采購管理系統(tǒng)的六大功能模塊

采購管理系統(tǒng)的六大功能拈

采購管理已成為大部分企業(yè)節(jié)省企業(yè)成本，提高企業(yè)效益的方法。為了迎合電子商務(wù)的發(fā)展需求，基于網(wǎng)絡(luò)，具有高效、節(jié)約等特點(diǎn)的采購管理系統(tǒng)成為了企業(yè)的首選。那到底采購管理系統(tǒng)具有哪些功能拈呢采購計(jì)劃與預(yù)算子系統(tǒng)采購預(yù)算是采購部門為配合年度銷售預(yù)測(cè)或生產(chǎn)計(jì)劃（包括產(chǎn)品品種、數(shù)量），對(duì)所需求的原料、物料、零件等數(shù)量及成本做詳實(shí)的估計(jì)，以利整個(gè)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。采購計(jì)劃與預(yù)算是企業(yè)年度預(yù)算的重要組成部分，它的建立要以年度生產(chǎn)計(jì)劃、用料清單和存量管制卡為依據(jù)，設(shè)定物料標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)體系和監(jiān)控漲跌變化之規(guī)律，針對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行必要求調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)滾動(dòng)管理方法，提高采購計(jì)劃與預(yù)算子系統(tǒng)在實(shí)際過程中的準(zhǔn)確性、實(shí)用性和可操作性。當(dāng)初的那個(gè)“簡單哥”嗎章曉推開窗，一縷溫柔的月光灑在他身上。他似乎想起供應(yīng)商開發(fā)管理子系統(tǒng)

正確考查、評(píng)估、認(rèn)證和選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，是采購成功的關(guān)鍵。俗話說“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，其實(shí)“采購最怕找錯(cuò)供應(yīng)商”。不管如何便宜，如果供應(yīng)商選擇不當(dāng)，日后會(huì)后患無窮。供應(yīng)商的開發(fā)是為今后采購的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為此，供應(yīng)商的確立必須成立評(píng)選小組，確定科學(xué)、合理和系統(tǒng)的評(píng)審項(xiàng)目，一般包括經(jīng)營狀況、企業(yè)資信、制造能力、技術(shù)水平、品質(zhì)性能、管理績效等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)審，把合格廠商按

A

（最好）、

B(良好)、

C(較好)分級(jí)建立檔案。每半年重審評(píng)估一次，根據(jù)《供應(yīng)商評(píng)估制度》，從品質(zhì)、成本、、服務(wù)水平、交貨周期、履行合約的承諾與能力等得分高低重新劃分調(diào)整，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，沒有終身制，把供應(yīng)商開發(fā)與管理有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)采購環(huán)境的最佳選擇。采購績效評(píng)估子系統(tǒng)包括采購部門目標(biāo)績效考評(píng)制度，采購人員當(dāng)初的那個(gè)“簡單哥”嗎章曉推開窗，一縷溫柔的月光灑在他身上。他似乎想起績效考評(píng)制度，供應(yīng)商績效考評(píng)制度。在建立采購績效評(píng)估子系統(tǒng)時(shí)，要正確、重點(diǎn)設(shè)定與選擇最能反映和代表采購績效的指標(biāo)體系，明確績效考評(píng)的目的、原則、程序與方法，合理選定考評(píng)人員和設(shè)置考評(píng)機(jī)構(gòu)，正確及時(shí)反饋考評(píng)結(jié)果和認(rèn)真搞好考評(píng)總結(jié)，保證考評(píng)內(nèi)容重點(diǎn)化、考評(píng)指標(biāo)定量化、考評(píng)手段科學(xué)化、考評(píng)結(jié)果客觀化。一般來說，采購組織績效指標(biāo)體系包括采購（計(jì)劃完成及時(shí)率）、物料質(zhì)量（來料合格率）、采購成本（差額比率）、采購周期、供應(yīng)（供應(yīng)準(zhǔn)確率）、庫存（庫存周轉(zhuǎn)率）、服務(wù)滿意度等，與供應(yīng)商績效指標(biāo)體系和采購人員績效指標(biāo)體系是有所不同的。企業(yè)如能建立部門績效子系統(tǒng)，并持續(xù)進(jìn)行評(píng)估，就能及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)中存在的問題，制訂改善的措施和解決的方案，確保采購目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和績效的提升。采購（資訊）信息子系統(tǒng)

由資料數(shù)據(jù)庫存、業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、決策支援系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)五個(gè)部分組當(dāng)初的那個(gè)“簡單哥”嗎章曉推開窗，一縷溫柔的月光灑在他身上。他似乎想起成。為了迎接全球電子化的挑戰(zhàn)，企業(yè)界導(dǎo)入或引用電子商務(wù)已是大勢(shì)所趨，更是提升其競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。采購信息子系統(tǒng)的全面導(dǎo)入不僅提升采購效能，更為重要的是給采購部門及整個(gè)組織管理帶來明顯的收益?，F(xiàn)在企業(yè)經(jīng)常使用的是ERP

（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)），這能使我們獲得更多、更新、更全面、更精確、更及時(shí)的資訊，利用這些資訊拓展采購視野，幫助在與供應(yīng)商談判時(shí)掌握主動(dòng)權(quán)，提高效率和改善作業(yè)流程，有更多的時(shí)間放在采購策略和績效提升等重要上去。采購管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)作程序與作用流程子系統(tǒng)

為了全面、準(zhǔn)時(shí)、有效地完成采購，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃同物料采購三者之間的同步運(yùn)作與均衡制造，達(dá)成整個(gè)組織的目標(biāo)，必須要有完善的管理制度，明確的標(biāo)準(zhǔn)，適用的運(yùn)作程序和合理的作業(yè)流程為前提。在這里我們把采購管理組織分成四個(gè)層次：一是管理制度，主要是制定解決采購組織部門的方向、關(guān)鍵與重大的當(dāng)初的那個(gè)“簡單哥”嗎章曉推開窗，一縷溫柔的月光灑在他身上。他似乎想起管理問題；二是標(biāo)準(zhǔn)，按崗位擬訂、衡量做得好壞的基準(zhǔn)，是用于檢驗(yàn)考評(píng)人員是否稱職的依據(jù)；三是運(yùn)作程序，規(guī)定采購層面各接口環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序；四是作業(yè)流程，更為詳細(xì)地制定出各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)的作業(yè)流程圖，明確指導(dǎo)采購人員按作業(yè)流程正確執(zhí)行指令，及時(shí)完成本職任務(wù)。這些都是采購系統(tǒng)規(guī)范化管理的基礎(chǔ)，有利于采購管理全面走上正軌。采購策略規(guī)劃子系統(tǒng)

包括采購政策（大政方針）策略規(guī)劃、成本策略規(guī)劃、采購品質(zhì)策略規(guī)劃、支持供應(yīng)策略規(guī)劃、環(huán)境變動(dòng)策略規(guī)劃和存儲(chǔ)策略規(guī)劃等。全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熾化，促使企業(yè)經(jīng)營的策略規(guī)劃與管理也愈來愈受到重視，如何制定企業(yè)未來發(fā)展的最佳策略，并付諸實(shí)施，無疑是企業(yè)決策者必須面對(duì)的重大問題。正因如此，實(shí)施采購策略規(guī)劃之目的是通過策略性的規(guī)劃管理，從企業(yè)長期經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)，結(jié)合外部采購環(huán)境的變動(dòng)，并分析企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境優(yōu)劣因素，以求利用自當(dāng)初的那個(gè)“簡單哥”嗎章曉推開窗，一縷溫柔的月光灑在他身上。他似乎想起己的長