面試前你該做的一件事情

本文格式為Word版，下載可任意編輯——面試前，你該做的一件事情面試前，你該做的一件事情！。在求職過(guò)程中需要留神的問(wèn)題您知道？需要的求職技巧您知道？職場(chǎng)我報(bào)告你，在求職過(guò)程中切忌夸夸其談，切忌過(guò)于自信，切忌自我炫耀，切忌左顧右盼以及切忌形象糟糕。感謝閱讀《面試前，你該做的一件事情！》內(nèi)容，職場(chǎng)資訊網(wǎng)我向您推舉一些求職技巧學(xué)識(shí)，夢(mèng)想能夠幫到您。

面試談薪的第一步并非盤算著怎么談薪，而是先要要核算好本金——不能單看對(duì)方給出的工資，尤其對(duì)于已有工作閱歷的人來(lái)說(shuō)，要為此而放棄的種種，也是你應(yīng)當(dāng)核算的本金內(nèi)容。

面試談薪時(shí)，大方地問(wèn)領(lǐng)會(huì)對(duì)方公司給付的是稅前工資還是稅后工資，還要算領(lǐng)會(huì)扣除“五險(xiǎn)一金”后的所得，到手的“凈收入”漲了才是真正的漲工資。在采納offer前要算領(lǐng)會(huì)凈收入是否達(dá)成了自己的期望。

除了薪水以后，不妨對(duì)新工作按照以下指標(biāo)做個(gè)重要度排名：

1、專業(yè)對(duì)口；

2、崗位興趣；

3、公司前景；

4、職業(yè)進(jìn)展；

5、薪酬水平；

6、企業(yè)文化；

7、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；

8、培訓(xùn)機(jī)遇；

9、加班出差頻率；.zc530.CoM

8、路程花費(fèi)

……也可加上其他你所看重的考量工程。

按照這些指標(biāo)在你心目中的重要地位先后排序，看看為了薪水你可以舍棄什么，當(dāng)對(duì)方給到的薪水不甚合意時(shí)在其他重要指標(biāo)上你又可以得到些什么，為自己做個(gè)加減法。（完）

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面試技巧：面試前理應(yīng)做好的四件事

大學(xué)生就業(yè)難已經(jīng)成為社會(huì)一個(gè)難以回避的問(wèn)題，同時(shí)求職技巧也就顯得尤為重要，揚(yáng)長(zhǎng)避短掌管技巧是關(guān)鍵。感謝閱讀《面試技巧：面試前理應(yīng)做好的四件事》內(nèi)容，職場(chǎng)資訊網(wǎng)我向您推舉一些求職技巧學(xué)識(shí)，夢(mèng)想能夠幫到您。

1.急速查找該企業(yè)的原始雇用廣告。

求職者在投寄出簡(jiǎn)歷后，理應(yīng)把每個(gè)企業(yè)的求才廣告剪輯記錄下來(lái)，以便在收到企業(yè)的面試通知時(shí)舉行查閱，制止張冠李戴。查閱的同時(shí)要重溫該企業(yè)的背景處境(一般在雇用廣告中有所說(shuō)明)，同時(shí)應(yīng)重溫當(dāng)時(shí)應(yīng)聘的是何種職位，該職位概括要求是什么等等。如有幾種不同版本的簡(jiǎn)歷，應(yīng)了解寄出的是哪一種，做到心中有數(shù)。

2.查找交通路線，以免面試遲到。

接到面試通知后，應(yīng)搞領(lǐng)會(huì)乘車路線，并要留出充裕的時(shí)間去乘車。如對(duì)交通不熟諳，最好把路線圖帶在身上。

3.整理文件包，帶上必備用品。

面試前，應(yīng)把文憑、身份證、報(bào)名照、鋼筆、證明文件等帶齊，以供考官查看。此外，應(yīng)帶上確定數(shù)量的現(xiàn)金以備不時(shí)之需，有暈車癥的應(yīng)帶上藥品。

4.打定面試時(shí)的著裝和個(gè)人修飾。

加入面試，在衣著方面雖不需更加講究，但要留神感激大方。男士襯衫要換洗明凈，皮鞋要擦亮，女士不能穿過(guò)分前衛(wèi)新潮的服裝?？傊?，著裝要協(xié)調(diào)統(tǒng)一，同所申請(qǐng)的職位相符。另外，還應(yīng)保證面試前充沛的睡眠。

面試時(shí)，這些習(xí)慣要改掉

面試時(shí)，個(gè)別求職者由于某些不拘小節(jié)的不良習(xí)慣，破壞了自己的形象，使面試的效果大打折扣，導(dǎo)致求職失敗——

手：這個(gè)部位最易出毛病。如雙手總是擔(dān)心穩(wěn)，忙個(gè)不停，做些玩弄領(lǐng)帶、挖鼻、撫弄頭發(fā)、掰關(guān)節(jié)、玩弄考官遞過(guò)來(lái)的名片等動(dòng)作。

腳：神經(jīng)質(zhì)般不住晃動(dòng)、前伸、翹起等，不僅人為地制造慌張氣氛，而且顯得心不在焉，相當(dāng)不禮貌。

背：哈著腰，弓著背，似一個(gè)“劉羅鍋”，考官如何對(duì)你有信仰？

眼：或恐慌失措，或躲躲閃閃，該正視時(shí)卻目光游移不定，予人缺乏自信或者暗藏不成告人機(jī)要的印象，極易使考官反感；另外，若死盯著考官的話，又難免給人壓迫感，招至不滿。

臉：或呆滯死板，或冷漠無(wú)生氣等，如此僵尸般地表情怎么能打動(dòng)人？得快快改掉。一張活潑動(dòng)人的臉很重要。

行：其動(dòng)作有的手足無(wú)措，慌里恐慌，明顯缺乏自信，有的回響遲鈍，不知所措，不僅會(huì)自貶身價(jià)，而且考官不將你看“扁”才怪呢。

總之，面試時(shí)，這些壞習(xí)慣確定要改掉，并自始自終保持斯文有禮、不卑不亢，大方得體、生動(dòng)活潑的言談舉止。不僅可大大提升鞏固求職者的形象，而且往往使告成機(jī)遇大增。

面試中常見(jiàn)問(wèn)題

一、自我介紹

1、請(qǐng)你自我介紹一下？

1）這是面試的必考題目。2）介紹內(nèi)容要與個(gè)人簡(jiǎn)歷相一致。3）表述方式上盡量口語(yǔ)化。4）要切中要害，不談無(wú)關(guān)、無(wú)用的內(nèi)容。5）條理要明顯，層次要清晰。6）事先最好以文字的形式寫好背熟。

2、談?wù)勀愕募彝ヌ幘常?/p>

1）況對(duì)于了解應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)等有確定的作用，這是雇用單位問(wèn)該問(wèn)題的主要理由。2）簡(jiǎn)樸地羅列家庭人口。3）宜強(qiáng)調(diào)溫馨和氣的家庭空氣。4）宜強(qiáng)調(diào)父母對(duì)自己教導(dǎo)的重視。5）宜強(qiáng)調(diào)各位家庭成員的良好狀況。6）宜強(qiáng)調(diào)家庭成員對(duì)自己工作的支持。7）宜強(qiáng)調(diào)自己對(duì)家庭的責(zé)任感。

3、請(qǐng)你簡(jiǎn)明地評(píng)價(jià)一下自己，你預(yù)備用哪些詞形容？

大半人答出的都在3～4個(gè)詞之間，同時(shí)缺少關(guān)于缺點(diǎn)的表述。一個(gè)較好的回復(fù)理應(yīng)在8個(gè)詞左右，這些詞都應(yīng)是詞性對(duì)比猛烈的，其中也應(yīng)包括1～2個(gè)可以被稱為缺點(diǎn)的中性詞，例如完備主義，太過(guò)隨和顯得薄弱等等。

