化工企業(yè)廠長(經(jīng)理)安全職責(zé)

———化工企業(yè)廠長(經(jīng)理)安全職責(zé)

篇1:化工企業(yè)廠長(經(jīng)理)平安職責(zé)

化工企業(yè)廠長(經(jīng)理)平安職責(zé)

(一)廠長(經(jīng)理)是企業(yè)的平安負(fù)責(zé)人，對(duì)本企業(yè)平安工作負(fù)全面責(zé)任，必需仔細(xì)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。

(二)重視職工的勞動(dòng)條件和企業(yè)的平安、工業(yè)衛(wèi)生狀況，重視女工的勞動(dòng)愛護(hù)工作。

(三)批準(zhǔn)、發(fā)布本企業(yè)的各項(xiàng)平安管理制度、平安技術(shù)規(guī)程、平安技術(shù)措施方案和長遠(yuǎn)規(guī)劃。

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(四)常常深化現(xiàn)場(chǎng)了解把握平安生產(chǎn)狀況，組織開展平安技術(shù)討論工作，推廣先進(jìn)的平安技術(shù)和管理方法，審定重大災(zāi)難事故的預(yù)防和處理方案。

(五)建立健全平安組織和機(jī)構(gòu)，依據(jù)實(shí)際狀況，按企業(yè)職工總數(shù)的千分之二至千分之五的比例，配備、充實(shí)平安專業(yè)人員，提高專業(yè)人員的素養(yǎng)，穩(wěn)定完全專業(yè)隊(duì)伍。

(六)定期召開平安生產(chǎn)專題會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)討論和解決有關(guān)平安生產(chǎn)的重大問題，審核引進(jìn)技術(shù)(設(shè)備)和開發(fā)新產(chǎn)品中的重要平安技術(shù)問題。

(七)組織全廠性平安教育與考核工作。

(八)堅(jiān)持"五同時(shí)'原則，即：在方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比平安工作。

(九)企業(yè)內(nèi)實(shí)行的各級(jí)承包，以及與外單位的各項(xiàng)承包合同中，都必需有平安技術(shù)指標(biāo)、平安管理要求和平安職責(zé)等條款，并仔細(xì)考核。

(十)廠長(經(jīng)理)不在時(shí)，由代理者負(fù)責(zé)。

(十一)副廠長(副經(jīng)理)在廠長(經(jīng)理)指定的工作范圍內(nèi)對(duì)平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

篇2:生物公司生產(chǎn)廠長職位說明書

生物公司生產(chǎn)廠長職位說明書

1．職位要求：生產(chǎn)廠長

實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的生產(chǎn)、銷售目標(biāo)，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保平安文明生產(chǎn)。組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。管理生產(chǎn)活動(dòng)中的各種活動(dòng)和資源，以達(dá)到公司對(duì)成本掌握、產(chǎn)品數(shù)量以及質(zhì)量等方面的要求。制定并實(shí)施工程部門工作方案，推廣完善各項(xiàng)管理制度，完成本部門日常管理工作。解決與生產(chǎn)工藝與設(shè)備相關(guān)問題，以降低各種生產(chǎn)成本和費(fèi)用。

2．工作內(nèi)容：

1.組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)運(yùn)行；

2.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)方案；

3.依據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場(chǎng)指揮生產(chǎn)；

4.協(xié)調(diào)質(zhì)量掌握科、技術(shù)研發(fā)科與行政科、業(yè)務(wù)科、財(cái)務(wù)科的橫向聯(lián)系，并準(zhǔn)時(shí)對(duì)科室間爭議提出界定要求；

5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的工作，把握工作狀況和相關(guān)數(shù)據(jù)；

6.批閱簽發(fā)有關(guān)生產(chǎn)與質(zhì)量、技術(shù)與研發(fā)、設(shè)備與設(shè)施管理的文件。

7.規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)；協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作；指導(dǎo)完成生產(chǎn)線組裝工藝，并進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)試；

8.主持制定產(chǎn)品規(guī)格書說明文檔；

9.依據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，安排工作任務(wù)；

10.制定與實(shí)施庫存方案和生產(chǎn)成本掌握方案；

11.協(xié)調(diào)制定修理、改造生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的工作制度和工作流程；

12.方案組織一些如工藝、機(jī)器和維護(hù)方面的活動(dòng)；

13.審核設(shè)備的使用，并徹底檢查全部設(shè)備以確保符合生產(chǎn)要求；

14.為與生產(chǎn)工藝有關(guān)的各種比較簡單和不尋常的問題供應(yīng)解決方法；

15.進(jìn)行有關(guān)工廠布局、設(shè)備和工藝改進(jìn)、降低費(fèi)用的討論，并為管理層供應(yīng)數(shù)據(jù)；

16．培訓(xùn)全部修理人員正確地維護(hù)并操作已有的設(shè)備和新購設(shè)備。

17.依據(jù)生產(chǎn)方案增加和削減員工的數(shù)量以及聘請(qǐng)

3．權(quán)力與義務(wù)

1.依據(jù)產(chǎn)品規(guī)格書要求進(jìn)行正常生產(chǎn)，如發(fā)覺不合格產(chǎn)品懲罰看法。

篇3:生產(chǎn)副廠長環(huán)保職責(zé)

生產(chǎn)副廠長環(huán)保職責(zé)

1、生產(chǎn)副廠長、在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，按職責(zé)分工負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)的環(huán)保工作。

2、負(fù)責(zé)做好排污申報(bào)工作，并協(xié)調(diào)好與環(huán)保等相關(guān)部門的關(guān)系。

3、負(fù)責(zé)對(duì)污水水質(zhì)狀況化驗(yàn)、監(jiān)控。按要求定期檢測(cè)三廢排放，進(jìn)行三廢污染評(píng)估分析等。

4、對(duì)公司的各部門排污狀況有權(quán)進(jìn)行檢查監(jiān)督。

5、負(fù)責(zé)審定清潔生產(chǎn)工作方案，將清潔生產(chǎn)納入公司日常管理，鞏固清潔生產(chǎn)成效，實(shí)現(xiàn)"節(jié)能、降耗、減污、增效'的目標(biāo)。建設(shè)資源節(jié)省型、環(huán)境友好型企業(yè)。

6、負(fù)責(zé)公司"三廢'數(shù)據(jù)整理及數(shù)據(jù)跟蹤工作。定期檢測(cè)，發(fā)覺問題與相關(guān)部門聯(lián)系并解決，不能解決的，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)做出相應(yīng)措施。

7、負(fù)責(zé)有關(guān)環(huán)境擾民問題的調(diào)查、調(diào)解工作。

8、對(duì)公司下達(dá)的環(huán)保指標(biāo)幫助廠長抓詳細(xì)落實(shí)工作。

9、幫助廠長抽查環(huán)保設(shè)備運(yùn)行