20xx項目經(jīng)理個人年終工作總結(jié)報告

20xx項目經(jīng)理個人年終工作總結(jié)報告20xx工程經(jīng)理個人年終工作總結(jié)報告篇1

時間荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在同事們的相互關(guān)愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作狀況做以下匯報：

(一)20xx年全年工作內(nèi)容

20xx年我負責施工的內(nèi)容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉辦開工典禮，20xx年12月14日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種種緣由短暫停工。

(二)全年各項工作完成狀況

(1)工程質(zhì)量完成狀況

A紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為工程經(jīng)理，馬上起先了工程部的組建工作。首先依據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系、工程管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以后，我們嚴格限制施工質(zhì)量，從根底起先，一步一個腳印的進展。管道工程是隱藏工程，重點限制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量限制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達優(yōu)良。電力管溝工程重點限制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點限制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中，我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚長避短，提高了工程部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，我們謹慎進展了落實。迄今為止，未發(fā)覺質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過工程的謹慎限制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，到達了預(yù)期的質(zhì)量目標。

B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)始終不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面綻開大范圍施工。

(2)工程生產(chǎn)及進度限制

紡四路西段工程自開工以后，我遵照合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)打算、機械及勞動力打算。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度、平安生產(chǎn)會。對其詳細進度、生產(chǎn)做出具體的詳細要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月打算和周打算，對整個工程生產(chǎn)進展了限制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達了甲方要求的進度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順當完成按時交付。

(3)平安管理

施工進場的打算期間，我組織工程部對全場的施工作業(yè)區(qū)進展了規(guī)劃布置。依據(jù)工程工程特點，在施工過程中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術(shù)交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡察，剛好發(fā)覺問題，剛好整改，杜絕平安隱患。加強工地臨邊的平安防護。③施工中，定期進展現(xiàn)場臨時用電檢查，剛好發(fā)覺平安隱患，剛好進展修理更換。整個施工期間，未發(fā)生平安隱患，到達預(yù)期平安生產(chǎn)目標的要求。

(4)材料、降本和人工費的管理

材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用打算。材料運用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，支配工程管理人員剛好統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且剛好與預(yù)算量進展比照分析，限制各個分項工程的材料運用以及人工費的發(fā)放。各個班組運用的機具和材料，耗損材料遵照預(yù)算量進展考核，每分項進展統(tǒng)計，發(fā)覺奢侈時剛好訂正整改。周轉(zhuǎn)材料運用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏那么由各班組負責賠償。

(5)全年工作存在的缺乏

①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量限制較嚴，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著缺乏。為創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提示自己對后期的質(zhì)量管理須要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度根本上到達了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進展比照，進度較慢。還須要自己進一步加強進度管理、總結(jié)缺乏，加強人力組織，彌補前期施工的缺乏。

(6)20xx年工作打算

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①接著抓好紡四路西段和灞河右岸工程管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及工程收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，時間緊、任務(wù)重。考慮到工程總工期要求，我將接著抓好施工生產(chǎn)進度限制，踴躍組織好人力投入，確保工程遵照預(yù)期要求全部完成，保證整個工程的如期交付運用。

②加強業(yè)務(wù)學問學習，接著提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必需進展專業(yè)技術(shù)學問的再教育。所以，在新的一年中，我將接著努力加強學習專業(yè)學問，我堅信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，踴躍學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想相識，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有必須的成果，但是仍舊存在許多缺乏，須要接著總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的效勞將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將接著在工程管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進展比照分析，找出缺乏，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的探究和管理。在公司各項預(yù)防措施的根底上，結(jié)合工程實際特點，進展優(yōu)化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

④剛好辦理變更、簽證，催促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進度編制，精確剛好申報和班組勞務(wù)結(jié)算審核。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)懷同事，關(guān)懷領(lǐng)導和公司建立，為人生直立堅實的目標，用苦干回報公司，用學問豐富自己，讓自己能在工程經(jīng)理的工作和專業(yè)學問的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的奉獻。20xx工程經(jīng)理個人年終工作總結(jié)報告篇2

