中石化設備管理制度8篇

中石化設備管理制度8篇名目第1篇設備維護保養(yǎng)管理制度（中石化）第2篇設備缺陷、故障及事故管理制度（中石化）第3篇設備更新管理制度（中石化）第4篇設備潤滑管理制度（中石化）第5篇電氣設備及運行管理制度（中石化）第6篇設備檢修管理制度（中石化）第7篇設備保溫管理制度（中石化）第8篇設備技術檔案管理制度（中石化）

【第1篇】設備檢修管理制度（中石化）

第一章總則

第一條

為了加強公司設備檢修管理工作，提高設備檢修管理水平，保證設備安全經濟運行，依據國家有關法律、法規(guī)和總部設備管理制度，制定本制度。

其次條

本制度適用于公司所屬各單位。

第三條

設備檢修是指為了保持和恢復設備規(guī)定的性能而實行的技術措施，包括檢測和修理。

第四條

設備檢修目標是以經濟合理的費用，削減設備故障，消退設備缺陷，維持設備良好性能，確保生產裝置安全、穩(wěn)定、長周期運行。

第五條

設備檢修應堅持以設備狀態(tài)監(jiān)測為基礎，以狀態(tài)修理、預防檢修和事后檢修等多種檢修方式相結合，樂觀推行以牢靠性檢修為中心的修理，針對不憐憫況實行不同方式進行檢修。

第六條

設備檢修遵循原則

（一）應修必修，修必修好，修必節(jié)省，能修不換。

（二）恢復性檢修與改善性檢修相結合。

（三）保證設備檢修質量、科學合理檢修時間和降低檢修費用。

（四）以安全運行為主，設備檢修周期與生產裝置長周期運行相適應。

（五）設備檢修、檢驗周期應符合國家法規(guī)的要求。

第七條

在設備檢修中應樂觀采納新技術、新材料、新工藝、新設備和先進管理方法。

其次章

管理職責

第八條

設備檢修和質量管理歸口各單位設備管理部門負責。

第九條

分公司設備管理部職責

（一）貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和集團公司、股份公司和分公司有關設備檢修管理的制度、規(guī)定、規(guī)程和標準。

（二）制定和修改分公司設備檢修的制度、規(guī)程、標準和規(guī)定，并檢查和監(jiān)督下屬單位執(zhí)行狀況。

（三）組織制定并實施分公司檢修方案，確保檢修工作安全、優(yōu)質、高效。

（四）確認分公司檢修承包商資質，并對其進行考核。

（五）總結設備檢修管理工作閱歷和教訓，開展設備檢修管理閱歷溝通活動，推廣和應用先進設備檢修管理方法和技術，組織參與集團公司、股份公司和分公司舉辦的設備檢修管理各種技術溝通活動，不斷提高設備檢修管理水平。

第十條

設備使用部門職責

（一）貫徹執(zhí)行集團公司、股份公司、分公司和本單位有關設備檢修管理的制度、規(guī)程、標準和規(guī)定。

（二）負責編制、上報并實施本單位設備檢修方案。

（三）負責設備檢修和緊急搶修的現場管理。

（四）負責設備檢修質量驗收和工作量的確認。

（五）參加檢修承包商資質確認，并提出考核看法。負責辦理檢修合同。

（六）負責設備檢修（包括檢驗檢測）記錄和數據的整理和歸檔。

第十一條

物資裝備部職責

（一）按設備檢修方案和儲備定額的要求準時、足額、優(yōu)質、價格合理供應所需物資。

（二）對所供應的物資的質量負責，確保滿意技術和使用周期的要求。

第三章

檢修方案管理

第十二條

設備檢修方案是分公司生產經營方案的重要組成部分，是各單位設備管理部門組織設備檢修工作的主要依據。

第十三條

各單位設備管理部門應依據設備的技術變化狀況，結合生產支配，編制設備檢修方案。方案應具有科學性、精確?????性、系統性。制訂設備檢修方案應與日常的設備管理工作相結合；重要設備及關鍵部位應采納狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術；定期進行數據的歸納整理和分析，組織檢查鑒定，把握設備的技術狀況；收集、積累設備技術狀態(tài)數據為編制檢修方案、制訂檢修方案供應依據。

第十四條

檢修方案主要有年度檢修方案、裝置停車檢修方案、月度檢修方案等，設備檢修方案由各單位設備使用部門負責編制，按分公司管理規(guī)定上報，經分公司審批后執(zhí)行。

