同濟(jì)富而克案例

運(yùn)營管理小組作業(yè)——富而克案例1Apr.22

案例總體分析思路2分析材料背景提出可行方案選擇最優(yōu)方案依據(jù)案例中的相關(guān)信息，如工廠區(qū)域分布、區(qū)域需求及供應(yīng)能力、經(jīng)營環(huán)境等因素，提出多種可行方案123根據(jù)各工廠實(shí)際成本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)能、需求量及其他數(shù)據(jù)，采用本量利分析方法，運(yùn)用線性規(guī)劃工具，得到最優(yōu)方案材料背景分析——公司發(fā)展歷程31907年公司成立1924年成為品牌A的8家許可證接受人之一1956-1970年兼并其他品牌A的許可證接受人，直至70年上市，已擁有4家工廠，并在5各州和波多黎各分銷品牌A1976年兼并了品牌A的Dallas許可證接受人1983年兼并了競(jìng)爭(zhēng)者品牌E1986年通過對(duì)品牌A進(jìn)行的反托拉斯起訴后的7700萬美元的裁決方案，兼并了品牌A和幾乎所有的許可證接受人（1家除外），工廠數(shù)目增長(zhǎng)到42個(gè)，銷售額和資產(chǎn)翻番材料背景分析——目前存在問題4富而克公司旗下的各工廠具有小公司的所有功能，但沒有從全國或至少從地區(qū)的角度去試圖解決問題各工廠利潤不同——調(diào)整現(xiàn)有產(chǎn)量各工廠生茶能力不同，有些過剩、有些不足——調(diào)整現(xiàn)有工廠產(chǎn)能一些工廠承受著嚴(yán)重的經(jīng)營問題——是否關(guān)閉、擴(kuò)建等材料背景分析5東南地區(qū)工廠及市場(chǎng)分布圖LakeCityFt.MyersAtlantaLexingtonOrlando材料背景分析6東南地區(qū)：品牌A產(chǎn)品的需求市場(chǎng)需求亞特蘭大89179伯明翰17750查爾斯頓8093哥倫比亞24604哥倫布5339格林斯博羅77640諾克斯維爾19316邁阿密109902奧蘭多29173羅利/達(dá)勒姆37900薩凡納6493坦帕86799總計(jì)512188東南地區(qū)：品牌A產(chǎn)品的供應(yīng)能力工廠生產(chǎn)能力奧蘭多工廠225000亞特蘭大工廠175000來克星頓工廠187500總計(jì)587500東南地區(qū)產(chǎn)能高于區(qū)域產(chǎn)品需求量，故東南地區(qū)產(chǎn)能過剩>成本結(jié)構(gòu)分析——總成本7成本結(jié)構(gòu)分析——運(yùn)輸成本8成本結(jié)構(gòu)分析——生產(chǎn)成本9解決方案10對(duì)3個(gè)老廠進(jìn)行產(chǎn)能調(diào)整關(guān)閉奧蘭多，新建Ft.Myers關(guān)閉奧蘭多，新建湖城關(guān)閉奧蘭多，新建湖城和Ft.Myers關(guān)閉亞特蘭大，擴(kuò)建奧蘭多和萊克星頓關(guān)閉亞特蘭大，新建湖城和Ft.Myers關(guān)閉奧蘭多、亞特蘭大，擴(kuò)建萊克星頓，新建湖城和Ft.Myers1234567最優(yōu)方案選擇11運(yùn)用線性規(guī)劃方案制定最優(yōu)方案，以最少的運(yùn)輸成本和生產(chǎn)成本來獲得最大的收益，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和銷售的對(duì)接。使用excel規(guī)劃求解功能，具體參數(shù)如下：目標(biāo)函數(shù)：Min（總變動(dòng)成本）=變動(dòng)制造成本+運(yùn)輸成本（其中，總生產(chǎn)成本=單位生產(chǎn)成本*產(chǎn)量，總運(yùn)輸成本=單位運(yùn)輸成本*運(yùn)輸量）變動(dòng)區(qū)域：各廠對(duì)各地區(qū)的運(yùn)輸量（等同于產(chǎn)量）約束條件：在生產(chǎn)能力許可的范圍內(nèi)，滿足市場(chǎng)需要，即：各廠的生產(chǎn)能力在最大和最小值之間，產(chǎn)量必須等于市場(chǎng)需求最優(yōu)方案選擇12通過規(guī)劃求解功能計(jì)算出各方案的總變動(dòng)成本、總利潤、以及新建或擴(kuò)建工廠的投資以及地產(chǎn)售出的收益。方案4有最優(yōu)成本優(yōu)勢(shì)，但是考慮到生產(chǎn)邊際利潤以及建廠投資和售地收益，優(yōu)先選擇方案3，即關(guān)閉奧蘭多工廠，新建湖城工廠