ERP第05章 物料管理和訂貨批量

5物料管理和訂貨批量1物料管理APICS字典：物料管理集中了支持物流全過程的所有管理功能，從采購到生產(chǎn)物料，所有在制品的計(jì)劃與控制，到成品的入庫，發(fā)貨和分銷。ERP的物料管理強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的觀點(diǎn)和動態(tài)的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)物料間的相關(guān)性。ERP的主線是計(jì)劃管理，計(jì)劃管理的基礎(chǔ)是物料管理。2銷售收入的分解

零部件制造商設(shè)備制造商消費(fèi)品制造商勞力0.110.070.04物料0.280.430.25管理費(fèi)0.200.210.10工廠成本0.590.710.39銷售費(fèi)用0.250.150.40總成本0.840.860.79利潤0.160.140.21銷售收入1.001.001.00

從表中可以看出，在產(chǎn)品總成本中勞力成本占的比例比較?。ㄆ骄?0％），而物料成本占了相當(dāng)大的比例。對于有些大型機(jī)械設(shè)備，物料成本的比例甚至可高達(dá)75％。3物料管理的目標(biāo)在降低成本、減少庫存資金占用的同時，保證物料按計(jì)劃流動，即保證生產(chǎn)過程中的物料需求。國外機(jī)械行業(yè)一般2－6

JIT10以上日本豐田25庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)＝年銷售產(chǎn)品成本庫存平均價值4庫存控制準(zhǔn)則和功能庫存量過大被喻為“眾弊之源”控制庫存量要從兩方面考慮：庫存目的－－沒有目的就沒有存儲的必要庫存費(fèi)用5庫存目的以支持生產(chǎn)、維護(hù)、操作和客戶服務(wù)為目的而存儲的各種物料稱為庫存，它是計(jì)劃的結(jié)果。其目的是為保證生產(chǎn)和銷售的正常進(jìn)行：安全庫存預(yù)期庫存（或季節(jié)庫存）批量庫存在途庫存囤積庫存6庫存費(fèi)用物料本身的價值：物料的單位標(biāo)準(zhǔn)成本或計(jì)劃價格訂貨費(fèi)用:在采購或加工兩方面為獲取物料而支付的費(fèi)用，主要有準(zhǔn)備定單、洽商、運(yùn)輸、搬運(yùn)、驗(yàn)收、辦公管理等費(fèi)用。保管費(fèi)用:為保管物料而支付的費(fèi)用，主要有（1）利息、折舊、損耗、財(cái)產(chǎn)稅、保險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用（2）機(jī)會成本，占保管費(fèi)用的比例在40%以上保管費(fèi)用往往用占庫存價值的百分比來表示，可高達(dá)20%-35%。物料短缺造成的損失7確定訂貨批量的方法固定訂貨批量法（FixedOrderQuantity）：FOQ經(jīng)濟(jì)訂貨批量法（EconomicOrderQuantity）：EOQ按需訂貨法（Lotforlot）定期用量法（FixedPeriodRequirements）周期訂貨批量法（PeriodOrderQuantity）：POQ最小單位費(fèi)用法（LeastUnitCost）：LUC最小總費(fèi)用法（LeastTotalCost）：LTCWagner-Whiitin法：8固定訂貨批量法由于受生產(chǎn)條件、運(yùn)輸條件和包裝的限制，無論需求量多少都必須訂貨的最小批量或標(biāo)準(zhǔn)批量。如：熱處理一爐的裝載量，沖壓加工一次換模調(diào)整的最低生產(chǎn)量等。特點(diǎn)：批量固定但訂貨時間間隔不固定。適應(yīng)場合：通常限于訂貨費(fèi)用比較大的部分物料。該種物料根據(jù)凈需求的變化不斷發(fā)出訂貨不經(jīng)濟(jì)。例：批量為60件時，需求與計(jì)劃產(chǎn)出的關(guān)系如下表所示。9經(jīng)濟(jì)訂貨批量法假定條件：需求量均衡不變物料單價和訂貨費(fèi)固定保管費(fèi)呈線性增長在此條件下年度保管費(fèi)等于訂貨費(fèi)時的訂貨批量稱為經(jīng)濟(jì)批量。

