第1章 跨國公司

第一章緒論

第一節(jié)跨國公司的定義及性質(zhì)

第二節(jié)跨國公司的基本形式及其演變

第三節(jié)跨國公司的基本組織形式

第四節(jié)跨國公司的管理組織結(jié)構(gòu)

本章重點：

1．跨國公司的概念

2．跨國公司的基本形式

3．跨國公司的基本組織形式

4．跨國公司與國際直接投資第一節(jié)跨國公司的定義及性質(zhì)

一、跨國公司的概念

定義：在一個以上的國家和地區(qū)擁有或控制投資主體以獲取經(jīng)營性利潤的企業(yè)。

注意：

①本定義強調(diào)對投資主體的控制②跨國公司與企業(yè)規(guī)模無關(guān)

二、相關(guān)的跨國公司定義

1.聯(lián)合國的定義

（1）1983年，聯(lián)合國跨國公司中心給出一個定義:①包括設(shè)在兩個或兩個以上國家的實體，不管這些實體的法律形式和領(lǐng)域如何。

②在一個決策體系中進行經(jīng)營,能通過一個或幾個決策中心采取一致對策和共同戰(zhàn)略。③各實體通過股權(quán)或其他方式形成聯(lián)系，使其中的一個或幾個實體有可能對別的實體施加重大影響，特別是同其他實體分享知識資源和分擔(dān)責(zé)任。

（2）1986聯(lián)合國在《跨國公司行為守則》中定義，跨國公司是指：①由在兩個以上國家的實體所組成的公營、私營或混和所有制形式的企業(yè)，不論這些實體法律形式和經(jīng)營活動領(lǐng)域如何；

②該企業(yè)在一個決策體系中運營，通過一個或一個以上的決策中使企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的政策和共同的戰(zhàn)略得以實現(xiàn)；③該企業(yè)中各實體通過所有權(quán)或其方式相聯(lián)結(jié)，從而使一個或更多的實體以對其他實體的活動施加有效的影響，特別是與其他實體分享知識、資源和分擔(dān)責(zé)任。2.弗農(nóng)的定義

一個跨國公司也就是控制著一大群在不同國家的公司的母公司。各個自成一群的公司，對人力和財力資源實行統(tǒng)籌使用，并根據(jù)一個共同戰(zhàn)略要領(lǐng)行事。規(guī)模也是重要的，這樣，每一群的銷售額在1億美元以下者，不認為是跨國公司。（1971）

3.帕爾蒙特（Palment）和梅森勞基（Masonlocky）的定義

認為企業(yè)可分為三類①民族中心的企業(yè)（以母國國內(nèi)市場為主）②多中心的企業(yè)（以東道國市場為主）③環(huán)球中心的企業(yè)（以全球市場為主）帕爾蒙特認為后兩種企業(yè)為跨國公司

梅森勞基認為，跨國公司有以下四個標準：①在許多國家進行經(jīng)營；②在那些國家從事研究、發(fā)展和制造；③管理是多國性的；④股票所有權(quán)是多國性的。

三、跨國公司的性質(zhì)

1．跨國公司是一種企業(yè)

2．跨國公司具有國際經(jīng)濟主導(dǎo)地位

3．跨國公司建立了廣泛復(fù)雜的國際經(jīng)濟關(guān)系

①跨國公司與政府之間的聯(lián)系②母公司之間的聯(lián)系③母公司與子公司之間的聯(lián)系④跨國公司與其他企業(yè)之間的聯(lián)系⑤跨國公司與有關(guān)國際社會、經(jīng)濟、組織之間的聯(lián)系，與WTO、IMF、環(huán)保組織等的聯(lián)系⑥跨國公司與社會公眾之間的聯(lián)系

4．跨國公司的邊界模糊

①公司的無國籍化

A.公司之間相互持股；

B.公司之間經(jīng)營方向多維化；

C.國際性與民族性并存。

②產(chǎn)品的無國籍化

A.產(chǎn)品的完整價值來自多國、多企業(yè)；

B.產(chǎn)品的物質(zhì)構(gòu)成高度國際化；

C.產(chǎn)品經(jīng)營的國際化；

D.產(chǎn)品品牌的國際化。

四、跨國公司與對外直接投資

對外直接投資（ForeignDirectInvest-ment），簡稱為FDI，是以要素的形式在另一國家和地區(qū)進行投資以獲得經(jīng)營利潤的投資形式。與間接投資相對應(yīng)。

