工程項目管理規(guī)劃范本

中國建筑裝飾工程有限公司項目部文件字第號中國建筑裝飾工程有限公司項目部文件字第號.. 上報：工程部管經(jīng)理簽署意見：抄送：主題：第63頁共63頁北京東方文化藝術中心凱悅酒店精裝修工程項目管理實施規(guī)劃TOC\o"1-1"\u項目管理實施規(guī)劃審批表 2一、項目概況 3二、總體工作計劃 4三、組織方案 17四、技術方案 20五、進度計劃 20六、質量計劃 20七、職業(yè)健康安全`與環(huán)境管理計劃 20八、成本計劃 20九、資源供應計劃 20十、項目風險管理 20十一、信息管理 21十二、溝通管理計劃 22十三、收尾管理計劃 22十四、施工平面圖 22十五、項目目標控制措施（包括技術措施、組織措施、經(jīng)濟措施、合同措施） 22十六、技術經(jīng)濟指標分析 24附件1 25附件2 32項目管理實施規(guī)劃審批表工程名稱建筑面積建設單位層數(shù)17、18、21設計單位結構類型施工單位中國建筑裝飾工程有限公司合同工期編制時間2008-11-16編制人審核部門送審時間批準人審批時間審批意見：（填寫審核、批準的具體意見、建議、對于應修改的部分應明確、具體）。一、項目概況1、工程特點：服從項目部總體安排，獨立完成工作。2、建設地點及環(huán)境特征：東二環(huán)西側，南門倉胡同3、施工條件：主體結構結束，外幕墻為封閉完畢，機電設備施工至管道井。4、項目管理特點及總體要求：（1）、項目管理特點：①項目管理九個領域（項目綜合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本費用管理、項目質量管理、人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理）②要求項目對外協(xié)調管理力度。③對業(yè)主服務管理（2）、總體要求：全面入手，形成具有本公司規(guī)范管理和特色的項目部工作管理風格、習慣、作風、信心、精神面貌實現(xiàn)嚴謹、實效、精準的工作目標。二、總體工作計劃項目總目標（質量、進度、成本、安全）（1）、質量合格標準（2）、進度按期完工按階段控制（3）有效措施節(jié)約開支、降低成本。（4）安全事故為零2、擬定投入的最高人數(shù)、平均人數(shù)計算（1）、計算各活動勞動效率：實際勞動效率必須結合具體情況進行調整，例如：環(huán)境、氣候、地形、地質、工程特點、實施方案的特點、現(xiàn)場平面布置、勞動組合。勞動力投入總工時=工作量/（產(chǎn)量/單位時間）=工作量*工時消耗/單位工作量如：拆除投入總工時=工作量/不同材質拆除每個工日單個工人單位工作量（2）計算各活動勞動力投入量（勞動組合或投入強度）勞動力投入總工時分項工程勞動力投入量=———————————————————班次/日*工時/班次*活動持續(xù)時間工作量*工時消耗量/單位工作量=———————————————————班次/日*工時/班次*活動持續(xù)時間（3）編制整個項目勞動力投入曲線3、分包計劃：（1）勞動力規(guī)劃按照勞動力投入曲線，根據(jù)結構分解內容，進行勞動力投入監(jiān)控，保證工期。（2）材料供應規(guī)劃1）編制材料需求計劃表，包括材料說明、數(shù)量、質量、規(guī)格、供應商名稱。2）在進度計劃的基礎上，確定各供應商供貨活動時間安排。3）考查市場供應能力、供應條件、價格、供應商名稱。4）物資資料及物資技術要求報合約商務部作為簽訂合同依據(jù)。5）安排運輸條件。6）進場及各種檢驗工作。7）安排倉儲。（3）機械設備供應規(guī)劃1）落實機械設備進場檢驗程序；2）對特殊設備建委登記。4、施工程序：（1）、根據(jù)工作結構分解、預算子目、工藝標準、專業(yè)施工方案調整施工進度計劃，將相應子任務、工作包的沖突工作面、工序及專業(yè)銜接進行關鍵點管理，形成現(xiàn)場主控施工程序。5、項目管理總體安排（1）組織：1）、組織機構見崗位責任制2）項目部文化A、責任：作為團隊一員獨擋一面，有始有終，用心才是責任心。如：收物資：要保證物資運輸車在場內進出安全、物資品牌、規(guī)格、數(shù)量準確、技術文件齊全，物資場內運輸安全，存儲安全。B、溝通：用項目語言展示工作過程、結果、協(xié)作要求、信息反饋。C、執(zhí)行力：工作任務執(zhí)行效率、效果、力度。3）嚴格執(zhí)行考勤制度公司字第05005號工程部文件字第06001號；項目部按照每月出勤率、任務書完成率相加除以2，發(fā)放項目部員工效益工資。（2）制度1）崗位責任制度附件12）規(guī)章制度中建裝規(guī)章制度文件（3）控制1）預控圖紙會審，由技術部負責人組織現(xiàn)場工程技術人員參加，填寫會商單并簽字。據(jù)工程部文件字第05006號進場工程物資報驗技術交底會商會（工序、工作面開工之前）施工任務書專業(yè)工作任務單項目名稱北京東方文化藝術中心交接人接收人交接專業(yè)接收專業(yè)辦理時間工作內容說明：1、專業(yè)交接完畢將交接清單交于主管和辦公室備案；附詳細交接清單2、工作交接完畢，雙方簽字后，由項目經(jīng)理簽字后由交接人歸專業(yè)負責人處歸檔交接人簽字交接完畢時間接收人接收時間返回時間是否完成項目經(jīng)理專業(yè)工作任務單項目名稱北京東方文化藝術中心交接人接收人交接專業(yè)接收專業(yè)辦理時間工作內容說明：1、專業(yè)交接完畢將交接清單交于主管和辦公室備案；附詳細交接清單2、工作交接完畢，雙方簽字后，由專業(yè)主管簽字后由交接人歸專業(yè)負責人處歸檔交接人簽字交接完畢時間接收人接收時間返回時間是否完成項目經(jīng)理2）過程控制a、工序控制b、工序質量合格檢驗c、工地巡檢3）竣工驗收（4）協(xié)調：1）每日例會下午17：30地點17層會議室碰頭會，隨時解決當天問題及重大安排。2）施工日志每日匯總要求記錄時態(tài)、問題、解決方案（5）總結分析每周召開質量分析會六、施工準備工作計劃1、施工準備工作組織及時間安排技術準備圖紙會審。相關資料、規(guī)章制度、表格準備。明確施工部位工程做法。分析預算。編制專項施工方案。物資準備分析預算。了解施工方法。了解施工進度計劃。編制物資計劃。簽訂和同。確定運輸方式和計劃。組織進場。貯存保管。勞動力準備分析施工圖紙、合同施工范圍、預算報價、總工期等信息確定工程施工工種、承包商數(shù)量制定勞動力需求曲線。2、技術準備及編制質量計劃技術準備依據(jù)施工圖紙、合同施工范圍、預算報價、總工期等信息編制專項方案。針對外加工物資基層、飾面層與現(xiàn)場施工飾面層施工節(jié)點進行技術溝通，對安裝方法、安裝工具、構造特點，細部尺寸等信息收集、傳遞形成文件、圖紙、交底資料。編制質量計劃體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制。體現(xiàn)從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程控制。3、施工現(xiàn)場準備、準備現(xiàn)場管理制度。、對現(xiàn)場進行實地測量。、準備進場人員的資料，辦理人員、物資、機具進場手續(xù)、繳納相關費用。、進行安全教育、進錄。、對現(xiàn)場實地情況進行勘查，制定消防安全預案。、對現(xiàn)場勞動力實行實時記錄，對機具實行安全維護責任人登記記錄。、搭設臨時庫房。