精細化管理心得感想怎么寫

精細化管理心得感想怎么寫精細化管理是將精細管理思想和作風貫穿于企業(yè)所以工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式。接下來就跟著的腳步一起去看一下關于精細化管理心得感想吧。

精細化管理心得感想篇1

通過學習《精細化管理》這本書，使我深刻的熟悉到精細化管理強調將管理工作做細、做精，以全面提高企業(yè)管理水平和工作質量，精細化管理是企業(yè)超越自我、超越競爭者的需要，是企業(yè)追求卓越、實現(xiàn)完善的必定選擇，也是企業(yè)確保在激烈市場競爭中實現(xiàn)基業(yè)長青的重要指導思想和管理理論。

精細化管理這種模式必需將精細化管理工作引向深化，向工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德等深層次方面進展;同時，結合公司企業(yè)文化建設和精神文明建設，制造性地開展精細管理工作，力爭經(jīng)過一段時間的努力，漸漸轉變員工工作態(tài)度、工作方式、提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，最終轉變公司的管理模式，適應現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。

學習〈〈精細化管理〉〉結合自身的工作崗位和工作狀況，怎樣才能把自己的工作干“細”干“精”，以下是我的一些熟悉：

一、轉變觀念，做到事事有支配。

工作能否取得成效，干部是打算因素，因此，在推動平安生產精細化管理過程中，管理干部必需熟悉到位。一要轉變觀念。部分管理人員對平安生產精細化管理存在一些錯誤熟悉，有的已經(jīng)習慣于粗放式的管理方法，對各項工作都是以包代管，大而化之。二要轉變作風。單位領導和部門負責人要做到靠前指揮、深化現(xiàn)場，深化、細化管理，養(yǎng)成“細心、急躁、細致”和“勤思索、親自干、敢負責”的習慣，要常常深化現(xiàn)場、深化基層，嚴密掌握各個工作環(huán)節(jié)，理順工作過程，細分工作職責，明確目標任務，對每項工作、每個任務，都要支配到人，支配到位，不留任何死角和盲點，做到事事有支配。三要加強學習。管理人員必需不斷加強學習，提高平安生產精細化管理學問和專業(yè)技能學問，成為管理高手和本專業(yè)的內行，才能在支配工作中做到科學合理，細致周到，有利于工作任務的完成。

二、完善制度，做到事事有標準

管理制度是職工在工作中遵守的規(guī)定和準則，假如沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，單位就不行能正常運行，因此，要保證單位平安生產的規(guī)范化和精細化運作，必需具備規(guī)范的、精細的管理制度和工作標準，才能依據(jù)相應的規(guī)章制度推斷是否符合制度和標準要求。

三、強化責任，做到事事有人管

根據(jù)責、權、利相統(tǒng)一的原則，細化各種目標，層層簽訂生產、經(jīng)營、管理責任書，明確責任，推行管理目標責任制，是我們實行精細化管理一條最基本、最有效的做法。通過建立完善的平安生產崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現(xiàn)從單位、班組到個人，都權責清楚、責任明確。

四、實行風險抵押，做到事事有考核

實行風險抵押金制度，保證責任目標的實現(xiàn)。從公司領導到各基層單位負責人都實行風險抵押制度，通過風險抵押、責任承包、目標分解，有效地調動廣闊管理者及員工的工作熱忱，增加各級人員的責任心和使命感，為企業(yè)各項任務的完成奠定基礎。

總之，把精細化管理仔細的落實到自己的工作當中去，才能實現(xiàn)公司的長治久安，才能實現(xiàn)公司的又好又快進展。

精細化管理心得感想篇2

我參與了徐明達老師的精細化管理培訓班學習，通過徐老師形象，生動的案例剖析，使我對精細化管理受到了開心而深刻的學問訓練。開拓了我的思路和視野，受益非淺。以下是我個人學習以后的一些心得體會:

