杭州某園區(qū)生活后勤及公寓配套學(xué)生公寓監(jiān)理工作交底

杭州**高教園區(qū)東區(qū)生活后勤及公寓配套學(xué)生公寓A北1區(qū)監(jiān)理工作交底浙江**建設(shè)監(jiān)理有限公司項目監(jiān)理部2007年1月目錄監(jiān)理工作依據(jù)……1項目監(jiān)理部的權(quán)利………………2工作范圍和內(nèi)容…………………5監(jiān)理工作基本規(guī)程和方法………5（一）開工前的準(zhǔn)備階段……………6（二）工程進度控制…………………7（三）工程質(zhì)量控制…………………8（四）造價控制………15五、監(jiān)理例會…………15六、監(jiān)理人員守則……16杭州**高教園區(qū)東區(qū)生活后勤及公寓配套學(xué)生公寓A北1區(qū)監(jiān)理工作交底根據(jù)國家發(fā)布的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）和建設(shè)部、杭州市頒發(fā)的法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件的要求制定本監(jiān)理工作交底，內(nèi)容如下：一、監(jiān)理工作的依據(jù)1、《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》；2、國家和杭州市行業(yè)管理部門有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程標(biāo)準(zhǔn)強制性文件；3、有關(guān)主管部門批準(zhǔn)的本工程項目建設(shè)審批文件；4、本工程項目的施工圖紙及說明文件；5、本工程建設(shè)單位與承包單位簽定的建設(shè)工程施工合同；6、本工程建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽定的監(jiān)理合同；7、本工程項目的招、投標(biāo)文件；8、本工程項目的設(shè)計概（預(yù)）算或施工概（預(yù)）算文件；9、浙江省發(fā)布的現(xiàn)行建筑安裝工程施工概（預(yù)）算定額及取費辦法，工程定額等文件；10、本工程地質(zhì)、水文勘察報告；11、浙江省測繪院紅線控制樁；12、設(shè)計變更、工程洽商記錄。二、項目監(jiān)理部的權(quán)利項目監(jiān)理部受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)本工程施工階段的監(jiān)理，根據(jù)監(jiān)理公司與業(yè)主簽定的監(jiān)理合同規(guī)定，項目監(jiān)理部具有下列權(quán)利：1、選擇分包單位的認可權(quán)；2、工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位之間的組織協(xié)調(diào)權(quán)（重要協(xié)調(diào)事項事先向建設(shè)單位報告）；3、經(jīng)建設(shè)單位同意，項目監(jiān)理部發(fā)布開工指令或簽署《工程開工報審表》A1、《工程暫停令》B1、《工程復(fù)工報審表》A6；4、審批工程施工組織設(shè)計（施工方案），按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則想承包單位提出建議；5、工程上使用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)和確認權(quán)，對不符合設(shè)計要及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知承包單位停用或更換；對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分項、分部工程和不安全的施工作業(yè)，有權(quán)通知承包單位停工整改、返工，承包單位取得項目監(jiān)理部復(fù)工令后方可復(fù)工。6、工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)以及工程實際竣工日期提前或超過工程承包合同竣工期限的簽認權(quán)；7、在工程承包合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認權(quán)，以及結(jié)算工程款的復(fù)核確認權(quán)與否定權(quán)。未經(jīng)項目監(jiān)理部簽字確認，建設(shè)單位不支付工程款；8、在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)承包單位工作不力，項目監(jiān)理部有權(quán)提出調(diào)換不稱職人員的建議；9、項目監(jiān)理部在建設(shè)單位授權(quán)下，可對任何第三方合同規(guī)定的條款提出變更建議；10、在委托的工程范圍內(nèi)，建設(shè)單位或第三方對對方的任何意見和要求（包括索賠要求），均必須首先想監(jiān)理部提出，當(dāng)建設(shè)單位和第三方發(fā)生爭議時，項目監(jiān)理部根據(jù)自己的職能，以獨立的身份進行公正判斷和調(diào)解。當(dāng)雙方的爭議由政府建設(shè)行政主管部門或仲裁機構(gòu)進行調(diào)解或仲裁時，項目監(jiān)理部提供作證的事實材料。