機(jī)電工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)習(xí)題年

1H420000機(jī)電工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)1H420010機(jī)電工程項(xiàng)目及其建設(shè)程序_1．掌握機(jī)電電工程項(xiàng)目的的組成2．掌握機(jī)電電工程項(xiàng)目的的特點(diǎn)3.掌握機(jī)電電工程項(xiàng)目的的建設(shè)程序【案例l】某典型工業(yè)機(jī)電丁程項(xiàng)目為一個(gè)工廠建設(shè)項(xiàng)目，該建設(shè)項(xiàng)目由三個(gè)單項(xiàng)工程項(xiàng)目組成，分別是辦公樓、生產(chǎn)車(chē)間和生活區(qū)建設(shè)工程；辦公樓和生活區(qū)建設(shè)工程主要是建筑類工程，生產(chǎn)車(chē)間建設(shè)工程由安裝工程和建筑工程組成。業(yè)主將生產(chǎn)車(chē)間的安裝工程委托一家具有一級(jí)施工總承包資質(zhì)的安裝公司承擔(dān)，該安裝公司對(duì)所承擔(dān)的安裝工程項(xiàng)目進(jìn)行了分部工程和分項(xiàng)工程的劃分，將電氣工程安裝項(xiàng)目分包給了一家專業(yè)安裝公司。問(wèn)題：(1)機(jī)電工程項(xiàng)目的單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程是如何劃分的?(2)該生產(chǎn)車(chē)間的安裝工程涉及哪些專業(yè)工程?(3)工業(yè)電氣安裝工程的施工內(nèi)容有哪些?(4)請(qǐng)將該建設(shè)項(xiàng)目與該項(xiàng)目單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程的關(guān)系用圖表示出來(lái)?！景咐?】某石油工程有限公司在若干年前承接國(guó)家投資建設(shè)的某10萬(wàn)時(shí)原油儲(chǔ)庫(kù)工程(建設(shè)項(xiàng)目A)，該工程包括2座5萬(wàn)m。鋼制浮頂油罐的設(shè)計(jì)和施丁。在按照該原油儲(chǔ)庫(kù)工程的總體設(shè)計(jì)全部建設(shè)完成之后，應(yīng)業(yè)主要求，又承接了在其中一座5萬(wàn)m3鋼制浮頂油罐旁再建一座2000甜鋼制拱頂污油儲(chǔ)罐建設(shè)工程(建設(shè)項(xiàng)目B)，該儲(chǔ)罐屬于原油儲(chǔ)庫(kù)工程的配套工程。2006年5月一家安裝丁程公司對(duì)20。Om。鋼制拱頂污油儲(chǔ)罐更換上部壁板與頂板，并對(duì)該拱頂污油儲(chǔ)罐進(jìn)行失穩(wěn)變形修復(fù)(建設(shè)項(xiàng)目c)。問(wèn)題：(1)新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目、恢復(fù)項(xiàng)目和遷建項(xiàng)目各是指什么?(2)指出本案例建設(shè)項(xiàng)目A、B、c的性質(zhì)。(3)建設(shè)項(xiàng)目C與建設(shè)項(xiàng)目A同為新建丁程項(xiàng)目的條件是什么?【案例3】某大型石油化丁生產(chǎn)廠建設(shè)T程項(xiàng)目在經(jīng)過(guò)最初的項(xiàng)目建議書(shū)到最終的竣工落成，共經(jīng)歷了3年零2個(gè)月時(shí)間。該T程項(xiàng)目部分建設(shè)程序如F圖所示。建設(shè)程序示意圖問(wèn)題：(1)該工程項(xiàng)目作為機(jī)電工程類項(xiàng)目，請(qǐng)簡(jiǎn)述其特點(diǎn)。(2)請(qǐng)將背景材料給出的建設(shè)程序示意網(wǎng)的①、②、③、④、⑤內(nèi)容填寫(xiě)上。(3)項(xiàng)目建議書(shū)的作用和編制依據(jù)是什么?(4)可行性研究和可行性研究報(bào)告的作用是什么?(5)該項(xiàng)目實(shí)施階段包括哪些階段工作?編制項(xiàng)目總概算和施工圖預(yù)算分別在哪兩個(gè)階段完成?lH420020機(jī)電工程項(xiàng)目管理的任務(wù)_1．掌握機(jī)電電工程項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)階段的任任務(wù)2．掌握機(jī)電電工程項(xiàng)目采采購(gòu)階段的任任務(wù)3．掌握機(jī)電電工程項(xiàng)目施施工階段的任任務(wù)4.掌握機(jī)電電工程項(xiàng)目試試運(yùn)行階段的的任務(wù)【案例l】某石化總廠擬建第二化肥工程，合成氨部分采用美國(guó)技術(shù)，尿素部分采用日本技術(shù)。該石化總廠將該工程委托給國(guó)內(nèi)一家化工工程公司實(shí)行工程總承包?？偝邪鼏挝怀袚?dān)該項(xiàng)目工藝工程設(shè)計(jì)部分，將土建、上下水、電信照明、配套工程及全廠性工程委托給國(guó)內(nèi)另一家工程公司；總承包單位為該工程成立了項(xiàng)目總部，下設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目部、采購(gòu)項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部和試運(yùn)行項(xiàng)目部。最終，比合同規(guī)定的時(shí)間提前完成了該工程。問(wèn)題：(1)為保證該項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度，該如何設(shè)置工程設(shè)汁階段進(jìn)度控制點(diǎn)?(2)該項(xiàng)目工藝工程設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容是什么?(3)如何設(shè)置該工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制點(diǎn)?(4)采購(gòu)項(xiàng)目部如何編制采購(gòu)計(jì)劃?(5)該項(xiàng)目采購(gòu)部將承擔(dān)的主要任務(wù)是什么?(6)項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制依據(jù)和主要內(nèi)容是什么?(7)試運(yùn)行項(xiàng)目部主要承擔(dān)什么管理任務(wù)?1H420030設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工之間的接口關(guān)系1．掌握握設(shè)計(jì)與施工工之間的接口口關(guān)系2．掌握握采購(gòu)與施工工之間的接口口關(guān)系3．熟悉悉設(shè)計(jì)與采購(gòu)購(gòu)之間的接口口關(guān)系4·熟悉悉設(shè)計(jì)和工程程變更管理【案例l】建設(shè)單位將擬建的某一機(jī)電工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)部分委托給一家工程公司，將該工程的施工安裝部分委托給一家專業(yè)安裝公司，從提高工程項(xiàng)目進(jìn)度和節(jié)省工程建設(shè)投資等方面考慮，建設(shè)單位要求安裝公司盡早地參與設(shè)計(jì)工作，如參與設(shè)計(jì)可施工性分析，參加重大設(shè)計(jì)方案及關(guān)鍵設(shè)備吊裝方案的研究等工作。在該項(xiàng)目的施工過(guò)程中，安裝公司遇到了非設(shè)計(jì)原因產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更。問(wèn)題：(1)對(duì)該機(jī)電工程項(xiàng)目，工程公司如何配合安裝公司完成施工任務(wù)?(2)安裝公司應(yīng)如何對(duì)待施工過(guò)程中由于非設(shè)計(jì)原因產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更?(3)在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制的內(nèi)容是什么?(4)在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制的內(nèi)容是什么?【案例2】在某一機(jī)電工程項(xiàng)目的EPC工程總承包中，按照采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，采購(gòu)項(xiàng)目部將兩臺(tái)解體安裝的大型二氧化碳?jí)嚎s機(jī)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)交付給施工項(xiàng)目部，之后采購(gòu)項(xiàng)目部陸續(xù)交付其他工程設(shè)備和工程材料給施工項(xiàng)目部。在施工當(dāng)中，施工單位通過(guò)光譜分析檢查發(fā)現(xiàn)某批次的鋼管材料成分與設(shè)計(jì)要求不符。問(wèn)題：(1)當(dāng)兩臺(tái)解體安裝的大型二氧化碳?jí)嚎s機(jī)被運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，施工項(xiàng)目部應(yīng)做哪些工作(包括準(zhǔn)備工作)?(2)對(duì)施工中存在問(wèn)題的鋼管，施工項(xiàng)目部如何處置?(3)在采購(gòu)與施工的接口關(guān)系中，進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制的內(nèi)容是什么?(4)在采購(gòu)與施工的接口關(guān)系中，質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制的內(nèi)容是什么?【案例3】某工程公司通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)承接某化肥廠建設(shè)工程的設(shè)計(jì)和采購(gòu)任務(wù)，該工程公司為此成立了設(shè)計(jì)項(xiàng)目部和采購(gòu)項(xiàng)目部，并明確了兩部門(mén)的接口關(guān)系。問(wèn)題：(1)工程設(shè)備和工程材料的采購(gòu)詢價(jià)文件應(yīng)由誰(shuí)編寫(xiě)?(2)設(shè)備材料的檢驗(yàn)應(yīng)由誰(shuí)負(fù)責(zé)?(3)設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)供貨廠商的報(bào)價(jià)應(yīng)負(fù)什么責(zé)任?【案例4】某一段長(zhǎng)距離輸氣管線，所經(jīng)過(guò)地段的地形比較復(fù)雜，地質(zhì)條件較差，建設(shè)任務(wù)又十分緊，建設(shè)方要求盡早開(kāi)工，并按時(shí)竣工。由于圖紙尚未出齊，因此工程量難以準(zhǔn)確確定。建設(shè)方采取以工程量清單報(bào)價(jià)的方式，經(jīng)招標(biāo)確定了中標(biāo)單位，以單價(jià)合同方式簽訂了施工承包合同。對(duì)于工程變更、工程計(jì)量、合同價(jià)款的調(diào)整及工程款的支付等都做出了規(guī)定。問(wèn)題：(1)考慮到本工程的復(fù)雜情況，尤其是土石方開(kāi)挖，穿跨越工程量難以準(zhǔn)確計(jì)算，因此，業(yè)主對(duì)工程變更的條款作了重點(diǎn)考慮，那么：1)屬于工程變更的事項(xiàng)包括哪些方面內(nèi)容?2)對(duì)于工程變更的管理方面，如果是發(fā)包方提出的變更應(yīng)如何進(jìn)行管理?如果是承包方提出的工程變更應(yīng)如何進(jìn)行管理?如果是設(shè)計(jì)承包單位原因引起的設(shè)計(jì)變更應(yīng)如何進(jìn)行管理?(2)在施工過(guò)程中，若承包商根據(jù)發(fā)包方的指令對(duì)部分1_程進(jìn)行變更施T，那么，變更部分合同價(jià)款應(yīng)根據(jù)什么原則進(jìn)行確定?變更價(jià)款的確定應(yīng)按什么樣的程序進(jìn)行?(3)若由于發(fā)包方提出的工程變更而引發(fā)承包方的費(fèi)用索賠和延長(zhǎng)工期的要求，但發(fā)包方與承包方對(duì)該項(xiàng)索賠未取得一致意見(jiàn)，從而形成合同爭(zhēng)議，試問(wèn)應(yīng)當(dāng)通過(guò)什么方式處理和解決爭(zhēng)端?1H420040機(jī)電工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)1．掌握機(jī)電電工程項(xiàng)目招招標(biāo)投標(biāo)的程程序2．掌握機(jī)電電工程項(xiàng)目招招標(biāo)投標(biāo)的實(shí)實(shí)施3.掌握機(jī)電電工程項(xiàng)目投投標(biāo)策略【案例1】某石化總公司需要安裝一套煉化裝置，決定將該工程通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)方式確定承包人。