一、踴躍采納的措施，細心組織、細心管理

1、進一步完善各項平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善平安、質(zhì)量等管理體系，建立平安質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部除設(shè)立一名專職平安員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職平安員。將平安工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程限制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效限制。

2、完善鼓勵機制，調(diào)發(fā)動工生產(chǎn)踴躍性

通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動踴躍性，局部的緩解了因資金驚慌帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本錢

通過不斷完善施工工藝，合理支配人員，細心組織，細心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強本錢限制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

工程部每月9日定期召開本錢分析會，謹慎分析上月存在的問題，找出缺乏，層層落實，下月改良，要求各項比照實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必需真實牢靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層限制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的精確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進展現(xiàn)場收方相互復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場全部材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。

5、文明工地建立

接著加現(xiàn)場文明施工管理，依據(jù)實際成立了第一文明施工班和其次文明施工班，總?cè)藬?shù)8人。特地進展文明工地建立相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量削減對四周居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標識齊全，堆放有序。

6、謹慎搞環(huán)保、水保工作

踴躍與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求看法，逐步完善排污、水保方案、措施。

7、關(guān)懷員工生活，到處都想著員工的疾苦

進入冬季，天氣寒冷，想方設(shè)法籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。

二、剛好總結(jié)，剛好調(diào)整

工程部定期組織進展平安、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的經(jīng)歷和存在的缺乏，勝利的加以推廣，缺乏的采納措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質(zhì)量保平安、以平安保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質(zhì)量，人人實施平安質(zhì)量。

三、注意自身修養(yǎng)，努力做好表率。

領(lǐng)導的行動就是無聲的吩咐，其身正，不令而行。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法。

一是不斷豐富學問，提高工作實力。

二是謹慎履行崗位職責，細心做好本職工作。

三是嚴格約束自己，力求做到公允公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)約，不搞高消費消遣活動。辦公條件因陋就簡，限制奢侈奢侈。工作中實行對事不對人、實物工作量考核原那么。

總而言之，20xx年是我們豐收的一年，在各級領(lǐng)導的大力關(guān)懷和支持下，我部細心組織合理支配，克制了工期緊、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素，嚴格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和標準進展施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無一平安事故及質(zhì)量事故。同時，業(yè)主、設(shè)計與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我工程部的施工/賜予了很大的協(xié)助和指導，在此，我們表示最誠心的感謝!我們也將更加努力謹慎的完成好工程的后續(xù)工作。

最終，愿全部參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃開展!20xx工程經(jīng)理個人年終工作總結(jié)報告篇3

當我在寫這篇文章的時候，一個喧囂的20xx年即將完畢了，我們每一個人，包括你和我，我們從此時此刻起先就要大一歲了，一年又要過去了。這個時候我們每一個人都會問一個問題，你20xx年過得好不好呢?然后20xx年又會怎么樣呢?

時間過得真快啊，一轉(zhuǎn)瞬又到了年底，今年是不是在渾渾噩噩中度過的呢?我知道最近我的心情是不好的，同時我的心情也是愜意的，不好有不好的理由，愜意有愜意的理由。將來不行期，問題得不到解決，自然心情不好，而已經(jīng)確定要遠離這是是非非，遠離這惱人的事務(wù)，總歸是愜意的，雖然這愜意帶有極大的悲慘、帶有極大的無奈，又能變更什么呢，只能選擇承受，選擇面對，堅信一切都會好起來的。

