某二級路面大修工程監(jiān)理規(guī)劃

目錄TOC\o"1-3"\u一、工程概述-2-二、監(jiān)理工作依據(jù)-3-三、監(jiān)理范圍與工作內(nèi)容-4-四、監(jiān)理工作目標(biāo)-6-五、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織-6-六、監(jiān)理儀器、設(shè)備和設(shè)施表-14-七、工程試驗(yàn)監(jiān)理-15-八、質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)控制 -19-九、合同管理-19-十、施工環(huán)境監(jiān)理 -48-十一、施工安全監(jiān)理 -52-十二、資料管理 -54-十三、組織協(xié)調(diào)與工地會議 -60-十四、交工及缺陷責(zé)任期監(jiān)理 -67-十五、監(jiān)理工作制度 -71-一、工程概況1、項(xiàng)目名稱路段公路路面大修工程2、工程簡介a、工程主要技術(shù)指標(biāo)工程在現(xiàn)有路基、路面基礎(chǔ)上進(jìn)行大修，采用原公路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，路基寬度16米，水泥砼路面（含硬路肩）寬15米，設(shè)計(jì)汽車荷載等級為公路—Ⅱ級，新改造橋涵采用公路—Ⅱ級，橋涵利用維持原設(shè)計(jì)荷載不變。設(shè)計(jì)速度：80km/h。路基與路面，分為三種情況：eq\o\ac(○,1)標(biāo)高可加高的路段，采用舊水泥板碎石化后加鋪路面面層，行車道及及硬路肩結(jié)構(gòu)為：面層水泥砼26㎝厚，面層砼設(shè)計(jì)抗彎拉強(qiáng)度5.0Mpa;脹縫設(shè)在鄰近橋梁或其它構(gòu)造物及與其它道路相交處，縮縫橫向間距5m米、縱向間距3.75m設(shè)一道調(diào)平層為0~10㎝貧砼層基層：把舊的砼路面破碎成表面（0~6.5㎝）最大尺寸不超過7.5㎝,中間(6.5~12.5㎝)不超過22.5㎝,底部(12.5㎝)不超過37.5㎝的粒徑,在破碎壓實(shí)后的表面撒布乳化瀝青透層油(按2.5~3.5kg/m2撒布50%慢性乳化瀝青)eq\o\ac(○,2)挖除舊路段路面結(jié)構(gòu)，行車道及及硬路肩結(jié)構(gòu)為：面層水泥砼26㎝厚，面層砼設(shè)計(jì)抗彎拉強(qiáng)度5.0Mpa;脹縫設(shè)在鄰近橋梁或其它構(gòu)造物及與其它道路相交處，縮縫橫向間距5m米，傳力桿φ32×50＠30、縱向間距3.75m設(shè)一道，拉桿φ16×80＠70基層：20㎝厚5%水泥穩(wěn)定級配碎石底基層：18㎝厚3%水泥穩(wěn)定碎石eq\o\ac(○,3)修補(bǔ)破碎板，直接加鋪路面面層路段路面結(jié)構(gòu)，路面較好路段，采用對破碎板進(jìn)行修補(bǔ)，挖除破碎板，回填貧砼基層，銑刨舊路面板頂面，，磨平錯臺，在其上噴一層乳化瀝青粘層，鋪設(shè)玻纖格柵，再按層鋪法設(shè)置瀝青下封層作為隔離層，在上面新建路面層。b、地形、地貌本路段地形地貌屬于山間沖積及山前沖洪積地帶，地形起伏變化較大。c、水文本路段沿線經(jīng)過的河流主要有練江、白馬河、龍江河。d、地質(zhì)與地震路面結(jié)構(gòu)層以下的路基填土多為亞砂土或粘土質(zhì)砂，地基土為亞粘土、粘土、中（粗）砂及殘積亞粘土、巖漿巖。根據(jù)**省區(qū)域地震烈度區(qū)劃圖顯示，路線所在地區(qū)地震基本烈度為Ⅶ度，橋涵按Ⅷ度設(shè)防。e、氣象本路段位于南亞熱帶海洋性氣候區(qū)域，年平均氣溫21.5℃，7月份平均氣溫28.5℃,極端最高氣溫38℃，1月份平均氣溫13.1℃，極端最低氣溫-2.7℃，年平均降雨量1700毫米，每年5～9月份為雨季，多暴雨，6～9月份易受臺風(fēng)威脅。3、合同質(zhì)量等級合格4、計(jì)劃建設(shè)工期150日歷天5、計(jì)劃建設(shè)投資約14300萬元。6、參建單位建設(shè)單位：監(jiān)理單位：設(shè)計(jì)單位：施工單位：二、監(jiān)理工作依據(jù)1.適用的法律、法規(guī)、規(guī)章。2.國家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程?！豆饭こ淌┕けO(jiān)理規(guī)范》（JTGG10-2006）《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（GTGB01-2003）《公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范》（GTGF30-2003）《公路水泥混凝土路面滑模施工技術(shù)規(guī)程》（JTJ/T037.1-2000）《公路水泥混凝土路面養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》（JTJ/T073.1-2001）《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（JTGF80/1-2004）《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》（JTJF034-2000）《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范》（JTG

F71-2006

）3.監(jiān)理合同與本監(jiān)理規(guī)劃。4.施工合同。5.工程前期有關(guān)文件。6.工程設(shè)計(jì)文件和圖紙。7.工程實(shí)施過程中有關(guān)的函件。三、監(jiān)理范圍與工作的內(nèi)容1．監(jiān)理范圍國道公路路面大修工程及其附屬設(shè)施工程的施工、安全、環(huán)保監(jiān)理工作（包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段和交工驗(yàn)收與缺陷責(zé)任期）；2．監(jiān)理工作的內(nèi)容按照《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTGG10-2006）及相關(guān)法律、法規(guī)開展監(jiān)理服務(wù)。進(jìn)行施工階段質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息資料管理、組織協(xié)調(diào)、安全監(jiān)督、環(huán)境監(jiān)理。具體監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容如下：（1）按監(jiān)理合同要求建立總監(jiān)辦中心試驗(yàn)室；（2）熟悉合同文件，調(diào)查施工環(huán)境條件；（3）在合同約定的期限內(nèi)編制監(jiān)理計(jì)劃，根據(jù)監(jiān)理計(jì)劃在相應(yīng)工程開工前編制監(jiān)理細(xì)則；（4）在合同約定的期限內(nèi)審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)（含安全技術(shù)措施、應(yīng)急救援搶險(xiǎn)方案、專項(xiàng)施工方案及施工環(huán)境保護(hù)措施）；（5）參加設(shè)計(jì)交底；（6）審批承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，核批承包人對總體進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整計(jì)劃；（7）檢查承包人工程質(zhì)量、施工安全和施工環(huán)境保護(hù)等保證體系；（8）審核承包人的工地試驗(yàn)室；（9）對承包人提交的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程的復(fù)測結(jié)果進(jìn)行平行復(fù)測，審核后予以批復(fù)；（10）驗(yàn)收承包人測定的地面線；（11）審批承包人提交的分項(xiàng)、分部、單位工程劃分；（12）確認(rèn)承包人提交的場地占用計(jì)劃；（13）核算承包人對工程量清單的復(fù)核結(jié)果；（14）簽發(fā)開工預(yù)付款支付證書；（15）主持召開監(jiān)理交底會；（16）主持召開第一次工地會議；（17）簽發(fā)合同工程開工令；（18）按合同約定對工程分包計(jì)劃和協(xié)議進(jìn)行審查，并審查分包合同中是否明確了承包人與分包單位各自在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任；（19）審批施工測量放線；（20）審批工程原材料及混合料配合比；（21）審查施工組織及人員配備；（22）審查承包人進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備；（23）審查承包人提交的分項(xiàng)、分部工程的施工方案及主要工藝；（24）審批承包人月進(jìn)度計(jì)劃，檢查和監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；（25）審批分項(xiàng)（分部）工程的開工申請；（26）驗(yàn)收構(gòu)配件或設(shè)備；（27）按有關(guān)規(guī)定和要求對工程進(jìn)行巡視、旁站和抽檢，并做好記錄；（28）對關(guān)鍵工序進(jìn)行簽認(rèn)；（29）對發(fā)生的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、處理或?qū)Σ粚儆诒O(jiān)理人權(quán)限處理的質(zhì)量事故督促承包人按規(guī)定報(bào)告有關(guān)部門；（30）簽發(fā)單位或合同工程及分部（分項(xiàng)）工程的暫停令和復(fù)工令；（31）對交工的單位、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn)和質(zhì)量等級評定并簽發(fā)《中間交工證書》；（32）對已完工程按合同約定的方法進(jìn)行計(jì)量；（33）審核工程中期支付申請，簽發(fā)中期支付證書；（34）按有關(guān)規(guī)定及時對已完分部工程、單位工程及合同工程進(jìn)行質(zhì)量評定；（35）受理合同其他事項(xiàng)的有關(guān)事宜，按合同約定審核、評估和處理工程變更、延期、費(fèi)用索賠、價(jià)格調(diào)整、保險(xiǎn)、違約、爭端等合同事項(xiàng)；（36）組織編寫監(jiān)理月報(bào)；（37）主持召開工地例會或根據(jù)工程需要主持召開專題工地會議；（38）協(xié)助發(fā)包人審查交工驗(yàn)收申請，評定工程質(zhì)量；（39）參加發(fā)包人組織的合同工程交工驗(yàn)收；（40）編寫監(jiān)理工作報(bào)告，并提交發(fā)包人；（41）簽認(rèn)交工結(jié)賬證書；（42）組織編制工程監(jiān)理竣工文件，并督促承包人按合同約定編制和整理竣工資料；（43）在合同工程的缺陷責(zé)任期內(nèi)，檢查承包人剩余工程的實(shí)施；巡視檢查已完工程，指示承包人修復(fù)發(fā)生的工程缺陷，調(diào)查、確認(rèn)缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用；（44）缺陷責(zé)任期結(jié)束，經(jīng)檢查符合條件時，簽發(fā)合同工程缺陷責(zé)任終止證書；（45）簽認(rèn)最后支付證書；（46）參加工程竣工驗(yàn)收。四、監(jiān)理工作目標(biāo)通過對承包人進(jìn)行質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、合約管理、投資控制等監(jiān)理管理，使承包人能夠按照與發(fā)包人簽訂的合同按期、保質(zhì)的完成工程任務(wù)，同時為發(fā)包人節(jié)約投資。監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式現(xiàn)場監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師（合約計(jì)量監(jiān)理工程師、測量監(jiān)理工程師、試驗(yàn)監(jiān)理工程師、橋梁監(jiān)理工程師、路面監(jiān)理工程師、交通工程監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、環(huán)保監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、試驗(yàn)員）、監(jiān)理員等人員組成，詳見“項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖”。監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員安排監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員安排如下：序號姓名擬在本工程任職專業(yè)職稱1總監(jiān)理工程師路橋高級工程師2副總監(jiān)理工程師工程師3副總監(jiān)理工程師路橋工程師4總監(jiān)理工程師代表表工程師5專業(yè)監(jiān)理工程師路橋工程師6專業(yè)監(jiān)理工程師路橋工程師7專業(yè)監(jiān)理工程師測量工程師8專業(yè)監(jiān)理工程師路橋工程師9資料員10總監(jiān)辦助理11監(jiān)理員12監(jiān)理員13監(jiān)理員3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工1、監(jiān)理人員分工原則本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成，由總監(jiān)理工程師全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的監(jiān)理事務(wù)，按照監(jiān)理委托合同中業(yè)主所授的權(quán)限和履行合同中規(guī)定的權(quán)力、義務(wù)和職責(zé)；專業(yè)監(jiān)理工程師的工作直接對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，其工作職責(zé)和權(quán)限按崗位責(zé)任由總監(jiān)理工程師授予。