項目質(zhì)量管理手冊附圖_第1頁
項目質(zhì)量管理手冊附圖_第2頁
項目質(zhì)量管理手冊附圖_第3頁
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文檔簡介

項目經(jīng)理部工作程序框圖

單位工程開工報告

對標自檢

工地材料設備工程質(zhì)量事故

進內(nèi)

制容

制容

項目安全生產(chǎn)監(jiān)控圖

項目安全管理組織機構(gòu)圖

①監(jiān)督施工全過的②配合有關部門排除施工不

①制定項目安全技術(shù)措施和分項安全②監(jiān)督安全措施落

①在安全前提下合理安排生②組織施工安全技術(shù)措施的

①保證項目使用的各類機械②監(jiān)督機械操作人員持證上

①保證防為設備設②消除火③組織現(xiàn)

①保證進場施工人員安全技②控制加證勞逸結(jié)③項目全員安全活動和安全

③解決施工過程中的不安全

③提供必須勞保用

項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖

項目工序交接控制流程圖

項目主要工程材料、設備質(zhì)量控制流程圖

項目工序質(zhì)量檢查流程圖

單位工程質(zhì)量控制流程圖

單位工程質(zhì)量控制流程圖

項目質(zhì)量控制流程圖

項目檢測過程質(zhì)量控制流程圖

不

質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量

合格

技術(shù)技術(shù)

人檢人檢

檢查儀測件情況并作

項目工程創(chuàng)優(yōu)管理體系圖施工全過程控制點各項管理點，由施工全過程控制點技術(shù)室負責 由工程部負責

分部工程檢驗評定由各作

單位工程檢驗評定由總業(yè)隊技術(shù)主管、隊長及各

工程師主持、各作業(yè)隊部門負責人參加

技術(shù)主管、隊長及各部作業(yè)班長主持

作業(yè)班長主持

質(zhì)量控制及QC

小 創(chuàng)全優(yōu)目標管理由安全 監(jiān)、檢、測制度，分別由監(jiān)理、

自檢、互檢、交檢，由作業(yè)組活動由領工員、 質(zhì)量監(jiān)察室負責。 安全生產(chǎn)制度及安

目標成本管理：由項目經(jīng)

理主持，工程、物資、機全規(guī)程手冊 電、定額、財務執(zhí)行降低成本安質(zhì)部長

降低成本安質(zhì)部長

務匯總程部門制定，隨生產(chǎn)計劃下達檢查制度執(zhí)行情況

工料機消耗臺帳，由調(diào)安全生產(chǎn)保證

度、材料、機電提供，財計財部長經(jīng)營活動分析由項目經(jīng)理主持，財務提供資料，有關人員參加實施性施工組織設 計，由工程部門提出 施工平面布置圖及文明施工要點由工 程部門提供 可 靠 性系 統(tǒng)

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