公路施工方案

第一章施工方案綜合考慮目前工程實際進度，本標段剩余工程量、施工能力、技術(shù)管理水平、指揮部進度要求及未來施工中的各種因素，制定了總體施工原則為“同一分項工程多點作業(yè)，不同分項工程平行作業(yè)”，向空間要時間，提高管理水平，向效率要時間，加大人員、機械、資金投入，保證在任務(wù)重，工期短又馬上進入雨季的情況下，按期保質(zhì)保量完成合同規(guī)定的施工任務(wù)。一、土方路基工程土方路基目前八標剩余工程量2KM，路基分項預計在6月26日完成。二、涵洞工程涵洞由同一施工隊平行作業(yè)同時施工。計有蓋板涵91.2米/9道，下部構(gòu)造預計7月15日完成，蓋板吊裝及涵側(cè)涵頂回填在7月20日前完成，其余附屬工程在7月30日前完成。三、路面工程1、基層基層采用WBS200連續(xù)式拌站拌和，15臺15T自卸汽車運輸,1臺水泥穩(wěn)定土攤鋪機攤鋪,人工配合整平,2臺振動式壓路機壓實，水車灑水，草簾覆蓋養(yǎng)生。工程量及工期:工程量及工期序號工程量日進度效工作天數(shù)工作天數(shù)開工日期竣工日期17600m1000m8天13天2007.7.142007.7.26材料進場目前用基層施工的各種材料已全部到位，具體數(shù)量見下表:序號名稱計劃數(shù)量進場數(shù)量1風化山砂7941M37941M32碎石5882M35882M33P.O32.5水泥1412T1412T3)人員配備人員配備表職務(wù)姓名職務(wù)姓名項目經(jīng)理葉永鋼物資辦主任葉輝項目總工趙同新財務(wù)辦主任劉啟發(fā)工長張宏偉綜合辦主任劉剛工長呂寶生內(nèi)業(yè)員宋成彬測量員王寧試驗員宋國棟測量員姜鵬實驗室主任宋成彬質(zhì)檢辦主任宋成彬工程辦主任張宏偉民工20人技術(shù)工人20人4)施工機械配備機械配備表機械名稱規(guī)格型號數(shù)量備注小計其中自有租賃性能振動壓路機ZY1822良好已進場推土機T10011良好已進場挖掘機PC220、200532良好已進場裝載機ZL5022良好已進場基層穩(wěn)定土拌和站W(wǎng)CB-30011良好已進場自卸汽車15T15105良好已進場灑水車EQ140-S722良好已進場發(fā)電機組75KW22良好已進場5)施工準備工作在6月25日前完成。水泥混凝土面層a、施工安排面層總體施工安排是兩個工作面同時施工。在8月30日前基層總體驗收完成,具備面層開工條件。自8月1日開始，在K0+000—K7+600間兩作業(yè)面同時相對施工。進度計劃：工程量兩半幅累計長度15200m，半幅日進度800m(兩作業(yè)面合計)，有效施工天數(shù)19天，施工天數(shù)30天。即面層開工期：2007年8月1日，竣工期：2007年9月1日。施工準備工作在7月10日前完成。b、材料進場目前用面層施工的各種材料已全部到位，具體數(shù)量見下表：序號名稱計劃數(shù)量進場數(shù)量

1中砂5960M35960M32碎石9703M39702M33P.O42.5水泥3494T3494Tc、人員配備d、機械配備機械名稱規(guī)1格型號數(shù)量備注職務(wù)姓名職務(wù)姓名項目經(jīng)理葉永鋼物資辦主任葉輝項目總工趙同新財務(wù)辦主任劉啟發(fā)工長張宏偉綜合辦主任劉剛工長呂寶生內(nèi)業(yè)員宋成彬測量員王寧試驗員宋國棟測量員姜鵬實驗室主任宋成彬質(zhì)檢辦主任宋成彬工程辦主任張宏偉民工80人技術(shù)工人20人小計其中自有租賃性能推土機T10011IJ-I*性好裝載機ZL5022良好三輻軸整平機TJ219-50022良好自卸汽車5T201010良好灑水車EQ140-S722良好水泥砼面層拌