整個監(jiān)理班子組織結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)明確，有分工、有合作，共同來完成業(yè)主委托的監(jiān)理任務(wù)。2、監(jiān)理工程師在質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同管理方面的主要職責(zé)2.1、監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)理方面的主要職責(zé)(1)向承包人書面提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高等資料，進(jìn)行現(xiàn)場交驗(yàn)。(2)在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、施工設(shè)備，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。(3)簽發(fā)各分項(xiàng)工程的開工通知書，必要時通知施工單位暫時停止整個工程或任何部分工程的施工。(4)對承包人的檢驗(yàn)、測試工作進(jìn)行全面監(jiān)督；有權(quán)利用施工單位或自備的測試儀器設(shè)備，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，憑檢測數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。(5)按施工合同程序跟班檢查(包括旁站、巡視)；對每道工序、每個部位進(jìn)行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督，對質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分和全部工程進(jìn)行簽認(rèn)；對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工或采取其它補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求。(6)對承包人進(jìn)場的主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。由于機(jī)械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量，監(jiān)理工程師有權(quán)要求更換或停止使用。2.2、監(jiān)理工程師在工程進(jìn)度監(jiān)理方面的主要職責(zé)(1)審查承包人在開工前提交總施工進(jìn)度計(jì)劃、工程用款計(jì)劃和總說明以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。(2)審查承包人根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的年度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。(3)在施工過程中檢查和監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，當(dāng)工程未能按計(jì)劃進(jìn)行時，要求施工單位調(diào)整或修改計(jì)劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以使實(shí)際施工進(jìn)度符合施工合同的要求。(4)定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時，有責(zé)任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報(bào)告，供業(yè)主采取措施做出相應(yīng)的決定。2.3、監(jiān)理工程師在工程投資監(jiān)理方面的主要職責(zé)(1)按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場計(jì)量核實(shí)合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程數(shù)量和價(jià)值，報(bào)業(yè)主審批。(2)按合同規(guī)定審查并初簽中期支付證書及合同終止后任何款項(xiàng)的支付證書，報(bào)業(yè)主審批終簽。對不符合技術(shù)規(guī)范和施工合同文件要求的工程項(xiàng)目和施工活動，有權(quán)暫拒支付，直到上述項(xiàng)目和施工活動達(dá)到要求。2.4、監(jiān)理工程師在合同管理方面的主要職責(zé)(1)主持開工前的第一次工地會議和施工階段的工程例會，并簽發(fā)會議紀(jì)要；有權(quán)參加承包人涉及施工合同組織的有關(guān)會議。(2)根據(jù)工程實(shí)際情況，監(jiān)理工程師有權(quán)按施工合同規(guī)定的變更范圍，對工程或其任何部分的型式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更的建議，并建議變更工程單價(jià)和價(jià)格，報(bào)業(yè)主審批后，下達(dá)變更令。對施工合同中規(guī)定的較大變更，須經(jīng)業(yè)主直接下達(dá)變更令。(3)對承包人提出的竣工期的延長或費(fèi)用索賠，有責(zé)任就其中申述的理由，查清全部情況，并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)徍搜娱L工期或索賠的款項(xiàng)，報(bào)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)出通知。(4)監(jiān)理工程師必必須認(rèn)真審查查承包人的任任何分包人的的資格和分包包工程的類型型、數(shù)量，按按合同規(guī)定程程序和權(quán)限審審批。(5)監(jiān)督施工單位位主要技術(shù)、管管理人員的構(gòu)構(gòu)成、數(shù)量與與合同所列名名單是否相符符；對不稱職職的主要技術(shù)術(shù)、管理人員員，監(jiān)理工程程師有權(quán)提出出更換要求。(6)對承包人進(jìn)場場的主要施工工機(jī)械設(shè)備的的數(shù)量、規(guī)格格、性能按合合同要求進(jìn)行行監(jiān)督、檢查查。由于施工工機(jī)械設(shè)備的的原因影響工工程的工期、質(zhì)質(zhì)量的，監(jiān)理理工程師有權(quán)權(quán)提出更換或或停止支付。(7)督促業(yè)主及時時妥善完成合合同規(guī)定的責(zé)責(zé)任事項(xiàng)和法法定承諾。2.5、監(jiān)理工程程師在安全管管理方面的主主要職責(zé)(1)審查施工單位位申報(bào)的施工工方案中有關(guān)關(guān)安全技術(shù)、文文明施工的措措施，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審批后執(zhí)行。(2)檢查施工單位位關(guān)于安全與與文明施工的的組織措施和和規(guī)章制度的的建立與落實(shí)實(shí)情況。(3)檢查施工場地地平面布置情情況，檢查圍圍護(hù)、交通、警示示給排水、照照明等場容情情況。(4)檢查施工過程程中施工用電電、機(jī)械設(shè)備備、主體作業(yè)業(yè)等安全防護(hù)護(hù)與不安全隱隱患。(5)監(jiān)理工程師發(fā)發(fā)現(xiàn)不符合安安全生產(chǎn)規(guī)定定和文明施工工的行為有權(quán)權(quán)提出整改建建議，直至制制止。4、主要監(jiān)理人員崗位位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職職責(zé)總監(jiān)理工程師直接接對業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)責(zé)，按照監(jiān)理理委托合同中中業(yè)主所授予予的權(quán)限，行行使合同中規(guī)規(guī)定的或者合合同中必然隱隱含的權(quán)力，履履行其合同規(guī)規(guī)定的職責(zé)：：(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的組織織形式、人員員配備、工作作分工及崗位位職責(zé)；(2)主持制訂項(xiàng)目目監(jiān)理方案、審審批專業(yè)監(jiān)理理工程師編制制的監(jiān)理細(xì)則則；(3)組織全面實(shí)施施監(jiān)理方案及及監(jiān)理細(xì)則，協(xié)協(xié)調(diào)工程實(shí)施施過程中各方方面的工作；；(4)組織、檢查、考考核監(jiān)理人員員的工作，對對不稱職的監(jiān)監(jiān)理人員及時時進(jìn)行調(diào)整，保保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)有序、高效效地開展工作作；(5)審核分包單位位資質(zhì)，簽署署審核意見；；(6)審批承包單位位提交的施工工組織設(shè)計(jì)、施施工方案、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃等重重要文件；(7)審核并簽署承承包單位提交交的重要申請請、計(jì)量支付付證明文件和和竣工結(jié)算；；(8)處理工程變更更事宜，簽署署工程變更指指令；(9)主持或參與工工程質(zhì)量缺陷陷與事故的調(diào)調(diào)查與處理；；(10)主持第一次次工地例會及及工程例會；；(11)簽署監(jiān)理對對外發(fā)出的指指令、文件、報(bào)報(bào)表及報(bào)告；；(12)主持調(diào)解合合同爭議，處處理索賠事宜宜，簽署索賠賠處理意見；；(13)簽認(rèn)隱蔽工工程記錄；(14)組織分部工工程和單位工工程的驗(yàn)收并并審核簽認(rèn)質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收評定定資料；(15)審核簽署承承包單位的竣竣工申請報(bào)告告，主持工程程項(xiàng)目的竣工工初步驗(yàn)收；；(16)參與業(yè)主主主持的工程竣竣工驗(yàn)收、簽簽發(fā)工程移交交證書；(17)主持整理并并審核簽署項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)理檔檔案資料。(18)授權(quán)總監(jiān)代代表行使部分分職權(quán)。2、總監(jiān)理工程師代代表職責(zé)(1)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工工程師指定或或交辦的監(jiān)理理工作；(2)按總監(jiān)理工程程師的授權(quán)，行行使總監(jiān)理工工程師的部份份職責(zé)和權(quán)力力。3、測量監(jiān)理工程師師職責(zé)(1)負(fù)責(zé)監(jiān)理合合同范圍內(nèi)的的工程設(shè)計(jì)交交接樁工作，對對所交基準(zhǔn)線線、控制點(diǎn)、水水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)復(fù)核，并提出出書面復(fù)核文文件，發(fā)現(xiàn)偏偏差及時向總總監(jiān)反映并提提出調(diào)整方案案，供有關(guān)方方面參考；(2)根據(jù)測量要要求精度，復(fù)復(fù)核承包單位位已完成的三三級放樣以及及復(fù)核后的加加密樁和臨時時水準(zhǔn)點(diǎn)，對對使用時限較較長的點(diǎn)、線線、高度進(jìn)行行定期復(fù)核，作作好記錄；(3)復(fù)核施工過程程中重要部位位的施工放樣樣；復(fù)測各施施工階段的標(biāo)標(biāo)高等項(xiàng)。工工程竣工后會會同監(jiān)理人員員對工程進(jìn)行行實(shí)測實(shí)量，按按抽檢頻率要要求復(fù)核施工工放樣；(4)每項(xiàng)復(fù)核工工作開展前，認(rèn)認(rèn)真作好復(fù)核核方案和內(nèi)業(yè)業(yè)計(jì)算，組織織協(xié)調(diào)其他人人員共同進(jìn)行行復(fù)核工作；；(5)掌握動態(tài)信信息并及時反反饋以監(jiān)督承承包商的施工工作業(yè)；4、橋梁結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師職職責(zé)(1)全面掌握工工程合同、技技術(shù)規(guī)范，領(lǐng)領(lǐng)會和理解設(shè)設(shè)計(jì)意圖，檢檢查和掌握圖圖紙及資料提提供的質(zhì)量控控制指標(biāo)(或數(shù)據(jù))和工藝要求求；(2)匯總合同文文件及設(shè)計(jì)資資料中的疑問問，提交需要要業(yè)主(或設(shè)計(jì)單位位)澄清的問題題或補(bǔ)充資料料，并據(jù)以指指定質(zhì)量監(jiān)理理程序和控制制重點(diǎn)，制訂訂監(jiān)理的工序序控制措施和和技術(shù)質(zhì)量指指標(biāo)，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行行；(3)對本專業(yè)工工程范圍內(nèi)具具體情況進(jìn)行行調(diào)查，并據(jù)據(jù)以進(jìn)行施工工組織設(shè)計(jì)的的審查；(4)核對設(shè)計(jì)資資料，且在合合同規(guī)定的時時間內(nèi)向承包包人進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底；(5)檢查承包商商提交的施工工方案和施工工技術(shù)措施，檢檢查其質(zhì)量保保證體系的落落實(shí)情況；(6)負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)部分的原材材料、成品、半半成品質(zhì)量控控制，負(fù)責(zé)橋橋梁工程鉆孔孔灌注樁、后后張法預(yù)應(yīng)力力空心梁預(yù)制制與安裝等質(zhì)質(zhì)量的控制;;(7)參與本專業(yè)業(yè)分部、分項(xiàng)項(xiàng)、單位工程程、單項(xiàng)工程程的驗(yàn)收和檢檢查，并對工工程計(jì)量簽署署質(zhì)量意見；；(8)負(fù)責(zé)收集和和整理本專業(yè)業(yè)資料，定期期或不定期提提交工程質(zhì)量量動態(tài)報(bào)告。