TPS04 柳草 【防呆糾錯】防錯法賦能實戰(zhàn)訓練營

防錯法賦能實戰(zhàn)訓練營這是一門干活的人所講、所聽的課程實戰(zhàn)案例，讓你找到工作生活的影子實戰(zhàn)方法，幫你解決實踐的真正問題實戰(zhàn)思維，助你掌握防錯思維的精髓實戰(zhàn)應用，使你能夠快速應用和提升直擊痛點→把握要點→管理創(chuàng)新→實戰(zhàn)應用→方法落地——柳草老師課程背景品質(zhì)不良，客訴不斷；工傷不少，員工抱怨……自動化程度不斷提升的今天，不少企業(yè)在享受“速度”帶來變化的同時，也在承受者磨難。結(jié)果是以過程為導向的，好的過程一定好的結(jié)果，但好的結(jié)果不見得有好的過程。企業(yè)在運行的過程中，受制于多種因素的影響，最終導致瑕疵、不良、報廢、返工、磕傷、刮傷、數(shù)量不準、尺寸不對……等等。有時候，管理者也會自問——“這腫么了？”。單元線、流水線，降本增效、減員保命、機器換人無一例外的都在闡述著一個話題，如何讓我們的效率做上去、讓我們的品質(zhì)做上去，但是少一點客訴、少一點抱怨，然而一起的努力都似乎徒勞，不少企業(yè)每個月因為“疏忽”、“大意”、“不小心”帶來的損失不是萬字為基數(shù)，而是十萬位計量單位，成本！成本！還是成本——老板的硬傷。至此所有的企業(yè)管理都有了如下：精益、流動、拉動、流轉(zhuǎn)、快換，讓產(chǎn)品快速的跑起來結(jié)果是以過程為導向的，讓有序的過程來控制后期使用的麻煩有效現(xiàn)場管理規(guī)劃，讓操作員管理人一點就通、一點就明，不再迷茫有一整套的檢驗手段、檢驗方法、安裝套路、流動形態(tài)讓員工了解現(xiàn)場、認知現(xiàn)場、提供讓客戶放心的產(chǎn)品6.……所有精益愿景都將從這里出發(fā)，所有的異?？刂贫紡倪@里找到答案——企業(yè)精細化管理和科學管理向FoolProof

Correction防呆糾錯法應用實戰(zhàn)特訓營讓我們一起來！課程目標該課程以應用為出發(fā)點，遵循實戰(zhàn)為特色。兼顧現(xiàn)代管理新理念與實戰(zhàn)技巧訓練并重，同時融匯了國內(nèi)外標桿企業(yè)實際案例與日產(chǎn)訓TWI實訓精華。授課方式主要為專題講解、案例研討、小組課堂演練等。讓學員清晰認知防呆糾錯在企業(yè)是一個常見的問題，不是不能解決，而是需要方法和學員一起分析基于價值的防呆糾錯管理，并進行行之有效的推進防呆糾錯清晰錯誤的成因并選擇行之有效的對策予以解決通過案例研討、案例分享，讓學員清晰防呆糾錯的十大原理與防呆糾錯四大手段從多個不同角度企業(yè)防呆糾錯管理，讓學員了解現(xiàn)場防呆糾錯常用裝置以及使用掌握技術(shù)管理、創(chuàng)新管理在防錯管理中的應用，并構(gòu)建企業(yè)自己的防錯管理體系防呆糾錯法現(xiàn)場推進七大步驟，讓學員充分認知防呆糾錯不是一個單一的行為，而是一個系統(tǒng)的推進工程掌握預防呆糾錯的相關技巧，并編制30天60天180天的行動計劃課程特色——[實用有效]——培訓項目操作實戰(zhàn)型專家主講，項目推行經(jīng)驗豐富，問題解決更透徹，借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現(xiàn)學員帶著問題來帶著答案走！——[輕松幽默]——將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!——[氣氛活躍]——將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學員共鳴，有利于學員參與其中，并確保學員主動與持久的學習力。——[學以致用]——用互動、體驗、講評等授課方式，讓學員在練中學，學中練，達到學以致用，用企業(yè)實踐經(jīng)驗，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實際問題。借用專家的話“不能解決企業(yè)實際問題的培訓都是耍流氓！”，做到務實有效！