杭州某超高層綜合樓施工組織設(shè)計

中國****杭州分院工程土建部分施工組織設(shè)計目錄TOC\o"1-2"第1章工程概況11.01編制依據(jù)11.02工程概況11.03工程特點及難點3第2章工程施工管理目標(biāo)與主要管理措施52.01施工技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)及主要管理措施52.02安全管理目標(biāo)及主要管理措施52.03施工進(jìn)度目標(biāo)及主要管理措施62.04標(biāo)化文明施工目標(biāo)及措施7第3章項目管理組織機構(gòu)及技術(shù)力量配備83.01項目管理設(shè)想83.02項目管理模式83.03項目管理人員簡介及名單113.04作業(yè)隊伍、施工班組的組織與安排11第4章總與各方施工管理措施及與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合124.01總分包管理模式124.02對分包單位的技術(shù)綜合管理134.03對分包單位的質(zhì)量管理144.04對分包單位的工期與總進(jìn)度計劃管理144.05對分包單位的安全保衛(wèi)管理144.06與業(yè)主、監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào)15第5章施工部署165.01部署原則165.02施工順序及施工階段的劃分165.03施工段的劃分175.04大型機械的選擇與部署175.05主要項目的施工方法的簡要說明18第6章施工總平面布置圖及布置說明19第7章施工總進(jìn)度計劃及確保計劃實施的主要措施207.01施工總進(jìn)度計劃的編制原則和方法207.02主要項目施工進(jìn)度207.03確保進(jìn)度計劃實施的工期保證措施20第8章資源需要量計劃238.01勞動力需要量計劃238.02計劃投入的主要施工設(shè)備清單248.03計劃投入的主要計量器具清單258.04主要周轉(zhuǎn)材料需要量計劃26第9章施工準(zhǔn)備工作計劃289.01技術(shù)上的準(zhǔn)備289.02施工現(xiàn)場準(zhǔn)備289.03生產(chǎn)準(zhǔn)備299.04勞力組織計劃的準(zhǔn)備33第10章本工程排水方案及臨時泵站方案3410.01總體概述3410.02排水力量組成3410.03總體排水規(guī)劃布置3410.04機具配置3410.05排水溝、坑節(jié)點：35第11章工程施工測量3611.01工程定位控制測量3611.02超高層垂準(zhǔn)測量與平面放樣3711.03水準(zhǔn)點的引測和層高控制3811.04柱、梁板的施工測量控制3811.05工程測量儀器的選用型號3911.06建筑物沉降觀測39第12章腳手架施工方案4112.01外墻挑架的設(shè)計4112.02外墻落地腳手架施工方案44第13章土方開挖及基坑圍護(hù)4913.01基坑支護(hù)4913.02土方開挖53第14章大體積高強砼的施工方案5614.01高強大體積砼關(guān)鍵技術(shù)措施5614.02高強大體積砼施工準(zhǔn)備5614.03高強大體積砼施工方法5714.04砼溫度監(jiān)控58第15章地下室施工方案5915.01地下室外墻砼施工5915.02地下室外墻砼施工縫的處理6115.03地下室后澆帶施工技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施6215.04地下室鋼筋工程6315.05地下室模板工程64第16章主體工程施工方法及技術(shù)措施6616.01標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)層施工程序6616.02鋼筋的施工方法和質(zhì)量保證措施6616.03模板施工方法和質(zhì)量保證措施6816.04主體工程砼施工方法及質(zhì)量保證措施7416.05磚砌體工程77第17章本工程建筑施工的特殊技術(shù)措施與施工注意事項8017.01勁性鋼筋砼角柱施工措施8017.02高強度砼防裂措施8317.03主樓高梁支模及施工84第18章屋面及防水工程施工方案9118.01屋面砼工程施工9118.02屋面三元乙丙防水卷材施工9118.03屋面滲漏的防治措施9318.04其它防水工程施工要點94第19章內(nèi)外裝飾工程施工方案9519.01外墻花崗巖干掛9519.02外墻高級涂料工程施工9619.03大理石貼墻面施工9719.04玻璃幕墻的施工9819.05內(nèi)墻乳膠漆施工9919.06釉面磚施工10019.07花崗石樓面施工10119.08防滑地磚樓地面施工10219.09地毯樓面10219.10鋁合金窗施工10319.11輕鋼龍骨無石棉低收縮愛富希板吊頂施工10419.12內(nèi)外裝修質(zhì)量保證措施106第20章季節(jié)性施工方案10820.01雨季施工10820.02夏季施工10920.03冬季施工110第21章質(zhì)量計劃及工程質(zhì)量保證體系11221.01工程質(zhì)量目標(biāo)與方針11221.02質(zhì)量責(zé)任制11221.03施工質(zhì)量保證實施11621.04分項工程質(zhì)量保證技術(shù)措施12321.05原材料、設(shè)備成品和半成品保證措施12721.06創(chuàng)優(yōu)專項措施12921.07細(xì)部特色構(gòu)想13021.08質(zhì)量驗收檢驗批劃分—詳見專題劃分方案130第22章質(zhì)量通病的防治13122.01模板工程主要質(zhì)量通病的防治13122.02鋼筋工程主要質(zhì)量通病的防治13122.03外墻面滲水的防治措施13222.04外門窗洞口接縫處滲漏水的防治13322.05衛(wèi)生間滲漏的防治措施134第23章安全生產(chǎn)方案及措施13723.01安全管理目標(biāo)13723.02安全管理網(wǎng)絡(luò)組織機構(gòu)（見附表）13723.03安全監(jiān)控措施13723.04安全管理措施13723.05工地機電安全措施13823.06安全技術(shù)措施139第24章創(chuàng)建“文明工地”措施和標(biāo)化管理措施14124.01創(chuàng)建文明工地的目的與意義14124.02創(chuàng)建文明工地的基本內(nèi)容14124.03文明工地實施措施142第25章消防管理15025.01建立消防組織和制度15025.02配備消防設(shè)施和消防器材15025.03明火管理15125.04現(xiàn)場防火要求151第26章合理化建議152附表：安全管理網(wǎng)絡(luò)組織機構(gòu)附圖1：地下室施工總平面布置圖附圖2：主體及裝修施工總平面布置圖附圖3：臨時施工用電、用水施工總平面布置圖附圖4：地下室土方開挖平面示意圖附圖5：地下室底板混凝土泵平面布置圖附圖6：地下室底板混凝土測溫圖附圖7：地下室底板混凝土澆筑節(jié)點示意圖附圖8：深坑吊模示意圖附圖9：底板主筋保護(hù)層控制示意圖附圖10：垂直測量控制點點布置圖附圖11：懸挑腳手架剖面面圖附圖12：腳手架節(jié)點圖附圖13：施工總進(jìn)度計劃劃表附圖13-1：地下室室施工進(jìn)度橫橫道圖附圖14：132.00m高高樓層梁、板板模板示意圖圖附圖15：116.00m至至135.9900m標(biāo)高高挑梁、板模模板示意圖工程概況編制依據(jù)中國****杭州州分院工程圍圍護(hù)設(shè)計施工工圖紙；中國****杭州州分院工程建建筑設(shè)計圖紙紙；現(xiàn)行的國家及浙江江省的有關(guān)規(guī)規(guī)范、規(guī)程和和標(biāo)準(zhǔn)及強制制性條文的規(guī)規(guī)定。浙江省及杭州市現(xiàn)現(xiàn)行的安全生生產(chǎn)、文明施施工的規(guī)定?，F(xiàn)行的國家及浙江江省的有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖集。公司ISO9002企企業(yè)質(zhì)量體系系手冊、職業(yè)業(yè)安全衛(wèi)生管管理體系手冊冊、環(huán)境管理理體系手冊。工程概況工程名稱：中國*****杭州州分院建設(shè)單位：杭州*****設(shè)計單位：*****建筑設(shè)計計研究院圍護(hù)設(shè)計方案單位位：*****勘測設(shè)計研研究院杭州*****巖土土工程公司中國****杭州州分院工程位位于位于*****文化體體育中心東南南部，占地224.65664畝，總建建筑面積56719M2，由主樓34層、裙房5層和地下兩兩層車庫組成成。建筑功能主要包括括車庫、餐廳廳、會議室等等配套服務(wù)樓樓以及比賽用用房、旋轉(zhuǎn)餐餐廳及設(shè)備用用房。本工程程主樓采用框框架——筒體結(jié)構(gòu)，裙裙房為框架—剪力墻結(jié)構(gòu)構(gòu)，±0.00上主樓樓三十二層，地地下二層，裙裙房地上五層層，地下一層層，主樓檐口口高度144.2m，為A級高度高層層建筑。本工工程±0.0000相當(dāng)于絕對對標(biāo)高8.3300m；建建筑物抗震設(shè)設(shè)防烈度為6度；框架抗抗震等級為三三級、剪力墻墻抗震等級為為二級。設(shè)計計參數(shù)及概況況如下：地基與基礎(chǔ)基礎(chǔ)型式：采用樁樁基礎(chǔ)。底板、基礎(chǔ)梁及承承臺基礎(chǔ)：主主樓混凝土墊墊層厚1200mm，碎石墊墊層厚2000mm，底板厚厚2300mmm，承臺厚1200~~1800mmm，局部3800mm，裙房底底板厚度為5500mm，地地梁為500*11000，主樓地下下室底板砼強強度等級C40，抗?jié)B等級級0.8MPa，裙房房地下室底板板及基礎(chǔ)梁砼砼強度等級CC40，抗?jié)B等級級0.6MPa，主樓樓與裙房均摻摻HEA外加劑。地下室混凝土：主主樓與裙房地地下室外墻混混凝土強度等等級為C50，主樓地下下室外墻抗?jié)B滲等級0.8MPa，裙房房抗?jié)B等級00.6MPa，摻HEA外加劑，梁梁板柱混凝土土強度等級為為C50。地下室防水：地下下室防水以結(jié)結(jié)構(gòu)自防水為為主，等級00.8MPa，地下下室外圍護(hù)采采用防水混凝凝土外刷聚胺胺脂防水涂料料三遍，用料料每平方米為為1.2Kgg/m2。砌體：地下室隔墻墻采用多孔粘粘土磚，M5水泥砂漿砌砌筑。