和站強制JL50022良好水泥砼面層拌和站強制JL75022良好發(fā)電機組30KW22良好發(fā)電機組24KW22良好混凝土切縫機臺22良好振搗棒、振搗器個1010良好鋼筋切斷機臺11良好第二章進度質(zhì)量保證措施、思想保證全員慣徹指揮部有關(guān)工程進度指示精神，強化全員工程進度意識，并自6月24日起進入工期倒計時；同時在思想上，從上到下擺正進度質(zhì)量的辯證關(guān)系，在保證工程進度的同時，嚴格樹立質(zhì)量第一的意識，尤其是質(zhì)量管理部門和質(zhì)量管理人員更應(yīng)把質(zhì)量作為頭等大事來抓。二、組織保證1、施工組織保證:建立高效精干、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理是項目的組織者和責任者，并根據(jù)責、權(quán)、利的關(guān)系和項目總目標，將相關(guān)權(quán)利按工作內(nèi)容、范圍授予項目總工及各部門負責人。項目經(jīng)理部下設(shè)分工明確又緊密結(jié)合的若干職能科室。各科室領(lǐng)導將由工作責任心強、業(yè)務(wù)能力高、經(jīng)驗豐富的技術(shù)專業(yè)人員擔任。下設(shè)有工程辦、企管財務(wù)辦、物資辦、中心實驗室、綜合辦，各部門職能如下：工程辦主要職能：負責組織生產(chǎn)作業(yè)和計劃、統(tǒng)計、計量及質(zhì)量記錄的管理工作。企管財務(wù)辦主要職能：負責財務(wù)監(jiān)督和會計基礎(chǔ)工作。物資辦主要職能：負責材料采購、運輸、保管、發(fā)放和物資核算工作。中心實驗室主要職能：負責材料試驗和現(xiàn)場檢測、檢驗工作。綜合辦主要職能：負責文件管理、勞資、安全、后勤、協(xié)調(diào)等工作。項目經(jīng)理部組織管理機構(gòu)框圖

項目經(jīng)理部主要崗位職務(wù)姓名職務(wù)姓名項目經(jīng)理葉永鋼工程辦主任張宏偉項目總工趙同新質(zhì)檢辦主任宋成彬工長張宏偉物資辦主任葉輝工長呂寶生財務(wù)辦主任劉啟發(fā)測量員王寧綜合辦主任劉剛測量員姜鵬內(nèi)業(yè)員宋成彬?qū)嶒炇抑魅嗡纬杀蛟囼瀱T宋國棟三、技術(shù)質(zhì)量保證I、技術(shù)質(zhì)量保證措施1）、把好測量關(guān)：組建強干的測量隊伍，測量工作選派有專業(yè)知識和經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員負責，配備精密的測量儀器，開工前進行全線貫通復測，并根據(jù)工程需要埋設(shè)水準點，保護控制樁，加密中心樁，并將測量結(jié)果呈報監(jiān)理工程師批準，施工放樣及施工中的控制樁測量皆要復測。經(jīng)檢驗、校核無誤后，報請監(jiān)理工程師批準方可施工。2）、把好試驗控制關(guān)：組建強干的試驗隊伍，項目部建立中心試驗室，每個隊設(shè)試驗組，配備精密齊全的試驗儀器，選派既有理論知識又有豐富經(jīng)驗的試驗工程師負責，做好各種材料和各項混凝土砂漿及路面混合料配合比的選配，滿足現(xiàn)場施工質(zhì)量控制和質(zhì)檢的需要。做到材料有試驗分析，配料有優(yōu)化選擇，施工按二級公路檢測等級嚴密檢測。檢測有試樣，試驗有報告，數(shù)據(jù)有分析，分析有結(jié)論，嚴格執(zhí)行施工前試驗，施工中檢測，施工后檢查的質(zhì)量評定工作制度。3）、把好隱蔽工程簽證關(guān)：所有隱蔽工程必須按設(shè)計要求和技術(shù)標準先進行自檢，合格后報請監(jiān)理工程師檢查批準簽證，才能進行下道工序施工。