蘋果產(chǎn)品設(shè)計分析

制作者：黃佳美工設(shè)二班11101440209數(shù)字時代的王者

——蘋果公司案列分析1、公司簡介2、創(chuàng)始人Jobs3、產(chǎn)品設(shè)計4、營銷策略5、企業(yè)文化總體介紹發(fā)展歷史產(chǎn)品風(fēng)格形象設(shè)計設(shè)計理念目錄總體介紹公司簡介

Apple設(shè)計并創(chuàng)造了iPod和iTunes、Mac便攜式和臺式電腦、OSX操作系統(tǒng)以及革命性的iPhone和iPad。蘋果公司（AppleInc.）是美國的一家高科技公司，2007年由蘋果電腦公司（AppleComputer,Inc.）更名而來，核心業(yè)務(wù)為電子科技產(chǎn)品，總部位于加利福尼亞州的庫比蒂諾。蘋果公司由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和RonWayn在1976年4月1日創(chuàng)立，在高科技企業(yè)中以創(chuàng)新而聞名，知名的產(chǎn)品有AppleII、Macintosh電腦、Macbook筆記本電腦、iPod音樂播放器、iTunes商店、iMac一體機(jī)、iPhone手機(jī)和iPad平板電腦等。2012年8月21日，蘋果成為世界市值第一的上市公司。197720002006思想獨立的革命者引領(lǐng)風(fēng)尚的創(chuàng)新者數(shù)字時代的王者發(fā)展歷史公司簡介1976年，SteveJobs和SteveWoznaik建立了蘋果公司，并開發(fā)了AppleI的主板1998年6月，蘋果公司推出了自己的傳奇產(chǎn)品iMac，這款擁有半透明的、果凍般圓潤的藍(lán)色機(jī)身的電腦重新定義了個人電腦的外貌，并迅速成為一種時尚象征。1999年，蘋果公司又推出了第二代iMac，有著紅、黃、藍(lán)、綠、紫五種水果顏色的款式供選擇，一面市就受到用戶的熱烈歡迎。1984年，革命性產(chǎn)品Macintosh上市，首次將圖形用戶界面應(yīng)用到個人電腦之上思想獨立的革命者公司簡介2001年，蘋果公司開通了網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)iTunes網(wǎng)上商店。2001年10月iPod發(fā)布，,超越電子產(chǎn)品的范疇，iPod成了一種符號、一個寵物以及身份表征。蘋果公司不斷推出ipod的新款型，收獲巨大成功，成為各大廠家效仿的對象，歷代iPod系列的造型也對現(xiàn)代影音MP3\MP4影響巨大，現(xiàn)在，ipod的市場占有率為73.4%，成為了業(yè)界不可撼動的一哥。引領(lǐng)風(fēng)尚的創(chuàng)新者公司簡介2007年夏季，全球最關(guān)注蘋果推出的iPhone智能手機(jī)。2009年7月，蘋果又推出了3G版iPhone。在2G版和3G版iPhone首發(fā)期間，全球各國都出現(xiàn)了消費者提前數(shù)天排隊購買現(xiàn)象，iphone手機(jī)成為了全球關(guān)注度最高的一款手機(jī)。2010年4月3日，蘋果公司推出ipad系列產(chǎn)品，蘋果iPad的問世再次引發(fā)了全球的關(guān)注。數(shù)字時代的王者公司簡介1955年2月24日，喬布斯出生美國舊金山，從小就迷戀電子學(xué)，在惠普公司“發(fā)現(xiàn)者俱樂部”上，他第一次見到了電腦，開始了對電腦的朦朧認(rèn)識。1927年，年僅17歲的喬布斯在波特蘭大的里德學(xué)院學(xué)習(xí)六個月之后退學(xué)，回到硅谷參加了沃茲創(chuàng)立的自制電腦俱樂部。1927年，20歲的喬布斯和沃茲在喬布斯父母的車庫里創(chuàng)辦了蘋果公司，開始了蘋果公司傳奇般的創(chuàng)業(yè)史。如今，其已經(jīng)超越微軟，成為美國僅次于美孚的第二大公司。創(chuàng)始人蘋果的設(shè)計并不局限于商品外觀，而是面對“與用戶的所有接點”。消費者了解商品的存在，去購買商品，并在生活中使用——蘋果在這一系列環(huán)節(jié)都為消費者精心打造了各種體驗，任何環(huán)節(jié)都不讓顧客感到迷茫或失望，并在此基礎(chǔ)上為用戶準(zhǔn)備了超出消費者預(yù)期的驚喜。產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計如iPod系列，除了屏幕和控制鍵外，表面別無贅飾。減少與音樂無關(guān)的功能、操作鍵。計算機(jī)避免了外設(shè)和電纜，從Macintosh到iMac系列，蘋果用戶手冊如是說;接上鍵盤，接上鼠標(biāo)、再插上電，一切都是那么簡單。功能簡單、設(shè)計簡練產(chǎn)品風(fēng)格產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品風(fēng)格nano和shuffle系列的播放器增加了粉紅、粉綠和粉藍(lán)外殼，這些彩色iPod一改以往單調(diào)的黑白灰，帶給人們更時尚、更年輕的感覺。情感色彩色彩的設(shè)計Apple的設(shè)計從線以及形狀上來說，可以說是現(xiàn)代主義，比如正四邊形，比例控制良好的矩形，在此基礎(chǔ)上引入圓角。而這時一直對Apple風(fēng)格的大致印象，實際上Apple一直在變。引領(lǐng)不同時代的風(fēng)尚浪漫主義