一、轉變觀念是推動精細化管理的核心所在

觀念是我們對事物的熟悉，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉變觀念是一個寫在紙上簡單，說在嘴上簡單但做起來特別難的事，轉變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和苦痛的選擇，所以轉變觀念是實施精細化管理的核心所在。

觀念的轉變是推動精細化管理的必要前提。精細化管理就是要從精益求精的科學態(tài)度，嚴謹務實的工作作風，仔細負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目標，我們就必需首先從思想熟悉上完全轉變對管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起現(xiàn)代化管理理念。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學水平的支撐，先進思想和科學創(chuàng)新可以引導人們與時俱進;從執(zhí)行和實施的角度而言，要轉變以往傳統(tǒng)的隨便化、閱歷型、粗放式管理模式和觀念，轉變成“外科醫(yī)生型”管理模式。就必需完善制度，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細化管理的實施效果，關鍵在于落實和效果。

學習“精細化管理”完全是有必要的，精細能體驗個人精明、細心的工作作風，培育個人嚴謹扎實的工作風格。精細不是小氣，是一種深度、一種拓展。它能培育人的一種深層次的文化，延長成個人的內在氣質、工作習慣，為以后工作、生活鋪就平坦的路。通過學習意識到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。假如把企業(yè)比作人一樣的系統(tǒng)，把總經(jīng)理或領導層比作頭，把中層管理比作身體，把基層人員比作肢體，假如一個企業(yè)，每一個人都能合理定位，能熟悉自己所處的地位，干好自己應干好的工作，發(fā)揮好自己的專長，就能在工作中游刃有余，左右逢源。

做好工作方案。依據(jù)崗位職責和本年度工作任務，相對制定年度工作方案。并將年方案分解到月、月分解到周、周分解到每天。做到每周每天工作心中有數(shù)，忙而不亂。對重大事項不遺忘，不拖他人后腿。每天下班前認真檢查當天的工作完成狀況，初擬明天工作方案。其次天提前非常鐘上班，檢查當天工作方案，調整心情盡快進入工作狀態(tài)。日方案必需分輕重緩急，當天必需解決的放在第一位，有工作鏈條關系的放在前面，不能拖下個環(huán)節(jié)工作責任人的后腿。對于每一個工作方案，完成后要準時總結、反思。完成得好，自我表揚，并尋求是否有更好方法做得更好。完成得不好，要分析緣由，尋求改進方法。

二、創(chuàng)新觀念是推動精細化管理的必定途徑

精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，細心篩選，從而找到解決問題的準方案;細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，“細”是精細化的必要過程，“精”是精細化的自然結果，由于精細化管理是以持續(xù)的自我改進為特征的，要自我改進就必需轉變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進步。觀念的轉變只能應對當前，觀念的創(chuàng)新才能把握將來。

三、關注細節(jié)，精準要求是提高效益的必定措施和選擇

“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開頭，把每一件簡潔的事做好就是不簡潔;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)打算。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節(jié)的失誤，任何一項工序的不精確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現(xiàn)實中，細節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質量。對于工作的細節(jié)和精準，我們沒有理由不去重視，局部微小的弱點都將最終導致全局的崩潰。以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質，就必需注意細節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)狀況只能做一些詳細的事、瑣碎的事、單調的事，或許過于平淡，或許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不行缺少的基礎。由此，我們應當根據(jù)細心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要轉變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實。通過精細化管理增值出效，必需建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。樹立細心支配，精確打算、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關注細節(jié)的觀念。提倡宏觀正確，責任明確，措施精確?????、細節(jié)精確的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力。

總之，通過這次培訓班學習，使我系統(tǒng)，全面地了解了精細化管理的深邃，洞悉了精細化管理在現(xiàn)實工作，生活中對于個人，企業(yè)乃至整個社會的深遠意義。我將立足本職工作，放眼將來，與廣闊同仁們一起，發(fā)揮每一個人的作用，為企業(yè)的進展打下良好的基礎!

