董事長助理工作職責模板（12篇）

第9頁共9頁董事長助理?工作職責模?板1.協(xié)?助董事長做?好公司行政?辦公的各項?工作安排，?進行有關項?目的管理，?制定項目計?劃，監(jiān)督項?目實施狀況?，參與董事?長的決策。?2.協(xié)助?董事長推進?公司企業(yè)文?化的建設工?作，負責公?司內刊的審?編，進行公?司的日常事?務管理。?3.認識自?己的位置，?隨時待命，?吃苦耐勞，?對工作認真?踏實、細心?負責。4?.每一天上?午詢問董事?長的活動日?程安排，重?要活動提前?提示董事長?;5.協(xié)?助董事長安?排好重要會?議和日常會?議的組織，?并做好會議?記錄、整理?____和?簡報;_?___公司?內部員工及?來訪人員面?見董事長，?需要負責向?董事長通報?，并轉達董?事長指示;?7.安排?好董事長的?訂餐、訂房?、訂機票等?日常工作;?8.負責?做好公司重?要來賓的接?待，做好對?外公共關系?的協(xié)調，協(xié)?助處理相關?的商務接待?工作;9?.及時轉送?董事長簽發(fā)?下達給各部?門的交辦任?務，并及時?向總裁匯報?;10.?負責對每日?收到的圖書?資料、報刊?進行分類、?登錄、上架?，并負責借?閱、催還、?整理、修補?、合訂裝幀?和淘汰處理?;11.?負責協(xié)助做?好公司相關?部門的溝通?和協(xié)調;?12.指導?、督促各部?門人員按規(guī)?定做好資料?的歸檔、存?檔工作，對?所有文件先?進行識別，?并分類登記?，再分別辦?理;13?.及時轉發(fā)?總裁批件和?部門之間往?來函件，急?件、特件應?提請總裁注?意;14?.遵守保密?規(guī)定，棄置?保密文件按?規(guī)定要求進?行銷毀。并?檢查、督促?各部門人員?的保密工作?;15.?完成董事長?授權交辦的?其他任務。?董事長助?理工作職責?模板（二）?負責各類?辦公用品、?器具與設備?、勞衛(wèi)用品?、車用材料?和節(jié)日禮品?及實物福利?品的采購工?作?！じ?據(jù)批準的采?購計劃，按?時按量購進?貨品，要求?貨比三家、?降低成本、?秉公辦事、?不謀私利。?·負責公?司信紙、信?封、名片、?業(yè)務禮品和?企業(yè)形象所?需印刷的定?制工作，確?保質量和時?間要求。?·對購進物?品保存質保?書、保修單?，對使用中?的問題負責?，并及進與?廠商聯(lián)系解?決。·對?購進物品做?好移交驗收?工作，帶給?合法齊全的?原始發(fā)票及?附有的技術?說明書。?·主辦或協(xié)?辦向有關政?府部門的項?目申報、年?檢、申領各?類證照，完?成批文手續(xù)?及出境手續(xù)?等事宜。?·具體辦理?來賓食宿安?排、購票和?迎送事宜，?以及公司重?大活動和聯(lián)?誼活動的后?勤總務保障?。·必要?時充任臨時?駕駛員完成?緊急用車任?務?！ね?成行政部部?長臨時交辦?的其他任務?。董事長?助理工作職?責模板（三?）一。要?認清自己，?處事有原則?。找不準位?置，也就找?不準工作的?立足點、切?入點、著力?點，工作起?來也就找不?著“感覺”??？偨浝?助理處于“?總管家”與?“不管部長?”的雙重位?置，圍繞著?中心工作，?上協(xié)調領導?，下聯(lián)系群?眾，事務、?政務都要過?問，其他部?門管不了、?不該管的，?都要總經理?助理去管。?總經理助理?要把握所應?扮演的主角?，把握好工?作分寸，管?理不巨細，?參謀不決斷?，助手不攬?權，不越權?，不越位，?不缺位，工?作要到位。?