




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
本文格式為Word版,下載可任意編輯——?jiǎng)e做老板不容忍的三種人別做老板不容忍的三種人。在求職過(guò)程中需要留神的問(wèn)題您知道?需要的求職技巧您知道?職場(chǎng)我報(bào)告你,在求職過(guò)程中切忌夸夸其談,切忌過(guò)于自信,切忌自我炫耀,切忌左顧右盼以及切忌形象糟糕。感謝閱讀《別做老板不容忍的三種人》內(nèi)容,職場(chǎng)資訊網(wǎng)我向您推舉一些求職技巧學(xué)識(shí),夢(mèng)想能夠幫到您。
第一種是腳踏兩只船的人
深圳一家公司的總經(jīng)理說(shuō):假設(shè)我察覺我的員工有兼職行為,我十足不會(huì)重用他,甚至我會(huì)辭退他。由于我認(rèn)為這是對(duì)公司和我本人的不崇敬,一心不能二用是常識(shí),公司需要一心一意的人。
每個(gè)老板都不會(huì)熱愛自己的員工腳踏兩只船,不少公司都定下了不準(zhǔn)員工兼職的規(guī)定,明知故犯的員工等于是在向權(quán)力挑戰(zhàn),被老板察覺后必然沒(méi)有好果子。老板甚至?xí)J(rèn)為兼職員工在利用公司的辦公時(shí)間做自己的兼職。
老板認(rèn)為兼職會(huì)損害公司利益。某公司董事長(zhǎng)說(shuō)過(guò):“有些人可能認(rèn)為這樣的人有才能,但是他們并不忠實(shí)于我們。這樣的員工我不會(huì)重用。更可惡的是,這些人可能會(huì)影響其他人的士氣?!?/p>
其次種是公私不分的人
假設(shè)在上班時(shí)間處理私人事務(wù),老板也會(huì)感覺這樣的人不夠忠誠(chéng),尤其在公司更是如此。公司是講求效益的地方,任何投入都務(wù)必緊緊圍圍著產(chǎn)出來(lái)舉行。上班時(shí)處理私人事務(wù),無(wú)疑是在濫用公司的資源和時(shí)間。一位老板曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)一位當(dāng)著他的面打私人電話的員工:“我想,他經(jīng)常這樣做,否那么他怎么連我都不防?可能他沒(méi)有意識(shí)到這有違于職業(yè)道德?!?/p>
第三種是辦公桌混亂的人
另一位公司老板說(shuō):“我不熱愛報(bào)紙、雜志和閑書等與工作不相干的東西,在辦公時(shí)間展現(xiàn)在辦公桌上,我認(rèn)為這說(shuō)明他不把公司的工作當(dāng)回事,他只是在混日子?!?/p>
結(jié)果一種是請(qǐng)假猶如吃飯一樣平常的人。老板并非不準(zhǔn)員工請(qǐng)假,作為自然的人,誰(shuí)都難免要生病,可是作為社會(huì)的人,生病也同樣不能制止。在商言商的原那么下,老板很不欣喜下屬請(qǐng)假,這種心態(tài)是無(wú)可厚非的。任何人當(dāng)了老板都不夢(mèng)想下屬經(jīng)常脫離工作崗位。
ZC530.com我推舉
三種人越跳越糟兩種人越跳越高
大學(xué)生畢業(yè)后面臨的第一件事情斷定就是面試求職了,那么相應(yīng)的求職技巧就很重要。感謝閱讀《三種人越跳越糟兩種人越跳越高》內(nèi)容,職場(chǎng)資訊網(wǎng)我向您推舉一些求職技巧學(xué)識(shí),夢(mèng)想能夠幫到您。
第一種盲目“奔著高薪跳”。
大量人一聽到比自己目前崗位薪酬高好多的崗位,就開頭心動(dòng),而不管自己能不能勝任,是不是有助于自己今后生涯的進(jìn)展。其實(shí),若是新的崗位開出的薪水比你目前的薪水高出2到3倍,這時(shí)的跳槽風(fēng)險(xiǎn)是很高的。若對(duì)方開出的薪水很高,說(shuō)明企業(yè)對(duì)這個(gè)崗位的職責(zé)要求也很高,跳槽者確定要慎重,權(quán)衡自己過(guò)去之后能不能勝任。
