薪酬與績效考核管理辦法【可編輯范本】

PAGEPAGE4薪酬與績效考核管理辦法(２0１7年３月10日修訂）一、績效考核的原則（一）完成量為主要依據(jù)，定性與定量考核相結(jié)合，嚴格依據(jù)工作業(yè)績和工作質(zhì)量。(三)動態(tài)管理、效益優(yōu)先。根據(jù)各崗位工作范圍、性質(zhì)、責任目標的不同，對考核指標逐級細化、量化。作為績效考核的主要依據(jù),員工的工資收入均與當月崗位職責履行和個人工作績效掛鉤,與實現(xiàn)員工薪資、培訓、職位升降緊密結(jié)合。注：績效考核執(zhí)行公平、公正、公開原則，堅決杜絕徇私舞弊現(xiàn)象，若有發(fā)生,扣除考核人及被考核人當月考核工資。二、薪酬績效考核適用范圍經(jīng)理，各部門主管及部門人員。三、考核周期分為月度績效考核和年度績效考核，月績效考核周期為當月11四、薪酬結(jié)構(gòu)及標準根據(jù)崗位素質(zhì)要求(崗位職責說明書）,對每個崗位的勝任能力、重要程度、工作難易程度、責任大小、對公司預期的貢獻進行評估，確定職級和薪酬標準(詳見“薪酬結(jié)構(gòu)表)。薪酬結(jié)構(gòu)：實行結(jié)構(gòu)制年薪（職能部門實現(xiàn)月薪制)。年薪=月度基本工資+月度崗位工資+月度績效工資+年度績效工資月度總工資=月度基本工資+月度崗位工資+月度績效工資1200/月，按實際出勤天數(shù)計發(fā)。實行百分制考核,月度考核，月度發(fā)放.月度績效工資核,月度考核，月度發(fā)放。年績效工資組年底考核后兌現(xiàn)發(fā)放。五、考核辦法月度目標計劃達成情況考核發(fā)放；310行打分。表現(xiàn)優(yōu)秀者可適當加分，予以獎勵。0分，考核分數(shù)最終以上級評分而定。４、績效工資計算方式:月崗位工資＝(月崗位職責評分/標準分值40分)*月崗位工資月績效工資＝(月個人目標評分/標準分值60分)*月績效工資5始三個標準,依據(jù)工作完成實際情況考評。6、年度績效考核標準：年度績效考核主體為公司績效考核小組,考核小組由總經(jīng)理及各部門負責人組成.在年度工作結(jié)束后１0日內(nèi)由公司績效考核小組根據(jù)績效指標完成情況進行綜合考評（詳見年績效考核表），其結(jié)果作為年度績效薪酬的發(fā)放依據(jù)。六、考核流程(一）考核步驟１、所有員工須在每月底31主管審核；SＭＡRT性、可達成性、相關(guān)性、時限性。2出解決方案；注：必須說明哪部分工作按時限保質(zhì)保量的完成,哪部分工作未完成并說明未完成的原因．35七、薪酬發(fā)放（一）薪酬計算期間及發(fā)放時間如遇節(jié)假日則順延,年薪制薪酬的發(fā)放到年底統(tǒng)一核算；2、試用期員工不參與績效考核;3、薪酬計算期間為本月１日起至本月底結(jié)束;(二）薪酬支付方法及扣除1、薪酬的支付,通常以匯入銀行卡的形式發(fā)放;2錄提交給財務部（如遇節(jié)假日則順延），財務部結(jié)合本月績效考發(fā)薪酬。八、附則1聽及傳播他人薪酬信息,如有違反,公司將視情節(jié)嚴重程度予以扣發(fā)相