4、你認(rèn)為自己最大的弱點(diǎn)是什么？

1）不宜說(shuō)自己沒(méi)缺點(diǎn)。2）不宜把那些明顯的優(yōu)點(diǎn)說(shuō)成缺點(diǎn)。3）不宜說(shuō)出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的缺點(diǎn)。4）不宜說(shuō)出令人不放心、不安逸的缺點(diǎn)。5）可以說(shuō)出一些對(duì)于所應(yīng)聘工作"無(wú)關(guān)緊要"的缺點(diǎn)，甚至是一些外觀上看是缺點(diǎn)，從工作的角度看卻是優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn)。

5、哪位人物對(duì)你影響最大？

從這個(gè)問(wèn)題的回復(fù)中，可以看出你將來(lái)的職業(yè)生涯路徑有可能朝哪個(gè)方向進(jìn)展，對(duì)你影響大的人物的職業(yè)進(jìn)展路徑，通常都成為你追求的目標(biāo)。很早就崇拜比爾-蓋茨的人可能會(huì)有進(jìn)入計(jì)算機(jī)領(lǐng)域大展拳腳的目標(biāo)，或者夢(mèng)想自己也能靠創(chuàng)業(yè)發(fā)家致富。

一旦你被問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題，那么你應(yīng)實(shí)時(shí)想好與之密不成分的另外兩個(gè)問(wèn)題："為什么你認(rèn)為他們對(duì)你影響最大？""他們?cè)谀男┓矫鎸?duì)你影響最大？"此外，類似的連環(huán)問(wèn)題也可能是："你最熱愛(ài)哪本書？其中的什么觀點(diǎn)最能吸引你？為什么？"對(duì)此你確定要思而后言，脫口而出之后又不能自圓其說(shuō)會(huì)很難堪，也顯得浮躁。

6、說(shuō)說(shuō)你迄今為止最感失敗的閱歷及對(duì)你的影響。

這個(gè)問(wèn)題并非很常見(jiàn)，但能有效反映一個(gè)人生命歷程的深度和廣度。如你只能答出類似高考因未能考到合意的大學(xué)而痛哭了好幾天，那就輕易判斷你是一個(gè)體驗(yàn)單純未歷逆境的人。接踵而至可以判斷出你思想的深度和悟性。

7、你有什么業(yè)余愛(ài)好？

有些人把雇用公司對(duì)愛(ài)好的詢問(wèn)簡(jiǎn)樸地理解為用人單位想雇用特長(zhǎng)生，這鮮明是個(gè)錯(cuò)覺(jué)。假設(shè)想要特長(zhǎng)生，他們大可不必去綜合高校，去體育代表隊(duì)豈不省時(shí)省力。其實(shí)他們的目的是想借此判斷你的性格、教養(yǎng)、為人以及品德。

譬如你從6歲就開頭彈鋼琴，直到大學(xué)還經(jīng)常在文藝演出中表演，人家會(huì)對(duì)你的毅力及音樂(lè)修養(yǎng)肅然起敬。有的人熱愛(ài)中長(zhǎng)跑，而且勞績(jī)也對(duì)比好，你會(huì)讓人認(rèn)為你有毅力、耐力，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)，而且能夠忍受長(zhǎng)時(shí)間工作。有的人會(huì)下圍棋，經(jīng)常看棋譜，說(shuō)明愛(ài)動(dòng)腦子，擅長(zhǎng)分析，規(guī)律性強(qiáng)。

8、你心目中的英雄是誰(shuí)？

1）最崇拜的人能在確定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問(wèn)該問(wèn)題的主要理由。2）不宜說(shuō)自己誰(shuí)都不崇拜。3）不宜說(shuō)崇拜自己。4）不宜說(shuō)崇拜一個(gè)虛幻的、或是不知名的人。5）不宜說(shuō)崇拜一個(gè)明顯具有負(fù)面形象的人。6）所崇拜的人人最好與自己所應(yīng)聘的工作能"搭"上關(guān)系。7）最好說(shuō)出自己所崇拜的人的哪些品質(zhì)、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。

9、你最近看過(guò)的電影或者小說(shuō)是什么？

雖然《雌雄大盜》是部不錯(cuò)的電影，但現(xiàn)在鮮明不是適合議論的時(shí)候，找一些老少咸宜的電影如《盡善盡美》。

10、你有小孩嗎？你的孩子幾歲？

好多雇用者在看到女性求職者時(shí)都會(huì)問(wèn)：你有小孩嗎？孩子幾歲了？這類問(wèn)題背后的心機(jī)是：假設(shè)我們雇用你，你的家庭和孩子會(huì)不會(huì)是你工作的絆腳石？

這真是一個(gè)燙手的問(wèn)題，好多用人單位對(duì)女性的結(jié)婚生子有負(fù)面印象，認(rèn)為她們"私人"問(wèn)題對(duì)比多，所以大多偏愛(ài)單身員工。這時(shí)，你的回復(fù)理應(yīng)是："我了解你的感受，不過(guò)，請(qǐng)你放心，我有一套照管家庭、孩子的籌劃安置，我保證每天能潛心工作，不受那些小麻煩的影響。"

二、你了解我們嗎？

1、你是怎么知道我們雇用這個(gè)職位的呢？

假設(shè)你是從公司內(nèi)部某人處打聽(tīng)回來(lái)的消息，記得提及他的名字，公司不說(shuō)偏袒內(nèi)部關(guān)系不代表它不存在。

2、報(bào)告我三件關(guān)于這公司的事情？

你理應(yīng)知道十件和公司有關(guān)的事情，他問(wèn)你三件你回復(fù)四件，他問(wèn)你四件你回復(fù)五件。

3.你為什么要來(lái)我們公司工作？

好多學(xué)生為了表示自己的渴望，一味強(qiáng)調(diào)加入某公司可以得到如何好的培訓(xùn)機(jī)遇，可以掌管哪些專業(yè)技能。但他們疏忽了雇用者的感受，雇主并不是為了供給免費(fèi)培訓(xùn)而去舉行雇用，而是要新人能夠?qū)居兴冻?，出一分力，添一分彩。因此回?fù)這類問(wèn)題時(shí)要強(qiáng)調(diào)自己在公司有進(jìn)展的空間。

4、我們和另一個(gè)公司都聘用你，你會(huì)如何選擇？

一般大家都會(huì)以公司名氣和工資上下作為取舍依據(jù)，而很少有人會(huì)把工作部門、職位、公司進(jìn)展前景、個(gè)人在公司的進(jìn)展如何、將來(lái)的頂頭上司和團(tuán)隊(duì)成員是什么樣的人這些因素舉行綜合分析對(duì)比做出結(jié)論。

大量很優(yōu)秀、明顯競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)的人同時(shí)拿到大公司與中小公司的聘書時(shí)，卻選擇了工資并不高的小企業(yè)，他們考慮到優(yōu)秀人才在小公司出頭的機(jī)遇更多、更早，可見(jiàn)小企業(yè)也有它吸引人的地方。

5.你對(duì)公司有什么問(wèn)題要問(wèn)的？

雇用經(jīng)理通常都會(huì)給你一些時(shí)間來(lái)對(duì)公司提些問(wèn)題，此時(shí)千萬(wàn)不要說(shuō)"我沒(méi)什么問(wèn)題"，那無(wú)異于向他說(shuō)明你對(duì)他們公司沒(méi)什么興趣，問(wèn)不問(wèn)都意義不大，而且還會(huì)給他留下迫不及待離開的暴躁印象。