、土建工程師、安裝工程師、電氣工程師針對崗位責任制所安排工作內容進行分項工程工序結構分解，按照工藝標準要求對工序進行生產(chǎn)、質量、安全等方面的管理和控制。、根據(jù)結構分解進行施工段劃分。根據(jù)結構分解進行施工方法和施工機械選擇。根據(jù)建筑施工主要傷亡事故（高空墜落、物體打擊、觸電事故、機械傷害、坍塌事故、火災爆炸）進行安全施工設計。4、作業(yè)隊伍和管理人員準備作業(yè)隊伍準備依據(jù)勞動力需求曲線與勞務分包、承包商確定各施工期的勞動力組織數(shù)量和質量。管理人員準備了解項目部管理人員背景，因才施用。針對專業(yè)施工方案，要求項目部管理人員不斷學習，提高專項施工的組織、管理能力。5、物資準備依據(jù)項目部封樣單，向物資負責人咨詢供應商聯(lián)絡人、價格、樣品等信息，利用自己供貨渠道，了解供應情況，分析采用何種采購方式。組織采購非封樣物資，要求與項目部品牌、規(guī)格一致。6、資金準備（1）掌握項目部資金情況，申領本標段資金。三、組織方案1、施工流向和施工順序2、施工階段劃分3、施工方法和施工機械選擇4、安全施工設計（1）、項目安全內業(yè)資料管理內容建立工程項目安全資料標準化體系，促使項目安全資料的統(tǒng)一，不落項，不缺項：分包商資質資料：營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產(chǎn)許可證、法人授權委托書等內容；簽訂安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議（責任書等）：安全生產(chǎn)文明施工責任合同書、安全生產(chǎn)協(xié)議書、消防治安交通協(xié)議書、安全用電協(xié)議；建立施工人員進、退場花名冊；三級教育、考核（北京市建設工程施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全知識手冊）：安全生產(chǎn)培訓教育、進行安全知識考試、建立三級教育卡、胸卡、簽訂安全生產(chǎn)保證書；建立特種作業(yè)花名冊及檔案：特種作業(yè)人員花名冊、特種作業(yè)人員操作證、建立花名冊；安全技術交底：分工種、分工序不超過每半個月進行一次，要求交底到每個作業(yè)工人并簽字；班前教育：每天由班組長進行，項目管理人員可有針對性地參加或抽查；現(xiàn)場安全檢查記錄及安全日志記錄等：每天必須填寫安全日志，詳細的記錄安全生產(chǎn)過程情況，收集并整理安全檢查記錄及整改記錄；上報公司項目管理部安全生產(chǎn)專項方案：項目安全生產(chǎn)事故應急預案；項目安全生產(chǎn)管理方案；施工現(xiàn)場臨時用電專項方案；施工現(xiàn)場腳手架搭、拆專項方案；（24m以上施工方案須進行專家論證；涉及到施工范圍內的其他專項方案，按七項需專家論證的方案內容編制）（2）、建立安全生產(chǎn)管理小組，項目經(jīng)理為組長，安全員為副組長負責組織組員進行日常工作。（3）、施工人員每50人設一名專職安全員，各班組兼職安全員，每個班組設一名群眾監(jiān)督員。（4）、每月由安全生產(chǎn)管理小組組織2次各專業(yè)聯(lián)合檢查。（5）、安全員負責項目部與各分包簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，與工人簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。（6）、安全員負責組織農(nóng)民工夜校學習。（7）、工人進場必須完成三級安全教育。（8）、安全員組織安全技術交底班前安全活動。（9）、安全生產(chǎn)管理小組組織施工現(xiàn)場危險源識別、危險源分類、風險評價、風險控制。（10）、安全員安全檢查紀錄：定期、季節(jié)性、臨時性、節(jié)假日、專項、群眾性安全檢查，建立登記、整改、復查記錄臺帳，制定整改計劃、方案，按照定人、定時間、定措施、定經(jīng)費的原則進行整改，落實責任人，監(jiān)督人，隱患沒有排除前，采取可靠防護措施。（11）、制定文明施工專項方案。（12）、各種材料按施工平面圖統(tǒng)一布置，分類碼放，表示清晰。（13）、依據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范，編制臨時用電措施。（14）、建立應急領導機構，編制應急預案，按照預案要求內容組織施工人員進行演習。5、環(huán)境保護內容及施工方法四、技術方案五、進度計劃1、施工總進度計劃2、建筑設備工程施工進度計劃六、質量計劃七、職業(yè)健康安全`與環(huán)境管理計劃八、成本計劃九、資源供應計劃1、勞動力需求計劃2、主要材料和周轉材料需求計劃3、機械設備需求計劃4、預制品訂貨、需求計劃和技術標準要求5、大型工具、器具需求計劃十、項目風險管理1、專業(yè)工長、工程師對風險識別項目風險管理主要包括：風險識別——識別哪些風險可能影響項目并記錄每個風險的屬性。風險評估——評估風險以及風險之間的相互關系，以評定項目可能的后果及其景響范圍。風險應對計劃——制訂增加成功機會和應對威脅的計劃。風險應對控制——跟蹤已識別的風險，監(jiān)視殘余的風險，識別新的風險，以保證風險應對計劃的執(zhí)行。這些過程之間彼此互相作用，并與其他項目管理的過程交互作用。2、風險管理重點（1）機械施工(2)垂直運輸（3）拆除施工3、風險防范對策（1）按方案、交底施工。（2）限制施工過程中人員流動。（3）對風險高工序編制應急預案。4、風險管理責任（1）按事定人、定崗旁站管理。（2）作好施工前交底，落實到施工工人，不違章施工。十一、信息管理1、與項目組織相適應的信息流通系統(tǒng)2、信息管理實施規(guī)劃十二、溝通管理計劃十三、收尾管理計劃十四、施工平面圖1、施工平面圖說明2、施工平面圖3、施工平面圖管理規(guī)劃十五、項目目標控制措施（包括技術措施、組織措施、經(jīng)濟措施、合同措施）1、保證進度目標措施（1）根據(jù)結構分解控制關鍵工作，控制進度計劃關鍵線路，利用工作例會對工作進度及時調整，采取調整技術方案、勞動力的方式保證進度。（2）材料員實時監(jiān)控物資加工、運輸減產(chǎn)情況，參加每日例會，了解進度情況，保證訂貨物資按時到場。（3）根據(jù)勞動力曲線，監(jiān)督勞動力進場情況，并作出相應處理，用施工任務單、工序質量驗收單考核勞動生產(chǎn)效率。（4）要求各分包按照合同約定工期編制施工進度計劃，經(jīng)項目部批準后，按期交付工程。2、保證質量目標措施（1）原則：質量第一、預防為主、為用戶服務、一切用數(shù)據(jù)說話。（2）實施工序質量監(jiān)控，工序質量包含兩個相互關聯(lián)的內容：一是工序活動條件的質量，即每道工序投入的人、材料、機械設備、施工方法和環(huán)境是否符合要求；二是工序活動效果的質量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達到有關質量標準。（3）過程質量檢驗包括自檢、技術復核、工序交接檢查、隱檢。（4）落實成品保護物資進行有效成品保護，投入勞動力進行管理。（5）積累、收集工程技術資料，保證技術資料準確。（6）合同中應約定詳細的技術標準、規(guī)范、圖紙、工程說明、批準文件等，以保證加工質量、施工質量。3、保證安全目標措施(1)安全技術交底由技術負責人編制下發(fā)，安全技術交底作為風險預控的一部分。（2）強調安全員、專業(yè)工長過程中檢查，作出詳細的日檢記錄。（3）對風險較高工序進行項目部設專人旁站施工。