4）、把好模板使用關(guān)：鋼模必須滿足剛度、強度、穩(wěn)定性的要求，形狀尺寸準確無誤，光潔無變形，接縫嚴密，不漏漿。b、施工質(zhì)量控制點的保證措施1）、水泥混凝土面層面板厚度的控制措施路面板的厚度與使用壽命有很大關(guān)系，本年度將嚴格控制混凝土面板的厚度作為項目管理的質(zhì)量控制點?？刂泼姘搴穸龋谑┕ぶ袘?yīng)抓好以下工作。（1）嚴格驗收基層要保證路面面板厚度符合要求，必須保證基層的標高、橫坡度、平整度符合要求。對驗收不合格的基層要進行認真處理，使之滿足要求。（2）調(diào)整基準線、控制板厚攤鋪機的拉線掛好后，應(yīng)進行人工橫向拉線檢查路面板厚，如果板厚小于規(guī)定的厚度，則要調(diào)整基準線標高，一般調(diào)整原則是2cm要在100m范圍內(nèi)調(diào)整。（3）隨時檢查板厚，及時采取措施攤鋪機攤鋪完的路面，要及時檢測板厚是否符合要求，如果厚度不夠，則要分析原因。若為攤鋪機的參數(shù)設(shè)置不準，應(yīng)馬上調(diào)整攤鋪機參數(shù)，若是路面邊緣塌邊，則應(yīng)支頂模板進行修補。2）、水泥混凝土面板平整度的控制措施（1）經(jīng)常調(diào)整和保養(yǎng)三輥軸整平機三輥軸整平機是一種相對比較精密的儀器，只要局部某一細部出問題，則其攤鋪出的混凝土路面將存在各種各樣的問題，而使平整度將會受到更加嚴重的影響。應(yīng)將搓平梁調(diào)整合適，防止變形。機械操作人員在施工前應(yīng)對機械進行準確的校正，施工中要根據(jù)具體情況適當調(diào)整虛方板、振動棒的升降，振動的頻率等，控制攤鋪速度并保持混凝土進料均勻、平穩(wěn)。同時，要經(jīng)常對機械設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)，并配備足夠的易損零件。這對于機械施工來說是非常重要的。（2）控制混凝土穩(wěn)定的工作性人工施工對混凝土的穩(wěn)定性要求極高，要求混凝土拌和料具有最佳的工作特性?；炷涟韬土蠌陌韬偷綌備仚C前的過程，運距、氣溫等外界環(huán)境對混和料的各項技術(shù)指標都有影響，會隨時改變?；炷涟韬唾|(zhì)量的穩(wěn)定完全取決于拌和的高標準。為了使運到現(xiàn)場的混和料達到要求的穩(wěn)定工作性指標，拌和站應(yīng)根據(jù)試驗室隨時檢測的坍落度情況進行微調(diào)，保證所供混和料的穩(wěn)定工作性。只有嚴格對配合比、外加劑加以控制才會拌和出質(zhì)量穩(wěn)定的混合料，才能攤鋪出平整度優(yōu)良的路面。（3）合理的機械配置保證三輥軸整平機連續(xù)作業(yè)，是提高混凝土平整度的關(guān)鍵，是進行機械裝備和配套的指導原則。機械在連續(xù)工作狀態(tài)下其振動搓平梁下的混凝土均勻、穩(wěn)定的經(jīng)過搓平達到較高的平整度。一旦停機頻繁，搓平梁下的混凝土因受攤鋪機靜止后搓平梁自重的持續(xù)作用，一方面高程必然會低于其它部分的混凝土而形成一橫向溝槽，嚴重影響路面的整體平整度，另一方面因混凝土受壓骨料會下沉，水泥凈漿上升，造成此部分的混凝土不均勻，極度易形成早期干縮裂縫。所以要求其他機械的配置都以攤鋪機能夠連續(xù)作業(yè)為原則。應(yīng)做到拌和能力充分，運輸能力足夠，材料供應(yīng)充足，達到均勻供料，均勻連續(xù)攤鋪，施工過程中做到不停機，萬不得己時也應(yīng)少停機。（4）保證掛線精度水泥混凝土路面施工放樣的拉線是保障平整度的“生命線”。為確保拉線精度，首先要在拉線測量時嚴防出現(xiàn)差錯，其次要隨時對拉線進行抽檢測量，貼近拉線觀察線的走向及順直度。