同濟富而克案例

運營管理小組作業(yè)——富而克案例1Apr.22

案例總體分析思路2分析材料背景提出可行方案選擇最優(yōu)方案依據(jù)案例中的相關信息，如工廠區(qū)域分布、區(qū)域需求及供應能力、經營環(huán)境等因素，提出多種可行方案123根據(jù)各工廠實際成本結構、產能、需求量及其他數(shù)據(jù)，采用本量利分析方法，運用線性規(guī)劃工具，得到最優(yōu)方案材料背景分析——公司發(fā)展歷程31907年公司成立1924年成為品牌A的8家許可證接受人之一1956-1970年兼并其他品牌A的許可證接受人，直至70年上市，已擁有4家工廠，并在5各州和波多黎各分銷品牌A1976年兼并了品牌A的Dallas許可證接受人1983年兼并了競爭者品牌E1986年通過對品牌A進行的反托拉斯起訴后的7700萬美元的裁決方案，兼并了品牌A和幾乎所有的許可證接受人（1家除外），工廠數(shù)目增長到42個，銷售額和資產翻番材料背景分析——目前存在問題4富而克公司旗下的各工廠具有小公司的所有功能，但沒有從全國或至少從地區(qū)的角度去試圖解決問題各工廠利潤不同——調整現(xiàn)有產量各工廠生茶能力不同，有些過剩、有些不足——調整現(xiàn)有工廠產能一些工廠承受著嚴重的經營問題——是否關閉、擴建等材料背景分析5東南地區(qū)工廠及市場分布圖LakeCityFt.MyersAtlantaLexingtonOrlando材料背景分析6東南地區(qū)：品牌A產品的需求市場需求亞特蘭大89179伯明翰17750查爾斯頓8093哥倫比亞24604哥倫布5339格林斯博羅77640諾克斯維爾19316邁阿密109902奧蘭多29173羅利/達勒姆37900薩凡納6493坦帕86799總計512188東南地區(qū)：品牌A產品的供應能力工廠生產能力奧蘭多工廠225000亞特蘭大工廠175000來克星頓工廠187500總計587500東南地區(qū)產能高于區(qū)域產品需求量，故東南地區(qū)產能過剩>成本結構分析——總成本7成本結構分析——運輸成本8成本結構分析——生產成本9解決方案10對3個老廠進行產能調整關閉奧蘭多，新建Ft.Myers關閉奧蘭多，新建湖城關閉奧蘭多，新建湖城和Ft.Myers關閉亞特蘭大，擴建奧蘭多和萊克星頓關閉亞特蘭大，新建湖城和Ft.Myers關閉奧蘭多、亞特蘭大，擴建萊克星頓，新建湖城和Ft.Myers1234567最優(yōu)方案選擇11運用線性規(guī)劃方案制定最優(yōu)方案，以最少的運輸成本和生產成本來獲得最大的收益，實現(xiàn)生產和銷售的對接。使用excel規(guī)劃求解功能，具體參數(shù)如下：目標函數(shù)：Min（總變動成本）=變動制造成本+運輸成本（其中，總生產成本=單位生產成本*產量，總運輸成本=單位運輸成本*運輸量）變動區(qū)域：各廠對各地區(qū)的運輸量（等同于產量）約束條件：在生產能力許可的范圍內，滿足市場需要，即：各廠的生產能力在最大和最小值之間，產量必須等于市場需求最優(yōu)方案選擇12通過規(guī)劃求解功能計算出各方案的總變動成本、總利潤、以及新建或擴建工廠的投資以及地產售出的收益。方案4有最優(yōu)成本優(yōu)勢，但是考慮到生產邊際利潤以及建廠投資和售地收益，優(yōu)先選擇方案3，即關閉奧蘭多工廠，新建湖城工廠