某中型水庫工程的監(jiān)理大綱

監(jiān)理大綱目錄TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc150056380"1、項目概述4HYPERLINK\l"_Toc150056381"2、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)5HYPERLINK\l"_Toc150056382"（１）監(jiān)理工作的依據(jù)5HYPERLINK\l"_Toc150056383"（２）監(jiān)理目標(biāo)6HYPERLINK\l"_Toc150056384"（3）監(jiān)理服務(wù)的指導(dǎo)思想和工作原則7HYPERLINK\l"_Toc150056385"３、監(jiān)理機構(gòu)8HYPERLINK\l"_Toc150056386"（１）監(jiān)理機構(gòu)結(jié)構(gòu)框圖8HYPERLINK\l"_Toc150056387"（２）監(jiān)理機構(gòu)人員組成10HYPERLINK\l"_Toc150056388"（3）監(jiān)理人員職責(zé)10HYPERLINK\l"_Toc150056389"4、監(jiān)理工作計劃與措施14HYPERLINK\l"_Toc150056390"（1）監(jiān)理工作計劃15HYPERLINK\l"_Toc150056391"（2）監(jiān)理工作措施21HYPERLINK\l"_Toc150056392"5、投資控制的目標(biāo)和方法22HYPERLINK\l"_Toc150056393"（１）投資控制的目標(biāo)22HYPERLINK\l"_Toc150056394"（２）投資控制的內(nèi)容22HYPERLINK\l"_Toc150056395"（3）投資控制的方法24HYPERLINK\l"_Toc150056396"（4）投資控制措施25HYPERLINK\l"_Toc150056397"6、進度控制的目標(biāo)和方法29HYPERLINK\l"_Toc150056398"（１）進度控制的目標(biāo)29HYPERLINK\l"_Toc150056399"（２）進度控制的內(nèi)容29HYPERLINK\l"_Toc150056400"（3）進度控制的方法31HYPERLINK\l"_Toc150056401"（4）進度計劃的檢查、調(diào)整32HYPERLINK\l"_Toc150056402"（5）工程進度的加快與計劃延期33HYPERLINK\l"_Toc150056403"7、質(zhì)量控制的目標(biāo)和方法34HYPERLINK\l"_Toc150056404"（1）工程質(zhì)量控制的目標(biāo)34HYPERLINK\l"_Toc150056405"（2）質(zhì)量控制的內(nèi)容34HYPERLINK\l"_Toc150056406"（3）質(zhì)量控制的方法37HYPERLINK\l"_Toc150056407"（4）質(zhì)量控制的措施41HYPERLINK\l"_Toc150056408"（5）質(zhì)量缺陷處理45HYPERLINK\l"_Toc150056409"（6）檢測方案和手段46HYPERLINK\l"_Toc150056410"（7）旁站監(jiān)理制度48HYPERLINK\l"_Toc150056411"8、合同管理的目標(biāo)和方法51HYPERLINK\l"_Toc150056412"（１）合同管理的目標(biāo)51HYPERLINK\l"_Toc150056413"（２）合同管理方法51HYPERLINK\l"_Toc150056414"（３）索賠53HYPERLINK\l"_Toc150056415"（４）爭端與仲裁54HYPERLINK\l"_Toc150056416"（５）承包人違約54HYPERLINK\l"_Toc150056417"（６）分包與指令分包55HYPERLINK\l"_Toc150056418"10、信息管理55HYPERLINK\l"_Toc150056419"（1）信息的收集56HYPERLINK\l"_Toc150056420"（2）信息的加工、整理和處理57HYPERLINK\l"_Toc150056421"（3）信息的傳遞和運用58HYPERLINK\l"_Toc150056422"（4）文檔管理58HYPERLINK\l"_Toc150056423"（5）計算機輔助管理58HYPERLINK\l"_Toc150056424"11、安全控制措施59HYPERLINK\l"_Toc150056425"（1）安全控制的目標(biāo)59HYPERLINK\l"_Toc150056426"（2）安全控制的內(nèi)容59HYPERLINK\l"_Toc150056427"（3）文明施工現(xiàn)場監(jiān)督的內(nèi)容61HYPERLINK\l"_Toc150056428"（4）安全控制和文明施工現(xiàn)場監(jiān)督的方法和措施62HYPERLINK\l"_Toc150056429"12、組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)63HYPERLINK\l"_Toc150056430"（1）監(jiān)理單位與各相關(guān)單位的關(guān)系63HYPERLINK\l"_Toc150056431"（2）協(xié)調(diào)目的和原則64HYPERLINK\l"_Toc150056432"（3）協(xié)調(diào)范圍、內(nèi)容和策略64HYPERLINK\l"_Toc150056433"13、缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法69HYPERLINK\l"_Toc150056434"（1）缺陷責(zé)任期的工作內(nèi)容69HYPERLINK\l"_Toc150056435"（2）缺陷責(zé)任期的質(zhì)量控制69HYPERLINK\l"_Toc150056436"14、監(jiān)理工作制度70HYPERLINK\l"_Toc150056437"（１）圖紙會審、技術(shù)交底制度70HYPERLINK\l"_Toc150056438"（２）施工組織設(shè)計審核制度71HYPERLINK\l"_Toc150056439"（３）設(shè)備、材料和半成品質(zhì)量檢驗制度71HYPERLINK\l"_Toc150056440"（４）重要隱蔽工程、分部（項）工程質(zhì)量驗收制度72HYPERLINK\l"_Toc150056441"（５）關(guān)鍵工序質(zhì)量控制制度72HYPERLINK\l"_Toc150056442"（６）單位工程、單項工程中間驗收制度73HYPERLINK\l"_Toc150056443"（７）設(shè)計變更處理制度74HYPERLINK\l"_Toc150056444"（８）工地例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)及會議紀(jì)要簽發(fā)制度74HYPERLINK\l"_Toc150056445"（９）施工備忘錄簽發(fā)制度76HYPERLINK\l"_Toc150056446"（１０）緊急情況處理制度76HYPERLINK\l"_Toc150056447"（１１）工程款支付簽審制度77HYPERLINK\l"_Toc150056448"（１２）工程索賠簽審制度77HYPERLINK\l"_Toc150056449"（１３）檔案管理制度78HYPERLINK\l"_Toc150056450"（１４）監(jiān)理工作日志制度78HYPERLINK\l"_Toc150056451"（１５）監(jiān)理月報制度79HYPERLINK\l"_Toc150056452"（１６）監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部責(zé)任制79HYPERLINK\l"_Toc150056453"（１7）見證檢驗制度80HYPERLINK\l"_Toc150056454"（１8）信息管理制度80HYPERLINK\l"_Toc150056455"（１9）工程報驗制度82HYPERLINK\l"_Toc150056456"（20）工程審批制度83附件9監(jiān)理大綱1、項目概述**水庫位于**縣城西郊，躍進河的下游，1960年6月建成蓄水，總庫容1760萬m3，是一座以防洪、灌溉、城鎮(zhèn)工業(yè)和民用供水為主，結(jié)合水產(chǎn)養(yǎng)殖等綜合利用的中型水庫。水庫起著樞紐作用，保護著**縣城8萬人口的生命財產(chǎn)、2萬畝耕地，以及東隴海線鐵路的安全，同時在農(nóng)業(yè)灌溉、工業(yè)、民用供水方面有著重要意義。通過多年運行，水庫存在問題如下：實際防洪標(biāo)準(zhǔn)不滿足部頒規(guī)定的要求；大壩滲漏嚴(yán)重；塊石護坡坍塌脫落；南、東泄洪閘抗震強度不滿足規(guī)范要求，設(shè)備老化；三、四號灌溉涵洞老化失修；無防汛路；進庫橋流量能力不足；水庫管理設(shè)施簡陋，且觀測設(shè)備不全。通過本除險加固工程的建設(shè)，使水庫的抗險能力達標(biāo)，并提高水庫的運行管理水平。工程名稱：**縣**水庫除險加固工程建設(shè)單位：**縣**水庫除險加固工程建設(shè)處設(shè)計單位：建設(shè)地點：**縣牛山鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)模：主壩長9.7km，壩身局部覆土結(jié)合防汛路加高，局部壩身灌粘土漿、局部壩基灌水泥漿進行防滲處理，護坡整修及新建、壩后反濾體拆建及新建，新建壩頂防汛路及壩后排水設(shè)施；南泄洪涵洞設(shè)計流量100m3/s原位拆除重建、東泄洪涵洞設(shè)計流量27m3/s拆除移位重建，南泄洪道穿過鐵路部分護砌；3號灌溉涵洞設(shè)計流量4.5m3/s原位拆除重建，4號灌溉涵洞設(shè)計流量4.5m3/s原位拆除重建；新建一座進庫橋單跨10m孔徑C40砼預(yù)應(yīng)力平板橋；新增工程運行管理及監(jiān)測設(shè)施。本次招標(biāo)范圍內(nèi)工程投資約為3340萬元。監(jiān)理服務(wù)范圍、服務(wù)期：1）委托監(jiān)理服務(wù)范圍：**縣**水庫除險加固工程施工、保修階段監(jiān)理。包括大壩工程、建筑物等工程的質(zhì)量、工程進度、工程投資、安全生產(chǎn)等進行監(jiān)理，竣工驗收階段的資料整編和驗收相關(guān)的工作等。2）監(jiān)理服務(wù)期：2006年11月至2008年2月，監(jiān)理服務(wù)期限為工程施工期及一年缺陷責(zé)任期。