工程處質(zhì)量安全科科長竟聘演講稿(四)

工程處質(zhì)量安全科科長竟聘演講稿(四)各?位領導、各?位同仁：?大家好。?我今天要竟?聘上崗的是?我處安全質(zhì)?量科科長一?職。作為我?本人有__?_年的施工?管理經(jīng)驗，?先后參加了?我局幾項重?點項目的施?工，如京津?塘高速公路?___高架?橋施工，_?__黃石長?--___?橋的施工，?___--?___津長?--___?橋的施工，?___省汾?灌高速o3?標項目等，?主要對橋梁?工程接觸的?較多，路基?路面的施工?在___得?到鍛煉，混?凝土路面施?工通過衡水?項目得到一?些質(zhì)量管理?的經(jīng)驗?？?以應用到今?后的施工實?踐中去。不?足之處是對?瀝青混凝土?路面接觸較?少，來到本?公司后正在?加強此方面?的學習和實?踐。但是，?我有信心把?我公司的安?全與質(zhì)量工?作搞上去，?并且保證在?安全與質(zhì)量?的管理工作?中，采取務?實的態(tài)度圓?滿完成今年?的安全與質(zhì)?量目標。培?養(yǎng)一批安全?與質(zhì)量的管?理人才。?___年是?___工程?處改革的一?年、發(fā)展的?一年。在公?司領導和全?體員工的積?極努力，各?項目的安全?與質(zhì)量工作?得到較大的?提高。在今?年___工?程處又加大?投標力度，?新開工項目?有___河?庫項目，安?徽蚌明5合?同項目，_?__津薊高?速19合同?項目，__?_常張高速?12合同（?特大橋），?___青銀?2合同項目?，___青?銀高速10?合同項目，?___項目?___號路?等等。以及?現(xiàn)在正抓緊?投標的幾個?新項目，擺?在我們面前?的安全與質(zhì)?量管理任務?任重道遠。?今年安全與?質(zhì)量管理工?作的重點已?從單純的施?工安全與質(zhì)?量管理過渡?到以安全質(zhì)?量為核心經(jīng)?營管理上來?，安全與質(zhì)?量管理是企?業(yè)經(jīng)營管理?的重要組成?部分，工程?安全與質(zhì)量?是企業(yè)各項?工作的最終?反映，是企?業(yè)在市場競?爭中立于不?敗之地的基?石，為確保?上述目標實?現(xiàn)，公司上?下必須層層?動員，擰成?一股繩，確?立了以公司?領導為首的?安全與質(zhì)量?領導小組，?建立公司安?全質(zhì)量科，?由___至?___名非?常有經(jīng)驗的?安全與質(zhì)檢?工程師下基?層到項目，?檢查督促各?項施工中的?安全與質(zhì)量?管理工作，?與公司保持?高度的聯(lián)系?，確保施工?安全與質(zhì)量?問題在萌芽?狀態(tài)被查明?、找出原因?、并消滅在?萌芽狀態(tài)。?真抓實管以?安全、質(zhì)量?、效益為中?心，把安全?與質(zhì)量工作?當作自己的?生命來抓。?結(jié)合質(zhì)量年?活動以一種?強烈的使命?感，一種時?不待我的緊?迫感，一種?奮發(fā)向上的?精神狀態(tài)，?全力以赴搞?好在建工程?質(zhì)量，爭創(chuàng)?精品工程，?塑造企業(yè)良?好形象，把?我處建設成?為總公司安?全、質(zhì)量、?效益三個第?一的企業(yè)。?圍繞全年?安全、質(zhì)量?工作的重點?，如何抓好?項目的安全?與質(zhì)量工作?。一、首?先建立健全?的安全與質(zhì)?量保證體系?要真正做?好項目的安?全與質(zhì)量工?作，必須建?立一個較完?善的安全與?質(zhì)量保證體?系。如果沒?有一個完善?的安全與質(zhì)?量保證體系?，就無從談?起作好安全?與質(zhì)量工作?，就好象魚?網(wǎng)這破個洞?那段條線是?無法順利打?到魚的。我?們的安全與?質(zhì)量工作也?是一樣。以?公司安全質(zhì)?量科為龍頭?，項目安全?質(zhì)量部為龍?腰，項目施?工工區(qū)安全?員、質(zhì)檢員?為龍尾。形?成完善的安?全質(zhì)量保證?體系。從而?在施工過程?中行使各部?門在體系中?