管理會(huì)計(jì)課件補(bǔ)丁

標(biāo)準(zhǔn)成本制度

第一節(jié)概述一、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)（教材P224）

制訂標(biāo)準(zhǔn)成本生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生實(shí)際計(jì)算標(biāo)匯總產(chǎn)品成本準(zhǔn)成本實(shí)際成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本差異額負(fù)責(zé)人采取向負(fù)責(zé)人提分析成本差異管理行動(dòng)出控制報(bào)告發(fā)生原因二、標(biāo)準(zhǔn)成本的分類1、基本標(biāo)準(zhǔn)成本2、理想標(biāo)準(zhǔn)成本3、現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本三、標(biāo)準(zhǔn)成本的主要用途1、作為成本控制的依據(jù)2、代替實(shí)際成本作為存貨計(jì)價(jià)的依據(jù)3、作為經(jīng)營(yíng)決策的成本信息4、作為登記帳簿的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)四、標(biāo)準(zhǔn)成本差異成本差異=實(shí)際成本--標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本大于標(biāo)準(zhǔn)成本，叫不利差異，亦稱借差；實(shí)際成本小于標(biāo)準(zhǔn)成本，叫有利差異，亦稱袋差。第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

標(biāo)準(zhǔn)成本=數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)×價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)一、直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)耗用量

×材料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量是用統(tǒng)計(jì)方法、工業(yè)工程法或其他科學(xué)方法確定的。它是現(xiàn)有技術(shù)條件下生產(chǎn)單位產(chǎn)品需要的材料，包括必不可少的消耗及難以避免的損失。直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)包括發(fā)票價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)和正常損耗等成本。是取得材料的完全成本。二、直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品×小時(shí)工資工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)率標(biāo)準(zhǔn)三、制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本1、變動(dòng)性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本（教材P227）2、固定性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本

第三節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析成本差異=實(shí)際成本—標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際數(shù)量×實(shí)際價(jià)格—標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=實(shí)際數(shù)量×實(shí)際價(jià)格--實(shí)際數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格+實(shí)際數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格—標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=實(shí)際數(shù)量×（實(shí)際價(jià)格--標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）+（實(shí)際數(shù)量—標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

=價(jià)格差異+數(shù)量差異

一、直接材料成本差異的計(jì)算材料價(jià)格差異=實(shí)際用量×（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）材料用量差異=（實(shí)際用量--標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格直接材料成本差異=直接材料實(shí)際成本--直接材料標(biāo)準(zhǔn)成=材料價(jià)格差異+材料用量差異本二、直接人工成本差異的計(jì)算工資率差異=實(shí)際工時(shí)×（實(shí)際工資率—標(biāo)準(zhǔn)工資率）人工效率差異=（實(shí)際工時(shí)—標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)工資率直接人工成本差異=直接人工實(shí)際成本--直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=工資率差異+人工效率差異

三、變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算變動(dòng)費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際工時(shí)×（變動(dòng)費(fèi)用實(shí)際分配率—變動(dòng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率）變動(dòng)費(fèi)用效率差異=（實(shí)際工時(shí)—標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×

變動(dòng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異=實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用—標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用=變動(dòng)費(fèi)用耗費(fèi)差異+變動(dòng)費(fèi)用效率差異四、固定制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算（1）實(shí)際分配率×實(shí)際工時(shí)固定制造費(fèi)用耗費(fèi)（2）標(biāo)準(zhǔn)分配率×預(yù)算工時(shí)差異（1）-（2）固定固定制造費(fèi)用能力制造（3）標(biāo)準(zhǔn)分配率×實(shí)際工時(shí)差異（2）-（3）費(fèi)用固定制造費(fèi)用效率總差（4）標(biāo)準(zhǔn)分配率×標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)差異（3）-（4）異=（1）--（4）

