2023年上半年生產(chǎn)一部班長個人總結(jié)范文

第4頁共4頁2023年?上半年生產(chǎn)?一部班長個?人總結(jié)范文?在這繁忙?的工作中不?知不覺又迎?來了新的一?年，__年?是有意義、?有價值、有?收獲的一年?。在這不平?凡的一年中?，我們索瑞?電氣猶如一?顆冉冉升起?的明珠，在?不斷創(chuàng)新、?極力改革產(chǎn)?業(yè)效益再創(chuàng)?新高。在這?令人欣慰的?季節(jié)，辭舊?迎新的日子?里我也盤點?一下過去一?年的收成，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?和同仁的幫?助下，兢兢?業(yè)業(yè)，克盡?職守，圓滿?地完成了領(lǐng)?導(dǎo)布置的各?項任務(wù)。現(xiàn)?將自己的工?作總結(jié)匯報?如下，敬請?領(lǐng)導(dǎo)及同事?提供寶貴意?見：一、?一年來的工?作表現(xiàn)（?一）強化形?象，提高自?身素質(zhì)。為?做好本職工?作，我堅持?嚴格要求，?注重以身作?則，以誠待?人，一是愛?崗敬業(yè)講奉?獻。班長的?工作大多是?協(xié)調(diào)小事搞?好保障，因?此，我正確?認識自身的?工作和價值?，正確處理?苦與樂，得?與失、個人?利益和__?_利益的關(guān)?系，堅持甘?于奉獻、誠?實敬業(yè)，二?是錘煉自身?努力提高本?職業(yè)務(wù)水平?。經(jīng)過半年?的學(xué)習和鍛?煉，我在工?作上取得一?定的進步，?利用積極工?作汲取經(jīng)驗?的同時，細?心學(xué)習他人?長處，改掉?自己不足，?并虛心向領(lǐng)?導(dǎo)、同事請?教，在不斷?學(xué)習和探索?中使自身在?班組長管理?水平上有所?提高。（?二）嚴于律?已，不斷加?強作風。一?年來我對自?身嚴格要求?，始終把耐?得平淡、舍?得付出、默?默無聞作為?自己的準則?，始終把作?風建設(shè)的重?點放在嚴謹?、細致、扎?實、求實腳?踏實地埋頭?苦干上。在?工作中，以?制度、紀律?規(guī)范自己的?一切言行，?嚴格遵守公?司各項規(guī)章?制度，尊重?領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)?同志，謙虛?謹慎，主動?接受來自各?方面的意見?，不斷改進?工作方式方?法。（三?）強化職能?，做好服務(wù)?工作。工作?中，我注重?把握根本，?努力提高服?務(wù)水平。組?里人員多，?工作量大，?這就需要我?們團結(jié)協(xié)作?。在這一年?里，不管遇?到上的困難?，我都積極?配合做好工?作，同事們?的心都能往?一處想，勁?都往一處使?，不計得失?，只希望把?工作圓滿完?成。二、?工作中的不?足（一）?情感觀念過?重。在工作?過程中，有?好多操作沒?有嚴格按照?操作規(guī)程操?作，但是當?時并未造成?直接經(jīng)濟損?失也沒有發(fā)?生安全事故?，以至礙于?情面大多只?是口頭批評?，而沒有采?取嚴肅認真?的態(tài)度?，F(xiàn)?在想來，安?全隱患和違?規(guī)操作是重?中之重；如?前段時間發(fā)?生的人員受?傷、機臺故?障、模具受?損皆是因違?章操作引起?。因此在今?后的工作中?，凡是出現(xiàn)?的任何違章?操作的，定?要嚴肅處理?。（二）?立足現(xiàn)有條?件創(chuàng)新觀念?有待提高。?以往工作中?一旦遇到困?難總是先想?著要上級幫?助解決，未?能意識到去?體諒公司和?領(lǐng)導(dǎo)的難處??，F(xiàn)如今工?作的環(huán)境和?條件已相當?優(yōu)越，公司?也是在逐步?的成長壯大?完善過程中?，今后定要?立足現(xiàn)有優(yōu)?勢，發(fā)揮_?__智慧力?量，協(xié)助做?好工作。?（三）傳達?和落實公司?精神任務(wù)，?態(tài)度不夠堅?決。總是考?慮到個人利?益和自己的?小算盤，對?公司和上級?賦予的任務(wù)?未能貫徹到?底。在以后?的工作中堅?決提高執(zhí)行?力，提升思?想觀念認識?水平。三?、今后的努?力方向（?一）深入精?細化。從小?事著手，引?導(dǎo)班組人員?嚴格執(zhí)行、?堅決落實，?以點帶面帶?動班組全面?工作；當好?車間主任助?手，配合搞?好生產(chǎn)一部?工作。（?二）以“5?s”標準為?建設(shè)基礎(chǔ)。?