其次種盲目“奔著高職跳”
職位晉升,是大量職場(chǎng)人的跳槽心愿。然而,高職位背后往往有好多問(wèn)題,有的公司的雇用職位對(duì)外介紹得很高,譬如總監(jiān)、副總經(jīng)理等等。然而實(shí)際崗位職責(zé)還不如其它公司部門經(jīng)理的職責(zé)范圍廣;有的那么是為了解決內(nèi)部難以解決的沖突,譬如裁員等問(wèn)題,而聘請(qǐng)外面的“空降兵”來(lái)扮演“黑臉”;還有的崗位實(shí)際上是“寡頭職位”,在公司里已處于邊緣崗位或?qū)⒈环珠_的業(yè)務(wù)。若是展現(xiàn)上面幾種處境,高職位背后的一切都是空的,由于對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)而言,并沒(méi)有任何扶助。
第三種盲目“奔著名企跳”
公司并不是越大越好,越知名越有挑戰(zhàn)。大量大的跨國(guó)公司或是500強(qiáng)企業(yè),名聲在外,但在中國(guó)的業(yè)務(wù)進(jìn)展并不是很順?biāo)?,在中?guó)的效益并不好,未來(lái)幾年斷定會(huì)舉行戰(zhàn)略上的調(diào)整,有些業(yè)務(wù)可能面臨被“砍掉”的境遇,若不提防跳進(jìn)這樣的“機(jī)遇”,一兩年就將面臨裁員的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)跳槽者而言就不是進(jìn)展機(jī)遇。
成熟的職場(chǎng)人,跳槽時(shí)首先要領(lǐng)會(huì)自己的進(jìn)展方向,根據(jù)走專業(yè)和管理兩種不同的進(jìn)展路線,選擇不同的職場(chǎng)機(jī)遇。
走專業(yè)道路的跳槽者,往往看重兩點(diǎn),一是看企業(yè)的專業(yè)技術(shù)是否位居行業(yè)前沿??催@個(gè)企業(yè)是否是一個(gè)提防專業(yè)的公司,是否是一個(gè)技術(shù)人才集聚的地方,他們所研發(fā)的產(chǎn)品,是不是引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)進(jìn)展的前沿。
二是看研發(fā)領(lǐng)域在行業(yè)或企業(yè)中的地位。除了選擇企業(yè)之外,還要了解一個(gè)崗位在公司中的地位,是企業(yè)重點(diǎn)投資要進(jìn)展的研究領(lǐng)域,還是已經(jīng)處于繁盛期逐漸下滑的領(lǐng)域,在同樣的條件下,優(yōu)先選擇未來(lái)進(jìn)展的研究領(lǐng)域。同時(shí),要了解此研究的領(lǐng)域,是否是整個(gè)行業(yè)進(jìn)展的方向。
走管理道路的跳槽者,一是看管理范圍能否擴(kuò)大。對(duì)進(jìn)展到主管或經(jīng)理級(jí)別的人而言,最好的職場(chǎng)機(jī)遇是能擴(kuò)大管理范圍的崗位,譬如一些中小公司的高管,會(huì)給他們供給很大的磨練管理才能的舞臺(tái),增加他們適應(yīng)力和協(xié)調(diào)溝通才能。
二是看企業(yè)是否具有生命力。他們選擇企業(yè)時(shí),不是單純看規(guī)模和人員數(shù)量,而是要選擇行業(yè)里有生命力的“優(yōu)勢(shì)企業(yè)”。由于這些企業(yè)通常進(jìn)展速度很快,員工晉升也很快,在短短的幾年時(shí)間,只要員工夠優(yōu)秀,進(jìn)展成為大公司高層管理人員的理想很快就能實(shí)現(xiàn)。若本身已經(jīng)是分外成熟的穩(wěn)定的企業(yè),員工若想在短時(shí)間內(nèi)有大的飛躍,將分外困難。(完)
該留心的三種跳槽!