經(jīng)過(guò)一系列的投標(biāo)、決標(biāo)活動(dòng)，最后選定某安裝t程公司作為承包方。雙方經(jīng)過(guò)協(xié)商，于2005年2月1日簽訂了該安裝工程承包合同。合同約定：2005年3月1日正式施工。施T前一個(gè)月內(nèi)，由石化總公司提供技術(shù)資料和設(shè)計(jì)圖紙，并且在正式開(kāi)工前將工程的用電、用水等前期問(wèn)題解決。由安裝公司按照石化總公司的要求負(fù)責(zé)材料的供應(yīng)和所有的安裝事項(xiàng)，全部T程造價(jià)500萬(wàn)元，石化總公司先行支付300萬(wàn)元，其余價(jià)款在竣工驗(yàn)收合格后一次付清，全部工程在合同簽訂之日起1年內(nèi)完成。工程的保修期為3年。合同簽訂后，石化總公司將有關(guān)圖紙、資料等交給了安裝公司，場(chǎng)地用水問(wèn)題也已解決。但是贏到2005年3月15日，石化總公司仍然沒(méi)有解決場(chǎng)地用電的問(wèn)題，導(dǎo)致安裝公司被迫停T，停工造成的損失達(dá)3萬(wàn)余元。至2005年12月底，主體工程已基本完成。由于開(kāi)工前延誤了工期，為l『在合同期內(nèi)完T，安裝公司征得石化總公司的同意，將該工程的部分工程分包給了某專業(yè)安裝公司，專業(yè)安裝公司又將該工程中部分設(shè)備安裝工程轉(zhuǎn)包給了某縣安裝公司。工程驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)，該專業(yè)安裝公司的分包部分工程及轉(zhuǎn)包的設(shè)備安裝質(zhì)量均沒(méi)有達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。石化總公司要求安裝公司按照合同約定承擔(dān)違約責(zé)任。安裝公司認(rèn)為，部分工程分包是因?yàn)槭偣鹃_(kāi)工時(shí)沒(méi)有按照約定提供用電導(dǎo)致工期延誤，為了加快工程進(jìn)度而采取的一種措施，分包時(shí)石化總公司也表示了同意，自己不應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，應(yīng)當(dāng)由該專業(yè)安裝公司承擔(dān)全部責(zé)任，而該爭(zhēng)業(yè)安裝公司的財(cái)產(chǎn)其能承擔(dān)部分損失，沒(méi)有承擔(dān)全部損失的能力。石化總公司提出，專業(yè)安裝公司沒(méi)有能力承擔(dān)的部分應(yīng)當(dāng)由安裝公司承擔(dān)，安裝公司則提出應(yīng)當(dāng)由自己和石化總公司雙方分擔(dān)。雙方協(xié)商不成，訴至法院。問(wèn)題：(1)從招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)看，本案例中的要約邀請(qǐng)、要約和承諾的具體表現(xiàn)各是什么?(2)石化總公司和安裝公司的合同的效力如何?(3)安裝公司的分包合同和專業(yè)安裝公司的轉(zhuǎn)包合同的效力如何?(4)安裝公司的停工損失由誰(shuí)負(fù)責(zé)?(5)驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)責(zé)任?【案例2】某火力發(fā)電廠需要安裝兩臺(tái)大型鍋爐，業(yè)主通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式選定了承包商。簽訂合同時(shí)，業(yè)主為了約束承包商以保證工程質(zhì)量，要求承包商支付履約保證金50萬(wàn)元，業(yè)主與承包商雙方在施工合同中對(duì)工程預(yù)付款、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程價(jià)款和違約責(zé)任等都作了具體約定。施工合同在履行過(guò)程中，在基礎(chǔ)工程施工時(shí)，碰到地下有較大的古墓和文物，使整個(gè)工期停工20天；主體工程施工中，由于施工用的吊車(chē)沒(méi)能及時(shí)運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，使進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的部分工作停了10天；兩次停工承包商都及時(shí)向業(yè)主提出了工期索賠申請(qǐng)，并及時(shí)提供了施工記錄和有關(guān)資料。問(wèn)題：(1)公開(kāi)招標(biāo)時(shí)，要對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查，那么資質(zhì)審查的主要內(nèi)容有哪些?(2)履約保證金與預(yù)付款有什么區(qū)別?(3)承包商向業(yè)主提出索賠，判定索賠能否成立應(yīng)具備的條件是什么?(4)從承包商的角度，判定承包商的兩次索賠申請(qǐng)能否成立?【案例3】某安裝工程建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主委托某建設(shè)工程招標(biāo)中心進(jìn)行施工階段招標(biāo)。該工程邀請(qǐng)了甲、乙、丙三家施工企業(yè)進(jìn)行總價(jià)投標(biāo)。評(píng)標(biāo)采用四項(xiàng)指標(biāo)綜合評(píng)分法。四項(xiàng)指標(biāo)及權(quán)數(shù)分別為：投標(biāo)單位的業(yè)績(jī)與信譽(yù)O．10，施工管理能力O．15，施工組織設(shè)計(jì)合理性O(shè)．25，投標(biāo)報(bào)價(jià)O．50。各項(xiàng)指標(biāo)均以100分為滿分。其中，投標(biāo)報(bào)價(jià)采用“尤標(biāo)底”評(píng)標(biāo)，其方法：(1)滿分造價(jià)計(jì)算式為：M＝0．4A(1-X％)+O．6B式中M——滿分造價(jià)；A——投標(biāo)企業(yè)的有效預(yù)算價(jià)格算術(shù)平均值；B——投標(biāo)企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值；x％——下浮率，其范圍為4％～6％之間，由招標(biāo)單位代表在開(kāi)標(biāo)前抽簽決定，此次為5％。(2)將各投標(biāo)企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)與滿分造價(jià)相比較，每上升1％扣4分，每下降1％扣2分，扣完為止。造價(jià)分計(jì)算式為：若投標(biāo)報(bào)價(jià)大于滿分報(bào)價(jià)，100一[(投標(biāo)報(bào)價(jià)/滿分報(bào)價(jià)-1)X1OOX4]若投標(biāo)報(bào)價(jià)小于滿分報(bào)價(jià)，100一[(投標(biāo)報(bào)價(jià)/滿分報(bào)價(jià)-1)×（一100）*2]根據(jù)開(kāi)標(biāo)結(jié)果，三家的預(yù)算價(jià)格均有效，其報(bào)價(jià)見(jiàn)下表。三家投標(biāo)企業(yè)的預(yù)算價(jià)格與投標(biāo)招價(jià)(單位：萬(wàn)元投標(biāo)企業(yè)業(yè)田乙丙備注注預(yù)算價(jià)格格190,,74187..12179..54預(yù)算均有有效投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)186．．OO180..00178．．OO報(bào)價(jià)均有有效已知投標(biāo)企業(yè)的其他指標(biāo)得分表如下表所示。指標(biāo)得分表甲乙丙業(yè)績(jī)與信信譽(yù)929085施工管理理能力969080施工組織織|殳計(jì)909278撤價(jià)得分分問(wèn)題：(1)計(jì)算甲、乙、丙三家投標(biāo)企業(yè)的報(bào)價(jià)得分。(2)計(jì)算各投標(biāo)企業(yè)的綜合評(píng)分，并確定第一中標(biāo)企業(yè)?！景咐?】某施工單位通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式獲得了某外資企業(yè)一新建的大型機(jī)電安裝工程項(xiàng)目，并與業(yè)主簽訂了施丁承包合同。事件一：投標(biāo)人在投標(biāo)階段，根據(jù)招標(biāo)文件所提供的施T圖紙核對(duì)工程量清單，發(fā)現(xiàn)招標(biāo)人提供的工程量清單中的工程量與招標(biāo)圖紙存在較大差異。事件二：雖然本招標(biāo)工程風(fēng)險(xiǎn)大，但由于某施工單位目前施工任務(wù)嚴(yán)重不足，因此在投標(biāo)決策時(shí)采用了風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)的投標(biāo)策略。事件三：合同規(guī)定機(jī)電設(shè)備安裝采用現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，但業(yè)主存施T階段提出要采用國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)，由于國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)比國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)要求高，因此施工單位及時(shí)提出了索賠要求。問(wèn)題：(1)簡(jiǎn)述投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。(2)對(duì)于事件一，工程量清單中的工程量與招標(biāo)圖紙存在較大差異應(yīng)如何處理?(3)何謂風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)?影響投標(biāo)決策的主觀因素有哪些?(4)如何充分利用合同條款進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)回避?(5)對(duì)于事件三，施工單位的索賠要求能否被業(yè)主接受?請(qǐng)簡(jiǎn)述機(jī)電安裝工程索賠發(fā)生的原因有哪些?1H420050機(jī)電工程項(xiàng)目合同管理_1．掌握握機(jī)電工程項(xiàng)項(xiàng)目合同范圍圍2．掌握握機(jī)電工程項(xiàng)項(xiàng)目合同的變變更與終止3．掌握握機(jī)電工程項(xiàng)項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)防范4．掌握握機(jī)電工程項(xiàng)項(xiàng)目索賠【案例l】某石油煉化公司(甲方)擬修建一座廠房，以擴(kuò)大生產(chǎn)能力，采用招標(biāo)方式確定中標(biāo)單位，最后經(jīng)評(píng)標(biāo)審查決定由某施工單位(乙方)中標(biāo)承建。甲、乙雙方簽訂的施工合同摘要如下：(一)協(xié)議書(shū)中的部分條款1．工程概況工程名稱：石油煉化公司聯(lián)合站廠房。工程地點(diǎn)：廠區(qū)內(nèi)。工程內(nèi)容：建筑面積為3200m2。的磚混結(jié)構(gòu)廠房及相應(yīng)的設(shè)備安裝工程和水、電、暖安裝工程。2．工程承包范圍承包范圍：某設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的施丁圖所包括的土建、設(shè)備安裝、工藝管道、水電工程等。3．合同工期開(kāi)工日期：2005年3月21日竣工日期：2005年9月30日合同工期日歷天數(shù)：190天(扣除5月1～3日)4．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到甲方規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5．合同價(jià)款合同總價(jià)為：貳仟壹佰陸拾陸萬(wàn)肆仟元人民幣(2166．4萬(wàn)元)6．乙方承諾的質(zhì)量保修在該項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)定的使用年限(50年)內(nèi)，乙方承擔(dān)全部保修責(zé)任。7．甲方承諾的合同價(jià)款支付期限與方式(1)工程預(yù)付款：于開(kāi)工之日支付合同總價(jià)的10％作為預(yù)付款。預(yù)付款不予扣回，直接抵為工程進(jìn)度款。(2)工程進(jìn)度款：基礎(chǔ)工程完成后，支付合同總價(jià)的lO％；主體結(jié)構(gòu)完成一半后，支付合同總價(jià)款的20％；主體結(jié)構(gòu)全部完成后，支付合同總價(jià)款的20％；工程基本竣工時(shí)，支付合同總價(jià)款的30％。為確保工程如期竣工，乙方不得因甲方資金的暫時(shí)不到位而停工和拖延工期。