2、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)（１）監(jiān)理工作的依據(jù)1）本合同適用的國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)章：《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和水利部及其相應(yīng)行業(yè)的有關(guān)規(guī)定；2）本工程采用的國家及水利部有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定；3）政府主管部門批準(zhǔn)的本工程項目建設(shè)文件；4）《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》（SL288-2003）；5）本工程的建設(shè)監(jiān)理服務(wù)合同；6）本工程建設(shè)施工合同和其他工程建設(shè)合同；7）本工程發(fā)包人的招標(biāo)文件和其他文件；8）本工程已批準(zhǔn)的工程勘測、設(shè)計文件及施工圖紙；9）工程項目實施過程中依據(jù)上述各款所形成的具有約束力的文件：①經(jīng)本公司核準(zhǔn)的本《監(jiān)理規(guī)劃》及由監(jiān)理機構(gòu)制定的《監(jiān)理實施細(xì)則》；②承包人編制并經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計；10）發(fā)包人授予監(jiān)理單位的其他權(quán)限。（２）監(jiān)理目標(biāo)投資控制目標(biāo)：施工合同承包總價。質(zhì)量控制目標(biāo)：合格以上。工期控制目標(biāo)：施工合同要求的工期。安全控制目標(biāo)：杜絕重大安全事故。合同管理目標(biāo)：全面切實地履行各項合同和約定。信息管理目標(biāo)：為工程管理、決策及竣工驗收提供必要的文字和數(shù)據(jù)資料。建設(shè)協(xié)調(diào)目標(biāo)：使整個工程建設(shè)活動有序地正常開展，實現(xiàn)工程總目標(biāo)。廉政目標(biāo)：按廉政合同要求。其他監(jiān)理內(nèi)容：監(jiān)理合同附件中有關(guān)設(shè)計方面、招標(biāo)方面、施工方面和監(jiān)理工作的其他要求等。（3）監(jiān)理服務(wù)的指導(dǎo)思想和工作原則以工程建設(shè)的目標(biāo)管理為中心，建立健全的組織管理機構(gòu)和專業(yè)人員配備，以完善的管理制度，規(guī)范的監(jiān)理工作程序，動態(tài)的運行機制，先進的工作手段和一絲不茍的工作作風(fēng)，對工程進行全面的監(jiān)督和管理，按照監(jiān)理依據(jù)進行工程施工質(zhì)量、進度、安全及投資控制。在本工程建設(shè)過程中，本單位將根據(jù)業(yè)主委托，按照如下原則開展監(jiān)理工作：1）公正、獨立、自主的原則：本監(jiān)理單位按照“公正、獨立、自主”的原則開展工程建設(shè)監(jiān)理工作，尊重科學(xué)、尊重事實，組織各方協(xié)同配合，公平地維護項目發(fā)包人和承包人的合法權(quán)益；2）權(quán)責(zé)一致和總監(jiān)負(fù)責(zé)制的原則：本監(jiān)理單位依據(jù)有關(guān)法規(guī)和項目發(fā)包人的委托授權(quán)而開展監(jiān)理活動，承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與授予的權(quán)限相一致，并由本監(jiān)理單位法定代表人授權(quán)總監(jiān)行使監(jiān)理服務(wù)合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)限，全面負(fù)責(zé)受委托的監(jiān)理工作；3)嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則：本監(jiān)理單位將嚴(yán)格按照國家法規(guī)、政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制項目目標(biāo)，嚴(yán)格把關(guān)；認(rèn)真履行委托監(jiān)理合同中監(jiān)理人義務(wù)、權(quán)利、責(zé)任條款，并熱情地為項目發(fā)包人提供多方位、多層次的服務(wù)，使工程項目順利實現(xiàn)預(yù)期的控制目標(biāo)；4)綜合效益的原則：本監(jiān)理單位采取綜合效益原則，既對項目發(fā)包人負(fù)責(zé)，維護其合法權(quán)益和經(jīng)濟效益，又將依據(jù)國家法規(guī)、政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對國家和社會負(fù)責(zé)，維護社會效益、環(huán)境效益及公眾利益，從而取得最佳的綜合效益；5)預(yù)防為主的原則：本監(jiān)理單位將對工程項目建設(shè)的各種風(fēng)險進行事先分析和研究，把工作的重點放在“預(yù)控”上，對進度、質(zhì)量、投資控制中可能發(fā)生的失控問題要有預(yù)見性和超前的考慮，制定相應(yīng)的對策和預(yù)控措施，做到防患于未然。同時還應(yīng)考慮多個方案，做到“事前有預(yù)測，情況變了有對策”，避免被動，收到事半功倍的效果；6)實事求是的原則：在工程實施過程中，堅持憑事實和數(shù)據(jù)說話，以理服人；7)誠信服務(wù)的原則：根據(jù)監(jiān)理合同的約定和承諾，本監(jiān)理單位將向項目發(fā)包人提供高水平的技術(shù)服務(wù)，充分體現(xiàn)項目發(fā)包人意圖和利益，做好工程進度、質(zhì)量、投資和安全控制；8)科學(xué)務(wù)實的原則：在整個工程建設(shè)過程中，本監(jiān)理單位將采取科學(xué)務(wù)實的工作原則進行工程建設(shè)的監(jiān)督和管理。３、監(jiān)理機構(gòu)（１）監(jiān)理機構(gòu)結(jié)構(gòu)框圖為能及時解決各類工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，切實加強現(xiàn)場監(jiān)督與管理，認(rèn)真履行監(jiān)理人義務(wù)和責(zé)任，根據(jù)工作內(nèi)容，本單位將組建具有豐富理論與實踐經(jīng)驗的、專業(yè)配套齊全、人員數(shù)量滿足監(jiān)理工作需要的監(jiān)理班子?，F(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)采用直線制的組織形式?？偙O(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)和合同管理，投資控制監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程投資控制，其他各監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進度、質(zhì)量和安全控制，監(jiān)理員負(fù)責(zé)信息管理和旁站等工作。監(jiān)理組織機構(gòu)框圖如圖1所示。總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師設(shè)備安裝、監(jiān)理工程師監(jiān)理員（信息、旁站等）橋梁監(jiān)理工程師施工、監(jiān)理工程師材料試驗監(jiān)理工程師工程測量監(jiān)理工程師投資控制、監(jiān)理工程師水工建筑監(jiān)理工程師圖1監(jiān)理組織機構(gòu)框圖（２）監(jiān)理機構(gòu)人員組成現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)人員名單、建設(shè)監(jiān)理機構(gòu)情況表、監(jiān)理人員進場計劃表，參見投標(biāo)文件附表4、附表5、附表6?？偙O(jiān)理工程師及預(yù)備人選見投標(biāo)文件：三、總監(jiān)理工程師授權(quán)書；四、關(guān)于總監(jiān)理工程師預(yù)備人選的聲明。（3）監(jiān)理人員職責(zé)1）總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師是由本監(jiān)理單位法定代表人任命的對建設(shè)項目監(jiān)理全面負(fù)責(zé)的管理者，是本監(jiān)理單位法定代表人在該建設(shè)項目的代理人。他將貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策、文件、執(zhí)行本監(jiān)理單位的各項管理制度；執(zhí)行委托監(jiān)理合同中由監(jiān)理單位履行的各項條款，對工程的建設(shè)過程進行監(jiān)督和管理，提高建設(shè)工程的綜合效益；領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)項目監(jiān)理班子，簽署有關(guān)文件；實施監(jiān)理單位法定代表人授予的以及法定的各項權(quán)力，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。其主要職責(zé)如下：①帶頭執(zhí)行廉政合同并督促本項目中其它監(jiān)理人員執(zhí)行；②主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)的文件；③確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；③指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展工作；考核本部監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；⑤主持審核承包人提出的分包項目和分包人，報發(fā)包人批準(zhǔn)；⑥審批承包人提交的開工報告、施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃；⑦組織設(shè)計交底；簽發(fā)施工圖紙；⑧主持第一次工地會議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理工作會議；⑨簽發(fā)進場通知、合合同項目開工工令、分部工工程開工通知知、暫停施工工通知和復(fù)工工通知等重要要監(jiān)理文件；；eq\o\ac(○,10)組織審審核付款申請請，簽發(fā)各類類付款證書；；eq\o\ac(○,11)主持處處理合同違約約、變更和索索賠事宜，簽簽發(fā)變更和索索賠的有關(guān)文文件；eq\o\ac(○,12)主持施工工合同實施中中的協(xié)調(diào)工作作，調(diào)解合同同爭議。