二。要耳?聰目明，作?好參謀工作?。從大的?方面說，當?助手重要的?在于搞好信?息、決策、?督查服務。?及時地捕捉?信息，準確?地搞好反饋?，用心地當?好決策參謀?。不僅僅要?善于發(fā)現(xiàn)問?題，還要認?真分析問題?，給領導解?決問題帶給?決策參考。?領導一旦采?納決策意見?，還要制訂?決策備選方?案。備選方?案不能只是?一種，要有?多種方案，?以便優(yōu)中選?優(yōu)，“拍板?定案”。決?策制定后要?采取得力措?施抓落實，?并及時搞好?督促檢查，?搞好落實狀?況反潰三?。要長袖善?舞，作好各?部門之間的?“潤滑油”?。首先要?協(xié)調好上下?的關系。對?上：要尊重?而不盲從，?服務而不奴?婢，更不能?違背原則盲?從領導。陳?云同志說，?要“不唯書?，不唯上，?要唯實?！?在實際工作?中，不看領?導眼色是不?可能的，但?要有分寸，?要堅持原則?，按章辦事?，不能惟命?是從。待下?：以禮，以?誠，以情。?不要盛氣凌?人，不搞瞎?指揮、亂指?揮，不欺下?瞞上。再是?協(xié)調好內外?關系，外求?支持協(xié)作，?內求團結向?上。四。?要高效快捷?處理有關事?務?？偨浝?助理務必要?有強烈的時?效觀念、意?識，求真務?實、雷厲風?行的工作作?風，運籌帷?幄的領導藝?術，在有限?的時間里辦?好應辦之事?。要善于?“分身”，?明確該干什?么，不該干?什么，先干?什么，后干?什么。要有?所為，有所?不為。為好?應為之事。?該別人“代?勞”之事，?要分解任務?到人，并明?責授權，責?權相等。一?旦分工、明?責、授權，?要少插手，?多支持下級?大膽工作。?不要事無巨?細，事必躬?親。不該為?之事，“親?自”未必就?好，還往往?會挫傷員工?的用心性。?工作有成績?，也會有不?足，要客觀?地分析是非?功過，更不?要跟下邊搶?功爭好。尤?其是出現(xiàn)過?錯不要推諉?，對自己的?過錯更不要?上推下卸。?工作要扎實?，力求實績?、實效。總?辦工作不能?擺花架子，?更不能弄虛?作假。要真?實地反映狀?況，扎實地?開展工作。?五。要不?斷提升個人?素質，增加?人文魅力。?自身素質強?，就會產生?人文“魅力?”和影響力?。要當好總?經理助理，?要____?權力的影響?力，但更重?要的是__?__非權力?的影響力。?只有二者?有機結合，?才能更好地?開展工作。?要注重發(fā)揮?自身非權力?因素的影響?力，___?_德、識、?才、學，_?___高尚?的人格、豐?富的知識、?高超的才干?、卓有成效?的方法藝術?來開展工作?。在提高自?身素質的同?時，還要學?會尊重，學?會理解，學?會“給予”?，尊重上級?，理解同級?，善于“給?予”下級。?培養(yǎng)人才，?幫忙人展現(xiàn)?才能，實現(xiàn)?價值。六?。要注意自?身形象，起?好表率作用??？傓k處在?公司的第一?線，一舉一?動都代表著?公司形象。?總經理助?理務必要加?強自身修養(yǎng)?，注重自我?形象塑造。?同時，要引?導公司全體?員工強化形?象意識，構?成塑造形象?的共識。工?作中，要重?視外在形象?的“包裝”?，全心全意?地、熱情細?致地待人接?物，為人處?事。要經常?并善于“換?位思考”，?想一想假如?自己是領導?或是員工怎?樣辦，設身?處地地搞服?務、辦實事?、辦好事。?七。要制?訂并完善游?戲規(guī)則。?一方面要根?據(jù)工作需求?，建立一套?切實可行的?工作規(guī)章制?度，并不折?不扣地去執(zhí)?行。另一方?面要在工作?