車(chē)間年終總結(jié)報(bào)告

成品車(chē)間工作總結(jié)2013年12.25成品車(chē)間目錄生產(chǎn)完成情況生產(chǎn)亮點(diǎn)成品車(chē)間存在問(wèn)題成品車(chē)間今后的工作設(shè)想1234前言時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼2013年過(guò)去了。回顧2013這一年，我們成品車(chē)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從無(wú)到有，從以前的盲目生產(chǎn)到現(xiàn)在的流程化管理，準(zhǔn)時(shí)化管理，正在逐步邁入正常生產(chǎn)的軌道。作為成品車(chē)間，面對(duì)第一道工序，和最后一道工序，我們堅(jiān)守在公司的最關(guān)鍵的兩道工序，我們車(chē)間的態(tài)度決定了產(chǎn)品爆炸的好壞和交給客戶是否滿意。在這背后，離不開(kāi)全體成品車(chē)間的辛勤勞動(dòng)，離不開(kāi)兄弟部門(mén)的協(xié)作，離不開(kāi)技術(shù)部門(mén)的大力配合，更離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。但是，我們清醒的看到，作為成品車(chē)間，我們還面臨著很多問(wèn)題，需要在2014年去努力克服和解決。生產(chǎn)完成情況生產(chǎn)完成情況成品車(chē)間亮點(diǎn)人員管理

人員管理技能記錄考核實(shí)操培訓(xùn)安全生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)崗位操作成品生產(chǎn)亮點(diǎn)車(chē)間管理培訓(xùn)制度管理體制車(chē)間建設(shè)培訓(xùn)制度建立健全的培訓(xùn)制度通過(guò)培訓(xùn)來(lái)達(dá)到全面提高的效果管理體制車(chē)間管理規(guī)定的制定與實(shí)施用車(chē)間管理辦法來(lái)提高員工的積極性車(chē)間建設(shè)通過(guò)流程再造來(lái)提高流程的平穩(wěn)運(yùn)行實(shí)行一人一工，一工一制讓更專業(yè)的人做更專業(yè)的工作成品車(chē)間生產(chǎn)亮點(diǎn)成品車(chē)間工序梳理

經(jīng)過(guò)流程梳理使生產(chǎn)效率有了很大的提高，一人一工，一工一制，一板一卡制度的建立支撐了流程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，讓更專業(yè)的人做更專業(yè)的事，使生產(chǎn)流程中的安全，生產(chǎn)效率，生產(chǎn)質(zhì)量都有了保證。成品車(chē)間生產(chǎn)亮點(diǎn)車(chē)間改善改善前用手推碳化硅葉輪拋磨效率低下成本消耗較高改善后用機(jī)用碳化硅葉輪拋磨效率提高成本降低改善后效果打磨效率提高45%成本降低了15%成品車(chē)間亮點(diǎn)車(chē)間改善