eq\o\ac(○,13)要求承承包人撤換不不稱職或不宜宜在現(xiàn)場施工工人員或技術(shù)術(shù)、管理人員員；eq\o\ac(○,14)審核質(zhì)質(zhì)量保證體系系文件并監(jiān)督督其實施；審審批質(zhì)量缺陷陷的處理方案案；參與或協(xié)協(xié)助發(fā)包人組組織處理工程程質(zhì)量及安全全事故；eq\o\ac(○,15)組織或或協(xié)助發(fā)包人人組織工程項項目的分部工工程驗收、單單位工程完工工驗收、合同同項目完工驗驗收，參與階階段驗收、單單位工程投入入使用驗收和和工程竣工驗驗收；eq\o\ac(○,16)簽發(fā)工工程移交證書書和保修責(zé)任任終止證書；；eq\o\ac(○,17)檢查監(jiān)監(jiān)理日志；組組織編寫并簽簽發(fā)監(jiān)理月報報、監(jiān)理專題題報告、監(jiān)理理工作報告；；組織整理監(jiān)監(jiān)理合同文件件和檔案資料料?？偙O(jiān)理工程師不得得授權(quán)以下工工作給副總監(jiān)監(jiān)理工程師或或監(jiān)理工程師師：①主持編寫項目監(jiān)理理規(guī)劃，審批批項目監(jiān)理實實施細(xì)則；②主持審核承包人提提出的分包項項目和分包人人；③審批承包人提交的的施工組織設(shè)設(shè)計、施工措措施計劃、施施工進度計劃劃和資金流計計劃；④主持第一次工地會會議，簽發(fā)進進場通知、合合同項目開工工令、暫停施施工通知和復(fù)復(fù)工通知⑤簽發(fā)各類付款證書書；⑥簽發(fā)變更和索賠的的有關(guān)文件；；⑦要求承包人撤換不不稱職或不宜宜在現(xiàn)場施工工人員或技術(shù)術(shù)、管理人員員；⑧簽發(fā)工程移交證書書和保修責(zé)任任終止證書；；⑨簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理專題報告告、監(jiān)理工作作報告。2）副總監(jiān)理工程師職責(zé)責(zé)①嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作作制度中的廉廉政制度；②負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師師指定或交辦辦的監(jiān)理工作作；③按總監(jiān)理工程師的的授權(quán)，行使使總監(jiān)理工程程師的部分職職責(zé)和權(quán)利；；3）監(jiān)理工程師職責(zé)監(jiān)理工程師在總監(jiān)監(jiān)理工程師領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)據(jù)項目監(jiān)理崗崗位職責(zé)分工工和總監(jiān)理工工程師的指令令，負(fù)責(zé)實施施某一專業(yè)或或一方面的監(jiān)監(jiān)理工作，具具有相應(yīng)文件件簽發(fā)權(quán)。①嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作作制度中的廉廉政制度；②參與編制監(jiān)理規(guī)劃劃，負(fù)責(zé)編制制本專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)則則；③預(yù)審承包人提交的的涉及本專業(yè)業(yè)的分包、計計劃、方案、申申請、變更，并并向總監(jiān)理工工程師提出報報告；④預(yù)審施工圖紙；審審批分部工程程開工申請報報告；⑤負(fù)責(zé)本專業(yè)或分部部工程的核查查、驗收及隱隱蔽工程驗收收等監(jiān)理工作作的具體實施施；⑥協(xié)助總監(jiān)的現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)工作。簽簽發(fā)一般監(jiān)理理文件；⑦定期向總監(jiān)理工程程師提交本專專業(yè)監(jiān)理工程程師實施情況況報告，對重重大問題和遇遇到緊急情況況時，及時向向總監(jiān)理工程程師報告和請請示；⑧組織、指導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督本專專業(yè)監(jiān)理員的的工作，當(dāng)人人員需要調(diào)整整時，向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出建議；⑨根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況做好監(jiān)理日日志；eq\o\ac(○,10)負(fù)責(zé)本專專業(yè)監(jiān)理資料料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報；eq\o\ac(○,11)核查進進場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測報告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實際情況況認(rèn)為有必要要時對進場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進行平平行檢驗，合合格時予以簽簽認(rèn)；eq\o\ac(○,12)負(fù)責(zé)本本專業(yè)的工程程計量工作，審審核工程計量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證。4）監(jiān)理員職責(zé)①嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作作制度中的廉廉政制度；在在專業(yè)監(jiān)理工工程師的指導(dǎo)導(dǎo)下開展現(xiàn)場場監(jiān)理工作；；②核實進場原材料質(zhì)質(zhì)量檢驗報告告和施工測量量成果報告等等原始資料；；③檢查承包人投入工工程項目的人人力、材料、主主要設(shè)備及其其使用、運行行狀況，并做做好檢查記錄錄；④按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對承包包人的工藝過程程或施工工序序進行檢查和和記錄，對加加工制作及工工序施工質(zhì)量量檢查結(jié)果進進行記錄；⑤復(fù)核或從施工現(xiàn)場場直接獲取工工程計量的有有關(guān)數(shù)據(jù)并簽簽署原始憑證證；⑥核查施工人員的上上崗資格；檢檢查、監(jiān)督工工程現(xiàn)場的施施工安全和環(huán)環(huán)境保護措施施的落實情況況，擔(dān)任旁站站工作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時指指出并向?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師報告；做好好監(jiān)理日志和有有關(guān)的監(jiān)理記記錄；⑦檢查承包人的施工工日志和實驗驗室記錄；⑧核實承包人質(zhì)量評評定的相關(guān)原原始記錄。4、監(jiān)理工作計劃與與措施圍繞工程投資、進進度、質(zhì)量、安全四大控制，合同、信息管理和建設(shè)協(xié)調(diào)等目標(biāo)，根據(jù)項目發(fā)包人委托，本監(jiān)理單位將切實加強計劃管理，使整個工程建設(shè)行為規(guī)范化、程序化和科學(xué)化，與此同時，采取有效的組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等措施，有條不紊地開展監(jiān)理工作，以取得理想的控制效果，讓項目發(fā)包人滿意。（1）監(jiān)理工作計劃為使監(jiān)理工作按發(fā)發(fā)包人的委托托順利開展，并并能時刻掌握握工作重點和和難點，切實實有效地控制制施工過程。本本監(jiān)理單位將分分前期、施工工階段、工程程驗收階段，按按以下計劃進進行監(jiān)理工作作。其中施工工階段的監(jiān)理理控制計劃分分別按照進度度控制、質(zhì)量量控制、投資資控制、合同與信息息管理、安全生產(chǎn)與與文明施工監(jiān)監(jiān)督、建設(shè)協(xié)調(diào)，以及工程驗驗收等分列。若若本監(jiān)理單位中標(biāo)標(biāo)，將根據(jù)各各施工標(biāo)段情情況，編制更更有針對性的的監(jiān)理工作計計劃表。1）工程監(jiān)理前期工工作計劃①協(xié)助發(fā)包人進行施施工招標(biāo)和簽簽訂施工承包包合同的工作作依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件件的要求，擬擬派出監(jiān)理人人員協(xié)助業(yè)主開展本工工程施工招投投標(biāo)和簽訂施施工承包合同同的工作。②工程監(jiān)理的準(zhǔn)備工工作在監(jiān)理合同生效后后的3天內(nèi)，本監(jiān)理理單位將派出出監(jiān)理人員進進駐施工現(xiàn)場場進行項目監(jiān)監(jiān)理的規(guī)劃工工作，編寫監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃，制制定指導(dǎo)項目目監(jiān)理全面開開展工作的綱綱領(lǐng)性文件，組組織監(jiān)理人員員審閱和熟悉悉設(shè)計文件、招招投標(biāo)文件及及工程建設(shè)合合同；組織分分析研究工程程進度、質(zhì)量量和造價控制制內(nèi)容和目標(biāo)標(biāo)，按照工程程建設(shè)總進度度控制計劃和和建設(shè)方向編編制實施細(xì)則則；確立工程程建設(shè)監(jiān)理體體系，尤其是是工程質(zhì)量與與安全保證體體系；認(rèn)真檢檢查施工進場場材料、機械械、人員和施施工組織設(shè)計計，嚴(yán)格審批批工程開工報報告。監(jiān)理前前期工作計劃劃內(nèi)容詳見表表1。2）工程進度控制計劃劃在進度控制必須滿滿足合同要求求的目標(biāo)條件件下，本監(jiān)理理單位將在項項目發(fā)包人批批準(zhǔn)的工程建建設(shè)總進度控控制計劃的基基礎(chǔ)上，認(rèn)真真審核施工進進度計劃，做做好各階段或或各單位工程程施工進度計計劃與項目建建設(shè)總進度計計劃的對照、分分析工作，加加強跟蹤檢查查，采用網(wǎng)格格計劃、橫道道圖等比較法法，對工程進進度實施動態(tài)態(tài)控制，以保保證工程進度度目標(biāo)按期實實現(xiàn)。月、周周進度控制計計劃工作內(nèi)容容如表2所列。3）工程質(zhì)量控制工作作計劃為使工程質(zhì)量達到到合同約定的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，本本監(jiān)理單位將將通過建立健健全有效的質(zhì)質(zhì)量保證體系系，根據(jù)單位位工程特點和和設(shè)計要求，采采取事前、事事中、事后的的技術(shù)措施和和跟蹤檢查、旁旁站、測量、見見證取樣或平平行檢驗與因因果分析圖法法、相關(guān)圖法法等控制方法法，設(shè)立各部部位、工序工工程質(zhì)量控制制要點，嚴(yán)格格監(jiān)督承包人人按設(shè)計和規(guī)規(guī)范要求施工工，以取得符符合合同文件件規(guī)定的質(zhì)量量要求的最終終產(chǎn)品。