微信開通開發(fā)者資質(zhì)認(rèn)證生態(tài)系統(tǒng)完成最后拼圖

【計算機論文】微信開通開發(fā)者資質(zhì)認(rèn)證，生態(tài)系統(tǒng)完成最后拼圖

微信開放平臺自2012年12月開放以來，微信公眾賬號已經(jīng)有580萬，日增長達(dá)到1.5萬，在微信生態(tài)里已有十幾萬的專業(yè)開發(fā)人員，2000多家微信第三方服務(wù)商，一直以來微信所有的接口只是開放給商戶，并沒有跟開發(fā)者有直接的關(guān)系，在這以前，微信官方并未誠認(rèn)微信開發(fā)者的身份，開發(fā)者資質(zhì)認(rèn)證的上線，使得第三方開發(fā)者將正式登上微信生態(tài)的歷史舞臺，此舉將大大有利于微信開發(fā)者除了獲取平臺基礎(chǔ)能力外，還能有一些特殊接口來滿足商戶的個性化需求，微信第三方開發(fā)市場的春天已經(jīng)到來。為何微信要進(jìn)行開發(fā)者資質(zhì)認(rèn)證，作為一個行業(yè)從業(yè)者，我覺得有以下幾大重要原因。1.給開發(fā)者一個正式的身份。服務(wù)于微信生態(tài)的開發(fā)者有十幾萬，但一直沒有一個正式的身份，開發(fā)者一直提心吊膽，生怕哪天被微信封殺，如今開通資質(zhì)認(rèn)證，開發(fā)者將會更有底氣和信心。2.阻擊支付寶服務(wù)窗。最近支付寶服務(wù)窗的BD應(yīng)該找遍了所有微信第三方服務(wù)商，其目的就是希望微信開發(fā)者的商戶也可以接入到支付寶服務(wù)窗，阿里去年重心在來往，但后來來往宣告失敗，阿里戰(zhàn)略開始轉(zhuǎn)移，支付寶承擔(dān)了微信連接一切的能力，支付寶服務(wù)窗與微信公眾平臺定位完全類似，將作為商家O2O連接的主要入口，此時開發(fā)者就面臨站隊的問題，支付寶服務(wù)窗給出了更多優(yōu)惠的條件，為開發(fā)者不僅給身份，還給一塊牌子，足見對開發(fā)者的重視，于是微信開放平臺也加快了開放者資質(zhì)認(rèn)證的步伐，此次也是對支付寶服務(wù)窗的一個防衛(wèi)戰(zhàn)。3.開發(fā)者需要更多的接口。由于微信開放平臺的接口是直接開發(fā)給商戶，所以所有開發(fā)者的接口是一樣的，都是從商戶這邊獲取，這一點的優(yōu)勢在于前期對開發(fā)者十分公平，沒有任何有特權(quán)，否則很容易讓一些有資源的服務(wù)商率先拿到特殊接口，這樣的生態(tài)會更加百花齊放，更加的個性化，因此也涌現(xiàn)出一批像微盟、口袋通、車商通這樣的創(chuàng)業(yè)型第三方服務(wù)商，但是隨著微信生態(tài)的逐漸完善，商戶的需求越來越多，微信第三方開發(fā)者的成熟，這種模式對于一些很有資質(zhì)的開發(fā)者就會達(dá)到瓶頸，由于微信開放平臺提供的基礎(chǔ)能力有限，對于一些更個性化、更智能化的需求就得不到滿足，如這期開放的智能接口。4.微信開始對第三方開發(fā)者進(jìn)行監(jiān)控。在今年的微產(chǎn)業(yè)峰會上，微信相關(guān)負(fù)責(zé)人就表示要推出微信第三方準(zhǔn)入規(guī)范、監(jiān)管規(guī)范，激勵機制、懲罰機制、以及清退機制，要做到有身份，有認(rèn)證，有管理，有能力的“四有青年”。微信第三方市場由于前期任期發(fā)展，市場非?；靵y，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、亂打價格戰(zhàn)，這是非常不利于生態(tài)發(fā)展的，在今年的7月26號，微信第三方也正式成立了微產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，也是為了規(guī)范行業(yè)健康發(fā)展，提升整個產(chǎn)業(yè)競爭力。微信開發(fā)者資質(zhì)認(rèn)證，將會提高準(zhǔn)入門檻，對于一些沒有實力、只會抄襲的服務(wù)商將逐漸會淘汰，微信也會逐漸清理一些有違生態(tài)規(guī)則的第三方服務(wù)商。微信開發(fā)者資證認(rèn)證上線，對于開發(fā)者來說是一大利好，對于微信來說，生態(tài)布局已經(jīng)基本形成，未來阿里騰訊兩大生態(tài)將會是中心化生態(tài)與去中心化生態(tài)之爭，也是線下O2O入口之爭，兩大生態(tài)其中一個不可忽略的角色就是開發(fā)者，因為O2O最難的是offline，跟下線商家端的連接，這是單憑任何一