自12年參與工作以來，每每會寫兩份年終總結(jié)。遵照慣例，這陽歷的年終總結(jié)一般以工作為主，而農(nóng)歷的年終總結(jié)會統(tǒng)觀全年，總結(jié)各個方面。今年也不例外，雖然我不情愿遵照現(xiàn)所處部門的要求，以特定格式及內(nèi)容來完成這年終總結(jié)，但是總歸要對今年的工作做一個交代。作為個人來講，今年可以說是沒有甚大的收獲的，也正因為如此才應(yīng)當好好總結(jié)嘛。對于公司、對于客戶、對于我所做的工程，我想我還是做了點奉獻的。最近閑暇之余，撿起過去感愛好的歷史問題，重新閱讀、重新思索一番，這不是說明我在躲避現(xiàn)實，而是我覺得在歷史問題中我們可以找到一些解決現(xiàn)實問題的思路。從工作的角度說，對過往工程的經(jīng)歷總結(jié)，對以后工程實施也是極有好處的，我們須要正視過去工程的經(jīng)歷教訓，剛好總結(jié)，從而找到更好的實施方法，更好的造就實施人員，那么工程的質(zhì)量和周期都將會有更好的保障。

簡潔回憶一下今年的經(jīng)驗吧，其實在之前的文字中對一些經(jīng)驗、一些看法都或多或少的有所表達。在去年年底的時候，同樣是工作總結(jié)，我說不知道來年去哪里，今年我還是不知道來年去哪里，但是今年在xz是實實在在發(fā)生的了。關(guān)于來xz的問題，之前已經(jīng)做出了說明，在這里就不再贅述了。從確定來xz，始終到5月3日才真正入藏，到今日已經(jīng)八個月了，盡管這期間發(fā)生了許多不開心的事情，但是我還是會說不枉此行，我不會懊悔今年的選擇。

在工作業(yè)績上，6月24日完成了區(qū)域平臺工程的驗收，回款是自然的了;隨后下扎囊，幫助、協(xié)作扎囊縣醫(yī)院實施;山南地區(qū)人民醫(yī)院進場，說是讓我先頂一頂，最終始終頂?shù)缴暇€，始終頂?shù)酱藭r此刻。在今年整個工作中，往往缺乏打算、缺乏溝通，與公司也有信息不對稱的問題，造成許多困擾，一些人為的因素給工程實施過程帶來的不利影響是不能無視的。有些話我不想說得太明白，說得太明白，要么像是在埋怨，要么像是在指責，而埋怨和指責是帶不來生產(chǎn)力的。

今年9月份回公司的時候，公司正打算搞培訓，對實施人員進展全方位的標準化實施培訓，我當時覺得很好，很有必要。而在以后的工作中，也通過去參與培訓的同事們了解到，還是覺得培訓的方式和內(nèi)容須要進一步改善。假如我們定立的實施標準、相關(guān)標準化文檔，不切合實際，執(zhí)行的時候照搬照抄，那就是死物，沒有生命力，會給工程實施人員帶來很大的麻煩。有些文檔的書寫就沒有活力，沒有獨特的見解，缺乏思索。我們須要考慮的是實施標準化培訓是否到達了預(yù)期的效果，所謂實施標準化是否符合實際狀況，我們的考核、評判標準又是什么?是不是全部參加過培訓的員工都可以標準的實施工程，都可以得到一個提升，更好的實施工程?參加的人員是否給了我們一個踴躍的反應(yīng)呢?這個我們不得而知，我們也不能妄加判定。最實在的問題是，花精力整理的一系列實施標準，并加強培訓，我們的員工拿到這份實施標準是否就會實施工程了?這就是須要切合實際的標準，我們得考慮實施人員最須要的東西是什么。技術(shù)?方法?技巧?流程?我們?nèi)绾巫龅讲惑@慌，如何做到知道該做哪些事情、下一步該做些什么?如何知道怎么去做、怎么去更好的做?或許我和公司考慮的角度不同，或許我個人的思維有所偏差，或者就是實力不夠，經(jīng)歷缺乏，我所能看到的、想到的當然只能從我的經(jīng)驗啟程，但是任何應(yīng)當為工作效勞的工具都不應(yīng)當流于形式。我們怎么可能讓全部工程的打算、階段性總結(jié)等都保持高度的相同，都有一個標準的范文，我們怎么可以說現(xiàn)場人員通過工作發(fā)覺的問題、寫出的總結(jié)就是不合規(guī)則，就是不符合標準?我們須要看到一種學問的共享，一種經(jīng)歷的總結(jié)，一些好的文檔，評判這些的標準可以是我們覺得有用，我們看到了可以用，知道怎么去更好的開展工作。經(jīng)歷共享是要專心的，多講一講過程和感受。我們有那么多經(jīng)歷豐富的工程經(jīng)理和實施人員，怎么樣讓他們更好的把自己的學問與經(jīng)歷共享出來，這是個須要動腦筋的問題。讓他們更多的說說自己在實施工作中的流程、感悟、努力與反思。我們覺得這樣更加真實，是實實在在的東西，是可以讓大家獲得進步的。

