項(xiàng)目部危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)及控制管理_第1頁
項(xiàng)目部危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)及控制管理_第2頁
項(xiàng)目部危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)及控制管理_第3頁
項(xiàng)目部危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)及控制管理_第4頁
項(xiàng)目部危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)及控制管理_第5頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

中廣核南安翔云風(fēng)電工程工程危急源及環(huán)境因素清單南安翔云風(fēng)電工程部20224一、危害辨識(shí)和危急評(píng)價(jià)的目的部安全生產(chǎn)全過程的監(jiān)視治理供給科學(xué)的決策依據(jù),從而進(jìn)展有效掌握。二、適用范圍適用于南安翔云施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)危急源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和掌握治理。三、職責(zé)工程部安全治理部負(fù)責(zé)制定危急源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和掌握治理的方案和打算。四、實(shí)施危急源辨識(shí)、評(píng)價(jià)、掌握治理的根本思路1.成立危急源辨識(shí)、評(píng)價(jià)、掌握領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)價(jià)、掌握領(lǐng)導(dǎo)小組,由工程部安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé),小組成員由相關(guān)部門的人員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):馬軍2.領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé):對(duì)危急源辨識(shí)、掌握過程進(jìn)展籌劃和治理;對(duì)施工部位的危急源辨識(shí)、掌握工作生疏和預(yù)防;3.危害辨識(shí)評(píng)價(jià)匯總:覽表和各類危急因素及其危急掌握打算清單。五、危害辨識(shí)評(píng)價(jià)的方法1.工作步驟危急源辨識(shí)、評(píng)價(jià)、掌握過程按以下步驟進(jìn)展:選擇施工現(xiàn)場(chǎng)或部門的作業(yè)活動(dòng)、產(chǎn)品和效勞;識(shí)別活動(dòng)、產(chǎn)品和效勞中的危害;危害的定性和定量評(píng)價(jià);確定重大危急。工程部承建工程的特點(diǎn),作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)、產(chǎn)品和效勞主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面:臨時(shí)供電作業(yè)雨季施工作業(yè)高空作業(yè)起重作業(yè)車輛交通治理職業(yè)安康現(xiàn)場(chǎng)觀看;查閱有關(guān)記錄;獵取外部信息;工作任務(wù)分析;安全檢查表;作業(yè)條件危急性評(píng)價(jià)。六、危急源辨識(shí)、評(píng)價(jià)、掌握的三種時(shí)態(tài)〔過去、現(xiàn)在和將來〕、三種狀態(tài)〔正常、特別和緊急〕狀況下的危急,通過定量或定性評(píng)價(jià)法分析危害導(dǎo)致危急大事發(fā)生的可能性和后果,確定危急的大小。定量評(píng)價(jià)主要實(shí)行作業(yè)條件危急評(píng)價(jià)法。作業(yè)條件危急評(píng)價(jià)法用與系統(tǒng)危急性有關(guān)的三種因素指標(biāo)值之積來評(píng)價(jià)系統(tǒng)人員傷亡危急的大小,這三種因素是:D=LECL—發(fā)生事故的可能性大??;EC—一旦發(fā)生事故會(huì)造成的損失后果。其中:可能的大事發(fā)生的概率為0;而必定發(fā)生的大事的概率為1,但在作系統(tǒng)安全考慮時(shí),確定不0.1,而必定要發(fā)生10,11分?jǐn)?shù)值發(fā)生事故的可能性〔L〕事故發(fā)生的可能性10完全可以預(yù)料6相當(dāng)可能3可能,但不常常1可能性小,完全意外0.5很不行能,可以設(shè)想0.2極不行能0.1實(shí)際不行能10,0.5。同樣,22暴露于危急環(huán)境的頻繁程度〔E〕分?jǐn)?shù)值暴露于危急環(huán)境的頻繁程度10連續(xù)暴露6每天工作時(shí)間內(nèi)暴露3每周一次,或偶然暴露2每月一次暴露1每年幾次暴露0.5格外罕見地暴露C—發(fā)生事故可能造成的后果3分?jǐn)?shù)值發(fā)生事故產(chǎn)生的后果〔C〕發(fā)生事故產(chǎn)生的后果10010402~9153分?jǐn)?shù)值發(fā)生事故產(chǎn)生的后果〔C〕發(fā)生事故產(chǎn)生的后果10010402~91517傷殘3重傷1輕傷D—危急性分值依據(jù)公式就可以計(jì)算作業(yè)的危急程度,但關(guān)鍵是如何確定各個(gè)分值和總分的評(píng)價(jià)。依據(jù)2070~160160~320320免帶有局限性,不能認(rèn)為是普遍適用,應(yīng)用時(shí)需要依據(jù)實(shí)際狀況予以修正。危急等級(jí)劃分如44D危急等級(jí)劃分〔D〕危急程度危急等級(jí)>320極其危急5160~320高度危急470~160顯著危急320~70一般危急2<20稍有危急1七、確定重大危急定重大危急:1、評(píng)價(jià)人員的閱歷推斷〔定性評(píng)價(jià)〕,凡具備以下條件的均應(yīng)判定為重大危急:不符合法律、法規(guī)和其他要求的;相關(guān)方有合理埋怨和要求的;曾經(jīng)發(fā)生過事故,且未有實(shí)行有效防范、掌握措施的;直接觀看到可能導(dǎo)致危急的錯(cuò)誤,且無適當(dāng)掌握措施的。關(guān)責(zé)任部門掌握,上報(bào)工程部;稍有危急的危害由各作業(yè)崗位自行掌握。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論