(3)竣工結(jié)算：工程竣工驗(yàn)收后，進(jìn)行竣工結(jié)算。結(jié)算時(shí)按全部T程造價(jià)的3％扣留工程保修金。8．合同生效合同訂立時(shí)間：2005年3月5日合同訂立地點(diǎn)：××市××區(qū)××街××號(hào)本合同雙方約定：經(jīng)雙方主管部門(mén)批準(zhǔn)及公證后生效。9，違約金規(guī)定如果乙方不能按期交付工程，按每日2萬(wàn)元向甲方支付違約金。(二)專用條款中有關(guān)合同價(jià)款的條款合同價(jià)款與支付1．本合同價(jià)款采用固定價(jià)格方式確定；2．合同價(jià)款包括的風(fēng)險(xiǎn)范圍：(1)工程變更事件發(fā)生導(dǎo)致工程造價(jià)增減不超過(guò)合同總價(jià)的lO％；(2)政策性規(guī)定以外的材料價(jià)格漲落等因素造成工程成本變化。3．風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法：風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用已包括在合同總價(jià)中。4．風(fēng)險(xiǎn)范圍以外合同價(jià)款調(diào)整方法：按實(shí)際竣工建筑面積520。0O元／m2。調(diào)整合同價(jià)款。(三)合同的爭(zhēng)議甲方在乙方進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)后，因因發(fā)現(xiàn)工程資資金緊缺，無(wú)無(wú)法如期支付付工程款，口口頭要求乙方方暫停施工一一個(gè)月。乙方方亦口頭答應(yīng)應(yīng)。工程按合合同規(guī)定期限限驗(yàn)收時(shí)，甲甲方發(fā)現(xiàn)工程程質(zhì)量有問(wèn)題題，要求返工工。兩個(gè)月后后返工完畢。結(jié)結(jié)算時(shí)甲方認(rèn)認(rèn)為乙方延遲遲交付工程，應(yīng)應(yīng)按合同約定償付逾期違約金金。乙方認(rèn)為為臨時(shí)停工，是是甲方要求的的。乙方為搶搶工期，加快快施工進(jìn)度才才出現(xiàn)了質(zhì)量量問(wèn)題，兇此此延遲交付的的責(zé)任不在乙乙方。甲方則則認(rèn)為臨時(shí)停停工和不順延延工期是當(dāng)時(shí)時(shí)乙方答應(yīng)的的，乙方應(yīng)履履行承諾，承承擔(dān)違約責(zé)任任。問(wèn)題：(1)上述合同屬屬于哪種計(jì)價(jià)價(jià)方式合同類類型?(2)該合同簽訂訂的條款有哪哪些不妥當(dāng)之之處?應(yīng)如何修改?(3)在合同中未未規(guī)定的承包包商義務(wù)，合合同實(shí)施過(guò)程程中又必須進(jìn)進(jìn)行的T程內(nèi)容，承承包商應(yīng)如何何處理?(4)該該施工合同的的變更形式是是否妥當(dāng)?此合同爭(zhēng)議議依據(jù)合同法法律規(guī)范應(yīng)如如何處理?【案例2】某國(guó)際貸貸款T程項(xiàng)目，業(yè)業(yè)主A與我國(guó)某監(jiān)監(jiān)理單位B簽訂了施]二階段監(jiān)理理合同，并按按貸款機(jī)構(gòu)規(guī)規(guī)定通過(guò)國(guó)際際招標(biāo)與某國(guó)國(guó)外承包商c簽訂了幕墻墻工程設(shè)汁及及施工承包合合同。幕墻工工程設(shè)計(jì)合同同規(guī)定：幕墻墻鋁型材南承承包商采購(gòu)、供供應(yīng)，并應(yīng)符符合我國(guó)規(guī)范范要求，我國(guó)國(guó)規(guī)范未作規(guī)規(guī)定的應(yīng)符合合承包商(：所在國(guó)家家規(guī)范的規(guī)定定。外國(guó)承包包商C提供的設(shè)計(jì)計(jì)及采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的該國(guó)鋁型型材，其受力力部分的壁厚厚小于3mmm，監(jiān)理工程程師認(rèn)為中國(guó)國(guó)規(guī)范規(guī)定幕幕墻鋁型材受受力部分的壁壁厚應(yīng)不小于于3mm，于是是通知承包商商該批鋁型材材不得用于工工程進(jìn)行掛裝裝。承包商解解釋說(shuō)：中國(guó)國(guó)規(guī)范是按構(gòu)構(gòu)造要求考慮慮的，而該國(guó)國(guó)規(guī)范對(duì)于鋁鋁型材壁厚未未作規(guī)定，設(shè)設(shè)計(jì)壁厚是通通過(guò)結(jié)構(gòu)計(jì)算算確定的，而而且，該鋁型型材強(qiáng)度高于于我國(guó)同類鋁鋁型材強(qiáng)度，安安全使用沒(méi)有有問(wèn)題。此外外它也是該承承包商報(bào)價(jià)的的依據(jù)，如果果更換鋁材，則則需重新調(diào)整整價(jià)格并相應(yīng)應(yīng)順延工期。問(wèn)題：(1)針對(duì)以上情情況，你認(rèn)為為這種設(shè)計(jì)上上的改變，從從技術(shù)上講是是屬于哪種性性質(zhì)?(2)你認(rèn)為如果果要進(jìn)行變更更應(yīng)按什么樣樣的程序進(jìn)行行?承包方的做做法有哪些不不妥?(3)針針對(duì)上述實(shí)際際發(fā)生的情況況，應(yīng)當(dāng)如何何妥善處理?【案例3】我國(guó)某國(guó)國(guó)際T程公司A，在國(guó)際公公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性招招標(biāo)中，中標(biāo)標(biāo)獲得非洲s國(guó)的一項(xiàng)位位于其首都的的垃圾電站土土建T程的施工任任務(wù)，其設(shè)備備供應(yīng)及安裝裝工程由澳大大利亞某公司司承包，該項(xiàng)項(xiàng)T程合同金額額為5000萬(wàn)美元，是是世界銀行貸貸款項(xiàng)目。該該工程地處熱熱帶，常年高高溫、少雨，年年平均氣溫達(dá)達(dá)30~C，最高氣溫溫達(dá)48"C，屬非洲高高氣溫國(guó)家之之一。該國(guó)政政治氣候令人人深感不安，政政局不穩(wěn)定，經(jīng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)給該該周帶來(lái)許多多問(wèn)題。上年年度對(duì)外債務(wù)務(wù)過(guò)重，達(dá)36億美元，債債務(wù)與生產(chǎn)總總值之比達(dá)i00％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)際際公認(rèn)的50％的警戒線線。近年通貨貨膨脹率達(dá)65％以上，超超過(guò)國(guó)際公認(rèn)認(rèn)的50％的警戒線線。工程地區(qū)的地地質(zhì)情況復(fù)雜雜多變，會(huì)給給施工帶來(lái)一定困困難。該國(guó)市市場(chǎng)物資匱乏乏，主要建筑筑材料及設(shè)備備大部分由業(yè)業(yè)主通過(guò)國(guó)際際招標(biāo)向國(guó)外外采購(gòu)。勞務(wù)務(wù)方面，該國(guó)國(guó)規(guī)定凡是外外國(guó)公司承包包該國(guó)工程項(xiàng)項(xiàng)目，必須雇雇用至少50％以上的該該國(guó)勞務(wù)人員員，但該國(guó)缺缺乏技術(shù)人員員和技術(shù)工人人，人員素質(zhì)質(zhì)較差，效率率較低。工程程款支付按40％國(guó)際流通通貨幣(美元或歐元)及60％當(dāng)?shù)刎泿艓诺谋壤Ц陡?，該?guó)雖未未設(shè)立外匯管管制，但由于于銀行制度的的惡化及稅收收過(guò)高，導(dǎo)致致外國(guó)人轉(zhuǎn)移移資金困難。該該國(guó)雖然財(cái)政政狀況惡化，但但因在非洲戰(zhàn)戰(zhàn)略地位的重重要性，仍可可獲較大的國(guó)國(guó)際援助。問(wèn)題：(1)對(duì)所列的各各風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)進(jìn)行分析與說(shuō)說(shuō)明。(2)針對(duì)上述風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取何何種對(duì)策處理理為宜?【案例44】某國(guó)際工工程承包合同同總價(jià)為1000萬(wàn)美元，合合同工期12個(gè)月，合同同中元價(jià)格調(diào)調(diào)值條款，承承包商通過(guò)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)認(rèn)識(shí)識(shí)到承包該項(xiàng)項(xiàng)工程主要會(huì)會(huì)面臨三個(gè)方方面的風(fēng)險(xiǎn)：：材料價(jià)格上上漲、人工費(fèi)費(fèi)上漲、付款款拖延。對(duì)這這三種風(fēng)險(xiǎn)各各自可能發(fā)生生的概率及可可能造成的損損失估計(jì)數(shù)值值如下表所示示。在該工程程項(xiàng)目中，材材料費(fèi)占工程程總價(jià)的65％(即650萬(wàn)美元)，人工費(fèi)占占合同價(jià)的35％(即350萬(wàn)美元)，人工費(fèi)上上漲中包括工工資上漲、工工效降低導(dǎo)致致的費(fèi)用增長(zhǎng)長(zhǎng)以及工期拖拖延導(dǎo)致的費(fèi)費(fèi)用增加等，拖拖延付款損失失包括因付款款拖延導(dǎo)致承承包商貸款利利息增加(按月利率1％}P)。風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的概概率及可能造造成的損失估估計(jì)數(shù)值材料費(fèi)上漲幅度(％)發(fā)生概率(％)估計(jì)損失(萬(wàn)美元)人工費(fèi)上漲幅度(％)發(fā)生概率(％)估計(jì)損失(萬(wàn)美元)業(yè)主拖期付款平均月數(shù)發(fā)生概率(％)估計(jì)損失(萬(wàn)美元)36020500按期付款10O52532103035拖期1個(gè)月20O．87lO45151552拖期2個(gè)月501.7105602070拖期3個(gè)月2025合計(jì)100100100問(wèn)題：(1)試衡量承包包商承包該工工程可能面臨臨的風(fēng)險(xiǎn)損失失總額約為多多少?約占合同總總價(jià)的百分比比為多少?(2)在上述幾種種可能的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)中，哪種風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)可能造成成的損失最大大?(3)針對(duì)上述風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，你認(rèn)為為應(yīng)當(dāng)采取何何種措施加以以防范?【案例55】某城市地地下工程，業(yè)業(yè)主與施工單單位參照FIDIC合同條件簽簽訂了施工合合同，除稅金金外的合同總總價(jià)為8600萬(wàn)元，其中中：現(xiàn)場(chǎng)管理理費(fèi)費(fèi)率15％，企業(yè)管管理費(fèi)費(fèi)率8％，利潤(rùn)率5％，合同工工期730天。為保證證施工安全，合合同中規(guī)定施施工單位應(yīng)安安裝最小排水水能力為】．．5t／min的備用排水水設(shè)施，兩套套設(shè)施合計(jì)15900元。合同中中還規(guī)定，施施工中如遇業(yè)業(yè)主原因造成工程停工或或窩工，業(yè)主主對(duì)施工單位位自有機(jī)械按按臺(tái)班單價(jià)的的60％給予補(bǔ)償償，對(duì)施T單位租賃機(jī)機(jī)械按租賃費(fèi)費(fèi)給予補(bǔ)償(不包括運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)費(fèi)用)。該工程施施工過(guò)程中發(fā)發(fā)生以下三項(xiàng)項(xiàng)事件：事件l：：施工過(guò)程中中業(yè)主通知施施工單位某分分項(xiàng)工程(非關(guān)鍵工作)需進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)變更，由此此造成施工單單位的機(jī)械設(shè)設(shè)備窩工12天。事件2：：施T過(guò)程中遇到到非季節(jié)性大大暴雨天氣，由由于地下斷層層相互貫通及及地下水位不不斷上升等不不利條件，原原有排水設(shè)施施滿足不了排排水要求，施施工T區(qū)涌水量逐逐漸增加，使使施工單位被被迫停工，并并造成施工設(shè)設(shè)備被淹沒(méi)。為保證施施工安全和施施工進(jìn)度，業(yè)業(yè)主指令施工工單位緊急購(gòu)購(gòu)買(mǎi)瓤的額外外排水設(shè)施，盡盡快恢復(fù)施工工，施工單位位按業(yè)主要求求購(gòu)買(mǎi)并安裝裝麗套1．5t／rain的排水設(shè)施施，恢復(fù)了施施工。事件3：：施工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)地下文物，處處理地下文物物丁作造成T期拖延40滅。