4、保證成本目標措施（1）施工前對工藝、做法詳細分析，不返工作業(yè)。（2）預算人員配合項目部作好現(xiàn)場施工實時成本、工作量核算。5、保證季節(jié)施工措施（1）采用臨時封閉，保證屋頂開孔后施工區(qū)冬季溫度。（2）冬季施工也要保證施工區(qū)通風要求，定時開啟全部門窗。6、保護環(huán)境措施（1）每天清潔現(xiàn)場，要求施工班組每天場清料凈。（2）產(chǎn)生施工污水的工作面要設污水收集池，保證不泄漏及沉淀的需要，并及時將沉淀后廢水排入雨水口，沉淀物作為施工垃圾運到樓下垃圾站。7、文明施工措施（1）對施工人員要求文明意識，不作不文明行為。（2）對施工人員平常行為要留意，防范不文明、不安全因素出現(xiàn)，保證現(xiàn)場的安全穩(wěn)定。十六、技術經(jīng)濟指標分析1、規(guī)劃的指標2、規(guī)劃指標水平高低的分析和評價3、實施難點的對策附件1崗位責任制崗位責任制崗位名稱：項目經(jīng)理 姓名：謝海波授權范圍內對項目經(jīng)理部進行全面管理，是項目經(jīng)營、施工和管理的第一責任人，對項目工期、質量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和體系運行等負有全面領導責任；遵守工程所在地有關工程建設和城市管理的政策和法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，履行工程承包合同，確保各項指標的順利實現(xiàn)；負責明確項目各部門的崗位職責，建立健全項目規(guī)章制度，確保項目經(jīng)理部的正常運轉；負責領導項目有關人員編制項目質量計劃、施工組織設計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項目CI策劃方案、工程總結等項目文件，并按照權限劃分進行審批；搞好與總公司項目管理人員以及業(yè)主、監(jiān)理、設計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關系，確保工程的順利進行；組織編制施工項目的作業(yè)計劃及勞務、材料、構件、機具設備、資金和技術等生產(chǎn)要素的使用計劃，并通過簽訂各項合同以規(guī)范和約束項目各方行為，保證施工順利進行；強化項目核算制度，加強成本管理、預算管理。注重成本信息反饋，定期或不定期組織召開項目經(jīng)濟活動分析會，有效控制各項成本開支；加強工程的統(tǒng)計工作和項目經(jīng)濟、技術資料的管理，及時辦理各種簽證，積極與建設單位或其他單位辦理經(jīng)濟索賠，及時總結項目施工組織與管理經(jīng)驗；接受公司領導和各部門的檢查、監(jiān)督和指導，并對檢查出來問題的糾正和整改承擔第一責任；具體負責貫徹落實公司質量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系中管理要素或過程，項目經(jīng)理部必須嚴格貫徹執(zhí)行公司管理體系文件；組織本部門員工進行崗位技能培訓，按照人力資源部培訓計劃，負責具體組織實施，并對培訓效果進行評估和記錄；參與工程質量的定期檢查、評議、整改和質量評定。負責按合同收取工程款及維修款項，負責工程結算的談判直至各部款項收回；項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人。崗位責任制崗位名稱：設計工程師姓名：嚴雷負責工程施工圖紙深化設計，圖紙整理與發(fā)放及外加工定貨技術協(xié)調管理工作。對現(xiàn)場設計圖紙、節(jié)點詳圖深化進行協(xié)調，保證施工圖的可用性，及時性。完成外加工圖紙，對現(xiàn)場各種尺寸進行控制，對加工廠家進行技術協(xié)調及控制。對技術數(shù)據(jù)、技術文件等匯總、整理、傳遞，保證變更信息傳遞到責任人、實施者及主管經(jīng)理。負責該工程竣工圖紙的繪制與整理。完成領導交辦的其它工作。崗位責任制崗位名稱：材料員姓名：姜峰負責采購授權項目采購的各項材料，對經(jīng)過業(yè)務部門批準的部分材料、工具的供應工作，堅持“三比”(比質量、比價格、比運距)的原則，并做到準確及時；協(xié)助項目進行供應商考察、過程控制、材料收料及報驗。協(xié)助項目編制項目物資采購計劃和物資需求計劃及物資進場計劃；配合責任工程師做好物資進場工作，并對進場貨物進行清查、盤點、裝卸等工作，同時負責與供應商聯(lián)系索取產(chǎn)品相關質量證明、檢測報告、使用說明、操作規(guī)程、產(chǎn)品鑒定書等文件；定期對施工現(xiàn)場及庫房內剩余材料進行盤點、清理，避免材料重復采購和材料浪費；協(xié)助責任工程師進行產(chǎn)品樣品報驗及選型等工作；崗位責任制崗位名稱：土建工程師姓名：張玉田協(xié)助項目編制月度和周施工進度計劃及相應統(tǒng)計工作；負責組織放線、拆除工作、裝飾工作崗位責任內的技術交底、生產(chǎn)管理、安全文明施工。認真執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)及文明施工規(guī)定，對所管轄班組（特別是外包工隊）的安全生產(chǎn)及文明施工負直接領導責任，做到工完場清，文明施工。負責本崗位所負責施工內容的分包單位現(xiàn)場施工的管理控制工作，保證分包單位各項工作嚴格按照項目質量計劃和業(yè)主要求進行；認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務特點，向班組（包括外包隊）進行書面安全技術交底，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正作業(yè)違章。經(jīng)常檢查所管轄班組（包括外包隊）作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術交底，落實安全技術措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。對新開工作面進行施工前安全風險評估，并采取措施保證安全施工條件。對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術，嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關部門或領導。對預檢完畢內容報執(zhí)行項目經(jīng)理聯(lián)系業(yè)主代表或監(jiān)理代表對分部、分項工程進行檢查驗收；按既定計劃編制物資需用計劃、進場計劃，并協(xié)助現(xiàn)場物資經(jīng)理或材料員進行現(xiàn)場物資的管理工作，保證現(xiàn)場物資的安全以及堆放整齊有序；負責認真填寫、編制本崗位負責工作的施工記錄；參加物資進場聯(lián)合驗收。