問(wèn)題確定要問(wèn)，但是工資萬(wàn)萬(wàn)不能問(wèn)。有些同學(xué)還愛(ài)問(wèn)公司給新員工供給了什么培訓(xùn)機(jī)遇，以顯示自己虛心好學(xué)。在大家都問(wèn)的處境下你問(wèn)一問(wèn)當(dāng)然不會(huì)顯得你的提問(wèn)水平更加低。但這實(shí)在不是最好的問(wèn)題，所以還是不要一上來(lái)就問(wèn)，不能把它當(dāng)作重點(diǎn)問(wèn)題來(lái)提出。

建議同學(xué)們可以向幾年前參與有關(guān)公司的師兄師姐們多加詢問(wèn)，他們公司的員工進(jìn)展機(jī)遇、工作挑戰(zhàn)、職業(yè)生涯路徑是怎樣的，這些既是他們力所能及的，也是你最關(guān)切的。

假使你在面試前做了很好的相關(guān)研究分析，不妨就公司進(jìn)展戰(zhàn)略問(wèn)一個(gè)微觀、概括問(wèn)題，但不能一無(wú)所知地問(wèn)，而是要在了解的根基上舉行深入探討。

三、看看你的才能

1、你認(rèn)為你適合干什么？

一般一個(gè)人的職業(yè)生涯選擇是從想干什么和能干什么這兩個(gè)方面著手考慮的，這兩點(diǎn)都得到得志才是最正確選擇。但現(xiàn)實(shí)中不成能都得到最大化的得志。

大量人只從外觀上了解工作性質(zhì)，甚至對(duì)自身的了解也流于外觀，認(rèn)為擅長(zhǎng)交流的人就適合做營(yíng)銷，沉穩(wěn)的人只適合搞研究。其實(shí)，擅長(zhǎng)交流的人假設(shè)不能踏實(shí)工作，而且過(guò)于自傲、不擅長(zhǎng)察言觀色，也做不好營(yíng)銷工作。反而是那些被認(rèn)為只配埋首研究的人由于愛(ài)動(dòng)腦筋反而更受客戶的崇敬。面試時(shí)同學(xué)們可以根據(jù)自己在這些方面的查看談一些看法，但也要熟悉到自己涉世不深、閱歷尚淺，對(duì)任何問(wèn)題的看法都有待完善。

2、最根基的工作你也會(huì)容許干么？

好多人會(huì)毫不躊躇地說(shuō)容許做最根基的工作，還畫蛇添足地補(bǔ)充說(shuō)自己級(jí)別低也干不了什么大活，這無(wú)疑暴露出假設(shè)給你這份工作，你明顯不會(huì)心甘情愿地付出，只是在應(yīng)付差事。

倒不如供認(rèn)自己有弱項(xiàng)，假設(shè)不在壓力的環(huán)境中得到錘煉，也就不成能往上提升。有些根本功不夠扎實(shí)，沒(méi)有通過(guò)單調(diào)、枯燥的工作得到磨煉的人，將來(lái)在挑戰(zhàn)性很大的工作中，很難有毅力去征服困難。某種程度上，早期的單調(diào)工作對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的更大告成是一種難得的磨煉機(jī)遇。

3、你能為我們公司帶來(lái)什么呢？

假使你可以的話，試著報(bào)告他們你可以減低他們的費(fèi)用--"我已經(jīng)采納過(guò)MicrosoftAccess和Word的培訓(xùn)，馬上就可以上崗工作"（他們?cè)谀沁吙赡芟耄篈ccess培訓(xùn)要花0、Word要花5,這小子能為我們省下00的培訓(xùn)費(fèi)用呢）。

4、你和其他求職者有什么不同？

有些人想從這個(gè)問(wèn)題中判斷你如何評(píng)價(jià)別人，你是不是以自我為中心、自以為是或者團(tuán)隊(duì)精神較差。也有的雇用者想走捷徑，想察覺(jué)你們班誰(shuí)是最優(yōu)秀的人才，誰(shuí)不適合被入選。無(wú)論比較著談你自己還是說(shuō)別人，重要的一點(diǎn)是不要評(píng)論別人的缺點(diǎn)，對(duì)別人的信息沒(méi)有必要泄漏太多，你好心好意付出了大量信息，別人卻認(rèn)為你這個(gè)人缺心眼兒，城府不夠，是個(gè)大漏勺，而且愛(ài)說(shuō)別人壞話，那就得不償失了。

5、你的目標(biāo)及前途計(jì)劃如何？

可就進(jìn)了該單位之后，如何實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，表達(dá)自己明確的人生目標(biāo)及努力上進(jìn)的精神，也顯示對(duì)該單位的期望。

6、你為什么還沒(méi)找到適合的職位呢？

別怕報(bào)告他們你可能會(huì)有的聘請(qǐng)，千萬(wàn)不要說(shuō)"我上一次面試弄得一塌糊涂……"。指出這是你第一次面試。

7、有想過(guò)創(chuàng)業(yè)嗎？

這道題目主要是看你對(duì)自己的職業(yè)生涯有沒(méi)有較為長(zhǎng)遠(yuǎn)和領(lǐng)會(huì)的規(guī)劃。你可以按照自己的實(shí)際處境來(lái)回復(fù)，但不管你的回復(fù)是"有"還是"沒(méi)有"，你確定要給別人留下這樣的印象：你對(duì)自己的職業(yè)生涯有領(lǐng)會(huì)的規(guī)劃，你彌漫了工作的激情和活力，你是個(gè)頭腦清楚的人。

參考答案："在我看來(lái)，創(chuàng)業(yè)不過(guò)是為了最大限度地實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。創(chuàng)業(yè)需要激情，但創(chuàng)業(yè)更需要包括管理、市場(chǎng)拓展等在內(nèi)的綜合才能。達(dá)成創(chuàng)業(yè)水平的過(guò)程，就是自我才能逐步提高的過(guò)程。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，不管未來(lái)會(huì)不會(huì)創(chuàng)業(yè)，我都會(huì)以自我提高為根基，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。"

8、賣這張桌子給我。

假設(shè)應(yīng)聘銷售或者市場(chǎng)之類的職務(wù)會(huì)常碰見(jiàn)這類問(wèn)題。

9、作為被面試者給我打一下分。

試著列出四個(gè)優(yōu)點(diǎn)和一個(gè)分外分外分外小的缺點(diǎn)，（可以怨恨一下設(shè)施，沒(méi)有明確責(zé)任人的缺點(diǎn)是不會(huì)有人介意的）。

10、你認(rèn)為自己過(guò)去工作中最值得高傲的一件事是什么？

這是在對(duì)你的思維模式和心理特征舉行調(diào)查，你自己在應(yīng)答時(shí)，應(yīng)盡量顯示自己積極主動(dòng)好勝進(jìn)取的一方面。