后浪漫主義

理性主義

銳時尚主義產(chǎn)品風(fēng)格產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計設(shè)計理念重視細(xì)節(jié)永遠(yuǎn)創(chuàng)新專注、簡潔偏執(zhí)易用性包容性體現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計設(shè)計理念

從產(chǎn)品的選材，設(shè)備圓角的弧度，邊緣的手感，精妙的icon設(shè)計，到看不見的底層效率、甚至包括燈光亮度顏色不那么重要的小角色都經(jīng)過高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計，力求每一個細(xì)節(jié)都能保持水準(zhǔn)，并與整體協(xié)調(diào)。重視細(xì)節(jié)：產(chǎn)品設(shè)計設(shè)計理念

主打產(chǎn)品的每一代都有著能領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)的革命性的變化，如Touch開始使用的多點觸摸技術(shù)，iPhone4開始使用的Retina屏幕及超長待機(jī)時間，MacbookPro的Unibody機(jī)身等等永不放低標(biāo)準(zhǔn)。永遠(yuǎn)追求創(chuàng)新：產(chǎn)品設(shè)計設(shè)計理念

簡潔是蘋果被認(rèn)識最為普遍的美學(xué)特點。但蘋果的簡潔并不是為了一種審美上的風(fēng)格而所為。簡潔讓用戶在使用的時候不被打擾，減少犯錯誤的機(jī)會，降低學(xué)習(xí)成本，同時在使用它的產(chǎn)品時，能保持優(yōu)雅與從容的姿態(tài)。iPhone和iPad上只有一個Home鍵，這是簡潔特點的最好體現(xiàn)。專注、簡潔:產(chǎn)品設(shè)計設(shè)計理念

專注到了一定級別會演變?yōu)槠珗?zhí)。你可以將這里的偏執(zhí)理解為“只講原則”，蘋果能成為今天這樣，得益于它的偏執(zhí)。Apple可能是美國唯一一家不做用戶調(diào)研的大型公司，不做焦點小組討論，不做問卷分析，只遵循自己的想法做下去。偏執(zhí):產(chǎn)品設(shè)計設(shè)計理念所說的重視細(xì)節(jié)，質(zhì)量，簡潔，專注等等都是為了其易用性而考慮。上手容易，無新手門檻。對于一個剛剛接觸iPad,iPhone的用戶，無論是老人，小孩，甚至貓咪(我家貓咪會玩iPad上專為它們設(shè)計的游戲)，都能憑直覺去無障礙地使用，甚至他們完全不知道自己在用的是一個高科技的設(shè)備。產(chǎn)品設(shè)計設(shè)計理念即使未掌握部分操作上的小技巧，新手在會使用蘋果產(chǎn)品時也不會有障礙。同時對于熟練用戶，也提供了空間。iPhone上有許多小的操作技巧，比如在輸入界面長按輸入法切換鍵，可以直接彈出輸入法選擇列表，比如MBP左側(cè)面有一個按鈕，讓你可以無須打開機(jī)器就查看剩余電量。而電量是用一排針眼大的小燈來表示的，非常精致。因其簡潔，也帶來強的包容性。一個被咬了一口的蘋果。蘋果最早的徽標(biāo)是一個牛頓坐在蘋果樹下讀書的圖案。品牌形象后來來才改成一個被咬了一口的蘋果，是由RegisMcKenna公關(guān)公司的藝術(shù)總監(jiān)RodJanov設(shè)計的，Janov開始制作了一個蘋果的黑白剪影，但是總感覺缺了些什么，“我想簡化蘋果的形狀，并且在一側(cè)被咬了一口（takingabite）——abyte（一個字節(jié)），對吧，以防蘋果看起來象一個西紅柿，”Janov解釋到。然后，Javov增加了六條彩色的、水平色條，這樣就完成了我們今天所熟知的彩色蘋果徽標(biāo)。產(chǎn)品設(shè)計形象設(shè)計品牌形象蘋果第二代Logo一直使用至1998年，在iMac發(fā)布時作出修改，變更為單色系列。2007年再次變更為金屬帶有陰影的銀灰色，使用至今。產(chǎn)品設(shè)計形象設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計企業(yè)形象重視設(shè)計重視人才永不服輸關(guān)注細(xì)節(jié)重視創(chuàng)新堅信自己銷售渠道發(fā)揮特色形象設(shè)計優(yōu)秀的產(chǎn)品為先“放在心上”是設(shè)計的基本原則蘋果的精神就只盡其所能開發(fā)出最好的產(chǎn)品產(chǎn)品設(shè)計形象設(shè)計產(chǎn)品形象蘋果的精神就只盡其所能開發(fā)出最好的產(chǎn)品蘋果總是不停地否定過去設(shè)計中的不合理及不足之處，不斷地推陳出新，使其產(chǎn)品總能以獨特的風(fēng)格傲立于時代前沿營銷策略未曾營銷先造勢饑餓式營銷自上市以來,不管市場對這款產(chǎn)品的呼聲多高,蘋果公司始終堅持限量供應(yīng)。不少人或許是因為買不到,而想買一部試試。而蘋果的饑餓營銷則正好利用了人們這種趕潮流、追時尚的心理。

