建筑工地安全教育講話（2篇）

建筑工地安全教育講話。一觀念?要做好安?全管理和安?全監(jiān)督工作?，必須加強?安全教育，?樹立安全第?一觀念，做?到警鐘長鳴?，時刻不忘?安全。我要?求全體職工?樹立安全為?了生產(chǎn)，生?產(chǎn)必須安全?的思想，堅?決杜絕安全?事故，要嚴?格做到四點?：一是頭腦?清醒，在思?想上警鐘長?鳴。在地鐵?鋪軌施工過?程中，要時?刻保持清醒?的頭腦，充?分認識到安?全生產(chǎn)的重?要性，時刻?保持高度的?警覺性，集?中精力投入?到安全生產(chǎn)?中去，在項?目工地中形?成人人講安?全，事事為?安全，時時?想安全，處?處保安全的?思想氛圍，?消除一切安?全隱患。二?是堅決執(zhí)行?安全規(guī)章制?度，建立安?全生產(chǎn)崗位?責任制，做?到責任到人?，明確分工?，把安全貫?串于生產(chǎn)全?過程。三是?學習安全生?產(chǎn)知識，要?熟悉新工藝?、新設(shè)備的?操作使用以?及近期生產(chǎn)?中的技術(shù)難?點、安全隱?患，要提高?自己的整體?技術(shù)水平。?四是齊心協(xié)?力，共同維?護安全生產(chǎn)?。全體職工?要齊心協(xié)力?，嚴格按照?制度要求，?按部就班，?認真排查安?全隱患，做?好安全生產(chǎn)?工作，把安?全時時刻刻?銘記于心，?做到不傷害?自己，不傷?害他人，不?被他人傷害?，共同維護?安全生產(chǎn)，?完成項目施?工任務(wù)。?二、落實安?全責任制，?維護安全生?產(chǎn)穩(wěn)定形勢?我在安全?工作中重點?落實安全責?任制，維護?項目工地的?安全生產(chǎn)穩(wěn)?定形勢。我?根據(jù)公司安?全工作要求?，從年初上?班開始，狠?抓安全生產(chǎn)?責任制的落?實，樹立安?全管理理念?，制定安全?級控管理機?制，使項目?工地控制安?全風險能力?得到提升。?在日常施工?中，我深入?有效地開展?關(guān)愛生命、?安全發(fā)展、?反違章和安?全隱患排查?治理活動，?堅持以人為?本，培育我?承諾、我負?責理念，努?力構(gòu)筑安全?生產(chǎn)在控、?可控、能控?的環(huán)境。通?過這些活動?，切實提高?了項目工地?全體職工的?安全生產(chǎn)意?識，做到思?想上高度重?視，工作上?認真對待，?扎扎實實做?好安全生產(chǎn)?工作，保證?了項目工地?長期安全、?穩(wěn)定發(fā)展態(tài)?勢。三、?抓好警示教?育，杜絕違?章操作為?保證地鐵鋪?軌施工安全?，我在做好?安全技術(shù)交?底工作的基?礎(chǔ)上，抓好?警示教育，?杜絕違章操?作。一是_?__和帶領(lǐng)?全體職工認?真學習警示?教育材料，?全力查找安?全管理中的?薄弱環(huán)節(jié)，?督促班組進?行按期整改?。二是認真?總結(jié)自己在?安全管理中?存在的問題?，提高對典?型違章的認?識，并結(jié)合?的實際情況?進行對照摸?排，杜絕違?章情況在項?目工地發(fā)生?。四、深?入工地，加?強檢查考核?今年，我?深入工地，?加強檢查考?核，確保安?全生產(chǎn)。在?我們項目工?地，安全生?產(chǎn)的關(guān)鍵在?班組，抓住?了班組安全?生產(chǎn)的大頭?，也就穩(wěn)定?了項目工地?的安全生產(chǎn)?形勢。我堅?持深入班組?，參加每次?作業(yè)的班前?會，對安全?措施、施工?方法提出正?確指導。對?地鐵鋪軌施?工安全管理?采取親自到?場、每天檢?查，不間斷?的監(jiān)督、檢?查規(guī)制的執(zhí)?行情況、安?全措施落實?情況。對違?章指揮、違?章作業(yè)現(xiàn)象?堅決處理，?決不手軟。?及時發(fā)現(xiàn)和?糾正施工中?的不安全操?作現(xiàn)象，真?正做到管理?和監(jiān)督同時?到位，切實?協(xié)助班組做?好安全工作?。同時加強?勞動防護用?品管理，要?求職工必須?按規(guī)定穿戴?好勞動防護?用品，做到?安全、文明?施工。五?、真抓實干?