就以上三三項(xiàng)事件，施施工單位按合合同規(guī)定的索索賠程序向業(yè)業(yè)主提出索賠賠。事件1：：由于業(yè)主修修改工程設(shè)計(jì)計(jì)造成施工單單位機(jī)械設(shè)備備窩工費(fèi)用索索賠，見(jiàn)下表表。機(jī)械設(shè)備窩工贄用用索賠表項(xiàng)日日機(jī)械臺(tái)班單價(jià)價(jià)(元／臺(tái)班)時(shí)間(天天)金額(元元)9m0空壓機(jī)機(jī)310123720025t履帶吊吊車(chē)(租賃)1500012180000塔吊1000012120000‘混凝土泵車(chē)((租賃)6001272000合計(jì)409220現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：400920×115％一6138(元)企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)：(409220--61138)5<<8％一3764．64(元)利潤(rùn)：(409220@61338+37664．64)X3％一2541．13(元)合計(jì)索賠額額：53363．77(元)事件2：由于非季季節(jié)性大暴雨雨天氣導(dǎo)致的的費(fèi)用賠償。備備用排水設(shè)施施及額外增加加排水設(shè)旅費(fèi)費(fèi)：159000÷2×3—238500(元)被地下涌水水淹沒(méi)的機(jī)械械設(shè)備損失費(fèi)費(fèi)16000元額外排水水工作的勞務(wù)務(wù)費(fèi)用8650元合計(jì)：48500元事件3：由于處理地地下文物，工工期、費(fèi)用索索賠。延長(zhǎng)工工期40天?，F(xiàn)場(chǎng)管管理費(fèi)增加額額索賠：現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理費(fèi)：88600X115％一1290(萬(wàn)元)相當(dāng)于每天天：1290XX100000／730—17671．23(元／天)40天合計(jì)：17671．23X40一7068449．20(元)問(wèn)題：(1)指出事件11中施工單位位的哪些索賠賠要求不合理理，為什么?業(yè)主方工程程師審核施工工單位機(jī)械設(shè)設(shè)備窩工費(fèi)用用索賠時(shí)，核核定施1_單位提供的的機(jī)械臺(tái)班單單價(jià)屬實(shí)，并并核定機(jī)械臺(tái)臺(tái)班單價(jià)中運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用分別別為：9ma空壓機(jī)為93元／臺(tái)班，25t履帶吊·車(chē)為300元／臺(tái)班，塔塔吊為190元／臺(tái)班，混混凝土泵車(chē)為為140元／臺(tái)班，最最終核定的索索賠費(fèi)用應(yīng)該該是多少?(2)事件2中施施工單位可獲獲得哪幾項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用的索賠?核定的索賠賠費(fèi)用應(yīng)是多多少?(3)事件3中工工程師是否應(yīng)應(yīng)同意40天的工期延長(zhǎng)?為什么?補(bǔ)償?shù)默F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理費(fèi)如何何計(jì)算，應(yīng)補(bǔ)補(bǔ)償多少元??【案例6】某石化總總廠(甲方)與某安裝公公司(乙方)簽定了某機(jī)機(jī)電設(shè)備安裝裝施：[合同。該安安裝工程項(xiàng)目目涉及的設(shè)備備和材料均由由甲方提供。甲甲、乙雙方合合同規(guī)定：采采用單價(jià)合同同，每一分項(xiàng)項(xiàng)工程的實(shí)際際工程量增加加(或減少)超過(guò)招標(biāo)文文件中工程量量的10％以上時(shí)調(diào)調(diào)整單價(jià)。工工作B、E、c作業(yè)使用的的主導(dǎo)施工機(jī)機(jī)械一臺(tái)(乙方自備)，臺(tái)班費(fèi)為400元／臺(tái)班，其其中臺(tái)班折舊舊費(fèi)為50元／臺(tái)班。施施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃如下圖所示示(單位：天)。施工網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃圖圖中箭線線上方為工作作名稱，箭線線下方為持續(xù)續(xù)時(shí)間，雙箭箭線為關(guān)鍵線線路。甲乙雙方方合同約定88月15日開(kāi)工。工程程施工中發(fā)生生如下事件：：(1)由由于甲供設(shè)備備及材料遲遲遲未到，致使使工作D推遲2天，乙方人人員配合用：：I．5個(gè)工日，窩窩工6工日；(2)88月21~22日，場(chǎng)外停停電，停工2天，造成人人員窩工16個(gè)工日；機(jī)械2個(gè)臺(tái)班，每每個(gè)臺(tái)班50元／臺(tái)班；；(3)因因設(shè)計(jì)變更，工工作E工程量由招招標(biāo)文件中的的300m33增至350mm3，超過(guò)了10％；合同中中該工作的綜綜合單價(jià)為55元／m。，經(jīng)協(xié)商商調(diào)整后綜合單單價(jià)為50元／臺(tái)班；(4)為為保證施工質(zhì)質(zhì)量，乙方在在施工中將工工作B原設(shè)計(jì)尺寸寸擴(kuò)大，增加加工作量155m3，該工工作綜合單價(jià)價(jià)為78元／m。；(5)在在工作D、E均完成后，甲甲方指令增加加一項(xiàng)臨時(shí)工工作K，經(jīng)核準(zhǔn)，完完成該工作需需要1天時(shí)間，機(jī)機(jī)械l臺(tái)班，人1．10個(gè)工日。問(wèn)題：(1)什么是延期期索賠?分析延期產(chǎn)產(chǎn)生的費(fèi)用索索賠。(2)上述哪些事事件乙方可以以提出索賠要要求?哪砦事件不不能提出索賠賠要求?說(shuō)明其原因因。(3)每項(xiàng)事件工期期索賠各是多多少?總工期索賠賠多少天?(4)工作E結(jié)算算價(jià)應(yīng)為多少少?(5)假設(shè)人工工工日單價(jià)為25元／工日，合合同規(guī)定窩工工人T費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為12元／工日，因因增加用工所所需管理費(fèi)為為增加人工費(fèi)費(fèi)的20％，工作K的綜合取費(fèi)費(fèi)為人工費(fèi)的的80％，機(jī)械臺(tái)臺(tái)班單價(jià)400元／臺(tái)班。試試計(jì)算除事件件3外合理的費(fèi)費(fèi)用索賠總額額。【案例7】某項(xiàng)工程程為石油設(shè)備備安裝工程，包包括土建基礎(chǔ)礎(chǔ)與設(shè)備安裝裝，業(yè)主分別別與土建施工工單位與安裝裝單位簽訂了了承包合同，兩兩個(gè)承包商都都編制了相互互協(xié)調(diào)的進(jìn)度度計(jì)劃，進(jìn)度度計(jì)劃也得到到了監(jiān)理工程程師的批準(zhǔn)，在在履行合同過(guò)過(guò)程中，實(shí)際際上遇到不少少問(wèn)題。問(wèn)題：(1)在在執(zhí)行合同中中有以下一些些問(wèn)題，請(qǐng)指指出如何處理理：1)在施施工招標(biāo)文件件中，土建施施工單位和安安裝單位按丁丁期定額計(jì)劃劃，工期為520天，但因與與兩承包單位位分別簽訂的的合同，總合合同丁期為551天，請(qǐng)問(wèn)lT期目標(biāo)應(yīng)為為多少天?為什么?2)施TT合同巾規(guī)定定業(yè)主給兩施施工單位的圖圖紙為各7套，但施工工單位認(rèn)為不不夠，提出再再要兩套圖紙紙，增加的施施工圖紙費(fèi)用用應(yīng)由誰(shuí)來(lái)支支付?3)在土土建施工中，開(kāi)開(kāi)挖基坑土方方完成后，土土建施工單位位未按施工組組織設(shè)計(jì)對(duì)基基坑四周進(jìn)行行圍欄防護(hù)，業(yè)業(yè)主lT程師代表進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)不慎掉人基基坑摔傷，由由此發(fā)生的醫(yī)醫(yī)療費(fèi)由誰(shuí)支支付?為什么?4)安裝裝施工中，由由于T序搭接和趕趕工的原因，安安裝單位必須須在夜間連續(xù)續(xù)施工，并經(jīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同同意，并辦理理了有關(guān)手續(xù)續(xù)。按當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定定，在晚上11點(diǎn)以后一般般不得施工，若若有特殊情況況，必須在晚晚上11點(diǎn)以后連續(xù)續(xù)施工的，應(yīng)應(yīng)給附近居民民補(bǔ)貼，此項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)由誰(shuí)誰(shuí)承擔(dān)?5)在安安裝過(guò)程中，由由于業(yè)主供電電線路發(fā)生事事故，造成施施1二現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)續(xù)停電3天，停電后后施工單位為為了減少損失失，工人盡量量安排其他工工作，但現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的用電設(shè)備備(電焊機(jī)等)、電焊工、電電工等閑置或或停工，施1二單位按規(guī)規(guī)定時(shí)間，就就停工情況和和經(jīng)濟(jì)損失提提出索賠報(bào)告告，要求索賠賠工期和費(fèi)用用，請(qǐng)問(wèn)是否否合理?(2)當(dāng)當(dāng)1艮備基礎(chǔ)施施工完畢，安安裝單位按汁汁劃將設(shè)備材材料運(yùn)進(jìn)施工工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備安安裝，并對(duì)基基礎(chǔ)進(jìn)行驗(yàn)收收，在驗(yàn)收過(guò)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有有一部分基礎(chǔ)礎(chǔ)的地腳螺栓栓位置偏移過(guò)過(guò)大，無(wú)法安安裝設(shè)備，對(duì)對(duì)基礎(chǔ)需作返返工處理，安安裝工作因設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)返工工而受到影響響，安裝單位位提出的索賠賠要求應(yīng)由誰(shuí)誰(shuí)負(fù)責(zé)?為什么?(3)土土建施_r=單位在基礎(chǔ)礎(chǔ)的施工中，安安裝螺栓的位位置不符合圖圖紙和規(guī)范的的要求，那么么土建施丁單位是否否應(yīng)承擔(dān)違約約責(zé)任?如果是屬于于違約責(zé)任行行為，應(yīng)依法法承擔(dān)法律制制裁《合同法法》規(guī)定了哪哪幾種主要方方式?lH4200600機(jī)電工程項(xiàng)項(xiàng)目采購(gòu)管理理1．掌握機(jī)電電工程項(xiàng)目采采購(gòu)工作的程程序2．掌握機(jī)電電工程項(xiàng)目采采購(gòu)計(jì)劃的編編制3．掌握機(jī)電電工程項(xiàng)目詢?cè)儍r(jià)文件的內(nèi)內(nèi)容4．掌握機(jī)電工程項(xiàng)目目詢價(jià)報(bào)價(jià)的的工作程序5．熟悉機(jī)電電工程項(xiàng)目設(shè)設(shè)備檢驗(yàn)和開(kāi)開(kāi)箱驗(yàn)收【案例11】在某大型型機(jī)電工程EPc總承包項(xiàng)目目執(zhí)行過(guò)程中中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)部門(mén)在完成成設(shè)備及材料料請(qǐng)購(gòu)單及附附件后，由項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理理簽字后提交交給項(xiàng)目采購(gòu)購(gòu)經(jīng)理。采購(gòu)購(gòu)經(jīng)理收到請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)單后，經(jīng)經(jīng)審查確認(rèn)請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)單及附件件的內(nèi)窖是否否齊全、確切切，校審手續(xù)續(xù)符合所在工工程公司質(zhì)量量手冊(cè)規(guī)定，提提交時(shí)間符合合進(jìn)度計(jì)劃，采采購(gòu)部門(mén)隨即即按預(yù)定計(jì)劃劃實(shí)施詢價(jià)。由于本采采購(gòu)項(xiàng)目特殊殊，詢價(jià)商務(wù)務(wù)文件采用了了采購(gòu)部門(mén)自自己起草的特特制商務(wù)文件件。