11、你如何評(píng)價(jià)你過(guò)去所在的單位？

這是一道分外危害的題目，一方面，這可能意在測(cè)驗(yàn)?zāi)愕娜烁袷欠窠∪?。有些人，屬于心智發(fā)育不全者，總是愛(ài)在背后說(shuō)三道四，飛短流長(zhǎng)，探討人非，這是分外不成取的，沒(méi)有哪個(gè)正經(jīng)的單位會(huì)吸收那些能給工作帶來(lái)不必要的麻煩和增加人際關(guān)系本金的員工的。在此，只應(yīng)對(duì)以往的單位作事實(shí)判斷--諸如企業(yè)性質(zhì)、從業(yè)范圍、人員構(gòu)成等，不去涉及其經(jīng)營(yíng)狀況等商業(yè)機(jī)要，盡量制止價(jià)值判斷--像其經(jīng)營(yíng)思路是否正確、用人是否妥當(dāng)、關(guān)系是否融洽、客戶是否挑剔、前景是否看好、老板是否有過(guò)人之處等等。要知道，品評(píng)別人在好多時(shí)候是犯忌的。但是，另一方面，這可能是此單位在刺探商業(yè)情報(bào)，在從你的簡(jiǎn)歷上知道你所效力過(guò)的單位后，試圖根據(jù)你所供給的信息來(lái)了解其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方方面面，營(yíng)銷策略、人員構(gòu)成、產(chǎn)品價(jià)格、進(jìn)展戰(zhàn)略、宣傳廣告、人際關(guān)系、客戶材料、核心組合、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、供求狀況、渠道創(chuàng)辦、管理設(shè)計(jì)、周邊支持等等林林總總。這種刺探情報(bào)是世界性的問(wèn)題，但在你來(lái)說(shuō)沒(méi)有權(quán)利和義務(wù)為其供給這種信息，而且對(duì)這種不道德的企圖理應(yīng)從是否適合于你今后供職于此的高度來(lái)精心考慮了。

12、你籌劃在公司工作多久？

這個(gè)問(wèn)題不難回復(fù)，問(wèn)題是你有時(shí)候?qū)嵲诓幌胝f(shuō)："我容許做一輩子"、"可能幾年"或者其它相類似的話。那你理應(yīng)如何說(shuō)呢？你需要重新架構(gòu)回復(fù)內(nèi)容，先說(shuō)你想待在這家公司的理由，將話題轉(zhuǎn)到這份工作能鼓舞你哪些潛能、對(duì)你有多少吸引力。例如，你認(rèn)定這份工作能使你一展才華，你要這樣回復(fù)："只要機(jī)遇一向存在，我就會(huì)一向待下去。

跳槽前你務(wù)必知道的四件事面試技巧

大學(xué)生畢業(yè)后面臨的第一件事情斷定就是面試求職了，那么相應(yīng)的求職技巧就很重要。感謝閱讀《跳槽前你務(wù)必知道的四件事面試技巧》內(nèi)容，職場(chǎng)資訊網(wǎng)我向您推舉一些求職技巧學(xué)識(shí)，夢(mèng)想能夠幫到您。

1.跳槽并不總意味著工資增長(zhǎng)

事實(shí)上，根據(jù)我們的工作閱歷，我們接觸過(guò)來(lái)自好多不同行業(yè)和職能部門的候選者們，他們?cè)谔剿餍聶C(jī)遇的時(shí)候一般都會(huì)尋求在他們目前的工資根基上有10%-20%的漲幅。有的人甚至只會(huì)考慮能供給25%-40%工資漲幅的職位。我們報(bào)告他們，一換工作就尋求更高工資，這個(gè)市場(chǎng)和雇主們并不能采納這樣的條件。另外，假設(shè)只是短視地盯著一個(gè)不能浮動(dòng)的薪資條件，會(huì)讓你錯(cuò)過(guò)好多機(jī)遇，以致不能扶助你大幅提高自己的市場(chǎng)價(jià)值以及長(zhǎng)期的賺錢才能。

2.最正確機(jī)遇并不等于最高報(bào)酬

例如，好多享譽(yù)全球的公司，譬如通用電氣、迪士尼或是可口可樂(lè)，他們都不是供給最高薪酬的雇主，但是他們對(duì)雇員們照舊彌漫極大吸引力。我們見(jiàn)過(guò)好多候選者之所以轉(zhuǎn)入這些公司，是出于世界級(jí)別的資源和環(huán)境，盡管薪酬與轉(zhuǎn)職前水平相當(dāng)甚至比之前更低。因此，參與這類公司的抉擇意味著他們并沒(méi)有選擇一個(gè)供給最高報(bào)酬的崗位。他們尋求的是更好的環(huán)境、更好的進(jìn)展機(jī)遇和更加廣闊的職業(yè)前景。

現(xiàn)實(shí)地對(duì)付工薪，也表現(xiàn)在將一些創(chuàng)業(yè)公司考慮在內(nèi)。一些剛起步的公司可能還在創(chuàng)辦中，但是他們?cè)谛劫Y水平方面可議論的余地要大好多。另一方面，基于他們多變且提防績(jī)效的鼓舞方式，他們也會(huì)相對(duì)更加大氣。好多不僅根基薪資更高，還會(huì)供給額外的股份支付選擇。當(dāng)然這樣的機(jī)遇意味著更高的風(fēng)險(xiǎn)，但他們也會(huì)供給更多財(cái)務(wù)上的高水平潛在報(bào)酬。

3.假設(shè)想要增加你的長(zhǎng)期賺錢才能，那就去追趕價(jià)值

然而，對(duì)于好多人來(lái)說(shuō)，選擇一個(gè)不能連忙帶來(lái)更多財(cái)務(wù)收入的平臺(tái)，這樣的抉擇不是很輕易采納。這意味著你需要以更成熟的眼光——譬如大局觀以及長(zhǎng)遠(yuǎn)思維——來(lái)對(duì)付你的事業(yè)。我熟悉的一名候選者結(jié)果參與了一個(gè)剛成立的公司，承擔(dān)財(cái)務(wù)總負(fù)責(zé)人，這就是一個(gè)能夠這樣對(duì)付自己職業(yè)進(jìn)展的例子。

4.不要犧牲你的未來(lái)以換取短期的薪酬優(yōu)勢(shì)

每個(gè)人對(duì)于自己的市場(chǎng)價(jià)值都有自己的看法，期望報(bào)酬相應(yīng)也會(huì)不同。在為這些候選人供給培訓(xùn)時(shí)，我從來(lái)不會(huì)在他們面前貶低錢的重要性，或者報(bào)告他們金錢根本就不重要。但是我會(huì)報(bào)告他們當(dāng)你在探索與之前工作相當(dāng)?shù)穆毼换蚴翘幘骋詫?shí)現(xiàn)職業(yè)進(jìn)展時(shí)，就我的閱歷來(lái)看，供給相應(yīng)機(jī)遇的公司一般能容忍的薪資增幅在10%-15%之間，或者是在市場(chǎng)中處于“尚有競(jìng)爭(zhēng)力”的水平。我同樣也報(bào)告他們，對(duì)你以后影響最大的，能扶助向上攀登并且拿到更高報(bào)酬的，是你在所處平臺(tái)中能得到什么價(jià)值。

依此，我建議他們?cè)囍x擇最適合、最有扶助的平臺(tái)，并試著不要憑借短期的報(bào)酬水平來(lái)確定自己的職業(yè)選擇。也就是說(shuō)，不要由于某個(gè)職位現(xiàn)在可以給你更多報(bào)酬但是以后沒(méi)有多少利益就犧牲自己的潛力和未來(lái)。假設(shè)你對(duì)自己的才能有信仰，對(duì)自己的潛力有信仰，相信自己能告成，那么應(yīng)選中擇的是能為你供給更多資源，并且能扶助你上升地更高更快的平臺(tái)。

跳槽前你務(wù)必搞明白的四件事

大學(xué)生就業(yè)難已經(jīng)成為社會(huì)一個(gè)難以回避的問(wèn)題，同時(shí)求職技巧也就顯得尤為重要，揚(yáng)長(zhǎng)避短掌管技巧是關(guān)鍵。感謝閱讀《跳槽前你務(wù)必搞明白的四件事》內(nèi)容，職場(chǎng)資訊網(wǎng)我向您推舉一些求職技巧學(xué)識(shí)，夢(mèng)想能夠幫到您。