第四節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的賬務(wù)處理一、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的賬務(wù)處理的特點(diǎn)1、原材料、生產(chǎn)成本、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品帳戶平時(shí)登記標(biāo)準(zhǔn)成本；2、設(shè)置各種成本差異帳戶，分別記錄各種成本差異；（差異帳戶名稱見(jiàn)教材P236）3、各會(huì)計(jì)期末對(duì)成本差異進(jìn)行處理：（1）結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法在會(huì)計(jì)期末將所有差異轉(zhuǎn)入本期損益帳戶，或者先轉(zhuǎn)入銷貨成本帳戶后，再將銷貨成本總額（標(biāo)準(zhǔn)成本加上成本差異）轉(zhuǎn)至本期損益帳戶。這種方法比較簡(jiǎn)單，但是如果差異數(shù)額較大會(huì)歪曲本期經(jīng)營(yíng)成果。（2）調(diào)整銷貨成本與存貨法在會(huì)計(jì)期末將成本差異按比例分配至銷貨成本和存貨。二、賬務(wù)處理舉例1、有關(guān)資料單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本：82元直接材料（100千克×0.3元/千克）30直接人工（8小時(shí)×4元/小時(shí)）32變動(dòng)制造費(fèi)用（8小時(shí)×1.5元/小時(shí)）12固定制造費(fèi)用（8小時(shí)×1元/小時(shí)）82、費(fèi)用預(yù)算生產(chǎn)能力4000小時(shí)；變動(dòng)制造費(fèi)用6000元固定制造費(fèi)用4000元；變動(dòng)銷售費(fèi)用2元/件固定銷售費(fèi)用24000元；行政管理費(fèi)用3000元3、生產(chǎn)及銷售情況本月初在產(chǎn)品存貨50件，其標(biāo)準(zhǔn)成本為2800元。由于材料一次投入，在產(chǎn)品存貨中含材料成本1500元，其他成本項(xiàng)目采用約當(dāng)產(chǎn)量法，在產(chǎn)品約當(dāng)完工產(chǎn)品的系數(shù)為0.5，50件在產(chǎn)品的其他成本項(xiàng)目共1300元（50件×0.5×（32+12+8））。本月投產(chǎn)450件，完工入庫(kù)430件，月末在產(chǎn)品70件。本月初產(chǎn)成品存貨30件，其標(biāo)準(zhǔn)成本為2460元，本月完工入庫(kù)430件，銷售440件，月末產(chǎn)成品存貨20件。銷售單價(jià)150元/件。4、業(yè)務(wù)：（1）本月購(gòu)入第一批材料30000千克，實(shí)際成本每千克0.27元，共計(jì)8100元。標(biāo)準(zhǔn)成本：30000×0.3=9000實(shí)際成本：30000×0.27=8100價(jià)差=--900借：原材料9000貸：材料價(jià)格差異900應(yīng)付賬款8100（2）本月購(gòu)入第二批材料20000千克，實(shí)際成本每千克0.32元，共計(jì)6400元。借：原材料6000材料價(jià)格差異400貸：應(yīng)付賬款6400（3）本月投產(chǎn)450件，領(lǐng)用材料45500千克。應(yīng)耗材料標(biāo)準(zhǔn)成本：450×100×0.30=13500實(shí)際領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)成本：45500×0.30=13650材料量差（45500--450×100）×0.30=150

借：生產(chǎn)成本13500材料數(shù)量差異150貸：原材料13650（4）本月實(shí)際使用直接人工3500小時(shí)，支付工資14350元，平均每小時(shí)4.10元。本月完工的約當(dāng)產(chǎn)量：50×0.5+450--70×0.5=440件標(biāo)準(zhǔn)成本：440×8

×4=14080（元）

人工效率差異（3500--440×8）×4=--80元人工工資率差異3500×（4.10—4）=350元借：生產(chǎn)成本14080直接人工工資率差異350貸：直接人工效率差異80應(yīng)付工資14350（5）本月實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用5600元，則實(shí)際分配率為5600÷3500=1.6元/小時(shí)。標(biāo)準(zhǔn)成本：440×8×1.5=5280（元）變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異（3500-440×8）×1.5=--30（元）變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異：3500×（1.6-1.5)=350借：生產(chǎn)成本5280變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異350貸：變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異30相關(guān)帳戶5600（6）本月實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用3675元，實(shí)際費(fèi)用分配率為1.05元（3675÷3500）標(biāo)準(zhǔn)成本：440×8×1=3520（元）固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異：3675-4000=-325（元）生產(chǎn)能力利用差異（4000-3500）×1=500（元）固定制造費(fèi)用效率差異：（3500-440×8）×1=-20借：生產(chǎn)成本3520生產(chǎn)能力利用差異500貸：固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異325固定制造費(fèi)用效率差異20相關(guān)帳戶3675（7）本月完工產(chǎn)品入庫(kù)430件。完工產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本：430×82=35260借：產(chǎn)成品35260貸：生產(chǎn)成本35260上述分錄過(guò)賬后，在產(chǎn)品帳戶余額為3920元，其中材料標(biāo)準(zhǔn)成本70×30=2100元，直接人工1120元（70×32×0。5），變動(dòng)制造成本420元

