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整體利益的最大化，例如；售網(wǎng)絡的最優(yōu)化配置；；缺乏有效心技術(shù)的專有性的同時，也便于共同進行新產(chǎn)品/服務的開發(fā)和改良。

60％—80％，因此這部分費用哪怕是微量減少

團公司以戰(zhàn)略采購推進"三分四層"戰(zhàn)略系列報道之一：

年，一個陌生的名字---科爾尼咨詢公司進入一拖人的視野，科爾尼"布

質(zhì)量、服務的同時，降低采購的整體成本。它的一個核心問題就是"整體成本"，另一個相關(guān)的問題是"供應商是一種資源"。從一定意義上說，"三分四層"戰(zhàn)略的實施過程，實質(zhì)上是一個利用社會化生

吸收科爾尼戰(zhàn)略理念的基礎上，應用其先進的管理思想，圍繞"三分四層"發(fā)展戰(zhàn)略，

該流程作為公司全面、系統(tǒng)的采購業(yè)務管理辦法，在集團公司既定的近40

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