跨國公司是通過FDI來實現(xiàn)的，即一般而言，一家企業(yè)實現(xiàn)了一項FDI，它便成為跨國公司?？鐕臼荈DI行為的結(jié)果，也是企業(yè)成為跨國公司的唯一形式。第二節(jié)跨國公司的基本形式及其演變

1．國際公司（InternationalCorpo-ration）在跨國公司發(fā)展早期，是以母國公司的業(yè)務(wù)為主，國外子公司和分公司通常圍繞如何增強公司的競爭力來實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動。與國內(nèi)公司相比，從事有限跨國生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)稱為國際公司。2．多國公司（MultinationalCor-poration）當國際公司為適應(yīng)東道國的經(jīng)濟發(fā)展、市場變化、文化特征等而制定具體的發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品的性能和包裝，對不同國家的子公司采取不同的管理方式時，國際公司就轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄧?。即根?jù)不同東道國的具體情況開展跨國經(jīng)營的企業(yè)為多國公司。

3．全球公司（GlobalCorporation）為了提高跨國經(jīng)營的效率，須把不同國家的市場作為一個區(qū)域整體，從全球市場的角度制定跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，此時，多國公司就轉(zhuǎn)化為全球公司。即以全球市場為目標開展跨國經(jīng)營的企業(yè)為全球公司。

有以下關(guān)于跨國公司的不同表述：跨國公司：TransnationalCorporation

（TNC）國際公司：InternationalCorporation多國公司：MultinationalCorporation

（MNC）全球公司：GlobalCorporation

宇宙公司：Cosmocorp

國際企業(yè)：InternationalBusiness

多國企業(yè)：MultinationalEnterprise

（MNE）跨國企業(yè)：TransnationalEnterprise

（TNE）全球企業(yè)：GlobalEnterprise

世界公司：WorldCorporation第三節(jié)跨國公司的基本組織形式

跨國公司是由母國（HomeCountry）總部和東道國（HostCountry）的分支機構(gòu)組成的公司（企業(yè)）集團，通常采取股份有限公司的形式?？鐕咀鳛橐粋€整體包括母公司、子公司、分公司、避稅地公司。1．母公司（ParentCompany）

母公司是在母國政府機構(gòu)登記注冊的法人組織，也是跨國公司在母國的發(fā)源地和基地組織，負責(zé)組織和管理跨國公司在海內(nèi)外的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動，是跨國公司的決策中心。

基本特征：

（1）實際控制子公司的經(jīng)營管理權(quán)（2）以股權(quán)和非股權(quán)安排對子公司的控制（3）對子公司承擔(dān)有限責(zé)任2．分公司（Branch）

分公司是母公司在國外的業(yè)務(wù)派出機構(gòu)，是母公司的分支機構(gòu)，不具有法人資格，是母公司的一個組成部分，在經(jīng)濟上和法律上沒有獨立性。

基本特征：

（1）不是一個獨立的經(jīng)濟實體，其所有權(quán)屬于母公司，故沒有獨立的公司名稱、章程和資產(chǎn)等，也沒有獨立的財務(wù)和管理機構(gòu)。（2）生產(chǎn)經(jīng)營活動直接受控于母公司。只能在母公司的嚴格授權(quán)下從事經(jīng)營活動。

（3）是母公司在東道國依法設(shè)立、登記注的海外分支機構(gòu)，稱為“海外公司”，受母國的外交保護，不具有法人資格，母公司對其承擔(dān)無限責(zé)任。（4）根據(jù)國際通行的稅收規(guī)則，母公司與分公司是一個統(tǒng)一的納稅體系，即在公司的納稅因素中包含了分公司的損益狀況。分公司海外的一切收益歸并在母公司的財務(wù)表中，由母公司統(tǒng)一繳納所得稅。