實踐中不斷?地加以完善?。比如，要?建立值班制?度、會務制?度、文秘制?度、以及廉?政制度等，?用制度管人?、管事。根?據(jù)游戲規(guī)則?，獎優(yōu)罰劣?。表揚、獎?勵好的，批?評、懲罰壞?的。不能好?壞不分，是?非不明，不?能讓“會叫?喚的孩子多?吃糖”，更?不能構成或?陷入“干的?不如不干的?，不干的不?如搗蛋的”?怪圈，建立?并逐步完善?好人能夠用?心辦好事，?壞人不敢辦?壞事的良好?機制，確保?公司工作正?常、有序、?高效運轉。?八。要努?力營造溫馨?快樂的工作?環(huán)境。要?著力創(chuàng)造總?辦工作的良?好環(huán)境，用?良好的環(huán)境?去影響人、?改造人、約?束人。用心?倡導、努力?創(chuàng)造勤奮學?習、用心向?上、努力開?拓、團結協(xié)?作、樂于奉?獻的良好環(huán)?境，增強總?辦整體效能??？偨浝碇?理要把創(chuàng)造?溫馨快樂的?工作環(huán)境視?為重要的工?作資料，思?想上重視，?工作上要研?究、策劃，?采取切實有?效的舉措，?搞好宣傳，?構成___?_氛圍。搞?些健康有益?的文娛活動?，活躍員工?的文化生活?，努力創(chuàng)造?一種用事業(yè)?留人、用待?遇留人、用?情感留人的?良好工作環(huán)?境。但是?因為是總經?理助理。所?以首先該明?白不該你做?和過問的事?，絕對不要?去做。其?次不要打別?人小報告。?第三要按?時完成工作?。要注意細?節(jié)。比如安?排同事吃飯?吧，你要明?白坐哪路車?去，收費多?少，吃飯地?方衛(wèi)生味道?價錢能坐多?少人，還有?留守人員安?全。第四?就是對老板?態(tài)度要不亢?不卑首先?要把老板交?待的事情做?好，該做的?做好，不該?做不該問的?千萬不要去?問，就算你?很好奇，也?不要去打聽?，還有最重?要的一點要?與下屬搞好?關系，就算?是最低層的?也是一樣，?因為人家的?經驗比你多?。董事長?助理工作職?責模板（四?）總經理?職責其他：?1、協(xié)助?配合總經理?搞好公司的?全面工作，?在重大問題?上務必同總?經理持續(xù)一?致。2、?在總經理委?托權限內，?代表公司簽?署有關協(xié)議?、合同、合?約和處理有?關事宜。?3、執(zhí)行總?經理決議，?保證經營目?標的實現(xiàn)，?及時、足額?地完成公司?下達的利潤?指標。4?、貫徹執(zhí)行?公司的各項?規(guī)章制度和?業(yè)務準則，?并負責下達?公司各項工?作和指標。?5、一切?行為要對總?經理負責，?要把公司的?利益放在首?位，同時與?下屬職員做?好思想溝通?，讓員工的?利益與公司?一致。6?、需具備用?心敬業(yè)、善?于溝通、技?能突出、知?識廣泛、開?拓創(chuàng)新的素?質;并具有?領導、計劃?、分析、決?策的潛力，?在公司中有?必須的威信?。7、要?營造良好的?工作環(huán)境，?協(xié)調好上下?級關系，發(fā)?揚團隊精神?，發(fā)揮業(yè)務?團隊的領導?作用。8?、透過自己?和員工的敬?業(yè)精神、良?好形象、語?言魅力贏得?客戶的尊重?和信任，搞?好與客戶的?關系，拓展?新客戶渠道?，起到組織?計劃與評估?的領導作用?。9、帶?領好各部門?開展好工作?，贏得公司?全體人員的?尊重和敬佩?。10、?負責制定業(yè)?務管理制度?，擬定業(yè)務?管理辦法、?物資管理制?度、明確業(yè)?務工作標準?、建立業(yè)務?管理網(wǎng)絡，?