完成領導交辦的其它工作；崗位責任制崗位名稱：責任工程師（專業(yè)責任工程師）安裝工程師:王國峰給排水、鋼架焊接、防水專業(yè)施工電氣工程師：全力群照明、動力電氣、智能網(wǎng)絡、臨時電氣專業(yè)施工按照工作分工，具體負責分部、分項工程施工生產(chǎn)組織管理，保障所負責工作的進度、質量、成本等各項預期目標的實現(xiàn)；協(xié)助項目編制月度和周施工進度計劃及相應統(tǒng)計工作；負責本崗位所負責施工內容的分包單位現(xiàn)場施工的管理控制工作，保證分包單位各項工作嚴格按照項目質量計劃和業(yè)主要求進行；負責向所管理分包單位進行技術交底、安全技術交底工作；負責分包單位施工質量的檢查和批準；對預檢完畢內容報項目經(jīng)理聯(lián)系業(yè)主代表或監(jiān)理代表對分部、分項工程進行檢查驗收；協(xié)助項目領導參與業(yè)主或其他管理方組織的現(xiàn)場生產(chǎn)、監(jiān)理、安全等會議；負責本崗位所負責分包單位按公司統(tǒng)一CI要求進行現(xiàn)場布置及安全文明施工，同時負責分包單位施工按照公司質量管理體系、環(huán)境管理體現(xiàn)和職業(yè)健康安全管理體系要求內容進行作業(yè)。按既定計劃編制物資需用計劃、進場計劃，并協(xié)助現(xiàn)場物資經(jīng)理或材料員進行現(xiàn)場物資的管理工作，保證現(xiàn)場物資的安全以及堆放整齊有序；負責認真填寫、編制本崗位負責工作的施工記錄；物資進場聯(lián)合驗收。完成領導交辦的其它工作；崗位責任制崗位名稱：安全員、庫管員姓名：李建昌積極貫徹和宣傳國家的安全生產(chǎn)方針及上級的各項安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，執(zhí)行國家、地方、行業(yè)法律法規(guī)，落實公司管理規(guī)定，結合工程特點編制項目安全管理策劃，并制定實施細則；協(xié)助項目領導組織安全活動，制定或修改現(xiàn)場安全管理制度，負責審查項目制定的安全操作規(guī)程和安全技術措施，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；組織對分包單位的安全教育和宣傳工作，監(jiān)督分包的安全教育及對特種作業(yè)人員的培訓取證和管理；參加項目的施工組織設計（方案）的討論，參加生產(chǎn)會，及時提出安全方面的問題；組織項目安全生產(chǎn)例會活動，并監(jiān)督分包單位班前安全講話工作；組織和參加臨設、臨電、中小型施工機具設備和腳手架的安裝驗收，及時發(fā)現(xiàn)問題，并督促有關部門進行處理；經(jīng)常深入現(xiàn)場進行安全檢查，對“三違”行為及不符合安全管理的單位和個人，有權進行批評、處罰或停止工作；對安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等重要勞動保護用品進行檢查，并監(jiān)督其合理使用；參加因工傷亡事故的調查、統(tǒng)計、分析，并按規(guī)定上報，對傷亡事故和重大未遂事故的責任者提出處理意見；配合項目領導，具體落實CI各項工作在現(xiàn)場的實施，并維護CI符合公司管理要求；負責辦理各專業(yè)施工隊人員安全教育卡，安排安全考試。具體負責項目文明施工管理工作，組織并參與文明工地達標活動?，F(xiàn)場辦公區(qū)域、工人宿舍區(qū)域安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題；具體負責公司環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全體系內容的運行和監(jiān)控，以確保符合體系內容要求；庫房貨物須分類碼放，并建立賬卡，進出貨物應及時記錄增減。認真執(zhí)行每月盤點制度，對每月盈虧物品按時向財務和預算對賬、申明。庫房保管員須嚴格檢查進庫物資的規(guī)格、質量、數(shù)量，并填寫《入庫單》。凡發(fā)現(xiàn)進庫物品與發(fā)票、單據(jù)上的數(shù)量、規(guī)格不符，或發(fā)現(xiàn)質量問題拒絕入庫，特殊物品由專業(yè)技術人員檢查，合格后在《入庫單》上簽字認可。庫房物品出庫須填寫《領用單》，《領用單》須由項目經(jīng)理、、庫管人員同時簽字方可出庫，嚴禁先領用后補手續(xù)或白條發(fā)貨的作法，特殊情況須由公司經(jīng)理批準后發(fā)貨。凡施工現(xiàn)場退回的材料由項目經(jīng)理、庫管員簽字后入庫，并補辦手續(xù)。保管好倉庫鑰匙，不得私自轉交他人使用，不得私自換鎖配鑰匙。無關人員不得進入庫房。完成領導交辦的其它工作；崗位責任制崗位名稱：質檢員、資料員姓名：張中陽完成項目施工相關技術資料文檔的管理工作。負責貫徹執(zhí)行國家和上級機關頒發(fā)的有關法令、規(guī)范、規(guī)程和質量管理制度。按照質量檢驗評定標難對施工全過程檢驗和試驗進行控制監(jiān)督，檢查工程質量的業(yè)務工作，遵守公司和項目制定的有關規(guī)定和制度。接到工長報驗后負責組織工序質量驗收，填寫工序質量合格單，作工序交接，負責分部、分項工程、隱蔽工程質量檢查評定，組織工程質量抽檢、聯(lián)檢，參與質量事故的檢查與不合格品的控制、分析和處理，并檢查落實糾正和預防措施及整改情況。負責填寫單位工程、分部、分項工程的質量技術資料及工程各項質量檢查評定的記錄、報表，保證業(yè)務臺帳齊全。及時向監(jiān)理，業(yè)主上報報驗報審有關資料；負責對保證工程質量及有關質量獎懲制度的實施。監(jiān)督檢查工程，做到工完場清，文明施工。參加物資進場聯(lián)合驗收。完成項目經(jīng)理安排的其他工作。附件2項目各項應急準備和響應預案1、施工現(xiàn)場突然停電停水應急準備和響應預案目的為做好施工現(xiàn)場出現(xiàn)停電停水的應急準備，預防和減少經(jīng)濟損失，避免人身傷害，特制定本方案1.2范圍本方案適于項目經(jīng)理部施工中出現(xiàn)的停水停電的應急響應。1.3職責項目經(jīng)理部工程部是本方案的主責部門，項目辦公室配合。1.4工作程序1)預防措施本工程施工期間，停電應急擬采用租賃發(fā)電機供電，發(fā)電機機管員應加強對發(fā)電機設備的檢查，及時維護保養(yǎng)，減少臨時出現(xiàn)故障的可能性。由于現(xiàn)場電壓不穩(wěn)，項目辦公用電腦應配備穩(wěn)壓器，減少由于停電帶來的經(jīng)濟及資料上的損失。項目臨水工應經(jīng)常對現(xiàn)場臨水管線布置進行檢查、記錄、維護、針對可能出現(xiàn)的漏水隱患等因素進行定期檢查，并予以消項處理，避免由于管線漏水造成的停水現(xiàn)象。2)應急響應如出現(xiàn)突然停電現(xiàn)象，由工程部主管臨電人員，組織現(xiàn)場電工進行電路檢查，如出現(xiàn)停電由項目自身造成，工程部迅速組織人員，在項目執(zhí)行經(jīng)理領導下，由專業(yè)電工為主，加緊對現(xiàn)場用電設施的修復，物資部門積極配合提供物資，以最快的速度恢復現(xiàn)場的正常用電。如由于市政原因導致停電，項目執(zhí)行經(jīng)理及時向總包、方匯報?，F(xiàn)場停電后，由專業(yè)電工對現(xiàn)場用電設施進行統(tǒng)一檢查，關閉所有用開關，仔細檢查可能由于突然來電引起的安全隱患，并予以消除。如短時間無法恢復供電，由項目經(jīng)理批準后方可啟動發(fā)電機。同時由項目執(zhí)行經(jīng)理安排有關人員，對由于停電造成的經(jīng)濟損失和工期損失情況進行統(tǒng)計，列出清單，由項目經(jīng)營部與相關部門交涉?，F(xiàn)場停水后，由水工對現(xiàn)場用水設施進行統(tǒng)一檢查，關閉所有龍頭，在項目執(zhí)行經(jīng)理指揮下，進行現(xiàn)場檢查，項目書記可打電話查詢，如出現(xiàn)停水由項目自身造成，工程部迅速組織人員，在項目執(zhí)行經(jīng)理領導下，由臨水工為主，加緊對現(xiàn)場用水設置的維復，物資部門積極配合提供物資，以最快的速度恢復現(xiàn)場的正常用水。