課程特點本次培訓防呆糾錯項目操作實戰(zhàn)型專家主講，專家的防呆糾錯推行經(jīng)驗豐富，問題解決更透徹；整個防呆糾錯管理內(nèi)容更全面、更系統(tǒng)、更容易落地；專家根據(jù)防呆糾錯推行經(jīng)驗，總結(jié)出一套內(nèi)容更全面，體系更合理的培訓和實戰(zhàn)性教材；對推行防呆糾錯不到位的企業(yè)，專家會讓你在培訓會上找到最佳解決方案；借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現(xiàn)學員帶著問題來帶著答案走！借用專家的話“不能解決企業(yè)實際問題的培訓都是耍流氓！”，做到務實有效！授課時間2天，每日6小時，共計12小時培訓受眾工廠經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)和營運總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，維護經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)主管和車間主任，維護主管和技術(shù)人員，設備人員、班組長和業(yè)務骨干等主講專家★五百強制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)型管理專家★鑄就接地氣兒訓練課程體系落地落地落地柳草【講師簡介】美國博能特精益講師前程無憂合作講師SGS通用標準合作講師北京冠卓咨詢機構(gòu)合作講師高級企業(yè)培訓培師（人社部）精益生產(chǎn)實戰(zhàn)型專家/高級講師北京大學總裁班EMBA常年訓練講師清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講老師系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓，數(shù)次與日本、香港、臺灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗【個人宣言】聚焦服務，助力企業(yè)，用實效佐證，用數(shù)據(jù)說話，做中國最具實戰(zhàn)能力之一的咨詢培訓師！【工作經(jīng)歷】[日本松下電器（Panasonic）]曾服務于世界五百強企業(yè)日本松下電器（Panasonic）從事人機效率方面的提升工作。該企業(yè)從事空調(diào)壓縮機生產(chǎn)，生產(chǎn)裝備涉及NC、MC、CNC、清洗劑、噴涂、焊接、鈑金等，期間與生產(chǎn)和設備效率改善專家橋本真二、村田辰信、荒木直美、洼田從事現(xiàn)場管理、班組建設與TPM設備管理同時參與了車間設備的布局、設備調(diào)試等系列性工作。[美國Ⅱ-Ⅵ下屬公司]曾服務于知名的光學集團高意（現(xiàn)美國Ⅱ-Ⅵ下屬公司）從事設備效能發(fā)揮的工作。該企業(yè)從事光學產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)。期間負責設備部的整體工作，著力推進現(xiàn)場5S、設備點檢管理、設備TPM、備件優(yōu)化與降本、訓練道場構(gòu)建、人才育成、內(nèi)部設備自制管理。[美國博能特（Blount）]曾服務于世界500強企業(yè)美國博能特（Blount）從事生產(chǎn)效率提升、材料本地化、WI文件體系的構(gòu)建、精益生產(chǎn)推進、持續(xù)改善體系、TWI內(nèi)部講師的培養(yǎng)與評定、QCC小組活動、COPQ質(zhì)量改進的推進工作。同時擔任估國產(chǎn)化項目經(jīng)理，除了在內(nèi)部攻關遇到的產(chǎn)品品質(zhì)外，也多次深入到供應商（如德國CDW，日本紅中、杭州榮欣）進行改善革新指導，接受美國BOUNT總部精益管理技術(shù)專家Bill（日本著名改善專家新鄉(xiāng)重夫（ShigeoShingo）同事）的系統(tǒng)MDI改善周指導，尤其在員工低成本參與的改善活動上積累豐富的經(jīng)歷，同時對供應商實施指導，取得了不菲的業(yè)績。由于柳草老師在國產(chǎn)化項目上兼顧了上下游供應商關系的維護，取得了100%帶鋼的國產(chǎn)化，為企業(yè)每年節(jié)省近3000萬人民幣。在磨床工序主導并編制博能特第一套WI文件，為企業(yè)WI文件的建立奠定了堅實的基礎。推動了以員工為中心的自主改善，并形成了定期評審與發(fā)布會的工作模式，成為了集團精益改善的標志性事件。