車間主任曾?多次在會議?中提倡并強?調(diào)的“5s?”標準，是?一項長期而?艱巨的任務(wù)?，也是公司?建立健全的?基礎(chǔ)文化，?我們將力爭?以此導(dǎo)向狠?抓落實，逐?條實施，循?序完善。?（三）以人?為本理性管?理。班組成?員多，年齡?距離大，性?格差異尤為?明顯；以后?定要結(jié)合班?前、后會議?，引導(dǎo)班組?成員思維認?識，提高思?想覺悟；以?端正的工作?態(tài)度為中心?線，以多元?化性格特點?為創(chuàng)新思路?，達到共同?努力、共同?提高，攜手?建立美好的?家園。（?四）以六西?格瑪量化工?具為參照。?將現(xiàn)行工作?法案，參照?量化工具擬?定出可行性?管理制度和?方案，形成?強有力、標?準化的章程?；做到軟性?管理有據(jù)可?查、有條可?依。（五?）以節(jié)流為?導(dǎo)向。作為?索瑞人，有?必要竭力為?公司的成長?發(fā)展做出貢?獻，樹立“?以公司為家?”的思想觀?念，竭盡所?能為大家庭?節(jié)約成本，?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努?力提高產(chǎn)能?效益。在以?后的工作中?我還需再接?再厲發(fā)揚了?諾盡職守，?不怕苦累，?不計得失，?緊密配合，?積極進取，?為我們一部?的建設(shè)貢獻?自己微薄的?力量。_?_年編織三?車間完成產(chǎn)?量___萬?㎡，比__?年(歷史最?高產(chǎn)量)增?長___%?，平均班產(chǎn)?(含開頭班?)___米?，比歷史最?高班產(chǎn)增長?___%;?消化批尾、?改染紗線_?__噸;全?年發(fā)生質(zhì)量?投訴___?起;發(fā)生較?大的人身事?故___起?;現(xiàn)將__?年工作總結(jié)?及__年工?作目標一、?生產(chǎn)任務(wù)方?...一?年來，我局?根據(jù)___?和省、市及?崇府辦有關(guān)?加強安全生?產(chǎn)工作的一?系列文件精?神，以__?__和__?精神為指導(dǎo)?，緊緊圍繞?系統(tǒng)改革、?發(fā)展、穩(wěn)定?的大局，堅?持“安全第?一，預(yù)防為?主”的方針?，加強領(lǐng)導(dǎo)?，落實責任?，建立安全?生...?新年伊始，?工廠進行了?新一輪的機?構(gòu)改革，“?新起點、新?希望”，半?年來，車間?在廠領(lǐng)導(dǎo)班?子、廠黨委?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊緊圍?繞生產(chǎn)為中?心，克服人?員緊張、管?理困難等諸?多不利因素?，不斷強化?車間基礎(chǔ)管?理工作，狠?抓落實，經(jīng)?過全體職工?的共同努力?...伴?著新年歡快?的氣氛，_?_年在緊_?__忙碌中?過去了?；?首過去的一?年，或許沒?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也確實經(jīng)歷?了不平凡的?考驗和磨礪?。在這辭舊?迎新之際，?對本部門一?年來的工作?做以總結(jié)，?同時祈愿我?們公司明年?會更好。?在過去的半?年里，我作?為公司生產(chǎn)?車間的車間?主管，在公?司各級領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支持?下，帶領(lǐng)生?產(chǎn)車間在半?年來基本上?保證了運行?有序，取得?了不錯的成?績，半年來?我車間實現(xiàn)?產(chǎn)值，同比?增長。工?作總結(jié)1在?沒有以前忙?碌的日子里?時間過得飛?快，隨著腳?步的步驟即?將過完__?年，這也是?難忘的一年?，也是我個?人成長和學(xué)?習的一年，?我作為一名?涂裝車間的?副主任，能?夠認真履行?職責，團結(jié)?好車間員工?，在部長·?主任的領(lǐng)導(dǎo)?下，按照上?級領(lǐng)導(dǎo)的工?作...?車間機控工?作總結(jié)年，?是我來到國?華公司的第?一個年頭，?在公司各級?領(lǐng)導(dǎo)的親切?關(guān)懷和正確?領(lǐng)導(dǎo)之下，?我圓滿完成?了實習隊安?排的各項任?務(wù)，現(xiàn)就自?己一年來的?工作和學(xué)習?，做一個總?結(jié)，便于梳?理，有助于?自己在下一?步學(xué)習過程?中，改正缺?