(9)對工程保修期期與本專業(yè)有有關(guān)的質(zhì)量問問題提出監(jiān)理理意見。5、計(jì)量專業(yè)監(jiān)理工工程師職責(zé)(1)負(fù)責(zé)核定工工程量清單，審審核工程預(yù)算算；(2)審核工程月月進(jìn)度報(bào)表，簽簽署工程進(jìn)度度款支付意見見；(3)在各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員的幫幫助下，負(fù)責(zé)責(zé)審定、整理理、歸檔各類類有關(guān)工程數(shù)數(shù)量證明資料料，作為工程程中間支付計(jì)計(jì)量及竣工結(jié)結(jié)算的依據(jù)；；(4)主要負(fù)責(zé)投投資控制方面面日常監(jiān)理工工作；(5)協(xié)調(diào)、調(diào)解解合同管理中中有關(guān)費(fèi)用爭爭議、索賠工工作；(6)處理工程變變更中涉及造造價(jià)增減方面面的工作；(7)會同專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場場簽證中監(jiān)理理方意見的簽簽署；(8)審核承包單單位報(bào)送的竣竣工結(jié)算報(bào)表表，對竣工結(jié)結(jié)算的價(jià)款數(shù)數(shù)額與建設(shè)單單位和承包單單位進(jìn)行協(xié)商商；(9)負(fù)責(zé)整理有有關(guān)投資控制制方面的監(jiān)理理資料和監(jiān)理理工作總結(jié)；；(10)完成總監(jiān)監(jiān)安排的其它它工作。6、合同管理專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師職職責(zé)(1)熟悉掌握工工程承包合同同中每一項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容及含義，根根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)的工程量、支支付款、索賠賠項(xiàng)目內(nèi)容，提提出合同依據(jù)據(jù)，并提交總總監(jiān)參考；(2)負(fù)責(zé)圖紙、文文件、資料的的簽收、分發(fā)發(fā)、保管；(3)按工程部位位匯總整理施施工過程中的的質(zhì)量、進(jìn)度度、計(jì)量、支支付等內(nèi)業(yè)資資料，進(jìn)行編編號存放，使使用計(jì)算機(jī)管管理；(4)督促和檢查查承包人內(nèi)業(yè)業(yè)資料的質(zhì)量量及完成情況況，及時提供供信息給專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師，以便及時時整改與補(bǔ)充充；(5)工程驗(yàn)收前前為總監(jiān)提供供編制初驗(yàn)報(bào)報(bào)告及評估報(bào)報(bào)告的數(shù)據(jù)資資料；(6)工程竣工后后，按檔案管管理要求進(jìn)行行監(jiān)理資料的的整理和交公公司存檔。7、試驗(yàn)工程師職責(zé)責(zé)(1)在駐地監(jiān)理組組組長的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本本合同段所有有的材料控制和工地試驗(yàn)監(jiān)理理工作，搞好好工程材料和和成品的質(zhì)量量控制。試驗(yàn)驗(yàn)工程師必須須與道路工程程師、結(jié)構(gòu)工工程師緊密配配合，協(xié)調(diào)工工作。在工作作上對駐地監(jiān)監(jiān)理組組長負(fù)負(fù)責(zé)；(2)熟悉合同條款款、規(guī)范、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙和試試驗(yàn)規(guī)程，監(jiān)監(jiān)督工地試驗(yàn)驗(yàn)室，管理各各類試驗(yàn)設(shè)備備和人員以便便保證按合同同的要求控制制材料和工地地試驗(yàn)；(3)監(jiān)督承包人按按規(guī)范要求的的頻率進(jìn)行試試驗(yàn)，原則上上工地試驗(yàn)和室內(nèi)試驗(yàn)須有試試驗(yàn)監(jiān)理人員員在場；(4)按規(guī)范要求的的頻率進(jìn)行獨(dú)獨(dú)立檢驗(yàn)或平平行試驗(yàn)工作作；(5)督促承包人定定期檢查工地地試驗(yàn)設(shè)備，檢檢查各類設(shè)備備的調(diào)校與運(yùn)轉(zhuǎn)情況，協(xié)同同道路與結(jié)構(gòu)構(gòu)工程師檢查查自采材料的的加工辦法，以以及各種材料料堆放的場地地和規(guī)格是否否滿足技術(shù)規(guī)規(guī)范與設(shè)計(jì)要要求；(6)審查試驗(yàn)結(jié)果果，根據(jù)技術(shù)術(shù)規(guī)范建議駐駐地監(jiān)理組長長認(rèn)可或否認(rèn)材料的使用；(7)全面負(fù)責(zé)合同同段試驗(yàn)監(jiān)理理管理工作，整整理各項(xiàng)試驗(yàn)驗(yàn)記錄、報(bào)告，并分類歸檔檔，建立試驗(yàn)驗(yàn)檔案；(8)按時簽署試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告和試驗(yàn)驗(yàn)匯總表，經(jīng)經(jīng)駐地監(jiān)理組組組長簽字后報(bào)總監(jiān)辦中心試試驗(yàn)室備案；；(9)監(jiān)督檢查承包包人的各項(xiàng)試試驗(yàn)工作，所所有試驗(yàn)記錄錄必須經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)核簽字后后，方能有效效。對任何有有懷疑的試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果，進(jìn)行行證實(shí)試驗(yàn)；；(10)隨時檢查試試驗(yàn)設(shè)備是否否經(jīng)國家計(jì)量量部門標(biāo)定，以以保證所有的試驗(yàn)設(shè)備在足足夠精度上進(jìn)進(jìn)行工作；辦辦理駐地監(jiān)理理組組長交辦辦的其它工作作。8、資料員(信息員員)職責(zé)(1)進(jìn)場原材料料、構(gòu)配件和和設(shè)備等各種種原始資料的的收集、整理理；(2)施工過程中中各種來往函函件、檢查驗(yàn)驗(yàn)收等資料的的收集、整理理；(3)工程計(jì)量、工工程款支付憑憑證資料的收收集整理；(4)協(xié)助各專業(yè)業(yè)工程師完善善各種資料；；(5)工程竣工資資料的整理歸歸檔；(6)負(fù)責(zé)信息系系統(tǒng)的制定與與日常傳遞檢檢查。9、監(jiān)理員職責(zé)(1)在專業(yè)監(jiān)理理工程師的指指導(dǎo)下開展現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工作作；(2)檢查承包單單位投入工程程項(xiàng)目的人員員、材料、主主要設(shè)備及使使用、運(yùn)行狀狀況，并做好好檢查記錄；；(3)復(fù)核或從施施工現(xiàn)場直接接獲取工程計(jì)計(jì)量的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)并簽署原原始憑證；(4)按施工圖及及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對對承包單位的的工藝過程或或施工工序進(jìn)進(jìn)行檢查和記記錄，對加工工制作及工序序施工質(zhì)量檢檢查結(jié)果進(jìn)行行記錄；(5)擔(dān)任旁站工工作，發(fā)現(xiàn)問問題及時指出出并向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師報(bào)報(bào)告；(6)做好監(jiān)理日日記和有關(guān)的的監(jiān)理記錄。六、監(jiān)理儀器、設(shè)設(shè)備和設(shè)施的的配備監(jiān)理儀器、設(shè)備和和設(shè)施表儀器、設(shè)備與設(shè)施名稱型號、產(chǎn)地用途、功能規(guī)格數(shù)量設(shè)備壽命(年)已使用年限(年))合計(jì)自有租賃新購試驗(yàn)、檢測儀器萬能材料試驗(yàn)機(jī)1套1套5年0年YQ32壓力試驗(yàn)機(jī)1臺1臺5年0年土工試驗(yàn)設(shè)備1臺1臺5年0年水泥及水泥混凝土土試驗(yàn)設(shè)備2套2套5年0年瀝青及瀝青混凝土土檢測設(shè)備2套2套5年0年平整度儀1臺1臺5年0年恒溫恒濕養(yǎng)護(hù)設(shè)備備2套2套5年0年2+2ppm全站儀4臺4臺5年0年S1水準(zhǔn)儀4臺4臺5年0年成孔檢測儀2套2套5年0年逆反射系數(shù)測量儀儀1臺1臺5年0年色彩色差儀1臺1臺5年0年辦公設(shè)施酷睿2/2G/1160G臺式機(jī)1臺1臺5年0年惠普1020A4激光打印機(jī)1臺1臺5年0年惠普F300彩色掃描儀1臺1臺5年0年佳能360數(shù)碼相機(jī)1臺1臺5年0年佳能1000數(shù)碼攝像機(jī)1臺1臺5年0年松下200傳真機(jī)1臺1臺5年0年生活設(shè)施試驗(yàn)室100平方米100平方米5年0年駐地房屋300平方米300平方米5年0年交通設(shè)施金杯海獅交通車輛2輛2輛5年0年長城皮卡工作用車3輛3輛5年0年備注本公司所投入的所所有設(shè)備均為為新購工程試驗(yàn)是保證工工程使用合格格材料的唯一一檢測手段，為為此，我公司司將專門為本本工程設(shè)置工工地試驗(yàn)室，并并配備充足的的試驗(yàn)人員和和先進(jìn)的檢測測設(shè)備，為本本工程的質(zhì)量量提供材料試試驗(yàn)檢測保障障七、試驗(yàn)監(jiān)理一、試驗(yàn)管理控制程程序1．試驗(yàn)管理監(jiān)理工工作流程1）試驗(yàn)控制階段劃劃分驗(yàn)收試驗(yàn)使用完畢抽樣試驗(yàn)材料使用工藝試驗(yàn)材料試用標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)采購進(jìn)場驗(yàn)證試驗(yàn)選擇供材廠家監(jiān)理工程師承包人驗(yàn)收試驗(yàn)使用完畢抽樣試驗(yàn)材料使用工藝試驗(yàn)材料試用標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)采購進(jìn)場驗(yàn)證試驗(yàn)選擇供材廠家監(jiān)理工程師承包人試驗(yàn)控制監(jiān)理工作作流程追蹤記錄處理結(jié)果簽發(fā)不合格試驗(yàn)項(xiàng)目通知單簽發(fā)試驗(yàn)報(bào)告合格否計(jì)算與評定試驗(yàn)與記錄進(jìn)行試樣加工填寫委托單隨機(jī)抽取試樣合格不合格追蹤記錄處理結(jié)果簽發(fā)不合格試驗(yàn)項(xiàng)目通知單簽發(fā)試驗(yàn)報(bào)告合格否計(jì)算與評定試驗(yàn)與記錄進(jìn)行試樣加工填寫委托單隨機(jī)抽取試樣合格不合格2．機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)責(zé)1）總監(jiān)理工程師辦辦公室下設(shè)中中心試驗(yàn)室，并并設(shè)試驗(yàn)室負(fù)負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)驗(yàn)工程師，對對所轄合同段段試驗(yàn)工作進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督、管管理，以及保保證獨(dú)立平行行試驗(yàn)頻率不不小于20%%。3．管理程序（1）承包人試驗(yàn)室審審查承合定試將設(shè)和員驗(yàn)等報(bào)師報(bào)業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)承承包人的報(bào)告告對其試驗(yàn)室室的規(guī)模、設(shè)設(shè)備和試驗(yàn)人人員進(jìn)行審查查，確認(rèn)承包包人試驗(yàn)室滿滿足合同規(guī)定定和本合同段段工程各項(xiàng)試試驗(yàn)的需要后后，簽發(fā)審批批意見并抄送送業(yè)主簽署意意見后，上報(bào)報(bào)省質(zhì)量監(jiān)督督檢測站辦理理臨時資質(zhì)。（2）監(jiān)理工程師試驗(yàn)驗(yàn)室審批在工程開工前，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)按合同文件件及有關(guān)規(guī)定定建立工地試試驗(yàn)室，并及及時申報(bào)辦理理標(biāo)定和臨時時資質(zhì)，試驗(yàn)驗(yàn)室建立完成成后，將有關(guān)關(guān)書面材料報(bào)報(bào)顧問公司、業(yè)業(yè)主備案。（3）接受業(yè)主和上級級管理部門的的檢查、監(jiān)督督和指導(dǎo)業(yè)主建立浦城中心心試驗(yàn)室，中中心試驗(yàn)室對對全路段的試試驗(yàn)工作進(jìn)行行宏觀監(jiān)控，定定期或不定期期的對現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行檢查和監(jiān)監(jiān)督，每月定定期向業(yè)主報(bào)報(bào)告抽檢情況況?？偙O(jiān)辦接接受業(yè)主中心心試驗(yàn)室的檢檢查、督促和和指導(dǎo)。①在工程開工前，對對試驗(yàn)室建設(shè)設(shè)情況，如試試驗(yàn)場地的面面積、儀器設(shè)設(shè)備的數(shù)量和和型號、試驗(yàn)驗(yàn)操作及管理理人員的數(shù)量量和資質(zhì)等，及及時與業(yè)主和和上級管理部部門聯(lián)系和勾勾通，認(rèn)真聽聽取其指導(dǎo)意意見，以便使使不足之處隨隨時得以整改改。②在工程施工過程中中，隨時接受受業(yè)主和上級級管理部門的的監(jiān)督。業(yè)主主或質(zhì)監(jiān)站對對工程質(zhì)量和和中心試驗(yàn)室室的試驗(yàn)檢測測工作進(jìn)行檢檢查時，中心心試驗(yàn)室從人人員到儀器設(shè)設(shè)備積極給予予配合，對檢檢查中提出的的問題，必須須積極整改并并落實(shí)到位，并并將整改情況況以書面報(bào)告告的形式反饋饋給業(yè)主及質(zhì)質(zhì)監(jiān)站。4．驗(yàn)證試驗(yàn)驗(yàn)證試驗(yàn)是對材料料和商品構(gòu)件件進(jìn)行預(yù)先鑒鑒定和試驗(yàn)，以以及決定是否否可用于工程程。