采購(gòu)部門(mén)門(mén)詢價(jià)了15家廠商，其其中還有本工工程公司的合合格廠商以外外的廠商，因因?yàn)樵搹S商是是業(yè)主指定的的。報(bào)價(jià)的技技術(shù)評(píng)審由相相關(guān)專業(yè)的專專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行，評(píng)審依依據(jù)的是廠商商的技術(shù)報(bào)價(jià)價(jià)，技術(shù)評(píng)審審的結(jié)果是111家合格、3家不合格、1家需作局部部修改后合格格，對(duì)所詢合合格廠商作橫橫向比較并排排出推薦順序序，最后由項(xiàng)項(xiàng)目控制部經(jīng)經(jīng)理審批。。商務(wù)評(píng)審審由采購(gòu)工程程師負(fù)責(zé)，對(duì)對(duì)于技術(shù)評(píng)審審不合格的廠廠商不再做商商務(wù)評(píng)審。商商務(wù)評(píng)審的依依據(jù)是廠商的的商務(wù)報(bào)價(jià)，重重點(diǎn)評(píng)審廠商商的價(jià)格構(gòu)成成是否合理并并具有競(jìng)爭(zhēng)力力、交貨期、支支付及支付條條件、質(zhì)量保保證、財(cái)政狀狀況、執(zhí)行合合同的信譽(yù)等等。最后對(duì)各各廠商的商務(wù)務(wù)報(bào)價(jià)作橫向向比較并排出出推薦順序，報(bào)報(bào)采購(gòu)經(jīng)理審審批。綜合評(píng)審審由設(shè)計(jì)經(jīng)理理和采購(gòu)經(jīng)理理主持，在技技術(shù)評(píng)審和商商務(wù)評(píng)審的基基礎(chǔ)上進(jìn)行。綜綜合評(píng)審既要要考慮技術(shù)，也也要考慮商務(wù)務(wù)，并從質(zhì)量量、進(jìn)度、費(fèi)費(fèi)用、廠商執(zhí)執(zhí)行合同的信信譽(yù)、同類產(chǎn)產(chǎn)品業(yè)績(jī)、交通運(yùn)輸輸條件等方面面綜合評(píng)價(jià)并并排出推薦順順序，再報(bào)公公司主管經(jīng)理理審批。經(jīng)過(guò)重重重評(píng)審，采購(gòu)購(gòu)部門(mén)最終選選定出較理想想的供貨廠商商，但是報(bào)價(jià)價(jià)突破已經(jīng)批批準(zhǔn)的預(yù)算。問(wèn)題：(1)請(qǐng)請(qǐng)根據(jù)請(qǐng)購(gòu)文文件的組成及及要點(diǎn)，編制制設(shè)備、材料料請(qǐng)購(gòu)單(表格)。(2)指指出背景材料料中有幾處錯(cuò)錯(cuò)誤，并逐一一糾正。(3)采采購(gòu)部門(mén)是否否呵以向本工工程公司的合合格廠商以外外的廠商詢價(jià)價(jià)?請(qǐng)說(shuō)明。(4)該該項(xiàng)目采購(gòu)報(bào)報(bào)價(jià)突破已經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算算，應(yīng)該如何何辦?(5)在在綜合評(píng)審后后到簽訂訂貨貨合同期間還還應(yīng)做哪些T作?lH42()())70機(jī)電設(shè)備監(jiān)監(jiān)造管理2．掌握設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)驗(yàn)收【案例l】某機(jī)電總總承包公司通通過(guò)招標(biāo)承接接了一棟超高高層的辦公樓樓機(jī)電安裝T程。合同巾巾規(guī)定工程承承包范圍包括括：給水排水水系統(tǒng)、電氣氣系統(tǒng)、空調(diào)調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、建建筑智能化系系統(tǒng)、消防系系統(tǒng)和電梯等等的安裝。工工程所需lO臺(tái)電梯由業(yè)業(yè)主招標(biāo)選定定生產(chǎn)廠家，由由于招標(biāo)時(shí)電電梯生產(chǎn)廠是是包安裝的，為為方便施工管管理，業(yè)主授授權(quán)總承包單單位按招標(biāo)文文件與生產(chǎn)廠廠簽訂供貨和和工程安裝合合同。總承包包企業(yè)按規(guī)定定選擇了某消消防工程專業(yè)業(yè)公司負(fù)責(zé)消消防系統(tǒng)工程程施工。選定定某機(jī)電作業(yè)業(yè)勞務(wù)公司負(fù)負(fù)責(zé)給水排水水施工作業(yè)。其其余任務(wù)由企企業(yè)勞務(wù)分公公司負(fù)責(zé)。目目標(biāo)工期不可可延誤。問(wèn)題：(1)電電梯是甲供設(shè)設(shè)備嗎?說(shuō)明理由。(2)該該1_程有哪砦分分部分項(xiàng)工程程需要編制專專門(mén)的施工方方案?為總承包企企業(yè)的施工組組織設(shè)計(jì)列出出一個(gè)專門(mén)施施工方案清單單(要求不少于于三個(gè)方案并并注明編制單單位)。(3)由于某某些原因目標(biāo)標(biāo)T期延誤了，總總承包單位有有可能與哪些些單位發(fā)生索索賠?(4)電電梯安裝時(shí)，一一安裝工人從從高處墜落受受了重傷，哪哪些單位應(yīng)立立即開(kāi)展什么么工作?凋查分析事故原因因時(shí)發(fā)現(xiàn)工人人是從二樓電電梯口不小心心掉落的，當(dāng)當(dāng)時(shí)梯口圍欄欄被拆走，這這是哪一類危危險(xiǎn)源造成的的事故?(5)電電梯運(yùn)輸?shù)绞┦┕がF(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部如如何組織人員員進(jìn)行驗(yàn)收?【案例2】某機(jī)電安安裝公司在開(kāi)開(kāi)發(fā)區(qū)承接了了一電子廠設(shè)設(shè)備安裝工程程。工程內(nèi)容容包括：機(jī)械械、電氣和鍋鍋爐、電梯等等的安裝。合合同明確：工工程設(shè)備由安安裝公司負(fù)責(zé)責(zé)采購(gòu)，可按按有關(guān)規(guī)定自自行選擇：[程分包商共共同完成任務(wù)務(wù)。安裝公司司決定把鍋爐爐和電梯分包包給兩個(gè)專業(yè)業(yè)工程公司完完成，其余由由安裝公司自自行完成。問(wèn)題：(1)機(jī)機(jī)電安裝公司司應(yīng)對(duì)哪些單單位進(jìn)行許可可證資格審查查?根據(jù)是什么?(2)本本：E程策劃配備備人力資源時(shí)時(shí)應(yīng)配備哪些些特種作業(yè)人人員?他們應(yīng)具備備什么條件才才能上崗作業(yè)業(yè)?(3)TT程設(shè)備監(jiān)造造驗(yàn)收的范圍圍有哪些?(4)工工程沒(méi)備監(jiān)造造驗(yàn)收的依據(jù)據(jù)是什么?(5)機(jī)機(jī)電安裝公司司的項(xiàng)目經(jīng)理理認(rèn)為鍋爐和和電梯已分包包給專業(yè)工程程公司，機(jī)電電安裝公司又又對(duì)其資質(zhì)、資資格進(jìn)行過(guò)審審查，以往合合作施工的幾幾項(xiàng)工程都順順利地通過(guò)驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)它們們就不用怎么么管了，你認(rèn)認(rèn)為對(duì)嗎?理由是什么?【案例3】某金融大大廈的機(jī)電安安裝工程，由由業(yè)主通過(guò)公公開(kāi)招標(biāo)方式式確定了由具具有機(jī)電安裝裝工程總承包包一級(jí)資質(zhì)的的A單位承接，其其中制冷站的的空調(diào)所用的的制冷燃?xì)怃邃寤嚈C(jī)組、電電氣、管道等等由業(yè)主分包包給具有專業(yè)業(yè)施工資質(zhì)和和壓力管道安安裝許可證的的B單位負(fù)責(zé)安安裝，設(shè)備由由業(yè)主委托A單位采購(gòu)。在在與A單位簽訂的的施T合同中明確確規(guī)定A單位為總包包單位，B單位的施T項(xiàng)目由A單位管理。問(wèn)題：(1)在在項(xiàng)目開(kāi)T前，總包A單位項(xiàng)目部部進(jìn)行項(xiàng)日管管理實(shí)施規(guī)劃劃和施工組織織設(shè)計(jì)交底時(shí)時(shí)，分包B單位是否需需要派人參加加?清說(shuō)明理由由。(2)燃燃?xì)夤艿腊惭b裝前，應(yīng)通過(guò)過(guò)針、么方式式向什么部門(mén)門(mén)申報(bào)告之??(3)在在燃?xì)夤艿篮负附舆^(guò)程中，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理丁程程師發(fā)現(xiàn)一名名正在焊接的的焊工所持焊焊工操作證已已過(guò)期，應(yīng)如如何處理?同時(shí)該焊丁丁原有此項(xiàng)目目的合格證也也已到期，應(yīng)應(yīng)該如何處理理?(4)BB單位在制冷冷站安裝工程程完成，經(jīng)自自檢合格后，通通知業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理工程師組組織檢查驗(yàn)收收是否符合程程序?(5)該該項(xiàng)目設(shè)備由由誰(shuí)負(fù)責(zé)監(jiān)造造?制定設(shè)備監(jiān)監(jiān)造大綱內(nèi)容容包括哪些?【案例4】某中藥制藥廠安裝裝T程項(xiàng)目，經(jīng)經(jīng)過(guò)招投標(biāo)由由具備機(jī)電安安裝總承包一一級(jí)和房屋建建筑總承包一一級(jí)資質(zhì)的AA公司實(shí)施工工程總承包。土土建工程的主主要內(nèi)容包括括一棟四層鋼鋼筋混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)的主廠房房和配套的設(shè)設(shè)施。安裝T：程的主要要內(nèi)容包括常常壓攪拌桶、內(nèi)內(nèi)有搪玻璃襯襯里的高壓蒸蒸汽夾套反應(yīng)應(yīng)釜、2臺(tái)客貨兩用用電梯以及其其他通用設(shè)備備安裝；給水水排水及工藝藝管道安裝；；通風(fēng)與空調(diào)調(diào)系統(tǒng)安裝；；35kV／10kV變配電安裝裝及調(diào)試。生生產(chǎn)所需蒸汽汽由市政熱網(wǎng)網(wǎng)供應(yīng)，生產(chǎn)產(chǎn)廢水由工廠廠預(yù)處理后排排入城市污水水管網(wǎng)。總承承包合同規(guī)定定，工藝設(shè)備備由業(yè)主訂購(gòu)購(gòu)，總承包單單位負(fù)責(zé)監(jiān)造造。問(wèn)題：(1)總總承包單位在在策劃實(shí)施該該項(xiàng)目時(shí)應(yīng)注注意哪些內(nèi)外外聯(lián)系環(huán)節(jié)?為f{么?(2)為為了保證工期期，總承包單單位該如何策策劃l丁程分包?對(duì)分包單位位有哪些要求求?(3)總總承包單位如如何策劃設(shè)備備嗡造?(4)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)搪玻璃襯襯里的高壓反反應(yīng)釜被焊接接飛濺物灼傷傷，總承包單單位該如何處處坪71H4200800機(jī)電工程施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的編制與實(shí)實(shí)施1．掌握機(jī)機(jī)電工程施工工組織設(shè)計(jì)的的類型2．掌握握機(jī)電工程施施工總平面圖圖設(shè)計(jì)3．掌握握機(jī)電工程施施工方案的編編制4．掌握握機(jī)電工程施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的實(shí)施【案例1】某大型安裝公司通通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)方式承接菜菜機(jī)械廠兩臺(tái)臺(tái)超高壓自然然循環(huán)鍋爐的的鍋爐房建筑筑和安裝的總總體承擔(dān)T：程，安裝裝公司以該總總體承擔(dān)的工工程為單位工工程編制施T組織設(shè)汁。其其內(nèi)容包含所所有安裝項(xiàng)目目，如鍋爐本本體、輔機(jī)、水水處理系統(tǒng)、煙煙風(fēng)系統(tǒng)、燃燃料供應(yīng)系統(tǒng)統(tǒng)、除塵系統(tǒng)統(tǒng)、排污排渣渣系統(tǒng)、電力力及電控系統(tǒng)統(tǒng)、儀表系統(tǒng)統(tǒng)及其輔助設(shè)設(shè)施等。該施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)用于全面部部署施T活動(dòng)，為施施工準(zhǔn)備、施施工過(guò)程的實(shí)實(shí)施、—r程質(zhì)量驗(yàn)證證和控制活動(dòng)動(dòng)作出安排，使使其能作為施施工管理的綱綱領(lǐng)。鍋爐施施工現(xiàn)場(chǎng)平面面布置圖如下下圖所示。鍋爐房施工工現(xiàn)場(chǎng)平面布布置圖問(wèn)題：(1)該該施工組織設(shè)設(shè)計(jì)編制的依依據(jù)是什么?(2)用用于該施工為為目的的施工工組織設(shè)計(jì)編編制的要求是是什么?(3)依依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平面布置圖圖，供電準(zhǔn)備備如何考慮?