主體結(jié)構(gòu)工程砼強度等級：序號結(jié)構(gòu)部位強度等級1上部結(jié)構(gòu)主樓混凝凝土強度等級級±0.000—333.600C5033.600—662.8000C4562.800—994.7000C4094.700以上上C352上部結(jié)構(gòu)裙房混凝凝土強度等級級±0.000—6..000C506.000—166.800C4516.800以上上C40鋼材鋼板采用Q2355B，Q345B，頸性柱混混凝土中采用用Q345焊接工字鋼鋼；鋼板之間及鋼板與與工字鋼之間間焊接均采用用E43焊條。鋼筋：本工程的鋼鋼筋擬采用Ⅰ級、Ⅱ級、Ⅲ級鋼筋；框框架梁部分直直徑32鋼筋采用鐓鐓粗直螺紋連連接，其它采采用搭接接頭頭。磚砌體：采用加氣氣混凝土砌體體及承重多孔孔磚（外墻、樓樓梯間、衛(wèi)生生間）砌體。頸性混凝土結(jié)構(gòu)：：本工程主樓樓四個“L”形剪力墻（柱柱）內(nèi)設(shè)置Q345B工字鋼伸至至標(biāo)高25..8m（六層層樓面），工工字鋼采用工工廠制作，工工地拼接，全全長設(shè)置栓釘釘。裝飾工程外墻裝修：根據(jù)立立面圖，外墻墻面裝修有高高級外墻涂料料、干掛石材材、玻璃幕墻墻等飾面。樓地面裝修：有6600*6000*10乳白色防滑滑地磚、綠色色聚胺脂地面面、600*6600*8乳黃色防滑滑地磚、黑色色花崗石樓面面、地毯樓面面等。內(nèi)墻裝修：有乳膠膠漆、300*3300*5厚白釉磚面面層以及20厚大理石墻墻面。頂棚裝修：有輕鋼鋼龍骨600*6600*5無棉低收縮縮愛富希板飾飾面。門窗：本工程的窗窗主要采用鋁鋁合金窗，門門主要有鋁合合金門、木門門及多種防火火門。屋面防水工程本工程的屋面做法法：1號上人屋面：綠色色塑料人工草草坪面層6厚；保溫層層采用擠塑保保溫板35厚；防水層層采用三元乙乙丙防水卷材材。2號上人屋面：防水水層采用三元元乙丙防水卷卷材。工程特點及難點本項目樁基工程已已由業(yè)主直接接分包，所以以總承包單位位進(jìn)場后，應(yīng)應(yīng)與樁基單位位做好場地交交接工作，在在交接時應(yīng)重重點注意現(xiàn)場場紅線點、軸軸線測量控制制點及水準(zhǔn)點點的復(fù)核交接接驗收。主樓深基坑土方開開挖為本項目目難點：首先先因土方開挖挖深度10..67m，局局部達(dá)15..62m,而地下水位位高，為地面面下1m并且與*****江水力有有關(guān)；其次土土方開挖期間間為春季雨水水較多季節(jié)；；現(xiàn)自然地坪坪低勢較低，約約低于現(xiàn)*****大道1.4mm，現(xiàn)場排水水困難。因本工程與*****公寓以地地下室為界分分成兩個標(biāo)段段，兩個標(biāo)段段分別由不同同的施工總承承包單位組織織施工，給工工程的施工管管理帶來了一一定的難度，而而且地下室施施工時需同時時配合進(jìn)行，為為確保工程的的順利進(jìn)展，兩兩個承包單位位應(yīng)進(jìn)行有效效協(xié)商與配合合。本工程主樓地下室室底板厚度達(dá)達(dá)2.3m，高高強大體積砼砼澆筑方量達(dá)達(dá)3000多立方米，對對地下室養(yǎng)護(hù)護(hù)以及溫控均均為本項目重重點。地下室外墻采用CC50高標(biāo)號混凝凝土施工，對對高標(biāo)號混凝凝土施工防裂裂縫是本工程程重點。主樓三十層至三十十一層（標(biāo)高高116.0000m至132.0000m）梁截面為450×22000，梁高度達(dá)達(dá)2000mmm，且梁層層高達(dá)16mm，施工當(dāng)中中必須采取特特殊的技術(shù)措措施方能確保保梁模支撐的的安全施工。本工程大量使用高高強度砼，為為確保高強度度砼不出現(xiàn)裂裂縫，必須采采取一些特殊殊的技術(shù)措施施。本工程主樓四角LL形剪力墻6層以下為勁勁性工字鋼砼砼墻，所以施施工當(dāng)中同樣樣應(yīng)采取與常常規(guī)砼剪力墻墻施工的不同同措施。針對以上一些工程程特點，本公公司在編制施施工方案時將將突出重點，精精心組織、科科學(xué)規(guī)劃，以以確保整個方方案的科學(xué)性性、合理性、有有效性與可行行性。工程施工管理目標(biāo)標(biāo)與主要管理理措施施工技術(shù)質(zhì)量管理理目標(biāo)及主要要管理措施對照招標(biāo)文件的要要求及本公司司年度創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)，確定本本工程的質(zhì)量量管理目標(biāo)為為：確保質(zhì)量量等級達(dá)到合合格標(biāo)準(zhǔn)，爭爭創(chuàng)“魯班獎”工程。為了實現(xiàn)以上管理理目標(biāo)，我們們將主要通過過以下幾方面面的管理措施施來確保質(zhì)量量目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)：大力推廣和應(yīng)用建建設(shè)部提出的的十項新技術(shù)術(shù)；成立QC小組，對質(zhì)量通病病和施工難點點進(jìn)行現(xiàn)場攻攻關(guān)，確保工工程無質(zhì)量通通病。根據(jù)工工程特點，我我們將對以下下課題進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場攻關(guān)：地地下室底板大大體積砼的溫溫控、地下室室墻板防止裂裂縫、工程的的測量定位垂垂直度控制、大大跨度大梁、高高空間部位的的模板支撐、外外腳手架、屋屋面、衛(wèi)生間間、外墻等的的防治滲漏水水問題，玻璃璃幕墻預(yù)埋件件準(zhǔn)確放樣與與正確埋設(shè)等等課題。嚴(yán)把材料關(guān)，保證證所有的材料料全部達(dá)到或或高于施工圖圖紙、工程說說明、現(xiàn)行國國家規(guī)范之要要求及政府部部門對建筑工工程的最新要要求，材料進(jìn)進(jìn)場全部有質(zhì)質(zhì)保書并經(jīng)復(fù)復(fù)試合格后方方可使用。所所有材料在大大批量采購前前，均提供樣樣品給建設(shè)方方和監(jiān)理并獲獲得建設(shè)方的的批準(zhǔn)。所有有經(jīng)批準(zhǔn)的材材料樣品均全全天候保留在在現(xiàn)場，以備備建設(shè)方隨時時查驗。認(rèn)真編制施工組織織設(shè)計和專項項施工組織設(shè)設(shè)計（或方案案），加強技技術(shù)交底工作作。健全質(zhì)量檢查制度度，建立完善善的質(zhì)量獎罰罰制度。每周周舉行一次質(zhì)質(zhì)量檢查，檢檢查結(jié)果公開開，獎罰分明明，對質(zhì)量問問題將追查原原因，找出對對策，并處理理改進(jìn)。建立各種具體的實實物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，做到施工工現(xiàn)場事事有有標(biāo)準(zhǔn)，管理理講標(biāo)準(zhǔn)、作作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)、檢檢查對標(biāo)準(zhǔn)，避避免干活憑感感覺，好壞靠靠印象，減少少隨意性。推行“質(zhì)量五多管理辦法法”，即質(zhì)量管管理要求多跑跑腿、多檢查查、多記筆記記、多次督促促、多次驗收收。安全管理目標(biāo)及主主要管理措施施安全管理目標(biāo)：確確保無重大人人身、設(shè)備安安全事故，工工傷事故控制制在0.4‰以內(nèi)。實行管理目標(biāo)的主主要管理措施施：在施工中嚴(yán)格執(zhí)行行新的《建筑筑施工安全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ-559-99），杜絕違違章操作。健全各種安全制度度，制定各種種安全技術(shù)操操作規(guī)程，制制定安全管理理目標(biāo)并分解解和落實到部部門與負(fù)責(zé)人人。加強對各種安全設(shè)設(shè)施、設(shè)備的的硬件投資及及派專人對現(xiàn)現(xiàn)有安全設(shè)施施、設(shè)備的維維護(hù)管理。通過“走出去，請進(jìn)來”的辦法，加加強對管理人人員和操作人人員的安全知知識的教育和和培訓(xùn)。認(rèn)真做好“四證”工作（勞務(wù)務(wù)證、上崗證證、健康證、暫暫住證），所所有工人均做做到持證上崗崗。積極開展“警民共共建”“軍民共建”“社區(qū)共建”活動，做好好綜合治理工工作。加強對操作工人的的三級安全教教育工作和做做好各項安全全技術(shù)交底工工作。做好勞動保障或保保險辦理和消消防等其他工工作。施工進(jìn)度目標(biāo)及主主要管理措施施對照招標(biāo)文件建設(shè)設(shè)方對工期的的要求，確定定本工程分階階段工期管理理目標(biāo)為：確保在開工后主樓樓在100天內(nèi)完成（裙裙房160天）±0.00以下工程；；確保在開工后主樓樓在277天內(nèi)完成主主體結(jié)構(gòu)工程程；總工期為590日日歷天，確保保全部工程于于2004年11月19日前通過竣工工驗收。保證措施：編制好有針對性的的、切實可行行的施工組織織設(shè)計。采用用先進(jìn)合理的的施工方法、施施工工藝和操操作順序，特特別在綜合裝裝飾階段安排排好各工種的的交叉作業(yè)，以以免發(fā)生工種種間的矛盾。根據(jù)施工實際情況況合理安排勞勞動力和施工工機械，避免免發(fā)生因勞動動力不足或機機械不到位等等原因而影響響施工進(jìn)度。提前聯(lián)系材料，聯(lián)聯(lián)系材料時，充充分考慮材料料的復(fù)試時間間，保證材料料能及時到場場。提前聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)監(jiān)或安監(jiān)部門門的檢查驗收收，如在地下下室施工中，及及早督促樁基基單位聯(lián)系樁樁基的檢驗工工作；在主體體結(jié)構(gòu)施工中中，磚砌工程程及時跟上等等。科學(xué)地安排施工進(jìn)進(jìn)度計劃，對對施工進(jìn)度實實行跟蹤監(jiān)測測，每周舉行行一次內(nèi)部工工程例會，分分析計劃進(jìn)度度跟實際進(jìn)度度的差距，及及時解決不利利于施工進(jìn)度度的問題。進(jìn)度的優(yōu)化調(diào)整施工總進(jìn)度計劃在在取得業(yè)主及及有關(guān)專業(yè)分分包單位認(rèn)可可后，進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化，計算最最遲開始、最最遲結(jié)束、總總時差、早開開始單時差、遲遲開始單時差差、段間間隔隔，根據(jù)資源源條件用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化。