驗(yàn)證試驗(yàn)驗(yàn)采取隨機(jī)抽抽樣試驗(yàn)，并并按以下要求求進(jìn)行：1）材料（原材料、成成品和半成品品）或商品構(gòu)構(gòu)件訂貨之前前，承包人應(yīng)應(yīng)向監(jiān)理工程程師提供生產(chǎn)產(chǎn)廠家的生產(chǎn)產(chǎn)許可證、產(chǎn)產(chǎn)品合格證書書及試驗(yàn)報(bào)告告。監(jiān)理工程程師根據(jù)報(bào)告告和必要時對對生產(chǎn)廠家的的生產(chǎn)設(shè)備、工工藝及產(chǎn)品合合格率進(jìn)行的的現(xiàn)場調(diào)查了了解情況及承承包人提供樣樣品的試驗(yàn)結(jié)結(jié)果，決定是是否同意采購購并批復(fù)，重重要構(gòu)件與設(shè)設(shè)備（如橋梁梁伸縮縫、錨錨具、支座及及防水板等）須須報(bào)業(yè)主審定定。2）材料或構(gòu)件運(yùn)入入現(xiàn)場后，承承包人應(yīng)通知知監(jiān)理工程師師，并按規(guī)定定的批量和頻頻率進(jìn)行抽樣樣試驗(yàn)，然后后填寫包括材材料來源、數(shù)數(shù)量、擬用部部位、存放地地點(diǎn)、存放方方式的《進(jìn)場場材料審批表表》并附試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)產(chǎn)許可證和產(chǎn)產(chǎn)品合格證，報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師師審批。3）未經(jīng)監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)使用的的材料和商品品構(gòu)件一律不不準(zhǔn)用于本工工程，并應(yīng)由由承包人運(yùn)出出場外，處理理結(jié)果及時上上報(bào)業(yè)主備查查。4）監(jiān)理工程師隨時時監(jiān)督檢查各各種材料的儲儲存、堆放、保保管及防護(hù)措措施。5．標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)主要包括括標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試試驗(yàn)、集料級級配試驗(yàn)、混混合料的配合合比試驗(yàn)、結(jié)結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度試試驗(yàn)等。標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗(yàn)按以下下要求進(jìn)行：：1）在各分項(xiàng)工程開開工前承包人人應(yīng)把標(biāo)準(zhǔn)試試驗(yàn)計(jì)劃提交交監(jiān)理工程師師審批并抄送送業(yè)主。2）承包人應(yīng)在各分分項(xiàng)工程開工工前按技術(shù)規(guī)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行行標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，并并把標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)驗(yàn)的報(bào)告及審審批表格報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程師審審批，同時報(bào)報(bào)備業(yè)主。監(jiān)監(jiān)理工程師試試驗(yàn)監(jiān)理工程程師應(yīng)派出試試驗(yàn)監(jiān)理人員員參加承包人人試驗(yàn)的全過過程，并進(jìn)行行有效的現(xiàn)場場監(jiān)督檢查。3）監(jiān)理工程師及業(yè)業(yè)主中心試驗(yàn)驗(yàn)室應(yīng)在承包包人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗(yàn)的同時時或以后平行行進(jìn)行復(fù)核（對對比）試驗(yàn)，以以肯定、否定定或調(diào)整承包包人標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)驗(yàn)的參數(shù)或指指標(biāo)。4）監(jiān)理工程師應(yīng)根根據(jù)對比試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果及時對對標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)進(jìn)進(jìn)行審批，并并將復(fù)驗(yàn)結(jié)果果報(bào)業(yè)主。6．工藝試驗(yàn)工藝試驗(yàn)是依據(jù)技技術(shù)規(guī)范的規(guī)規(guī)定，在動工工之前對路基基、路面施工工、鋼筋制作作安裝、T梁吊裝、鋼鋼筋接頭等需需要通過預(yù)先先試驗(yàn)方能正正式施工的分分項(xiàng)工程或工工序預(yù)先進(jìn)行行工藝試驗(yàn)。工工藝試驗(yàn)應(yīng)按按以下要求進(jìn)進(jìn)行：1）承包人應(yīng)向監(jiān)理理工程師提交交工藝試驗(yàn)的的方案和實(shí)施施細(xì)則審批報(bào)報(bào)告，監(jiān)理工工程師及時研研究批復(fù)，并并抄報(bào)業(yè)主。2）監(jiān)理工程師應(yīng)對對承包人的工工藝試驗(yàn)進(jìn)行行全過程的旁旁站監(jiān)理，并并作出詳細(xì)記記錄。3）試驗(yàn)結(jié)束后應(yīng)由由承包人提出出工藝試驗(yàn)報(bào)報(bào)告，由監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)報(bào)業(yè)主備案案。7．抽樣試驗(yàn)抽樣試驗(yàn)主要是施施工過程中進(jìn)進(jìn)行符合性的的抽樣檢查試試驗(yàn)，主要包包括各種材料料的物理性能能、土方及其其它填筑施工工的密實(shí)度、混混凝土及瀝青青混凝土的強(qiáng)強(qiáng)度等的測定定和試驗(yàn)。抽抽樣試驗(yàn)按以以下要求進(jìn)行行：1）承包人應(yīng)按技術(shù)術(shù)規(guī)范的有關(guān)關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求，全頻頻率抽樣試驗(yàn)驗(yàn)，監(jiān)理工程程師應(yīng)派出試試驗(yàn)監(jiān)理人員員進(jìn)行旁站，并并簽認(rèn)試驗(yàn)結(jié)結(jié)果。按樣0行試條項(xiàng)通資室試定抽果可3）業(yè)主在施工現(xiàn)場場檢查或巡視視中，對施工工質(zhì)量或材料料產(chǎn)生疑問時時，可獨(dú)立取取樣進(jìn)行抽樣樣試驗(yàn)。必要要時要求承包包人增加抽樣樣頻率。如施施工質(zhì)量或材材料不合格，要要求承包人返返工或?qū)⒉缓虾细癫牧舷奁谄谇宄龍鐾狻?）承包人應(yīng)將試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果每月匯匯總上報(bào)監(jiān)理理工程師，監(jiān)監(jiān)理工程師對對當(dāng)月所有試試驗(yàn)結(jié)果匯總總評價(jià)報(bào)業(yè)主主備案。8．驗(yàn)收試驗(yàn)驗(yàn)收試驗(yàn)是對各項(xiàng)項(xiàng)已完成工程程的實(shí)際內(nèi)在在品質(zhì)作出評評定。各工程程或工序完成成后，進(jìn)行規(guī)規(guī)定的驗(yàn)收檢檢測。主要包包括樁基檢測測、路基承載載力檢測、路路面及其基層層驗(yàn)收檢測、路路基驗(yàn)收檢測測。1）承包人應(yīng)提前做做好這些試驗(yàn)驗(yàn)的準(zhǔn)備工作作，向監(jiān)理工工程師提交試試驗(yàn)方案及計(jì)計(jì)劃安排，并并抄報(bào)業(yè)主。2）業(yè)主會同監(jiān)理工工程師對承包包人提交的試試驗(yàn)方案進(jìn)行行審查并形成成意見，最后后由監(jiān)理工程程師簽發(fā)試驗(yàn)驗(yàn)方案審批意意見。3）監(jiān)理工程師對試試驗(yàn)過程進(jìn)行行旁站。簽認(rèn)認(rèn)試驗(yàn)記錄，并并審查試驗(yàn)報(bào)報(bào)告，報(bào)業(yè)主主備案。八、質(zhì)量、進(jìn)度、投投資三大目標(biāo)標(biāo)控制1、工程質(zhì)量監(jiān)理（1）工程質(zhì)量監(jiān)理原則則1、堅(jiān)持質(zhì)量第一原原則2、堅(jiān)持以人為控制制核心堅(jiān)持以預(yù)防為主4、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（2）工程質(zhì)量監(jiān)理措施施1、一一條原則工程質(zhì)量控制是整整個監(jiān)理工作作的核心，當(dāng)當(dāng)工程質(zhì)量與與進(jìn)度計(jì)劃和和工程計(jì)量相相互制約，監(jiān)監(jiān)理工程師監(jiān)監(jiān)督施工單位位按合同、技技術(shù)規(guī)范、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙要求求施工，是監(jiān)監(jiān)理工作的原原則。2、二個重點(diǎn)重要的分部分項(xiàng)工工程：路面關(guān)健部：路基、路路面3、三個階段A、施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行行事前控制1）對施工準(zhǔn)備工作進(jìn)進(jìn)行檢查，審審批單位工程程開工報(bào)告和和工序開工申申報(bào)表，對可可能發(fā)生的情情況進(jìn)行提醒醒，提出具體體要求。2）審查有關(guān)手續(xù)辦理理情況（施工工報(bào)建、消防防報(bào)建、噪音音申報(bào)、臨時時用路申報(bào)、特特殊工序施工工方案審批等等）。3）審查施工方案。特特殊部位、特特種專業(yè)、難難度較大的施施工內(nèi)容，要要求施工單位位提交專項(xiàng)施施工方案，且且須有施工單單位總工簽字字、施工單位位蓋章。項(xiàng)目目總監(jiān)理工程程師對施工方方案進(jìn)行審批批，提出建議議和要求。4）審查施工單位施工工管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)、人員配配備、、人員員資質(zhì)。證件件、業(yè)務(wù)水平平是否適應(yīng)工工程需要，并并提出意見。5）審查材料合格證（主主材必須提供供建材產(chǎn)品使使用認(rèn)證書、生生產(chǎn)廠家資質(zhì)質(zhì)證明），試試驗(yàn)報(bào)告資料料，填方土工工試驗(yàn)報(bào)告，混混合料配合比比設(shè)計(jì)報(bào)告）。6）審查機(jī)械設(shè)備證件件，狀態(tài)是否否正常，部件件是否完備。7）審查有關(guān)的前道工工序是否通過過驗(yàn)收。8）對其他施工準(zhǔn)備工工作進(jìn)行檢查查、提醒,防雨防雷措措施。B施工階段進(jìn)進(jìn)行事中控制制1）工序驗(yàn)收⑴工序施工與自檢報(bào)報(bào)告①分項(xiàng)工程開工后承承包人的施工工人員應(yīng)按照照總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)的工工藝流程施工工，填寫施工工原始記錄表表和施工日志志。②每道工序完工后，承承包人的自檢檢人員應(yīng)按照照監(jiān)理工程師師下發(fā)的工序序檢查程序進(jìn)進(jìn)行自檢，自自檢合格后填填寫《現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告告單》申報(bào)專專業(yè)監(jiān)理工程程師進(jìn)行檢查查認(rèn)可。⑵工序檢查認(rèn)可①工序驗(yàn)收條件a．工序完工；b．承包人自檢合格格；c．承包人自檢資料料真實(shí)、齊全全；d．過程中監(jiān)理工程程師指出的問問題已經(jīng)糾正正；e．提出驗(yàn)收申請。②工序的檢查認(rèn)可a．現(xiàn)場監(jiān)理人員（抽抽檢試驗(yàn)由試試驗(yàn)監(jiān)理人員員負(fù)責(zé)）應(yīng)根根據(jù)專業(yè)監(jiān)理理工程師要求求對各道工序序施工過程進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場旁站站、抽樣檢驗(yàn)驗(yàn)與工藝質(zhì)量量控制，填寫寫監(jiān)理日志，進(jìn)進(jìn)行不少于220%的獨(dú)立立工序檢查，并并填寫工序檢檢查有關(guān)資料料。b．每道工序完工自自檢合格后，專專業(yè)監(jiān)理工程程師對《現(xiàn)場場質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告單》及原原始記錄進(jìn)行行檢查驗(yàn)收和和簽認(rèn)，對不不合格的工序序應(yīng)批示承包包人進(jìn)行缺陷陷修補(bǔ)或返工工。前道工序序未經(jīng)檢查認(rèn)認(rèn)可，后道工工序不得進(jìn)行行。c．現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工工程師在接到到承包人提交交的工序報(bào)驗(yàn)驗(yàn)之后24小時內(nèi)應(yīng)應(yīng)予以驗(yàn)收，在在進(jìn)行實(shí)體工工程驗(yàn)收之前前，監(jiān)理工程程師應(yīng)首先檢檢驗(yàn)承包人提提交的自檢資資料是否合格格，確認(rèn)合格格后才能進(jìn)行行工程實(shí)體驗(yàn)驗(yàn)收。d．對重要的隱蔽工工序驗(yàn)收，在在必要時應(yīng)通通知業(yè)主工程程處代表參加。2）分項(xiàng)工程交工驗(yàn)驗(yàn)收⑴分項(xiàng)工程驗(yàn)收內(nèi)容容分項(xiàng)工程完工驗(yàn)收收包括工程實(shí)實(shí)體驗(yàn)收和資資料驗(yàn)收兩項(xiàng)項(xiàng)。實(shí)體驗(yàn)收收包括內(nèi)在質(zhì)質(zhì)量和外在質(zhì)質(zhì)量兩部分。