職位、工作內(nèi)容、薪水沒(méi)變的“槽”
不待見指數(shù):★★★★☆
陳述人:網(wǎng)友“Richard”
“裸辭”快2個(gè)月了,始終沒(méi)找到合意的工作,心里很慌張,兜里的錢也剩下的不多了。前幾天去面試了一家公司,跟我談了薪水和工作內(nèi)容,假設(shè)我這邊沒(méi)問(wèn)題,就可以去上班了??晌姨貏e躊躇,由于薪水、工作內(nèi)容、職位均沒(méi)有變化。這樣換工作毫無(wú)意義啊,薪水不用好多,但至少要漲一點(diǎn)吧,所以我想再等等其他機(jī)遇,可就怕結(jié)果“竹籃打水一場(chǎng)空”,現(xiàn)在這個(gè)機(jī)遇丟了,新的機(jī)遇也沒(méi)等到。
點(diǎn)評(píng):假設(shè)你經(jīng)濟(jì)才能有限,也不是那種才能超群的搶手人才,盡量不要“裸辭”。不要由于和上司觀法不合,和同事相處不快或?qū)局贫炔粷M一怒之下就“裸辭”了,跟別人慪氣,最受傷的還是你自己。
假設(shè)你已經(jīng)“裸辭”了,但久久找不到各方面都很合意的工作,那么為什么不適當(dāng)?shù)姆诺鸵幌聵?biāo)準(zhǔn),職位、工作內(nèi)容、薪水不變,只是不變而已,又沒(méi)有降低!先做著,養(yǎng)活自己之后,再看機(jī)遇“騎驢找馬”吧。
風(fēng)險(xiǎn)高、前景不確定的“槽”
不待見指數(shù):★★★
陳述人:網(wǎng)友“l(fā)DavidZ”
我是個(gè)對(duì)比安分守己的人,工作后只跳過(guò)一次槽。但近來(lái)我接到了獵頭公司推舉的工作機(jī)遇:有家在中國(guó)新成立的外企辦事處要招募經(jīng)理職位,年薪高達(dá)XX萬(wàn)人民幣。這年薪讓我瞠目結(jié)舌,公司開出的其他福利待遇也很誘惑人,讓我這幾天輾轉(zhuǎn)反側(cè)難以決定。我惦記的是這家公司新晉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),而該行業(yè)的大工程根本已被國(guó)企拿下,我對(duì)公司的前景并不看好,所以對(duì)比糾結(jié)。
點(diǎn)評(píng):天上不會(huì)無(wú)緣無(wú)故地砸下餡餅!企業(yè)開出如此豐厚的條件,確定是夢(mèng)想入職的員工能立竿見影、快速見效地扶助公司拿下工程。假設(shè)自問(wèn)沒(méi)有這份短時(shí)間內(nèi)就能拿出業(yè)績(jī)的才能,根本無(wú)法達(dá)成老板的預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo),那這份工作很有可能是個(gè)晚節(jié)不保的“短命工作”。
面臨高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)、前景不確定的工作選擇,假設(shè)求職者不怕麻煩的話,可以為新公司的老板呈上一份經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)預(yù)料報(bào)告,查看老板的回響。此外,應(yīng)積極主動(dòng)地“摸底”公司和行業(yè)的進(jìn)展趨勢(shì)--如是上市公司,可以閱讀分析公司的季度財(cái)務(wù)報(bào)表了解公司動(dòng)態(tài)和業(yè)內(nèi)位置。一般處境下,如是行業(yè)領(lǐng)先者,因其資金充沛、技術(shù)領(lǐng)先,短期內(nèi)倒下的可能性較??;但假設(shè)身處競(jìng)爭(zhēng)高度慌張的行業(yè),且之前有過(guò)外企“水土不服”的處境,而這家公司又并不是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè),建議還是放棄這樣的高薪誘惑。
薪水不升反降的“槽”
不待見指數(shù):★★
陳述人:網(wǎng)友“非魚味”