70×12×0.5=420，固定制造費(fèi)用70×8×0.5=280（8）產(chǎn)品銷售440件，單位價(jià)格150元，計(jì)66000元。借：應(yīng)收帳款66000貸：產(chǎn)品銷售收入66000結(jié)轉(zhuǎn)已銷產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本440×82=36080借：產(chǎn)品銷售成本36080貸：產(chǎn)成品36080上述分錄過(guò)賬后，產(chǎn)成品帳戶期末余額為1640元，即2460+35260-36080，它反映20件期末存貨的標(biāo)準(zhǔn)成本20×82。（9）結(jié)轉(zhuǎn)成本差異借：產(chǎn)品銷售成本395材料價(jià)格差異500直接人工效率差異80變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異30固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異325固定制造費(fèi)用效率差異20貸：材料數(shù)量差異150直接人工工資率差異350變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異350固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力差異500第一章總論第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展第二節(jié)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別第三節(jié)管理會(huì)計(jì)的概念、對(duì)象及內(nèi)容體系

古代會(huì)計(jì)和近代會(huì)計(jì)以復(fù)式記帳的出現(xiàn)為

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系1、數(shù)據(jù)來(lái)源的同一性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一個(gè)信息生成系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)是一個(gè)信息利用分析系統(tǒng)，需借助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料。2、計(jì)劃，控制職能的相通性；3、會(huì)計(jì)報(bào)表的合流趨勢(shì)；4、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一性。

股東大會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理

銷售副工程副財(cái)務(wù)副人事副制造副

總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理財(cái)務(wù)總會(huì)內(nèi)部審主任計(jì)師計(jì)師

總會(huì)計(jì)師

專門決策日常計(jì)劃財(cái)務(wù)稅務(wù)電子數(shù)

分析研究與控制會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)據(jù)處理成本預(yù)算及

應(yīng)應(yīng)財(cái)總編工會(huì)計(jì)完成情收付產(chǎn)賬制薪?jīng)r分析賬賬會(huì)會(huì)憑會(huì)款款計(jì)計(jì)證計(jì)存貨固定資產(chǎn)

第三節(jié)管理會(huì)計(jì)的概念、對(duì)象和內(nèi)容體系

一、管理會(huì)計(jì)的定義1、為了協(xié)助管理當(dāng)局?jǐn)M定能達(dá)到合理經(jīng)營(yíng)目的的計(jì)劃，并作出能達(dá)到上述目的的明智的決策，在處理本企業(yè)歷史和計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)資料時(shí)所運(yùn)用的被認(rèn)為是適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念。2、除了外部審計(jì)以外的所有會(huì)計(jì)分支（包括簿記系統(tǒng)、資金籌措、編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)等）均屬于管理會(huì)計(jì)的范疇。3、管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一部分。

二、管理會(huì)計(jì)的對(duì)象－－現(xiàn)金流量

原因：1、采用現(xiàn)金流量有利于科學(xué)地考慮時(shí)間價(jià)值因素；2、采用現(xiàn)金流量才能使投資決策更符合客觀實(shí)際情況。

（1）利潤(rùn)的計(jì)算沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，受存貨估價(jià)、費(fèi)用攤銷和折舊計(jì)提的不同方法的影響，因此凈利的計(jì)算比現(xiàn)金流量有更大的主觀隨意性。（2）利潤(rùn)反映的是某一會(huì)計(jì)期間“應(yīng)計(jì)”的現(xiàn)金流量，而不是實(shí)際的現(xiàn)金流量。