第十五條

對突發(fā)性設備事故或故障應實行緊急搶修，同時要告知分公司設備管理部。方案列入下月檢修方案。

第十六條

設備使用部門應準時對檢修方案的完成狀況進行統計、分析。分析要客觀、內容要翔實牢靠，數據統計要精確?????，對今后提高檢修精確?????率要有參考價值。

第十七條

分公司設備管理部負責對檢修方案的完成狀況進行匯總分析并在分公司設備例會上通報狀況。

第十八條各單位應加強對設備檢修方案的管理，大力推行信息管理技術。

第四章

檢修項目實施管理

第十九條

公司設備管理部和設備使用部門應加強檢修項目的全過程管理，對檢修承包商資質、施工人員資質、施工質量、施工進度和工作量進行監(jiān)督、檢查和復核。每一個檢修項目都應指定專人作為施工代表對檢修項目實施過程進行全面管理。

其次十條

托付檢修的項目一律實行合同管理，按國家合同法和分公司規(guī)定程序簽訂檢修合同。合同中應明確雙方權力、義務和責任，明確檢修內容、檢修工期、檢修質量和驗收標準、質保期、檢修材料及備品配件的供應方式、項目費用、結算方式、安全責任、違約責任和解決糾紛的方式等基本條款內容，同時在合同或合同附件中明確以下內容：

（一）承包商必需嚴格根據國家的有關法律、法規(guī)和企業(yè)標準規(guī)范施工。

（二）承包商必需遵守集團公司、股份公司、分公司和設備使用部門安全、環(huán)保、生產、設備管理等有關制度和規(guī)定。

（三）

【第2篇】電氣設備及運行管理制度（中石化）

第一章總則

第一條為加強公司電氣設備及運行管理工作，提高管理水平，保障電力系統安全經濟運行，為生產裝置制造良好的供電環(huán)境，依據國家有關法律、法規(guī)和總部設備管理制度，制定本制度。

其次條本制度適用于公司所屬各單位。

第三條本制度所稱電氣設備是指發(fā)電、供電及用電設備。

第四條在國家有關政策指導下，根據建立現代企業(yè)制度的要求，從技術、經濟、組織等方面實行措施，對電氣設備從規(guī)劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的全過程進行科學的綜合管理，做到產權清楚，權責明確，優(yōu)化資產配置，經濟有效地使用固定資產，保證資產的保值，為公司生產經營奠定堅實的物質基礎。

第五條電氣設備管理應當貫徹以下原則：

（一）堅持安全第一的方針，把確保電氣設備安全牢靠運行作為設備管理的首要任務。

（二）堅持設計、制造與使用相結合，維護與檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業(yè)管理與群眾管理相結合，技術管理與經濟管理相結合。

（三）堅持可持續(xù)進展，努力愛護環(huán)境和節(jié)能降耗。

（四）堅持依靠技術進步、科學創(chuàng)新作為進展動力，推廣應用現代電氣設備管理理念和自然科學技術成果，實現電氣設備及運行管理的科學、規(guī)范、高效、經濟。

第六條電氣設備是生產力的重要組成要素，是企業(yè)生產的物質技術基礎，電氣設備及運行的管理是企業(yè)管理的重要組成部分。各單位要將電氣設備及運行管理的主要經濟指標納入單位的經濟責任制指標體系，列入經理（廠長）任期責任目標，制訂年度電氣設備及運行管理工作方案，納入單位的經濟責任制體系，定期檢查和考核。

第七條電氣管理，必需以安全發(fā)、供、用電為中心，經濟運行為重點，建立健全電氣設備及運行管理網絡，統一調度，分級管理，嚴格執(zhí)行“三三二五制”，不斷改善和提高企業(yè)電氣設備的技術、裝備水平，滿意電力系統安全、牢靠、經濟運行。

其次章管理機構與職責范圍

第八條公司設備管理部及有關部門根據集團公司及公司的設備管理制度和規(guī)定，依據其職責，指導、監(jiān)督和綜合協調各單位的電氣設備及運行管理工作，不斷提高公司電氣設備及運行技術水平和管理水平。職責如下：

（一）負責貫徹上級部門有關電氣管理的有關規(guī)定、制度，制定公司電氣管理的規(guī)章、制度和細則，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