(4)依依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平面布置圖圖，供氣如何何考慮?【案例22】某機(jī)械廠廠因生產(chǎn)需要要，擬對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)線進(jìn)行改造造，需新建一一個(gè)鍋爐房并并增設(shè)一臺(tái)SHL20型鍋爐。該該鍋爐房安裝裝工程的主要要專業(yè)有設(shè)備備安裝、T藝管道敷設(shè)設(shè)、非標(biāo)制作作安裝、動(dòng)力力及儀表安裝裝等。安裝工工程委托一安安裝公司承擔(dān)擔(dān)。該安裝公公司編制了以以鍋爐安裝工工程為單位工工程的施丁組組織設(shè)計(jì)。施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)以設(shè)備安裝裝為主，其他他工序穿插進(jìn)進(jìn)行，各專業(yè)業(yè)施工服從施施工總計(jì)劃，在在指定的區(qū)域域建立鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)件制作場(chǎng)場(chǎng)地，沿場(chǎng)地地周同設(shè)排水水溝，在鍋爐爐房?jī)?nèi)和制作作場(chǎng)地合理位位置沒(méi)置電箱箱。(1)從從施工準(zhǔn)備到到竣工的全過(guò)過(guò)程包括的施施工工序有：：前鋼架、中中鋼架、平臺(tái)臺(tái)搭設(shè)、爐排排底座、鍋爐爐本體安裝后后鋼架、鍋筒筒及聯(lián)相、對(duì)對(duì)流管、前水水冷壁、后水水冷壁、焊接接、脹接、爐爐排及減速機(jī)機(jī)、循環(huán)水泵泵、除塵系統(tǒng)統(tǒng)附屬設(shè)備安安裝、試壓、水水處理系統(tǒng)、管管道、省煤器器、電氣儀表表、上煤及除除渣系統(tǒng)風(fēng)機(jī)機(jī)及鋼管煙囪囪、烘爐、煮煮爐、平臺(tái)扶扶梯、空氣預(yù)預(yù)熱器、嚴(yán)密密試驗(yàn)及試運(yùn)運(yùn)行、竣工。(2)該該鍋爐房的運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)層在5mm平臺(tái)上。問(wèn)題：(1)請(qǐng)請(qǐng)依次排出從從施工準(zhǔn)備到到竣工的全過(guò)過(guò)程的施工工工序。(2)指指出該安裝工工程應(yīng)選用的的施工方案和和施工方法。(3)鍋鍋爐本體安裝裝有哪些主要要工作項(xiàng)?(4)鍋鍋爐本體安裝裝中應(yīng)將哪些些工作項(xiàng)設(shè)為為質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)?【案例3】某鋼廠擬建2×1105m2燒燒結(jié)廠，該工工程是通過(guò)小小部分的技術(shù)術(shù)改造，基本本是新建一套套完整的燒結(jié)結(jié)系統(tǒng)。該工工程合同工期期11個(gè)月(為聯(lián)動(dòng)試車(chē)車(chē)工期)。由于國(guó)際際鋼鐵市場(chǎng)鐵鐵礦單價(jià)大幅幅度上漲，該該鋼廠要求將將工程工期提提前45天，該工程程開(kāi)工日期擬擬定為2004年12月初。該項(xiàng)項(xiàng)工程是一項(xiàng)項(xiàng)典型的“多邊”工程(一邊拆除舊舊廠房進(jìn)行場(chǎng)場(chǎng)地平整，一一邊施工工程程所需臨時(shí)用用水、用電，一一邊設(shè)計(jì)工程程圖紙，一邊邊委托制造設(shè)設(shè)備等工作)。問(wèn)題：(1)針針對(duì)該項(xiàng)工程程，應(yīng)如何組組織施527(2)業(yè)業(yè)主方、設(shè)計(jì)計(jì)方為了確保保該項(xiàng)工程順順利進(jìn)行，應(yīng)應(yīng)在項(xiàng)目沒(méi)計(jì)計(jì)優(yōu)化方面做做哪些工作??(3)針針對(duì)該項(xiàng)“多邊”1_程特點(diǎn)，施施工單位應(yīng)做做好哪些準(zhǔn)備備工作?(4)影影響該項(xiàng)工程程進(jìn)度的不利利因素可能是是什么?(5)為為了確保T期，提前完完成目標(biāo)，施施工單位應(yīng)采采取哪些措施施?【案例4】某鋼廠新新建一個(gè)大型型冶金煉鋼廠廠。其中，連連鑄工程包括括連鑄車(chē)間、水水處理和煤氣氣精制等配套套設(shè)施，施工工內(nèi)容涉及土土建、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)和機(jī)電設(shè)備備安裝，此工工程施3232藝復(fù)雜，技技術(shù)要求高，施施工難度大，需需多專業(yè)、多多工種交叉配配合施工，施施工的組織管管理是實(shí)現(xiàn)工工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)境和和安全目標(biāo)的的重要保證。問(wèn)題：(1)施施工組織總設(shè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容和和步驟有哪些些?(2)影影響工程進(jìn)度度的因素有哪哪些?(3)本本工程涉及危危險(xiǎn)眭較大的的安全專項(xiàng)施施工方案有哪哪些?【案例55】‘某工程建建設(shè)單位將工工程中的土建建工程、安裝裝工程分別發(fā)發(fā)包給甲、乙乙兩家施工單單位。在合同同履行過(guò)程中中發(fā)生了如下下事件：事件1：：業(yè)主代表在在審查土建工工程施工組織織設(shè)計(jì)時(shí)，認(rèn)認(rèn)為腳手架工工程危險(xiǎn)性較較大，要求甲甲施工單位編編制腳手架工工程安全專項(xiàng)項(xiàng)施工方案。甲甲施工單位項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部編編制了安全專專項(xiàng)施工方案案，憑以往經(jīng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了安安全估算，認(rèn)認(rèn)為方案可行行，并安排質(zhì)質(zhì)量檢查員兼兼任施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全員工作作，遂將方案案報(bào)送總監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)。事件2：：業(yè)主代表在在檢查甲施工工單位投入的的施工機(jī)械設(shè)設(shè)備時(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)數(shù)量偏少，即即向甲施工單單位書(shū)面提出出整改要求；；在巡視時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)乙施工單單位已安裝的的管道存在嚴(yán)嚴(yán)重質(zhì)鼉隱患患，即向乙施施工單位簽發(fā)發(fā)了“T程暫停令”，要求對(duì)該該分部T程停二I：整改。事件3：：甲施工單位位施工時(shí)不慎慎將乙施T單位正在安安裝的一臺(tái)設(shè)設(shè)備損壞，甲甲施丁單位向向乙施：亡單單位作出了賠賠償。因修復(fù)復(fù)損壞的設(shè)備備導(dǎo)致工期延延誤，乙施工工單位向項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提提出延長(zhǎng)工期期申請(qǐng)。問(wèn)題：(1)指指出事件1巾甲施工單單位在腳手架架工程專項(xiàng)施施工方案編制制和報(bào)審過(guò)程程巾的不妥之之處，寫(xiě)出正正確做法。(2)事事件2中業(yè)主代表表的做法是否否妥當(dāng)?若有不妥之之處，說(shuō)明理理由并寫(xiě)出正正確做法。(3)在施工單位位申請(qǐng)工程復(fù)復(fù)工后，監(jiān)理理單位應(yīng)該進(jìn)進(jìn)行哪些方面面的工作?(4)乙施工單位位向項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)提出延延長(zhǎng)工期申請(qǐng)請(qǐng)是否正確?說(shuō)明理由。1H42()(]]90施工進(jìn)度控控制在機(jī)電工工程項(xiàng)目中的的應(yīng)用1．掌握握機(jī)電工程項(xiàng)項(xiàng)目施工進(jìn)度度計(jì)劃的編制制2．掌握握機(jī)電工程項(xiàng)項(xiàng)目施工進(jìn)度度偏差分析。撐握機(jī)機(jī)虹譬硼粗進(jìn)進(jìn)度柏㈨調(diào)整整【案例1】某軋鋼工工程計(jì)劃T瑚為26個(gè)月。施：C前，總包單單位編制了施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理并未按些些總進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行控制；；當(dāng)工程進(jìn)行行到第3個(gè)月時(shí)，由由于甲供鋼材材未能按期進(jìn)進(jìn)廠，致使鋼鋼結(jié)構(gòu)加T計(jì)劃拖延20天，當(dāng)施工工到第8個(gè)月時(shí)，因因出現(xiàn)了百年年不遇的洪水水，使工程停停工1個(gè)月，且影影響_『關(guān)鍵線路j：的工作；；在第18個(gè)月時(shí)，由由于施丁單位位施工組織協(xié)協(xié)調(diào)問(wèn)題，影影響了某設(shè)備備的穿插安裝裝，造成了該該設(shè)備安裝難難度的增加，費(fèi)費(fèi)用增大，且且延誤1二期15天。問(wèn)題：(1)業(yè)業(yè)主、監(jiān)理和和施工單位應(yīng)應(yīng)如何按施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行施工進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的控控制?(2)施施工巾出現(xiàn)了了影響工期的的情況后，施施工單位應(yīng)怎怎樣進(jìn)行工期期調(diào)整和提交交費(fèi)用索賠報(bào)報(bào)告?【案例22】某鋼廠擬擬對(duì)正在生產(chǎn)產(chǎn)的棒材生產(chǎn)產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)術(shù)改造，屬停停產(chǎn)搶修性的的技改工程項(xiàng)項(xiàng)目，使產(chǎn)量量從現(xiàn)在的35萬(wàn)t／年擴(kuò)大到50萬(wàn)t／年。工程程內(nèi)容包括：：從爐前上料料平臺(tái)至棒材材精整收集區(qū)區(qū)的全線舊設(shè)設(shè)備拆除、局局部舊設(shè)備基基礎(chǔ)拆除、設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)及鋼鋼筋混凝土底底板進(jìn)行補(bǔ)樁樁加固、新建建設(shè)備基礎(chǔ)與與全線機(jī)電沒(méi)沒(méi)備安裝及調(diào)調(diào)試等。工期期非常緊張，從從停產(chǎn)改造到到熱負(fù)荷試車(chē)車(chē)的總工期為為125天。業(yè)主允允許部分施工工內(nèi)容在不影影響生產(chǎn)的前前提下放在停停產(chǎn)前施工，以以減少停產(chǎn)后后的工期壓力力，確保改造造后的生產(chǎn)線線按期投產(chǎn)。設(shè)計(jì)要求求：(1)原原700mmm厚的鋼筋混混凝土基礎(chǔ)底底板保留，大大部分樁基補(bǔ)補(bǔ)在底板上；；(2)全全線設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)從軋制中心心線14m范圍內(nèi)內(nèi)拆除，兩端端的舊設(shè)備基基礎(chǔ)全部繼續(xù)續(xù)使用；(3)全全線設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)下采用≠400mmm的混凝土灌灌注樁(25m長(zhǎng))進(jìn)行補(bǔ)樁加加固地基，共共868根。問(wèn)題：(1)根根據(jù)本工程的的具體情況，施施工單位應(yīng)如如何分段進(jìn)行行實(shí)施才能保保證總工期的的實(shí)現(xiàn)?(2)針針對(duì)本工程，施施工單位如何何建立進(jìn)度控控制目標(biāo)體系系?(3)在在對(duì)本工程進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)分解時(shí)，應(yīng)應(yīng)掌握哪些原原則?【案例33】某鋼廠擬擬建一臺(tái)特大大型燒結(jié)機(jī)(有效燒結(jié)面面積360mm2)，以滿足高高爐增容后燒燒結(jié)礦的需求求。在該項(xiàng)目目初步?jīng)]計(jì)審審查通過(guò)后，因因鋼材價(jià)格上上漲，業(yè)主急急于要使本項(xiàng)項(xiàng)目早日建成成投產(chǎn)，故與與一家具有類類似工程經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)且具有總承承包資質(zhì)的]j程公司簽定定了EPC“交鑰匙”模式總承包包合同，約定定14個(gè)月建成投投產(chǎn)。