如由于市政原因導致停水，項目執(zhí)行經(jīng)理或書記及時向甲方匯報。針對現(xiàn)場由于停水造成的經(jīng)濟損失和工期損失等事宜，由項目工程部及辦公室進行統(tǒng)計列出清單，由項目經(jīng)營部負責與相關部門交涉。2、人身傷害事故應急準備和響應預案2.1目的為做好人身傷害事故的應急響應工作，預防和減少人身傷害，特制定本方案。2.2范圍本方案適于項目經(jīng)理部人身傷害事故的應急響應。2.3職責項目工程部歸口管理施工生產(chǎn)中發(fā)生的人身傷害事故、事件和由于企業(yè)的設備、設施不安全、勞動條件和作業(yè)環(huán)境不良而造成的人身事故、事件。2.4作業(yè)程序1)預防措施全體施工人員應嚴格遵守《電力建設安全工作規(guī)程》，嚴格按《作業(yè)指導書》施工，以“零違章”保證“零事故”。所有參加施工的人員都要經(jīng)過安全教育、考試合格，經(jīng)過醫(yī)務室體檢合格。進入施工現(xiàn)場應正確佩戴安全帽，高處作業(yè)扎好掛牢安全帶，安全帶應掛在上方牢固可靠處。施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，嚴禁酒后上崗。特殊工種作業(yè)人員均要持證上崗，定期進行體檢。安全設施嚴格按照標準化設施要求搭設。遇有雨、雪或六級以上大風天氣應停止露天高處作業(yè)。腳手架在施工作業(yè)中經(jīng)常維護，不得超負荷使用。拆除時應自上而下順序進行，嚴禁上下同時作業(yè)或腳手架整體推倒。施工用電采用三相五線制，專業(yè)電工負責運行和維護，禁止非電工從事電氣作業(yè)。施工現(xiàn)場應有充足的照明，嚴禁使用碘鎢燈照明，應使用冷光源，電源線嚴禁直接掛在閘刀或直接插入插座內使用。交叉施工時，工具、材料、下腳料等嚴禁拋擲，應用工具袋或吊籠等吊運，嚴禁在吊物下方站人。起重機工作區(qū)域內無關人員不得停留或通過，在伸臂及吊物的下方嚴禁任何人員通過或逗留。施工平臺、電焊機箱、電動機械的外殼要保護接地。現(xiàn)場內車輛行使速度不得大于15公里/機具應由了解其性能并熟悉操作知識的人員操作，各種機具都應有專人僅進行維護，并隨機掛安全操作牌。施工人員應掌握觸電急救法和人工呼吸法。2)應急響應發(fā)生輕傷事故時，現(xiàn)場施工負責人立即將傷者送到項目醫(yī)務室直接送市里大醫(yī)院就醫(yī)。發(fā)生重傷事故時，事故現(xiàn)場負責人和有關人應立即將傷者送往有關醫(yī)院。特殊情況時電話聯(lián)系“120急救中心”事故發(fā)生后，現(xiàn)場聯(lián)系送往醫(yī)院的同時（或者在此過程中），事故現(xiàn)場工作主管人員應立即上報公司項目管理部。觸電人員的搶救：當發(fā)現(xiàn)有人觸電時，應立即切斷電源（關閉電源開關或用絕緣體斷開電源），使觸電者及時脫離電源。當觸電者脫離電源呼吸停止時，應立即實行人工呼吸?？趯谌斯ず粑夯颊哐雠P，急救者一手托起患者下頜，使頭部盡量后仰，另一只手捏緊患者鼻孔，深吸氣以后，對準患者的口用力吹氣。隨后，放松患者鼻孔，如此反復進行。保持規(guī)律均勻地每分鐘12—16次左右進行時，應有另一人用手緊按患者上腹部，以免過多地氣體進入胃部，引起腹脹而妨礙隔肌運動。加壓人工呼吸：口對口人工呼吸僅為應急措施，條件具備時，應迅速使用加壓人工呼吸，即利用簡易呼吸器或氧氣瓶。當觸電者脫離電源心臟驟停時，應采取心臟胸外按摩；操作方法：患者仰臥于硬板床或地上，急救者以一掌的根部置于患者胸骨下段的上2/3處，另一掌交叉重迭于其手背上，以肘及臂力有節(jié)奏的、沖擊式的（注意：非緩慢逐漸加壓）向脊柱后方垂直下壓，壓下3—4厘米深度左右，然后迅速抬手（注意：呈彈跳式而非緩慢逐漸抬手），使胸骨復位，以利于心臟舒張。按壓速率60—80次/注意事項：a.按壓部位必須正確，用力切忌過猛，否則不僅無效，且可能發(fā)生肋骨骨折、氣胸、血胸、心臟出血、肝破裂、胃內容物反流窒息等并發(fā)癥。但是，按壓力量也不能太小，太小則心排出量不夠。b.按壓次數(shù)要合適，過多則影響心臟的充盈，過少則影響每分鐘心搏量，因按壓的搏處量僅為自然搏出量的1/2左右?，F(xiàn)場搶救及時，呼吸、心臟搏動恢復后，立即聯(lián)系車輛送往醫(yī)院進行綜合治療。發(fā)生死亡事故和重大傷亡事故時，事故現(xiàn)場有關人員立即報告辦公室和項目經(jīng)理，項目經(jīng)理應立即組織搶救傷者保護事故現(xiàn)場，并迅速查清基本情況，逐級上報。3）人員疏散在搶救傷者的同時，由現(xiàn)場主管人員負責疏散周圍人員，疏散工作要有秩序地服從指揮人員和按疏導人員要求進行疏散，做到不驚慌、不混亂、不擁擠、減少人員傷亡。3.火災事故應急準備和響應預案3.1目的為了嚴格關聯(lián)全消防工作，保障人身安全和國家財產(chǎn)，減輕火災損失，做好有備無患，特指定本方案。3.2范圍本方案適應于項目經(jīng)理部火災事故安全應急工作。3.3職責1）項目經(jīng)理部工程部是本方案的主責部門。2）各部門應按照“誰主管、誰負責”的原則，堅持“預防為主、消防結合”的方針，把消防工作列入工作的議事工程。建立健全放火管理制度，對所管的部位、火源、電源、易燃易爆物品嚴格管理，將防范措施落實到人，不發(fā)生火災事故。3）各部門及分包單位做好本單位的防火安全檢查和火災隱患整改措施的落實，管好管轄的消防設施，保證完好無損和正常運轉。4）各部門要積極參加工程部舉辦的義務消防員培訓班。加強對新入廠人員和臨時工及外包工的管理工作，嚴格按規(guī)定進行入廠措施。對發(fā)生的火災能及時組織撲救。5）項目經(jīng)理部所有消防器材的購置、配置、保養(yǎng)、維修、均由物資部負責。6）義務消防隊由辦公室負責組織培訓，并負責日常工作的知道和監(jiān)督。3.4工作程序1）當發(fā)生火警時，要立即報警和疏散人員。首先由辦公室負責人負責指揮，并組織本部門人員利用現(xiàn)有消防器材進行滅火自救。2）立即報告當?shù)叵啦块T（電話：119）講明起火地點、單位、起火物質、火情狀況（煙、明火），如要害部位系重要電氣設備，可按規(guī)程要求和操作程序切斷電源。聯(lián)系電話：火警：1193）當火災部位發(fā)生煙霧和火苗時，應利用現(xiàn)場所配備的消防滅火其進行撲救，控制火源等待消防部門來人，并向消防部門積極反映情況，服從消防指揮領導。4）疏散人員工作要有秩序的服從指揮人員和疏導人員要求進行疏散，做到不驚慌、不混亂、不擁擠，減少人員傷亡。5）疏散要有秩序，疏散應以先著火層，后以上各層，再下層的順序進行。6）疏散中，如果是樓層，原則上禁止使用普通電梯，要徒步通過安全通道。7）對于那些可能擴大火勢和爆炸危險的物資、性質重要、價值昂貴的物資以及能影響滅火工作的物資應予以疏散。8）應緊急疏散的物資是：易燃、易爆和有毒的物品；檔案資料；貴重的儀器、儀表；妨礙滅火的物資。9）火場自救一旦在火場上發(fā)生或意識到自己可能被煙火圍困、生命安全受到威脅時，要立即放棄手中的工作，爭分奪秒設法脫險。要先迅速做些必要的防護準備（如穿上質地較厚的衣物，用水將身上澆濕等）盡快離開危險區(qū)域，切不可延誤逃生良機。脫險時，應盡量觀察判明火勢情況，明確自己所處環(huán)境的危險程度，以便采取響應措施。立即查明疏散通道是否被煙火封堵的情況，選擇一條最為安全可靠的路線。