（二）組織或參與制定公司電力系統中長期進展規(guī)劃。

（三）審查公司電氣設備的更新、報廢方案。負責審核公司主要電氣設備選型。

（四）推廣應用新技術、新材料、新設備，做好電力系統綜合自動化建設、電氣設備信息化建設、狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷，并結合生產中技術難題，開展技術攻關。

（五）組織開展公司電氣設備創(chuàng)完好檢查，并在此基礎上抓好系統及主要設備的技術分析及技術鑒定工作。

（六）組織公司電氣事故的調查、分析和處理。

（七）會同有關部門，做好企業(yè)電氣人員的培訓工作。

第九條各單位應建立健全電氣設備及運行管理體系，明確各部門、各單位的職責。各單位分管設備管理工作副經理（副廠長）在經理（廠長）的領導下，依據公司《電氣設備及運行管理制度》的管理要求和職責，全面負責本單位電氣設備及運行管理工作。

第十條各單位電氣設備主管部門的職責

（一）負責貫徹上級部門電氣設備管理的有關規(guī)定、制度、細則，制定本單位電氣管理的規(guī)章、制度和細則，組織編制本單位電氣設備運行、維護、檢修等技術規(guī)程和標準，并檢查執(zhí)行狀況。

（二）對本單位電氣設備管理工作負責，確保主要電氣設備處于良好狀態(tài)。協調生產與檢修理、電氣設備主管部門與有關部門的關系。

（三）組織編制本單位電氣設備的“三定”方案，審核檢修及技術改造方案，并組織實施。

（四）負責組織對本單位電氣設備事故的調查、分析和處理，組織編制電氣設備故障應急預案，不斷提高事故處理力量。

（五）編制電氣設備的更新、報廢方案。

（六）推廣應用四新技術（新技術、新工藝、新材料、新設備），做好電氣設備的狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷，并結合生產中技術難題，開展技術攻關。

（七）組織開展電氣設備定期檢查和評比，并抓好電力系統及主要電氣設備的技術分析及技術鑒定工作。

（八）會同有關部門，做好本單位電氣人員的培訓工作。

第三章設備的前期管理

第十一條設備的前期管理是設備全過程管理中規(guī)劃、設計、制造、選型、購置、安裝、投運階段的全部管理工作，是設備綜合管理的重要內容，為使壽命周期費用最經濟，綜合效率最高，必需重視設備的前期管理。

第十二條電廠（變電所）的廠（所）址選擇總平面及系統設計，應經過技術經濟論證，嚴格根據國家現行標準、規(guī)范執(zhí)行。

第十三條電氣設備主管部門要參加新建、改擴建、更新等重大項目的設計審查，負責組織主要電氣設備的選型，參加簽訂技術協議及設備購置、主要設備進廠驗收等。

第十四條電氣設備購置要堅持

【第3篇】設備技術檔案管理制度（中石化）

第一條為健全并妥當保管設備技術檔案，明確設備技術檔案管理職責，規(guī)范設備技術檔案管理工作，提高公司設備技術檔案管理水平，依據國家有關法律、法規(guī)和總部設備管理制度，制定本制度。