我剛畢業(yè)一年時(shí)間,在這家公司已經(jīng)做不下去了,現(xiàn)在正處于觀望狀態(tài),無(wú)意還出去面試。現(xiàn)在有兩個(gè)offer可以選擇:一個(gè)是一家剛成立不久的小公司,薪水比現(xiàn)在高1000塊;另一個(gè)是一家知名的合資企業(yè),可薪水比現(xiàn)在還要少500塊。盡管我知道那家合資企業(yè)能給我更好的職業(yè)進(jìn)展空間,但漂泊在大城市,生活本金那么高,工資相差1500塊,這真不是個(gè)小數(shù)目。目前我正處于無(wú)限糾結(jié)的狀態(tài)。
點(diǎn)評(píng):假設(shè)大公司給你的薪資缺乏以讓你在城市中生存下去,當(dāng)然要選擇小企業(yè)薪資高一點(diǎn)的機(jī)遇了?;钕氯?,才能求進(jìn)展。假設(shè)現(xiàn)實(shí)還沒(méi)到那么窘迫的地步,只是降了500塊,又是知名的合資企業(yè),接下這份offer也無(wú)妨,終究在大企業(yè)做事,你可以收獲的附加資本更多,譬如模范的做事流程,更寬廣的眼界,還有行業(yè)內(nèi)的人脈關(guān)系等等,而這些東西在你以后的職業(yè)進(jìn)展當(dāng)中給你帶來(lái)的可不只是區(qū)區(qū)1500塊。
除了在尋求更好的職業(yè)進(jìn)展空間時(shí),我們可以考慮降薪跳槽,片面職場(chǎng)人在轉(zhuǎn)行時(shí),由于缺乏新行業(yè)的工作閱歷,也可以通過(guò)這種方式去積累閱歷,為以后的“綺麗轉(zhuǎn)生”做打定。當(dāng)然,我們所激勵(lì)的降薪跳槽,都是“曲線救國(guó)”的緩兵之計(jì)。在采取這種跳槽方式的時(shí)候,確定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的遠(yuǎn)光,那就是在你采納降薪的時(shí)候,這份工作是不是可以讓你收獲其他方面的職場(chǎng)技能和職業(yè)閱歷。沒(méi)有任何附加收獲的降薪跳槽當(dāng)然是不值得的。(完)
三種求職類型,你屬于哪種?
大學(xué)生就業(yè)難已經(jīng)成為社會(huì)一個(gè)難以回避的問(wèn)題,同時(shí)求職技巧也就顯得尤為重要,揚(yáng)長(zhǎng)避短掌管技巧是關(guān)鍵。感謝閱讀《三種求職類型,你屬于哪種?》內(nèi)容,職場(chǎng)資訊網(wǎng)我向您推舉一些求職技巧學(xué)識(shí),夢(mèng)想能夠幫到您。
在職場(chǎng)上,有才能的人在找工作的時(shí)候不確定會(huì)寫出讓HR“一眼相中”的優(yōu)秀簡(jiǎn)歷,但是會(huì)寫出一份分外糟糕簡(jiǎn)歷的職場(chǎng)人卻必然會(huì)是個(gè)平庸者,由于他沒(méi)并沒(méi)有把簡(jiǎn)歷當(dāng)做是塑造個(gè)人品牌的一片面,對(duì)于自身職業(yè)進(jìn)展的得失更是缺乏了些自省的才能。
下面我根據(jù)職業(yè)進(jìn)展的一致性原那么,以及自己從業(yè)期間所見過(guò)的簡(jiǎn)歷,在這里總結(jié)歸納出三種求職者類型,你屬于哪種呢?下面和我一起來(lái)看看吧。
第一種:所學(xué)習(xí)的專業(yè)和所從事的工作相一致,過(guò)往從事過(guò)的工作與最近所從事的一份工作具有確定關(guān)聯(lián),最近一份工作與所申請(qǐng)的崗位相關(guān)或一致。
這種類型的求職者一般會(huì)很輕易通過(guò)HR的簡(jiǎn)歷篩選,由于他們根本上都會(huì)得志崗位的“必要”條件,面試官更多在意的是候選人“海平面之下”的素質(zhì)。
其次種:所學(xué)習(xí)的專業(yè)和所從事的工作不一致,過(guò)往從事過(guò)的工作與最近所從事的一份工作具有確定關(guān)聯(lián),最近一份工作與所申請(qǐng)的崗位一致。