關(guān)于xz工程，我不想多說什么。說到xz實施團隊，原先我認為我們?nèi)穗m少，但精干，大有盼望，大有作為啊?？墒菫槭裁匆桓焙门茣驙€，會走到此時此刻快要解散了呢?這是個問題，留個領(lǐng)導們思索。我是不贊成明年一期的實施團隊骨干全部撤離的，當然公司有公司的考慮，因為留人須要代價，在我們看來更須要看法。假如最終一期的六人(已經(jīng)離開兩人)只剩兩人或者更少，那么只能說是團隊的失敗，這是我們個人、包括公司局部領(lǐng)導的錯，到那個時候我還是會詳細分析這個團隊覆滅的緣由，此時此刻我也不想多說。我說點其他的，任何一個企業(yè)在造就員工的責任心的過程中，干脆的造就人是其最干脆的上級。我們應(yīng)當明白，在這個造就過程中，責任心得到造就最多的人是我們的造就人。因為我們堅信自己，我們可以做到，我們身體力行去貫徹。我個人的體會是自己要被自己所制定的制度套牢，然后才去想如何套牢別人的問題。只有真正打心里認為你和大家是同等的，你的氣場才會真正起來。先自己搞定，再搞定別人，不搞定自己，怎么搞定別人?我說這個的意思是想表達在團隊建立過程中須要嚴格的執(zhí)行力，而這個執(zhí)行力須要當負責人的身體力行的貫穿，不能有特別化，不能搞說一套、做一套的事情。團隊建立很重要，尤其是一個新團隊，由一群全國各地組成的團隊，須要整合，我們不能統(tǒng)一思想，但須要統(tǒng)一目標。做負責人，必須要知道，不說話，不必須沒有感覺;不要求，不必須沒有心聲。還有一句是須要說一下的，古人云，天下強兵在將，有不行戰(zhàn)之將，無不行戰(zhàn)之兵，這就說明將領(lǐng)的重要性，以及其責任之重大。至于說這句話的意思，大家去體會吧。其實，我們更加有體會的是另外八個字：相忍為公，顧全大局。

盼望，也應(yīng)當?shù)筋^了吧。

唉，真不知道該如何真實無誤的總結(jié)這一年的工作?；蛟S是每一階段都有記錄、都有總結(jié)，到此時真的不知道該說些什么了。去年說的要在今年工作更上一層樓，提高業(yè)務(wù)實力和技術(shù)水平，這個如何評判?個人覺得，我還是失敗了的，不管是工作實力還是為人處世的經(jīng)歷，我是沒有積累到什么的，這么說不是虛心，而是實實在在知道自己的缺乏。都覺得我的脾氣不好，那么確定是有道理的，我能夠顧全大局，脾氣差點也就差點吧，再迷茫，也記得要忠于自己，想做點事情，還是得有點脾氣。為人處世沒有進步，主要還是我學不會迎合領(lǐng)導，學不會世故圓滑。但是，我還是得學習啊，尤其是要留意學問的積累，塑造良好的性格。我想我是可以聽得進去不同看法的，今年發(fā)生