如逃生必經(jīng)線路充滿煙霧，可作簡單防護（如用濕毛巾或口罩捂住口、鼻）穿過煙霧區(qū)。選擇逃生路線，應根據(jù)著火情況，優(yōu)先選用最簡單，最安全的通道。如樓后起火時，首先選用安全疏散樓梯、室外疏散樓梯、普通樓梯等。如正常通道均被煙火切斷時，可利用繩子栓在室內牢固的物體上，順繩或布條下到安全樓層或地面下。在各種通道都被切斷，火勢教大，一時又無人救援的情況下，可以推至未燃燒房間，關閉門窗。還可以用棉被、毛毯等將門窗遮擋，防止煙霧竄入。有條件時，要不斷向門窗潑水降溫，延緩火勢蔓延，等待救援。在室內發(fā)現(xiàn)外部起火，開啟房門前，應先觸摸門板，如果發(fā)熱或有煙氣從門縫竄入時，不要貿然開門，應緩慢開啟，應設法從其它門口逃脫。必須開門時，要在一側利用門扇等物品做掩護，防止被煙氣熏倒或被熱浪燒傷。逃生時，要隨時關閉通道上的門窗，延緩煙霧沿人們逃離的通道流通。通過濃煙區(qū)時，最好低姿勢前進或匍匐前進，并用毛巾捂住口、鼻。呼吸時，除大聲呼喊外，還應揮動鮮艷醒目的物品，夜間還可以用手電筒等發(fā)光信號或敲擊金屬等物品，以引起救援人員注意。室內有電話可以撥“119”火警電話，向消防部門求救或打電話通知有關人員前來營救。如果身上衣服著火，應迅速將衣服脫下、撕下或就地打滾把火壓滅。但應注意不要滾動過快，一定不要身穿著火的衣服跑動。如果近處有水池等水源，可迅速跳入水中，但人體已被燒傷時，應注意不要跳入污水中，以防感染。3.5火災撲救措施1）初起火災的撲救比較容易，但必須撲救及時，方法得當，合理正確地使用滅火器材，方能有效地撲救初起火災以減少災害。撲救初起的火災，撲救的基本對策與原則是一致的，無論是義務消防人員或是一般群眾，在撲救初起的火災時，必須遵循先控制、后消滅，救人第一、先重點后一般的原則。先控制后消滅是指對于不能立即撲滅的火災，首先要控制火勢的蔓延和擴大，在具備撲滅火災的條件時展開全面撲救。救人第一是指火場如果有人受到火勢的圍困時，應急人員或消防人員首要的任務就是把受困的人員從火場中搶救出來，在運行這一原則時可視情況，救人與救火同時進行，以救火保證救人的展開，通過滅火，從而更好地救人脫險，及時撲滅火災創(chuàng)造條件。先重點后一般是指在撲救初起火災時，要全面了解并認真分析火場情況，區(qū)別重點與一般，對事關全局或生命安全的物資和人員先搶救，后搶救一般物資。2）滅火的基本方法物資燃燒必須同時具備四個條件，這些條件缺一不可，因而破壞已經(jīng)生產(chǎn)的燃燒條件就成為滅火的基本途徑。根據(jù)物資燃燒的原則和同火災作斗爭的實踐經(jīng)驗，可把滅火的基本方法歸納為四種：即冷卻滅火法、窒息滅火法、隔離滅火法和抑制滅火法。冷卻滅火方法冷卻滅火方法就是將滅火劑直接噴散在可燃物體上，將可燃物溫度降低到物體的燃點以下，使之停止燃燒，這是一種常見的滅火方法。滅火劑主要是水。一般物質燃燒都可以用水來冷卻滅火?；饒錾铣擞美鋮s方法直接滅火外，還可以用水冷卻尚未燃燒的可燃物質，防止其達到燃點而燃燒?？梢杂盟鋮s建筑對象、生產(chǎn)裝置或容器，以防止其受熱變形或發(fā)生爆炸。隔離滅火方法：隔離滅火方法是將燃燒物與附近可燃物隔離或疏散到安全地點。從而使燃燒停止。這種方法比較適于撲滅各種固體、液體、氣體火災。在運用該方法時要注意：將火源附近的易燃、易爆物質轉移到安全地點。關閉設備上或管上的閥門，阻止可燃氣體、液體流入燃燒區(qū)。排除生產(chǎn)裝置、容器內的可燃氣體、液體。阻止、疏散可燃液體或擴散的可燃氣體。排除與火源相連的易燃的建筑結構，造成阻止火勢蔓延的空間地帶。窒息滅火法：窒息滅火法即采取適當?shù)拇胧柚箍諝膺M入燃燒區(qū)或用惰性氣體稀釋空氣中的氧含量，使燃燒物質缺乏或斷絕氧氣而熄滅。這種方法適于撲救封閉式的空間、生產(chǎn)設備裝置和容器內的火災。這種方法運用時具體操作如下：采用石棉被、濕麻袋、濕棉被、沙土、泡沫等不燃燒或難燃材料覆蓋燃燒物或封閉的孔洞。用水蒸氣、惰性氣體充入燃燒區(qū)域。利用建筑物上原有的門窗及生產(chǎn)儲運設備上的部件來封閉燃燒區(qū)，阻止新鮮空氣進入。抑制滅火法抑制滅火法是化學滅火劑噴入燃燒區(qū)參與燃燒反應，終止燃燒反應而使燃燒反應停止。要有足夠的滅火劑噴射在燃燒區(qū)，使用滅火劑參與阻止燃燒反應，在采取燃燒措施時，要同時采取必要的冷卻降溫措施，防止復燃?；饒錾暇邆洳扇∈裁捶椒缁?，應根據(jù)燃燒物質狀態(tài)，燃燒特點和火場情況以及滅火器材裝備的性能來確定。3）常見火情、火災的處置可燃氣體、易燃氣體泄露的措施。在生產(chǎn)、生活中、一旦發(fā)生易燃、可燃物液體泄露，不要驚慌失措，應采取以下措施：臨時設置現(xiàn)場警戒范圍，禁止一切無關人員進入現(xiàn)場。在泄露范圍區(qū)域內，禁止使用各種明火，關閉所有點火源。注意防止靜電的產(chǎn)生，以防電、引燃可燃、易燃物體。使用有效的滅火劑或土、沙掩埋、封堵液體、可燃易燃物流散。發(fā)生在室內的泄漏事故，要采取通風措施，防止發(fā)生火災或爆炸事故。在采取一定措施的同時，報告消防有關部門來援滅火。4）電器火災的處置電器火災主要是由電器線路和設備本身及其引燃周圍可燃物兩種。電器火災的處置重點是防止人員觸電傷亡，同時盡快將火勢控制住在行滅火，具體做法有：禁止無關人員進入火災現(xiàn)場。遇到電線落地情形時，要劃定危險區(qū)域并有專業(yè)人看管，以免觸電傷亡。迅速切斷電源，一時找不到總閘時，要剪斷電線。正確選用滅火劑進行滅火。5）撲滅一般火災的處置一般明火的撲滅，主要依靠水進行，在風天或缺水的情況下，措施不力往往會造成火災的蔓延和擴大，因此，當發(fā)生火災時，應注意到這些問題。以搶救人員和疏散物資為主，以最大限度減少人生傷亡和物資損失。迅速向消防部門報警（電話119）。撲打飛火防止火災的蔓延和擴大。使用有限的水冷卻要害部位，易燃易爆的危險物品。利用覆蓋物來保護鄰近的建筑場所，使其免遭火燒。4.氣瓶爆炸事故應急和響應預案4.1目的為做好氣瓶爆炸事故的應急響應，預防和減少與之相關的人身傷害，特制定本方案。4.2范圍本方案適應與項目經(jīng)理部氣瓶的安全應急管理。4.3職責1）項目經(jīng)理部工程是本方案的主責部門。2）各部門應按照“誰主管、誰負責”的原則，堅持“預防為主，防消結合”的方針，把防爆工作列入工作的議事日程。建立健全防爆管理制度，對所使用的氣瓶等容爆裝著嚴格管理，將防范措施落實到人，不發(fā)生爆炸事故。3）各部門分包單位做好本單位的防爆安全檢查和隱患整改措施的落實，管理好所適應的各類氣瓶，保證防爆設施完好無損、正常運轉。4）項目經(jīng)理部所有氣瓶的購置、配置、保養(yǎng)、維修、均由物資部負責。4.4工作程序1）應急準備對氣瓶和氣瓶工作人員進行防爆知識專項安全培訓。氣瓶應分類保存，嚴禁與所裝氣體混合后能引起燃燒、爆炸氣瓶一起存放，存放與通風良好的場所，防止日光暴曬，與明火距離不得少于10m。氣瓶的運輸應輕裝輕卸，嚴禁拋、滑或碰擊，車上嚴禁煙火，運輸乙炔瓶的車上應配備相應的滅火器具。氣瓶使用中必須用規(guī)定的漆色標注氣體名稱。2）應急響應當發(fā)現(xiàn)氣瓶有爆炸危險時，應立即通知和疏散周邊人員，同時通知項目經(jīng)理，必要時預先通知周邊人員，同時通知項目經(jīng)理，必要時預先通知周邊鄰近的醫(yī)院，聯(lián)系電話：消防（119）醫(yī)院急救（120）。疏散人員工作要有秩序地服從指揮人員和按疏散人員要求進行疏散，做到不驚慌、不混亂、不擁擠，減少人員傷亡。疏散要有順序，應以先上層、后下層的順序進行。