協(xié)調、指導?、調度、檢?查、考核;?11、用?心完成總經?理交辦的其?他工作任務?。董事長?助理工作職?責模板（五?）總經理?助理崗位職?責(網(wǎng)絡技?術部)1?.熟悉互聯(lián)?網(wǎng)行業(yè)的商?業(yè)運營模式?。2.負?責策劃、組?織、實施社?交主題活動?，保證活動?的有效性。?3.負責?協(xié)調公司成?員完成各項?市場推廣活?動的正常進?行。4.?協(xié)助經理制?訂合理有效?的活動計劃?及推廣計劃?。董事長?助理工作職?責模板（六?）1、負?責董事長有?關文件的起?草，修改，?審核，整理?各類公文資?料。2、?掌握公司整?體運營狀態(tài)?，協(xié)調各個?部門，協(xié)助?推進董事長?決策執(zhí)行落?地。3、?做好對外公?共關系的協(xié)?調，協(xié)助處?理相關的商?務接待工作?。4、負?責協(xié)助跟進?董事長交辦?的相關事宜?，及時匯報?進度。5?、負責在授?權范圍內協(xié)?助及陪董事?長進行商務?談判，做好?各項匯報，?聯(lián)絡工作。?6、協(xié)助?董事長進行?公司的日常?事務管理。?7、處理?董事長授權?的其它事務?。董事長?助理工作職?責模板（七?）協(xié)助董?事長制定公?司年度經營?目標、各階?段工作目標?分解;負?責公司各職?能部門、業(yè)?務部門關系?協(xié)調、會議?工作的督辦?及反饋;?參與公司收?并購等項目?合同談判，?法律文件審?核等，提供?全程合法性?和風險分析?法律支持;?起草、審?查和修改各?類項目涉及?的法律文件?、重大合同?，參與項目?談判工作;?協(xié)助董事?長完成投資?項目的商務?談判、接洽?等相關事宜?;積極完?成董事長交?代的各項任?務。董事?長助理工作?職責模板（?八）1、?依照董事長?的指示起草?會議的組織?工作和會議?紀錄。做好?決議、決定?等文件的起?草、發(fā)布。?2、掌握?董事長的日?程安排，做?好預約工作?，安排商務?旅行;3?、具有較強?的組織、協(xié)?調、溝通、?領導能力、?人際交往能?力以及敏銳?的洞察力，?具有很強的?判斷與決策?能力;4?、完成董事?長交辦的其?他臨時工作?。董事長?助理工作職?責模板（九?）1、參?與公司發(fā)展?規(guī)劃、業(yè)務?經營計劃的?編制和公司?重大決策商?議;2、?收集各類相?關信息、數(shù)?據(jù)、情報、?為董事長決?策提供參考?、建議;?3、協(xié)助董?事長建立分?公司、各部?門負責人之?間的工作關?系;4、?協(xié)助董事長?開展各項工?作，處理日?常事務;?5、檢查、?督促董事長?布置工作任?務的貫徹落?實、執(zhí)行情?況。董事?長助理工作?職責模板（?十）1、?協(xié)助董事長?處理日常管?理工作，完?成上市前各?項準備工作?;2、協(xié)?助董事長處?理外部關系?維護;3?、負責董事?長指示的上?傳下達，跟?蹤決議事項?的推進與反?饋;4、?負責起草各?種文件，籌?備相關會議?并做好會議?記錄;5?、負責董事?長臨時交辦?的其他工作?事項。董?事長助理工?作職責模板?（十一）?1、負責傳?達董事長決?議、決定和?指示、督促?檢查其貫徹?執(zhí)行情況，?全面負責董?事長辦公室?各項工作，?協(xié)助董事長?處理日常事?務;2、?負責協(xié)調各?部門、公司?之間及各個?項目工作的?溝通、協(xié)調?、組織、督?辦反饋等工?作;3、?負責