這種類型的求職者一般不輕易成為面試官的“眼中釘”,假使你能在簡(jiǎn)歷中重點(diǎn)突出自己“硬指標(biāo)”和詳述工作內(nèi)容、業(yè)績(jī),或者你最近從事的一份工作所在的行業(yè)與應(yīng)聘企業(yè)根本一致,那么你勝出的幾率會(huì)大大提高。
第三種:所學(xué)習(xí)的專業(yè)和所從事的工作不一致,過(guò)去從事過(guò)的工作與最近一份工作沒(méi)有任何關(guān)聯(lián),最近一份工作與所求職的工作也不相關(guān)。
這種類型求職者的簡(jiǎn)歷通常很憂傷HR的“法眼”,當(dāng)然了,假設(shè)你是市場(chǎng)上需求明顯的銷售人員那就另當(dāng)別論了。
關(guān)于求職者的大致類型我今天就共享到這里了,夢(mèng)想對(duì)您有所啟發(fā)扶助。
年底常見的三種完備離職方式
大學(xué)生就業(yè)難已經(jīng)成為社會(huì)一個(gè)難以回避的問(wèn)題,同時(shí)求職技巧也就顯得尤為重要,揚(yáng)長(zhǎng)避短掌管技巧是關(guān)鍵。感謝閱讀《年底常見的三種完備離職方式》內(nèi)容,職場(chǎng)資訊網(wǎng)我向您推舉一些求職技巧學(xué)識(shí),夢(mèng)想能夠幫到您。
方式1:商定離職期限
年末了,忙了一年的職場(chǎng)人開頭渴望“年終獎(jiǎng)”這筆豐厚的收入,然而工作的不如意也使好多人想在拿了“紅包”后跳槽離開。年末意欲跳槽的人多數(shù)會(huì)有這種沖突,一方面是豐厚的年終獎(jiǎng);一方面是新的迷人的進(jìn)展機(jī)遇。專家表示,假設(shè)單說(shuō)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益,好多人都會(huì)說(shuō)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益更重要。實(shí)際上年終獎(jiǎng)與跳槽就是眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的對(duì)比。拿到了獎(jiǎng)金,但損失的有可能是日后事業(yè)的進(jìn)展機(jī)遇,職場(chǎng)人士應(yīng)把職位、才能、眼界、薪水與幾千元幾萬(wàn)元的獎(jiǎng)金放在一起均衡對(duì)比。對(duì)此,專家建議職場(chǎng)人在跳槽前核算下自己的跳槽本金,如是不是有更廣闊的進(jìn)展空間,或者薪酬增長(zhǎng)幅度是否有30%左右的超越等,如單為了微薄的收入增長(zhǎng)而跳槽得不償失。
當(dāng)然,目前職場(chǎng)上對(duì)比多采用的是與下家商定離職時(shí)間,有的是1個(gè)月,有的是3個(gè)月左右,這也是職場(chǎng)當(dāng)下最為流行的跳槽方式,不僅能拿到豐厚的年終獎(jiǎng),也實(shí)現(xiàn)了明年職場(chǎng)上的綺麗轉(zhuǎn)身。
方式2:利用年假過(guò)渡,“年終獎(jiǎng)”水到渠成
目前,好多職場(chǎng)人也會(huì)利用年休假的空當(dāng),來(lái)實(shí)現(xiàn)跳槽和年終獎(jiǎng)的完備過(guò)渡。鄰近年底,有些職場(chǎng)人的各種假期累積起來(lái)足有半個(gè)月甚至一個(gè)月之久,于是好多人會(huì)利用年底時(shí)間“休長(zhǎng)假”,而人其實(shí)已在新單位入職工作了。這樣既實(shí)現(xiàn)了跳槽,也以合情合理也合法的手段拿到了年終獎(jiǎng)。
方式3:與企業(yè)商定,由新東家承受年終獎(jiǎng)?chuàng)p失