疏散中，如果是鍋爐施工區(qū)域，原則上禁止使用電梯。在相對安全的情況下，對危險物品進行泄壓及搶救必要物資。組織對危險品進行隔離，打開危險品的存放空間的門窗等。對于那些可能擴大爆炸危險的物資和性質重要、價值昂貴的物資以及影響搶救工作的物資應予以疏散。應緊急疏散的物資是：易燃、易爆和有毒的物品；檔案資料：貴重的儀器、儀表；妨礙搶救的物資。在組織、指揮人員搶救、疏散物資時，要有施工負責人，使整個疏散工作有條不紊，疏散物資時，應首先疏散那受火威脅的物資，疏散的物資要放在安全的地方，不要堵塞撲救火災的通道，并做好相應的保護工作。3）糾正與完善事故發(fā)生后由工程部組織相關部門進行原因分析，填寫《應急情況（事故）處理記錄》，針對導致意外事故的原因，采取預防措施，報管理者代表確認后予以實施。5.急性作業(yè)中毒食物中毒應急準備和響應預案5.1目的為了做好人員中毒事故的應急響應，預防和減少與之相關的人身傷害，特制定本方案。5.2范圍本方案適應與項目經(jīng)理部急性中毒的安全應急管理。5.3職責項目經(jīng)理部工程部是本方案的主責部門。5.4工作程序1）應急準備認真貫徹執(zhí)行“食品衛(wèi)生五四制度”四不：不買、不收、不用、不售腐爛變質食品。四隔離：生食與熟食、半成品與成品、食品與天然冰、消毒洗滌用品與烹飪作料應隔離存放。四過關：一洗、二刷、三沖、四消毒。四定：定人、定物、定時間、定質量。四勤；勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡理發(fā)、勤換工作服。認真執(zhí)行“食堂衛(wèi)生八項要求”環(huán)境整潔，消滅蚊子、蒼蠅、蟑螂和老鼠。食品用具洗凈消毒。出售食品必須物款分開。加工、儲藏、運輸、銷售食品，生熟分開。不售直接人口的食品要防蠅、防塵。不售腐爛霉變、酸變、污穢不潔的食品?；几黝悅魅静≌邞{離接觸食品的崗位。各種食品抽查化驗合格率必須符合北京市統(tǒng)一要求。食堂必須具備“三證”即：衛(wèi)生許可證、炊事員健康證和培訓證。生熟食品要分開，各種炊具必須保持清潔衛(wèi)生。不食用變質食品、過夜食品。嚴禁使用亞硝酸鹽，防止食物中毒。炊事員必須持證上崗、穿工作服、戴工作帽，個人衛(wèi)生作到“四勤”。食堂內外保持清潔衛(wèi)生，搞好消滅“四害”的日常工作。針對聚氨脂防水、油漆等具體危險性，易引起中毒的作業(yè)，作業(yè)前應確?？諝饬魍?，作業(yè)人員防止用具、防毒用具如口罩等均應齊全，作業(yè)過程中應有專人監(jiān)護，作業(yè)人員如感到不適應及時撤離作業(yè)區(qū)域。2）應急響應發(fā)現(xiàn)人員中毒后應立即組織人員進行搶救，將患者撤離危險區(qū)，并及時上報項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部人員應根據(jù)患者情況，中毒癥狀叫輕者，可在項目書記或保衛(wèi)等人員陪同下，到附近醫(yī)院進行檢查，對癥狀者較嚴重者，應迅速撥打“120”急救電話，作好救援準備工作。事故發(fā)生后，現(xiàn)場聯(lián)系送往醫(yī)院的同時（或者在此過程中），事故現(xiàn)場工作主管人員應立即上報公司項目管理部。6.環(huán)境應急準備和響應預案6.1目的為做好施工現(xiàn)場出現(xiàn)環(huán)境污染的應急準備，預防和減少經(jīng)濟損失，避免人身傷害，特制定本方案。6.2范圍本方案適于項目經(jīng)理部施工中出現(xiàn)的環(huán)境污染的應急響應。6.3職責項目經(jīng)理部辦公室是本方案的主責部門。6.4工作程序1）預防措施住房內氡及其子體濃度的測量方法采用GB/T16147或BJ/T605中規(guī)定的方法，由建設方委托測定。在城市市區(qū)范圍內，建筑施工過程中使用機械設備，可能產(chǎn)生環(huán)境噪聲污染的，施工單位必須在工程開工十五日以前向工程所在地縣級以上地方人民政府環(huán)境保護行政主管部門申報該工程的項目名稱、施工場所和限期、可能生產(chǎn)的環(huán)境噪聲值以及所采取的環(huán)境噪聲污染防治措施的情況。在城市市區(qū)噪聲敏感建筑物中區(qū)域內，禁止夜間進行環(huán)境噪聲污染的建筑物施工作業(yè)。應確定關鍵環(huán)境崗位人員，并對關鍵環(huán)境崗位人員進行針對性的培訓教育和動態(tài)管理。施工作業(yè)前，應對操作人員進行作業(yè)交底或指導，落實作業(yè)活動中環(huán)境保護和控制的有關要求，并實施監(jiān)控。在施工現(xiàn)場搬運、儲存、使用易燃、易爆危險品、化學品時，防止?jié)B漏遺撒對環(huán)境造成污染，預防火災、爆炸事故發(fā)生。在施工現(xiàn)場設立垃圾分揀站，及時對施工固體廢棄物進行收集、分類、分揀、回收利用、清運處置，將有毒有害廢棄物能隔離存放，必要時予以標志。施工現(xiàn)場垃圾分揀站應盡量封閉，經(jīng)分揀后的廢棄物能回用的及時回用，不能回用的應及時清運，垃圾站應采取防雨、防泄露、防塵措施，避免再次污染空氣、土壤和水體，對人員的水體，對人員的身體造成危害。施工中生產(chǎn)的可回收利用的廢鋼鐵、廢舊金屬制品、廢橡膠制品、廢塑料等集中送往指定的廢品收購站處理。對有毒有害的辦公垃圾，如廢舊電池、墨盒、曬鼓等分類存放，廢舊電池設立回收箱，定期交有關部門處理。生活垃圾應指定地點單獨收集、存放，有條件的采用封閉垃圾箱，及時送往附近的垃圾站，做到無垃圾積壓現(xiàn)象。生活垃圾有專人管理，垃圾存放點不準潑倒污水、糞便，夏天每天消毒一次，控制蚊蠅孳生，消除危害因素。對施工噪聲排放指標進行定期監(jiān)測，打樁、基礎、主體和裝修四個階段至少必須檢測一次。項目經(jīng)理部每年委托環(huán)保檢測部門對工地噪聲排放情況進行一次抽檢。項目經(jīng)理部對施工、生活污水排放設施進行日常檢查，確保設施有效。項目經(jīng)理部每年委托環(huán)保檢檢測。2）應急響應出現(xiàn)環(huán)境污染現(xiàn)象，應針對出現(xiàn)問題嚴重情況，由環(huán)境責任監(jiān)督，相關責任部門消項處理。出現(xiàn)嚴重污染現(xiàn)象，應遵照上級部門的要求積極進行整改，并將整改結果記錄，上報公司項目管理部。7、傳染性疾病應急準備和響應預案7.1目的為做好施工現(xiàn)場出現(xiàn)傳染性疾病的應急準備，避免疾病擴散造成的人身傷害及恐慌，特制定本方案。7.2范圍本方案適于項目經(jīng)理部施工中出現(xiàn)的傳染性疾病的應急響應。7.3職責項目經(jīng)理部辦公室是本方案的主責部門。7.4工作程序1）預防措施簽訂防控傳染性疾病工作責任書，進一步搞好工地防控傳染性疾病具體工作，明確進入工地的每個分包單位，必須執(zhí)行各項管理措施，經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)有不合格項，將對責任人及所在單位情節(jié)給予必要的經(jīng)濟處罰?？偘熑危孩儇熑沃贫ù胧盒麄?、教育、督促、檢查②提供必要的藥品、物資及設備。③協(xié)調現(xiàn)場內的安全、消防、保衛(wèi)工作。④一旦發(fā)生疫情，責任采取隔離及消毒措施，并及時逐級上報有關主管部門。分包責任：①責任對全體員工進行教育和管理，提高自我防護意識，增強防預非典的能力。②督促檢查員工的個人衛(wèi)生情況，作到勤曬被褥，保持宿舍通風、整潔。