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文檔簡介

項目整合管理匯報人：王曉睿項目整合管理過程&活動識別定義組合統(tǒng)一協(xié)調(diào)統(tǒng)一合并溝通集成選擇資源分配方案平衡相互競爭的目標(biāo)和方案管理項目管理知識領(lǐng)域之間的依賴關(guān)系當(dāng)過程之間發(fā)生相互作用時

項目整合管理就顯得非常必要項目整合管理制定項目章程數(shù)據(jù)流向*編寫一份由項目啟動者或發(fā)起人發(fā)布的，正式批準(zhǔn)項目成立并授權(quán)項目經(jīng)理在項目活動中使用組織資源的文件作用：明確定義項目開始和項目邊界確立項目的正式地位高級管理層直述他們對項目的支持制定項目章程執(zhí)行組織需求組織制定項目章程：輸入項目工作說明書需交付的產(chǎn)品的敘述性說明商業(yè)論證從商業(yè)角度提供必要信息，決定項目是否值得投資協(xié)議定義啟動項目的初衷事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)政府標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或法規(guī)組織文化和結(jié)構(gòu)市場條件（由項目啟動者提供）（商業(yè)分析師完成）（合同）組織的標(biāo)準(zhǔn)過程、政策和過程定義模版歷史信息與經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫基于市場需求、技術(shù)進(jìn)步、法律要求、政府法規(guī)或環(huán)境產(chǎn)品范圍描述業(yè)務(wù)需要產(chǎn)品特征，及其與對應(yīng)項目業(yè)務(wù)需要的關(guān)系組織目標(biāo)，高層級的使命闡述戰(zhàn)略計劃制定項目章程：工具與技術(shù)評估制定項目章程的輸入專家判斷引導(dǎo)技術(shù)指導(dǎo)項目章程的制定制定項目章程：輸出項目目的或批準(zhǔn)項目的原因可測量的項目目標(biāo)和相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn)高層級需求假設(shè)條件和制約因素高層級項目描述和邊界定義高層級風(fēng)險總體里程碑進(jìn)度計劃總體預(yù)算干系人清單項目審批要求委派的項目經(jīng)理及其權(quán)責(zé)發(fā)起人或其他批準(zhǔn)項目章

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