求職者最為關(guān)切就是如何最大限度地化解跳槽風(fēng)險(xiǎn)、裁減跳槽本金，如何達(dá)成夢(mèng)想中的薪酬與福利，同時(shí)又能體面地道別原公司，如何讓自己的人脈關(guān)系通過(guò)跳槽更上一層樓，為此筆者特地采訪了職業(yè)參謀大師們，總結(jié)小文，夢(mèng)想給眾多跳槽者一點(diǎn)提示。

1.跳就跳得徹底

好多人把跳槽作為一種加薪的手段向公司提出，職業(yè)參謀提示這對(duì)個(gè)人而言無(wú)疑是在玩火自焚。在與大多數(shù)企業(yè)HR交談后察覺(jué)，HR或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)執(zhí)意挽留有意跳槽的員工，更加是在提出辭呈前已有跡象說(shuō)明“去意已定”的，并影響到當(dāng)前工作質(zhì)量的員工。在他們看來(lái)，跳槽是一種正常的現(xiàn)象，并不是一個(gè)純粹負(fù)面的決策；從公司方面來(lái)說(shuō)，公司需要不斷地舉行人員調(diào)整；從員工的角度，夢(mèng)想能夠在職業(yè)生涯中找到一份最適合目前個(gè)人才能的進(jìn)展空間。員工有這樣的需要，企業(yè)也有這樣的需要，因此，跳槽是人力資源最正確組合的一個(gè)必要的方式。

假設(shè)你是為達(dá)成加薪、晉升的目標(biāo)以辭職為要挾的，很難讓HR經(jīng)理或直接上司采納，即便他們一時(shí)得志你的要求，但對(duì)你在公司進(jìn)展并無(wú)好處；說(shuō)畢竟，這就像打碎的碗即便以高技巧修補(bǔ)，但裂縫還在。經(jīng)理們?cè)谖锷媒犹婺愕娜诉x后，必然會(huì)對(duì)你有所“安置”，而留用你的時(shí)間那么取決于你在公司、市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力；假設(shè)很快找到接替你的人，你可能就會(huì)被“冷凍”，直至你受不了走人。所以各位玩火者不要聰明反被聰明誤呀，說(shuō)白了，這個(gè)世界缺了誰(shuí)都無(wú)所謂，更何況區(qū)區(qū)江湖一小卒呢?

2.跳槽是為個(gè)人職涯添彩

什么樣的離職理由可以讓新老板采納？而什么樣的理由又是新公司難以理解的呢？其實(shí)任何理由都應(yīng)遵守一條原那么，應(yīng)聘者要使雇用單位相信，應(yīng)聘者在過(guò)往單位的“離職理由”在此家新公司里不存在。職業(yè)參謀指出，考研、持續(xù)學(xué)習(xí)、出國(guó)、與家人團(tuán)聚等辭職理由可以被公司采納；如“想換換環(huán)境”、“個(gè)人理由”等。

盡量使解釋的理由為應(yīng)聘者個(gè)人形象添彩。如“我離職是由于這家公司倒閉。我在這家公司工作了三年多，有較深的感情。從去年開頭，由于市場(chǎng)形勢(shì)突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下。到眼下這一步我覺(jué)得很可惜，但還要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，重新探索能發(fā)揮我才能的舞臺(tái)?！?/p>

而那些摻雜了主觀的負(fù)面感受的理由那么不會(huì)讓用人單位有什么好感。如“工作太辛苦”、“人際關(guān)系太繁雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們××的員工”等。如涉及到自己負(fù)面的人格特征，如不忠誠(chéng)、懶惰、缺乏責(zé)任感、不隨和等。如升遷空間受到局限，未完成工程、被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走。如“我離開的這家公司也生產(chǎn)手機(jī)配件，可是由于機(jī)制問(wèn)題，產(chǎn)品創(chuàng)新滯后，人才流失嚴(yán)重，而貴公司能根據(jù)市場(chǎng)不斷推出新品種，深受宏大消費(fèi)者愛(ài)好，所以我要選擇貴公司來(lái)發(fā)揮自己的專長(zhǎng)?！比绱艘环捳Z(yǔ)后，用人單位就會(huì)考慮是否有錄用你的必要性了。

3.跳槽對(duì)紅包VS魚和熊掌

揭開紅包分派之迷

每個(gè)公司都會(huì)在年終對(duì)員工舉行評(píng)估，評(píng)估的結(jié)果直接抉擇了個(gè)人的紅包厚與薄。公司會(huì)將員工按才能、態(tài)度分成四類：①有才能勝任工作且有意愿追隨公司進(jìn)展的員工，不但留用而且予以加薪、發(fā)多紅包；②無(wú)才能或尚不具備才能的，但態(tài)度端正、有意愿隨公司進(jìn)展的員工，留用但薪水、紅包有限；來(lái)年加大培訓(xùn)力度，使其勝任；③有才能勝任工作但無(wú)興趣、意愿追隨公司進(jìn)展的，一般不留用，紅包也就是“意思、意思”而已；④無(wú)才能且無(wú)意愿的，斷定上“黑名單”。紅包額可能是墊底的，也可能沒(méi)有。這示意你可以主動(dòng)走人了！

一般而言，春節(jié)前用人企業(yè)對(duì)新人入職較為急迫，相對(duì)機(jī)遇也較多。但對(duì)跳槽者而言，可能會(huì)“損失”新年紅包。你可以視行業(yè)或企業(yè)績(jī)效估計(jì)紅包的厚度，并探聽(tīng)你的上司對(duì)你年度工作的認(rèn)可度；假設(shè)紅包數(shù)額較少，不妨在春節(jié)前跳槽，這可幫你“撈到”一個(gè)好工作。

假設(shè)你看重個(gè)人的職業(yè)進(jìn)展，而且得到的聘書質(zhì)量明顯好于現(xiàn)職位，職業(yè)參謀的建議是：不要計(jì)較眼前的小利。假設(shè)你是銷售管理人員，而且本年度績(jī)效相當(dāng)不錯(cuò)，建議你應(yīng)盡量在年底拿到紅包后跳槽。終究你辛苦了一年，而且年終的三項(xiàng)指標(biāo)核算（營(yíng)收、銷售費(fèi)用、毛利）能扶助你估價(jià)自己在公司、行業(yè)與市場(chǎng)上的身價(jià)。第三，銷售及銷售管理人員在勞動(dòng)力市場(chǎng)上明顯表現(xiàn)出需大于供的態(tài)勢(shì)，企業(yè)當(dāng)然情愿為稀缺的高端人才“留存”崗位。當(dāng)然當(dāng)魚和熊掌不能兩全時(shí)，你只能視自己的競(jìng)爭(zhēng)力、職業(yè)稀缺度、長(zhǎng)期進(jìn)展需要、紅包對(duì)你生活的影響度等做出選擇。

4.人脈才是硬道理

有實(shí)力的求職者并不確定要等到跳槽顛峰期來(lái)趕這個(gè)集。假設(shè)真的是感受到在這個(gè)公司沒(méi)有進(jìn)展空間，或是阻礙了你的進(jìn)展，自己也領(lǐng)會(huì)下一個(gè)目標(biāo)，那么也就是你理應(yīng)下決心的時(shí)候。職業(yè)參謀認(rèn)為，告成跳槽靠的是平日，而非什么顛峰期。平日多積累人脈，多多利用摯友的通道，你會(huì)有意外的收獲；假設(shè)你夠優(yōu)秀，獵頭也會(huì)常給你機(jī)遇的；另外，當(dāng)你有跳槽的意愿時(shí)，可確定要主動(dòng)些，多關(guān)注你的目標(biāo)行業(yè)，目標(biāo)企業(yè)，這時(shí)你察覺(jué)的“機(jī)遇”通常才是最好的機(jī)遇。