職場(chǎng)人都想兩全其美,最好是跳槽拿獎(jiǎng)兩不誤。一般來(lái)說(shuō),假設(shè)企業(yè)目前急需用人,而且此崗位是企業(yè)的關(guān)鍵核心崗位,需要候選人連忙到崗,此時(shí),候選人可與企業(yè)協(xié)商,年終獎(jiǎng)的補(bǔ)償問(wèn)題,以承受候選人從老東家跳出來(lái)的損失,譬如年終獎(jiǎng)。不過(guò),這個(gè)需要獵頭參謀在中間舉行談判和協(xié)商,據(jù)專家介紹,這樣的案例也有,新東家會(huì)承諾全部承受候選人由于跳槽而損失的年終獎(jiǎng),不過(guò)此崗位確定是企業(yè)分外核心的,而且是迫切需要上崗的。(完)
面試指示:把握考官的三種心理
公考面試就是一個(gè)考官與考生的交流的過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中考生主動(dòng)表達(dá),而考官根據(jù)的回復(fù)給出自己的一個(gè)選擇,所以,對(duì)于了解考官的心里特征對(duì)于考生來(lái)講是有確定借鑒意義的。專家經(jīng)研究察覺考官的心理主要涉及下面三種:1、擇優(yōu)心理
考官面試應(yīng)試者時(shí),他們就如人們?cè)谏虉?chǎng)選購(gòu)商品,夢(mèng)想能從眾多的應(yīng)試者中選出最適合自己的。由于他們豐富的人生閱歷和工作閱歷,他們?cè)谧R(shí)人上是很有見地的,眼光是很準(zhǔn)的。所以在面試過(guò)程中應(yīng)試者要有充分的思想打定,實(shí)事求是、細(xì)心忠誠(chéng),表達(dá)出與崗位的匹配性,表達(dá)出自己天性的東西,不要千篇一律,套路化的答題。
近兩三年以來(lái),公務(wù)員面試越來(lái)越表達(dá)反套路、反模板的趨勢(shì)。答題要求越來(lái)越趨向于自然表述,流暢答題。而套路化除了表達(dá)在形式上,更本質(zhì)的是表達(dá)在答題內(nèi)容沒(méi)能表達(dá)自己對(duì)題目的理解,沒(méi)有自己的思想在里面,答題的過(guò)程沒(méi)有表達(dá)交流感。
2、首因效應(yīng)
首因效應(yīng)是指最初接觸到的信息所形成的印象對(duì)我們以后的行為活動(dòng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 飯桌物品使用管理制度
- 配餐食譜食堂管理制度
- 部隊(duì)車輛初始管理制度
- 車間纖維物料管理制度
- 俱樂(lè)部賬務(wù)管理制度
- 高速公司運(yùn)營(yíng)管理制度
- 中介公司公司管理制度
- 鐵路職場(chǎng)定制管理制度
- 餐飲管理制度獎(jiǎng)罰制度
- 鋼琴機(jī)構(gòu)消防管理制度
- 2022年成都市國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)公司招聘筆試題庫(kù)及答案解析
- 零售藥店設(shè)施設(shè)備管理制度
- X射線光電子能譜-avantage課件
- GJB9001C-2017質(zhì)量管理體系檢查內(nèi)容的內(nèi)部審核檢查表【含檢查內(nèi)容】
- DB12T 1111 2021 城鎮(zhèn)燃?xì)夤庠O(shè)施運(yùn)行管理規(guī)范
- 面試人員測(cè)評(píng)打分表
- 大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)畢業(yè)論文-網(wǎng)上藥店管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
- 《畢業(yè)生登記表》填寫模板
- 初中物理中考實(shí)驗(yàn)操作培訓(xùn)
- 風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目綠色施工方案
- GIS軟件工程_01概述
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論