其次條本制度適用于公司設備的檔案管理。內容包括檔案管理的主要內容，檔案管理的要求等。

第三條各單位設備管理部門及車間應妥當保管設備技術資料，建立設備臺帳及主要設備、關鍵設備檔案，各車間應建立所管轄范圍內的全部設備檔案。

第四條各單位應根據公司《設備管理體系相關記錄》的要求逐一建立健全設備管理基礎資料，并結合本單位實際進行補充和完善。

第五條各單位應逐臺建立健全設備檔案，主要內容應包括：

（一）設備一般特點及技術特性(如設備編號、位號、名稱、規(guī)格、技術參數、原值、制造廠家、安裝地點、投產日期、操作運行條件等)；

（二）設備檢驗總結報告；

（三）附屬設備明細表；

（四）重大缺陷記錄；

（五）安裝試車記錄；

（六）設備檢修記錄；

（七）主要配件更換記錄；

（八）設備運轉時間累計；

（九）設備技術改造和更新記錄；

（十）設備故障及事故記錄；

（十一）潤滑說明表；

（十二）設備腐蝕狀況及反腐措施記錄；

（十三）設備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷記錄；

（十四）其它需要建立歸檔的設備技術資料。

第六條設備技術檔案管理要求

（一）設備檢修后，必需有完整的交工資料，由檢修單位交設備管理部門及設備所在單位，一并存入設備技術檔案；

（二）基建、技措、安措、零購及更新等項目的設備投產后，安裝試車記錄、說明書、檢驗證、隱藏工程、試驗記錄等技術文件由信息管理部門、設備管理部門或設備所在車間保管；

（三）各單位對主要設備零部件（潤滑油脂）進行改替代和技術改造等，應根據有關程序進行審批，并準時修訂設備技術檔案；

（四）設備遷移、調撥時，其檔案隨設備調出，主要設備報廢后，檔案由設備管理部門封存；

（五）技術檔案應責成專人統一管理，建立清冊.技術檔案必需齊全、干凈、規(guī)格化，準時整理填寫。人員變更時，主管領導必需仔細組織按項交接。

【第4篇】設備更新管理制度（中石化）

第一章總則

第一條為加強公司設備更新費的使用管理，使設備更新費的使用具有科學性、合理性、方案性、經濟性，依據國家有關法律、法規(guī)和總部設備管理制度，制定本制度。

其次條本制度所涉及的設備更新是指用于恢復、維持已有生產力量或功能為目的的而對無修復價值、國家已明令淘汰和已不能滿意目前使用要求的現有設備進行的更新，即采納新設備替代技術性能落后、安全狀況和經濟效益差的原有設備。不包括為提高裝置生產力量或其它緣由而進行的技術改造。

第三條在設備更新改造過程中應增加技術含量，貫徹“科技是第一生產力”的精神，經過更新的設備應當比原設備有高的安全牢靠度、便于操作、便于修理，有較高的技術經濟性能，能耗低，效益高，有更好的適應生產需要的性能，修理費用低，污染少。

第四條設備更新必需堅持實事求是和與公司實際狀況緊密結合的原則。依據公司的財力、物力、技術力量和生產支配等狀況合理支配設備更新，不能盲目追求高、大、精、新。凡能夠通過局部改造達到提高安全牢靠度和技術經濟性能而在費用上又合理的應進行局部改造，擔心排更新。即使設備整體更新，也應盡量利用原有廠房、吊車、基礎、配套設施等，以節(jié)省費用。

第五條設備更新必需嚴格執(zhí)行方案管理，即公司根據總部設備更新投資支配確定設備更新項目，各二級單位必需嚴格根據公司批復項目組織設備更新項目實施。設備更新費必需專用，不準挪做它用和隨便變更項目。

第六條本制度不完善之處，以公司有關投資管理制度及規(guī)定為準。

其次章管理職責

第七條公司設備管理部是設備更新的歸口管理部門。負責組織編制、審核并向公司進展規(guī)劃部提出年度設備更新方案建議，同時上報總部相關事業(yè)部設備管理部門；根據總部批復的年度設備更新投資方案統一支配，組織落實公司各單位的設備更新項目實施，并檢查考核。

第八條公司進展規(guī)劃部負責匯總、上報公司年度設備更新投資方案建議，并上報投資方案進度完成狀況。

第九條公司財務部依據總部批準的公司年度設備更新投資方案，負責籌措資金，確保準時到位，?？顚Ｓ?，根據財務及固定資產管理程序做好相關工作，并準時反饋資金使用狀況。

第十條公司物資裝備部負責設備更新項目的選購，并幫助設備管理部門做好資金使用掌握工作。

第十一條各二級單位負責編制本單位的設備更新方案編制與上報工作，嚴格根據公司批復方案負責詳細項目實施，做好質量、進度、投資掌握。

第三章設備更新原則

第十二條滿意下列條件之一的設備可進行更新：

（一）使用年限已滿，丟失使用效能，無修復價值的；

（二）因生產條件轉變，已丟失原有使用價值的；

（三）使用年限未滿，但缺乏配件無法修復使用的；

（四）固定資產毀損，無修復使用價值的；

（五）經論證，大修理后技術性能仍不能滿意生產要求的；

（六）大修理后，雖能恢復精度和技術性能，但更新更經濟合理的；

（七）因技術落后淘汰的；

（八）經國家技術質量監(jiān)督部門、環(huán)保部門鑒定，不符合安全環(huán)保要求且修復后也無法達到要求的；

（九）機動車輛符合國家有關報廢規(guī)定的；

（十）其它符合更新要求的。

第四章設備更新管理

第十三條除國家明令淘汰的設備更新外，各二級單位要以設備運行、缺陷、故障、檢修記錄和設備檔案為依據，建立設備更新項目儲備庫，準時依據設備運行狀況進行調整。

第十四條根據投資管理有關規(guī)定和程序，各單位要在每年7月底前組織編制完成本單位下一年度設備更新方案。

第十五條在上報本單位設備更新方案前，各二級單位必需組織項目論證，必要時可組織本單位各相關部門專家參與，要做好設備初步選型和詢價工作，并根據輕重緩急排序，

第十六條20萬元及以上的設備更新項目方案，在上報的同時應附設備更新項目建議書。對于技術簡單、項目前期預備時間長的項目，各單位可在項目批復前組織完成技術談判、項目設計工作，一并上報。對于預備在公司首次應用的新技術、新設備，各單位應充分組織調研和論證，確保安全牢靠。