三、工作的范圍和內(nèi)容本工程施工階段質(zhì)量、進度、造價控制，合同管理，信息管理，組織協(xié)調(diào)和保修階段監(jiān)理工作。四、監(jiān)理工作的基本規(guī)程和方法（一）開工前的準(zhǔn)備階段1、參與設(shè)計交底，進行圖紙會審接到施工圖紙后，項目監(jiān)理部和承包單位應(yīng)組織有關(guān)人員熟悉圖紙，了解工程特點和工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求。對圖紙中的差錯、遺漏、碰撞、違規(guī)等問題提出意見，也可提出合理化建議，作好記錄。在開工前，由建設(shè)單位組織并主持設(shè)計交底會。由設(shè)計單位向承包單位、項目監(jiān)理部進行設(shè)計交底并解決圖紙中提出的問題。由承包單位整理、匯總，經(jīng)設(shè)計、施工、監(jiān)理、建設(shè)單位會簽后，作為施工的依據(jù)。2、審核承包單位編寫的施工組織設(shè)計（施工方案）：施工組織設(shè)計（施工方案）承包單位自審手續(xù)應(yīng)齊全（要有編制人、技術(shù)負責(zé)人簽字，并有單位公章）?？偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審查,填寫審定意見后，返回施工單位，并送建設(shè)單位備案。需要修改時，由承包單位修改后再報。若因條件限制不能提供完整的施工組織設(shè)計時，也可編制階段施工組織設(shè)計或施工方案。改動施工組織設(shè)計、施工方案時，要報項目監(jiān)理部并經(jīng)審核同意。若有技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項、分部工程，承包單位應(yīng)編制分項、分部工程的施工方案報項目監(jiān)理部審核。3、檢查施工測量放線的成果3.1監(jiān)理部應(yīng)檢查承包單位專職測量員的崗位證書及測量設(shè)備鑒定證書；3.2承包單位應(yīng)將規(guī)劃部門所定紅線樁的校核成果和水準(zhǔn)點引測成果填寫《工程定位測量、放線驗收記錄》表TJ2.2，經(jīng)測量監(jiān)理工程師檢查合格后簽認。承包單位要做好上述樁的保護工作。3.3施工現(xiàn)場設(shè)置平面坐標(biāo)控制網(wǎng)（或控制導(dǎo)線）及高程控制網(wǎng)，然后填寫《工程定位測量、放線驗收記錄》表TJ2.2，報項目監(jiān)理部檢查。4、第一次工地會議4.1建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構(gòu)、及人員與其分工；4.2建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；4.3建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；4.4承包單位介紹現(xiàn)場施工準(zhǔn)備情況；4.5建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；4.6總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；4.7研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員、召開例會周期、地點及主要議題；4.8項目監(jiān)理部進行監(jiān)理工作交底，明確參建各方的關(guān)系、權(quán)利和義務(wù)，介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法及有關(guān)報表的報審要求。5、核查開工條件施工準(zhǔn)備工作完成后，承包單位填寫《工程開工報審表》A1經(jīng)項目監(jiān)理部核查，認為具備開工條件，并征得建設(shè)單位同意后，由總監(jiān)理工程師簽認。（二）工程進度控制進度控制以合同工期目標(biāo)為依據(jù)，以確保工程質(zhì)量、安全為原則。1、施工單位于開工前編制施工總進度計劃，填寫《工程進度計劃報審表》A2.1經(jīng)審批后執(zhí)行。并按時編制季、月、周進度計劃，填寫《工程進度計劃報審表》A2.1，施工進度計劃與建設(shè)單位協(xié)商后經(jīng)項目監(jiān)理部審批并監(jiān)督執(zhí)行；2、在每月（確定合適的時間）要求施工單位提交施工進度計劃，監(jiān)理部檢查實際進度與計劃進度的差異以及形象進度、實物工程量與工作量指標(biāo)的一致性，檢查施工的工、料、機投入情況；對未完成計劃存在的問題，指令施工單位采取措施；當(dāng)計劃產(chǎn)生偏離，造成工期延誤時，將由總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》表B2，并組織召開各方協(xié)調(diào)會議，采取措施，將耽誤的時間趕回來，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)；3、對于建設(shè)單位定貨的設(shè)備和供應(yīng)的材料，監(jiān)理部提醒建設(shè)單位定貨、到貨檢查的時間以滿足施工進度的要求；4、對工程的經(jīng)常性動態(tài)控制，主要通過每周召開的監(jiān)理例會進行；5、若必須延長工期時，施工單位應(yīng)在約定的期限內(nèi)填報《工程延期報審表》表A2.2，并提交證明延期事件屬實的詳細資料和證明，報項目監(jiān)理部審核，監(jiān)理部按照延期事項是否屬實、是否有準(zhǔn)確的合同條款為依據(jù)、及該事件是否在網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上，對延期天數(shù)作出評估，與建設(shè)單位協(xié)商一致后再簽發(fā)《工程延期報審表》表A2.2。