參與了TWI在企業(yè)內(nèi)部的引進及推廣工作，協(xié)同人力資源部門參與了內(nèi)部TWI培訓講師的評選和認定管理工作，取得了不菲的成效。成功推進多個改善案例，如保證設備嫁動率，以及降低員工的疲勞進而縮短印刷節(jié)拍時間，印刷工序時間由原來的6.5秒下降到了5.5秒。[百特醫(yī)療baxter]曾服務于醫(yī)療行業(yè)的佼佼者百特醫(yī)療，幫助其通過人機管理、小時管理、員工技能提升、維護體系構(gòu)建活動，實現(xiàn)了裝車平均每天鋁板變形數(shù)下降了70%、故障率下降了61.8%，累計改善172件滅菌工序異常循環(huán)由0.15%下降到0.08%，累計改善56件SAPA工序停機次數(shù)由改善前的14%下降到9%，改善幅度35.7%累計改善248件[生益科技]曾服務于覆銅箔板的領先者生益科技，幫助其建立維護基準、WHY-WHY工具分析應用、員工技能提升、維護體系構(gòu)建活動，實現(xiàn)了：外觀剪切D線設備故障停機時間減少15%，專題訓練126次，完成現(xiàn)場大小改善32處剪床工序收卷率從目標10%直線下降到2.43%，不良剔除次數(shù)下降25%疊卜房異常率下降了67%[森薩特科技]曾服務于傳感器與控制器的寶應工廠，幫助其建立維護基準、單點課、員工技能提升、現(xiàn)場異常處理、維護體系構(gòu)建活動，實現(xiàn)了設備綜合效率11%的提升。【老師優(yōu)勢】柳草老師長期以來一直在企業(yè)摸爬滾打，可謂是經(jīng)歷多多，其信奉的做事方法是實用有效、落地創(chuàng)新。在現(xiàn)場管理、人才梯隊建設、精益TPM設備管理、3-5天改善周活動、快速換線（SMED）、防呆糾錯、價值流分析、精益持續(xù)改善、成本管理、班組長（督導者）能力提升的策劃及推進方面，有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。柳草老師系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓，數(shù)次與日本、香港、臺灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗。柳草老師認為沒有咨詢作為支撐的培訓是不接地氣的，沒有培訓經(jīng)驗的咨詢是落地會受到相應的影響。為此柳草老師一直以來保持咨詢和培訓并重，通過對國內(nèi)企業(yè)的咨詢深入了解中國企業(yè)的問題所在，發(fā)揮自身的專長，為國內(nèi)近百家家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓管理，是國內(nèi)為數(shù)不多的具備很強的實戰(zhàn)能力的咨詢師。立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā)，柳老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG（TeachinginGemba）培訓模式,使得企業(yè)在項目推進過程中，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工更，保證了項目的延續(xù)。柳草老師認為“不能解決企業(yè)實際問題的培訓就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓咨詢中采用國際職業(yè)訓練協(xié)會訓練方法，結(jié)合企業(yè)實際情況，以實戰(zhàn)案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出，生動活潑，深受學員歡迎與企業(yè)好評。