第十七條公司設備管理部依據各單位上報的年度設備更新方案，逐項組織系統內專家論證和審核，并在8月底前形成公司下一年度的設備更新方案，根據要求上報總部。

第十八條公司設備管理部根據總部批復的設備更新投資方案批復，下達公司年度設備更新方案，各相關單位負責實施，確保按方案完成。

第十九條物資裝備部根據公司下達的設備更新方案，根據有關物資選購管理程序的要求，組織設備選購，設備更新選型方案必需征得設備管理部門同意，并嚴格根據方案投資支配，超方案投資選購項目必需經公司設備管理部同意。財務部門根據公司設備更新方案，做好更新資產的入賬和資產交付工作，并做好統計，在入賬前應由設備管理部門確認。

其次十條各項目單位和物資

【第5篇】設備維護保養(yǎng)管理制度（中石化）

第一條為搞好公司設備維護保養(yǎng)工作，提高設備維護保養(yǎng)水平，保證設備安全、穩(wěn)定、長周期運行，依據國家有關法律、法規(guī)和總部設備管理制度，制定本制度。

其次條本制度適用于公司生產的工藝設備、管道、動力設備、通用設備、起重運輸設備、消防設備、儀器儀表以及其他各種機械設備的維護保養(yǎng)工作。

第三條各單位設備管理部門及所屬車間要高度重視并仔細搞好設備維護保養(yǎng)工作，制定本單位及生產崗位“設備維護保養(yǎng)制度”，建立健全“設備操作規(guī)程”及“維護檢修規(guī)程”。

第四條各單位要大力推動tpm管理，堅固樹立“我的設備、我操作、我維護”的觀念，設備的操作人員是設備維護的第一責任人。

第五條設備維護保養(yǎng)實行專機專責制或包機制，做到臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表均有人負責。

第六條對設備維護保養(yǎng)堅持高標準嚴要求，嚴格執(zhí)行總公司《石油化工企業(yè)設備完好標準》。

第七條各單位設備管理部門要組織對操作人員進行正確使用設備的培訓，使操作人員達到“四懂”、“三會”，即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途，會使用、會維護保養(yǎng)、會排解故障，并仔細做好以下工作：

（一）嚴格按操作規(guī)程正確使用設備，嚴格掌握操作指標，嚴禁設備超溫、超壓、超速、超負荷及介質超標運行。對于超指標運行的設備，要準時通報設備管理部門，共同分析評估。

（二）堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，對關鍵機組實行特級維護管理，并嚴格執(zhí)行《大型機組特級維護管理制度》。

（三）嚴格執(zhí)行《設備潤滑管理制度》。堅持“五定”、“三過濾”，做好潤滑記錄及廢油回收工作。

（四）嚴格按《機泵管理制度》，做好設備的定期切換和備臺的定時盤車工作，對閑置設備應制訂相應管理方法以做好維護保養(yǎng)工作。

（五）清晰本管轄區(qū)內動（靜）密封點分布、泄漏標準及設備完好標準，主動消退跑、冒、滴、漏，并搞好設備防凍、防凝、反腐、保溫、保冷等工作。

第八條檢修理及保運人員（機、電、儀）職責：

（一）堅持分工明確，相互協作搞好設備的檢修理工作。

（二）按時上崗，執(zhí)行巡回檢查制度及《大型機組特級維護管理制度》，仔細巡檢，并主動向操作工了解設備運行狀況，發(fā)覺缺陷準時消退，不能馬上消退的要準時報告，并做好具體記錄。