（三）工程質(zhì)量控制質(zhì)量控制以設(shè)計施工圖、施工驗收規(guī)范、施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）、工程驗收規(guī)范為依據(jù)，以項目合同約定的質(zhì)量等級為目標(biāo)。1、質(zhì)量控制的原則：1.1全過程質(zhì)量控制，以事前、事中控制為主；1.2對人、機、料、法、環(huán)因素的全面控制；1.3嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)；堅持不合格的材料或構(gòu)配件不準(zhǔn)在工程上使用；堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認，下道工序不得施工；同時熱情幫助施工單位達到質(zhì)量目標(biāo)。2、工程質(zhì)量的事前控制2.1檢查施工單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；要求其質(zhì)保體系機構(gòu)健全，各級專職質(zhì)檢人員配備齊全，管理制度完善，職務(wù)分工明確落實，專業(yè)管理人員及專業(yè)工作操作人員持證上崗且到位。2.2安全、環(huán)保、消防和文明施工措施的有關(guān)規(guī)定；2.3審查分包單位資格：總包單位填寫《分包單位、資格報審表》表A3.4，并提分包單位營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書，監(jiān)理可在征得建設(shè)單位同意后審定，具體辦法與建設(shè)單位協(xié)商。2.4檢查測量放線，檢查測量器具的計量年檢定證書及測量人員上崗證；承包單位將靜壓樁、樓層的軸線位置、高程控制、垂直控制標(biāo)高等填寫《施工測量報驗表》表A3.5報監(jiān)理部查驗，項目監(jiān)理部必須時對基礎(chǔ)、墻、門、窗、重要洞口和預(yù)埋位置的放線進行檢驗。2、工程物資報驗合同或其他文件約定的工程物資定貨或進場前填報《材料（構(gòu)配件）、設(shè)備使用報驗單》A3.2報項目監(jiān)理部，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位審批同意后方準(zhǔn)進場。進場的工程物資填寫《材料（構(gòu)配件）、設(shè)備進場使用報驗單》A3.2報驗須附供貨商營業(yè)執(zhí)照、工程物資清單及名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、出廠合格證、技術(shù)合格證（或試驗報告）、使用說明書、抽檢或復(fù)試報告。進口材料及設(shè)備要有商檢證明。屬新材料、新制品的要有技術(shù)鑒定文件。對重要的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段，必要時到生產(chǎn)廠家實地考察。進口材料和設(shè)備還必須有商檢局出具的合格證明。對于承重結(jié)構(gòu)的砼、砂漿試塊，結(jié)構(gòu)工程中的鋼筋，屋面、廚衛(wèi)間使用的防水材料，混凝土外加劑、早強劑、防凍劑要有“見證取樣”試驗的資料。經(jīng)檢驗不合格的，限期退出現(xiàn)場?，F(xiàn)場攪拌混凝土、砌筑砂漿要將《混凝土配合比通知單》、《砂漿配合比通知單》報送監(jiān)理部，監(jiān)理部要在攪拌過程中對現(xiàn)場攪拌的計量設(shè)備和現(xiàn)場管理進行檢查，計量設(shè)備必須經(jīng)計量檢定合格后方可使用。承包單位使用商品混凝土?xí)r，應(yīng)提供商品混凝土廠家資質(zhì)和生產(chǎn)供應(yīng)能力的資料，供監(jiān)理部審查，監(jiān)理隨時核查商品混凝土隨車小票和運到現(xiàn)場混凝土規(guī)格、質(zhì)量、出廠時間和塌落度、初凝時間、終凝時間，不符合要求者有權(quán)令其退回。2.1檢查進場的主要施工設(shè)備承包單位的施工設(shè)備在進場調(diào)試合格后，監(jiān)理審查規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計要求。需要定期檢查的儀器、設(shè)備有無按期鑒定證書。2.2審核主要分部（分項）工程施工方案：工程主要分部（分項）工程施工前，承包單位應(yīng)將施工工藝、原材料的使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項施工方案，報監(jiān)理部審定后方可施工。工程的冬、雨季施工方案承包單位必須提前編制，報其上級技術(shù)部門簽字蓋章批準(zhǔn)后，報項目監(jiān)理部。方案未經(jīng)審批，有關(guān)工程不得施工。3、施工過程中的質(zhì)量控制3.1巡查和旁站監(jiān)理在巡查中發(fā)現(xiàn)問題，可先口頭通知承包單位有關(guān)負責(zé)人改正。