就公司雇傭程序看，除非是流失率分外高的公司、領(lǐng)域，一般雇用不會(huì)回回都是大規(guī)模，或通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙發(fā)布的。因此，公司內(nèi)部人員往往是最早得知信息的。另外，在年中或某些時(shí)候，公司人員缺失的程度分外低，或只有一、兩個(gè)崗位有空缺，這時(shí)員工介紹便是首選了，假設(shè)你在平日就是一個(gè)有心人，那么得到好職位的機(jī)遇必定不少。（完）

跳槽前你理應(yīng)了解領(lǐng)會(huì)的六件事

跳槽乃是重大決定，跳槽的告成與否直接關(guān)系你將來(lái)的職業(yè)進(jìn)展道路，因此，在你做出最終抉擇之前，請(qǐng)確保你已經(jīng)了解了充分的信息并將作出正確的選擇，不要等倉(cāng)促邁腿以后才察覺(jué)悔之已晚。了解些什么，怎么了解，下文對(duì)你會(huì)有所扶助。

1、總體薪酬

有人習(xí)慣了工資就是月薪，貌似唯月薪的整數(shù)位說(shuō)領(lǐng)略待遇的上下。疏不知有的公司除了月薪什么也沒(méi)有，大不了有個(gè)年底雙薪，還要按你參與日期攤得一絲不茍。而有的公司那么花招多多，除了年底的雙薪三薪，還有季度的獎(jiǎng)金、年度的分紅，獎(jiǎng)金里還分了業(yè)務(wù)獎(jiǎng)和績(jī)效獎(jiǎng)。這樣一來(lái)可就大不一樣了。還有別忘了問(wèn)問(wèn)調(diào)薪的周期是多長(zhǎng)，有的公司定期一年調(diào)兩次，有的幾年都不調(diào)一次，雖然調(diào)薪從來(lái)無(wú)法承諾幅度的上下，但是假設(shè)你是計(jì)劃干長(zhǎng)期的，還是要算算明后年的帳。

2、企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)狀況

無(wú)論你是通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)站應(yīng)聘告成，還是經(jīng)人介紹，或是被獵頭挖取，你都應(yīng)通過(guò)其次渠道再獲取更多的有關(guān)企業(yè)的實(shí)際處境，既非第一媒介所供給的渠道信息，包括該公司的投資方背景、主營(yíng)業(yè)務(wù)處境、當(dāng)前財(cái)政運(yùn)營(yíng)狀況和企業(yè)策略方向等。一般你有以下幾種方法獲取該信息：搜尋該企業(yè)網(wǎng)站。目前通常中等規(guī)模以上的企業(yè)都會(huì)有自己的網(wǎng)站，跨國(guó)公司尤會(huì)提防在網(wǎng)站上供給的信息。一些對(duì)比細(xì)致的業(yè)務(wù)資訊都可以對(duì)比領(lǐng)會(huì)地從網(wǎng)上得到，如企業(yè)背景、主要產(chǎn)品介紹、季度財(cái)政報(bào)告和重要業(yè)務(wù)活動(dòng)信息。此外，假設(shè)你應(yīng)聘的職位較高并且對(duì)數(shù)字有較強(qiáng)的認(rèn)知性，你也可以向該企業(yè)索取上一年的公司年報(bào)以作參考。

3、該職位及所在部門的內(nèi)部狀況

一般你會(huì)很領(lǐng)會(huì)該職位的名稱，但這一點(diǎn)是分外不夠的。你需要了解的還應(yīng)包括工作內(nèi)容、范圍、匯報(bào)對(duì)象、部門內(nèi)部布局和部門在整個(gè)企業(yè)中的位置和作用。對(duì)于前三者，你可以向該企業(yè)的人力資源部門或業(yè)務(wù)部門主管索取該職位的職位描述，其中應(yīng)包括概括的工作性質(zhì)、內(nèi)容，所處的公司內(nèi)級(jí)別，所轄的范圍和地域，上下級(jí)關(guān)系及承擔(dān)該職位所應(yīng)具備的才能。此外，你可以在面試時(shí)即要求面試官向你描述該部門的布局圖，以便于你明顯地了解部門內(nèi)各個(gè)職位和它們之間的附屬關(guān)系。這一點(diǎn)往往有利于你過(guò)濾職位名稱所帶來(lái)的迷惑性和坑騙性，使你在上任前就能認(rèn)清部門關(guān)系中的權(quán)責(zé)分工和可能存在的微妙的職位關(guān)系。

4、上級(jí)主管風(fēng)格

上級(jí)主管風(fēng)格由好多方面組成，主管的性別、年齡、性格、個(gè)人背景、履歷深淺和處事才能都直接影響到其管理風(fēng)格。應(yīng)聘者應(yīng)養(yǎng)成擇業(yè)是雙向選擇的觀念，在將自身表示在用人單位面前的同時(shí)，也應(yīng)全方位地考察上級(jí)主管的風(fēng)格，看是否能與自己的特性匹配。對(duì)于面臨是否跳槽的決定時(shí)，你更應(yīng)考量該項(xiàng)因素可能給你今后工作所帶來(lái)的影響。與你相適應(yīng)的管理者，無(wú)論在業(yè)務(wù)、處事、為人方面都能給你有效的引導(dǎo)，同時(shí)在與你的日常溝通相處中也能保持融洽的合作關(guān)系，使你保有輕松高興的工作心情，反之那么會(huì)給你的身心和工作都帶來(lái)負(fù)面的影響。這就是我們平常所說(shuō)的合得來(lái)合不來(lái)。

5、企業(yè)文化

企業(yè)文化同上級(jí)主管風(fēng)格一樣，是一種人文動(dòng)力和附加值。這里所說(shuō)的企業(yè)文化不僅僅指通常所講的企業(yè)內(nèi)部文化活動(dòng)，還包括企業(yè)內(nèi)部所推崇的價(jià)值觀、對(duì)員工價(jià)值的認(rèn)定甚至經(jīng)營(yíng)策略的理念等。舉例來(lái)說(shuō)，假設(shè)你是一個(gè)講求彈性高效的技術(shù)型工作人員，卻在一個(gè)推崇以加班加點(diǎn)為勤勉標(biāo)志的企業(yè)工作，那彼此都會(huì)深感不滿。類似的處境，一個(gè)追求中短期利潤(rùn)的市場(chǎng)導(dǎo)向型企業(yè)對(duì)于擅長(zhǎng)于長(zhǎng)期人員進(jìn)展管理的管理人員顯無(wú)太大用武之地的。在一些具有較好企業(yè)文化的公司，員工往往有機(jī)遇在本職工作之外，接觸到大量的企業(yè)信息，參與到公司的內(nèi)部創(chuàng)辦和管理中，并學(xué)會(huì)如何將自身利益最好地和企業(yè)命運(yùn)結(jié)合在一起。而且，企業(yè)會(huì)定期組織文化活動(dòng)，陶冶員工的身心，提高綜合素質(zhì)，這無(wú)疑是對(duì)員工的一項(xiàng)附加價(jià)值。