③每天定時對生活區(qū)進行兩次消毒，早晚兩次檢測員工的體溫，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。④管好自己的人，不準私自外出，穩(wěn)定員工情緒，以實際行動打好抗擊非典之仗。2）建立工地疫情防控體系及職責項目經(jīng)理部工地防傳染性疾病工作領導小組→工地防傳染性疾病工作實施小組→①宣傳教育小組②物資保障小組③信息聯(lián)絡小組④應急處理小組職責分配：①領導小組負責掌握工地實際情況，結合市建委系統(tǒng)防非典工作的要求，研究具體實施方案，檢查、糾正各項工作中存在的問題，指導下設各小組的工作。②實施小組負責召開專題會議，研究制定各項規(guī)章制定，每天巡視現(xiàn)場情況，領導各小組認真落實制度，確實搞好本工地的防傳染性疾病工作，針對存在問題的單位或個人視情節(jié)給以一定的經(jīng)濟處罰。③宣傳教育小組負責組織全體員工學習各級部門下發(fā)的文件，教育員工認清傳染性疾病的危害性，辦好工地宣傳欄，使大家掌握預防傳染性疾病的知識，穩(wěn)定軍心，樹立戰(zhàn)勝傳染性疾病的信心，搞好本職工作。④物資保障小組負責及時供應工地所需的各種材料、藥品和防傳染性疾病物資，切實保證工地施工生產(chǎn)和抗傳染性疾病工作的順利進行。⑤信息聯(lián)絡小組負責保持與上級部門的信息暢通，搞好上傳下達，遇到特殊情況及時上報有關部門。⑥應急處理小組負責對現(xiàn)場發(fā)生的緊急情況作出快速反映，力爭把政治影響、人員傷害和經(jīng)濟損失降到最低限度。編制施工現(xiàn)場防控傳染性疾病工作方案對防控指揮人員進行分工，負責現(xiàn)場的防控工作領導。加強對現(xiàn)場施工隊伍的日常管理，搞好宣傳教育工作，禁止施工人員的流動調配。要求經(jīng)警嚴格控制一切進出工地的人員并作好記錄。確保施工人員居住條件達標，生活區(qū)每天消毒不少于兩次。設工地宣傳欄，讓每個施工人員都了解傳染性疾病防控及救治辦法，組織好現(xiàn)場施工人員的文化娛樂生活，排除恐慌心理，安心工作生活。衛(wèi)生監(jiān)督員每天巡查各方面情況作到：早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療，力爭確保工地不發(fā)生任何對企業(yè)有不良影響的事件。成立隔離室，制訂隔離室管理規(guī)定，被隔離人員應保持好個人衛(wèi)生，作到個人物品專用。按時服藥，多喝白開水，保持室內衛(wèi)生、整潔、通風。隔離期間不隨意出門，日常生活由衛(wèi)生監(jiān)督員負責料理，按時對室內進行消毒（每天四次噴撒過氧乙酸消毒）。生活垃圾經(jīng)消毒后由衛(wèi)生監(jiān)督員清運處理，安心養(yǎng)病，配合治療，樹立戰(zhàn)勝疾病的信心。隔離治療期間，視同正常上班。治療費由單位支付。3）應急響應一旦發(fā)生疫情，負責應迅速采取隔離及消毒措施，并及時逐級上報上級有關主管部門。負責隔離人員應按照要求佩帶好個人防護用具后方可對病人進行隔離。傳染性疾病疑似病人均應在隔離室隔離，項目負責人應及時通知?？漆t(yī)院，有專業(yè)醫(yī)院對病人進行鑒定處理，項目負責作好一切配合工作。出現(xiàn)傳染性疾病病情，項目負責人應根據(jù)上級有關規(guī)定，對職工進行教育，在需要情況下按上級要求組織人員隔離觀察。[項目安全生產(chǎn)消防保衛(wèi)領導小組]應急聯(lián)系電話：項目辦公室電話：組長：電話：副組長：電話：成員：電話：編制部門：-編制時間：-年-月--日崗位責任制崗位名稱：項目經(jīng)理 姓名：謝海波授權范圍內對項目經(jīng)理部進行全面管理，是項目經(jīng)營、施工和管理的第一責任人，對項目工期、質量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和體系運行等負有全面領導責任；遵守工程所在地有關工程建設和城市管理的政策和法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，履行工程承包合同，確保各項指標的順利實現(xiàn)；負責明確項目各部門的崗位職責，建立健全項目規(guī)章制度，確保項目經(jīng)理部的正常運轉；負責領導項目有關人員編制項目質量計劃、施工組織設計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項目CI策劃方案、工程總結等項目文件，并按照權限劃分進行審批；搞好與總公司項目管理人員以及業(yè)主、監(jiān)理、設計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關系，確保工程的順利進行；組織編制施工項目的作業(yè)計劃及勞務、材料、構件、機具設備、資金和技術等生產(chǎn)要素的使用計劃，并通過簽訂各項合同以規(guī)范和約束項目各方行為，保證施工順利進行；強化項目核算制度，加強成本管理、預算管理。注重成本信息反饋，定期或不定期組織召開項目經(jīng)濟活動分析會，有效控制各項成本開支；加強工程的統(tǒng)計工作和項目經(jīng)濟、技術資料的管理，及時辦理各種簽證，積極與建設單位或其他單位辦理經(jīng)濟索賠，及時總結項目施工組織與管理經(jīng)驗；接受公司領導和各部門的檢查、監(jiān)督和指導，并對檢查出來問題的糾正和整改承擔第一責任；具體負責貫徹落實公司質量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系中管理要素或過程，項目經(jīng)理部必須嚴格貫徹執(zhí)行公司管理體系文件；組織本部門員工進行崗位技能培訓，按照人力資源部培訓計劃，負責具體組織實施，并對培訓效果進行評估和記錄；參與工程質量的定期檢查、評議、整改和質量評定。負責按合同收取工程款及維修款項，負責工程結算的談判直至各部款項收回；項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人。崗位責任制崗位名稱：設計工程師姓名：嚴雷負責工程施工圖紙深化設計，圖紙整理與發(fā)放及外加工定貨技術協(xié)調管理工作。對現(xiàn)場設計圖紙、節(jié)點詳圖深化進行協(xié)調，保證施工圖的可用性，及時性。完成外加工圖紙，對現(xiàn)場各種尺寸進行控制，對加工廠家進行技術協(xié)調及控制。對技術數(shù)據(jù)、技術文件等匯總、整理、傳遞，保證變更信息傳遞到責任人、實施者及主管經(jīng)理。負責該工程竣工圖紙的繪制與整理。完成領導交辦的其它工作。崗位責任制崗位名稱：材料員姓名：姜峰負責采購授權項目采購的各項材料，對經(jīng)過業(yè)務部門批準的部分材料、工具的供應工作，堅持“三比”(比質量、比價格、比運距)的原則，并做到準確及時；協(xié)助項目進行供應商考察、過程控制、材料收料及報驗。協(xié)助項目編制項目物資采購計劃和物資需求計劃及物資進場計劃；配合責任工程師做好物資進場工作，并對進場貨物進行清查、盤點、裝卸等工作，同時負責與供應商聯(lián)系索取產(chǎn)品相關質量證明、檢測報告、使用說明、操作規(guī)程、產(chǎn)品鑒定書等文件；定期對施工現(xiàn)場及庫房內剩余材料進行盤點、清理，避免材料重復采購和材料浪費；協(xié)助責任工程師進行產(chǎn)品樣品報驗及選型等工作；崗位責任制崗位名稱：土建工程師姓名：張玉田協(xié)助項目編制月度和周施工進度計劃及相應統(tǒng)計工作；負責組織放線、拆除