工程程質(zhì)量控制工工作計劃內(nèi)容容見表3所列。監(jiān)理前期控制計計劃的內(nèi)容表1序號項目內(nèi)容或要求1編寫監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)項目監(jiān)理組織織全面開展工工作的綱領(lǐng)性性文件。2審閱和熟悉圖紙、規(guī)規(guī)范審閱設(shè)計圖紙，了了解和掌握設(shè)設(shè)計和規(guī)范要要求。3熟悉工程建設(shè)合同同了解和掌握合同工工期、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、合同價價款、通用條條款、專用條條款，考察選選擇分包單位位。4編制總進度控制計計劃根據(jù)合同工期要求求和現(xiàn)場實際際條件編制，以以審核和控制制施工進度計計劃。5編寫監(jiān)理實施細(xì)則則根據(jù)工程項目組成成，編寫各水水工建筑物、橋橋梁等專業(yè)工工程監(jiān)理實施施細(xì)則，并報報總監(jiān)理工程程師審核批準(zhǔn)準(zhǔn)。6確定工程建設(shè)管理理體系建立建設(shè)三方主體體相互關(guān)聯(lián)、相相互制約的工工程管理體系系，認(rèn)真審查查施工組織設(shè)設(shè)計或施工方方案，建立工工程質(zhì)量與安安全保證體系系。7對進場人員、材料料和設(shè)備檢驗驗按照合同要求，認(rèn)認(rèn)真檢查施工工進場人員、材材料、機械，使使之滿足合同同和開工項目目的要求。8第一次工地會議總監(jiān)主持，業(yè)主、承承包單位、監(jiān)監(jiān)理單位分別別介紹各自駐駐現(xiàn)場的組織織機構(gòu)、人員員及其分工；；業(yè)主宣布對總總監(jiān)的授權(quán)；；業(yè)主介紹開工工準(zhǔn)備情況；；承包單位介介紹施工準(zhǔn)備備情況；業(yè)主主和總監(jiān)對施施工準(zhǔn)備情況況提出意見和和要求；總監(jiān)監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)規(guī)劃主要內(nèi)容容；確定各方方參加工地例例會的主要人人員、例會周周期、地點及及議題。9審批開工報告根據(jù)檢查情況和合合同要求，認(rèn)認(rèn)真檢查開工工條件，嚴(yán)格格工程開工審審批手續(xù)。工程月、周進度控控制計劃工作作內(nèi)容表2月、周施工進度計計劃主要工作計劃內(nèi)容容月施工進度控制第一周督促、檢查承包人人對上月計劃劃存在問題的的措施落實情情況和本周工工作計劃實施施情況。第二周上周計劃完成情況況和存在的問問題及下周應(yīng)應(yīng)采取的措施施和計劃。第三周同第二周。第四周周計劃執(zhí)行情況同同第二周，評評價本月計劃劃實施情況、存存在的問題及及對問題的處處理措施，并并完成月報表表與工程計量量證書審簽等等工作，審查查下月工作計計劃和保證方方案與措施。注：亦可按單位工工程或部位工工程分階段進進行進度控制制工程質(zhì)量控制計劃劃內(nèi)容表3計劃控制措施主要控制內(nèi)容事前控制熟悉合同文件，圖圖紙會審，分分專業(yè)編制監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)則則，審批施工工組織設(shè)計、施施工方案，建建立質(zhì)保體系系和制度，規(guī)規(guī)定質(zhì)控程序序，檢查測量量放樣成果、施施工技術(shù)管理理人員資格和和到位情況、檢檢查進場材料料與設(shè)備，審審批開工報告告等。事中控制加強工序質(zhì)量管理理，進行部位位及工序質(zhì)量量驗收與評定定。事后控制及時處理質(zhì)量問題題和事故，組組織竣工預(yù)驗驗收，參加竣竣工驗收。4）工程投資控制工作作計劃依據(jù)項目發(fā)包人委委托的權(quán)限和和合同價款，在在工程實施過過程中，本監(jiān)監(jiān)理單位將嚴(yán)嚴(yán)格履行職責(zé)責(zé)，按照設(shè)計計圖紙、現(xiàn)場場實際情況、工工程量清單、技技術(shù)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)書及附件等等，按規(guī)定程程序，以科學(xué)學(xué)的實事求是是的工作態(tài)度度，嚴(yán)格進行行設(shè)計變更和和施工方案審審查，認(rèn)真進進行圖紙內(nèi)工工程計量和圖圖紙外變更工工程量簽證，并并負(fù)責(zé)工程費費用支付的初初步審簽，以以及工程竣工工結(jié)算的初步步審核工作，力力求使項目在在滿足工作量量和進度要求求的前提下，投投資合理合法法，不超過施施工承包合同同總價。工程程投資控制計計劃內(nèi)容見表表4所列。工程投資控制計劃劃的內(nèi)容表4計劃控制措施主要控制內(nèi)容事前控制熟悉合同文件分分析研究設(shè)計計變更及其他他價格影響因因素，按施工工圖計算主要要工程量，核核查施工預(yù)算算及中標(biāo)價格格。事中控制在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上按程序進進行圖紙內(nèi)工工程計量和圖圖紙外變更工工程量簽證。事后控制每月底匯總并核簽簽工程計量證證書，審核工工程付款申請請表，工程結(jié)結(jié)算審核，報報業(yè)主批準(zhǔn)。5）合同與信息息管理工作計計劃①合同管理工作計劃劃工程合同管理是控控制工程質(zhì)量量、進度和造造價的重要依依據(jù)。本監(jiān)理理單位將依法法對合同進行行管理，事前前協(xié)助發(fā)包人人與勘測、設(shè)設(shè)計、承包人人簽訂相關(guān)勘勘測、設(shè)計合合同和施工承承包合同，并并督促設(shè)計單單位及時提供供合格的設(shè)計計文件。事中中在施工工期期方面嚴(yán)格審審查承包方提提交的總、月月、周施工進進度計劃，并并對不利因素素進行分析，切切實控制工程程進度。在質(zhì)質(zhì)量管理方面面，按合同規(guī)規(guī)定的規(guī)范、規(guī)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進進行質(zhì)量檢驗驗和隱蔽工程程檢查驗收。在在投資管理方方面，嚴(yán)格控控制工程設(shè)計計變更和工程程索賠，對計計量進行核實實確認(rèn)，并進進行工程款結(jié)結(jié)算審核。工工程結(jié)束后將將合同文件（合合同履行中的的簽證、會議議紀(jì)要、協(xié)議議、補充合同同、備忘錄及及函件等）加加以系統(tǒng)整理理，建檔保管管。②信息管理工作計劃劃“三控制”的基礎(chǔ)是是信息，及時時掌握準(zhǔn)確完完整的信息才才能有效完成成監(jiān)理任務(wù)。本本監(jiān)理單位將將及時收集、存存儲、整理及及反映各種信信息，通過分分析差異和原原因，為工程程建設(shè)管理決決策提供準(zhǔn)確確的資料。收集信息來自項目目發(fā)包人、承承包人、監(jiān)理理記錄（包括括日記、日報報、氣象記錄錄、周報、月月報、指令、補補充圖紙、工工序驗收報告告等）以及會會議紀(jì)要等文文件，進行微微機處理分析析，表格化、臺臺帳管理，及及時反饋給項項目發(fā)包人，承承包人和各有有關(guān)監(jiān)理工程程師。6）安全控制與文明施施工監(jiān)督工作作計劃本監(jiān)理單位將在開開工前，對本本工程的施工工組織設(shè)計中中的安全技術(shù)術(shù)措施或者專專項施工方案案是否符合《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理條條例》等法律律、法規(guī)和工工程建設(shè)強制制性標(biāo)準(zhǔn)，文文明施工現(xiàn)場場的計劃目標(biāo)標(biāo)和措施是否否達到要求，進進行認(rèn)真審查查。在實施監(jiān)理過程中中，發(fā)現(xiàn)存在在安全事故隱隱患的，將要要求承包人整改；；情況嚴(yán)重的的，將要求暫暫時停止施工工，并及時報報告業(yè)主。承包人拒不整整改或者不停停止施工的，本本監(jiān)理單位將將及時向有關(guān)關(guān)主管部門報報告。在文明施工現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督工作過程程中，本監(jiān)理理單位從現(xiàn)場場場容、環(huán)境境管理以及現(xiàn)現(xiàn)場辦公、生生活、衛(wèi)生三三個方面入手手，與承包人人進行定期和和不定期聯(lián)合合檢查。對不不達標(biāo)的，提提出限期整改改要求。本監(jiān)理機構(gòu)將安排專專人負(fù)責(zé)上述述工作，并列列入監(jiān)理工作作日程。7）建設(shè)協(xié)調(diào)工作計劃劃工程建設(shè)涉及政府府部門，項目目發(fā)包人、承承包人、設(shè)計計單位、材料料設(shè)備供應(yīng)商商、專業(yè)管線線承包人及周圍圍單位等。本本監(jiān)理單位依依照法規(guī)處于于工程內(nèi)部協(xié)協(xié)調(diào)中心位置置，將以前述述的監(jiān)理服務(wù)務(wù)原則和監(jiān)理理服務(wù)依據(jù)，通通過會議、協(xié)協(xié)調(diào)、洽談及及書面通知和和指令等方法法和手段，積積極主動地進進行現(xiàn)場組織織管理并協(xié)調(diào)調(diào)好項目發(fā)包包人與承包人人、總包與分分包之間的關(guān)關(guān)系。8）工程驗收階段監(jiān)理理工作計劃根據(jù)不同時段，工工程驗收分為為分部工程驗驗收、單位工工程驗收、階階段驗收和合合同項目完工工驗收。本監(jiān)監(jiān)理單位將事事先做好準(zhǔn)備備，參加各個個時段的驗收收工作：協(xié)助發(fā)包人制定各各時段驗收工工作計劃。編寫各時段工程驗驗收的監(jiān)理工工作報告，整整理和提供監(jiān)監(jiān)理驗收資料料。參加各項驗收，對對驗收委員會會的提問做出出解釋。當(dāng)受受發(fā)包人委托托時主持分部部工程驗收。督促承包人提交驗驗收報告和相相關(guān)資料，并并協(xié)助承包人人進行審核。重重點檢查設(shè)計計變更、現(xiàn)場場簽證工程量量的正確性和和有效性。督促承包人按照驗驗收鑒定書中中對遺留問題題提出的處理理以及完成處處理工作。驗收通過時，按照照合同約定簽簽發(fā)工程移交交證書。（2）監(jiān)理工作措施為了落實上述工作作計劃，取得得目標(biāo)控制的的理想成果，本本監(jiān)理單位將將從各方面采采取措施，歸歸納起來為組組織措施、技技術(shù)措施、經(jīng)經(jīng)濟措施和合合同措施等四四個方面。