（5）加強對混凝土面板及時檢測與修整工作混凝土面板施工，即使前面所有工作都作得很好，也可能出現(xiàn)意外。比如局部的麻面及平整度不符合要求，熟練工人應(yīng)及時進行修整處理，嚴禁修整工人在搓平梁上來回走動，使搓平梁下混凝土受力不均，造成更大的平整度損失，對抹平器沒有抹到的邊緣，應(yīng)人工用木抹刀抹平，有塌邊、溜肩時，則對模板進行支頂或?qū)吘壯a料修整。兩側(cè)修整人員要隨時對路面兩側(cè)的縱向、橫向平整度進行檢測。在混凝土硬化后，專職的平整度檢測員應(yīng)分車道加密檢測，發(fā)現(xiàn)不合格的地方，作上標記，并用精磨頭的水磨石機打磨至規(guī)定的平整度，用硬刻槽法補刻抗滑構(gòu)造深度。（6）精心施工工作縫橫向施工縫的連接處往往最易影響路面平整度質(zhì)量。為確保平整度符合要求，一次攤鋪的長度應(yīng)盡量長，施工縫盡可能調(diào)整到脹縫處。施工縫的制作有兩種方法：人工立模、抹平，即在施工前先人工立模，然后三輥軸整平機就位攤鋪，施工縫處由人工抹平修整。在施工完畢后三輥軸整平機移走，人工做施工縫接頭。這樣接頭部位的平整度就只能依靠抹面工人的精心修整，故需選責任心強的熟練工人來施工。II、質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的組織保證措施1、質(zhì)量保證體系：質(zhì)量保證體系框圖進行充分的施工準備，然后開工。

2、建立滿足GB/T19002-ISO9002要求的質(zhì)量體系，以科學的手段對施工生產(chǎn)的全過程進行控制，避免不合格，提高質(zhì)量保證能力。在材料的采購和進場驗證、人員的培訓、標準的掌握、勞動力的選擇、設(shè)備能力認證、生產(chǎn)過程檢驗、竣工檢驗、保證能力的提高等各方面進行質(zhì)量保證，對影響或形成質(zhì)量的所有要素進行控制，從而保證質(zhì)量。3、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組質(zhì)量管理領(lǐng)導小組組長：葉永鋼副組長：趙同新組員：宋成彬、張宏偉、吳成義、姜鵬、王寧、宋國棟質(zhì)量領(lǐng)導小組的職責為：a.落實各項質(zhì)量標準和上級管理部門的質(zhì)量要求，對標段的質(zhì)量負責。b.貫徹落實建設(shè)指揮部的質(zhì)量精神和質(zhì)量評比目標。c.負責制定標段的質(zhì)量目標，質(zhì)量管理體系。d.每月進行一次質(zhì)量檢查，掌握質(zhì)量動態(tài)，糾正和預防偏差。e.檢查和督促各隊質(zhì)量小組開展工作。f.處理小型質(zhì)量事故。g.審核確定QC課題，評定QC成果。4、明確各項技術(shù)標準，以標準為依據(jù)，嚴格把關(guān)，有錯糾正，決不放行。材料和混合料質(zhì)量按設(shè)計文件進行控制。5、實行質(zhì)量責任制制定質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，開展目標管理，根據(jù)質(zhì)量目標和規(guī)劃提出的各項指標，從項目經(jīng)理部到隊班組逐步分解為工作指標，管理指標，各項保證指標和操作指標，層層抓落實，保證各項指標和質(zhì)量總目標的實現(xiàn)。a、質(zhì)量目標質(zhì)量總目標：工程一次驗收合格率100%,分項、分部工程優(yōu)良品率達95%以上，主體工程全部優(yōu)良，單位工程優(yōu)良。b.質(zhì)量方針堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，真正做到“三嚴、三細，三規(guī)范”，創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)”工程。