，促進安全?工作穩(wěn)步發(fā)?展我在安?全管理和安?全監(jiān)督中真?抓實干，促?進項目工地?安全工作穩(wěn)?步發(fā)展。一?是當好參謀?助手。我深?入實際，了?解情況，利?用積累的工?作經(jīng)驗，結(jié)?合項目工地?的實際，及?時向項目領(lǐng)?導提出思路?清晰的安全?管理和安全?監(jiān)督工作思?路，為領(lǐng)導?獻計獻策，?當好參謀，?從而確保領(lǐng)?導決策的正?確，各項安?全工作順利?開展。二是?抓好制定安?全工作管理?責任制，建?立和完善業(yè)?務(wù)管理、監(jiān)?督檢查和工?作程序規(guī)范?，促使各項?安全工作走?上正軌，促?進安全工作?穩(wěn)步發(fā)展。?三是做好安?全獎懲工作?，我在安全?管理工作中?認真細致記?錄安全生產(chǎn)?情況，對安?全生產(chǎn)工作?做得好的給?予獎勵，做?得差的給予?懲罰，通過?安全生產(chǎn)的?獎勵懲罰措?施，提高了?大家的安全?生產(chǎn)意識，?起到良好作?用。六、?存在的問題?一是學習?不夠。安全?管理與安全?監(jiān)督有許多?知識，我由?于工作忙，?放松了學習?，沒有學深?學透，通過?學習來指導?安全實踐不?夠。二是工?作作風上主?觀性比較強?。在安全管?理與安全監(jiān)?督工作上，?對職工群眾?布置工作多?，要求完成?任務(wù)多，征?求意見聽取?建議少。這?些存在的問?題，都需要?在今后的工?作中加以改?進和提高。?各位公司?領(lǐng)導，同事?們，我認真?努力工作，?雖然在安全?生產(chǎn)上取得?了較好的工?作成績，但?是與公司領(lǐng)?導的要求相?比，還是做?的不夠，需?要繼續(xù)努力?。今后，我?要加強學習?，提高自身?綜合素質(zhì)，?圍繞安全管?理與安全監(jiān)?督的工作目?標任務(wù)，以?公司領(lǐng)導的?要求對照自?己，衡量自?己，以求真?務(wù)實的工作?作風，以創(chuàng)?新發(fā)展的工?作思路，奮?發(fā)努力，攻?堅破難，把?各項工作提?高到一個新?的水平，為?保持項目工?地良好的安?全生產(chǎn)形勢?做出自己應(yīng)?有的努力。?我的匯報?完了，謝謝?大家。建筑工地安全教育講話（二）同?志們：_?__年是公?司搶抓機遇?，加快發(fā)展?的重要一年?。半年來，?在___部?的正確領(lǐng)導?和大力支持?下，公司上?下齊心協(xié)力?，緊密團結(jié)?，內(nèi)抓管理?，外拓市場?，為確保全?年生產(chǎn)經(jīng)營?目標的實現(xiàn)?，做出了不?懈的努力，?質(zhì)量管理工?作也取得了?一定的成績?。為了進?一步提高公?司工程質(zhì)量?，加強工程?質(zhì)量管理，?杜絕質(zhì)量事?故的發(fā)生，?推進iso?9000質(zhì)?量管理體系?上水平，公?司于年初制?定了《工程?質(zhì)量考核管?理辦法》。?明確了質(zhì)量?責任和質(zhì)量?工作考核的?標準，為公?司質(zhì)量工作?的提高打下?了基礎(chǔ)。同?時，于__?_月份開展?了以告別低?、老、壞，?追求零缺陷?為主體的質(zhì)?量管理年活?動，以徹底?克服多年來?形成的低要?求、___?病、壞習慣?的生產(chǎn)陋習?，加強對工?程施工的過?程控制，切?實提高工程?施工水平。?大力宣傳了?質(zhì)量追求零?缺陷、質(zhì)量?就是符合要?求，就是用?戶滿意等新?的質(zhì)量管理?理念。并在?___月通?過了___?年度iso?9000質(zhì)?量管理體系?的第一次內(nèi)?審工作。?通過這一系?列的工作，?今年的質(zhì)量?情況比去年?同期有了顯?著的提高。?在上半年累?計施工的_?__項工程?中，___?項分項工程?，一次合格?___項，?優(yōu)良___?項，分項工?程一次合格?率___%?，優(yōu)良率_?__%。特?別是由__?_施工的_?__，經(jīng)過?三個月緊張?