6、所在業(yè)務(wù)行業(yè)的特性

這一點(diǎn)是對(duì)初入行或從事行業(yè)性要求不強(qiáng)的職位人員而言的。每個(gè)行業(yè)有其特定的行業(yè)特性，行業(yè)的特性也無(wú)疑將影響到企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，如生產(chǎn)性行業(yè)和接洽業(yè)在人員綜合要求和企業(yè)管理風(fēng)格上就會(huì)有很大的識(shí)別。因此，一個(gè)企業(yè)通常會(huì)是它所在行業(yè)的一個(gè)縮影。象高科技行業(yè)以工資福利待遇優(yōu)厚而著稱，同時(shí)入行者需做好超高工作強(qiáng)度的打定。而醫(yī)藥行業(yè)的高收益誘惑里也不成逃避地蘊(yùn)涵著奇怪強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)、極其敏感的政策干擾性和較為普遍的黑箱操作等特點(diǎn)。此外，行業(yè)的大小也影響到你將來(lái)的可變通性。

以上六個(gè)方面是站在一個(gè)較為全面的立場(chǎng)上作出的。需要指點(diǎn)的是，應(yīng)聘者應(yīng)根據(jù)自身的當(dāng)前狀況和側(cè)重點(diǎn)有選擇地舉行評(píng)估，無(wú)須力求樣樣盡如人意，面面俱到。由于這樣的工作或許也是不存在的。關(guān)鍵是調(diào)整好你的心態(tài)，為自己訂立一個(gè)切實(shí)可行的目標(biāo)。（完）

跳槽前必做的三件事

大學(xué)生就業(yè)難已經(jīng)成為社會(huì)一個(gè)難以回避的問(wèn)題，同時(shí)求職技巧也就顯得尤為重要，揚(yáng)長(zhǎng)避短掌管技巧是關(guān)鍵。感謝閱讀《跳槽前必做的三件事》內(nèi)容，職場(chǎng)資訊網(wǎng)我向您推舉一些求職技巧學(xué)識(shí)，夢(mèng)想能夠幫到您。

跳槽，職場(chǎng)人繞不開的一個(gè)坎。在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)，再?zèng)]有一個(gè)人可以打包票說(shuō)，“我永不跳槽，我就在老東家工作到老?！辈皇乾F(xiàn)代人不再忠誠(chéng)，只是當(dāng)遇到瓶頸、有了更好的機(jī)遇，為何不試一試。而根據(jù)統(tǒng)計(jì)，有超過(guò)4成的職場(chǎng)人在工作1—3年里，就開頭了第一次跳槽。作為此前無(wú)相關(guān)閱歷的跳槽新人來(lái)說(shuō)，跳槽，你打定好了嗎？

1.不跳無(wú)所謂的槽

你為什么而跳槽？“對(duì)上份工作不感興趣”“老板/公司不是很夢(mèng)想”“人際關(guān)系繁雜”等過(guò)于輕率的跳槽理由HR不但不認(rèn)同，還會(huì)對(duì)跳槽者產(chǎn)生不信任感。當(dāng)HR判定跳槽者的辭職理由來(lái)自于求職者自身問(wèn)題時(shí)，這次跳槽無(wú)疑就黃了。通常來(lái)說(shuō)，為了尋求更大的進(jìn)展空間是一種被普遍認(rèn)可的跳槽處境。

2.不頻繁跳槽

對(duì)HR來(lái)說(shuō)，3年，是一個(gè)可以被認(rèn)可的跳槽周期。過(guò)早或過(guò)頻繁的跳槽通常會(huì)被認(rèn)為沒(méi)有恒心，只有當(dāng)你在一家公司有著連續(xù)3年的工作閱歷，你才能足夠從一個(gè)職場(chǎng)新人成長(zhǎng)為一個(gè)合格職場(chǎng)人；作為專業(yè)人士，你也足夠積累某一領(lǐng)域里的專業(yè)學(xué)識(shí)、閱歷和技能，可以獲得真正的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.做好跳槽規(guī)劃

無(wú)論是跳槽前，還是跳槽后，跳槽者們都需要做好規(guī)劃。職業(yè)上，是轉(zhuǎn)行跳槽還是選擇在同職業(yè)上尋求更大的進(jìn)展空間？經(jīng)濟(jì)上，假設(shè)裸辭，你有多少錢可以足夠支撐你找到下一份工作？現(xiàn)工作中的表現(xiàn)能不能支持你找到一份更好的新工作？為了跳槽，自己是否還需要更多的進(jìn)修……跳槽前，求職者們還需把各方面的問(wèn)題考慮領(lǐng)會(huì)。（完）

跳槽前，這幾件事情千萬(wàn)不能做！

1）一走了之、工作不交接

公司吐槽：你是法盲嗎？勞動(dòng)法沒(méi)報(bào)告你，離職要提前一個(gè)月提出離職申請(qǐng)嗎？今天申請(qǐng)，明天走人，一句“不好意思”把自己的活撇得干明凈凈，請(qǐng)問(wèn)誰(shuí)來(lái)拾掇你留下的爛攤子呢？

酷評(píng)：假設(shè)企業(yè)不存在違反勞動(dòng)法的處境，員工“想走就走”的任性離職行為已然觸犯了勞動(dòng)法。《勞動(dòng)合同法》規(guī)定：勞動(dòng)者在試用期內(nèi)離職，提前三日通知用人單位（可以是書面，也可以是口頭通知，但書面通知有證據(jù)，比口頭通知更適合）；在合同期內(nèi)，提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。

關(guān)于離職時(shí)的工作交接問(wèn)題，勞動(dòng)法雖未對(duì)此作出明文規(guī)定。但是，假設(shè)要留下良好的職業(yè)口碑、樹立良好的職業(yè)形象，在打定跳槽時(shí)應(yīng)估算你手頭的工作，盡量留出足夠的工作交接時(shí)間。

2）慫恿策動(dòng)周邊人跳槽、散播負(fù)能量

公司吐槽：你離職就離職，安寧?kù)o靜地走不行嗎？每日在公司撒播跳槽心緒——“公司沒(méi)前途”、“某某公司給了我×××待遇”……好好的辦公環(huán)境就被你們這種人弄得烏煙瘴氣！

酷評(píng)：從公司角度來(lái)看，散播負(fù)能量心緒是任何一家公司最忌諱的行為。多數(shù)公司會(huì)安置團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦、體育比賽等等來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的凝結(jié)力、鞏固企業(yè)文化，達(dá)成“維穩(wěn)”的目的。然而，你輕描淡寫的幾句就極有可能踐踏這種穩(wěn)定、向上的空氣，這是企業(yè)最不容許看到的影響。

對(duì)你的同事而言，假設(shè)他對(duì)自身才能沒(méi)有一個(gè)明確的認(rèn)知、對(duì)職業(yè)生涯沒(méi)有明顯的規(guī)劃，卻由于你所描繪的美好藍(lán)圖而跟風(fēng)跳槽，于他也不是一個(gè)適合的跳槽時(shí)機(jī)。

3）拉黑全體同事

同事吐槽：有一種同事，工作時(shí)笑臉相迎，離職后拉黑、取關(guān)、退群、人間蒸發(fā)。雖然關(guān)系普遍，但也沒(méi)必要做到拉黑取關(guān)這份上吧！莫非是我玻璃心了嗎？

酷評(píng)：論壇曾就“離職后，你會(huì)拉黑同事嗎？”開展過(guò)話題議論，有四成網(wǎng)友坦言離職后會(huì)刪除前同事的聯(lián)系方式（包括微信、等），“根本上離職3個(gè)月后，都刪了，更加要好的除外。”

拉黑，這個(gè)詞在人際交往中往往是個(gè)敏感詞。有時(shí)拉黑者無(wú)心，但被拉黑者有意。假設(shè)你介意被拉黑，不妨換一個(gè)角度想，有人把摯友圈當(dāng)事業(yè)工作圈，有人把摯友圈當(dāng)親友空間，有人夢(mèng)想被關(guān)注，有人提防私密性。就宛如產(chǎn)品一樣管理一樣，不同的功能定位而已，不必太過(guò)較真。