課程大綱時間課程內(nèi)容呈現(xiàn)方式解決問題DAY1上午9:00-12:00第一單元基礎篇防錯法第1節(jié)防錯發(fā)生的類型與基本生活中，你有沒有類似的問題生活防錯案例研討錯誤發(fā)生的十大類型回歸制造，缺陷與錯誤零缺陷與防錯制造工程的缺陷要因(4M1E)制造缺陷和人失誤關聯(lián)矩陣犯錯和作業(yè)標準的關系防錯的邏輯結(jié)構(gòu)圖防錯方式之具有質(zhì)量特征案例防錯方式之具有規(guī)定數(shù)量案例防錯方式之識別性防錯案例防錯方式之具有警報裝置案例防錯方式之具有治具功能案例防錯方式之具有聯(lián)動方式案例防錯方式之具有全數(shù)選別方式第2節(jié)防錯的四大展示形態(tài)防止、檢出、停止、警報防錯案例防止回轉(zhuǎn)防錯案例防止逆裝防錯案例釬焊不良防錯案例防止逆裝防錯案例防止裝反防錯案例組裝不良防錯案例傾斜組裝防錯案例螺釘漏裝理論講授案例研討相關防錯方式的研討方案設計為每組提供一個質(zhì)量失敗案例，由小組成員結(jié)合基礎知識進行防錯手法的選擇，并繪制基本的概念圖清晰防錯法的基本知識了解錯誤產(chǎn)生的十大成因掌握防錯的邏輯結(jié)構(gòu)圖構(gòu)建防錯的基本姿態(tài)DAY1下午13:30-16:30第二單元原理篇防錯法第1節(jié)防呆糾錯十大原理1.斷根原理斷根原理去除無用的結(jié)構(gòu)利用外形與防錯板和定位銷防錯斷根案例磷化防銹斷根案例冷媒灌注防錯2.保險原理保險原理超聲波改善保險原理PCB板的ICT測試改善保險原理沖床保險原理保險原理球閥防錯案例3.自動原理自動原理壓力機安全光柵自動原理硫化機改善4.相符原理相符原理發(fā)光二極管相符原理定位銷改善相符原理嵌入管理5.順序原理順序案例便捷組裝6.隔離原理隔離原理?；綦x隔離原理危險隔離7.復制原理復制案例線纜改善復制案例一次到位8.層別原理層別案例9.警告原理警告案例實驗中心10.緩和原理緩和案例軸承防銹緩和案例泡沫填充原理研討車床轉(zhuǎn)速改善原理研討醫(yī)用插頭改善原理研討飛機行李提醒改善防錯應用大巴車自然第2節(jié)防錯五原則消除的思路消除案例減少缺陷消除案例碎渣攔截替代的思路替代案例減少失誤替代案例空盒防止替代案例彈力閥門簡化的思路簡化案例作業(yè)指示簡化案例藥品改善檢測的思路檢測案例部件檢測三種檢測手段七種常見防錯裝置檢測案例條碼管理檢測案例存在與否檢測案例特性探測減少的思路減少案例設備點檢減少案例安全防護減少案例工裝夾具第3節(jié)產(chǎn)品防錯設計產(chǎn)品防錯二款副水箱設計共用副水箱蓋產(chǎn)品防錯R33煙灰缸左/右彈簧顏色區(qū)分產(chǎn)品防錯螺母夾安裝防錯設計產(chǎn)品防錯P42DA柱鈑金護板的識別產(chǎn)品防錯B753球頭左右裝飾件防錯產(chǎn)品防錯BX3R球頭標牌安裝防錯前門防撞門飾板卡扣防錯產(chǎn)品防錯SU/MC登車把手理論講授案例教學采用案例的形式去呈現(xiàn)原理與原則原理甄別請結(jié)合所服務的部門或者單位，整理服務對象單位的防錯法所符合的原理小組研討五大原則與十大原理的對應關系構(gòu)建服務案例梳理結(jié)合所服務的企業(yè)質(zhì)量缺陷，針對防錯五原則進行方案思路設計，每個原則不少于一個案例借助案例掌握防呆糾錯的十大原理及應用場合借助案例學會防錯的五大原則清晰十大原理、五大原則在產(chǎn)品設計中的應用DAY2上午第三單元技術(shù)篇防錯法第1節(jié)四種電子防錯手段信息加強型防錯防錯案例尺寸測量編組和計數(shù)型防錯錯案案例計數(shù)案例錯案案例漏裝案例有序型防錯防錯案例自動退刀接觸型防錯防錯案例使用接觸防錯案例法測定尺寸第2節(jié)兩種機械防錯機械防錯防錯案例元件機械防錯案例刃具模具防錯案例工位拉伸模防錯案例油液控制機械防錯導位輔助小結(jié)機械防錯之公差補償氣動防錯防錯案例夾具改善防錯機制應用思考作業(yè)指引計量監(jiān)測防錯理論講授案例教學借助案例形式進行呈現(xiàn)小組練習結(jié)合電子防錯和機械防錯，請為所負責的單位或者項目出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，整理其防錯的邏輯小組練習構(gòu)建企業(yè)與客戶之間的技術(shù)防錯與不良消除矩陣表掌握四種電子防錯手段深度了解兩種機械防錯構(gòu)建企業(yè)與客戶之間的技術(shù)防錯與不良消除矩陣表，為客戶的防錯管理奠定基礎從技術(shù)的角度進行防錯管理DAY2下午第四單元創(chuàng)新篇防錯法第1節(jié)PLC程序&防錯法可編程控制器IO端代號X\Y\M\T\D的應用從繼電接觸控制圖到梯形圖等效PLC控制梯形圖邏輯取與輸出線圈驅(qū)動指令第2節(jié)TRIZ創(chuàng)新&防錯法物理矛盾例子物理防錯史上最牛的印章創(chuàng)新管理公交系統(tǒng)改善創(chuàng)新管理金屬組件電鍍第3節(jié)