編制周作業(yè)計劃施工開始后，根據(jù)據(jù)工程進(jìn)度計計劃系統(tǒng)，編編制詳細(xì)的周周作業(yè)進(jìn)度計計劃。按總進(jìn)度計劃的進(jìn)進(jìn)度控制每周周計劃，周計計劃的主要工工序作業(yè)時間間必須符合總總進(jìn)度計劃的的規(guī)定，如有有變動，必須須有詳細(xì)說明明和補救措施施。將總進(jìn)度計劃的工工序劃分成工工種的小工序序，規(guī)定每工工種的作業(yè)位位置、作業(yè)起起止時間。周作業(yè)計劃交各施施工隊、分包包單位討論和和協(xié)調(diào)，最后后經(jīng)周生產(chǎn)會會議發(fā)布，交交由各施工隊隊、分包單位位，向班組交交底，嚴(yán)格履履行。定期的協(xié)調(diào)會，應(yīng)應(yīng)匯編和檢查查計劃的執(zhí)行行情況，分析析原因，進(jìn)行行協(xié)調(diào)調(diào)整，保保持計劃的持持續(xù)性。標(biāo)化文明施工目標(biāo)標(biāo)及措施管理目標(biāo)：確?！笆〖壩拿鞴すさ亍?。我們將在本工程施施工當(dāng)中創(chuàng)建建高標(biāo)準(zhǔn)的文文明工地，在在工程實踐中中開拓創(chuàng)新，且且主要采取以以下幾方面的的保證措施：：施工現(xiàn)場配備現(xiàn)代代化辦公設(shè)施施。對施工現(xiàn)場、塔吊吊、雙籠人貨貨電梯、門衛(wèi)衛(wèi)、地下室入入口等重點部部位設(shè)立電腦腦監(jiān)控。生活區(qū)食堂設(shè)立CCI電腦磁卡系系統(tǒng)，保證食食堂的清潔和和文明就餐。設(shè)立衛(wèi)生包干區(qū)，如如鋼筋棚由鋼鋼筋班負(fù)責(zé)每每天清理，木木工棚由木工工班清理等。對公共通道、場所所由專人每天天清理。生活區(qū)宿舍統(tǒng)一發(fā)發(fā)放臉盆、飯飯盆、杯子、被被子、衣掛、凳凳子和桌子，實實行統(tǒng)一嚴(yán)格格管理，宿舍舍要求做到“五線一方正”。生活區(qū)宿舍管理制制度化，經(jīng)常常檢查，經(jīng)常常督促，每周周檢查一次，實實行獎罰制度度，施工區(qū)的空地種植植綠化或布置置移動綠化盆盆景、清潔環(huán)環(huán)境、美化生生活。施工現(xiàn)場設(shè)立茶亭亭、宣傳欄、職職工活動室、職職工臨時休息息室、醫(yī)務(wù)室室等文明施工工設(shè)施。項目管理組織機構(gòu)構(gòu)及技術(shù)力量量配備項目管理設(shè)想本工程總承包管理理是承包范圍圍內(nèi)全部工程程的施工，以以及對業(yè)主指指定的專業(yè)分分包單位的質(zhì)質(zhì)量、安全、進(jìn)進(jìn)度控制、配配合和協(xié)調(diào)管管理等。根據(jù)據(jù)本工程特點點，提出總承承包管理的總總設(shè)想和方案案為：根據(jù)本本工程既定的的各項施工管管理目標(biāo)，以以務(wù)實創(chuàng)新、爭爭創(chuàng)一流為精精神，交付完完美產(chǎn)品為要要求，通過“三高”（即高目標(biāo)標(biāo)、高起點、高高要求）來實實行對技術(shù)質(zhì)質(zhì)量、安全、文文明施工、資資料的嚴(yán)格有有序管理及對對合同、成本本、進(jìn)度的有有效控制，嚴(yán)嚴(yán)格履行合同同的承諾，鑄鑄造精品工程程、用戶滿意意工程。項目管理模式項目管理模式針對本工程體量大大、技術(shù)及質(zhì)質(zhì)量要求高等等特點，本工工程擬采用項項目法施工，項項目經(jīng)理作為為整個工程的的直接責(zé)任者者。為確保工工程的按時、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高效的的完成，公有管最理業(yè)人成目全工常工工安綜行有織理理產(chǎn)質(zhì)預(yù)財機負(fù)準(zhǔn)管組監(jiān)施供護(hù)收算過并位過理于作足勤保安下完鑄造用用戶滿意工程程。按照精干高效及管管理跨度和分分層統(tǒng)一的原原則，擬采用用以下項目管管理模式（見見圖3.1，項目管理理模式）項目經(jīng)理項目經(jīng)理專業(yè)分包單位技術(shù)組生產(chǎn)組后勤組財會員資料員安全員質(zhì)量員材料員施工員預(yù)算員消防組長食堂各施工班組項目副經(jīng)理項目工程師公司工程指揮部專家組安裝隊（圖3.1）項目管管理模式項目管理人員的組組成：針對本工程為超高高層建筑的特特點，除了在在公司組建工工程指揮部門門和專門為本本工程服務(wù)的的專家組外，在在管理人員的的選用上，我我們將調(diào)動精精兵強將，選選用一批技術(shù)術(shù)強、業(yè)務(wù)精精又有很強的的管理組織協(xié)協(xié)調(diào)能力和具具有奉獻(xiàn)精神神的中青年骨骨干，形成一一個富有生機機活力的集體體，對這一集集體我們將實實行以人為本本戰(zhàn)略，實施施動態(tài)管理，明明確崗位職責(zé)責(zé)，落實獎罰罰制度，要體體現(xiàn)出其優(yōu)越越性。并通過過對廣大職工工的各種培訓(xùn)訓(xùn)教育，提高高廣大職工的的素質(zhì)和安全全生產(chǎn)的積極極性。項目管理人員簡介介及名單公司指揮部及專家家組名單序號部門姓名職務(wù)職稱備注指揮部總指揮高級工程師集團(tuán)公司副總裁副總指揮工程師杭州公司副總經(jīng)理理專家組技術(shù)總顧問集團(tuán)公司副總工程程師技術(shù)顧問（安裝）高級工程師技術(shù)顧問（建筑）高級工程師現(xiàn)場管理人員名單單序號姓名職務(wù)職稱學(xué)歷、主要從業(yè)經(jīng)經(jīng)驗1項目經(jīng)理工程師大專學(xué)歷、清澗新新村三街坊、靜靜安城二期、德德清會展中心心等2項目副經(jīng)理工程師大專學(xué)歷、華門世世家、翰林花花園等3技術(shù)總負(fù)責(zé)高級工程師本科學(xué)歷、杭州陽陽光電信大樓樓、靜安城二二期、德清會會展中心等4施工總負(fù)責(zé)工程師大專學(xué)歷、清澗新新村三街坊、靜靜安城二期、德德清會展中心心等5項目工程師工程師大專學(xué)歷、淳安水水廠、德清會會展中心等6項目工程師工程師本科學(xué)歷、杭州陽陽光電信大樓樓、西安國際際商務(wù)中心等等7施工員工程師大專學(xué)歷、清澗新新村三街坊、靜靜安城二期、德德清會展中心心等8施工員工程師中專學(xué)歷、清澗新新村三街坊、靜靜安城二期、德德清會展中心心等9施工員助理工程師大專學(xué)歷、清澗新新村三街坊、靜靜安城二期、德德清會展中心心等10質(zhì)量員助理工程師中專學(xué)歷、清澗新新村三街坊、靜靜安城二期、德德清會展中心心等11質(zhì)量員工程師大專學(xué)歷、杭州電電信大樓、農(nóng)農(nóng)都一期市場場、裕達(dá)大廈廈、等12材料員助理工程師中專學(xué)歷、杭州電電信大樓、富富春時代廣場場、杭州文化化商城等13安全員助理工程師中專學(xué)歷、亞美大大廈、鹽業(yè)高高層等14安全員助理工程師中專學(xué)歷、新橋大大廈、志誠大大廈等15資料員助理工程師中專學(xué)歷、天安花花園、志誠大大廈等16資料員助理工程師中專學(xué)歷、志誠大大廈、群賢莊莊小區(qū)等17預(yù)算員助理工程師中專學(xué)歷、志誠大大廈、群賢莊莊小區(qū)等18會計會計師中專學(xué)歷、亞美大大廈、志誠大大廈等19出納助理會計師中專學(xué)歷、亞美大大廈、志誠大大廈等作業(yè)隊伍、施工班班組的組織與與安排作業(yè)隊伍的簡介：：泥工班、鋼筋班、木木工班、水電電安裝班、裝裝飾班組的班班長及技術(shù)操操作骨干均為為本公司編制制人員，班組組中的所有工工人均為本公公司工人，且且選擇曾在近近幾年參與創(chuàng)創(chuàng)出“魯班獎”、“錢江杯”、“白玉蘭”杯優(yōu)質(zhì)工程程的施工班組組編入項目部部機構(gòu)。他們們分別為*****任組長長的泥工組，****為組長的鋼筋組，****任組長的木工組，****任組長的裝飾組等。這幾個班組都曾參與了二只或二只以上市“錢江杯”、“白玉蘭”杯優(yōu)質(zhì)工程的施工，這幾個班組職工技術(shù)穩(wěn)定、水平高，職工職業(yè)道德良好，且能打硬仗，工期快，創(chuàng)精品能力強。施工班組的安排及及配備基礎(chǔ)施工階段：配配備四組鋼筋筋工，四組木木工、二組普普工、二組砼砼工及二組瓦瓦工、一組防防水工、一個個安裝隊、一一個專業(yè)預(yù)埋埋預(yù)留班組。主體施工階段：配配備四組木工工，二組瓦工工、二組砼工工、二組普工工，四組鋼筋筋工、一個專專業(yè)預(yù)埋預(yù)留留班組，木工工分四塊進(jìn)行行作業(yè)。裝飾施工階段：配配備四組普工工、四組粉刷刷工、二組瓦瓦工、一組防防水工及相應(yīng)應(yīng)的工種人員員，粉刷工分分內(nèi)粉工和外外粉工，獨立立開展施工，有有關(guān)部門限定定的專業(yè)分包包單位在建設(shè)設(shè)單位書面認(rèn)認(rèn)可后進(jìn)場施施工。室外掃尾施工階段段：由項目部部按實際情況況統(tǒng)一配備各各專業(yè)人員。從基礎(chǔ)到裝修階段段，除在項目目部設(shè)總的管管理班子外，各各施工班組均均相應(yīng)配備一一定數(shù)量的技技術(shù)管理人員員，以有效控控制各分部分分項工程的施施工質(zhì)量與施施工進(jìn)度?？偱c各方施工管理理措施及與業(yè)業(yè)主、監(jiān)理的的協(xié)調(diào)配合本工程部分子項目目由建設(shè)單位位分包，本公公司除在現(xiàn)場場派駐有類似似工程施工管管理經(jīng)驗的管管理班子以外外，特別制定定以下一些管管理措施以全全面管理分包包單位，做到到有效控制各各專業(yè)分包的的施工進(jìn)度、施施工質(zhì)量和安安全。總分包管理模式一流的工程出于一一流的管理，科科學(xué)管理是工工程成敗的關(guān)關(guān)鍵。我們將將通過制定一一套行之有效效的管理制度度來加強工地地專業(yè)分包的的管理，建立立標(biāo)準(zhǔn)化的管管理考核機制制，做到管理理方法科學(xué)、管管理目標(biāo)明確確、管理到位位、講究實效效，獎罰分明明、保證工程程順利完成?？