細胞作業(yè)管理

細胞式生產(chǎn)方式

產(chǎn)線干部系列培訓課程之講師:李緒日期：2011-2-10細胞式生產(chǎn)細胞式生產(chǎn)方式（CellProduction/CellManufacturing），又被稱為：自律分散型生產(chǎn)方式，它是指多個獨立的制造生產(chǎn)線根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品、環(huán)境和人員的不同，配置不同的順序進行生產(chǎn)。在細胞式生產(chǎn)方式中，每條生產(chǎn)線就是一個獨立的“細胞”，遵循周密、嚴格的生產(chǎn)計劃，承擔不同的生產(chǎn)任務。一個產(chǎn)品在各個“細胞”中分別進行加工，最終完成一個成品的生產(chǎn)。

細胞式生產(chǎn)方式的起源與發(fā)展

細胞式生產(chǎn)方式是由1925年佛蘭德斯（Flanders）所出的成組技術（GroupTechnology）發(fā)展而來。歐美國家在20世紀50年代開始對這種生產(chǎn)方式展開理論研究，并于60年代應用推行。日本則在80年代才開始進行這方面的研究，并且在生產(chǎn)實際中應用的也并不多。直到索尼公司將細胞式生產(chǎn)方式成功運用于自身生產(chǎn)后，這種生產(chǎn)方式才為日本包括NEC、歐姆龍、佳龍、松下等在內(nèi)的廣大廠家所接受并普遍應用。如今細胞式生產(chǎn)方式作為一種新興的，日漸成熟的生產(chǎn)方式，因其靈活機動，更能適應多變的市場的特點，正在逐漸成為制造業(yè)的主流生產(chǎn)方式，國際工程協(xié)會曾預言，未來將有70%的企業(yè)實行細胞式生產(chǎn)方式。

實現(xiàn)細胞式生產(chǎn)方式的條件

作為一種較新的生產(chǎn)方式，細胞式生產(chǎn)方式也給企業(yè)提出了新要求，主要有：（一）實行單件流（One-piece-flow）作業(yè)要求產(chǎn)品在生產(chǎn)時一次一件完成整個流程，而完成的速率則由顧客的需求來決定。單件流作業(yè)有利于公司快速交貨給客戶，減少了存儲和傳輸需求，降低了貨物被損壞的風險。但是單件流只是一種理想狀態(tài)，在實際生產(chǎn)中，不可能也沒有必要總在某一個時間只流一個產(chǎn)品。細胞式生產(chǎn)方式所關注的是流過整個流程的材料，力求以最少的延誤保證產(chǎn)品流的暢通。（二）進行彈性生產(chǎn)要求生產(chǎn)者將在同樣設備上，并以同樣流程制造的類似的產(chǎn)品歸為一組，同時努力減少進行機種轉(zhuǎn)換所需要的時間，建立便于各工序轉(zhuǎn)移的作業(yè)機制，以避免因為頻繁更換生產(chǎn)線花費過多時間而不能及時滿足客戶的不同需求。

（三）培養(yǎng)多能工傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)方式將復雜的生產(chǎn)工藝,分解成眾多的容易掌握的工序,每個工人只完成一個工序，而細胞式生產(chǎn)方式將生產(chǎn)線劃分為若干獨立的“細胞生產(chǎn)線”，每個工人必須熟練掌握盡可能多的工序，以避免傳統(tǒng)生產(chǎn)方式由于作業(yè)不平衡、安排作業(yè)不當?shù)仍诠ば蚪唤由匣ㄙM大量等待時間的弊端。細胞式生產(chǎn)方式要求工人從“零件人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴暾恕?，把藍領工人從傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)方式中解放了出來。（四）采用扁平化管理細胞式生產(chǎn)方式要求企業(yè)改變以往金字塔式的管理體制，采用扁平化的管理方式，以使信息在傳遞過程中的損耗降低到最低，以便企業(yè)能根據(jù)市場形勢的變化隨時作出應變，制定相應的生產(chǎn)計劃并執(zhí)行。（五）開展TPM活動

TPM（TotalProductiveMaintenance），也就是全面生產(chǎn)維護，TPM活動要求企業(yè)全體員工做到自己的工廠自己管理、自己的設備自己維護，每個人都在TPM活動中有自己的角色。這種全體參與的形式有利于發(fā)揮設備的最大效能，保證持續(xù)生產(chǎn)，同時也能夠增強團隊的創(chuàng)造力和凝聚力，使企業(yè)充滿活力。細胞式生產(chǎn)方式的優(yōu)點

（一）市場應對性好標準化之后的細胞生產(chǎn)線可以簡單復制，可以針對客戶的要求隨時進行專門配置；（二）生產(chǎn)效率高由高能力員工組成的細胞生產(chǎn)線，通過優(yōu)化配置，可以實現(xiàn)較高的生產(chǎn)效率；（三）空間利用率高細胞生產(chǎn)線可以在一天內(nèi)搭建完成，不需要的時候也可以簡單拆除，用于其他更有價值的用途（四）環(huán)境效益好細胞式生產(chǎn)方式減少了庫存、搬運等耗費，降低了物耗與能耗，可以產(chǎn)生較好的環(huán)境效益。（五）有利于員工自身的全面發(fā)展細胞式生產(chǎn)方式要求員工成為多面手，掌握多種工序，成為具有綜合技能的勞動者，而不像傳統(tǒng)生產(chǎn)方式中那樣單一的勞動者。

細胞式生產(chǎn)方式的局限

（一）生產(chǎn)效能容易不穩(wěn)定

細胞式生產(chǎn)方式的生產(chǎn)效能會因為不同的生產(chǎn)任務和不同的生產(chǎn)線配置順序而發(fā)生波動；

（二）不良率較高

在細胞式生產(chǎn)方式中，產(chǎn)品的質(zhì)量水平直接決定于每個操作者。所以一定要重視對操作者的生產(chǎn)技能的訓練與提高以及職業(yè)意識的培養(yǎng)。

細胞式生產(chǎn)方式的基本分類

（一）無傳送帶生產(chǎn)方式（二）U字型生產(chǎn)線（流程分割生產(chǎn)）（三）單人貨攤式生產(chǎn)方式（單人生產(chǎn)）（四）貨攤式巡回生產(chǎn)方式（單人生產(chǎn)）（五）巡回生產(chǎn)方式（單人生產(chǎn)）

細胞式生產(chǎn)方式在中國1966年大連機床廠和中國紡織公司就開始使用成組技術進行生產(chǎn)，“十年動亂”期間被迫暫停。

1977年原