c、質(zhì)量責任制①我經(jīng)理部建立質(zhì)量責任制，明確質(zhì)量責任。覆蓋所有的質(zhì)量指標。做到每項都有人負責，避免漏洞，提高保證能力。項目經(jīng)理與副經(jīng)理、項目總工，副經(jīng)理與工程辦主任，工程辦主任與工長簽定崗位工程質(zhì)量責任制，做到每一工程項目、每一施工工序都有責任人，責任人對工程質(zhì)量負全責。②制定質(zhì)量獎懲制度，根據(jù)評定結(jié)果實行獎懲，將個人的收入與質(zhì)量掛鉤，以經(jīng)濟手段促使每個工作人員提高工作質(zhì)量，以個人的工作質(zhì)量保證工序的質(zhì)量，以工序的質(zhì)量保證產(chǎn)品的質(zhì)量。③我經(jīng)理部建立質(zhì)量檢查評定制度，周期的檢查和平時檢查結(jié)果結(jié)合對個人工作質(zhì)量進行評定，得出結(jié)論。如果發(fā)生任何質(zhì)量問題，要深挖深抓，查出責任人，并對主要領(lǐng)導按經(jīng)理部下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量保證獎懲制度給予嚴厲處罰。④實行質(zhì)量全優(yōu)抵押金制，推行質(zhì)量承包，明確質(zhì)量責任制，重獎重懲，真正做到質(zhì)量和效益相結(jié)合。III、完善施工質(zhì)量控制程序a、質(zhì)量控制程序質(zhì)量控制程序框圖b.每道工序均應(yīng)進行檢查，必須按合同、設(shè)計文件、規(guī)范和內(nèi)部質(zhì)量文件的標準執(zhí)行。c.各道工序由實施負責人進行自檢，質(zhì)檢員進行專檢，相關(guān)工序進行互檢，合格后填寫中間檢驗申請單，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師檢查批準簽字后進行下道工序。d.一個分項工程完成后，經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后填寫工程報檢單，監(jiān)理檢查認可后下發(fā)認可書作為計量的依據(jù)。e、質(zhì)檢員對各道工序起把關(guān)作用，項目總工對關(guān)鍵工序進行抽檢，對偏差予以糾正。f、關(guān)鍵項目包括：路基邊部壓實、橋涵兩側(cè)填土、路基的壓實、防護工程的砌石質(zhì)量，板梁預制和安裝。8、項目質(zhì)量領(lǐng)導小組每月開展一次檢查活動，重點在于宏觀上的檢查，工程質(zhì)量的控制能力和狀況。掌握質(zhì)量動態(tài)。必須提供工程進行情況自檢資料、質(zhì)量記錄和檢驗器具等。2、質(zhì)量控制程序的管理辦法a.建立掛牌施工制，每個工程開工時都要有主管工長親自掛帥，明確創(chuàng)優(yōu)目標，明確創(chuàng)優(yōu)負責人，把施工負責人，技術(shù)負責人，質(zhì)量監(jiān)控負責人都寫在牌子上。b.建立創(chuàng)優(yōu)檢查分析評比制度，開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動做到月有檢查分析，季有質(zhì)量評比，年有總結(jié)獎懲。c.對生產(chǎn)的全過程進行質(zhì)量監(jiān)控，在施工的各個環(huán)節(jié)上嚴把質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量管理由事后檢查變?yōu)槭孪扔杩睾瓦^程控制。