在蘋果迷們盼望蘋果手機(jī)面世的長達(dá)一年多時間里,網(wǎng)上討論不斷,甚至有人自稱搞到了蘋果手機(jī)的設(shè)計方案。但直到發(fā)布當(dāng)日,人們最終看到iPhone的真實面目,幾乎所有人都猜中了它叫iPhone,但幾乎所有人都沒有猜中他的造型,更為他的各種性能驚嘆。營銷策略體驗營銷——讓用戶亨受不一樣的神秘感受口碑營銷—讓手機(jī)從通迅工具變成時代玩具蘋果公司每推出一款新產(chǎn)品的推介會,都會選擇充滿神秘色彩的劇場進(jìn)行,通過幕劇的形式對產(chǎn)品進(jìn)行宣傳,激起人們強烈的好奇心。如何讓用戶體驗,第一步是演示。神經(jīng)學(xué)家發(fā)現(xiàn)大腦很容易感到厭倦。喬布斯不會讓你有時間失去興趣。他通常只花10分鐘展示一個新產(chǎn)品或新功能,而且樂趣叢生。還有哪個手機(jī)品牌像明星一樣被追逐?可能只有蘋果?！疤O果迷”們追逐蘋果的各種產(chǎn)品,常常忘我地向周圍的人炫自己的愛機(jī),親自演示,交流使用心得,炫耀愛機(jī)的個性配件,甚至走到哪里都捧著個蘋果筆記本。營銷策略人性營銷的極至喬布斯的哲學(xué)是“做正確的事”,這個正確,不是技術(shù),不是設(shè)計,不是美學(xué),而是“人性”。比如iPhone有紅外感應(yīng)功能,打電話時自動關(guān)閉屏幕。當(dāng)你將iPhone貼著臉部打電話時,iPhone會自動關(guān)閉屏幕省電。蘋果與其說是賣產(chǎn)品,不如說是賣人性,以產(chǎn)品招聘消費者,將“志同道合”者聚焦在一起。蘋果發(fā)布任何一款新產(chǎn)品,都能使全球的蘋果“粉絲”為其產(chǎn)品而瘋狂,媒體更是爭先恐后的廣泛報道,而且還能影響股市,影響產(chǎn)業(yè),這就是蘋果公司的人性營銷。

蘋果公司愿景:讓每人擁有一臺計算機(jī)這是一種水果的名稱，它的視覺符號是被吃掉了一部分的蘋果，沒什么重要含義，然而這一選擇證明了它的價值觀--拒絕將計算機(jī)神化。喬布斯的偏執(zhí)創(chuàng)新文化就是蘋果公的企業(yè)文化企業(yè)文化蘋果公司的價值觀企業(yè)文化獨特的企業(yè)理念1、追求實用自從蘋果公司成立之日起，有關(guān)蘋果思想封閉的批評就不絕于耳，但蘋果它視的只有兩個——推出好的產(chǎn)品和帶來更好的用戶體驗。蘋果就像是一家注重結(jié)果的企業(yè)，而非教條主義的大學(xué)哲學(xué)教授。蘋果提供了一種簡便且充滿樂趣的方式，讓用戶可以找到更可靠、更有用、質(zhì)量更高的內(nèi)容充實手機(jī)和電腦，這才是實實在在的吸引力,也是蘋果唯一看重的哲學(xué)。企業(yè)文化獨特的企業(yè)理念2、絕對領(lǐng)導(dǎo)核心現(xiàn)在，科技界奉行的是全面的、自下而上的革新。參與改革的人越多，成果也就更顯著，蘋果卻完全不同。在這里，百分之百的產(chǎn)品設(shè)想都來源于少數(shù)的高層，有些甚至完全就是喬布斯的個人理念。事實上，喬布斯可以算作蘋果每項重要產(chǎn)品的實際策劃人和執(zhí)行者。他每周都要會見一次下面的開發(fā)人員，推動他們將自己的創(chuàng)意發(fā)揮到極致。