（三）樂觀應用狀態(tài)監(jiān)測技術，逐步采納先進的儀器，檢查設備，指導檢修。

（四）嚴格按總公司《設備維護檢修規(guī)程》及有關標準檢修設備，保證檢修質量。

（五）加強技術培訓和學習，不斷提高檢修工作水平。

（六）保運單位應嚴格執(zhí)行保運協議，作好相關設備巡檢、維護和保養(yǎng)工作。

第九條各單位要加強設備維護保養(yǎng)工作，不斷設備現場管理水平，設備現場不見臟、漏、缺、銹、亂。設備區(qū)域劃分清晰，責任落實到班組。做到“一平、二凈、三見、四無、五不缺”，即地面平整，門窗玻璃凈、四周墻壁經，溝見底、軸見光、設備見本色，無垃圾、無雜物、無廢件、無閑散器材，保溫油漆不缺、螺栓手輪不缺、門窗玻璃不缺、燈泡燈罩不缺、地面蓋板不缺。設備及管線保溫規(guī)整，油漆美觀。裝置現場應有明顯的物料名稱、流向標志及位號等標識。

第十條各單位設備管理部門要加強對設備維護保養(yǎng)工作的檢查與考核。要依據公司有關規(guī)定和合同協議，制定檢查考核方法，對保運修理單位所負責的設備巡檢、維護和保養(yǎng)工作進行檢查，并進行嚴格考核。

第十一條設備維護保養(yǎng)管理作為設備管理專業(yè)檢查的主要內容之一，公司設備管理部要結合各項檢查及tpm活動的開展，加強對設備維護保養(yǎng)管理工作的檢查，并進行考核。

【第6篇】設備缺陷、故障及事故管理制度（中石化）

第一章總則

第一條為進一步加強公司設備缺陷、故障管理，全面把握設備運行狀況，準時消退設備缺陷，針對存在的缺陷、故障實行預防措施，防止消失事故，保證設備安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行。依據國家有關法律、法規(guī)和總部設備管理制度，制定本制度。

其次條本制度適用于公司設備缺陷、故障的界定、分類、登記及處理等管理。

其次章設備缺陷管理

第三條設備缺陷是指由于各種緣由造成其零部件損傷或超過質量指標范圍，引起設備性能下降的狀況。

第四條

設備缺陷分類：

（一）一般缺陷：不影響產品質量、不危及安全生產，能準時消退或設備仍可正常運行但不會造成裝置波動和引發(fā)各類事故，不需實行特別監(jiān)護措施的設備缺陷。

（二）重大缺陷是：影響產品質量、危及安全生產，但因生產需要而必需帶病運行，有可能造成裝置停工或引發(fā)各類事故，必需實行特別監(jiān)護措施的設備缺陷。

第五條設備缺陷實施分級、動態(tài)和閉環(huán)管理，各車間應建立所屬設備一般缺陷臺帳，各單位設備管理部門要建立重大設備缺陷臺帳，每月更新，并報公司設備管理部備案。

第六條發(fā)覺一般設備缺陷后，操作人員應逐級匯報班長、車間設備管理人員，由車間組織消缺，完工后準時填寫消缺記錄。對暫不能消缺的應上報本單位設備管理部門，并填寫設備一般缺陷臺帳，制定整改方案和措施。

第七條發(fā)覺重大設備缺陷后，操作人員應準時匯報車間和本單位生產、設備管理部門，同時報公司設備管理部。由設備管理部門組織對重大缺陷進行分析，制定缺陷監(jiān)護方案、消缺方案和措施，落實責任人。

第八條各單位設備管理部門要加強設備缺陷的管理，要監(jiān)督一般缺陷的整改狀況，避開一般缺陷因整改不準時造成缺陷的擴大。對于重大缺陷，要嚴格落實整改方案，并做好重大缺陷的特別監(jiān)護措施。

第三章設備故障管理

第九條設備故障是指由于設計、制造、安裝、施工、使用、檢修理、管理等緣由造成機械、動力、電訊、儀器（表）、容器、運輸設備、管道等設備及建（構）筑物等損壞造成損失或影響生產的大事。

第十條設備故障分類：

（一）一般故障：直接經濟損失大于或等于2000元而小于4000元。

（二）嚴峻故障：直接經濟損失大于或等于4000元而小于6000元。

（三）直接經濟損失大于或等于6000元，根據《事故管理規(guī)定》執(zhí)行。

第十一條設備故障損失的計算以直接經濟損失為準。其中設備故障造成的固定資產損失價值按下列狀況計算：

（一）報廢的固定資產，按固定資產凈值減去殘值計算；

（二）損壞后能修復使用的固定資產，按實際損壞的修復費用計算。

第十二條各級設備管理部門要有專人（可兼職）負責設備缺陷、故障管理工作。

第十三條設備發(fā)生故障后，當班人員應馬上向值班長、車間主任報告，車間向設備管理部門報告，并實行相應措施防止故障擴大。設備管理部門準時組織有關人員對故障進行分析處理。對于設備嚴峻故障及關鍵設備消失的故障，要馬上電話報告公司設備管理部。