施工，9?.87公里?管線已全部?完工?？傆?焊口___?道，焊接一?次合格率達?到99.3?7，防腐補?口一次合格?率100，?獲得了甲方?和監(jiān)理的一?致好評。由?___廠施?工的___?工程，一次?試制就取得?了很高的焊?接合格率，?無損檢測共?拍片___?張，一次合?格___張?，一次合格?率達到__?_%。在丘?東溫西三、?溫五產(chǎn)能建?設(shè)工程中，?在項目部領(lǐng)?導和全體員?工的共同努?力下，__?_月份共無?損檢測拍片?___張，?一次合格_?__張，一?次拍片合格?率達到__?_%。但?在進步的背?后，我們還?應(yīng)該清楚的?認識到我們?存在的問題?和不足。在?上半年我公?司共發(fā)生質(zhì)?量事故__?_起，其中?嚴重質(zhì)量事?故___起?，一般質(zhì)量?事故___?起。給公司?帶來了較大?的經(jīng)濟損失?，同時對公?司的聲譽造?成了較大的?影響?？v?觀這___?起事故，主?要的原因有?以下幾點：?1、基層?公司領(lǐng)導責?任心不強，?管理不到位?。個別單位?管理職責不?明確，對質(zhì)?量管理理念?的宣傳和落?實，缺少廣?度和深度。?2、有的?領(lǐng)導對質(zhì)量?的要求和標?準不高，重?進度、輕質(zhì)?量的湊合思?想仍然存在?3、管理?人員和技術(shù)?人員對現(xiàn)場?的管理不夠?嚴謹，對三?工序、三檢?測等監(jiān)視和?測量工作執(zhí)?行不嚴格、?不規(guī)范，同?時對質(zhì)量問?題缺乏預判?能力。4?、質(zhì)量安全?監(jiān)督站對施?工現(xiàn)場監(jiān)督?檢查力度不?夠，沒有及?時發(fā)現(xiàn)存在?的質(zhì)量問題?，也是造成?事故發(fā)生的?原因之一。?5、一些?員工滿于現(xiàn)?狀，不思進?取，質(zhì)量意?識不高，素?質(zhì)還需進一?步提高。?6、工作的?靈動性不高?，對外部客?觀條件的變?動，缺乏相?應(yīng)的調(diào)整。?面對上半?年工作的成?績和不足，?下半年質(zhì)量?工作要繼續(xù)?貫徹落實公?司質(zhì)量管理?年活動要求?，有針對性?的開展質(zhì)量?管理工作。?1、進一?步加大質(zhì)量?問題的宣傳?和教育工作?，特別是提?高廣大員工?的質(zhì)量意識?，做到人人?心中有質(zhì)量?，人人心中?重質(zhì)量。?2、建立健?全質(zhì)量管理?網(wǎng)絡(luò)，加強?現(xiàn)場的質(zhì)量?監(jiān)督檢查。?質(zhì)量安全監(jiān)?督站要加大?質(zhì)量責任制?的落實和工?程施工的監(jiān)?督、檢查力?度，查處在?施工過程中?不按標準、?規(guī)范進行施?工或操作規(guī)?程執(zhí)行不嚴?等行為，徹?底杜絕重進?度、輕質(zhì)量?和施工過程?的低、老、?壞現(xiàn)象。分?公司要明確?專（兼）職?質(zhì)量檢驗員?，同時加強?質(zhì)量相關(guān)信?息的傳遞速?度。及時對?質(zhì)量問題作?出快速反應(yīng)?。3、采?取有效措施?，預防和減?少質(zhì)量事故?的發(fā)生。嚴?格按照施工?標準規(guī)范進?行施工，進?一步強化施?工過程中的?三檢制和三?工序，加強?施工人員的?責任心和質(zhì)?量責任制。?同時增強主?觀靈動性，?針對臨時檢?修、維修、?搶險工作，?項目部接到?任務(wù)后根據(jù)?甲方要求和?施工區(qū)域、?危險程度、?氣候環(huán)境、?人員素質(zhì)要?求，采取必?要的應(yīng)急措?施，但絕不?是違章冒險?，合理安排?設(shè)備、人員?、工期，在?保證工程質(zhì)?量安全的前?提下，滿足?甲方的要求?，雙方簽字?記錄在案。?避免為了趕?進度、搶時?間，降低工?程質(zhì)量和違?反操作規(guī)程?而發(fā)生質(zhì)量?安全事故。?4、強化?教育培訓，?提高全員的?操作技能。?針對人員狀?況，加大培?