三、管理會(huì)計(jì)的研究?jī)?nèi)容

成本管理會(huì)計(jì)；決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)；執(zhí)行會(huì)計(jì)：1、全面預(yù)算；2、成本控制；3、責(zé)任會(huì)計(jì)。

第二篇決策會(huì)計(jì)系統(tǒng)

第一章決策概述第二章成本習(xí)性分析第三章本－量－利分析第四章變動(dòng)成本法第五章短期經(jīng)營(yíng)決策第六章長(zhǎng)期資本投資決策第七章存貨管理

第一章決策概述

一、決策的意義二、決策的分類（一）、按決策影響期時(shí)間長(zhǎng)短劃分

1、短期決策2、長(zhǎng)期決策（二）、根據(jù)決策條件劃分1、確定型決策2、風(fēng)險(xiǎn)型決策3、不確定型決策（三）根據(jù)決策項(xiàng)目間的關(guān)系劃分1、獨(dú)立方案決策2、互斥方案決策3、優(yōu)化組合方案決策（四）、根據(jù)投資對(duì)象劃分1、項(xiàng)目投資2、金融資產(chǎn)投資（五）、其他分類

三、決策的一般程序

明確目標(biāo)

擬定各種備選方案

對(duì)備選方案對(duì)比優(yōu)選

制定決策與決策實(shí)施

方案執(zhí)行的檢查與分析

確定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

修訂目標(biāo)

收集加工分析資料

考慮非計(jì)量因素

反饋第二章成本習(xí)性分析一、成本性態(tài)的定義指成本總額中的一部分與特定業(yè)務(wù)量之間在數(shù)量方面的依存關(guān)系。

成本總額：全部生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。

特定業(yè)務(wù)量：指與該項(xiàng)成本總額有直接關(guān)系的企業(yè)投入或完成工作量的統(tǒng)稱。用x表示，可以是實(shí)物量、價(jià)值量、時(shí)間量、百分比、比率等。

成本按習(xí)性范分為固定成本變動(dòng)成本二、固定成本y=aayx固定成本總額xy00

單位固定成本＝a/x三、變動(dòng)成本y=bx∝tg∝=by0x

變動(dòng)成本總額y’x

單位變動(dòng)成本b

四、混合成本（一）混合成本的種類1、半變動(dòng)成本（標(biāo)準(zhǔn)式混合成本）

y=a+bx2、階梯式混合成本|-a1(0≤x≤x1)y=--|-a2(x1≤x≤x2)|-a3(x2≤x≤x3)…3、低坡式混合成本4、曲線式混合成本建立曲線方程模型表達(dá)：多項(xiàng)式、對(duì)數(shù)方程、指數(shù)方程等。

（二）混合成本的分解為了簡(jiǎn)化問(wèn)題，我們可以把混合成本看成y=a+bx

。1、高低點(diǎn)法定義；原理；步驟；例題。2、散布圖法步驟。兩種方法的優(yōu)缺點(diǎn)及適應(yīng)條件。

3、回歸直線法原理：假設(shè)存在一條直線y=a+bx最能代表歷史各期成本的平均水平，則這條直線與各實(shí)際成本點(diǎn)的誤差應(yīng)比其他直線都小。這條直線最能代表X與Y之間的關(guān)系，稱為離散各點(diǎn)的回歸直線。

a和b由離散各點(diǎn)的值來(lái)決定。設(shè)現(xiàn)有n期歷史成本資料作為觀察數(shù)，分別為Xi

和Yi，則各觀察數(shù)與回歸直線的誤差為：di

=yi

–y

＝y(tǒng)i

–(a+bxi

)

n個(gè)觀察值引起的總誤差為：∑di

=d1+d2+d3+…+dn

由于di

有正有負(fù)，簡(jiǎn)單相加可能相互抵銷，使∑di不能代表真實(shí)的誤差。由于絕對(duì)值之和最小，其平方和也一定最小，所以用下式表示總誤差：