3．子公司（SubsidiaryCorporation）

子公司是由母國公司投入全部或部分股本，依法在東道國登記注冊的法人實體，是受母公司控制，但在法律上獨立的法人組織。

基本特征：

（1）子公司是獨立法人（2）經(jīng)濟上和業(yè)務(wù)上被母公司實際控制（3）子公司是當?shù)毓?，受東道國法律管轄，不受母國政府的外交保護（4）自行交納稅務(wù)

子公司的有關(guān)形式：

①車間子公司或分廠子公司②中轉(zhuǎn)子公司③避稅基地財務(wù)中心④銅牌公司⑤中途歇腳公司或墊腳公司第四節(jié)跨國公司的管理組織結(jié)構(gòu)

1．國際業(yè)務(wù)部

這是由于跨國經(jīng)營的需要，在企業(yè)原來進出口部的基礎(chǔ)上設(shè)置國際業(yè)務(wù)部，有時則是以獨資子公司的形式出現(xiàn)，但經(jīng)理由母公司的分管總裁或副總經(jīng)營理事兼任。

優(yōu)點：

①可以集中協(xié)調(diào)使用各子公司的資源;②易于劃分海外銷售市場;③易于內(nèi)部交易，調(diào)整戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)移利潤，降低稅負。

缺點：①易造成人為分割企業(yè)資源，不利于資源優(yōu)化配置；②轉(zhuǎn)移價格的使用難協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾的利益分配；③由于其他部門不熟悉和了解國際市場，使業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)低效率；④統(tǒng)一的經(jīng)營戰(zhàn)略，難以適應(yīng)東道國文化差異和市場變化；⑤可能信息傳遞的低效率，決策時間過長。2．全球性產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)

為適應(yīng)多樣化經(jīng)營的需要，有必要分專業(yè)、分產(chǎn)品和分部門實施全球性的管理結(jié)構(gòu)。

優(yōu)點：

①有利于國際市場的細分；②有利于加強產(chǎn)品技術(shù)、生產(chǎn)、銷售和信息的統(tǒng)一管理；③可縮小國內(nèi)外業(yè)務(wù)間的差別。

缺點：

①不利于全局性問題的統(tǒng)一決策；②有些職能機構(gòu)設(shè)置可能重復(fù)；③易于導(dǎo)致內(nèi)部協(xié)調(diào)困難，資源的使用有時難以突出重點；④人力資源等不易優(yōu)化配置。3．全球性地區(qū)組織結(jié)構(gòu)

按地區(qū)設(shè)立分部，由公司負責(zé)制定全球性的經(jīng)營目標和戰(zhàn)略，并負責(zé)監(jiān)督分布全球的地區(qū)性分支機構(gòu)的經(jīng)營。

優(yōu)點：

1.有利于地區(qū)的分支機構(gòu)靈活經(jīng)營；

2.有利于簡化高層對具體經(jīng)營事務(wù)的管理，而專注于重要決策；

3.有利于協(xié)調(diào)同一地區(qū)各自公司的生產(chǎn)和經(jīng)營的利益；

4.有利于各地區(qū)分公司的獨立經(jīng)營和成長，強化競爭意識。

缺點：

1.不太適應(yīng)產(chǎn)品多樣性發(fā)展；

2.容易影響企業(yè)的差異性定價、形象和差別化經(jīng)營；

3.容易形成子公司之間的資源爭奪；

4.易造成機構(gòu)重疊，管理成本提高。4．全球性職能組織結(jié)構(gòu)

公司業(yè)務(wù)按公司的主要職能開展，各職能部門按專業(yè)分工負責(zé)全球業(yè)務(wù)。

優(yōu)點：

1.適宜專業(yè)化原則，有利于維護職能部門的權(quán)威和權(quán)利；

2.部門設(shè)置重復(fù)少，人力資源占用較少；

3.有利于企業(yè)整體專業(yè)化協(xié)調(diào)，管理效率提高；

4.有利于成本核算，可對資源的使用、利潤等經(jīng)營業(yè)績統(tǒng)一考核。

缺點：

1.管理環(huán)節(jié)和層次偏多；

2.信息流通不暢；

3.職能部門之間的目標可能形成沖突。5．全球性混合組織結(jié)構(gòu)根據(jù)產(chǎn)品特征、市場結(jié)構(gòu)和資源、風(fēng)險管理集中的需要，更多地采取這種模式。（P19圖1-4）