項(xiàng)目概況況：該廠位于于一片河灘地地上，遠(yuǎn)離市市區(qū)，緊鄰一一條主干道，場(chǎng)場(chǎng)地平坦，地地勢(shì)低洼，且且場(chǎng)地狹窄。地地質(zhì)報(bào)告表明明，場(chǎng)區(qū)內(nèi)以以淤泥質(zhì)土為為主，基巖在在地下45mm處。該地區(qū)區(qū)雨季在每年年5月及6月(即合同簽定定后的第3到第d個(gè)月)，夏季炎熱熱，極端最高高溫度在43~C，冬季溫和和，極端最低低氣溫一5~~C。此外合同同簽訂后的第第13個(gè)月到第14個(gè)月問(wèn)包括括了傳統(tǒng)節(jié)日日春節(jié)。項(xiàng)目施丁丁分系統(tǒng)及分分輔沒(méi)施，道道路管網(wǎng)等；；主要車(chē)間包包括燒結(jié)冷卻卻機(jī)室、主軸軸風(fēng)機(jī)室、配配料室、混合合室及通廊轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)站。其中中燒結(jié)冷卻機(jī)機(jī)室是大型高高層工業(yè)廠房房，土建施工工周期長(zhǎng)，燒燒結(jié)主機(jī)的制制作、安裝時(shí)時(shí)間也很長(zhǎng)，主主抽風(fēng)機(jī)室中中的主軸風(fēng)機(jī)機(jī)要采用進(jìn)口口設(shè)備，訂貨貨周期很長(zhǎng)，而而混合機(jī)不僅僅制作周期較較長(zhǎng)，且體重重很大，運(yùn)輸輸難度較大。簽訂總承承包合同時(shí)，施施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)剛剛開(kāi)始，經(jīng)經(jīng)過(guò)初步設(shè)計(jì)計(jì)審查，主要要設(shè)備的規(guī)格格、型號(hào)已確定(包括括燒結(jié)機(jī)、環(huán)環(huán)冷機(jī)、主抽抽風(fēng)機(jī)、圓筒筒混合機(jī))。業(yè)主方“三通一平”工作完成，資資金已落實(shí)。問(wèn)題：(1)該該總承包單位位在確定本項(xiàng)項(xiàng)目施工進(jìn)度度目標(biāo)時(shí)，應(yīng)應(yīng)考慮哪些因因素對(duì)施工進(jìn)進(jìn)度的影響?(2)如如何才能制定定較為可行的的進(jìn)度計(jì)劃?(3)如如何進(jìn)行進(jìn)度度計(jì)劃的控制制，保證合同同工期的“后墻不倒”?【案例44】某安裝公公司通過(guò)招標(biāo)標(biāo)承接到某裝裝置外系統(tǒng)工工程(不包括設(shè)備備、電儀等工工程)的施_l=_===合同，合同同工期200天，開(kāi)工前前安裝公司向向承包商提交交了施丁方案案和施工網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃。施工方案案：按專業(yè)施施工順序組織織施工。勞動(dòng)組織織：專業(yè)施工工隊(duì)。物資供應(yīng)應(yīng)：材料供貨貨滿足施T要求，腳手手架隨用隨調(diào)調(diào)。(1)當(dāng)當(dāng)工程進(jìn)行了了1個(gè)月時(shí)，將將實(shí)際進(jìn)度與與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行比較發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，鋼管架預(yù)預(yù)制拖后5天。(2)當(dāng)當(dāng)工程進(jìn)行了了5個(gè)月時(shí)，又又將實(shí)際進(jìn)度度引網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃進(jìn)行比較發(fā)發(fā)現(xiàn)，丁藝管管線安裝拖后后20天。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下下圖所示。雙代號(hào)NNNit2~~圖問(wèn)題：(1)實(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度如何何進(jìn)行比較?(2)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃經(jīng)過(guò)過(guò)一段時(shí)間實(shí)實(shí)施后，如原原計(jì)劃不能滿滿足工期要求求，需要用什什么方法進(jìn)行行調(diào)整?(3)第第一次檢查后后如何調(diào)整，請(qǐng)請(qǐng)畫(huà)出調(diào)整后后的雙代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖。(4)第第二次檢查后后如何調(diào)整，請(qǐng)請(qǐng)畫(huà)出調(diào)整后后的雙代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)?！景咐?5】某石化工工程項(xiàng)目業(yè)主主與施工單位位簽定了施工工合同。施工工合同T期為22個(gè)月。在工程開(kāi)開(kāi)工前，施工工單位在合同同約定的日期期內(nèi)向業(yè)主提提交了施工總總進(jìn)度計(jì)劃(如下圖所示)和一份_T程報(bào)告。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃圖工程報(bào)告告的主要內(nèi)容容是：(1)燎燎于本項(xiàng)目需需要安裝專業(yè)業(yè)的進(jìn)口設(shè)備備，需要將設(shè)設(shè)備安裝工程程分包給專業(yè)業(yè)安裝公司。(2)本本項(xiàng)目?jī)蓚?cè)臨臨道路，且為為行人過(guò)往要要道，故需在在施工之前搭搭設(shè)遮蓋式防防護(hù)棚，以保保證過(guò)往行人人的安全。此此項(xiàng)費(fèi)用未包包含在投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)中，業(yè)主主應(yīng)另行支付付。業(yè)主對(duì)施施工單位提交交的施工進(jìn)度度計(jì)劃和工程程報(bào)告進(jìn)行了了審核。施工工單位在按業(yè)業(yè)主確認(rèn)的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃施工工O．5個(gè)月后，因因業(yè)主要求需需要修改設(shè)計(jì)計(jì)，致使工作作K(吊裝工作)停工待圖2．5個(gè)月。設(shè)計(jì)計(jì)變更后，施施工單位及時(shí)時(shí)向業(yè)主提出出索賠申請(qǐng)表表見(jiàn)下表。索賠申請(qǐng)表序號(hào)內(nèi)容容數(shù)量費(fèi)用計(jì)算算(元)備注注1吊裝機(jī)閑閑置補(bǔ)償20臺(tái)班班20X330060000臺(tái)班費(fèi)33∞元／臺(tái)班2人工窩TT補(bǔ)償180Q工日日18000X40---720000工日費(fèi)440~／T日在施工過(guò)過(guò)程中，部分分施工機(jī)械由由于運(yùn)輸原因因未能按時(shí)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，致使工工作H的實(shí)際進(jìn)度度在第12月底時(shí)拖后1個(gè)月。在工作FF進(jìn)行過(guò)程中中，發(fā)生質(zhì)量量事故，該質(zhì)質(zhì)量事故是由由于施T單位施工工工藝不符合施施工規(guī)范要求求所致。業(yè)主主責(zé)成施工單單位返工，工工作F的實(shí)際進(jìn)度度在12月底時(shí)拖后1個(gè)月。問(wèn)題：(1)為為了確保本項(xiàng)項(xiàng)目工期目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施施工進(jìn)度計(jì)劃劃中哪些工作作應(yīng)作為重點(diǎn)點(diǎn)控制對(duì)象?為什么?(2)施施工單位工程程報(bào)告中的各各項(xiàng)要求會(huì)得得到什‘么樣的處理?(3)施施工單位在索索賠申請(qǐng)表中中所列的內(nèi)容容和數(shù)量，經(jīng)經(jīng)審查后均屬屬真實(shí)，但費(fèi)費(fèi)用計(jì)算有不不妥之處，請(qǐng)請(qǐng)說(shuō)明費(fèi)用汁汁算不妥的項(xiàng)項(xiàng)目及理由。(4)處處理質(zhì)量事故故時(shí)所需的資資料有哪些?(5)請(qǐng)請(qǐng)?jiān)谠M(jìn)度計(jì)計(jì)劃中用前鋒鋒線表示出第第12月底時(shí)工作K、H和F的實(shí)際進(jìn)展展情況，并分分析進(jìn)度偏差差對(duì)工程總工工期的影響。(6)如果施施工單位提出出工期順延2．5個(gè)月的要求求，可否獲得得批準(zhǔn)，可獲獲批準(zhǔn)工程延延期為多少?為什么?1H4201000費(fèi)用管理在在機(jī)電工程項(xiàng)項(xiàng)目中的應(yīng)用用I翊啊墨酗置暖西圈圈l瞞一搬…1．掌握握機(jī)電工程項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃劃的編制2．掌握握機(jī)電工程項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用的控控制3．掌握握機(jī)虹程項(xiàng)噱噱月釷算【案例1】某石化丁丁程業(yè)主與承承包商箍訂了了工程安裝合合同，合同中中含的兩項(xiàng)管管道工程，估估算工程量甲甲項(xiàng)為23000m，乙項(xiàng)項(xiàng)為32000m，經(jīng)協(xié)商商合同價(jià)甲項(xiàng)項(xiàng)為180元／m，乙項(xiàng)為160元／m。承包合同同規(guī)定：(1)開(kāi)工前業(yè)業(yè)主應(yīng)向承包包商支付合同同價(jià)款的20％的預(yù)付款款；(2)業(yè)業(yè)主自第…個(gè)月起，從從承包商的工工程款中，按按5％的比例扣扣留滯留金；；(3)當(dāng)當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)實(shí)際工程量超超過(guò)估算工程程量10％時(shí)，可進(jìn)進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)調(diào)整系數(shù)為O．9；(4)根根據(jù)市場(chǎng)情況況規(guī)定價(jià)格調(diào)調(diào)整系數(shù)平均均按1．2計(jì)算；(5)專專業(yè)工程師簽簽發(fā)月度付款款最低金額為為25萬(wàn)元；(6)預(yù)預(yù)付款在最后后兩個(gè)月扣除除，每月扣50％。承包商每每月實(shí)際完成成并經(jīng)專業(yè)1二程師簽證證確認(rèn)的工程程量見(jiàn)下表。承包商每月實(shí)際完完成并經(jīng)專業(yè)業(yè)工程師簽證證確認(rèn)的工程程量(m)月份份1234甲項(xiàng)項(xiàng)500800800600乙項(xiàng)項(xiàng)700900800600第一個(gè)月T程量?jī)r(jià)價(jià)款為500X1180+7000×1600—20．2(萬(wàn)元)應(yīng)簽證的工程款為為20．2×1．2×(1—5％)一23．028(萬(wàn)元)由于合同規(guī)定專業(yè)業(yè)工程師簽發(fā)發(fā)的最低金額額為25萬(wàn)元，故本本月專業(yè)工程程師不予簽發(fā)發(fā)付移款憑證。問(wèn)題：(1)預(yù)預(yù)付款是多少少?(2)從從第二個(gè)月起起每月工程量量?jī)r(jià)款是多少少?(3)第第四個(gè)月專業(yè)業(yè)工程師應(yīng)簽簽證的工程款款是多少?(4)第第四個(gè)月實(shí)際際簽發(fā)的付款款憑證金額是是多少?【案例2】華南機(jī)電電安裝工程公公司承包了一一機(jī)電安裝工工程A、B兩管道分項(xiàng)項(xiàng)工程，其綜綜合單價(jià)分別別為80元／m和460／m。該工程施施工合同規(guī)定定：合同工期期1年，預(yù)付款款為合同價(jià)的的10％，開(kāi)工前1個(gè)月支付，工工程(工期為3個(gè)月)款結(jié)清時(shí)扣扣回30％，以后每每月扣回10％，扣完為為止；每月工工程款于下月月5日前提交結(jié)結(jié)算報(bào)告，經(jīng)經(jīng)工程師審核核后于第3個(gè)月末支付付；若累計(jì)實(shí)實(shí)際工程量比比計(jì)劃工程量量增加超過(guò)15％，單價(jià)調(diào)調(diào)整系數(shù)為O．882；若累計(jì)實(shí)實(shí)際工程量比比計(jì)劃工程量量減少15％，單價(jià)調(diào)調(diào)整系數(shù)為1．176。工程量按按《建設(shè)工程程工程量清單單計(jì)價(jià)規(guī)范》計(jì)算。施工單位各月的計(jì)計(jì)劃工作量如如下表所示。