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眾邦偉業(yè)夕會快樂工作，心中有夢齊心協(xié)力，永爭第一夕會經(jīng)營的目的總結(jié)---對當日工作的匯總分析及跟進---對業(yè)務(wù)員進行督促與輔導(dǎo)新資源分享---即時新增，即時知曉批評與自我批評---找出自己不足之處做到知錯就改會議的時間安排早會時間：8：00-8：20夕會時間：16：00-16：30如有特殊情況不能參加，需提前請假。夕會的基本流程1、會議開始溫馨提示2、分享當日新增資源3、總結(jié)當日待看客戶4、經(jīng)理與員工交流互動5、申報當日產(chǎn)生費用夕會內(nèi)容簡介（1）會議開始溫馨提示：主持會議經(jīng)理提示會議開始，員工入座準備好手中資料，手機需打開會議模式。建議：形成固化，每日進行提醒，養(yǎng)成良好習慣；夕會內(nèi)容簡介（2）分享當日新增資源：由店面秘書宣讀，當日新增房源，已售房源和有改動的房源。業(yè)務(wù)員需加以記載或銘記于心，以便向客戶推薦。建議：每天必修課，加以重視。夕會內(nèi)容簡介（3）總結(jié)當日帶看客戶：每個業(yè)務(wù)員上報今日帶看數(shù)量，分析客戶心理、類型、有無意向。經(jīng)理對每個人的表現(xiàn)進行點評，進行一對一輔導(dǎo)，已提高帶看成功率。相互討論學習，提出合理化建議，幫助同事促成交易。建議：做到每天不少于3個帶看，每天能產(chǎn)生一定范圍的討論已達到相互學習的目的。夕會內(nèi)容簡介（4）經(jīng)理與員工交流互動：員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的互動環(huán)節(jié)，可以對公司的管理提出合理化建議，對公司發(fā)展有益的想法。領(lǐng)導(dǎo)對員工的優(yōu)缺點進行批評和贊許，做到有功必獎，有錯必罰。建議：做好互動環(huán)節(jié)，和每個員工成為朋友，人性化管理。夕會內(nèi)容簡介（5）申報當日產(chǎn)生費用：員工向財務(wù)申報當日墊付的錢款，經(jīng)過核查后發(fā)放到每個員工手上，每日申報當日結(jié)清。最后宣布散會打掃衛(wèi)生下班。建議：做到如實申報，不拖不欠。夕會注意事項（1）每日夕會要準時要重視相互學習互相幫助要善于總結(jié)分析掌握時間（15-30分為宜）發(fā)揮個人能力提出好的建議和想法對每個員工做到了解夕會注意事項（2）夕會內(nèi)容和模式基本相同，但不同的話題，不同的分析內(nèi)容，希望能夠?qū)h產(chǎn)生興趣，由要開會---我要開會。端正態(tài)度，嚴肅對待，對每次早

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