實(shí)實(shí)體驗(yàn)收要求求監(jiān)理必須親親自動手實(shí)測測實(shí)量。資料料驗(yàn)收包括過過程記錄和自自檢資料等一一切與本分項(xiàng)項(xiàng)工程有關(guān)的的保障資料。⑵分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序序a．分項(xiàng)工程完工以以后，承包人人應(yīng)首先進(jìn)行行自檢，內(nèi)容容包括實(shí)體驗(yàn)驗(yàn)收和資料整整理。自檢合合格后報(bào)監(jiān)理理工程師，申申請分項(xiàng)工程程完工驗(yàn)收。b．監(jiān)理工程師收到到上述申請后后24小時內(nèi)，組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)對對承包人申報(bào)報(bào)的工程量清清單的分項(xiàng)完完工的單項(xiàng)工工程進(jìn)行一次次系統(tǒng)的檢查查，必要時應(yīng)應(yīng)作測量和抽抽樣試驗(yàn)，檢檢驗(yàn)合格后，統(tǒng)統(tǒng)一進(jìn)行質(zhì)量量評定，簽認(rèn)認(rèn)《檢驗(yàn)申請請批復(fù)單》，提提請監(jiān)理工程程師簽發(fā)《中中間交工證書書》。未經(jīng)中中間交工檢驗(yàn)驗(yàn)或檢驗(yàn)不合合格的工程不不得進(jìn)行計(jì)量量也不得進(jìn)行行下項(xiàng)工程項(xiàng)項(xiàng)目的施工。c．分項(xiàng)工程完工后后，承包人和和監(jiān)理工程師師應(yīng)分別對分分項(xiàng)工程的有有關(guān)施工記錄錄、施工日志志、現(xiàn)場質(zhì)量量檢驗(yàn)報(bào)告單單、分項(xiàng)工程程質(zhì)量檢驗(yàn)評評定表、中間間交工證書、監(jiān)監(jiān)理日志、監(jiān)監(jiān)理指令等文文件進(jìn)行整理理立案、歸檔檔。同時編制制有關(guān)分項(xiàng)工工程交驗(yàn)情況況匯總表，在在七天內(nèi)報(bào)送送業(yè)主。3）中間計(jì)量a．承包人可對已簽簽發(fā)《中間交交工證書》的的工程進(jìn)行計(jì)計(jì)量，填寫《中中間計(jì)量表》提提交監(jiān)理工程程師予以簽發(fā)發(fā)。b．對于隱蔽工程，應(yīng)應(yīng)在覆蓋前由由承包人計(jì)量量人員會同專專業(yè)監(jiān)理工程程師對工程量量進(jìn)行計(jì)量，重重要的隱蔽工工程應(yīng)通知業(yè)業(yè)主工程處參參加。c．任何工程數(shù)量的的增加或減少少必須由監(jiān)理理工程師根據(jù)據(jù)合同文件規(guī)規(guī)定進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)，并隨時將將此類情況報(bào)報(bào)業(yè)主備案。4）現(xiàn)場質(zhì)量管理①現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)對各施施工程序、施施工方法和施施工工藝以及及材料、機(jī)械械、配比等進(jìn)進(jìn)行全方面的的巡視、全過過程的旁站、全全環(huán)節(jié)的檢查查，以達(dá)到對對施工質(zhì)量有有效的監(jiān)督和和管理。a．監(jiān)理工程師及各各專業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)在施施工期間加強(qiáng)強(qiáng)對施工現(xiàn)場場的巡視，現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)并處處理施工質(zhì)量量問題。駐地地監(jiān)理工程師師每天巡視工工地不得少于于1次，巡視后后應(yīng)在監(jiān)理日日記中記述。b．對承包人施工的的隱蔽工程、重重要工程部位位、重要工序序及工藝，應(yīng)應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理理工程師或其其助理人員實(shí)實(shí)行全過程的的旁站監(jiān)督，及及時消除影響響工程質(zhì)量的的不利因素，旁旁站時應(yīng)及時時填寫旁站監(jiān)監(jiān)理記錄。c．現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)全環(huán)節(jié)地對對每道施工工工序結(jié)束后及及時進(jìn)行檢查查和簽認(rèn)，并并現(xiàn)場監(jiān)督承承包人的試樣樣抽取及施工工記錄。②監(jiān)程著不量監(jiān)按范進(jìn)如工③當(dāng)某項(xiàng)工程發(fā)生工工程質(zhì)量事故故時，必須按按工程質(zhì)量事事故的處理程程序進(jìn)行處理理。④監(jiān)理工程師應(yīng)積極極配合業(yè)主或或省質(zhì)監(jiān)站的的質(zhì)量檢查，檢檢查中存在的的問題，監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)跟蹤、督促促落實(shí)整改并并予以反饋。5）記錄與表格①現(xiàn)場監(jiān)理及現(xiàn)場施施工技術(shù)管理理人員按有關(guān)關(guān)要求，及時時準(zhǔn)確填寫現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理日志志及施工日志志和原始記錄錄。②各種監(jiān)表、檢表、試試表、支表等等表格格式由由顧問公司統(tǒng)統(tǒng)一制定，其其他所缺表格格由承包人自自行設(shè)計(jì)，由由總監(jiān)審批后后報(bào)備案。C成品驗(yàn)收階階段進(jìn)行事后后控制驗(yàn)收檢查（通過檢檢測和驗(yàn)評該該分項(xiàng)或分部部已完工程是是否達(dá)到規(guī)范范要求的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和誤差差允許范圍），把把住質(zhì)量關(guān)，簽簽認(rèn)（不符合合要求的不予予以簽認(rèn)），總總結(jié)，匯報(bào)，調(diào)調(diào)整計(jì)劃。成成品保護(hù)。質(zhì)質(zhì)量復(fù)查。4.四個手段A旁站：施工過程中對重點(diǎn)點(diǎn)的項(xiàng)目和部部位實(shí)施旁站站，檢查施工工過程中材料料及混合料與與批準(zhǔn)的是否否符合；檢查查施工單位是是否按批準(zhǔn)的的方案和有關(guān)關(guān)技術(shù)要求、規(guī)規(guī)范施工。B測量：監(jiān)理人員對完成工工程的幾何尺尺寸進(jìn)行實(shí)測測實(shí)量驗(yàn)收，不不符合要求的的要進(jìn)行整改改，無法整改改的要求返工工。C試驗(yàn)、檢測測：在工程開工前，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)按合同文件件及有關(guān)規(guī)定定建立工地試試驗(yàn)室，并及及時申報(bào)辦理理標(biāo)定和臨時時資質(zhì)，試驗(yàn)驗(yàn)室建立完成成后，將有關(guān)關(guān)書面材料報(bào)報(bào)業(yè)主備案。并并設(shè)試驗(yàn)室負(fù)負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)驗(yàn)工程師，對對所轄合同段段試驗(yàn)工作進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督、管管理，以及保保證獨(dú)立平行行試驗(yàn)頻率不不小于20%%。對各種材料料，混合料配配比、砼、砂砂漿等級等，監(jiān)監(jiān)理人員隨機(jī)機(jī)抽樣試驗(yàn)。D指令性文件件：施工單位和監(jiān)理人人員的工作往往來，必需以以文字為準(zhǔn)，監(jiān)監(jiān)理人員通過過書面指令和和文字對施工工單位進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量控制，用用以指出施工工中發(fā)生或可可能發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量問題，提提請施工單位位加以重視或或修改。5．工程質(zhì)量事故的的處理A、工程質(zhì)量事故處處理流程質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生監(jiān)理工程師收集事故發(fā)生資料承包人采取應(yīng)急措施監(jiān)理工程師收集事故發(fā)生資料承包人采取應(yīng)急措施事故原因分析事故原因分析承包人填寫《質(zhì)量事故報(bào)告單》報(bào)監(jiān)理工程師審查承包人填寫《質(zhì)量事故報(bào)告單》報(bào)監(jiān)理工程師審查制定質(zhì)量事故處理方案及召開方案討論會制定質(zhì)量事故處理方案及召開方案討論會不通過監(jiān)理工程師審查完善方案不通過監(jiān)理工程師審查完善方案業(yè)主審批業(yè)主審批通過通過按批準(zhǔn)方案實(shí)施按批準(zhǔn)方案實(shí)施監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)證監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)證資料整理保存資料整理保存B、工程質(zhì)量事故處理理的依據(jù)a）工程事故的實(shí)況況資料；b）具有法律效力的的、得到有關(guān)關(guān)當(dāng)事各方認(rèn)認(rèn)可的、工程程承包商合同同，設(shè)計(jì)委托托合同，材料料或設(shè)備購銷銷合同，以及及監(jiān)理合同或或分包合同等等文件；c）有關(guān)的技術(shù)文件件和檔案資料料；d）有關(guān)的建設(shè)法規(guī)規(guī)。C、質(zhì)量事故處理方案案的確定對于工程質(zhì)量缺陷陷，通?？梢砸愿鶕?jù)質(zhì)量缺缺陷的情況，按按以下三類性性質(zhì)的處理方方案做出選擇擇和決定：a）不作處理：某些些工程質(zhì)量缺缺陷雖然不符符合規(guī)定的要要求或標(biāo)準(zhǔn)，但但不影響使用用要求；或有有些不嚴(yán)重的的質(zhì)量缺陷，經(jīng)經(jīng)過后續(xù)工序序可以彌補(bǔ)；；或出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量缺陷經(jīng)復(fù)復(fù)核驗(yàn)算仍能能滿足要求者者，可不作處處理。b）修補(bǔ)處理：工程程的某些部位位的質(zhì)量雖未未達(dá)到規(guī)定、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或或設(shè)計(jì)要求，存存在一定的缺缺陷；但經(jīng)過過修補(bǔ)后還可可以達(dá)到要求求的標(biāo)準(zhǔn)，不不影響結(jié)構(gòu)安安全和使用要要求。c）返工處理：工程程質(zhì)量未達(dá)到到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和要求，有有明顯的嚴(yán)重重質(zhì)量問題，對對使用有重大大影響，而又又無法通過修修補(bǔ)的辦法糾糾正所出現(xiàn)缺缺陷的情況下下，作出返工工處理的決定定。2、工程進(jìn)度監(jiān)理一、工程進(jìn)度監(jiān)理理的基本工作作內(nèi)容監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)審審批施工總承承包單位開工工前提交的施施工總體進(jìn)度度計(jì)劃、現(xiàn)金金流動計(jì)劃、總總說明、年度度計(jì)劃、半年年度、季度計(jì)計(jì)劃；審批總總承包單位年年度計(jì)劃、半半年度、季度度計(jì)劃；審批批總承包單位位提交的業(yè)主主指定的關(guān)鍵鍵工程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；審審批總承包單單位各個施工工階段性提交交的各種詳細(xì)細(xì)進(jìn)度計(jì)劃和和變更調(diào)整計(jì)計(jì)劃。提出修修改意見送施施工總承包單單位、業(yè)主。監(jiān)理工程師在批準(zhǔn)準(zhǔn)工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃后，應(yīng)立立即著手制定定有關(guān)進(jìn)度控控制整套報(bào)表表記錄和有關(guān)關(guān)規(guī)定，配備備專門人員進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度的監(jiān)監(jiān)理、控制、檢檢查；應(yīng)用‘橫道圖法’、‘S曲線法’、‘網(wǎng)絡(luò)圖法’等方法，及及時將工程實(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行行對比，找出出偏差，以及及時采取措施施。在施工過程中檢查查和監(jiān)督進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)施施；在工程未未能按計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度執(zhí)行時，應(yīng)應(yīng)要求施工總總承包單位、施施工單位盡快快采取必要的的措施，加大大人員、機(jī)械械、資金的投投入，以加快快施工進(jìn)度趕趕上計(jì)劃進(jìn)度度。由于業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)（如如戰(zhàn)爭、動亂亂等）原因之之一而影響施施工進(jìn)度，而而且受影響的的工程是處在在工程施工進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的關(guān)鍵線路路上，施工總總承包有權(quán)要要求延長本合合同或單項(xiàng)工工程的工期；；施工總承包包單位可根據(jù)據(jù)延長后的工工期提交修訂訂的工程進(jìn)度度計(jì)劃和形象象進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)監(jiān)理工程師在在收到修改計(jì)計(jì)劃7天內(nèi)審查同同意或提出修修改意見送總總承包單位，抄抄報(bào)業(yè)主，業(yè)主收到監(jiān)監(jiān)理工程師上上報(bào)的審查意意見，根據(jù)情情況可（或不不）提出審批批意見或決定定，并據(jù)此實(shí)實(shí)施后續(xù)的定定期考核。