Q=∑di2=d12+d22+d32+…+dn2

=∑(yi

–y)2=∑(yi–a--bxi

)2

根據(jù)極值原理，要Q達(dá)到最小，它的偏微分應(yīng)等于零，即：（1）、Q對(duì)a的偏導(dǎo)〔∑(yi–a--bxi

)2〕=02∑(yi–a--bxi

)×(yi–a--bxi

)=0-2∑(yi–a--bxi

)=0

∑yi–na--b∑xi

=0（2）、Q對(duì)b的偏導(dǎo)〔∑(yi–a--bxi

)2〕=02∑(yi–a--bxi

).(yi–a--bxi

)=0

-2∑(yi–a--bxi

).xi

=0

∑xiyi

-a∑xi

-b∑xi2=01、2聯(lián)立組成以a和b為未知數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)二

元一次方程組：

na＋b∑xi

=∑yi

｛a∑xi

＋b∑xi2=∑xiyi

4、賬戶分析法（會(huì)計(jì)分析法）根據(jù)各個(gè)成本項(xiàng)目及明細(xì)項(xiàng)目的賬戶性質(zhì)，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)判斷，把那些與變動(dòng)成本較為接近的，劃入變動(dòng)成本；把那些與固定成本較為接近的，劃入固定成本。不宜劃分的，可通過(guò)一定比例將它們分解為變動(dòng)和固定兩部分。該法雖然粗糙一些，但簡(jiǎn)便易行。5、合同確認(rèn)法根據(jù)企業(yè)與供應(yīng)單位所定立的合同中關(guān)于支付費(fèi)用的規(guī)定，來(lái)確認(rèn)并估算哪些屬于變動(dòng)成本，哪些屬于固定成本。

6、技術(shù)測(cè)定法（工程法）根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中各種材料和人工成本耗費(fèi)量的技術(shù)測(cè)定來(lái)劃分固定和變動(dòng)成本的方法。其基本點(diǎn)是把材料、工時(shí)的投入量和產(chǎn)量進(jìn)行對(duì)比分析，用來(lái)確定單位產(chǎn)量的消耗定額，并把與產(chǎn)量有關(guān)的部分匯集為單位變動(dòng)成本，與產(chǎn)量無(wú)關(guān)的部分匯集為固定成本。這種方法測(cè)定結(jié)果比較準(zhǔn)確，但工作量大，適用于沒(méi)有歷史數(shù)據(jù)可供參考的企業(yè)或企業(yè)已建立了標(biāo)準(zhǔn)成本制度（或已制定了定額成本）有現(xiàn)成的消耗定額作依據(jù)。

第三章成本－數(shù)量－利潤(rùn)分析

Cost-Volume-ProfitAnalysis

一、本量利分析的概念

利潤(rùn)＝銷售收入－銷售成本－期間費(fèi)用＝銷售收入－單位變動(dòng)成本×銷量－固定成本=(銷售單價(jià)－單位變動(dòng)成本）×銷量－固定成本

P=SP×V－VC×V－FC

本量利分析方法的前提：1、成本按性態(tài)分類的假設(shè)假設(shè)企業(yè)的全部成本都可以準(zhǔn)確

地劃分為固定成本和變動(dòng)成本。2、單一成本動(dòng)因假設(shè)假設(shè)產(chǎn)量是影響成本水平高低的唯一因素。3、相關(guān)范圍和線性相關(guān)的假設(shè)4、產(chǎn)銷平衡的假設(shè)5、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)不變的假設(shè)6、變動(dòng)成本法的假設(shè)

五個(gè)不變一個(gè)劃分

二、貢獻(xiàn)毛益的概念1、貢獻(xiàn)毛益（contributionmargin)的定義:CM=銷售收入－變動(dòng)成本＝sp×v－vc×v

單位cm＝CM/V=sp－vc2、貢獻(xiàn)邊際的意義企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的成本，都只能用銷售收入予以補(bǔ)償，如果銷售收入不足以補(bǔ)償這些成本，企業(yè)就會(huì)虧損。而不管企業(yè)是否營(yíng)運(yùn)，固定成本總會(huì)發(fā)生，補(bǔ)償并不容易。貢獻(xiàn)毛益以成本的補(bǔ)償來(lái)衡量企業(yè)盈利水平的高低，在本量利分析中是一個(gè)十分重要的概念。3、貢獻(xiàn)毛益率的計(jì)算貢獻(xiàn)毛益率=單位貢獻(xiàn)毛益/銷售單價(jià)×100％＝貢獻(xiàn)毛益/銷售收入×100％＝CM/(SP×V)=(SP×V－VC×V)/(SP×V)=1－VC/SP=1－變動(dòng)成本率