計(jì)劃工作量表月份份12356789101l12工作量(萬(wàn)元元)90909070707070701301306060A、B兩分分項(xiàng)工程均按按計(jì)劃工期完完成，相應(yīng)的的每月計(jì)劃工工程量和實(shí)際際工程量如下下表所示。計(jì)劃工程量和實(shí)際際工程量表月份份123、44A分項(xiàng)工程工程量計(jì)劃11000120001300014000(m)實(shí)際11000]2000900800B分項(xiàng)工程工工程量計(jì)劃500500500(m)實(shí)際550600650問(wèn)題：(】)計(jì)算算工程量的“四統(tǒng)一”原則是什么?(2)該工程量的的預(yù)付款是多多少?(3)A分項(xiàng)工程每每月結(jié)算工程程款各為多少少?(4)B分項(xiàng)工程每每月結(jié)算工程程款各為多少少?【案例3】某某機(jī)電安裝T程公司(承包商)承包某外資資企業(yè)(業(yè)主)機(jī)電安裝工工程項(xiàng)目施工工。與業(yè)主}簽訂的承包包合同的部分分內(nèi)容有：ff(1)工工程合同價(jià)2000萬(wàn)元，工程程價(jià)款采用調(diào)調(diào)值公式動(dòng)態(tài)態(tài)結(jié)算。該工工程的人工費(fèi)費(fèi)占工f程價(jià)款的35％，材料費(fèi)費(fèi)占50蹦，不調(diào)值值費(fèi)用占15％。具體的的調(diào)值公式為為：llP—Poo×(0．15+O．35A／Ao+O．23B／B0+O．12C／Cc+O．08D／Do+0．07E／晶)f式中Ao、風(fēng)、G、玩、凰——基期價(jià)格指指數(shù)；llA、B、c、D、E——工程結(jié)算日日期的價(jià)格指指數(shù)。ff(2)開(kāi)開(kāi)工前業(yè)主向向承包商支付付合同價(jià)20％的預(yù)付款款，主要材料料占施工產(chǎn)值值的60％。l當(dāng)工程進(jìn)度度達(dá)60％時(shí)，開(kāi)始始抵扣預(yù)付款款。ll(3)工工程進(jìn)度款逐逐月結(jié)算，每每月月中預(yù)支支半月工程款款。ll(4)業(yè)業(yè)主自第一個(gè)個(gè)月起，從承承包商的工程程價(jià)款中按5％的比例扣扣留保修金。工工程保修II．期為一年年。II、該合同的的原始報(bào)價(jià)日日期為3月1日。結(jié)算各月月份的工資、材材料價(jià)格指數(shù)數(shù)如下表所示示。I工資、材料物價(jià)指指數(shù)表代號(hào)號(hào)A0Bn島Dn，島3月指數(shù)數(shù)100153,,4154..4160..3144..4代號(hào)號(hào)ABCDE5月指數(shù)數(shù)llO156..2154..4162..2160..26月指數(shù)數(shù)108158..21566.2162..21622.27月指數(shù)數(shù)1081588.41588.4162..216428月指數(shù)數(shù)110160..2158..4164..216249月指數(shù)數(shù)110160..2160..2164216228未調(diào)值前前各月完成的的工程情況為為：5月份完完成工程200萬(wàn)元，其中中業(yè)主供料部部分材料費(fèi)5萬(wàn)元。6月份完完成工程300萬(wàn)元。7月份完完成工程400萬(wàn)元；另外外由于業(yè)主方方設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)導(dǎo)致工程局部部返工，造成成拆除材料費(fèi)費(fèi)損失1500元，人下費(fèi)費(fèi)損失1000元，重新施T人I]_、材料費(fèi)合合計(jì)1．5萬(wàn)元。8月份完完成工程600萬(wàn)元，另外外由于施工中中采用的模板板形式與定額額不同，造成成模板增加費(fèi)費(fèi)用3000元。9月份完完成工程500萬(wàn)元，另有有批準(zhǔn)的工程程索賠款1萬(wàn)元。問(wèn)題：(1)該該T程預(yù)付款應(yīng)應(yīng)是多少?(2)確確定每月月末末業(yè)主應(yīng)支付付承包商的工工程款。(3)TT程在竣工半半年后，發(fā)生生質(zhì)量問(wèn)題，業(yè)業(yè)主應(yīng)如何處處理此事?1H420llOO施工預(yù)結(jié)算算在機(jī)電工程程項(xiàng)目中的應(yīng)應(yīng)用1．掌握握機(jī)電工程項(xiàng)項(xiàng)目施工圖預(yù)預(yù)算的內(nèi)容2．掌握握工程量清單單計(jì)價(jià)在機(jī)電電工程項(xiàng)目中中的應(yīng)用3．掌握握機(jī)電安裝工工程預(yù)算4．掌握握機(jī)電安裝工工程結(jié)算【案例1】中興工程程公司中標(biāo)華華東鋼廠(建設(shè)單位)T程項(xiàng)目，施施工過(guò)程中，該該施工單位發(fā)發(fā)現(xiàn)由于多次次設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)導(dǎo)致工程數(shù)量量大量增加，超超出了合同約約定的范圍，工工程量大幅度度增加，并且且有新增工程程項(xiàng)目，施工工單位多次找找建設(shè)單位要要求調(diào)整原合合同工程量，增增補(bǔ)項(xiàng)目，并并追加付款，但但建設(shè)單位遲遲遲不予答復(fù)復(fù)，并強(qiáng)調(diào)施施工方必須按按期交工。施施工單位為挽挽回經(jīng)濟(jì)損失失，按程序和和規(guī)定向建設(shè)設(shè)單位提出索索賠。問(wèn)題：(1)施施工單位可以以進(jìn)行哪些索索賠內(nèi)容?(2)工工程量清單中中工程量大幅幅度增加的項(xiàng)項(xiàng)目和新增項(xiàng)項(xiàng)目的單價(jià)如如何確定?(3)建建設(shè)單位要求求工程價(jià)款按按調(diào)值公式法法結(jié)算，指出出調(diào)值公式包包括哪幾項(xiàng)??(4)施施工工期如何何重新確定?【案例2】西北電廠廠(業(yè)主)與具有房建“級(jí)、機(jī)電一一級(jí)總承包資資質(zhì)的興華工工程公司(承包商)簽訂了電廠廠工程施工總總包合同。承承包施T范圍包括士士建和建設(shè)設(shè)設(shè)備安裝工程程，合同總價(jià)價(jià)為4800萬(wàn)元。工期期為2年，第1年已完成合合同總價(jià)的2600萬(wàn)元，第2年應(yīng)完成合合同總價(jià)的2200萬(wàn)元。承包包合同規(guī)定：：(1)業(yè)業(yè)主應(yīng)向承包包商支付第2年合同價(jià)25％的預(yù)付備備料款；(2)預(yù)預(yù)付備料款應(yīng)應(yīng)從未施工工工程尚需的主主要材料及構(gòu)構(gòu)配件價(jià)值相相當(dāng)于備料款款時(shí)起扣，每每月以抵充工工程款的方式式陸續(xù)收回，主主要材料費(fèi)比比重可按62．5％考慮；(3)工工程竣工驗(yàn)收收前，該—F程的結(jié)算款款不應(yīng)超過(guò)承承包合同總價(jià)價(jià)的95％，經(jīng)雙方方協(xié)商，業(yè)主從每月承包商商的工程款中中，按5％的比例扣扣留，作為工工程款尾數(shù)，待待竣工驗(yàn)收后后進(jìn)行結(jié)算；；(4)當(dāng)當(dāng)承包商每月月實(shí)際完成的的建安工作量量少于計(jì)劃完完成建安工作作量的lO％以上(含10％)時(shí)，業(yè)主可可按5％的比例扣扣留工程款；；(5)除除設(shè)計(jì)變更和和其他不可抗抗力因素外，合合同總價(jià)不作作調(diào)整；(6)由由業(yè)主直接提提供材料和設(shè)設(shè)備應(yīng)在發(fā)生生當(dāng)月的工程程款中扣回其其費(fèi)用。經(jīng)業(yè)主的的常駐現(xiàn)場(chǎng)工工程師代表簽簽認(rèn)的承包商商在第2年各月計(jì)劃劃和實(shí)際完成成的建安工作作量以及業(yè)主主直接提供的的材料、設(shè)備備價(jià)值如下表表所示。計(jì)劃和實(shí)際完成的的建安工作量量以及業(yè)主直直接提供的材材料、設(shè)備價(jià)價(jià)值(單位：萬(wàn)元)月份份1～6789101112計(jì)劃完成建安安T作量(萬(wàn)元)1100200200200190190120實(shí)際完成建安安T作量(萬(wàn)元)1110180210205195180120業(yè)主直供材料料設(shè)備價(jià)值((萬(wàn)元)90563552441052110.555.5問(wèn)題：(1)第第2年預(yù)付備料料款是多少?(2)第第2年預(yù)付備料料款從什么時(shí)時(shí)候開(kāi)始起扣扣?(3)第第2年1～6月以及其他他各月業(yè)主的的常駐現(xiàn)場(chǎng)工工程師應(yīng)簽證證的丁程款是是多少?實(shí)際簽發(fā)的的付款憑證金金額是多少?lH4201200機(jī)電工程項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用一進(jìn)進(jìn)度綜合控制制【案例l】某機(jī)電電工程施工時(shí)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃和投資數(shù)據(jù)據(jù)分別如。F擬完工程計(jì)劃累計(jì)計(jì)投資月份12345678910ll化131415161718擬完T程計(jì)劃累計(jì)投資(萬(wàn)元)61222324253688498114130144153156159164169174已完工程實(shí)際投資資累計(jì)值月份123456789101112131415161718已完工程實(shí)際累計(jì)投資(萬(wàn)元)61222344557698S97118】32146156159160166170177問(wèn)題：(1)根據(jù)時(shí)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)進(jìn)度用前鋒線線分析6月底和11月底的工程程進(jìn)度情況。(2)試從投投資角度分析析6月底和11月底的進(jìn)度度偏差。(3)試分析析6月底和n月底的投資資偏差。(4)分析費(fèi)費(fèi)用偏差產(chǎn)生生的原因。【案例2】CD合成劑項(xiàng)項(xiàng)目人工時(shí)(費(fèi)用)／進(jìn)度綜合合檢測(cè)過(guò)程項(xiàng)目有關(guān)情況項(xiàng)目名稱稱：CD合成劑項(xiàng)目范圍圍：化—亡裝置設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)目共分分為三個(gè)裝置置：A()1合成裝置、A02合成裝置、A03分離裝置。CD合成成劑項(xiàng)目工作作分解結(jié)構(gòu)系系統(tǒng)如F圖所示。根據(jù)該項(xiàng)項(xiàng)目資源類別別、特性以及及費(fèi)用項(xiàng)目和和費(fèi)率不同，在在實(shí)際工作中中按照費(fèi)用類類別分成：勞勞務(wù)人工時(shí)檢檢測(cè)、直接材材料費(fèi)用檢測(cè)測(cè)、管理及非非工資費(fèi)用檢檢測(cè)、開(kāi)車(chē)費(fèi)費(fèi)用檢測(cè)和其其他費(fèi)用檢測(cè)測(cè)5類。其中勞勞務(wù)人工時(shí)的的檢測(cè)對(duì)象主主要是指設(shè)計(jì)計(jì)人工時(shí)和施施工人T時(shí)。其特點(diǎn)點(diǎn)是CD合成劑項(xiàng)日工作分分鰓結(jié)構(gòu)系統(tǒng)統(tǒng)在工程項(xiàng)目費(fèi)用支支付中占有較較大比例，國(guó)國(guó)際上一般占占總投資的220％～30％。其T作分解可劃劃分得較細(xì)，并并能對(duì)每個(gè)工工作包或工作作任務(wù)建立明明確的工作里里程碑。當(dāng)設(shè)計(jì)工工作進(jìn)行到項(xiàng)項(xiàng)目月第11個(gè)月時(shí)即2005年8月，項(xiàng)目部部對(duì)E321工藝管道設(shè)設(shè)計(jì)人工時(shí)／／進(jìn)度執(zhí)行情情況進(jìn)行進(jìn)度度／費(fèi)用綜合合檢測(cè)得出管管道設(shè)計(jì)人工工時(shí)執(zhí)行情況況報(bào)告測(cè)定表表；得出E321工藝管道設(shè)設(shè)計(jì)下各項(xiàng)工工作設(shè)計(jì)人工工時(shí)／進(jìn)度執(zhí)執(zhí)行情況報(bào)告告，如下列表表格所示。同時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目部對(duì)93308A01凈化裝置設(shè)設(shè)計(jì)人工時(shí)／／進(jìn)度執(zhí)行情情況也進(jìn)行了了進(jìn)度／費(fèi)用用綜合檢測(cè)，得得出裝置設(shè)計(jì)計(jì)人工時(shí)／進(jìn)進(jìn)度執(zhí)行情況況測(cè)定表；得得出9308