改善前精拋后在鈦鋼表面產(chǎn)生大量黑皮影響美觀降低包裝效率改善后精拋后表面光潔無(wú)任何黑線產(chǎn)生操作簡(jiǎn)單不影響流程改善后的效果拋光效率提高40%成本消耗降低了15%成品車(chē)間內(nèi)部問(wèn)題內(nèi)部問(wèn)題因素主要問(wèn)題人車(chē)間員工普遍素質(zhì)低下，接受能力差車(chē)間員工請(qǐng)假多，耽誤流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)設(shè)備損壞率高，流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間短料物料轉(zhuǎn)運(yùn)工序的及時(shí)率低物料不合格品多物料表面質(zhì)量差法工藝制定不支撐正常的流程運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)車(chē)間6S差車(chē)間安全隱患多成品車(chē)間內(nèi)部問(wèn)題內(nèi)部問(wèn)題精益管理差統(tǒng)籌管理成本管理細(xì)節(jié)管理對(duì)標(biāo)管理車(chē)間培訓(xùn)少安全培訓(xùn)質(zhì)量培訓(xùn)操作技能培訓(xùn)流程管控差未能做到一板一卡未能做到準(zhǔn)時(shí)化區(qū)域劃分不清晰車(chē)間內(nèi)部問(wèn)題改進(jìn)措施改進(jìn)措施健全的培訓(xùn)機(jī)制不斷的學(xué)習(xí)改進(jìn)車(chē)間問(wèn)題解決管理體制提升流程梳理2014年工作設(shè)想工作設(shè)想打磨上山基板打磨400m2一個(gè)流程復(fù)板打磨400m2目標(biāo)生產(chǎn)瓶頸解決措施基板打磨400m2在板面好打的情況下每人每天能打出50m2板面不好的情況下沒(méi)人每天能打出20m2，要滿足400m2配板任務(wù)，現(xiàn)在人員無(wú)法解決利用酸洗工藝對(duì)基材表面酸洗，疏松板面表面氧化皮，之后用拋光機(jī)打磨，人員來(lái)修磨拋光機(jī)未打磨到的黑皮和表面麻坑，通過(guò)工藝改進(jìn)可以達(dá)到基板打磨每天400m2復(fù)板打磨400m2復(fù)板打磨的主要瓶頸在于噴砂鈦板的采購(gòu)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力盡量采購(gòu)細(xì)砂噴砂的板材，這樣兩個(gè)人打磨就可以達(dá)到400m2打磨量2014年工作設(shè)想工作設(shè)想成品包裝發(fā)貨工作設(shè)想每天包裝800m2用現(xiàn)有設(shè)備用現(xiàn)有人員通過(guò)工藝改進(jìn)為什么現(xiàn)在工序不能每天包800平方因?yàn)槊刻齑謷伈怀鰜?lái)為什么每天粗拋不出來(lái)因?yàn)橐呀?jīng)到了設(shè)備的最大能力也拋不出來(lái)為什么已經(jīng)到了粗拋的最大能力因?yàn)楣に囈蟠謷?，修磨，精拋都要有，三個(gè)工序的最大能力就不能滿足800平方為什么工藝要求要有粗拋，修磨，精拋因?yàn)樵O(shè)備拋光有盲區(qū)，板面有麻坑，所以要修磨，要精拋為什么設(shè)備有盲區(qū)，為什么板面有麻坑因?yàn)樵O(shè)備還沒(méi)改造，軋制的時(shí)候產(chǎn)生的麻坑所以只要解決了拋光機(jī)的盲區(qū)，和軋制鈦鋼表面的麻坑，就可以取消修磨和粗拋工序，這樣兩個(gè)拋光機(jī)直接就是精拋而每個(gè)拋光機(jī)每天干400平方，兩臺(tái)拋光機(jī)就是800平方，就可以實(shí)現(xiàn)每天包裝800平方的目標(biāo)為什么現(xiàn)在工序不能每天包800平方因?yàn)槊刻齑謷伈怀鰜?lái)為什么每天粗拋不出來(lái)因?yàn)橐呀?jīng)到了設(shè)備的最大能力也拋不出來(lái)2014年工作設(shè)想2014年成品車(chē)間工作計(jì)劃培訓(xùn)完善產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)完善6S培訓(xùn)完善流程培訓(xùn)完善設(shè)備操作培訓(xùn)完善基本技能培訓(xùn)制度建立計(jì)件工資制度建立車(chē)間的獎(jiǎng)罰制度建立車(chē)間的管理制度建立成本管理制度建立計(jì)劃管理制度2014年成品車(chē)間工作目標(biāo)流程目標(biāo)完成目標(biāo)的措施2014年1月30前完成車(chē)間區(qū)域劃分2014年2月15前完成設(shè)備正常使用率達(dá)到90%2014年3月15日前完成流程均衡化、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)2014年4月15日前完成上山400m2一個(gè)流的正常運(yùn)轉(zhuǎn)2014年5月15日前完成每天包裝800m2一個(gè)流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)用議事制度促使目標(biāo)完成加強(qiáng)車(chē)間的培訓(xùn)制度用工藝創(chuàng)新作為支撐2014年工作目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)

目標(biāo)2014年3月15日做到工序內(nèi)自檢一次交驗(yàn)合格率100%2014年4月15日做到包裝前一次交驗(yàn)合格率100%2014年2月后做到拋光機(jī)拋光不出現(xiàn)過(guò)拋磨情況措施車(chē)間加強(qiáng)工序內(nèi)的質(zhì)量巡檢--加強(qiáng)培訓(xùn)員工的質(zhì)量意識(shí)--建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度--達(dá)成2014年工作目標(biāo)

工藝創(chuàng)新計(jì)劃管理成本管理2014年做到葉輪使用成本降低5%2014年低值易耗使用成本降低10%2014年杜絕一切沒(méi)有價(jià)值的勞動(dòng)2014杜絕人員安排浪費(fèi)成本節(jié)約目標(biāo)目標(biāo)措施2014年工作目標(biāo)

6S目標(biāo)6S目標(biāo)通過(guò)不斷發(fā)現(xiàn)不足，不斷改進(jìn)，來(lái)達(dá)到目標(biāo)做到安全零違章做到安全零事故做到物品擺放整齊14年5月完成QC改進(jìn)一項(xiàng)14年8月完成QC改進(jìn)一項(xiàng)做到6S評(píng)比優(yōu)秀2014年愿景通過(guò)流程梳理，加之管控體系逐步完善，會(huì)使生產(chǎn)更加順暢、更具有連續(xù)性，更加完善生產(chǎn)工序過(guò)程，對(duì)生產(chǎn)各工序更具有指導(dǎo)性，從而提高操作人員的產(chǎn)品質(zhì)量觀念，樹(shù)立“本道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)，