第十四條不論故障大小，各單位設備管理部門每月都要將對設備故障進行統計，填寫設備故障月報表報公司設備管理部。

第十五條設備故障實施分級管理，各單位設備管理部門建立a、b類設備故障臺帳和設備故障報告，各車間建立全部設備故障臺帳，其中a類設備故障及造成公司級非方案停車的設備故障分析一般應由公司設備管理部組織，由各單位填寫故障報告上報公司設備管理部備案。設備故障發(fā)生、分析、處理狀況要準時存入設備檔案，為了解設備歷史狀況、制訂檢修、更新及改造方案供應依據。

第十六條各單位應樂觀開發(fā)應用設備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷技術，將其用于設備日常管理之中，準時發(fā)覺故障征兆，實行有效措施，避開造成更大損失，保證設備平穩(wěn)運行。

第四章設備事故管理

第十七條設備事故管理引用公司《事故管理規(guī)定》。

【第7篇】設備潤滑管理制度（中石化）

第一章總則

第一條設備是生產的物質基礎，潤滑是保證設備正常運行的必要條件。為削減設備磨損，降低動力消耗，延長設備使用壽命，保障設備安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，依據國家有關法律、法規(guī)和總部設備管理制度，制定本制度。

其次條本制度包括設備潤滑管理職責，油品的貯存與保管、油品的發(fā)放，潤滑油具的管理與使用，潤滑油品的代用，設備潤滑油（脂）標準和廢油品的回收。

第三條

本制度適用于公司全部設備的潤滑管理。

第四條本制度所稱設備是指用于石油化工生產、產品銷售及其它生產運營的機器、工藝設備、動力設備、機修設備、起重運輸設備、儀器儀表等。本制度所稱潤滑油品包括潤滑油、潤滑脂等。

其次章管理職責

第五條公司設備管理部職責

（一）貫徹執(zhí)行集團公司、股份公司設備潤滑管理制度，組織制定和修訂本企業(yè)設備潤滑管理制度及設備潤滑手冊。

（二）負責公司設備潤滑專業(yè)技術管理工作，設專職或兼職技術管理人員，對公司設備潤滑工作進行技術指導。

（三）審核設備選用的潤滑油品、代用油品、油品添加劑及油品的變更，組織和審批潤滑油的代用及國產化工作。

（四）審核各油品使用單位提出的設備潤滑“五定”（定點、定時、定質、定量、定人）指示表或潤滑卡片（記錄）和用油方案，監(jiān)督、指導各單位“三級過濾”的管理工作。

（五）審查公司大機組及重要機泵的潤滑油品定期分析化驗單。

（六）檢查與考核公司潤滑油油品的選購、貯存、保管、發(fā)放、使用、檢驗及潤滑器具的管理。

（七）組織學習、推廣設備潤滑先進技術、先進管理閱歷。

第六條潤滑油品使用單位職責

（一）執(zhí)行公司設備潤滑管理制度，負責本單位設備潤滑管理工作，支配專職或兼職管理人員。編制本單位設備潤滑手冊，應明確全部設備潤滑油品的種類、規(guī)格、加（注）油點、初裝量、換油周期、換油標準等。制定潤滑管理規(guī)定和各級潤滑管理、操作人員職責，并組織實施。結合本單位實際設專用潤滑油庫（站），以滿意設備潤滑的要求。

（二）每年依據本單位人員、設備變更狀況編制和修訂本單位所管設備潤滑“五定”表（潤滑卡片或記錄），做好設備潤滑的“五定”及“三級過濾”工作。

（三）制定并上報本單位設備潤滑油品用油方案。

（四）搞好本單位設備日常潤滑管理、潤滑技術革新等工作，準時處理或解決潤滑方面存在的問題，改善設備潤滑狀況。

（五）負責本單位設備潤滑油品的入庫、貯存、使用和廢油回收等工作。

（六）建立、健全本單位設備潤滑品的添加、更換記錄、合格證、化驗分析檔案，并準時做好歸檔工作。

（七）編制本單位需定期進行潤滑油質分析的設備清單，對于關鍵機組根據要求每月必需進行質量指標檢驗，對其它重點設備及質量有懷疑的在用潤滑油品適當支配檢驗，實行鐵譜技術等先進手段加強重要設備的潤滑油品監(jiān)測。對于一般機泵的在用潤滑油品，應在設備巡回檢查制度中特地制定監(jiān)測方法，主要實行目測等簡便易行的方式確保在用油品質量合格。