1）組織措施建立健全監(jiān)理組織織是實現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)控制的組織織保證。根據(jù)據(jù)監(jiān)理任務(wù)，本本監(jiān)理單位將將落實進度、質(zhì)質(zhì)量、投資控控制和合同管管理、信息管管理等監(jiān)理人人員，明確職職責(zé)分工。同同時制訂各項項工作制度，規(guī)規(guī)定各項目標(biāo)標(biāo)控制的任務(wù)務(wù)和管理職責(zé)責(zé)以及工作程程序，授予相相關(guān)職權(quán)，制制定工作考核核標(biāo)準(zhǔn)進行工工作考評，按按責(zé)任制進行行獎罰，保證證目標(biāo)控制的的實現(xiàn)。2）技術(shù)措施技術(shù)措施是實現(xiàn)目目標(biāo)控制的有有效手段。本本監(jiān)理單位將將通過審核施施工組織設(shè)計計和施工方案案；嚴(yán)格事前前、事中、事事后的控制措措施；督促承承包人建立施施工計劃體系系，合理地增增加同進作業(yè)業(yè)的施工面，采采用高效能的的施工機械，通通過科學(xué)試驗驗確定新材料料、新工藝、新新方法的適用用性，合理開開支施工措施施費等技術(shù)措措施來尋求保保障工期、保保證質(zhì)量、節(jié)節(jié)約投資的措措施，保證目目標(biāo)控制的實實現(xiàn)。3）經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施是實現(xiàn)目目標(biāo)控制的有有力措施。由由于資金的籌籌集和使用貫貫穿于工程項項目建設(shè)的全全過程，本監(jiān)監(jiān)理單位將通通過對經(jīng)濟信信息的收集、分分析，對設(shè)計計變更和工程程變更方案進進行技術(shù)經(jīng)濟濟論證，及時時地進行計劃劃費用與實際際開支費用的的比較，建議議對優(yōu)質(zhì)工程程和按期竣工工的工程進行行獎勵，對達達不到約定質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和因因承包人責(zé)任而而造成的工期期延誤進行經(jīng)經(jīng)濟處罰等經(jīng)經(jīng)濟措施，保保證目標(biāo)控制制的實現(xiàn)。4）合同措施合同措施是實現(xiàn)目目標(biāo)控制的法法律依據(jù)。施施工合同、供供貨合同等工工程建設(shè)合同同是監(jiān)理的重重要依據(jù)之一一。本監(jiān)理單單位將按合同同要求協(xié)調(diào)工工程施工進度度和供貨期限限，檢驗和控控制工程質(zhì)量量，按合同支支付工程款，正正確地處理索索賠5、投資控制的目標(biāo)和和方法（１）投資控制的的目標(biāo)投資控制的目標(biāo)是是要把投資的的實際值控制制在本工程施施工合同承包包總價之內(nèi)。（２）投資控制的的內(nèi)容1)工程投資控制制工作流程施工階段投資控制制監(jiān)理工作流流程見附圖1。2)工程數(shù)量和造造價組成計算算分析①認(rèn)真閱讀和掌握招招標(biāo)文件工程程量清單與造造價編制要求求，了解和分分析施工投標(biāo)標(biāo)文件的一致致性、響應(yīng)性性和其報價承承諾。②根據(jù)設(shè)計圖紙和場場地自然條件件，按照與業(yè)業(yè)主、承包人人共同商定的的計算方法計計算主要項目目圖紙工程量量，與招投標(biāo)標(biāo)工程量清單單核對比較，并并將比較結(jié)果果及時通報業(yè)業(yè)主和承包人人。③審查承包人施工組組織設(shè)計是否否遵循技術(shù)可可靠、經(jīng)濟合合理的原則，研研究其投標(biāo)報報價的組成、分分析及合理性性，并將研究究結(jié)果及時通通報業(yè)主和承承包人。④根據(jù)設(shè)計概算、圖圖紙工程數(shù)量量和中標(biāo)價，核定投資控制總體目標(biāo)，并根據(jù)主要工程項目數(shù)量和計價構(gòu)成，制定不同階段的投資分階段目標(biāo)。3)計量規(guī)則和現(xiàn)現(xiàn)場計量①根據(jù)合同規(guī)定的一一致性與準(zhǔn)確確性的原則，編編制計量規(guī)則則，確定計量量項目，項目目構(gòu)成、計量量單位、計量量編號和計量量方法。②按照與業(yè)主、承包包人共同商定的的計量規(guī)則，對對承包人已完成的、經(jīng)經(jīng)檢驗質(zhì)量合合格的工程數(shù)數(shù)量進行計量量。③嚴(yán)格區(qū)分合同（或或圖紙）內(nèi)和和合同（或圖圖紙）外工程程，避免合同同（或圖紙）內(nèi)內(nèi)工程的重復(fù)復(fù)計量。④針對合同（或圖紙紙）外工程，確定以下簽證工程程計量程序：：承包人事先申報（或或業(yè)主指令）——監(jiān)理工程師師審核并報業(yè)業(yè)主同意后下達——承包人實施施完成并自檢檢質(zhì)量合格——監(jiān)理復(fù)檢質(zhì)量量合格，再行行計量。⑤現(xiàn)場計量遵循一致致和準(zhǔn)確的原原則，按照計計量規(guī)則，認(rèn)認(rèn)真檢查計量量項目的實施施手續(xù)、原始始材料、質(zhì)檢檢記錄。對符符合要求的，仔仔細(xì)測量丈量量和計量，并并及時辦理計計量（或簽證）手續(xù)。⑥監(jiān)理機構(gòu)按照計量量規(guī)則，認(rèn)真真檢查各份計計量單的項目目類型、數(shù)量量、單位及計計量規(guī)格等的的完備性，審審簽承包人月月計量證書，并并報業(yè)主審定定。4）工程變更控制對承包人提出的工程程變更的控制制程序如圖2所示。①監(jiān)理工程師在施工工中嚴(yán)格控制制設(shè)計變更，嚴(yán)嚴(yán)防通過設(shè)計計變更隨意擴擴大建設(shè)規(guī)模模，增加建設(shè)設(shè)內(nèi)容和提高高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。②對必須變更的，應(yīng)應(yīng)先做工程量和造造價的增減分分析，必須經(jīng)經(jīng)業(yè)主的同意，設(shè)設(shè)計單位審查查簽證、發(fā)出圖紙和和說明后，監(jiān)監(jiān)理工程師才才可發(fā)出變更更通知。從而而調(diào)整原合同同所確定的工工程造價。當(dāng)當(dāng)造價超過部部分在預(yù)算中中調(diào)劑有困難難時，原投資資估算是報經(jīng)經(jīng)有關(guān)部門批批準(zhǔn)的，還必必須報經(jīng)原批批準(zhǔn)部門的批批準(zhǔn)后方可更更改，再發(fā)出出通知。5）降低被索賠的風(fēng)險險①監(jiān)理工程師必須對對合同條件、協(xié)協(xié)議條款等詳詳細(xì)了解，應(yīng)應(yīng)以合同為依依據(jù)，為降低低業(yè)主被索賠賠的風(fēng)險而認(rèn)認(rèn)真工作。②監(jiān)理工程師積累有有關(guān)資料如會會議紀(jì)要、監(jiān)監(jiān)理日志、試試驗、驗收記記錄、業(yè)主指令、監(jiān)監(jiān)理指令單、通通知單、聯(lián)系系單等，為正正確處理索賠賠提供有力證證據(jù)。③及時合理的處理索索賠。（3）投資控制的方法法監(jiān)理機構(gòu)要事先將將工程投資控控制的內(nèi)容、程程序和規(guī)則，向向承包人交底。承包人人必須按規(guī)定定的工程投資資控制程序和和規(guī)則執(zhí)行，以以期工程結(jié)算算控制在計劃劃投資內(nèi)。1）根據(jù)各單位工程情情況明確規(guī)定定工程量計量量方法：①挖填方按斷面法計計算；②工程結(jié)構(gòu)按圖紙計計算；③不能按以上方法計計算的，監(jiān)理工程師師可與業(yè)主、承承包人研究用用其他方法進進行計算。2）要求承包人按規(guī)定定的計量與簽簽證支付程序序申請工程款款項。3）承包人按規(guī)定的工工程決算報審審要求（如有有關(guān)報審文件件、資料、附附件、手續(xù)等等）整理成冊冊送審。（4）投資控制措施1）組織措施①各專業(yè)監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)分部、分分項工程工程程量的計算與與復(fù)核；造價價控制監(jiān)理工工程師進行第第二輪復(fù)核，并并負(fù)責(zé)單位工工程及整個項項目工程量的的計算與復(fù)核核，最后再交交由總監(jiān)審核核簽發(fā)，從程程序上進行三三道把關(guān)。②項目部內(nèi)部建立完完善的工作制制度、匯報制制度，每一個個專業(yè)監(jiān)理工工程師對其分分工負(fù)責(zé)的工工程量審核、造造價審核負(fù)責(zé)責(zé)，做到每一一個數(shù)據(jù)都有有資料依據(jù)，總監(jiān)負(fù)責(zé)支付付數(shù)量、價格格的控制。③業(yè)主、承包人和監(jiān)監(jiān)理之間依據(jù)據(jù)相關(guān)合同文文件建立起各各方認(rèn)可的辦辦事程序，以以減少組織協(xié)協(xié)調(diào)事宜，提提高投資控制制的效果。2）經(jīng)濟措施①協(xié)助業(yè)主制定資金金使用計劃，并并分階段制訂訂控制目標(biāo)；；②審核工程量的計算算；③對合格工程及時簽簽付工程款支支付證書，對對不合格工程程拒絕簽證，并并及時向有關(guān)關(guān)方面通報情情況。④對拖期或有質(zhì)量缺缺陷的工程項項目及時按合合同文件扣減減工程款。不同意同意不同意同意承包人提出設(shè)計變更申請總監(jiān)理工程師審查原設(shè)計單位：1.審查2.提供圖紙與說明原項目批準(zhǔn)部門1.審查批準(zhǔn)2.追加投資3.追加材料指標(biāo)業(yè)主審查承包人提出變更價款總監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師與業(yè)主商定調(diào)整合同價調(diào)解仲裁起訴承包人監(jiān)理工程師通知單必要時時同意不同意同意不同意不同意同意同意圖2對承包人提出的工程程變更的控制制程序⑤定期向業(yè)主提交資資金使用情況況，相關(guān)報表表，并了解業(yè)業(yè)主意圖，提提出合理化的的建議。3）技術(shù)措施①投資控制是一項技技術(shù)性、時效效性很強的工工作，必須對對設(shè)計變更進進行技術(shù)經(jīng)濟濟比較。②審核施工組織設(shè)計計，對主要的的技術(shù)方案，在在可能的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進行經(jīng)濟濟性比較。積積極推廣技術(shù)術(shù)可行，經(jīng)濟濟合理的新技技術(shù)方案，在在不降低工程程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的的前提下，降降低工程成本本，控制投資資。