對于通知后扔不整改者監(jiān)理簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》表B2督促糾正，承包單位應(yīng)將整改后的結(jié)果報監(jiān)理部進行復(fù)查。若承包單位有異議，可口頭或書面提出申訴，但不得以任何借口拒絕接受《監(jiān)理工程師通知單》表B2。承包單位在規(guī)定的批旁站部位施工前24小時書面通知監(jiān)理人員進行旁站，旁站結(jié)束后承包單位質(zhì)檢人員和監(jiān)理單位旁站人員共同在《旁站監(jiān)理記錄表》表B11上簽字。3.2工程缺陷、質(zhì)量事故處理施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)根據(jù)其嚴重程度分別處理。但不管問題的嚴重程度如何，都必須報項目監(jiān)理部，不允許隱瞞不報，更不允許自行掩蓋。未構(gòu)成質(zhì)量事故的質(zhì)量缺陷，可在巡查、旁站和分部、分項工程檢驗的過程中隨時解決。但不能在施工過程中自行解決，已構(gòu)成質(zhì)量問題的，承包單位應(yīng)先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，并按規(guī)定立即上報主管單位和項目監(jiān)理部。對可以返修彌補的質(zhì)量缺陷，承包單位在寫出調(diào)查報告和處理方案后經(jīng)監(jiān)理部審核（必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認可），批復(fù)后進行處理，處理結(jié)構(gòu)重新驗收。對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，除責(zé)成承包單位寫出調(diào)查報告、提出處理意見外，監(jiān)理部應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》表B1，再由建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位共同研究確定質(zhì)量問題影響的程度，由設(shè)計單位提出或設(shè)計單位認可處理方案。監(jiān)理部批復(fù)承包單位處理，并監(jiān)督、檢查方案的執(zhí)行，處理完畢重新進行驗收。若發(fā)現(xiàn)承包單位對缺陷和施工有隱瞞或掩蓋的行為，除追究責(zé)任外，對相關(guān)工程不予簽認，也不簽認工程款。3.3工程變更3.3.1建設(shè)單位提出工程變更，應(yīng)填寫《工程變更單》表B4-2經(jīng)項目監(jiān)理部簽轉(zhuǎn)。必要時應(yīng)委托設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，并簽轉(zhuǎn)項目監(jiān)理部。3.3.2設(shè)計單位提出工程變更，應(yīng)填寫《工程變更單》表A9并附設(shè)計變更文件，提交建設(shè)單位，并簽轉(zhuǎn)項目監(jiān)理部；3.3.3承包單位提出的工程變更，應(yīng)填寫《工程變更單》表A9報送項目監(jiān)理部。監(jiān)理部審查同意后轉(zhuǎn)呈建設(shè)單位，需要時由建設(shè)單位委托設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，并簽轉(zhuǎn)項目監(jiān)理部。3.3.4工程變更記錄的內(nèi)容均應(yīng)符合合同文件及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范。3.3.5承包單位只有收到項目監(jiān)理部簽署的《工程變更單》表A9后方可實施工程變更。4、工程驗收核查工程預(yù)檢，要求承包單位填寫《工序質(zhì)量報驗單》表Ａ３.３，報送項目監(jiān)理部核查。對預(yù)檢工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進行抽查。對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進行下一道工序。５、驗收隱蔽工程要求承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格，將《隱蔽工程驗收記錄》表ＴＪ２.５（統(tǒng)表）報送項目監(jiān)理部。監(jiān)理對《隱蔽工程驗收記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場心境檢測、核查。對隱檢不合格的工程，要求承包單位整改，合格后再予以復(fù)查。對隱蔽合格的工程應(yīng)簽認《隱蔽工程驗收記錄》，并準(zhǔn)予進行下一道工序。６、分項工程驗收要求承包單位在一個檢驗批或分項工程完成并自檢合格后，填寫《__檢驗批質(zhì)量驗收記錄》或《__分項工程質(zhì)量驗收記錄》TJ統(tǒng)表2。監(jiān)理對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽檢、核查，簽認符合要求的檢驗批或分項工程。對不符合要求的檢驗批或分項工程，要求承包單位整改，經(jīng)返工或返修的檢驗批或分項工程應(yīng)重新進行驗收。建筑給排水、電氣工程的分項工程報驗，施工單位應(yīng)在試驗完畢且合格后報監(jiān)理驗收。承包單位在一項分項工程完成并檢查合格后，填寫《__分項工程質(zhì)量驗收記錄》TJ統(tǒng)表2，并附《隱蔽工程驗收記錄》表ＴＪ２.