如如果施工總承承包單位未能能在規(guī)定的時時間內(nèi)發(fā)出要要求延期的通通知和報(bào)告情情況并提交詳詳細(xì)資料，則則事后監(jiān)理工工程師可拒絕絕做出任何延延期的決定。監(jiān)監(jiān)理工程師在在收到施工總總承包單位按按規(guī)定要求延延期的通知并并提交了最后后詳細(xì)資料后后，應(yīng)在288天內(nèi)將審查查意見通知總總承包單位，或或要求總承包包單位進(jìn)一步步補(bǔ)充延期的的理由。審查查意見應(yīng)同時時抄報(bào)業(yè)主工工程處，業(yè)主工程程處根據(jù)情況況可（或不）提提出審批意見見或決定。如如果工程處、監(jiān)理理工程師在228天內(nèi)不予予答復(fù)，則應(yīng)應(yīng)視為總承包包單位要求的的延期已經(jīng)批批準(zhǔn)。定期向業(yè)主工程處處報(bào)告工程進(jìn)進(jìn)展情況；當(dāng)當(dāng)進(jìn)度嚴(yán)重滯滯后時，有責(zé)責(zé)任提出中止止執(zhí)行施工合合同的詳細(xì)報(bào)報(bào)告，供業(yè)主主采取措施或或做出相應(yīng)決決定。二、進(jìn)度計(jì)劃的編編制1．總體工程計(jì)劃的的編制總承包單位在接到到中標(biāo)通知書書后應(yīng)在288天內(nèi)向監(jiān)理理工程師遞交交項(xiàng)目總體實(shí)實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)項(xiàng)目年度計(jì)劃劃和半年度計(jì)計(jì)劃，包括工工程投資計(jì)劃劃和工程進(jìn)度度計(jì)劃，同時時施工總承包包單位、施工工單位還應(yīng)提提交細(xì)化到月月的資金需求求計(jì)劃。其中中工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃內(nèi)容包括括：1）工程項(xiàng)目的合同同工期，工程程進(jìn)度安排，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及關(guān)關(guān)鍵路線。2）完成各單位工程程及各施工階階段所需的工工期，最早開開始和最遲結(jié)結(jié)束的時間。3）各單位工程及各各施工階段需需要達(dá)到的工工程形象進(jìn)度度目標(biāo)。4）各單位工程及各各施工階段所所需要配備的的人力和機(jī)械械數(shù)量。5）各單位工程及各各施工階段所所需要原材料料供應(yīng)保障計(jì)計(jì)劃。6）各單位工程或分分部工程的施施工方案、施施工方法、質(zhì)質(zhì)量、安全保保證措施。2．月工程進(jìn)度計(jì)劃劃的編制承包人必須在每月月25日前向監(jiān)監(jiān)理工程師上上報(bào)下一個月月度進(jìn)度計(jì)劃劃，其內(nèi)容包包括：1）本月計(jì)劃完成的的分項(xiàng)工程內(nèi)內(nèi)容及順序安安排。2）完成本月計(jì)劃及及各分項(xiàng)工程程的工程數(shù)量量及投資額。提提出本月施工工的各分項(xiàng)工工程的形象控控制指標(biāo)。3）完成各分項(xiàng)工程程的人力、主主要機(jī)械設(shè)備備和材料的消消耗。4）在年度計(jì)劃下對對各分項(xiàng)工程程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行局部調(diào)整整或修改的詳詳細(xì)說明等。5）確保完成月度計(jì)計(jì)劃的措施。3．關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃由于某些重點(diǎn)的單單項(xiàng)工程的施施工工期常常常關(guān)系到整個個工程項(xiàng)目施施工總工期的的長短，承包包人應(yīng)根據(jù)監(jiān)監(jiān)理工程師指指令單獨(dú)編制制關(guān)鍵工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。其其內(nèi)容包括：：1）具體施工方案和和施工方法。2）總體進(jìn)度計(jì)劃及及各道工序的的控制工期。3）現(xiàn)金流動估算。4）各施工階段的人人力和設(shè)備、材材料配額及運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)安排。5）施工準(zhǔn)備及中間間交工的時間間安排。6）對總體進(jìn)度計(jì)劃劃及其它相關(guān)關(guān)工程的相互互制約關(guān)系和和說明等。4．旬工程進(jìn)度計(jì)劃劃編制由監(jiān)理理工程師確定定內(nèi)容和格式式三、進(jìn)度計(jì)劃的審審批1．各工程進(jìn)度計(jì)劃劃審批程序1）監(jiān)理工程師接到到承包人遞交交的總體工程程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)應(yīng)組織有關(guān)人人員進(jìn)行審查查，在合同規(guī)規(guī)定或14天內(nèi)審查查完畢，報(bào)業(yè)業(yè)主核查和批批復(fù)。2）監(jiān)理工程師接到到承包人遞交交的年工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)組組織有關(guān)人員員進(jìn)行審查，在在14天內(nèi)批復(fù)復(fù)，并報(bào)業(yè)主主備案。3）關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃審批程序序與年度計(jì)劃劃審批程序相相同。4）監(jiān)理工程師接到到承包人遞交交的月、旬工工程進(jìn)度計(jì)劃劃應(yīng)立即組織織有關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行審批，本本月、旬最后后一天批復(fù)下下個月、旬進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)報(bào)業(yè)主備案。2．審批工作程序根據(jù)合同總工期及及業(yè)主對年度度、季度計(jì)劃劃的要求，按按下列程序?qū)弻徟?）閱讀文件，列出出問題，進(jìn)行行調(diào)查了解。2）提出問題與承包包人進(jìn)行討論論或澄清。3）對有問題的部分分進(jìn)行分析，向向承包人提出出修改意見，并并要求承包人人反饋。4）審查批準(zhǔn)承包人人的進(jìn)度計(jì)劃劃，并下達(dá)執(zhí)執(zhí)行，同時報(bào)報(bào)顧問公司、業(yè)業(yè)主備查。四、工程進(jìn)度計(jì)劃劃的檢查、調(diào)調(diào)整1．加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，做做好進(jìn)度記錄錄監(jiān)理工程師應(yīng)要求求承包人按單單位工程、分分部工程、分分項(xiàng)工程或工工點(diǎn)對實(shí)際進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行記錄錄，并予以檢檢查。同時監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場巡巡視和收集相相關(guān)資料，并并作相應(yīng)紀(jì)錄錄，以作為掌掌握工程進(jìn)度度和進(jìn)行審批批的依據(jù)，每每月進(jìn)度檢查查記錄應(yīng)包括括以下內(nèi)容：：1）當(dāng)日實(shí)際完成及及累計(jì)完成的的工程量。2）當(dāng)日實(shí)際參加施施工的人力、機(jī)機(jī)械數(shù)量及生生產(chǎn)效率。3）當(dāng)日施工停滯人人力、機(jī)械數(shù)數(shù)量及其原因因。4）當(dāng)日承包人的主主管及技術(shù)人人員到現(xiàn)場的的情況。5）當(dāng)日發(fā)生的影響響工程進(jìn)度的的特殊事件或或原因。6）當(dāng)日的天氣情況況等。2．月工程進(jìn)度報(bào)告告監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場提供的每每日施工進(jìn)度度記錄，及時時進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和和標(biāo)記，并通通過分析和整整理，據(jù)此審審核承包人的的月進(jìn)度計(jì)劃劃報(bào)表，并將將結(jié)果反饋給給承包人。監(jiān)理工程師于次月月5日前編制本本監(jiān)理工程師師所管轄標(biāo)段段的《監(jiān)理月月報(bào)》，其中中月工程進(jìn)度度應(yīng)為主要內(nèi)內(nèi)容之一。月月工程進(jìn)度應(yīng)應(yīng)能反映工程程投資進(jìn)度及及形象進(jìn)度，反反映進(jìn)度方面面存在問題原原因分析及調(diào)調(diào)整措施等，附附以工程照片片，并抄送顧顧問公司、業(yè)業(yè)主。3．工程進(jìn)度計(jì)劃的的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工工程現(xiàn)場的組組織安排、施施工順序、人人力和設(shè)備與與進(jìn)度計(jì)劃的的要求偏差較較大時，應(yīng)責(zé)責(zé)成承包人或或?qū)υこ踢M(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)現(xiàn)金流動計(jì)劃劃予以調(diào)整，或或責(zé)成承包人人增加人力、物物力、財(cái)力的的投入，滿足足工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的要求。調(diào)調(diào)整后的工程程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)應(yīng)符合工程現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際，并并保證滿足合合同工期的要要求。形象進(jìn)度和現(xiàn)金流流量表，如出出現(xiàn)以下情況況時應(yīng)予以修修改：（1）承包人改改變了方案的的邏輯線路或或改變了其建建議的施工程程序；（2）施工工期期產(chǎn)生延誤；；（3）實(shí)際工程程進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度嚴(yán)重不不符以及監(jiān)理理工程師認(rèn)為為有必要修改改時。提交的年度、月度度施工計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)后執(zhí)行行，如果這些些計(jì)劃引起總總體計(jì)劃的必必要調(diào)整和變變動時，承包包人應(yīng)連同修修訂的總體計(jì)計(jì)劃一并提交交。除非合同同工期的延期期得到批復(fù)，修修訂的總體計(jì)計(jì)劃應(yīng)保證合合同規(guī)定的總總工期不變。在履約合同工期內(nèi)內(nèi)，承包人可可能遇到不可可預(yù)見的問題題，以致無法法按計(jì)劃工期期完工，因此此，按合同條條款要求承包包人每三個月月修改一次計(jì)計(jì)劃（季度計(jì)計(jì)劃）。五、工程進(jìn)度計(jì)劃劃的延期和延延誤1．工程進(jìn)度的延期期由于業(yè)主或監(jiān)理工工程師的原因因，或?qū)嵤┕すこ讨杏龅讲徊豢深A(yù)見或不不可抗力的因因素，因而使使工程進(jìn)度延延期，承包人人按合同條款款規(guī)定申請延延期，監(jiān)理工工程師審查后后報(bào)顧問公司司、業(yè)主審批批。延期批準(zhǔn)準(zhǔn)后，承包人人對原來的工工程進(jìn)度計(jì)劃劃予以調(diào)整，并并按調(diào)整后的的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)施。2．工程進(jìn)度計(jì)劃的的延誤由于承包人的原因因造成工程進(jìn)進(jìn)度的延誤，監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)為實(shí)際工程程進(jìn)度過慢，將將不能按進(jìn)度度計(jì)劃預(yù)定的的工期完成工工程時應(yīng)要求求承包人采取取加快進(jìn)度的的措施。承包包人提出和采采取加快進(jìn)度度的措施必須須經(jīng)過監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)后后對原來的工工程進(jìn)度計(jì)劃劃予以調(diào)整。六、進(jìn)度控制的其其它手段承包人沒有取得合合理延期的情情況下，工程程在合同工期期內(nèi)難以完成成時或在關(guān)鍵鍵線路上的工工程滯后計(jì)劃劃達(dá)一個月時時，監(jiān)理工程程師應(yīng)對承包包人的施工能能力重新進(jìn)行行審查和評價(jià)價(jià)，并采取如如下措施：1．向承包人發(fā)出書書面警告，指指出應(yīng)立即解解決的問題，限限期整改。2．要求項(xiàng)目部的上上級（如總公公司）到現(xiàn)場場解決問題，如如需要可建議議業(yè)主調(diào)整項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理或技技術(shù)負(fù)責(zé)人，或或要求總公司司增加投入等等。3．建議業(yè)主對工程程的某些部分分強(qiáng)制分割，由由指定分包人人來完成。4．建議業(yè)主更換承承包人。七、工程進(jìn)度控制制監(jiān)理程序符合符合是否是否否承包人提交進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審批監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否符合是否承包人原因是否在關(guān)鍵線路監(jiān)理工程師審查延期/延誤調(diào)整計(jì)劃監(jiān)理工程師批準(zhǔn)加強(qiáng)監(jiān)督，直到工程完工業(yè)主、顧問公司或監(jiān)理工程師調(diào)整計(jì)劃3、工程費(fèi)用管理一、工程費(fèi)用管理理的一般規(guī)定定本合同工程實(shí)行工工程總價(jià)包干干的施工總承承包方式。