③使用計算機輔助管管理，對在建建工程進行動動態(tài)跟蹤檢查查，即時提供供本工程所完完成的工程量量及相關(guān)材料料、勞動力機機械消耗量以以及剩余的工工程量及應(yīng)分分?jǐn)偟母黜棽牟牧稀趧恿α?、機械的數(shù)數(shù)量，為科學(xué)學(xué)合理的決策策提供準(zhǔn)確定定量的依據(jù)。④利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)術(shù)，在分析研研究的基礎(chǔ)上上合理地調(diào)整整邏輯關(guān)系及及資源分配，使使得投資總額額得以控制。⑤對工程變更嚴(yán)格控控制，并及時時做好工程量量變化的審核核工作，確保保投資目標(biāo)得得以實現(xiàn)。⑥當(dāng)投資實際值與計計劃目標(biāo)值有有偏差時，及及時分析原因因，落實對策策。4）合同措施①積極熟悉、掌握施施工承包合同同的內(nèi)容，并并正確理解雙雙方的意圖，提出合理化的建議，積極參與各項分包合同的簽訂，全盤了解各條款對投資控制的影響程度。②工程資料中很多文文件均是合同同文件的補充充，是合同文文件的一部分分，監(jiān)理單位位安排專人負(fù)責(zé)責(zé)，及時、同同步地完成各各項工程資料料，分析相關(guān)關(guān)變更對投資資控制的影響響。③合同雙方有違約傾傾向時要及時時提醒，避免免違約、索賠賠事件的發(fā)生生。④按合同條款支付工工程款、全面面履約、正確確地處理索賠賠。6、進度控制的目標(biāo)和和方法（１）進度控制的的目標(biāo)進度控制的目標(biāo)是是確保工程在在施工合同要要求工期內(nèi)完工，并力求工程進進度均衡。（２）進度控制的的內(nèi)容1）工程進度控制工作作流程工程進度控制工作作流程見附圖圖2。2）總進度控制計劃編編制為了有效地控制整整個工程建設(shè)設(shè)進度和科學(xué)學(xué)地分析與審審查承包人各項施施工進度計劃劃，本監(jiān)理單單位將根據(jù)合合同工期要求求結(jié)合工程實實際情況等編編制總進度控控制計劃，其其要點如下：：①主要工程材料用量量、機械臺班班和勞動力的的計算；②定額工期與合同工工期的比較；；③單位工程和主要分分部工程的施施工組織設(shè)計計與施工方案案；④單位工程和主要分分部工程的工工作流程和開開、竣工日期期；⑤對于由業(yè)主解決的的征地、拆遷遷、設(shè)計圖紙紙、甲供材、施施工用電用水水等問題的分分析；⑥各種可預(yù)見的因素素和風(fēng)險的分分析及不可預(yù)預(yù)見因素影響響應(yīng)急方案。3）施工進度計劃審核核與批準(zhǔn)本監(jiān)理單位將在認(rèn)認(rèn)真調(diào)查分析析影響施工的的各種因素和和對總進度目目標(biāo)進行層層層分解的基礎(chǔ)礎(chǔ)上,對總承包人提交的施工工總進度計劃劃、單位工程程施工進度計計劃、月施工工進度計劃和和施工周報表表的可行性和和合理性，進進行認(rèn)真審核核。審核要點點如下：①進度安排是否符合合工程項目建建設(shè)總進度計計劃中總目標(biāo)標(biāo)和分目標(biāo)的的要求，是否否符合施工合合同中開、竣竣工日期的規(guī)規(guī)定；②施工總進度計劃中中的項目是否否有遺漏，分分期施工是否否滿足分批動動用的需要和和配套動用的的要求；③施工順序的安排是是否符合施工工程序的要求求；④勞動力、材料、構(gòu)構(gòu)配件、機具具和設(shè)備的供供應(yīng)計劃是否否能保證進度度計劃的實現(xiàn)現(xiàn)，供應(yīng)是否否均衡、需求求高峰期是否否有足夠能力力實現(xiàn)計劃供供應(yīng)；⑤業(yè)主的資金供應(yīng)能能力是否能滿滿足進度需要要；⑥施工進度的安排是是否與設(shè)計單單位的圖紙供供應(yīng)進度相一一致；⑦業(yè)主應(yīng)提供的場地地條件及原材材料和設(shè)備的的到貨與進度度計劃是否銜銜接；⑧總包單位與分包單單位分別編制制的各項單位位工程施工進進度計劃之間間是否協(xié)調(diào)，專專業(yè)分工與計計劃銜接是否否明確合理；；⑨進度安排是否合理理，是否有造造成業(yè)主違約而導(dǎo)導(dǎo)致索賠的因因素存在；⑩對審核中發(fā)現(xiàn)的問問題及時提出出監(jiān)理意見，對對其中的重大大問題及時向向業(yè)主匯報；eq\o\ac(○,11)經(jīng)總監(jiān)理理工程師確認(rèn)認(rèn)的施工進度度計劃，視為為合同文件的的一部分，也也是以后處理理承包人提出的工程程延期和費用用索賠的一個個重要依據(jù)。（3）進度控制的方法法為有效地控制施工工進度，使之之滿足合同工工期要求，本本監(jiān)理單位將將采取下列方方法：1）跟蹤檢查，經(jīng)常定定期地通過進進度報表和現(xiàn)現(xiàn)場實地檢查查收集有關(guān)進進度數(shù)據(jù)，定定期召開現(xiàn)場場會議面對面面地了解實際際進度情況，掌掌握真實可靠靠的實際進度度數(shù)據(jù)。2）當(dāng)進度有偏差需要要調(diào)整時，按按附圖2進行程序控控制。3）實際進度與計劃進進度比較：通通過橫道圖、S型曲線等比較較法，將實際際進度和計劃劃進度對比，得得出實際進度度與計劃進度度一致或超前前或滯后的結(jié)結(jié)論，以及超超前或滯后的的具體時間，督督促承包人采取必必要措施，進進行計劃的調(diào)調(diào)整。4）召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會：：每月、每周周定期召開不不同層級的現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解解決施工過程程中相互協(xié)調(diào)調(diào)配合問題。①月協(xié)調(diào)會內(nèi)容：解解決各個承包包單位之間以及及業(yè)主與承包人之間的重大大協(xié)調(diào)配合問問題；通報重重大變更事項項，協(xié)商其后后果處理。②周協(xié)調(diào)會內(nèi)容：各各承包人匯報進進度情況，存存在問題原因因分析及解決決措施；下周周計劃安排；；解決施工中中相互協(xié)調(diào)配配合問題，及及各承包人之間的的進度協(xié)調(diào)問問題，工作面面交界問題，階階段性成品保保護問題，場場地和專用設(shè)設(shè)施利用中的的矛盾問題，某某一方面斷水水、斷電、斷斷路等對其他他方面影響的的協(xié)調(diào)問題，資資源保障、外外界條件配合合問題等。5）書面指令：監(jiān)理工程師的各項項進度控制指指令都應(yīng)是書書面的或有文文件記載的，并并作為技術(shù)文文件資料存檔檔，其主要是是監(jiān)理通知單單等。如因時時間緊迫，來來不及做出正正式的書面指指令，也可以以用口頭指令令的方式下達達給承包人，但隨隨即應(yīng)按合同同或規(guī)范規(guī)定定，及時補充充書面文件對對口頭指令予予以確認(rèn)。（4）進度計劃的檢查查、調(diào)整1）進度計劃的檢查①及時檢查和審核承承包人提交的的進度統(tǒng)計分分析資料和進進度報表；②嚴(yán)格進行進度檢查查。為了了解解施工進度的的實際情況，避避免承包人謊報工工作量的情況況，監(jiān)理工程程師需進行必必要的現(xiàn)場跟跟蹤檢查，以以檢查現(xiàn)場工工作量的實際際完成情況，為為進度分析提提供可靠的數(shù)數(shù)據(jù)資料；③做好工程施工進度度記錄；④對收集的進度數(shù)據(jù)據(jù)進行整理和和統(tǒng)計，并將將計劃與實際際進行比較，從從中發(fā)現(xiàn)是否否出現(xiàn)進度偏偏差；⑤分析進度偏差將帶帶來的影響并并進行工程進進度預(yù)測，從從而提出可行行的修改措施施；⑥定期向業(yè)主匯報工工程實際進展展?fàn)顩r，按期期提供必要的的進度報告；；⑦組織定期和不定期期的現(xiàn)場會議議，及時分析析通報工程施施工進度狀況況，并協(xié)調(diào)各各承包人之間的的生產(chǎn)活動。2）進度計劃的調(diào)整根據(jù)實際進度的檢檢查、比較和和分析，當(dāng)進進度出現(xiàn)偏差差時，本監(jiān)理理單位將認(rèn)真真尋找產(chǎn)生進進度偏差的原原因，分析進進度偏差對后后續(xù)工作產(chǎn)生生的影響，并并采取必要的的調(diào)整措施，以以確?？偰繕?biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。其其工作要點如如下：①確定進度偏差的量量值；②分析產(chǎn)生進度偏差差的原因；③分析進度偏差對后后續(xù)工作和總總工期產(chǎn)生的的影響；④確定影響后續(xù)工作作和總工期的限限制條件；⑤利用有效的進度調(diào)調(diào)整方法，督督促形成調(diào)整整后的進度計計劃；⑥采取相應(yīng)的監(jiān)理措措施落實新進進度計劃；（5）工程進度的加快快與計劃延期期當(dāng)駐場監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程進度比計劃進度滯滯后、并可能能引起工期延延誤時，要根據(jù)進度滯滯后的原因，并參參見附圖2進度控制工工作流程框圖圖予以區(qū)別處理理。1）如果是由于承包人人的原因而引引起的工期延延誤，總監(jiān)應(yīng)下達趕工通通知單，要求求承包人限期期申報趕工方方案。經(jīng)駐場場監(jiān)理機構(gòu)審審核，確認(rèn)趕趕工方案滿足足要求后，總監(jiān)批準(zhǔn)并交承包人執(zhí)執(zhí)行，實施加快施工工。加快施工工所造成的經(jīng)經(jīng)濟損失由承承包人負(fù)擔(dān)。2）如果是由于業(yè)主的的原因或非承承包人的其他他原因而引起的的工期延誤：：①當(dāng)項目的計劃工期期允許延長時時，總監(jiān)在收到承包人人的工期索賠賠和經(jīng)濟索賠賠報告后，根據(jù)相關(guān)法法規(guī)和施工合合同，執(zhí)行本大綱索賠控控制程序，主主持業(yè)主和承承包人雙方協(xié)協(xié)商加以解決，并批準(zhǔn)承包人申申報的計劃延延期。②當(dāng)項目的計劃工期期不允許延長長時，總監(jiān)在在收到承包人人的經(jīng)濟索賠賠報告后，根據(jù)相關(guān)法法規(guī)和施工合合同，執(zhí)行本本大綱索賠控控制程序，主主持業(yè)主和承承包人雙方協(xié)協(xié)商加以解決決。并要求承包人人執(zhí)行趕工方方案申報程序序，實施加快施工。7、質(zhì)量控制的目標(biāo)標(biāo)和方法（1）工程質(zhì)量控制的目目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：合合格工程以上上。（2）質(zhì)量控制的內(nèi)容容1）工程質(zhì)量控制工作作流程施工階段工程質(zhì)量量控制監(jiān)理工工作流程見附圖3。