偝邪芾砺毮埽海嚎偝邪鼏挝皇軜I(yè)主主委托，在其其領(lǐng)導(dǎo)下接受受監(jiān)理的監(jiān)督督和協(xié)調(diào)管理理，以合同承承諾為目標(biāo)，以以現(xiàn)場管理為為重點，在保保質(zhì)、保量、按按期完成合同同內(nèi)實物工作作量的同時，又又對業(yè)主及有有關(guān)部門限定定的專業(yè)分包包單位行使管管理、控制、配配合、協(xié)調(diào)和和監(jiān)督職能，體體現(xiàn)出一種全全方位、多職職能、多層次次的管理關(guān)系系。（見圖4.1總分包管理理模式）在施施工中，我們們將積極主動動配合業(yè)主及及監(jiān)理做好各各項工作，確確保工程的正正常施工?？偝邪┕ぐ嘟M總承包施工班組總承包施工班組總承包施工班組總承包施工班組總承包施工班組業(yè)主業(yè)主監(jiān)理總承包單位總承包單位分包班組專業(yè)分包分包班組專業(yè)分包圖4.1、總分包包管理模式對專業(yè)分包單位的的初步管理設(shè)設(shè)想：部分項目由業(yè)主直直接進(jìn)行分包包單位施工，對對各專業(yè)分包包單位的初步步管理設(shè)想如如下：在業(yè)主統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、本本公司總管理理的基礎(chǔ)上，要要求各分包商商聯(lián)合協(xié)商作作戰(zhàn)，做好相相互配合，明明確工程的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)、工工期目標(biāo)、安安全目標(biāo)、成成本目標(biāo)，明明確各分包商商的責(zé)任、義義務(wù)和權(quán)利。實現(xiàn)一切管理從合合同出發(fā)的管管理基本原則則，避免扯皮皮現(xiàn)象。在工工程實施當(dāng)中中，合同是至至高和最終的的，是所有分分包行為準(zhǔn)則則的基礎(chǔ)，對對于產(chǎn)品保護(hù)護(hù)、索賠簽證證、界面爭議議、共用設(shè)施施、場地道路路和材料的采采購選擇等都都必須以合同同為基礎(chǔ)。各各分包商碰到到矛盾應(yīng)無條條件服從合同同條款，以確確保本公司總總承包管理的的有據(jù)有效執(zhí)執(zhí)行。各分包工程全面展展開后，為確確保各分包工工程井然有序序的施工狀態(tài)態(tài)，事先做好好對分包工程程施工方案的的審核與優(yōu)化化，明確各分分包工程的節(jié)節(jié)點工期，事事中加強對各各分包工程的的技術(shù)綜合管管理、質(zhì)量控控制與進(jìn)度控控制。針對以以上初步計劃劃，本公司將將從以下幾個個方面簡述對對專業(yè)分包單單位管理的重重點：對分包單位的技術(shù)術(shù)綜合管理項目實施前，對各各專業(yè)分包的的方案、工藝藝、程序進(jìn)行行全息式技術(shù)術(shù)綜合，優(yōu)化化出各分包工工程的最佳組組合與最佳方方案，以確保保工程施工的的最佳狀態(tài)與與最佳秩序。所有的施工圖紙均均由總承包統(tǒng)統(tǒng)一審核，各各分包商積極極參加，并列列出各分包商商施工過程中中應(yīng)注意的重重點，編制各各分包商既相相互交叉又互互不干擾的預(yù)預(yù)埋、預(yù)留管管道孔洞的管管線走向規(guī)劃劃。明確各分包商施工工總工期、節(jié)節(jié)點工期，且且嚴(yán)格限定各各分包商同一一時間內(nèi)的施施工節(jié)拍與區(qū)區(qū)域，以確保保各單位同時時施工時的有有序、穩(wěn)步施施工?，F(xiàn)場施工總布置由由總承包統(tǒng)一一管理，在合合同中明確各各分包商在不不同施工階段段中的使用場場地，各分包包商不得擅自自隨意亂用材材料堆場或堵堵塞道路。所有垂直運輸機械械均由總承包包單位布置與與管理，同時時組織協(xié)調(diào)好好各分包商的的施工時間；；錯開使用垂垂直運輸設(shè)施施的時間，以以確保垂直運運輸設(shè)施的有有效、合理使使用，發(fā)揮其其最大使用效效率。施工現(xiàn)場建立用水水、用電審批批制度，分包包商須提前兩兩天填報用水水用電審批表表，列明使用用部位、使用用時間及使用用量送交總承承包商生產(chǎn)科科（組）審批批，以便做好好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管管理，避免磕磕碰事件。對分包單位的質(zhì)量量管理本工程總承包質(zhì)量量管理任務(wù)將將主要是針對對各分包商分分別負(fù)責(zé)的系系統(tǒng)功能質(zhì)量量的監(jiān)控，以以及由此而形形成的最終產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤蹤而展開的。在在施工中，重重點圍繞以下下幾個方面進(jìn)進(jìn)行管理。對分包商的所有施施工圖均統(tǒng)一一審核，對發(fā)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺缺陷、質(zhì)量問問題及矛盾部部位應(yīng)由設(shè)計計單位重新修修改，避免因因設(shè)計引起的的質(zhì)量問題。對分包商采購的材材料、設(shè)備等等進(jìn)行全面驗驗證，包括對對其品牌、產(chǎn)產(chǎn)地、規(guī)劃、技技術(shù)參數(shù)的全全面對照，拒拒收與設(shè)計或或合同中規(guī)定定要求不符的的材料、物資資。督促各分包商施工工過程的質(zhì)量量進(jìn)行控制，各各分包商的過過程質(zhì)量開展展面對面的監(jiān)監(jiān)督與認(rèn)可，凡凡達(dá)不到質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的不予予以簽證并促促其整改。分包商完工后，監(jiān)監(jiān)督分包商對對產(chǎn)品的保護(hù)護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管管理，對分包包商已完成并并形成系統(tǒng)功功能的產(chǎn)品，經(jīng)經(jīng)驗收后，即即組織人力、物物力和相應(yīng)的的技術(shù)手段進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)護(hù)，直至形成成最終產(chǎn)品，并并指派專人看看護(hù)直至交付付業(yè)主使用為為止。對分包單位的工期期與總進(jìn)度計計劃管理總承包對該承包工工程工期目標(biāo)標(biāo)的最終依據(jù)據(jù)是合同工期期，即在約定定的時間內(nèi)必必須向業(yè)主交交付最終產(chǎn)品品，為此總承承包必須對總總進(jìn)度計劃進(jìn)進(jìn)行周密策劃劃和嚴(yán)格管理理，務(wù)使各分分包商的工期期滿足總進(jìn)度度計劃要求。為為此，在工程程實施當(dāng)中，本本公司總承包包管理將特別別注意以下幾幾點：在排總進(jìn)度計劃時時，各分包商商的主要負(fù)責(zé)責(zé)人員均共同同參與，對總總承包所排的的計劃進(jìn)行論論證、提出意意見。同時充充分預(yù)計為實實現(xiàn)預(yù)定計劃劃可能產(chǎn)生的的技術(shù)、質(zhì)量量、安全問題題，事先制定定方案，確保?？傔M(jìn)度計劃劃的順利實施施。在總進(jìn)度計劃中標(biāo)標(biāo)明各分包商商最遲應(yīng)開始始的時間及最最遲應(yīng)完成的的時間，同時時注明關(guān)鍵工工序的節(jié)點工工期?？傔M(jìn)度計劃一旦確確定，所有分分包工程的工工期及節(jié)點時時間均列入分分包合同，產(chǎn)產(chǎn)生法律效力力。當(dāng)情況有變化，需需要調(diào)整進(jìn)度度計劃時，必必須經(jīng)過雙方方協(xié)調(diào)，并得得到總承包的的同意。對分包單位的安全全保衛(wèi)管理由于本工程建筑面面積較大，且且裝飾及綜合合施工階段的的專業(yè)分包單單位較多，本本公司直接參參與的施工人人員就達(dá)9000人以上，為為確保施工正正常有序的進(jìn)進(jìn)行，總承包包將重點做好好以下幾方面面工作：從思想上和組織上上把分包商的的安全生產(chǎn)管管理納入我公公司統(tǒng)一的安安全管理體系系之中，進(jìn)場場的管理人員員與員工都要要接受安全教教育，及時制制定統(tǒng)一完整整的安全、保保衛(wèi)管理制度度，如：人員員登記制、人人員進(jìn)出場制制度、區(qū)域通通行證制度、生生活區(qū)管理制制度、門衛(wèi)制制度等旨在保保證施工現(xiàn)場場安全、文明明、有序程序序的管理制度度。配備足夠數(shù)量的安安全、保衛(wèi)人人員，同時在在各分包商內(nèi)內(nèi)指定班組安安全保衛(wèi)兼職職人員。以便便隨時核查施施工人員的現(xiàn)現(xiàn)場出入證。避避免無關(guān)人員員進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場。所有的分包商必須須按制度要求求及時向總承承包提交管理理人員、操作作人員名單及及其上崗資格格證書，以便便監(jiān)控檢查，防防止各類事故故發(fā)生。隨時進(jìn)行安全檢查查，一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有違背項目目部安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制度的的立即令其整整改，嚴(yán)重的的嚴(yán)懲不怠。生活區(qū)及施工現(xiàn)場場均裝設(shè)電腦腦監(jiān)控裝置，實實現(xiàn)24小時監(jiān)控錄錄像。與業(yè)主、監(jiān)理的配配合與協(xié)調(diào)為圓滿完成工程各各項計劃目標(biāo)標(biāo)，在工程施施工過程當(dāng)中中，本公司將將自始至終接接受業(yè)主單位位的領(lǐng)導(dǎo)，虛虛心聽取業(yè)主主的意見并認(rèn)認(rèn)真接受監(jiān)理理單位對工程程質(zhì)量的監(jiān)督督，為更好的的與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理配合，理理順關(guān)系，特特制定以下一一些管理措施施：總承包方在實施工工程項目管理理時，將嚴(yán)格格按從分包單單位→總包單位→監(jiān)理單位→業(yè)主單位的的四級管理層層次逐級匯報報工作，以理理順現(xiàn)場管理理關(guān)系。