５（統(tǒng)表）提前12小時報監(jiān)理部。經(jīng)過監(jiān)理檢查合格后，準(zhǔn)予進行下道工序。不合格者承包單位整改后報監(jiān)理部復(fù)查，直至合格后簽認。否則不允許進行下道工序。對鋼筋工程一般采用兩次檢驗簽證的方法，即第一次檢驗合格后，準(zhǔn)予合模。如經(jīng)過多次檢驗整改不合格，在《__分項工程質(zhì)量驗收記錄》TJ統(tǒng)表2中要注明檢驗次數(shù)。模板支好后再進行二次檢驗，二次檢驗合格后方可澆筑。7、分部工程驗收承包單位在分部工程完成后，填報《__分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄》TJ統(tǒng)表1，總監(jiān)理工程師根據(jù)已簽認的分項工程質(zhì)量驗收結(jié)果簽署驗收意見?；A(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程驗收應(yīng)有勘察、設(shè)計單位參加。8、工程竣工驗收工程達到基本交驗條件時，總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題，簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》表B2，要求承包單位進行整改。同時審閱各種功能試驗報告單，必要時可邀請建設(shè)單位及設(shè)計單位派代表參加。承包單位在工程項目自檢合格達到竣工驗收條件時填寫《單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄》表TJ4.0.1并附相應(yīng)的竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報監(jiān)理部，申請竣工預(yù)驗收?？偙O(jiān)組織項目監(jiān)理部人員對質(zhì)量控制資料進行核查，并督促承包單位完善?？偙O(jiān)組織監(jiān)理工程師和承包單位共同對工程進行竣工預(yù)驗收。驗收需對局部進行整改的，應(yīng)在整改符合要求后再驗，直到符合合同要求，總監(jiān)簽署《單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄》表TJ4.0.1預(yù)驗收合格后，監(jiān)理單位對工程提出質(zhì)量評估報告。監(jiān)理單位參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的問題，項目監(jiān)理部要求承包單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求后，由總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。（四）造價控制造價控制原則：工程量和工作量的計算應(yīng)符合有關(guān)計算規(guī)則、定額和取費標(biāo)準(zhǔn)；報驗資料不全、與合同約定不符、未經(jīng)質(zhì)量驗收合格或有違約的項目不予審核計量；公正合理地處理設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減。1、嚴格履行計量支付程序，計量周期為上月26日至本月25日，承包單位每月26日前根據(jù)審批的工程量，工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程，填寫《工程款支付申請表》表A4.3附月完成工作量統(tǒng)計報表，經(jīng)總監(jiān)理工程師核實后簽發(fā)《工程款支付證書》報建設(shè)單位；2、由設(shè)計變更和技術(shù)洽商引起的造價變更，由施工單位填寫《工程變更單》表A9報監(jiān)理部，總監(jiān)簽認后按正常支付程序辦理支付手續(xù)。重大金額的變更要事先征得建設(shè)單位的認可。3、以公正的態(tài)度審核索賠事項，包括審核有關(guān)證據(jù)、分析原因、簽定責(zé)任、協(xié)助建設(shè)單位與施工單位談判。若需對爭議仲裁，監(jiān)理部提供旁證材料。索賠時間繁盛后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，向項目監(jiān)理部提交書面的索賠意向報告；索賠事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，向項目監(jiān)理部提交正式的《工程費用索賠報審表》表A4.2?？偙O(jiān)與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定賠付金額后按正常支付程序辦理支付手續(xù)。五、監(jiān)理例會1、時間：2、參加單位：建設(shè)、施工、監(jiān)理單位，必要時請設(shè)計及臨時邀請的有關(guān)單位參加。會議由監(jiān)理部組織召開。3、會議主題3.1檢查上次例會決議事項的落實情況，分析未完成事項的原因；3.2檢查工程施工進度計劃的完成情況，分析施工進度滯后或超前的原因；3.3確定下月或下周的進度目標(biāo)，研究、落實承包單位實現(xiàn)進度目標(biāo)的措施；3.4材料、構(gòu)配配件和設(shè)備供供應(yīng)情況及存存在質(zhì)量問題題和改進要求求；3.5工程質(zhì)量和和技術(shù)