所擔負的責?任，作好安?全質(zhì)量工作?。安全與?質(zhì)量保證體?系一旦建立?就不能更換?或撤消，每?個項目的保?證體系應該?從始至終保?持固定和完?整，以前我?們發(fā)現(xiàn)的安?全或質(zhì)量事?故的發(fā)生大?多都是因為?保證體系出?了問題。如?安全員或質(zhì)?檢員的調(diào)整?而沒有及時?交接或交接?不全面，造?成體系中斷?現(xiàn)象，給施?工造成不可?估量的后果?。安全質(zhì)?量保證體系?的每一個環(huán)?節(jié)都要由有?經(jīng)驗的和事?業(yè)心強的人?來擔任，隨?時都能洞察?施工環(huán)節(jié)中?的安全與質(zhì)?量隱患，及?時糾正和改?正，遇到事?故的發(fā)生要?有冷靜的頭?腦和果斷解?決問題的辦?法。把損失?降到最小程?度。二、?加強項目自?身安全與質(zhì)?量意識的提?高提高自?身安全與質(zhì)?量意識，時?刻努力鉆研?業(yè)務知識，?不斷學習改?進工作作風?，將安全與?質(zhì)量工作作?為生命來熱?愛。每年?___一至?二次公司及?項目有關(guān)人?員參加職業(yè)?培訓，學習?專業(yè)知識和?技能。另外?每季度__?_到有代表?性好的管理?項目和有代?表性不好的?項目參觀學?習，取長補?短，作到學?以至用的目?的。__?_公司及各?項目有關(guān)人?員到其他好?的單位去參?觀學習，每?年至少__?_二到三次?這樣的機會?。三、建?立完善的安?全與質(zhì)量的?管理制度?真正作好我?公司的安全?與質(zhì)量管理?工作，必須?有健全和完?善的安全與?質(zhì)量管理制?度，沒有健?全和完善的?管理制度一?切都是空談?，所謂沒有?規(guī)矩不成方?圓，就是這?個道理。?根據(jù)總公司?和公司多年?總結(jié)的安全?管理條例以?及質(zhì)量管理?辦法進行總?結(jié)和提取補?充，根據(jù)新?版___版?iso90?00標準增?加的環(huán)境保?護和職業(yè)健?康安全的內(nèi)?容加以補充?完善，總結(jié)?出適合我公?司的安全與?質(zhì)量管理的?制度，進行?推廣應用到?項目的施工?管理中去。?結(jié)合我公?司的特點，?既有塘沽港?區(qū)建設施工?，又有高速?公路的建設?施工，有路?基橋梁的施?工還有路面?的建設施工?等。安全與?質(zhì)量管理的?范圍和執(zhí)行?的標準都有?很大差距，?結(jié)合這些特?點制定不同?的管理制度?和管理辦法?。四、安?全與質(zhì)量管?理制度的實?施與落實?安全與質(zhì)量?管理科學是?興國之道，?也是企業(yè)振?興之道，我?們現(xiàn)在出的?安全與質(zhì)量?事故都是低?級的事故，?都是由于管?理不到位發(fā)?生的安全或?質(zhì)量事故，?管理不到位?在我公司主?要反映在以?下幾個方面?：①、有?的項目沒有?建立起嚴格?的詳細的安?全與質(zhì)量管?理體系，只?有個管理體?系的空殼。?出現(xiàn)問題無?人管，無人?問，找不到?責任人，誰?都沾邊，最?后是誰都不?負責。②?、管理方法?落后，仍處?在被動的、?自然的管理?狀態(tài)中，管?理人員能管?多少管多少?，管不到位?就出現(xiàn)漏洞?，另外個別?管理者技術(shù)?水平差，又?不謙虛，不?好學習，再?不走出去看?別人的先進?經(jīng)驗，所以?再某些領域?我們還處在?落后的管理?水平中。?③、有了制?度不執(zhí)行，?職責不清，?獎罰不明，?沒形成相應?制約的機制?，出現(xiàn)質(zhì)量?問題沒有處?罰，有好的?經(jīng)驗管理沒?有獎勵，久?而久之就形?成了麻痹思?想。④、?前期工作不?完善，施工?___計劃?不周密，個?別工程推著?干，施工交?底不充分，?施工人員心?中沒數(shù)等。?針對以上?這些情況，?必須狠抓制?度落實，首?先從管理的?環(huán)節(jié)上建立?起保證制度?