精細化管理心得感想篇3

市場的生態(tài)環(huán)境發(fā)生了很大變化，房地產公司面臨著轉型和調整。向土地要效益的進展思路導致企業(yè)管理者過多地把留意力集中在企業(yè)外部，巨額的土地增值收益足以保障房地產開發(fā)公司的生存和快速進展，公司的內部管理往往是粗放式的、缺乏科學性，只有部分公司提出精細化管理的目標，只有少數(shù)公司將精細化管理的理念轉化為相應的流程、策略、制度等，而只有極少數(shù)公司的精細化管理得到了較好的執(zhí)行。向土地要效益的思路要從根本上轉變，轉而向管理要效益。

精細化管理指的是通過規(guī)章的系統(tǒng)化，運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同運行。

實施精細化管理的過程中，比較突出的障礙在于以下幾方面。

一是，中庸思維方式形成的企業(yè)文化土壤不利于精細化管理。在中國長期以來形成的人治大于法治的社會環(huán)境下，推動精細化管理睬遇到無形的阻力。精細化管理最早是工業(yè)化的產物，要求對于管理工作要做到制度化、格式化、程式化，強調執(zhí)行力。但是大多數(shù)企業(yè)內的人員將管理視作藝術而非科學，對于細致規(guī)范的流程缺乏仔細執(zhí)行的動力和習慣。

二是，過度強調形式，過度量化，流程設計不合理，導致效率反而降低。精細化管理需要細化的流程來保障，但是假如設計的流程過于細致，過于依靠數(shù)字來進行量化管理，那么就會從科學性走向另一個極端。數(shù)字并不能表現(xiàn)出全部的問題，對數(shù)字的追求更不能解決全部的管理問題。精細化管理在提高管理水平和質量的同時，也會增加企業(yè)管理的簡單程度，假如超過肯定的界限，就會適得其反。

三是，對流程設計的要求很高，假如流程設計的可操作性不強，執(zhí)行環(huán)節(jié)就難以推動。精細化管理對于流程的設計和重組提出了很高的要求，一個看起來完善的流程設計或許存在可操作性不強的硬傷，而能夠得到較好執(zhí)行的流程設計往往并不是無可挑剔的。也就是說，流程設計需要的方案并不是“可能最好的”，而是“最好可能的”。這實際上是一個很高的要求，要充分立足于企業(yè)現(xiàn)狀，透徹分析企業(yè)問題。

進行精細化管理首先要強化相關的理念，培育一支專業(yè)的職業(yè)化團隊，形成重視規(guī)范的企業(yè)核心理念。精細化管理需要由職業(yè)經(jīng)理人式的思維方式來構建企業(yè)文化，通過組織設計、績效管理等手段來監(jiān)督和督促精細化管理的實現(xiàn)，并且形成一個嚴格的執(zhí)行體系。

其次，優(yōu)化業(yè)務流程是精細化管理的基礎，業(yè)務流程優(yōu)化的目標是以最少的資源投入，獵取最大的產出效率，在各個環(huán)節(jié)和模塊之間，做出系統(tǒng)最優(yōu)的組合。通過業(yè)務流程的優(yōu)化，掌握管理費用，降低不必要的成本支出。房地產公司的業(yè)務流程應當充分考慮房地產業(yè)務的特點，這里可以運用的工具是業(yè)務流程價值鏈分析模型，針對性地找出企業(yè)價值鏈增值大的環(huán)節(jié)，進行鞏固和加強，分析和優(yōu)化流程。

再次，項目管理信息化也是實現(xiàn)精細化管理的一個重要手段。假如為核心業(yè)務搭建一個信息化平臺，資源就會得到更好的整合，對節(jié)點的掌握會更為科學有效。項目運營管理系統(tǒng)可以有效提高管理的集約性，在項目管理的各個環(huán)節(jié)借助于信息化平臺提升精細化管理的水平。

最終，精準營銷也是精細化管理的重要體現(xiàn)。對于房地產公司來說，精準營銷重點是兩個方面：客戶服務的精準化與產品設計的精準化。為了實現(xiàn)精細化的客戶服務，需要對不同客戶進行有效細分和討論，關注客戶