工工程費(fèi)用管理理嚴(yán)格按照公公路項(xiàng)目《工工程計(jì)量支付付管理細(xì)則》的的規(guī)定來實(shí)施施管理。計(jì)量工程師必須熟熟悉技術(shù)規(guī)范范、工程量清清單及工程量量清單說明的的內(nèi)容，掌握握工程每一具具體項(xiàng)目的工工作范圍和內(nèi)內(nèi)容、計(jì)量方方式和方法。掌掌握計(jì)算機(jī)計(jì)計(jì)量支付、造造價(jià)軟件等相相關(guān)操作，經(jīng)經(jīng)過造價(jià)工程程師業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)。除工程量清單中的的工程項(xiàng)目外外，計(jì)量工程程師還必須熟熟悉在合同文文件中規(guī)定的的一些工程項(xiàng)項(xiàng)目的附屬工工作；對以總總額為單位的的項(xiàng)目亦應(yīng)按按合同相關(guān)條條款進(jìn)行計(jì)量量。工程開工令下達(dá)556天內(nèi)并在在第一期計(jì)量量支付前，計(jì)計(jì)量監(jiān)理工程程師應(yīng)組織施施工單位計(jì)量量人員對工程程量清單進(jìn)行行復(fù)核、修正正。清單中的的工程項(xiàng)目、數(shù)數(shù)量應(yīng)參考施施工圖與招標(biāo)標(biāo)圖，根據(jù)技技術(shù)規(guī)范中計(jì)計(jì)量條款的規(guī)規(guī)定進(jìn)行審核核與修正。修修正后的工程程量清單，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)報(bào)經(jīng)業(yè)主批批準(zhǔn)后，再以以正式文件批批復(fù)。計(jì)量監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)要求承包人人根據(jù)已批復(fù)復(fù)的修正后的的“工程量清單”及批復(fù)的“單位、分部部、分項(xiàng)工程程劃分結(jié)果”，建立《工工程量清單計(jì)計(jì)量臺帳》和和《單位、分分部、分項(xiàng)工工程計(jì)量臺帳帳》（對變更更、分階段或或暫計(jì)量的項(xiàng)項(xiàng)目要特別說說明），計(jì)量量監(jiān)理工程師師審核后予以以批復(fù)，并抄抄報(bào)業(yè)主工程程處。計(jì)量工程師按合同同規(guī)定辦理工工程變更時，應(yīng)應(yīng)對工程量清清單中的有關(guān)關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行相相應(yīng)的修改和和補(bǔ)充（增加加的細(xì)目編號號要與原清單單有明顯區(qū)別別），經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的工程變更更清單同原工工程量清單具具有相同的效效力。二、計(jì)量支付原則則1.施工總承包項(xiàng)項(xiàng)目的計(jì)量支支付當(dāng)實(shí)物工程量與招招標(biāo)圖紙的報(bào)報(bào)價(jià)（工程量量）清單數(shù)量量相一致時，則則以完成實(shí)物物工程量和相相應(yīng)單價(jià)計(jì)量量支付；當(dāng)實(shí)施的項(xiàng)目是由由業(yè)主提出發(fā)發(fā)生變更時，則則以變更項(xiàng)目目，按進(jìn)度工工程量與相應(yīng)應(yīng)單價(jià)計(jì)量支支付；當(dāng)實(shí)施項(xiàng)目為設(shè)計(jì)計(jì)原因造成漏漏項(xiàng)或深度不不足而產(chǎn)生設(shè)設(shè)計(jì)變更，則則該項(xiàng)目的支支付單價(jià)按“0”處理。2．施工承包單位應(yīng)應(yīng)在簽訂合同同后的28天內(nèi)，向向業(yè)主、監(jiān)理理單位提交更更新的分部工工程進(jìn)度計(jì)劃劃的同時，提提交更新的細(xì)細(xì)化到月的資資金需求計(jì)劃劃。業(yè)主（僅僅對月資金需需求計(jì)劃）、顧顧問公司針對對經(jīng)監(jiān)理工程程師詳細(xì)審查查并轉(zhuǎn)報(bào)的工工程進(jìn)度及月月度資金需求求計(jì)劃提出審審批意見或決決定，并據(jù)此此對工程進(jìn)度度進(jìn)行季度、半半年度、年度度考核和預(yù)撥撥月度工程款款或核撥季（半半年、年）度度期末工程款款。三、工程計(jì)量的是施位工術(shù)的測核試實(shí)工其過證總進(jìn)的主工量抽統(tǒng)發(fā)證有單支查每月進(jìn)行工程計(jì)量量時，施工單單位應(yīng)統(tǒng)計(jì)截截止至本月225日的已完完合格工程的的工程進(jìn)度及及工作量，填填制兩類中期期工程支付月月報(bào)及其所應(yīng)應(yīng)附的各種附附件（中間計(jì)計(jì)量表、工程程分項(xiàng)開工申申請批復(fù)單、檢檢驗(yàn)申請批復(fù)復(fù)單、工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)表、中中間交工證書書、施工原始始記錄、工序序交驗(yàn)單……），報(bào)監(jiān)理理駐地辦，在月底前報(bào)報(bào)監(jiān)理總監(jiān)辦辦。要求‘清單支付報(bào)報(bào)表’等（支表3、12、13）的項(xiàng)目目名稱編號與與工程量（報(bào)報(bào)價(jià)）清單項(xiàng)項(xiàng)目名稱編號號一致。監(jiān)理工程師堅(jiān)持現(xiàn)現(xiàn)場計(jì)量，對對工程質(zhì)量、數(shù)數(shù)量認(rèn)真加以以核實(shí)，并對對其簽署的文文件和資料的的真實(shí)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性和完整整性負(fù)責(zé)，切切實(shí)維護(hù)業(yè)主主的利益。工程計(jì)量的原則：：可以計(jì)量的工程項(xiàng)項(xiàng)目需符合以以下三項(xiàng)要求求：（一）計(jì)量的項(xiàng)目目符合合同要要求工程項(xiàng)目在工程報(bào)報(bào)價(jià)（工程量量）清單范圍圍內(nèi)；工程項(xiàng)目屬計(jì)量清清單或合同文文件中規(guī)定的的包干項(xiàng)目；；其規(guī)模變化的項(xiàng)目目（業(yè)主提出出設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目）。（二）質(zhì)量達(dá)到合合同規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求。應(yīng)應(yīng)把質(zhì)量和計(jì)計(jì)量兩個監(jiān)理理結(jié)合一起進(jìn)進(jìn)行管理（見見下圖），只只有簽發(fā)了中中間交工證書書的工程才能能進(jìn)行計(jì)量。（三）驗(yàn)收手續(xù)齊齊全的要求。對對一項(xiàng)工程或或一道工序的的驗(yàn)收應(yīng)有以以下資料和手手續(xù)：‘第×期中間計(jì)量表’（支支表-12）；‘工程分項(xiàng)開工申請請批復(fù)單’；工序檢查認(rèn)可：承承包人自檢的的各種資料和和試驗(yàn)收據(jù)，其其頻率要符合合試驗(yàn)規(guī)范規(guī)規(guī)定，工序檢檢驗(yàn)單經(jīng)監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)。監(jiān)理按規(guī)規(guī)定頻率進(jìn)行行了抽檢。‘檢驗(yàn)申請批復(fù)單’’（分項(xiàng)或分分部）；‘工程變更令’；‘中間交工證書’。質(zhì)量和計(jì)量結(jié)合管管理圖承包人提出開工申請承包人提出開工申請批開工申請單？現(xiàn)場材料檢查、人員設(shè)備審查、施工工藝批準(zhǔn)每道工序開工承包人質(zhì)量自檢合格？監(jiān)理工程師驗(yàn)收？中間交工證書工程計(jì)量工程支付現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行下道工序準(zhǔn)備階段施工階段驗(yàn)收階段計(jì)量支付監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)理否是否是否是是四、工程支付（一）費(fèi)用支付項(xiàng)項(xiàng)目1.工程費(fèi)用項(xiàng)目目報(bào)價(jià)（工程量）清清單項(xiàng)目；其規(guī)模變化的項(xiàng)目目（即業(yè)主提提出的工程設(shè)設(shè)計(jì)變更）；；暫定金工程項(xiàng)目；；風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金。2.暫付（扣回）費(fèi)費(fèi)用項(xiàng)目開工預(yù)付款及扣回回款；材料設(shè)備預(yù)付款及及扣回款；保留金。3.違約費(fèi)用項(xiàng)目目獎勵金或罰款遲付款利息；違約罰金。（二）開工預(yù)付款款（亦稱動員員預(yù)付款）預(yù)付：施工總承包包單位提交了了開工預(yù)付款款擔(dān)保，業(yè)主主應(yīng)支付開工工預(yù)付款的770%價(jià)款；；主要設(shè)備進(jìn)進(jìn)場后，再支支付開工預(yù)付付款的30%%?？刍兀浩谥兄Ц蹲C證書的累計(jì)金金額達(dá)到合同同價(jià)格30%%之后，開始始按工程進(jìn)度度以固定比例例（即每完成成合同價(jià)格的的1％，扣回開開工預(yù)付款的的2％）分期從從各月支付證證書中扣回，全全部金額在期期中支付證書書的累計(jì)金額額達(dá)到合同價(jià)價(jià)格的80％時扣完完。（三）中期支付1.施工承包單位位應(yīng)在每月末末向監(jiān)理工程程師提交由其其項(xiàng)目總經(jīng)理理簽署的按統(tǒng)統(tǒng)一格式填寫寫工程進(jìn)度及及工作量的匯匯總統(tǒng)計(jì)表。包包括以下欄目目，施工（總總承包）單位位應(yīng)逐項(xiàng)填寫寫清楚：自開工截至本月225日止已完完成的工程量量；自開工截至上月225日止已完完成的工程量量；本月完成的工程量量；本月完成的工作量量，即（2）-（4）；根據(jù)合同規(guī)定，本本月應(yīng)結(jié)算的的費(fèi)用；本月應(yīng)扣留的保留留金；根據(jù)合同規(guī)定，本本月應(yīng)扣除的的其他款項(xiàng)。2.中期支付一般般程序1）施工總承包單位位當(dāng)月月底前把各小小標(biāo)段的（22）類“工程支付月月報(bào)”進(jìn)行審查并并匯總，按規(guī)規(guī)定的格式[[12種表格格，詳見支付付月報(bào)表格及及填表說明]]填報(bào)“第×期工程支付付月報(bào)”，報(bào)送總監(jiān)監(jiān)辦。監(jiān)理工程師的支付付管理：總監(jiān)監(jiān)辦應(yīng)在每月月10前完成對對施工總承包包單位的月報(bào)報(bào)匯總審核并并轉(zhuǎn)報(bào)到顧問問公司代表處處。業(yè)主工程處對施工工承包單位中中期支付和管管理：在接到到監(jiān)理已審核核并報(bào)送的支支付月報(bào)5日內(nèi)完成復(fù)復(fù)核。對施工承包單位的的中期月度支支付，采用月月預(yù)撥工程款款，每季末校校核工程進(jìn)度度的辦法。具具體辦法是參參考經(jīng)審批的的月資金需求求計(jì)劃，每月月由業(yè)主工程程處審批經(jīng)復(fù)復(fù)核的總承包包單位“中期支付月月報(bào)”，核定預(yù)撥撥工程款數(shù)額額。業(yè)主業(yè)務(wù)務(wù)部門按核定定額辦理手續(xù)續(xù)后支付月預(yù)預(yù)付款。季度、半年度、年年度期末的中中期支付季度、半年度、年年度期末，中中期計(jì)量支付付月報(bào)的各項(xiàng)項(xiàng)表報(bào)及手續(xù)續(xù)辦理與月報(bào)報(bào)相同。但期期末中期支付付，需報(bào)業(yè)主主審批。在期期末次月中旬旬，由業(yè)主路路段公司和顧顧問公司管理理部聯(lián)合組織織工程進(jìn)度及及計(jì)量支付校校（考）核小小組，深入實(shí)實(shí)地對施工總總承包單位的的中期支付進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真校對對考核。經(jīng)校校核后的“中期支付月月報(bào)”，按施工總總承包合同條條款規(guī)定進(jìn)行行測算后，報(bào)報(bào)業(yè)主計(jì)量支支付領(lǐng)導(dǎo)小組組審批。4.中期支付月報(bào)報(bào)的格式（表表式、填報(bào)份份數(shù)、填表說說明另附）綜合類表：（1）支支付月報(bào)報(bào)批批單；（2）支付報(bào)表表傳遞單；（3）工程撥款報(bào)批單；（4）資金流動分析表；（5）計(jì)量支付匯總表；支付類表：（1）中中期支付證書書；（2）工程時度度表；（3）清單支付付報(bào)表；（44）工程變更更一覽表；（5）材料到達(dá)現(xiàn)場計(jì)量表；（6）扣回材料設(shè)備預(yù)付款一覽表；（7）扣回開工預(yù)付款一覽表；（8）中間計(jì)量支付匯總單；（9）中間計(jì)量表；驗(yàn)收類表：各種原原始記錄、質(zhì)質(zhì)檢資料、試試驗(yàn)報(bào)告等（四）風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金金風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金作為包包干總價(jià)的一一部分，按每每期工程進(jìn)度度款同比例支支付。（五）材料設(shè)備預(yù)預(yù)付款及扣回回款業(yè)主給施工承包單單位支付一定定比例的瀝青青、路面碎石石材料預(yù)付款款，以供購進(jìn)進(jìn)將用于和安安裝在永久工工程中的主要要材料之用。當(dāng)當(dāng)材料已用于于或安裝在永永久工程之中中時，材料預(yù)預(yù)付款應(yīng)從期期中支付證書書中扣回，扣扣回期不超過過3個月。