d.嚴格工序交接制度，實行質(zhì)量否決權(quán)，上道工序不合格產(chǎn)品絕不放行。嚴格執(zhí)行五不準制度。不具備施工條件不準施工；無施工組織計劃不準施工；無檢驗、試驗資料不準施工；無技術(shù)交底不準施工；無中間檢驗合格證不準施工。e.確保各單項材料的性能符合技術(shù)要求，各種混合材料使用按設(shè)計規(guī)定的配合比進行，做好施工機械配套選型，機械設(shè)備齊全，配置合理，滿足施工方案、施工工藝和方法的要求。能夠達到設(shè)計規(guī)定的技術(shù)標準，確保各種機械的性能（特別是壓實機械）。f.對生產(chǎn)過程進行及時有效的質(zhì)量監(jiān)控。檢測工作按照“班組自檢（施工班組）”、“質(zhì)檢股復檢”、“總工抽檢”三個等級進行。堅持嚴格的質(zhì)量評定和驗收制度。g.建立健全各項質(zhì)量管理制度：實行“三工三查”“三不交接”制，任何單項工程都要進行工前交底，工中檢查指導和工后總結(jié)批評，并做到自查互查交接檢查?！叭唤唤印笔菬o自檢記錄不交接；未經(jīng)質(zhì)檢人員驗收不交接；施工記錄不全不交接。h.嚴格執(zhí)行各種技術(shù)管理制度，如“技術(shù)崗位責任制、“圖紙會審制”、“技術(shù)交接制”、“技術(shù)復核制”、“技術(shù)檔案制”、“測量復測制”等使技術(shù)管理標準，是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。i.加強技術(shù)培訓，推行標準化、程序化作業(yè)，把工程質(zhì)量建立在科學可靠的基礎(chǔ)上，認真執(zhí)行我公司制定的“現(xiàn)場施工技術(shù)管理實施細則”和“工序作業(yè)細則”，做到每個工序有標準，有驗收，有結(jié)論，按質(zhì)計價，獎優(yōu)罰劣，確保一次達標。j.服從并主動求得監(jiān)理工程師的監(jiān)理和建設(shè)單位的質(zhì)量檢查指導，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定和建設(shè)單位的指導和監(jiān)控并為監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作創(chuàng)造優(yōu)良的條件。k.主攻質(zhì)量通病，做到“內(nèi)實外美”，以內(nèi)實為根本，所有工程不僅要符合設(shè)計還要有優(yōu)美的外觀造型。3、質(zhì)量控制程序的實施過程按照ISO9002的要求，對形成產(chǎn)品的全過程在人、機、料、法、環(huán)、測等六個方面進行控制。a.施工測量、放樣①施工測量放樣的原始記錄必須認真填寫和保存，其中的時間、部位、工作內(nèi)容、天氣、復核、校核人要填寫齊全。②施工測量放樣前應(yīng)制定方案，方案需經(jīng)工程部負責人批準。路線的導線點、水準點的復核、栓樁及水準點的設(shè)置工程部負責人應(yīng)親自參加。春季施工前必須對以前設(shè)置的水準點、控制點、栓樁重新進行復核。應(yīng)進行必要的防護以免遭到破壞，施工過程中每半年至少復核一次，環(huán)境或條件發(fā)生變化時也應(yīng)復核。b.分項工程施工技術(shù)方案的編制及交底：各分項工程開工前應(yīng)進行技術(shù)交底，明確技術(shù)指針和控制方法、控制人、檢查人、檢查方法、檢查頻率等。c.施工方法和操作規(guī)程：應(yīng)根據(jù)依饒公路的具體情況和技術(shù)標準以及已往的施工經(jīng)驗和工序的難易情況，確定操作規(guī)程的數(shù)量。