2）質(zhì)量保證體系要求承包商做好以以下的工作內(nèi)內(nèi)容：①制定明確的質(zhì)量目目標(biāo)和質(zhì)量保保證體系，并并將具體的目目標(biāo)任務(wù)落實實到有關(guān)部門門和個人；②按照質(zhì)量管理工作作的計劃─實施─檢查─處理循環(huán)，組組織質(zhì)量保證證體系的全部部活動；③建立專職的質(zhì)量檢檢測和管理機機構(gòu)、配備必必要的檢測設(shè)設(shè)備和專職人人員；④建立和健全各級人人員的質(zhì)量責(zé)責(zé)任制和保證證質(zhì)量的各項項管理制度；；⑤組織質(zhì)量管理小組組圍繞質(zhì)量目目標(biāo)開展質(zhì)量量改進活動；；⑥做好質(zhì)量管理的基基礎(chǔ)工作：包包括質(zhì)量教育育、標(biāo)準(zhǔn)化、檢檢測計量和質(zhì)質(zhì)量信息等工工作。3）設(shè)計技術(shù)交底①監(jiān)理機構(gòu)、施工承承包單位在設(shè)設(shè)計交底前熟熟悉圖紙和規(guī)規(guī)范，并將問問題以書面形形式在設(shè)計技技術(shù)交底會會會前提交業(yè)主主，轉(zhuǎn)交設(shè)計單位。②監(jiān)理人員參加由業(yè)業(yè)主組織的、有有設(shè)計單位、承包人參加的設(shè)計技術(shù)交底會?？偙O(jiān)理工程師對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要進行簽認(rèn)。③設(shè)計交底前應(yīng)了解解的具體內(nèi)容容和要點如下下：a、工程結(jié)構(gòu)是否符符合經(jīng)濟合理理的原則；b、圖紙是否存在方方案性問題，各各專業(yè)、各分分項目之間的的配合有無不不協(xié)調(diào)的問題題；c、圖紙各部尺寸、標(biāo)標(biāo)高是否統(tǒng)一一、準(zhǔn)確；d、結(jié)構(gòu)、機電設(shè)備備安裝之間有有無矛盾；e、各種專業(yè)管線的的走向是否合合理，與地上上、地下建筑筑物（構(gòu)筑物物）交叉有無無矛盾；f、有無難以實現(xiàn)的的結(jié)構(gòu)，難以以提供的材料料、設(shè)備。④技術(shù)交底會的具體體內(nèi)容和要點點如下：a、詳細(xì)介紹設(shè)計圖圖紙的要求、工工程特點、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；b、保證施工質(zhì)量及及安全生產(chǎn)的的技術(shù)措施；；c、對設(shè)計圖紙標(biāo)注注的軸線、標(biāo)標(biāo)高、圖示尺尺寸、預(yù)留孔孔洞、預(yù)埋件件的特殊要求求；d、詳細(xì)介紹地質(zhì)、地地下水位的情情況及施工中中應(yīng)注意的問問題和技術(shù)措措施；e、交叉作業(yè)的施工工應(yīng)注意的問問題；f、設(shè)計變更的原因因，設(shè)計要點點、特點；g、各單位工程的設(shè)設(shè)計要點、施施工特點及特特殊的技術(shù)措措施。4）施工準(zhǔn)備與開工工報告總監(jiān)理工程師審批批開工報告前前，需要求承承包人申報以以下各項目內(nèi)內(nèi)容，并組織織監(jiān)理機構(gòu)人員員檢查其準(zhǔn)備備情況：①《施工組織設(shè)計》；；②有關(guān)證件、進場的的主要工程技技術(shù)管理人員員、組成、數(shù)數(shù)量、職責(zé)分分工，特殊工工種的種類、數(shù)數(shù)量、上崗證證以及一般勞勞動力的數(shù)量量和分工方案案等；③進場的主要施工機機械設(shè)備種類類、型號、生生產(chǎn)能力和數(shù)數(shù)量等；④擬定的單項工程施施工方案所確確定的施工流流向、順序和和主要施工方方法、機械，以以及各項施工工技術(shù)措施等等；⑤工程使用的材料、構(gòu)構(gòu)件、成品與與半成品的合合格證、質(zhì)保保書、試驗報報告及進場計計劃等；材料料、半成品和和設(shè)備的進場質(zhì)量控制制程序參見圖圖３。⑥施工測量放樣及檢檢驗測量；⑦施工臨時設(shè)施，三三通一平、施施工許可證等等條件準(zhǔn)備情情況；⑧開工報告中的上述述各項準(zhǔn)備工工作，要逐項項檢查。5）質(zhì)量控制要點監(jiān)理工程師要按照照各類水工建建筑物及土建工程施工及驗驗收規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定標(biāo)準(zhǔn)等的要要求，制定出出工序質(zhì)量檢檢驗清單，其其中列出各工工序需要控制制的關(guān)鍵點。6）質(zhì)量事故的處理理工程質(zhì)量事故發(fā)生生后，一般按按質(zhì)量事故處處理程序進行行處理，詳見見附圖4。材料、半成品和設(shè)設(shè)備進場使用用申報表清單及樣品出廠合格證清單及樣品出廠合格證質(zhì)保書試驗報告必要時進行抽檢監(jiān)理工程師檢查結(jié)果不合格合格出廠證明及試驗單單目錄承包人檢查合格證、質(zhì)保保書、試驗報報告等監(jiān)理工程師不予驗收或限期運出施工現(xiàn)場承包人在申報表上簽署同同意使用的意見監(jiān)理工程師圖３材料、半成品品和設(shè)備進場質(zhì)量控制制程序（3）質(zhì)量控制的方法法1）旁站監(jiān)理監(jiān)理人員將按計劃劃進行旁站監(jiān)監(jiān)督并詳細(xì)填填寫旁站記錄錄資料，尤其其是對大壩防滲灌灌漿、涵閘底底板、側(cè)墻或或洞身、消力力池的砼澆注注等關(guān)鍵部位、重重點工序、工藝試試驗等的施工全過過程堅持旁站站，對違章施施工及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并及時處理理。另見8、（7）旁旁站監(jiān)理制度度。2）巡視監(jiān)理人員跟蹤監(jiān)督督、檢查在工工序施工中，人人員、機械設(shè)設(shè)備、材料、施施工方法及工工藝操作，以以及施工環(huán)境境條件等是否否處于良好狀狀態(tài)，是否符符合保證工程程質(zhì)量的要求求。若發(fā)現(xiàn)有問問題應(yīng)及時糾糾正和加以控控制。3）跟蹤檢測它是建筑對象平面面位置、高程程、幾何尺寸寸等控制的重重要手段。施施工前監(jiān)理人人員應(yīng)對施工工放線及高程程控制進行檢檢查，嚴(yán)格控控制，不合格格者不得施工工；有些在施施工過程中也也應(yīng)隨時注意意控制，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差，及時時糾正；中間間驗收時，對對于平面位置置、高程、幾幾何尺寸等不不合要求者，應(yīng)應(yīng)指令承包人人處理。4）平行檢驗每道工序中諸如原原材料性能、拌拌合料配合比比、成品的強強度等物理力力學(xué)性能以及及樁的承載能能力等，都需需通過試驗手手段取得試驗驗數(shù)據(jù)來判斷質(zhì)量情情況。監(jiān)理人人員對原材料進行獨立立抽檢、試驗驗，抽檢量不不少于規(guī)定頻頻率的10%，且不得缺缺項。5）規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工工作程序監(jiān)理和承包人都必必須遵守國家家法規(guī)規(guī)定的的質(zhì)量監(jiān)控工工作程序，按按規(guī)定的程序序進行工作，這這也是進行質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控的必必要手段和依依據(jù)。例如，未未提交開工申申請單并得到到監(jiān)理工程師師的審查、批批準(zhǔn)不得開工工；未經(jīng)監(jiān)理理工程師簽署署質(zhì)量驗收單單予以質(zhì)量確確認(rèn)，不得進進行下道工序序施工等。施施工階段質(zhì)量量控制監(jiān)理工工作流程，見見附圖3所示。6）質(zhì)量檢驗、評定和和驗收①質(zhì)量檢驗、評定a.施工承包單位位現(xiàn)場人員在在自檢合格的的基礎(chǔ)上，填填報工序驗收收申報單（并并附自檢記錄錄）。b.監(jiān)理人員在及及時復(fù)核或檢檢測后，簽署署本道工序的的監(jiān)理意見。抽檢量不少于15%，且不得缺項。c.對驗收不合格格的工序及時時下達監(jiān)理工工程師通知單單，明確整改改的項目并限限期完成。d.各道工序完成成，質(zhì)保資料料齊全，承包人應(yīng)及時時進行分部工工程質(zhì)量自評評，在自評合格（或達到到合同規(guī)定的的質(zhì)量要求）的基礎(chǔ)上，書面提出分部工程（或部位）驗收核驗申請單。e.監(jiān)理工程師師在審查承包包單位提交資資料（質(zhì)量檢檢驗評定表、試試驗報告等）的的同時，對該該分部所包含含的各分項工工程進行檢測測、驗收，匯匯總、統(tǒng)計后后提出監(jiān)理驗驗評結(jié)論。對對存在的不合合格項，通知知承包單位限限期整改，合格后監(jiān)理理工程師驗收收。f.單位工程完工工后，總監(jiān)理理工程師組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師，依據(jù)據(jù)有關(guān)法律、法法規(guī)、工程建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文、設(shè)計文文件和施工合合同，對承包包單位報送的的竣工資料進進行審查，對對工程質(zhì)量進進行竣工預(yù)驗驗收，對存在在的問題要求求承包單位整整改。整改合合格后，總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出工程質(zhì)量量評估報告。g.承包人提交《工工程竣工報驗驗單》和審批批手續(xù)齊備、完整的竣工工資料，提出出工程竣工預(yù)預(yù)驗收申請報報告。②竣工驗收a.業(yè)主收到申請報告告并確認(rèn)可以組組織竣工驗收收后，組織有有關(guān)專家組成成驗收組，制制訂驗收方案案。并通知負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督該工程的的工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督機構(gòu)參加加驗收。b.建設(shè)單位組織織工程竣工驗驗收?？偙O(jiān)理理工程師在驗驗收會議上匯匯報履行監(jiān)理理合同和預(yù)驗驗收的情況，并并和有關(guān)監(jiān)理理人員參與實實地查驗（建建筑、安裝等等）工程質(zhì)量量。c.總監(jiān)理工程程師會同參加加驗收的各方方簽署工程竣竣工驗收意見見。d.對驗收中提提出的整改問問題，項目監(jiān)監(jiān)理部監(jiān)督施施工單位進行行整改。e.竣工驗收后后在規(guī)定時間間內(nèi)由業(yè)主向上級主主管部門申請請辦理備案手手續(xù)。f.驗收合格的工工程，在規(guī)定時間間內(nèi)向主管部部門備案即可可投入使用。不不合格工程嚴(yán)嚴(yán)禁投入使用用。7）書面指令它是運用監(jiān)理工程程師指令控制制權(quán)的具體形形式。所謂指指令文件主要要是質(zhì)量控制制類的聯(lián)系單單、通知單和和指令單。