保管費(fèi)=訂貨費(fèi)保管費(fèi)訂貨費(fèi)批量庫存費(fèi)用EOQU：年需求量

I：年保管費(fèi)占年平均庫存價值的百分比

S：每次訂貨的訂貨費(fèi)C：物料單件。10經(jīng)濟(jì)訂貨批量法123456789合計(jì)需求計(jì)劃產(chǎn)出3558104058205105830150174例：S=100.00元/次，C=50.00元，I=0.24，需求數(shù)據(jù)如下表所示11按需訂貨法123456789合計(jì)需求計(jì)劃產(chǎn)出35351010404020205510103030150150特點(diǎn)：訂貨批量小，保持庫存量最少，但訂貨次數(shù)頻繁。應(yīng)用場合：價值高，需求極不連續(xù)的外購件或自制件訂貨次數(shù)多達(dá)7次。12定期用量法123456789合計(jì)需求計(jì)劃產(chǎn)出354510404020255104030150150特點(diǎn)：與固定批量法相反，即訂貨周期固定但訂貨批量不固定。應(yīng)用場合：適用于沒有批量限制的物料，目的是減少訂貨次數(shù)與運(yùn)輸次數(shù)。例：訂貨時間間隔2個時段13周期訂貨批量法123456789合計(jì)需求計(jì)劃產(chǎn)出3585104020355103030150150例：數(shù)據(jù)同經(jīng)濟(jì)訂貨批量法，即EOQ=58件,年時段數(shù)=12，年需求量=200件14最小單位費(fèi)用量法這是一種試探確定批量的方法。LUC的目標(biāo)是單位物料的庫存費(fèi)用最低，來保證經(jīng)濟(jì)批量。試探的原理是為保證單位物料的庫存費(fèi)用最小，某一批訂貨的批量是所在時段的凈需求量呢？還是應(yīng)該等于隨后的第一、第二時段的凈需求之和？或者是隨后的第一、第二、第三時段的凈需求之和？LUC要算出以上三種批量對應(yīng)的單位物料庫存費(fèi)用，通過比較，選擇單位物料庫存費(fèi)用最小的那個批量作為訂貨批量。例：需求同前例，訂貨費(fèi)用=100.00元/次，單位物料每時段的保管費(fèi)用=1.00元。123456789合計(jì)需求計(jì)劃產(chǎn)UC的計(jì)算方法時段數(shù)需求存放時段數(shù)可能的批量保管費(fèi)（元）單位物料訂貨費(fèi)（元）單位物料庫存費(fèi)（元）整批單位123435100400123354585010.00130.0000.221.532.862.221.182.862.442.71顯然，以第一、第二時段的需求量為訂貨批量，單位物料的庫存費(fèi)用最低。故第一時段的訂貨批量為45件。123456789合計(jì)需求計(jì)劃產(chǎn)出354510402051030150150確定第一時段的計(jì)劃產(chǎn)訂貨量16最小總成本法最小總成本的計(jì)算

時區(qū)凈需求保管時區(qū)候選批量單位庫存時區(qū)(累計(jì)/p>

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103024338513017Wagner-Whitin法該方法包含根據(jù)動態(tài)規(guī)劃原理制定的一系列優(yōu)化步驟。其出發(fā)點(diǎn)是逐一評審能滿足計(jì)劃期內(nèi)每個時區(qū)凈需求量的所有可能的定貨方案，以便找出對于整個凈需求量日程表總體最優(yōu)的定貨方案該算法能使定貨費(fèi)與保管費(fèi)之和最小計(jì)算工作量太大18庫存費(fèi)用比較批量方法固定批量法經(jīng)濟(jì)訂貨量法因需定量法定期用量法周期訂貨批量法最小單位費(fèi)用法Wagner-Whitin法總庫存費(fèi)用480.00506.00700.00445.00455.00420395.00S=100.00元/次，C=50.00元，I=0.24，單位物料每時段的保管費(fèi)用=1.00元，需求數(shù)據(jù)如下表所示：123456789