第七條物資裝備部職責

（一）負責本企業(yè)潤滑油品及潤滑器具的選購、保管、發(fā)放及供應商評估工作，編制相應的管理制度。

（二）負責新購入潤滑油品的入庫工作，入庫油品按批次托付檢驗部門抽樣化驗復查。復查不合格油品不得發(fā)放。

（三）對庫存超過一年的油品，發(fā)放前向檢驗部門提出分析化驗托付。

（四）做好潤滑油品的合格證、化驗單及相關資料的索取、供應及存檔工作。

（五）負責公司廢油回收、再生及處理工作。

第八條檢驗部門職責

依據有關單位的托付，負責本單位設備潤滑油品的分析化驗工作，按時完成潤滑油品分析的方案任務，準時將潤滑油品化驗單供應給托付單位。

第三章潤滑油品的貯存與保管

第九條潤滑油庫（站）及儲存庫房應防雨、防曬、防塵、防凍、干燥清潔、通風良好，有完善的消防設施。其中車間（裝置）潤滑油站應執(zhí)行公司潤滑油站管理規(guī)范。

第十條

各種貯油容器及用具應定期清洗，大貯油罐每年清洗一次，或放空后馬上清洗；小罐隨空隨洗。各種貯油容器應確保清潔，完好無損，零附件齊全，并標明油品的名稱及牌號。

第十一條

裝有油品的容器應按種類規(guī)格分組、分層存放。層間應用木板隔開，每組要有油品標簽，注明油品名稱、牌號、入庫時間及質量鑒定時間，不許混放。

第十二條

入庫油品必需有合格證，庫存3個月以上或倒罐時必需檢驗?；灢缓细竦陌磸U油處理，嚴禁使用不合格超標油品。

第十三條

容器在換裝不同種類、牌號的油品時，必需根據規(guī)定徹底沖洗潔凈，經檢驗合格后方可改裝別的油品。

第四章潤滑油品的發(fā)放

第十四條

各單位必需嚴格執(zhí)行《設備潤滑管理制度》及有關規(guī)定，做到按方案發(fā)油，按需要領油，按規(guī)定用油，杜絕濫用多領，并嚴格執(zhí)行有關安全規(guī)定。

第十五條

發(fā)油人員應熟識各種潤滑油品名稱、牌號、性能和指標、存放地點，發(fā)油時應將領油單據及油品標簽核對，確

【第8篇】設備保溫管理制度（中石化）

第一章總則

第一條為規(guī)范公司設備保溫管理工作，提高絕熱工程的節(jié)能效果和經濟效益，做到經濟運行，為生產裝置的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行制造條件，特制訂本制度。

其次條本制度適用于公司系統全部設備、管道及附件的保溫或保冷管理。

第三條保溫（保冷）的設計、選材、施工及驗收必需符合gb4272《設備及管道保溫技術通則》、gb11790《設備及管道保冷技術通則》、gb38175《設備及管道保溫設計導則》、gb8174《設備及管道保溫效果的測試與評估》、gbj126《工業(yè)設備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范》、shj10《石油化工企業(yè)設備和管道隔熱設計規(guī)范》、sdgj95《火力發(fā)電廠熱力設備和管道保溫油漆設計技術規(guī)定》、dlj52《電力建設施工及驗收技術規(guī)范（鍋爐機組篇）》。

第四條設備及管道保溫絕熱的檢修，依據集團公司shs01033《設備及管道保溫、保冷維護檢修規(guī)程》進行。

其次章管理職責

第五條公司設備管理部負責檢查、考核各單位設備保溫管理工作。

第六條各單位設備管理部門是設備保溫管理工作的責任部門，依據公司設備保溫管理制度，組織實施本單位的設備保溫管理。

（一）負責對檢（維）修中的保溫絕熱工程項目（方案）的審核，組織保溫絕熱工程的質量檢驗、驗收等工作。

（二）負責對本單位施工使用的熱保溫冷保溫材料的抽檢、驗收工作。

（三）負責與保溫絕熱工程的施工隊伍簽訂工程合同，明確質量標準和