所以：P=SP×V－VC×V－FC＝CM－FC三、盈虧平衡分析（保本分析）

P＝0時(shí)即SP×V=總成本＝VC×V+FCSP×V－VC×V＝FC

CM＝FC

保本銷售量＝V0＝X0

＝固定成本/單位貢獻(xiàn)邊際＝a/(p-b)

保本銷售額＝保本銷售量X0×p＝固定成本/貢獻(xiàn)邊際率

四、安全邊際與安全邊際率安全邊際量＝實(shí)際或預(yù)計(jì)銷量－盈虧臨界點(diǎn)銷量安全邊際額＝實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售額－盈虧臨界點(diǎn)銷售額安全邊際率＝安全邊際量/實(shí)際或預(yù)計(jì)銷量×100％＝安全邊際額/實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售額×100％安全邊際、安全邊際率越高，表明企業(yè)的安全程度越高；反之，企業(yè)的安全程度越低。

五、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)模型

教材

P113

六、盈虧臨界圖教材P114

七、多品種本量利分析多數(shù)企業(yè)都同時(shí)3、損益確定程序不同變動(dòng)成本法計(jì)算損益的步驟：營(yíng)業(yè)收入—變動(dòng)成本=貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際—固定成本=稅前利潤(rùn)（變動(dòng)成本=變動(dòng)成本法的本期銷貨成本+變動(dòng)銷售費(fèi)用+變動(dòng)管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用）（固定成本=固定制造費(fèi)用+固定銷售費(fèi)用+固定管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用）完全成本法計(jì)算損益的步驟：營(yíng)業(yè)收入—營(yíng)業(yè)成本=營(yíng)業(yè)毛利營(yíng)業(yè)毛利--營(yíng)業(yè)費(fèi)用=稅前利潤(rùn)（營(yíng)業(yè)成本=完全成本法下的銷貨成本營(yíng)業(yè)費(fèi)用=銷售費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用）四、用兩種成本法編制損益表例：某企業(yè)只經(jīng)營(yíng)丙產(chǎn)品，第一年生產(chǎn)2000件、銷售1500件，第二年生產(chǎn)2500件、銷售2800件，第三年生產(chǎn)2800件，銷售3000件，該產(chǎn)品單價(jià)10元，單位產(chǎn)品直接材料1.5元，直接人工2.5元，變動(dòng)制造費(fèi)用0.8元，變動(dòng)銷售和管理費(fèi)用0.5元，全年固定制造費(fèi)用2500元，固定銷售及管理費(fèi)用1500元。存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法。按完全成本法編制某企業(yè)年度利潤(rùn)表單位：元摘要第一年第二年第三年?duì)I業(yè)收入150002800030000營(yíng)業(yè)成本：期初存貨成本030251160本期生產(chǎn)成本121001450015940期末存貨成本302511600合計(jì)90751636517100營(yíng)業(yè)毛利59251163512900營(yíng)業(yè)費(fèi)用：銷售及管理費(fèi)用225029003000稅前利潤(rùn)367587359900三年利潤(rùn)合計(jì)22310按變動(dòng)成本法編制：某企業(yè)年度利潤(rùn)表單位：元摘要第一年第二年第三年?duì)I業(yè)收入150002800030000產(chǎn)品成本：期初存貨02400960銷售成本72001344014400期末存貨24009600變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用75014001500貢獻(xiàn)邊際70501316014100固定成本固定制造費(fèi)用250025002500固定銷售及管理費(fèi)150015001500稅前利潤(rùn)3050916010100三年利潤(rùn)合計(jì)22310一、產(chǎn)品生產(chǎn)品種的決策1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策、應(yīng)該生產(chǎn)或增產(chǎn)哪種產(chǎn)品的決策（例）某公司原來(lái)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，現(xiàn)準(zhǔn)備利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品A和B。若開(kāi)發(fā)A，甲需減產(chǎn)三分之一，如開(kāi)發(fā)B，甲需減產(chǎn)五分之二。