建議在每周一召開開由業(yè)主主持持，監(jiān)理及總總包單位參加加，若有必要要各分包單位位共同參加的的工程例會。通通過工程例會會這一制度完完善業(yè)主與監(jiān)監(jiān)理、業(yè)主與與總承包、監(jiān)監(jiān)理與總承包包、總承包與與各分包之間間的關(guān)系。在召開工程例會時時總承包方將將向業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理提交每周周工作匯報及及下周工作計計劃，在報告告中將詳細(xì)說說明工程的進(jìn)進(jìn)展情況，在在計劃中詳列列進(jìn)度、材料料、勞力、設(shè)設(shè)備、資金等等的細(xì)部計劃劃。總承包方將每二周周一次向監(jiān)理理及業(yè)主提供供能反映工程程實際情況及及進(jìn)展的照片片一套。認(rèn)真做好施工日記記，記錄工地地上每個工種種雇傭工人及及使用機械的的數(shù)目、運到到工地物料數(shù)數(shù)量，以及整整天的天氣情情況，并將其其放在工地辦辦公室，以便便于監(jiān)理及業(yè)業(yè)主隨時查閱閱。充分重視業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理的指示，現(xiàn)現(xiàn)場管理人員員隨時以書面面形式記錄監(jiān)監(jiān)理及業(yè)主的的指示，并予予以貫徹。施工部署施工部署是指導(dǎo)本本工程整個施施工階段的綱綱領(lǐng)性文件，是是指導(dǎo)整個施施工的規(guī)范性性條款。其主主要由總體部部署、施工組組織部署、施施工準(zhǔn)備部署署等三大部分分組成，而在在考慮這些問問題時，必須須綜合分析公公司實力、當(dāng)當(dāng)?shù)厍闆r、工工程特點等綜綜合因素，進(jìn)進(jìn)行科學(xué)合理理的安排，才才能完美地完完成本工程的的施工任務(wù)。同同時，在本工工程施工過程程中將按項目目法全面組織織施工，按公司綜合管理理體系(ISO90002、ISO144001與OHSASS180011三體系合一)文件《綜合合管理手冊》（ZT/MS100—2002）、《綜合管理體系程序文件》（ZT/MS200—2002）及《作業(yè)指導(dǎo)書》。進(jìn)行質(zhì)量管理。我們將遵循“確保地下室施工安全，合理加快結(jié)構(gòu)施工，穿插設(shè)備管線安裝，科學(xué)搭接施工工序，全面完成質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工目標(biāo)”。部署原則針對本工程為超高高層的實際特特點，特確定定如下部署原原則：根據(jù)本工程既定的的質(zhì)量和工期期目標(biāo)，結(jié)合合工程特點進(jìn)進(jìn)行分解，確確定各階段目目標(biāo)。在各階階段中明確主主導(dǎo)工序和重重點環(huán)節(jié)，有有針對性的制制定相應(yīng)的技技術(shù)管理和施施工等保證措措施，落實專專人跟蹤管理理，項目經(jīng)理理重點監(jiān)控。加強施工過程中的的動態(tài)管理，合合理安排勞動動力和施工設(shè)設(shè)備的投入，在在確保每道工工序工程質(zhì)量量的前提下，立立足搶時間，爭爭速度，科學(xué)學(xué)的組織流水水及交叉施工工，嚴(yán)格勞動動紀(jì)律，嚴(yán)肅肅施工調(diào)度命命令，有計劃劃、有目標(biāo)的的嚴(yán)格管理分分包單位，嚴(yán)嚴(yán)格控制關(guān)鍵鍵工序的施工工工期，確保保按期、優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效地完完成工程施工工任務(wù)。施工順序及施工階階段的劃分施工順序：針對工程的實際情情況，按先結(jié)結(jié)構(gòu)后建筑，先先主體后附屬屬，從下到上上的施工順序序進(jìn)行施工，為為確保施工工工期，部分施施工工序之間間計劃進(jìn)行交交叉施工。主主要施工順序序如下：工程樁施工（由業(yè)業(yè)主直接分包包施工，總承承包單位及時時進(jìn)場并與分分包單位作好好交接與協(xié)調(diào)調(diào)配合工作）。基礎(chǔ)部分施工，包包括土方開挖挖、圍護(hù)施工工、墊層、底底板大體積高高強砼及地下下室施工，地地下室防水、回回填土施工。主體結(jié)構(gòu)工程的施施工，包括主主體鋼筋砼結(jié)結(jié)構(gòu)、磚砌體體、分隔墻、屋屋頂附屬結(jié)構(gòu)構(gòu)的施工等。初裝飾施工，分階階段及時插入入。二次精裝修、玻璃璃幕墻等的施施工。根據(jù)工程樁已經(jīng)有有專業(yè)分包單單位施工的特特點，將本工工程的施工分分為四個施工工階段，其中中安裝工程穿穿插到各施工工階段中?；A(chǔ)施工階段：±±0.00以下工作，大大體積高強砼砼底板、地下下室鋼筋砼結(jié)結(jié)構(gòu)、地下室室防水等的施施工；考慮本本工程工期緊緊迫，特別是是裝飾工期，因因此必須搶地地下室及主體體工期為裝飾飾多留時間，為為此先行施工工主樓地下室室至±0.00，然然后再施工裙裙房地下室，在在裙房與主樓樓地下室交接接處設(shè)橡膠止止水帶，并且且實際施工時時應(yīng)先征得設(shè)設(shè)計單位、建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位的同同意，便進(jìn)行行強度復(fù)核、防防水專家論證證。主體結(jié)構(gòu)施工階段段；內(nèi)外裝修施工階段段，包括二次次精裝修、玻玻璃幕墻等；；室外掃尾工程施工工階段：包括括室外的各種種配套項目施施工。施工段的劃分結(jié)合本公司施工班班組的配備情情況及工地現(xiàn)現(xiàn)場出入口位位置，本工程程同一平面施施工時，不劃劃分流水段，各各班組分塊進(jìn)進(jìn)行作業(yè)，特特別是木工班班組，在木工工班組技術(shù)人人員的統(tǒng)一安安排與組織的的前提下，分分成多個小班班進(jìn)行作業(yè)。豎豎向施工按樓樓層劃分施工工段。大型機械的選擇與與部署本工程樓面高1444.7m，考考慮本工程的的實際情況，布布置一臺塔吊吊，用于主樓樓的塔吊經(jīng)過過經(jīng)濟(jì)效益及及安裝工藝的的綜合比較，決決定選用附著著式工作高度度可達(dá)1600m，最大工作作臂長55MM的M180PP20A自升塔塔式起重機，最最大起重量10T，總?cè)萘?00KW。聯(lián)系本工程大門位位置、材料堆堆場的實際情情況，塔吊安安裝在裙房地地下室內(nèi)，在在具體施工時時我單位將先先請設(shè)計院和和專家進(jìn)行認(rèn)認(rèn)證，在可行行的情況下才才進(jìn)行塔吊的的安裝。施工電梯的選用：：建筑施工電電梯有三種形形式，即載貨貨電梯、載人人電梯和人貨貨兩用電梯，我我們選用快速速提升人貨兩兩用電梯，既既可以方便施施工人員的上上下，也可以以解決材料垂垂直運輸，提提高工程的施施工進(jìn)度。人人貨兩用電梯梯選用最大提提升高度可達(dá)達(dá)250m的上上海生產(chǎn)的SCD2000/2000VA，最大載載重量2T，額定起升升速度最高可可達(dá)60m/miin，主要服務(wù)務(wù)于70M以上，考考慮主樓層數(shù)數(shù)較多，高度度高，另再配配一臺SCD2000/2000施工電梯，服服務(wù)于70MM以下。輸送泵的選用砼泵的主要參數(shù)是是泵送能力，泵泵送能力一般般以每小時砼砼最大的輸送送量和最大的的輸送距離（水水平和垂直）來來表示，各廠廠家商在產(chǎn)品品說明書式銘銘牌上標(biāo)出的的泵送能力，是是按其特點的的條件為依據(jù)據(jù)。如泵送時時砼的級配、石石子最大粒徑徑、泵送壓力力，輸送距離離、管徑大小小等，而在使使用中往往會會出入很大，由由于條件的限限制往往達(dá)不不到所標(biāo)定的的泵送能力指指標(biāo)。所以選選好輸送泵是是搗砼關(guān)鍵的的一關(guān)。結(jié)合本公司以往施施工經(jīng)驗，經(jīng)經(jīng)過綜合比較較及購貨渠道道，砼輸送泵泵擬選用德國國產(chǎn)的普茨曼曼BSA-22100HDD型拖式高壓壓混凝土固定定泵，再在電電梯井內(nèi)布置置HG38型布料桿1臺，共同輸輸送砼。地下下室底板砼施施工采用2臺固定泵和和汽車泵共同同進(jìn)行輸送。主要項目的施工方方法的簡要說說明結(jié)合本工程特點，經(jīng)經(jīng)過綜合比較較，本工程擬擬采用的主要要施工方法：：模板工程：底板模板：底板模模采用九夾板板散裝散拆，底底板局部采用用磚模，磚模模外回填土；；地下室模板：地下下室外墻、柱柱子模板采用用九夾板，地地下室樓板模模用碗扣式腳腳手架支設(shè)滿滿堂支撐，支支撐上擺放100×550的木龍骨擱擱柵，上鋪鍍鍍膜釉面竹膠膠板模板，滿滿堂支撐立桿桿間距小于11000mmm，木龍骨間間距小于5000mm。主體結(jié)構(gòu)模板：主主體結(jié)構(gòu)剪力力墻及柱子模模板全部采用用九夾板；電電梯井選用預(yù)預(yù)先為本工程程定制的鉸鏈鏈筒模平板支支撐選用由北北京市北新施施工技術(shù)研究究所研究設(shè)計計的早拆支撐撐體系。（詳詳見主體工程程施工方案的的相應(yīng)章節(jié)）鋼筋工程：Ф144以上鋼筋加加工接頭采用用閃光對焊連連接，Ф28以上接頭頭采用鐓粗直直螺紋連接；；Ф14以下鋼筋采采用綁扎連接接。砼工程：全部采用用商品砼，地地下室砼施工工采用2臺固定泵進(jìn)進(jìn)行輸送；主主體施工時，采采用1臺德國產(chǎn)的的固定泵結(jié)合合布料桿進(jìn)行行輸送。垂直運輸：計劃采采用1臺180TM的附著式塔塔吊，1臺QTZ60塔吊，2臺快速提升升人貨電梯；；2臺提升機。腳手架工程：裙房房7層以下采用用雙排落地鋼鋼管扣件式腳腳手架，7層以上采用用懸挑腳手架架。以上僅為為本工程主要要施工方法的的簡單說明，詳詳細(xì)施工方法法及方案見下下面有關(guān)章節(jié)節(jié)。施工總平面布置圖圖及布置說明明中國****杭州州分院工程位位于*****路與*****路交界處，±0.0000標(biāo)高相當(dāng)于于絕對標(biāo)高88.28M，主樓樓，共32層，樓高144.7MM。根據(jù)總體規(guī)劃，*****在地地下室階段與與****公寓寓樓同一施工工大門進(jìn)出，±0.00以上上分開各自設(shè)設(shè)施工大門，布布置一臺塔吊吊，一臺施工工電梯，2臺提升機、一一臺布料桿，一一臺輸送泵，東東邊設(shè)有鋼筋筋車間和木工工車間、機修修車間等，現(xiàn)現(xiàn)場辦公室用用2層的彩鋼板板搭設(shè)，底層層有門衛(wèi)、辦辦公室和會議議室。