英文面試確定要說(shuō)的5件事

在求職過(guò)程中需要留神的問(wèn)題您知道？需要的求職技巧您知道？職場(chǎng)我報(bào)告你，在求職過(guò)程中切忌夸夸其談，切忌過(guò)于自信，切忌自我炫耀，切忌左顧右盼以及切忌形象糟糕。感謝閱讀《英文面試確定要說(shuō)的5件事》內(nèi)容，職場(chǎng)資訊網(wǎng)我向您推舉一些求職技巧學(xué)識(shí)，夢(mèng)想能夠幫到您。

大量的年輕摯友在外企英語(yǔ)面試的時(shí)候都會(huì)碰見(jiàn)一連串的面試，其中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是不能夠?qū)⒆约和其N給人力資源的面試官。在面試官面前如何的用地道流利的英語(yǔ)來(lái)推銷自己，介紹自己的強(qiáng)項(xiàng)和工作風(fēng)格分外重要。

其實(shí)在這方面有五個(gè)必備的自我推銷的表達(dá)方式，而這些表達(dá)方式是確定要讓面試官了解到的：

第一點(diǎn)：Writingapersonalmissionstatement

它的意思是表達(dá)個(gè)人的工作任務(wù)說(shuō)明。這一點(diǎn)對(duì)于應(yīng)聘者分外重要，能夠時(shí)常保持對(duì)自己崗位和責(zé)任的書面陳述是一個(gè)有籌劃、有組織人才的重要表達(dá)。所以，在面試時(shí)別忘了對(duì)面試官提及這一點(diǎn)。

其次點(diǎn)：Updatingskillsthroughtrainingsothatyouremainactiveandmarketable

這句話的意思是時(shí)常通過(guò)職場(chǎng)培訓(xùn)來(lái)獲取技能，這樣就更輕易提高工作效率。也就是說(shuō)在面試時(shí)別忘了提到自己夢(mèng)想能夠定期加入培訓(xùn)。這樣不僅能夠讓面試官知道自己很上進(jìn)，同時(shí)也能夠真正地獲取增長(zhǎng)技能的機(jī)遇。

第三點(diǎn)：Keepingaworkdiary

英語(yǔ)面試時(shí)，好多應(yīng)答技巧其實(shí)和中文面試時(shí)并無(wú)二致，但往往由于語(yǔ)言不純熟和過(guò)度慌張，使得應(yīng)聘者表現(xiàn)失常，這里我們總結(jié)了10個(gè)英語(yǔ)面試中的最常展現(xiàn)的問(wèn)題，怎么樣，提前打定打定吧。

這一點(diǎn)的意思是堅(jiān)持書寫工作日志。在對(duì)面試官提及自己的強(qiáng)項(xiàng)時(shí)，別忘說(shuō)自己有一個(gè)很好的習(xí)慣就是事無(wú)巨細(xì)的全部記錄下來(lái)，時(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)自己的工作進(jìn)度和工作效率，這是一個(gè)很好的工作習(xí)慣，面試官會(huì)對(duì)你青睞有佳的。

第四點(diǎn)：Developingself-awareness

在職場(chǎng)中不斷提高自我意識(shí)這一點(diǎn)是特別重要的。好多大型企業(yè)都提防員工的自我意識(shí)的培養(yǎng)。所謂的自我意識(shí)就是指員工都能夠有工作自覺(jué)性、自控力，對(duì)自我教導(dǎo)和提高有推動(dòng)作用。人只有意識(shí)到自己是誰(shuí)，理應(yīng)做什么的時(shí)候，才會(huì)自覺(jué)自律地去行動(dòng)。所以，千萬(wàn)別忘了在面試時(shí)提到自己的self-awareness。

第五點(diǎn)：Readytoseekhelpofamentor

工作中的把上級(jí)當(dāng)作自己的導(dǎo)師是一個(gè)特別積極的工作態(tài)度和上下級(jí)的溝通方法。同時(shí)，這也是自己能夠加速成長(zhǎng)，升職加薪的不二秘籍。夢(mèng)想各位在職場(chǎng)打拼的摯友都能這一點(diǎn)心領(lǐng)神會(huì)，尤其是別忘了對(duì)面試官提及這一點(diǎn)。

給糖的哲學(xué)講了一件什么事？

我認(rèn)為職場(chǎng)在競(jìng)爭(zhēng)日益強(qiáng)烈的鼓舞下，越來(lái)越多的企業(yè)開頭意識(shí)到擁有一批高素質(zhì)的員工是企業(yè)的重要資產(chǎn)，也是企業(yè)告成的關(guān)鍵。管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，員工最夢(mèng)想的狀態(tài)是什么?大量管理者回復(fù)說(shuō)，“我夢(mèng)想員工能主動(dòng)、自發(fā)”，那么如何有效地激發(fā)員工實(shí)現(xiàn)“自動(dòng)”工作的積極性呢?

給糖的哲學(xué)講了一件什么事？

大量管理人員對(duì)鼓舞措施感到關(guān)切，他們經(jīng)常考慮是增加報(bào)酬還是增加報(bào)酬，是增加物質(zhì)還是精神，是制定目標(biāo)，還是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以優(yōu)化環(huán)境。或加強(qiáng)制度。對(duì)員工的需求分析往往被忽略，以這種方式設(shè)計(jì)的鼓舞措施可能不起作用。事實(shí)上，鼓舞的啟程點(diǎn)是被鼓舞者的需求，而不是選擇的手段。

可能有人認(rèn)為對(duì)鼓舞管理的需求分析不多?馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論和麥克利蘭的成就需求理論等。事實(shí)上，他們從整體上分析人的抽象需求，但更多的實(shí)際分析可能更多地關(guān)注小需求點(diǎn)，從一個(gè)特定的個(gè)體啟程，然后舉行全面的分析。下面我們分析了員工的不同需求，激發(fā)員工的動(dòng)機(jī)，運(yùn)用各種技能和培訓(xùn)來(lái)提高員工的工作合意度。

對(duì)雇員的鼓舞措施，無(wú)論是個(gè)人的還是團(tuán)隊(duì)的，都務(wù)必基于對(duì)其個(gè)人動(dòng)機(jī)的深入分析，以便更好地實(shí)施鼓舞措施。

給糖的哲學(xué)：

1.假設(shè)經(jīng)理不知道如何激勵(lì)某人，最好問(wèn)你的員工他們最需要什么。

2.管理者需要學(xué)會(huì)正確評(píng)估你和你的員工在工作中的積極性。

3.管理者應(yīng)擅長(zhǎng)運(yùn)用壓服和影響力從側(cè)面激發(fā)下屬的自我動(dòng)機(jī)。

4.確定員工的需求，并在得志他們時(shí)賦予適當(dāng)?shù)姆鲋?/p>

5.使工作更輕易不是使工作更輕易。

6.努力利用自發(fā)的社交和體育活動(dòng)來(lái)鼓舞員工。

7.利用團(tuán)體競(jìng)賽鼓舞員工士氣。

8.不要使用一致的鼓舞措施來(lái)處理每個(gè)員工。不同的人需要不同的鼓舞。

9.與員工交談時(shí)，經(jīng)理務(wù)必保持眼神交流。真誠(chéng)是分外重要的。

10.留神可能導(dǎo)致員工消極的因素。

11.使工作盡可能多樣化可以防止懶惰。

12.詢問(wèn)您的員工，他們