如如因時間緊迫迫，來不及做做出正式的書書面指令，也也可以用口頭頭指令的方式式下達給承包包人，但隨即即應(yīng)按合同規(guī)規(guī)定，及時補補充書面文件件對口頭指令令予以確認(rèn)。8）支付控制如果承包人的工程程質(zhì)量達不到到要求的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，而又不能能按監(jiān)理工程程師的指示承承擔(dān)處理質(zhì)量量問題的責(zé)任任，并予以處處理使之達到到要求的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，監(jiān)理工程程師有權(quán)采取取拒絕開具支支付證書的手手段，停止對對承包人支付部部分或全部工工程款，由此此造成的損失失由承包人負(fù)責(zé)。顯顯然，這是十十分有效的質(zhì)質(zhì)量控制和約約束手段。（4）質(zhì)量控制的措施施1）組織措施①落實項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)中質(zhì)量控制制部門的人員員，包括測量量、材料、信信息等各專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員，做做到專業(yè)齊全全配套，人員員數(shù)量滿足監(jiān)監(jiān)理工作需要要，思想道德德素質(zhì)和業(yè)務(wù)務(wù)技術(shù)素質(zhì)符符合要求；②明確各專業(yè)監(jiān)理人人員質(zhì)量控制制工作，任務(wù)務(wù)和管理職責(zé)責(zé)，授予相應(yīng)應(yīng)職權(quán)；③制定質(zhì)量控制工作作流程并貫徹徹實施；④建立質(zhì)量控制工作作考核標(biāo)準(zhǔn)，以以促進監(jiān)理人人員積極性和和創(chuàng)造性。2）技術(shù)措施施工階段質(zhì)量控制制的技術(shù)措施施主要是嚴(yán)格格事前、事中中、事后質(zhì)量量控制。①質(zhì)量的事前控制a.掌握和熟悉質(zhì)質(zhì)量控制的技技術(shù)依據(jù)，主主要包括：地地質(zhì)、水文勘勘察報告；設(shè)設(shè)計圖紙和設(shè)設(shè)計文件；有有關(guān)技術(shù)規(guī)范范、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和強制性性標(biāo)準(zhǔn)；施工工組織設(shè)計、技技術(shù)交底及圖圖紙會審記錄錄；工程質(zhì)量量檢驗評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量等等級評審規(guī)定定。b.建立本項目的的質(zhì)量監(jiān)理控控制體系。c.施工場地的質(zhì)質(zhì)檢驗收：現(xiàn)現(xiàn)場障礙物拆拆遷；測量控控制點及測量量放樣標(biāo)樁、成成果表的交接接驗收和復(fù)測測。d.做好對承包單單位，分包單單位和材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)單位位的資質(zhì)審查查。e.督促承包單位位建立并完善善質(zhì)量保證體體系。f.檢查工程使用用的原材料、半半成品：審核核工程所用材材料、半成品品的出廠證、合合格證、質(zhì)量量保證書；抽抽檢材料、半半成品質(zhì)量；；對采用的新新材料、新型型制品進行技技術(shù)鑒定文件件的核查；對對重要原材料料、制品、設(shè)設(shè)備的生產(chǎn)工工藝、質(zhì)量控控制、檢測手手段進行實地地考察，督促促生產(chǎn)廠家完完善質(zhì)量保證證體系和質(zhì)量量保證措施；；核查結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家家生產(chǎn)許可證證，考察其生生產(chǎn)工藝；g.施工機械的質(zhì)質(zhì)量控制：對對施工機械，按按其技術(shù)說明明書查驗其技技術(shù)性能；檢檢查測量儀器器等計量儀器器、器具的技技術(shù)合格證，使使用前應(yīng)進行行檢驗校正。h.審查承包人提提交的施工組組織設(shè)計或施施工方案；是是否有保證工工程質(zhì)量的可可靠技術(shù)、組組織措施；是是否制定了重重點部位、關(guān)關(guān)鍵工序施工工方法文件；；是否制定了了針對工程質(zhì)質(zhì)量通病的技技術(shù)措施；是是否制定了保保證工程質(zhì)量量的預(yù)控措施施；是否編制制了標(biāo)準(zhǔn)工藝藝流程圖；審審核承包人制定的的材料試驗和和施工試驗的的取樣方法和和試驗方案；；審核承包人人制定的成品品保護的措施施；有無完善善的質(zhì)量報驗驗制度及質(zhì)量量事故報告制制度。i.嚴(yán)格執(zhí)行單位位工程開工報報告審批制度度；有無經(jīng)有有關(guān)專業(yè)監(jiān)理理工程師和總總監(jiān)批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)計計或施工方案案；有無經(jīng)有有關(guān)專業(yè)監(jiān)理理工程師和總總監(jiān)簽署“同意”的材料、設(shè)設(shè)備進場使用用報驗單；有有無經(jīng)有關(guān)專專業(yè)監(jiān)理工程程師和總監(jiān)簽簽署“同意”的施工用大大型設(shè)備進場場使用申報表表；有無經(jīng)有有關(guān)專業(yè)監(jiān)理理工程師和總總監(jiān)批準(zhǔn)的首首道工序施工工方案；有無無經(jīng)有關(guān)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師和總監(jiān)核驗驗合格的施工工放樣測量報報驗單；認(rèn)真真核查承包單單位特殊技術(shù)術(shù)工種的上崗崗證，無證人人員不準(zhǔn)上崗崗操作。j.完善生產(chǎn)環(huán)境境、管理環(huán)境境改善的措施施；協(xié)助承包包人完善質(zhì)量量保證工作體體系與安全、文文明施工組織織保證體系及及相應(yīng)的崗位位責(zé)任制度；；主動向當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)量監(jiān)督站站聯(lián)系，匯報報在本項目開開展質(zhì)量監(jiān)督督的具體方法法，爭取質(zhì)量量監(jiān)督部門的的指導(dǎo)和幫助助；審核承包包人關(guān)于材料料、制品試件件取樣及試驗驗的方法；審審核承包人制定的的成品保護的的措施、方法法；承包人試驗室室的資質(zhì)考察察；完善質(zhì)量量報表、質(zhì)量量事故的報告告制度等。②質(zhì)量的事中控制a.施工工藝過程程的質(zhì)量控制制依據(jù)：針對對工程項目的的具體情況，施施工工藝過程程的質(zhì)量控制制依據(jù)是：國國家和地方有有關(guān)工程建設(shè)設(shè)法律、法規(guī)規(guī)；施工圖設(shè)設(shè)計；工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范；質(zhì)量檢檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；工程建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性性條文；監(jiān)理理合同和有關(guān)關(guān)本工程的建建設(shè)合同等；；b.工序交接檢查查：堅持“上道工序不不經(jīng)檢查驗收收合格，不準(zhǔn)準(zhǔn)進行下道工工序施工”的原則。上上道工序完成成后，先由承承包人進行自自檢、專職檢檢合格后，再再申報現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師進進行實地抽檢檢。監(jiān)理檢驗驗合格后簽署署書面認(rèn)可，方方可進行下道道工序施工；；c.隱蔽工程檢查驗收收：隱蔽工程程完成后，先先由承包人的具體體施工人員自自檢，然后質(zhì)質(zhì)檢員專職檢檢查，施工項項目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人簽認(rèn)。初初驗合格后填填報隱蔽工程程檢查記錄，報報監(jiān)理工程師師檢查驗收。經(jīng)監(jiān)理認(rèn)定定符合要求，方方可進行隱蔽蔽；d.工程洽商與設(shè)設(shè)計變更應(yīng)按按規(guī)定程序處處理；e.工程質(zhì)量事故故處理：包括括質(zhì)量事故的的調(diào)查，原因因和責(zé)任分析析，質(zhì)量事故故處理措施的的擬定；核準(zhǔn)準(zhǔn)處理工程質(zhì)質(zhì)量事故的技技術(shù)措施或方方案；實施處處理過程監(jiān)理理及檢查與驗驗收；處理效效果的認(rèn)定等等；f.行使質(zhì)量監(jiān)督督權(quán)，下達停停工指令。為為了保證工程程質(zhì)量，出現(xiàn)現(xiàn)下述情況之之一者，監(jiān)理理工程師將指指令承包人停工整整改：未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理復(fù)檢合格格即進行下道道工序作業(yè)者者；工程質(zhì)量量下降，經(jīng)指指出后，未采采取有效改正正措施，或采采取了一定措措施而效果不不好繼續(xù)作業(yè)業(yè)者；擅自采采用未經(jīng)認(rèn)可可或批準(zhǔn)的材材料；擅自變變更設(shè)計圖紙紙的要求；擅擅自將工程轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包；擅自讓讓未經(jīng)同意的的分包單位進進場作業(yè)者；；沒有可靠的的質(zhì)量保證措措施貿(mào)然施工工，已出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量下降征兆兆者等。停工工指令下達前前，將取得業(yè)業(yè)主的同意。g.嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)工工報告審批制制度；h.行使好質(zhì)量否否決權(quán)，為工工程進度款的的支付簽署質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證意見見，承包人工程進進度款的支付付申請，必須須有質(zhì)量監(jiān)理理方面的認(rèn)證證意見，這既既是質(zhì)量控制制的需要，也也是投資控制制的需要；i.建立質(zhì)量監(jiān)理理日志，現(xiàn)場場質(zhì)量監(jiān)理工工程師及質(zhì)量量檢驗人員應(yīng)應(yīng)逐日記錄有有關(guān)工程質(zhì)量量動態(tài)及影響響因素的情況況；j.組織