確定的標準是：如沒有形成文件化的程序就難以滿足要求時，應(yīng)制定操作規(guī)程或作業(yè)指導書。d.工序能力控制及實施方法：根據(jù)公路工程的特點，應(yīng)對工序能力進行連續(xù)的全方面控制，即對工序進行全檢，確保質(zhì)量符合要求。為了對工序進行更有效的控制，可采用控制圖進行連續(xù)控制，掌握工序能力的動態(tài)走向趨勢，必要時及時采取措施，查找原因進行預防，可在砼的抗折強度、抗壓強度、路基路面的平整度等方面采用控制圖進行控制。e.機械和設(shè)備的維護使用，技術(shù)狀況檢查評定，確認辦法按施工設(shè)備控制程序執(zhí)行。f.特殊工程的施工控制：按業(yè)主的要求，必須留有照片，操作記錄。g.重點工序的關(guān)鍵部位攻關(guān):采用做試驗的方法，得到過程參數(shù)，確定具有穩(wěn)定工序控制能力后方進行大規(guī)模施工。采用成立質(zhì)量小組的形式進行攻關(guān)，使用各種統(tǒng)計方法作為手段解決。h.檢驗計劃：根據(jù)全年施工生產(chǎn)計劃和材料進場計劃制定年度試驗計劃，側(cè)重于試驗計劃的編制，必須保證分項工程開工前完成試驗，給出試驗報告，不因此延誤生產(chǎn)。對年計劃進行分解，編制月計劃，月計劃應(yīng)參考工程實際進展情況。應(yīng)比年度計劃更細、更切合實際。檢驗計劃是針對施工過程的檢驗，是隨著工期的進行而實施的，檢試驗計劃側(cè)重于工序過程的控制項目控制指針和頻率，以及檢驗時機、抽樣方法等，目的在于按其檢查，避免漏項。也可做好檢驗的準備。i.檢測設(shè)備：其數(shù)量至少應(yīng)滿足生產(chǎn)過程中普通的檢驗、抽查需要。不至于因缺少設(shè)備而影響正常的進度，在此基礎(chǔ)上難度較大，設(shè)備較復雜的檢驗可以委托中心實驗室或其它合格的試驗室。如鋼筋質(zhì)量、水泥質(zhì)量的檢驗等。用于檢驗和測量的儀器必須記錄狀態(tài)，準確性和精密度符合標準或其精確度能滿足被檢測基礎(chǔ)上的精度要求，而且處于完好狀態(tài)時方能使用。按檢驗、測量儀器設(shè)備的操作規(guī)程進行操作，按使用說明等進行防護和保管。j.標識和追溯：應(yīng)對原材料、制成品工序進行標識，保證能從標識或記錄中追溯其質(zhì)量形成的全部歷史，目的在于防止錯用、能夠追溯。k.不合格品的控制：針對工程材料、半成品、預制品、已完工程經(jīng)過檢驗和試驗確定不能滿足業(yè)主規(guī)定的質(zhì)量標準，應(yīng)立即進行標識、記錄、隔離、評價、處置，并通知有關(guān)職能部門，以防止不合格品的非予期使用。①對檢查人員在檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品及由建設(shè)單位反饋的不合格品，按有關(guān)規(guī)定做好標識、記錄、隔離，并及時向有關(guān)單位報告。②對嚴重不合格品由工程辦、質(zhì)管辦調(diào)查原因，上報公司工程技術(shù)部，由其總結(jié)評審結(jié)果，提出糾正措施，對一般不合格品由項目經(jīng)理部總結(jié)評審，提出糾正措施。③不合格品的處理方式：對不合格工程材料拒收，如已進場根據(jù)工程需要可作為它用，及時進行標識并通知有關(guān)部門，用于相應(yīng)的能滿足質(zhì)量要求的結(jié)構(gòu)工程施工。對加工的半成品，經(jīng)檢驗試驗發(fā)現(xiàn)不合格，決不允許使用，外購的半成品不合格拒收。對不合格的混合料報廢。對不合格半成品須經(jīng)業(yè)主或代表、監(jiān)理、設(shè)計部門