施工用用電630KVVA，按供電部部門規(guī)定，采采用箱式變電電器，設(shè)置在在木工車間頂頂頭。施工用用水從西南角角市政管道接接進(jìn)。東南角角有建設(shè)單位位和監(jiān)理單位位辦公室。詳見以下平面布置置圖地下室施工總平面面布置圖（附附圖1）(略)。主體結(jié)構(gòu)及裝修施施工總平面布布置圖（附圖圖2）。(略)臨時用水、臨時用用電施工平面面布置圖（附附圖3）。(略)施工總進(jìn)度計劃及及確保計劃實實施的主要措措施施工總進(jìn)度計劃的的編制原則和和方法本工程施工進(jìn)度計計劃按照以下下文件及整體體施工部署中中選定的施工工方法，在確確保施工質(zhì)量量和安全的前前提下，盡量量為業(yè)主著想想，加快施工工速度，以利利提前竣工的的原則進(jìn)行編編制。浙江省建筑設(shè)計研研究院提供的的設(shè)計圖紙和和建設(shè)單位提提供的招標(biāo)文文件、答疑紀(jì)紀(jì)要等。待建項目建設(shè)用地地的周圍環(huán)境境及現(xiàn)場情況況?，F(xiàn)行的國家各種施施工、驗收規(guī)規(guī)范、規(guī)程和和質(zhì)量評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)行的國家關(guān)于建建設(shè)工程施工工安全技術(shù)法法規(guī)和安全技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。本公司頒發(fā)的文件件，工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及施工方法法及公司擁有有的技術(shù)力量量。本工程投標(biāo)過程中中業(yè)主及設(shè)計計提出的各項項要求。為了使業(yè)主在工期期進(jìn)度上能夠夠清楚明了各各分部工程的的進(jìn)度控制，施施工進(jìn)度計劃劃采用橫道圖圖和網(wǎng)絡(luò)圖的的表示方法。主要項目施工進(jìn)度度施工總進(jìn)度計劃表表見附表12。(略)各主要項目完成的的分段時間如如下：主樓基礎(chǔ)工程：1100天。主樓主體工程：2277天。計劃總工期為：5590日歷天。部部分分部分項項工程交叉施施工，安裝工工程穿插施工工。詳見表一一：施工進(jìn)度度計劃網(wǎng)絡(luò)圖圖。(略)確保進(jìn)度計劃實施施的工期保證證措施確保進(jìn)度計劃實施施的有針對性性的管理及組組織措施：在實行“項目管理理”的基礎(chǔ)上實實行“目標(biāo)管理”，根據(jù)質(zhì)量量目標(biāo)、安全全目標(biāo)、工期期目標(biāo)對總承承包施工班組組及分包施工工班組實行行行之有效的管管理。在工程程施工中采取取“工序管理”模式，隨時時隨地按國家家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)跟跟蹤檢查，力力爭一次成功功，確保各分分項分塊的施施工任務(wù)按期期完成。根據(jù)據(jù)施工進(jìn)度計計劃，確保主主要工序，關(guān)關(guān)鍵線路按期期或提前完成成。工程的如期完工，除除了科學(xué)、完完善的管理方方式外，很大大一部分取決決于工人的勞勞動工效。而而勞動工效的的提高關(guān)鍵在在于施工管理理人員、現(xiàn)場場操作人員的的責(zé)任心和勞勞動積極性。為為提高勞動工工效，本公司司將利用責(zé)、權(quán)權(quán)、利、互相相結(jié)合的班組組承包制的管管理方式，將將承包范圍內(nèi)內(nèi)本公司直接接施工的分部部工程的施工工任務(wù)責(zé)任落落實到每一施施工班組，將將施工質(zhì)量、施施工產(chǎn)值直接接與工人的利利益分配相掛掛鉤，提高工工人的勞動積積極性，并明明確每個現(xiàn)場場操作人員的的責(zé)任，確保保勞動工效提提高30%。為確保工程在計劃劃工期內(nèi)按時時完成，本工工程在進(jìn)度計計劃下達(dá)給分分包單位及班班組時，所有有施工任務(wù)的的計劃時間均均以1日歷天計，任任何班組在接接受施工任務(wù)務(wù)書后，均要要做到無條件件完成，施工工任務(wù)的實際際完成拖延時時間不得大于于1個日歷天，若若大于1個日歷天，項項目部將給予予分包單位及及施工班組嚴(yán)嚴(yán)厲的處罰。針對工程的實際情情況，為確保保施工工期，結(jié)結(jié)構(gòu)施工時，磚磚砌體工作及及時插入跟上上；裝飾階段段有嚴(yán)格工序序要求的工作作（如玻璃幕幕墻、外墻花花崗巖等工作作）按樓層分分階段從上到到下及時插入入施工，但盡盡可能的組織織交叉施工的的方法進(jìn)行組組織部署。選派有類似工程管管理經(jīng)驗的項項目管理班子子組建施工現(xiàn)現(xiàn)場項目經(jīng)理理部。在確保施工質(zhì)量、施施工安全的前前提下，盡可可能的組織樓樓層間的穿插插施工、立體體交叉施工。本工程施工時，原原則上取消任任何的法定節(jié)節(jié)假日和休息息日，并采用用1至2班，12小時作業(yè)的的組織措施確確保工程工期期。配備足夠的勞動力力，勞動力的的需要量計劃劃詳細(xì)見資源源需要量計劃劃章節(jié)的相關(guān)關(guān)內(nèi)容。精心編制分部分項項工程計劃，加加強生產(chǎn)調(diào)度度，結(jié)合工程程的實際進(jìn)展展及時調(diào)整。強化施工過程的質(zhì)質(zhì)量管理與監(jiān)監(jiān)控，充分發(fā)發(fā)揮我公司較較早通過ISO90002質(zhì)量認(rèn)證的的優(yōu)勢，整個個施工過程嚴(yán)嚴(yán)格按照質(zhì)保保手冊、程序序文件、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書的要要求進(jìn)行施工工，建立質(zhì)量量管理監(jiān)控點點，實行重點點管理。盡量量避免任何性性質(zhì)的返工，避避免因返工引引起的工期延延誤。確保進(jìn)度計劃實施施的后勤保障障及協(xié)調(diào)配合合措施：公司在人力、物力力、財力上對對本工程全力力支持，確保保本工程按期期完成。作好安全防護(hù)工作作，不因安全全因素影響施施工進(jìn)度。搞好后勤保障工作作，執(zhí)行勞動動保護(hù)制度，解解決好職工的的食宿問題，尤尤其是寒暑期期施工服務(wù)工工作要跟上，確確保職工精神神飽滿。我公司管理人員將將做到“今天通知，今今天進(jìn)場”。立即指定定主要技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人根據(jù)合合同內(nèi)容和建建設(shè)單位要求求編制好施工工組織設(shè)計，經(jīng)經(jīng)公司批準(zhǔn)后后，送建設(shè)單單位、監(jiān)理單單位審查同意意后實施。建立和健全現(xiàn)場各各項管理制度度（包括質(zhì)量量、安全、環(huán)環(huán)保、文明施施工等），不不因管理不到到位而影響工工程施工進(jìn)度度。按計劃以最快的速速度組織落實實必須的建筑筑材料和施工工機械設(shè)備進(jìn)進(jìn)場，因脫工與各有關(guān)單位（包包括建設(shè)、設(shè)設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)質(zhì)監(jiān)單位等）及及早進(jìn)行聯(lián)系系，建立必須須的工作程序序。確保進(jìn)度計劃實施施的具體的技技術(shù)措施：結(jié)構(gòu)施工階段在施施工現(xiàn)場配備備2臺塔吊及2座雙籠人貨貨電梯；裝飾飾施工階段主主要2臺雙籠人貨貨電梯。提高各施工工序的的機械化施工工程度，以機機械化施工代代替手工及體體力勞動。積極推廣和采用新新技術(shù)、新材材料、新工藝藝以提高施工工質(zhì)量與效率率，如在廁所所間采用新型型防水涂料等等。全面熟悉設(shè)計圖紙紙，提請業(yè)主主及早確定二二次精裝修的的施工作法，并并及時進(jìn)行技技術(shù)交底和圖圖紙會審。開展QC攻關(guān)活動，努力消消除工程質(zhì)量量通病。加強上、下工序、各各工種之間的的協(xié)調(diào)配合。資源需要量計劃勞動力需要量計劃劃勞動力配備計劃說說明：本工程勞動力配備備計劃是根據(jù)據(jù)招標(biāo)文件提提供的設(shè)計圖圖紙、有關(guān)的的預(yù)算定額、勞勞動定額和總總進(jìn)度計劃編編制的，主要要反映工程所所需各種技工工、普工人數(shù)數(shù)，它是項目目部控制勞動動力平衡、調(diào)調(diào)配的主要依依據(jù)。為了確保本工程施施工總進(jìn)度計計劃目標(biāo)的實實現(xiàn)，達(dá)到保保障施工進(jìn)度度和施工勞動動力投入的需需要，勞動力力的投入按階階段配備，重重點控制基礎(chǔ)礎(chǔ)與地下室、主主體工程、裝裝飾工程、安安裝工程的勞勞力配備?；A(chǔ)及主體結(jié)結(jié)構(gòu)施工著重重安排模板工工、鋼筋工和和砼工的勞動動力，原則上上滿足24小時作業(yè)的的要求；裝飾飾工程首先要要調(diào)配粉刷工工，突出安裝裝工，樓地面面工和其它專專業(yè)班組的組組織。安裝工程在主體施施工和粉刷施施工時必須服服從土建工程程的工期安排排，隨著土建建的速度和工工作量的增減減及時調(diào)動配配備施工人員員，做到?jīng)Q不不影響土建工工期。（詳細(xì)細(xì)的安裝工程程勞力配備計計劃見安裝部部分施工組織織設(shè)計）為了確保主體工期期，本工程必必須能在模板板施工中滿足足墻體、柱、樓樓梯、梁板各各工序同時施施工的人員分分配，勞動力力的投入高峰峰時達(dá)到9110人左右，平平均700人左右。勞動力投入計劃表表：序號工種施工階段施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)工程主體工程裝飾工程掃尾工程1普工3010010030302鋼筋工22002003023木工535035070104砼工5323210105裝飾工000150156抹灰工606080107電工335328架子工010252559機修工1231110油漆工2030601011電焊工310125212管理1020202510合計=SUM(ABOVE)67=SUM(ABOVE)727=SUM(ABOVE)837=SUM(ABOVE)489=SUM(ABOVE)107計劃投入的主要施施工設(shè)備清單單機械設(shè)備配備計劃劃說明：施工機械設(shè)備是施施工現(xiàn)場人、材材、機三大投投入的重要組組成部分，施施工機械配備備的合理與否否，直接影響響著進(jìn)度計劃劃的實施、勞勞動力的投入入及成本的降降低，特別是是垂直運輸?shù)牡呐鋫涓c工工程的施工進(jìn)進(jìn)度密切相關(guān)關(guān)。