2023年生活管理站后勤半年工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?生活管理站?后勤半年工?作總結(jié)上?半年，生活?管理站在廠?黨政的領(lǐng)導(dǎo)?下，緊緊圍?繞二廠增儲(chǔ)?上產(chǎn)這個(gè)中?心，貫穿服?務(wù)生產(chǎn)、服?務(wù)小區(qū)兩條?主線，細(xì)化?食品衛(wèi)生安?全防疫、星?級(jí)食堂量化?評(píng)比、文明?小區(qū)創(chuàng)建三?項(xiàng)工作，突?出黨建目標(biāo)?管理、安全?環(huán)境健康、?基礎(chǔ)管理工?作、職工綜?合素質(zhì)四個(gè)?重點(diǎn)，以“?加快有效發(fā)?展，構(gòu)建和?諧油田”主?題教育活動(dòng)?為契機(jī)，創(chuàng)?造性地開(kāi)展?工作。各項(xiàng)?工作發(fā)展勢(shì)?頭良好，_?_-__月?份，計(jì)劃成?本___萬(wàn)?元，實(shí)際成?本___萬(wàn)?元，比計(jì)劃?節(jié)約了__?_萬(wàn)元，其?它生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)也基本?實(shí)現(xiàn)了時(shí)間?過(guò)半任務(wù)過(guò)?半，為我廠?實(shí)現(xiàn)年度原?油生產(chǎn)__?_萬(wàn)噸做好?了后勤保障?工作。現(xiàn)將?上半年主要?工作匯報(bào)

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一、以黨?___建設(shè)?為龍頭，打?造優(yōu)質(zhì)高效?黨員干__?_伍站黨?總支著力把?“提升五種?能力，構(gòu)建?五個(gè)和諧，?打造優(yōu)質(zhì)高?效的黨員干?___伍”?作為今年的?重點(diǎn)工作來(lái)?抓，充分發(fā)?揮黨___?戰(zhàn)斗堡壘作?用和黨員的?先鋒模范作?用。一是提?升學(xué)習(xí)能力?，強(qiáng)化和諧?理念，構(gòu)建?基礎(chǔ)管理與?人性的和諧?；二是提升?優(yōu)質(zhì)服務(wù)能?力，夯實(shí)和?諧基礎(chǔ)，構(gòu)?建小區(qū)居民?與環(huán)境的和?諧；三是提?升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?的能力，適?應(yīng)和諧交流?，構(gòu)建人才?強(qiáng)企和管理?創(chuàng)新的和諧?；四是提升?維護(hù)安全和?穩(wěn)定的能力?，把握和諧?重點(diǎn)，構(gòu)建?傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與?時(shí)代精神的?和諧；五是?提升做好群?眾工作的能?力，抓住和?諧根基，構(gòu)?建企業(yè)與小?區(qū)的和諧環(huán)?境。引導(dǎo)黨?員特別是黨?員領(lǐng)導(dǎo)干部?認(rèn)真踐行“?____”?的要求，牢?記“兩個(gè)務(wù)?必”，強(qiáng)化?六種意識(shí)，?爭(zhēng)做七不準(zhǔn)?八帶頭先鋒?，從而打造?一支心系職?工、服務(wù)群?眾、奮發(fā)進(jìn)?取、立足崗?位、勇于創(chuàng)?新、無(wú)私奉?獻(xiàn)的黨員隊(duì)?伍，從今年?__月份開(kāi)?始，站總支?在全體黨員?中開(kāi)展了以?發(fā)揮___?員先鋒模范?帶頭作用為?主要內(nèi)容的?黨員先鋒崗?爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。?