已經(jīng)經(jīng)支付材料預(yù)預(yù)付款的材料料的所有權(quán)應(yīng)應(yīng)屬于業(yè)主，工工程竣工所剩剩余的材料的的所有權(quán)應(yīng)屬屬施工總承包包單位。（六）交工支付：施工工總承包單位位在合同工程程交工證書簽簽發(fā)后42天之內(nèi)，認(rèn)認(rèn)為根據(jù)合同同規(guī)定：（11）已按合同同完成的（包包括費(fèi)用調(diào)整整）全部工程程最終價(jià)值，（2）應(yīng)該付給他的任何其他款項(xiàng)，（3）本合同項(xiàng)下（整個合同期）到期應(yīng)付給他的各項(xiàng)款項(xiàng)的估算值。應(yīng)向監(jiān)理工程師提交一份交工結(jié)帳單，并附上詳細(xì)的證實(shí)文件。監(jiān)理工程師應(yīng)按上述中期支付的規(guī)定，核證交工支付證書，報(bào)顧問公司、業(yè)主審批。這時，如果發(fā)生總承包合同條款第47.1款所述的拖期損失償金，業(yè)主應(yīng)予扣除。（七）最后支付1.最后結(jié)賬單監(jiān)理工程師在報(bào)經(jīng)經(jīng)業(yè)主同意，核核簽缺陷責(zé)任任期終止證書書的28天之內(nèi)，施施工總承包單單位認(rèn)為根據(jù)據(jù)合同規(guī)定：：（1）已經(jīng)完成的全部部工程的價(jià)值值；（2）應(yīng)該付給他的任任何其他的款款項(xiàng)。向監(jiān)理理工程師提交交一份最后結(jié)結(jié)帳單草案，并并附上詳細(xì)的的證實(shí)文件。如如果監(jiān)理工程程師不同意或或者不核證最最后結(jié)帳單草草案的一部分分，施工總承承包單位應(yīng)按按監(jiān)理工程師師的合理要求求，提交進(jìn)一一步的資料，并并對最后結(jié)帳帳單草案做出出他們之間協(xié)協(xié)商同意的修修改，然后同同施工總承包包單位編制，并并向監(jiān)理工程程師提交雙方方同意的最后后結(jié)帳單。如果根據(jù)監(jiān)理工程程師與施工總總承包單位的的討論和他們們之間可能商商定的最后結(jié)結(jié)帳單草案的的修改，很明明顯存在糾紛紛，則監(jiān)理工工程師應(yīng)對最最后結(jié)賬單草草案中不存在在糾紛的部分分（如果有），向向業(yè)主提交中中期支付證書書，然后按照照總承包合同同條款解決糾糾紛。2.書面清帳書在提交最后結(jié)帳單單時，施工總總承包單位應(yīng)應(yīng)給業(yè)主、顧顧問公司一份份書面清帳書書，并抄送監(jiān)監(jiān)理工程師，確確認(rèn)最后結(jié)帳帳單中的總金金額代表了根根據(jù)合同規(guī)定定應(yīng)付給施工工總承包單位位的全部款項(xiàng)項(xiàng)的最后結(jié)算算。但是該清清賬書僅在根根據(jù)總承包合合同條款規(guī)定定發(fā)出的最后后支付證書項(xiàng)項(xiàng)下的應(yīng)付款款已經(jīng)支付，保留金已經(jīng)退還給施工總承包單位之后才生效。3.在最后結(jié)賬單單和清帳書收收到14天之后，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)簽發(fā)一份最最后支付證書書報(bào)業(yè)主審批批，并抄送給給施工總承包包單位，說明明：監(jiān)理工程師認(rèn)為根根據(jù)合同規(guī)定定的最后應(yīng)付付的款額；以以及在對業(yè)主以前所付付的全部款額額和業(yè)主根據(jù)據(jù)合同規(guī)定應(yīng)應(yīng)得的全部款款項(xiàng)予以確認(rèn)認(rèn)后，業(yè)主欠欠施工總承包包單位或施工工總承包單位位欠業(yè)主（視視具體情況）的的差額（如有有）。業(yè)主應(yīng)在收到該最最后支付證書書42天內(nèi)支付付應(yīng)付給施工工總承包單位位的款額。如如果業(yè)主在上上述期限內(nèi)未未能付款，則則應(yīng)按規(guī)定的的利率向施工工總承包單位位支付全部未未付款額的利利息，付息時時間從應(yīng)付而而未付該款額額之日算起（不不計(jì)復(fù)利）。（八）獎勵金或罰款、遲遲付款利息、違違約罰金按施工總承包合同同條款規(guī)定和和業(yè)主有關(guān)管管理辦法發(fā)生生的獎勵或罰罰款、遲付款款利息、違約約罰金款項(xiàng)，在在施工總承包包單位的每月月計(jì)量支付時時的款項(xiàng)中予予以結(jié)清。中期支付月報(bào)報(bào)送送程序圖（施工總承包單位位）總承包單位每月月底前：總承包單位每月月底前：匯總各小標(biāo)段上報(bào)的（2）類月報(bào)，填制總承包單位第×期支付月報(bào)匯總，上報(bào)總監(jiān)辦。完成小標(biāo)段單位上報(bào)的（1）（2）類月報(bào)審查，其中（2）類月報(bào)作為支付月報(bào)匯總的附件一并上報(bào)總監(jiān)審核。符合要求符合要求不符合要求總監(jiān)辦召集駐地辦、計(jì)量工程師，不符合要求總監(jiān)辦召集駐地辦、計(jì)量工程師，10天內(nèi)認(rèn)真審核總承包單位上報(bào)的中期支付月報(bào)匯總及附件，上報(bào)業(yè)主工程處審核。符合要求符合要求并與業(yè)主辦事處并與業(yè)主辦事處5天內(nèi)完成復(fù)核，審批總包單位月報(bào)匯總。其中每季期末，經(jīng)聯(lián)合會議審查的月報(bào)匯總還需上報(bào)業(yè)主公司審核批準(zhǔn)。符合要求符合要求每月中旬，經(jīng)聯(lián)合會議審批的月報(bào)，由公司工程部、財(cái)務(wù)部辦理手續(xù)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，預(yù)撥月預(yù)付工程款。每月中旬，經(jīng)聯(lián)合會議審批的月報(bào)，由公司工程部、財(cái)務(wù)部辦理手續(xù)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，預(yù)撥月預(yù)付工程款。每季期末業(yè)主組成校核小組深入實(shí)地校核后，召開支付領(lǐng)導(dǎo)小組會議批準(zhǔn)，經(jīng)部門辦理手續(xù)、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后撥款。五、計(jì)量支付管理理措施與方法法計(jì)量和支付是工程程費(fèi)用控制的的主要手段，也也是對投資計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況況的檢查、核核實(shí)，監(jiān)理工工程師應(yīng)嚴(yán)把把計(jì)量支付關(guān)關(guān)，使工程投投資處于動態(tài)態(tài)控制之中。熟悉文件，提高管管理手段。計(jì)計(jì)量工程師必必須熟悉技術(shù)術(shù)規(guī)范、工程程量清單及工工程量清單說說明的內(nèi)容，掌掌握工程每一一具體項(xiàng)目的的工作范圍和和內(nèi)容、計(jì)量量方式和方法法，熟練掌握握公路《工程程計(jì)量支付管管理細(xì)則》的的規(guī)定。掌握握計(jì)算機(jī)計(jì)量量支付、造價(jià)價(jià)軟件等相關(guān)關(guān)操作，經(jīng)過過造價(jià)工程師師業(yè)務(wù)培訓(xùn)。嚴(yán)格計(jì)量支付程序序?？偙O(jiān)辦按按照公路《工工程計(jì)量支付付管理細(xì)則》的的規(guī)定結(jié)合總總監(jiān)辦自身的的管理特點(diǎn)制制定嚴(yán)格的計(jì)計(jì)量支付管理理程序，分清清工程量清單單中各支付號號包含的工作作內(nèi)容，保證證不漏計(jì)、不不重復(fù)計(jì)量，對對合同文件模模糊不清的計(jì)計(jì)量問題，及及時請示業(yè)主主，書面答復(fù)復(fù)后方可計(jì)量量，確保本項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)量支付付工作公正、及及時、準(zhǔn)確。堅(jiān)持原則，認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)。計(jì)量工工作原則上每每月進(jìn)行一次次，工作中應(yīng)應(yīng)堅(jiān)持“三不結(jié)算”（即無測量量資料不結(jié)算算、質(zhì)量不合合格不結(jié)算、單單價(jià)與合同不不符不結(jié)算）原原則，以“既嚴(yán)格按合合同管理，又又熱情幫助；；既監(jiān)督，又又服務(wù)；既向向業(yè)主負(fù)責(zé)，又又維護(hù)承包人人合法權(quán)益”作為指導(dǎo)思思想。嚴(yán)格審查，及時簽簽認(rèn)。抓好計(jì)計(jì)量支付的審審查工作，杜杜絕重報(bào)、多多報(bào)現(xiàn)象，確確保計(jì)量的準(zhǔn)準(zhǔn)確性。對承承包人上報(bào)的的分項(xiàng)工程數(shù)數(shù)量，依照招招標(biāo)文件中工工程量清單仔仔細(xì)核對，檢檢查有無數(shù)量量相差較大的的項(xiàng)目。收到到合同段中期期支付報(bào)表后后，監(jiān)理工程程師應(yīng)在規(guī)定定時間內(nèi)對原原始數(shù)據(jù)進(jìn)行行審核，并根根據(jù)當(dāng)月現(xiàn)場場質(zhì)量抽查的的情況，對合合格工程予以以簽認(rèn)，然后后簽發(fā)中期支支付憑證。監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持持現(xiàn)場計(jì)量，對對工程質(zhì)量、數(shù)數(shù)量認(rèn)真加以以核實(shí)。建立臺帳，清晰管管理。為避免免管理混亂，計(jì)計(jì)量監(jiān)理工程程師應(yīng)要求承承包人根據(jù)已已批復(fù)的修正正后的“工程量清單”及批復(fù)的“單位、分部部、分項(xiàng)工程程劃分結(jié)果”，建立《工工程量清單計(jì)計(jì)量臺帳》和和《單位、分分部、分項(xiàng)工工程計(jì)量臺帳帳》（對變更更、分階段或或暫計(jì)量的項(xiàng)項(xiàng)目要特別說說明），計(jì)量量監(jiān)理工程師師審核后予以以批復(fù)，并抄抄報(bào)業(yè)主工程程處。同時，計(jì)計(jì)量監(jiān)理工程程師也應(yīng)建立立相應(yīng)的計(jì)量量支付管理臺臺賬九、合同管理合同管理的內(nèi)容主主要包括工程程變更、工程程延期、費(fèi)用用索賠、爭端端與仲裁、違違約、工程分分包等。施工工中，監(jiān)理工工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)合同文件規(guī)規(guī)定，通過一一定的組織系系統(tǒng)、按照規(guī)規(guī)定的程序、運(yùn)運(yùn)用各種有效效的方法和手手段，在業(yè)主主的授權(quán)范圍圍內(nèi)進(jìn)行合同同管理，盡量量避免合同糾糾紛。一、合同管理的主主要方法合同管理工作事，監(jiān)監(jiān)理工程師要要奉行客觀、公公正、合理的的原則，嚴(yán)格格認(rèn)真處理各各種合同問題題。1、針對各種合同問問題，監(jiān)理工工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)合同文件規(guī)規(guī)定制訂相應(yīng)應(yīng)的管理程序序、方法、辦辦法、文件格格式和權(quán)限規(guī)規(guī)定，在遇到到具體合同問問題時，嚴(yán)格格按照相關(guān)的的程序、辦法法進(jìn)行逐級審審查或處理，以以使合同管理理工作規(guī)范化化，避免混亂亂。2、做好各種監(jiān)理記記錄，以合同同條款、事實(shí)實(shí)記錄、協(xié)商商意見為依據(jù)據(jù)，嚴(yán)格按合合同有關(guān)規(guī)定定處理各種合合同問題，避避免再現(xiàn)合同同處理糾紛。3、針對合同條款解解釋不清，清清單說明不清清等情況，監(jiān)監(jiān)理工程師可可根據(jù)國際慣慣例和以往類類似問題的處處理方法，提提出解決方案案建議，與業(yè)業(yè)方、承包人人充分協(xié)商后后確定。4、建立合同數(shù)據(jù)檔檔案，使合同同中不同規(guī)劃劃、特殊情況況、技術(shù)規(guī)范范、特殊的技技術(shù)規(guī)劃、協(xié)協(xié)商結(jié)果等等等都可以用計(jì)計(jì)算機(jī)檢索，方方便合同管理理工作，同時時及時更新修修改合同條款款、圖紙、規(guī)規(guī)范、清單等等，使關(guān)于合合同條款的最最新情況能及及時掌握。二、工程變更（一）一般規(guī)定1.變更的定義：：本工程項(xiàng)目目所稱設(shè)計(jì)變變更，是指對對已批準(zhǔn)的初初步設(shè)計(jì)或施施工圖設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)審查交付使使用后，對合合同工程或其其任何部分的的結(jié)構(gòu)形式、位位置、數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、等級、內(nèi)內(nèi)容和重大施施工工藝的修修改、完善和和調(diào)整等行為為。一些特殊工程，如如高邊坡防護(hù)護(hù)、較大（深深）面積軟基基處理等，因因工程需經(jīng)多多次變換處理理技術(shù)方案而而進(jìn)行設(shè)計(jì)，亦亦稱“動態(tài)設(shè)計(jì)”，列入設(shè)計(jì)計(jì)變更工作管管理范疇。2.業(yè)主所提出的的設(shè)計(jì)變更均均視為為主提提出的設(shè)計(jì)變變更；業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程師、設(shè)設(shè)計(jì)單位提出出的合理設(shè)計(jì)計(jì)變更，施工工總承包單位位及其下屬小小標(biāo)段施工單單位不得故意意拒絕執(zhí)行。（二）設(shè)計(jì)變更及及管理工作應(yīng)應(yīng)遵循以下原原則：1.設(shè)計(jì)變更實(shí)行行設(shè)計(jì)變更方方案審批制和和報(bào)備制重大設(shè)計(jì)變更方案案、較大設(shè)計(jì)計(jì)變更方案均均實(shí)行業(yè)主審審批，未經(jīng)審審批不得實(shí)施施；對不需審批和只要要報(bào)備的一般般工程設(shè)計(jì)