為了確保保本工程的進(jìn)進(jìn)度計劃得以以實施，并盡盡可能的縮短短工期，減少少勞動力的投投入和降低成成本，根據(jù)本本工程實際特特點和建設(shè)方方工期要求，本本公司對施工工機械的周密密安排如下：：著重解決垂直運輸輸機械，根據(jù)據(jù)設(shè)計單位提提供的設(shè)計圖圖紙及圖紙上上建筑物的細(xì)細(xì)部尺寸，為為確保工程的的進(jìn)度與質(zhì)量量，計劃主樓樓配備1臺180tm的附著式塔塔吊，在地下下室施工階段段便先行安裝裝；主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工至三層層后，安裝1座雙籠人貨貨電梯，以確確保砌磚工作作及時跟上，裙裙房配備二臺臺提升機。其它機具設(shè)備主要要包括鋼筋制制作機械、木木工機械、砼砼施工機械，砂砂漿攪拌機械械等，詳細(xì)的的機具配備計計劃見土建施施工機械設(shè)備備表。計劃投入的主要土土建施工機械械設(shè)備清單序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份單臺額定功率生產(chǎn)能力備注1樁機3XB12001自備2工程地質(zhì)鉆機100120013M180P20AA型塔吊180TM1張家港機械廠200050KW10T自備4雙籠人貨電梯SCD200/2001上海199930KW2T自備5提升機JJK-100AA2浙江省建筑機械廠廠20017.5KW2T自備6普茨曼砼輸送泵BSA-21000HD1德國2002柴油100m3/h租賃7布料桿HG381中國長沙2002自備8鋼筋調(diào)直機JJK-1.52上海神力20024.0KW1.5T自備9鋼筋切斷機GJ5-402江蘇建機廠20007.5KWφ6-φ40自備10交流電焊機BX6-300BX3-50010中國上海200010KVA自備11鋼筋彎曲機GJ5-82江蘇建機廠20005.5KWφ6-φ40自備12閃光對焊機UW1-1002湖州建機造廠2000100KVA1000m2自備13砼攪拌機350L2浙江省建筑機械廠廠19997.5KW30m3/h自備14插入式振動器HZ-3030金華機械廠20001.1KW自備15平板式振動器PZ-504金華機械廠20001.0KW自備16圓鋸機MJ1054山東星王集團(tuán)公司司20004.5KW自備17電刨MB1034金華機械廠20001.5KW自備18砂漿機UJZ-2006****建筑機械械廠20003KW自備19潛水泵PQ-4012錫山金城水泵廠20013KW23.9m3/hh自備20發(fā)電機組120KW2錫山金城水泵廠2001120KW自備2122另：地下室底板施施工加租賃2臺固定泵和2臺汽車泵用用于輸送砼。計劃投入的主要計計量器具清單單本工程計量器具重重點配備檢查查鋼筋、模板板、砼及裝飾飾施工質(zhì)量的的檢測及計量量器具，主要要器具配備如如下表：器具名稱規(guī)格數(shù)量全站儀GTS—7011水準(zhǔn)儀AT-G16激光經(jīng)緯儀DT—110L2激光垂準(zhǔn)儀PL—1J2自動安平激光掃平平儀RL—H2萬能檢測尺2米12方格網(wǎng)10塞尺15深度、角度、直尺尺各8望遠(yuǎn)鏡、反光鏡10鋼卷尺50米、5米30小錘10焊縫量規(guī)20坡度尺4主要周轉(zhuǎn)材料需要要量計劃周轉(zhuǎn)材料計算依據(jù)據(jù)按選定的施工方案案作為依據(jù)進(jìn)進(jìn)行計算。φ4.8×3.5鋼鋼管：標(biāo)準(zhǔn)層采用挑腳手手架，1至7層采用全封封閉雙排腳手手架，7層以上采用用挑腳手架，包包括施工外架架及樓層安全全防護(hù)欄桿、防防墜棚等部位位，滿足整體體施工的需要要。九夾板模板滿足結(jié)構(gòu)四層層的施工需求求。模板木材梁、小型構(gòu)件、異異形梁、板的的水平墊木等等部位，滿足足整幢樓的施施工需求。安全密目網(wǎng)挑腳手架、雙排腳腳手架、塔尖尖外架的安全全防護(hù)，滿足足整幢大樓的的安全需要。腳手板按安全文明施工規(guī)規(guī)定“三步一隔離”要求，裝飾飾階段的內(nèi)腳腳手架的鋪設(shè)設(shè)、防墜棚等等部位的使用用，滿足整體體施工的要求求。碗扣式腳手架根據(jù)施工進(jìn)度，滿滿足四層梁板板的施工要求求。平網(wǎng)按安全施工規(guī)范，滿滿足整幢大樓樓的防墜平網(wǎng)網(wǎng)的使用。周轉(zhuǎn)材料的調(diào)用本工程周轉(zhuǎn)材料全全部計劃在本本集團(tuán)材料公公司內(nèi)購買或或租賃，并在在得到中標(biāo)意意向通知后，便便開始著手準(zhǔn)準(zhǔn)備材料的租租賃和購買事事項。主要周轉(zhuǎn)材料需要要量計劃見下下表。序號周轉(zhuǎn)材料名稱材料用量1φ48×3.5鋼管管1300T2九夾板10000m23木料950m34安全密目網(wǎng)60000m25腳手板6000塊6碗扣式腳手架300T7平網(wǎng)3400m2施工準(zhǔn)備工作計劃劃技術(shù)上的準(zhǔn)備現(xiàn)場的交接：因為本工程樁基工工程由業(yè)主直直接分包給專專業(yè)單位施工工，所以在總總承包單位進(jìn)進(jìn)場后，應(yīng)特特別注意以下下交接工作：：現(xiàn)場紅線點、建筑筑物軸線控制制點、水準(zhǔn)點點的交接與復(fù)復(fù)核，由專人人進(jìn)行負(fù)責(zé)，交交接前應(yīng)仔細(xì)細(xì)檢測總分包包雙方的測量量儀器，檢查查測量精度與與準(zhǔn)確性是否否有差異。設(shè)計文件、施工日日記、技術(shù)資資料、質(zhì)保資資料等的審核核與提交，檢檢查分包單位位的技術(shù)資料料是否有差錯錯與漏項。熟悉和審查施工圖圖紙：拿到圖紙后，仔細(xì)細(xì)檢查施工圖圖紙是否完整整和齊全，施施工圖紙設(shè)計計內(nèi)容是否符符合工程施工工規(guī)范。各技術(shù)人員抓緊熟熟悉圖紙，檢檢查施工圖紙紙及各組成部部分間有無矛矛盾和錯誤，如如建筑圖與其其相關(guān)的結(jié)構(gòu)構(gòu)圖在尺寸、標(biāo)標(biāo)高、說明等等方面是否一一致等。通過圖紙自審、互互審和會審形形成圖紙會審審紀(jì)要，掌握握擬建工程的的特性及應(yīng)重重點注意的問問題，給工程程的全面施工工創(chuàng)造條件。各項資料的調(diào)查分分析：開工前，派有關(guān)管管理人員對該該地區(qū)周邊的的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條條件等進(jìn)行調(diào)調(diào)查分析，如如三大材的價價格、交通資資源、建筑協(xié)協(xié)作單位的施施工能力等。預(yù)算員作好施工預(yù)預(yù)算及分部工工程工料分析析。主要構(gòu)配配件及時統(tǒng)計計計劃，提出出加工定貨數(shù)數(shù)量、規(guī)格及及需用日期按施工現(xiàn)場實際情情況、以往施施工經(jīng)驗及合合同批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)計計，制定各部部門的工程技技術(shù)措施，組組織技術(shù)交底底。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備在工程正式開工前前完成施工現(xiàn)現(xiàn)場的全場性性前期準(zhǔn)備工工作，施工現(xiàn)現(xiàn)場準(zhǔn)備工作作包括以下一一些內(nèi)容：施工現(xiàn)場臨時圍墻墻的施工。大型臨時設(shè)施的建建造：施工生活區(qū)：包括括宿舍、食堂堂、廁所、門門衛(wèi)、活動室室、生活資料料倉庫等設(shè)施施。施工現(xiàn)場區(qū)：包括括辦公樓、職職工臨時休息息室、現(xiàn)場木木工、鋼筋作作業(yè)棚，配電電房，攪拌機機、卷揚機操操作棚，水泥泥倉庫等設(shè)施施的搭建。臨時施工道路的澆澆筑；臨時用用水用電管網(wǎng)網(wǎng)的布置和敷敷設(shè)。復(fù)核及保護(hù)好建設(shè)設(shè)方提供的永永久性坐標(biāo)和和高程，按照照既定的永久久性坐標(biāo)定好好施工現(xiàn)場的的測量控制網(wǎng)網(wǎng)。有計劃組織機械及及材料的進(jìn)場場，堆放于指指定地點。生產(chǎn)準(zhǔn)備確定施工用水量：：經(jīng)過現(xiàn)場的的踏勘，施工工現(xiàn)場已水通通、電通。建建設(shè)方在現(xiàn)場場已經(jīng)提供水水管管徑的接接口，根據(jù)以以往施工經(jīng)驗驗及計算，水水流量已經(jīng)可可以解決現(xiàn)場場高峰期的施施工用水。另另加一只由施施工單位自制制的8m3容量的鋼板板水箱及一臺臺高揚程水泵泵，用于各樓樓層施工用水水。施工用電組織及準(zhǔn)準(zhǔn)備：主要機械設(shè)備用電電量統(tǒng)計表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格安裝功率(KW)數(shù)量單位合計功率備注1塔機M180P20AA501臺50統(tǒng)一換算到JC＝＝25％時的額定定功率2布料桿HG38121臺123施工電梯SCD200/2200301臺304切斷機GJ5-407.52臺155彎曲機GJ5-85.52臺116對焊機UW1-1001002臺200統(tǒng)一換算到JC＝＝100％時的額定定功率7調(diào)直機GT4-1441臺48振搗器HZ-301.18臺8.89木工機械MLQ3421.54臺610電渣焊機BX3-500--2504臺200統(tǒng)一換算到JC＝＝100％時的額定定功率11電焊機BX6-300BX3-5001010臺100統(tǒng)一換算到JC＝＝10％時的額定定功率12生活用電202013提升機JJK-107.52臺1514施工用電組織說明明杭州****項目目由主樓32層、裙房5層、地下兩兩層車庫組成成，總建筑面面積54566..7m2。本工程的的施工特點是是面積大，機機械設(shè)備多，臨臨電系統(tǒng)用電電量大。