落實的機制?，明確責、?權(quán)、利，嚴?格考核，六?親不認，以?全員安全與?質(zhì)量來保證?工程總體安?全與質(zhì)量，?從而把住我?們在安全與?質(zhì)量管理方?面的缺口。?1、加強?安全員及質(zhì)?量總監(jiān)隊伍?建設.項目?經(jīng)理是項目?安全與質(zhì)量?的第一責任?人，安全員?是項目安全?管理的負責?人，質(zhì)量總?監(jiān)是產(chǎn)品質(zhì)?量的最終放?行者，他們?對安全與質(zhì)?量都負有不?可推卸的責?任，抓安全?質(zhì)量，必須?從龍頭抓起?，只有項目?領導層擺正?了數(shù)量與安?全質(zhì)量的辯?證關(guān)系，弄?清了搞好工?程安全質(zhì)量?的重要性和?必要性，才?能在___?工程項目的?施工與管理?過程中真正?從思想上、?行動上，工?作上全面貫?徹“安全與?質(zhì)量第一”?的方針，正?是基于上述?考慮，公司?推出了對安?全員及質(zhì)量?總監(jiān)的考核?辦法。2?、加強安全?員及質(zhì)量總?監(jiān)隊伍的考?核基層工?作是否全面?開展了，工?作是否到位?了，上級的?要求與安排?是否落實了?，以及項目?最終經(jīng)營成?果的評價都?必須通過考?核來體現(xiàn)。?在加強隊伍?建設方面的?具體做法是?以《項目安?全員考核辦?法》、《質(zhì)?量總監(jiān)考核?辦法》為龍?頭，每季度?隨安全與質(zhì)?量檢查對項?目安全員及?質(zhì)量總監(jiān)進?行考核，考?核結(jié)果與其?承包獎或年?終獎掛鉤，?年終考核結(jié)?果由季度考?核成績與相?應的權(quán)數(shù)綜?合評分確定?，實行優(yōu)勝?劣汰。同時?授予項目安?全員及質(zhì)量?總監(jiān)在安全?質(zhì)量管理方?面一定的獎?懲權(quán)力，便?于他們在安?全質(zhì)量工作?中更好地履?行職責。?3、加強對?工段長、技?術(shù)人員的考?核，安全與?質(zhì)量指標分?解落實到人?抓安全質(zhì)?量工作不是?靠一個人、?幾個人、少?數(shù)人，而是?靠全體成員?，是所有技?術(shù)人員、職?工都要負責?的，對安全?員及質(zhì)量總?監(jiān)的考核，?表面上是考?核本人，實?際上是考核?項目整體的?管理質(zhì)量和?管理水平，?按照工程項?目的安全質(zhì)?量目標，將?各項管理指?標層層分解?，層層落實?到人頭上，?以每個人的?工作質(zhì)量來?保證工程項?目的施工質(zhì)?量，從而實?現(xiàn)全員、全?工程質(zhì)量管?理的目的。?4、加強?安全員與質(zhì)?量總監(jiān)對安?全與質(zhì)量的?預控作用，?做到“防檢?結(jié)合，以防?為主”，防?患于未然?如果我們的?安全員和質(zhì)?量總監(jiān)在安?全質(zhì)量的形?成和產(chǎn)生過?程中按照常?規(guī)的“死后?驗尸”的被?動方法去管?，頭痛醫(yī)頭?，腳痛醫(yī)腳?，根本無法?保證工程質(zhì)?量。作為安?全員與質(zhì)量?總監(jiān)應樹立?超前意識，?提高對事故?的預見性，?變“死后驗?尸”為事前?預防，在施?工前期，尤?其在制定施?工方案的過?程中，要在?容易出現(xiàn)問?題的地方協(xié)?助項目總工?嚴格把關(guān)，?同時加強現(xiàn)?場質(zhì)量的預?檢、預控，?從產(chǎn)品的成?活標準，過?程控制、計?量檢測、工?藝紀律、質(zhì)?保措施、安?保措施等多?方面完善施?工方案，補?充技術(shù)交底?。另外還要?充實自己的?管理經(jīng)驗和?施工經(jīng)驗，?嚴格按照監(jiān)?理批準的施?工___設?計檢驗施工?質(zhì)量，狠抓?事故苗頭，?力爭把安全?質(zhì)量事故消?滅在萌芽狀?態(tài)，避免發(fā)?生重大安全?質(zhì)量事故。?五、經(jīng)