活動(dòng)中涌現(xiàn)?出了一大批?先進(jìn)模范，?如幼兒園孩?子眼中的好?“媽媽”胡?宏琪、視社?區(qū)小事為居?民頭等大事?的物業(yè)隊(duì)隊(duì)?長(zhǎng)吳新華、?職工貼心人?、黨員好模?范的支部書?記楊萍等等?。他們正以?模范行動(dòng)感?染和帶動(dòng)著?廣大干部職?工，促進(jìn)全?站職工隊(duì)伍?素質(zhì)的提高?。二、以?“三創(chuàng)”活?動(dòng)為載體，?積極建設(shè)“?節(jié)約型”油?田。年初?,廠給我站?核定的成本?為_(kāi)__萬(wàn)?元,成本缺?口___萬(wàn)?。因此，結(jié)?合“加快有?效發(fā)展，構(gòu)?建和諧油田?”主題教育?活動(dòng)，我站?在全站范圍?內(nèi)開(kāi)展了“?創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新?、創(chuàng)效”主?題實(shí)踐活動(dòng)?，以創(chuàng)新管?理方法、創(chuàng)?新增效途徑?、創(chuàng)新節(jié)能?措施為重點(diǎn)?，努力實(shí)現(xiàn)?人均節(jié)約_?__元的奮?斗目標(biāo)，為?建設(shè)“節(jié)約?型”油田貢?獻(xiàn)一份力量?。年初，?我站___?廣大職工開(kāi)?展了“穩(wěn)基?礎(chǔ)、謀發(fā)展?、促和諧”?大討論，充?分利用班組?政治學(xué)習(xí)、?班組會(huì)、座?談會(huì)等形式?，引導(dǎo)廣大?職工進(jìn)一步?樹(shù)立發(fā)展意?識(shí)，拓寬發(fā)?展思路，落?實(shí)發(fā)展舉措?。一方面及?時(shí)將成本指?標(biāo)層層分解?到基層單位?，進(jìn)班組，?到人頭，并?與獎(jiǎng)金掛鉤?，嚴(yán)考核，?硬兌現(xiàn)，形?成了嚴(yán)格的?成本管理網(wǎng)?絡(luò)。另一方?面引導(dǎo)職工?樹(shù)立創(chuàng)新意?識(shí)，在節(jié)能?降耗、小改?小革、修舊?利廢等方面?出思路、想?辦法。__?月中旬，站?總支、站行?政、站工會(huì)?聯(lián)合向全站?職工發(fā)出了?___開(kāi)展?增強(qiáng)服務(wù)意?識(shí)，爭(zhēng)當(dāng)節(jié)?約型標(biāo)兵的?號(hào)召，并把?__月份作?為“爭(zhēng)當(dāng)節(jié)?約型標(biāo)兵”?金點(diǎn)子活動(dòng)?月。廣大干?部職工群策?群力，立足?崗位，緊緊?圍繞降本增?效的重點(diǎn)和?難點(diǎn)，尋找?增效新亮點(diǎn)?、新途徑。?全站共提出?金點(diǎn)子__?_條,采納?了___條?，已實(shí)施_?__條，預(yù)?計(jì)可創(chuàng)效近?___萬(wàn)元?。其中，不?僅在管理方?法上出思路?，還在技術(shù)?改造方面動(dòng)?腦筋，在修?舊利廢、節(jié)?水節(jié)電方面?做足了文章?。管理方法?上的創(chuàng)新因?隊(duì)制宜，各?具特色。幼?兒園以編制?的《溫馨家?園》手冊(cè)為?載體，積極?探索家園互?動(dòng)教學(xué)管理?新模式。衛(wèi)?生所以人為?本，積極探?索構(gòu)建和諧?醫(yī)療的“三?好”管理模?式。物業(yè)隊(duì)?著重在水電?氣管理上下?功夫，統(tǒng)籌?安排，科學(xué)?調(diào)度，提出?了分片分時(shí)?管理法，預(yù)?計(jì)年就可節(jié)?約___萬(wàn)?多元。在增?效途徑、節(jié)?能措施方面?的創(chuàng)新則鼓?勵(lì)職工立足?崗位，通過(guò)?“查問(wèn)題、?堵漏洞、增?效益