本臨電系統(tǒng)工程采采用TN-S系統(tǒng)保護(hù)形形式；總箱、分分箱、開關(guān)箱箱三級配電方方式；并在開開關(guān)箱和總配配電箱二處設(shè)設(shè)置二級漏電電保護(hù)器。設(shè)計總配電室總?cè)萑萘?30KKVA；總配配電柜采用XL-21型落地式動動力配電柜，分分六路供電。N1回路容量120KKVA，采用VV3×550＋2×25沿電纜溝敷敷設(shè)，供1號分配電箱箱塔機、升降降機和配料桿桿用電；N2分路容量150KVVA，采用VV3×770＋2×35沿電纜溝敷敷設(shè)，供鋼筋筋棚2號分箱用電電；N3分路容量25KVA，采用BV3×110＋2×6-GG32沿電纜溝敷敷設(shè)，供3號、4號木工間和和機修間用電電；N4分路容量100KVVA，采用VV3×335＋2×16沿電纜溝敷敷設(shè)，供5號分箱施工工層用電；N5分路容量20KVA，采用BV4×110＋1×6-GG32沿電纜溝敷敷設(shè)，供6號分箱辦公公區(qū)用電。在總配電室、各分分配電箱和各各固定機械設(shè)設(shè)備等處設(shè)置置重復(fù)接地極極，采用G40鍍鋅圓鋼1..5m長埋地地，安裝后測測試接地電阻阻，要求不大大于4Ω。其他線路路敷設(shè)、配電電箱安裝等嚴(yán)嚴(yán)格按照施工工規(guī)范要求執(zhí)執(zhí)行。臨時用電計算書總用電量計算用需需要系數(shù)法確確定計算負(fù)荷荷：塔式起重機查表得得Kx＝0.3，cosφ＝0.7，tgφ＝1.021)先將JC＝440％統(tǒng)一換算算到JC＝25％的額定容容量Pe1＝2Pn×√√JC＝2(50+311.5)×√0.4＝103KKW2)計算負(fù)荷Pjs1＝Kx×PPe1＝0.3×103＝30.9KKWQjs1＝Pjss1×tgφ＝31×1.02＝32KVaar鋼筋機械組查表得Kx＝0.7，cosφ＝0.7，tgφ＝1.021)計算負(fù)荷Pjs2＝Kx×PPe2＝0.7×(15＋11＋4)＝21KWQjs2＝Pjss2×tgφ＝21×1.02＝22KVaar木工機械組查表得Kx＝0.7，cosφ＝0.7，tgφ＝0.881)計算負(fù)荷Pjs3＝Kx×PPe3＝0.7×(1.5×44)＝4.2KWWQjs3＝Pjss3×tgφ＝4.2×0..88＝4KVarr電焊機組查表得Kx＝0.45，cosφ＝0.45，tgφ＝1.98先將JC＝50％統(tǒng)一換算到JCC＝100％時的額定定容量Pe4＝√JC×Sn×coosφ＝√0.5×(200＋100＋200)×0.45＝159KW計算負(fù)荷Pjs4＝Kx×PPe4＝0.45×159＝72KWQjs4＝Pjss4×tgφ＝72×1.98＝143KVVar振搗機組1)計算負(fù)荷查表得Kx＝0.8，cosφ＝0.7，tgφ＝1.02Pjs5＝Kx×PPe5＝0.8×(1.1×88)＝7KWQjs5＝Pjss5×tgφ＝7×1.02＝7Kvarr電梯、布料桿1)計算負(fù)荷查表得Kx＝0.8，cosφ＝0.7，tgφ＝1.02Pjs6＝Kx×PPe6＝0.8×(45+30+155+12)＝82KWQjs6＝Pjss6×tgφ＝82×1.002＝84Kvaar生活用電1）計算負(fù)荷查表得Kx＝0.7，cosφ＝0.65，tgφ＝1.17Pjs7＝Kx×PPe7＝0.7×20＝14KWQjs7＝Pjss7×tgφ＝14×1..17＝16Kvaar總的計算負(fù)荷計算算，干線同期期系數(shù)取Kxx＝0.9總的有功功率Pjs＝Kx×(PPjs1＋Pjs2＋……＋Pjs7)＝0.9×(31＋＋21＋4.2＋72＋7+82+14)＝208KW總的無功功率Qjs＝Kx×((Qjs1＋Qjs2＋……＋Qjs7)＝0.9×(31＋＋22＋4＋143＋7+84)＝263.0KWAA總的視在功率Sjs＝√Pjs22＋Qjs2＝√2082＋2632＝335KVVA4)總的計算電流流Ijs＝Sjs/√√3Ue＝335×1000//√3×380＝508A選擇進(jìn)線截面和總總開關(guān)(指變壓器后后低壓側(cè)進(jìn)線線)根據(jù)計算的總電流流查表選擇進(jìn)進(jìn)線截面為VVV3×1885＋2×90，同時選定定進(jìn)線總開關(guān)關(guān)為HR3-4400/344。總箱至分配電箱及及開關(guān)箱和開開關(guān)箱至用電電設(shè)備線徑，以以及分箱分路路開關(guān)和開關(guān)關(guān)箱內(nèi)開關(guān)電電器型號的選選定：以上內(nèi)容，查JGGJ46-888所附開關(guān)電電器選擇表和和其他有關(guān)資資料，所得結(jié)結(jié)果標(biāo)于系統(tǒng)統(tǒng)圖上。施工機械準(zhǔn)備：按計劃在公司調(diào)配配施工機械。建筑周轉(zhuǎn)材料及材材料準(zhǔn)備：周轉(zhuǎn)材料全部在內(nèi)內(nèi)部材料公司司租賃和購買買。本工程所使用的大大部分材料均均在本地或業(yè)業(yè)主指定的產(chǎn)產(chǎn)地購買。所所有材料在進(jìn)進(jìn)料之前，全全部制定詳細(xì)細(xì)的材料采購購計劃。做到到看樣定貨、材材料進(jìn)場檢驗驗、復(fù)驗、入入庫核實、領(lǐng)領(lǐng)料出庫，使使用部位登記記等執(zhí)行一套套完整的控制制程序，杜絕絕假冒和偽劣劣產(chǎn)品進(jìn)場和和使用。勞力組織計劃的準(zhǔn)準(zhǔn)備按照勞動力配備計計劃組織施工工人員分批進(jìn)進(jìn)場，并簽定定勞務(wù)協(xié)議。按照既定的現(xiàn)場管管理組織機構(gòu)構(gòu)配足管理人人員，同時制制定各部門下下屬人員的崗崗位責(zé)任制。對進(jìn)場的施工人員員進(jìn)行有計劃劃的入場教育育。包括公司司及項目部管管理制度的學(xué)學(xué)習(xí)、安全知知識教育，基基本施工規(guī)程程的學(xué)習(xí)等。本工程排水方案及及臨時泵站方方案總體概述中國****杭州州分院工程，南南面*****大道及*****江，其余余均為擬建道道路，由于該該地區(qū)地勢較較低，現(xiàn)場自自然地坪標(biāo)高高比*****大道低1.44m左右，并并且市政未設(shè)設(shè)計下水道排排積水、澇規(guī)規(guī)劃，對于我我們排放積水水的問題帶來來難題，特別別是春季及六六月梅雨季節(jié)節(jié)的排除積水水。經(jīng)我單位位多次現(xiàn)場了了解實際情況況，采用以下下排水方案。排水力量組成現(xiàn)場沒有汛洪情況況時也進(jìn)行有有組織施工排排水，由專門門人員進(jìn)行組組織排水使本本工程順利進(jìn)進(jìn)行，在汛洪洪期再增加人人員，日夜進(jìn)進(jìn)行排水，使使場內(nèi)無結(jié)水水。總體排水規(guī)劃布置置以建設(shè)單位所提供供總平面圖中中所規(guī)劃的道道路為基礎(chǔ)，進(jìn)進(jìn)行排積水方方向的布置，明明溝集中通向向設(shè)在*****大道邊入入口處的沉淀淀池，經(jīng)沉淀淀池沉淀處理理后再由三相相泥漿泵抽至至泵房排往*****江。明明溝每隔122m處設(shè)一集水水坑，以便遇遇汛期或春季季時可直接由由泥漿抽至沉沉淀池，而且且便宜清理沉沉淀的淤泥等等，以緩和溝溝內(nèi)的排水。機具配置由于采用平汛相結(jié)結(jié)合排水，在在地下室施工工期間采用機機具固定和流流動相結(jié)合方方法，在主要要集水坑采用用固定泵，泵泵房內(nèi)采用三三相水泵四臺臺。四臺備用用水泵。排水溝、坑節(jié)點：：1明溝節(jié)點：2集水坑節(jié)點：工程施工測量測量放樣工作作為為工程施工的的第一道工序序貫穿于整個個工程的施工工過程中，為為使精心設(shè)計計的藍(lán)圖銜接接成一個整體體的作品，測測量放樣的工工作是十分重重要的。建筑筑施工必須建建立精密的施施工控制網(wǎng)，施施工測量應(yīng)密密切配合工程程施工，起到到指導(dǎo)施工的的作用。針對這個工程的特特點、為使施施工放樣符合合設(shè)計要求，指指導(dǎo)施工，確確保工程質(zhì)量量，測量工作作應(yīng)采取先控控制引測，從從整體到局部部的程序進(jìn)行行。工程定位控制測量量針對本工程樁基工工程由業(yè)主直直接分包施工工的實際情況況，本工程定定位控制測量量除了應(yīng)該結(jié)結(jié)合分包單位位原先定位放放樣的測量控控制網(wǎng)建立適適合于本公司司地下室及主主體施工的測測量網(wǎng)外，作作為超高層建建筑還應(yīng)注意意以下幾點施工方格控制網(wǎng)必必須經(jīng)初定、精精測和檢測三三步進(jìn)行，定定期由專人負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行復(fù)核核。根據(jù)總平面圖設(shè)計計坐標(biāo)，為確確保控制網(wǎng)的的正確，必須須由道路上的的城市坐標(biāo)系系統(tǒng)結(jié)合建筑筑物規(guī)劃紅線線引入定位。根據(jù)施工現(xiàn)場及周周圍環(huán)境條件件，選擇適當(dāng)當(dāng)?shù)胤桨匆淮未温裨O(shè)、多種種用途、長期期使用的原則則埋設(shè)首級控控制點、組成成一個完全能能滿足施工放放樣及沉降觀觀測需要的永永久性施工控控制網(wǎng)?？刂浦泣c按要求進(jìn)進(jìn)行技術(shù)處理理、控制點所所處位置要保保證今后不被被占用且障礙礙較少、以使使對控制點進(jìn)進(jìn)行使用和保保護(hù)?？刂泣c點既作平面控控制之用，又又作標(biāo)高控制制之用。工程開始前，根據(jù)據(jù)工程結(jié)構(gòu)情情況，利用首首級控制點，在在實地共同放放出二級控制制點作為施工工的二級控制制，并進(jìn)行聯(lián)聯(lián)測復(fù)核。該該控制點既可可用于細(xì)部點點的放樣，同同時又可用作作對工程上各各結(jié)點的復(fù)合合檢測。利用全站儀對所有有控制點進(jìn)行行精確測定，并并將它們與附附近的國家城城市等級點進(jìn)進(jìn)行聯(lián)測，使使其坐標(biāo)與高高程統(tǒng)一為一一個系統(tǒng)，便便于今后使用用。利用配套計算機對對所有觀測值值進(jìn)行嚴(yán)密平平差，保證整整個控制精度度完全能夠符符合國家工程程測量技術(shù)規(guī)規(guī)范和工程設(shè)設(shè)計要求。平平差成果存入入計算機內(nèi)存存，需要時可可以隨時調(diào)用用。隨著施工的進(jìn)展，考考慮到各種因因素可能造成成的影響，經(jīng)經(jīng)常對所有控