產(chǎn)品名稱甲（實(shí)際數(shù)）A（預(yù)計(jì)數(shù)）B（預(yù)計(jì)數(shù)）生產(chǎn)量6000件2000件2500件銷售單價(jià)60元80元73元單位變動(dòng)成本40元56元51元固定成本總額40000元要求：根據(jù)上述資料為公司作出開(kāi)發(fā)那種新產(chǎn)品的決策。2、虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)的決策、轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策按管理會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)，如果產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際<=0而形成的虧損，應(yīng)該堅(jiān)決停產(chǎn)；如果產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際>0，虧損是由于貢獻(xiàn)邊際不足以彌補(bǔ)產(chǎn)品所應(yīng)承擔(dān)的固定成本造成的，就不應(yīng)輕易停產(chǎn)，否則會(huì)失去這種產(chǎn)品所提供的貢獻(xiàn)邊際，使企業(yè)利潤(rùn)減少。如果停止虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)，利用騰出的生產(chǎn)能力開(kāi)發(fā)貢獻(xiàn)邊際高于原產(chǎn)品的項(xiàng)目，則應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)決策。3、半成品、聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品是否深加工的決策（見(jiàn)教材P142）（例）南京煉油廠從原油中提煉出來(lái)的煤油，可直接出售，也可進(jìn)一步裂化形成汽油和柴油后再出售。裂化加工的收得率是：汽油86%，柴油6%，損失8%。裂化加工費(fèi)為每加侖1.10元。售價(jià)為：汽油3.80元，柴油1.90元，煤油2.20元。目前該廠有煤油50，000加侖。問(wèn)是否深加工？4、零部件是自制還是外購(gòu)的決策（1）零部件需要量已確定，可以分別算出兩個(gè)方案的成本再比較。（見(jiàn)教材P143）（2）零部件需要量尚未確定，一般采用成本無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行決策。設(shè)外購(gòu)單價(jià)為P，專屬固定成本為a1自制的單位變動(dòng)成本為b，專屬固定成本為a2，由于企業(yè)是采用的剩余生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)，所以不須考慮固定成本。則外購(gòu)成本y=px+a1

自制成本y=bx+a2其中：p>ba1<a2當(dāng)零部件需要量小于成本無(wú)差別點(diǎn)時(shí)，應(yīng)選擇固定成本較低的方案，當(dāng)零部件需要量大于成本無(wú)差別點(diǎn)時(shí)，應(yīng)選擇固定成本較高的方案。ya2xx0二、產(chǎn)品生產(chǎn)方式?jīng)Q策1、設(shè)備更新、租賃決策是屬于長(zhǎng)期決策2、不同加工設(shè)備的選擇，一般采用成本無(wú)差別點(diǎn)法，找成本分界點(diǎn)進(jìn)行決策。（例）企業(yè)生產(chǎn)的A產(chǎn)品，可用普通機(jī)床、半自動(dòng)機(jī)床或全自動(dòng)機(jī)床進(jìn)行加工。

設(shè)備類型普通機(jī)床半自動(dòng)機(jī)床全自動(dòng)機(jī)床固定成本100000140000200000單位變動(dòng)成本1285三、產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量決策（見(jiàn)教材P146）（一）資源限制條件下的產(chǎn)量決策（產(chǎn)品最優(yōu)組合的確定）由于這類問(wèn)題一般不改變現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，所以固定成本是無(wú)關(guān)成本，Tcm最大的產(chǎn)品組合其利潤(rùn)也必然最大。（例）某企業(yè)生產(chǎn)能力為100000機(jī)器小時(shí)，可生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品：產(chǎn)品單價(jià)單位變動(dòng)成本機(jī)器小時(shí)最大需求

A

100元60元10小時(shí)10000件

B8050510000C6040210000在約束條件只有一種，其他資源是充分的，或是可隨