項目部經(jīng)營管理經(jīng)驗交流材料

篇一：項目部經(jīng)營管理經(jīng)驗交流材料各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！XXXX

公路

X

標(biāo)項目部

2019

年年度計劃工程產(chǎn)值

XXXX

萬元，實際完成工程產(chǎn)值

XXX

萬元（其中工程變更

XXX

123.22%

XXX

萬元；人感受做一下匯報：立，止于該合同的全面履行完畢。一、合同管理關(guān)條款，以最終按期交付甲方滿意的施工產(chǎn)品為項目部工作總體目標(biāo)；另一方面是項目部對構(gòu)成本工程所有的人工、材料、機械，依據(jù)公司項目法要求訂立合同的管理行為.XXXX

工程于

XX

年

XX

月至

XX

年

XX

月完工，在

XXX

和

XXX

的支持下，項目部進(jìn)行前期策劃工作，包括項目部機構(gòu)設(shè)臵、機械設(shè)備配臵、工程分包、施工組織設(shè)計優(yōu)化、成本測算分析、變更索賠等一系列策劃工作。通過分析策劃，預(yù)見了工程施工的重點、難點和經(jīng)營風(fēng)險，做到心中有數(shù)，從而有的放矢的避免各種風(fēng)險。定了基礎(chǔ)。分社會資源，為降低工程施工成本打下了基礎(chǔ)。仔細(xì)研究合同，特別針對一些單價偏低的分項工程項目進(jìn)行分賠工作。開展各自工作。二、優(yōu)化施工方案不久就對整個項目優(yōu)化與設(shè)計、監(jiān)理溝通，提出了十多個優(yōu)化項目，通過努力最終大部分優(yōu)化項目得到了實現(xiàn)。三、質(zhì)量管理1、質(zhì)量控制中首先是嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，加強對進(jìn)場原材料的測力度，加大檢測頻率，確保合格材料進(jìn)場，進(jìn)場材料必須要有產(chǎn)品別是路面礦料按批量進(jìn)行試驗檢測，合格率100%。并嚴(yán)格按《XXXX》規(guī)范料場、預(yù)制場、拌合場的場地建設(shè)，場地必須設(shè)臵隔離護(hù)欄，按區(qū)域規(guī)劃，堆料場及加工區(qū)必須硬化，礦料分級堆放，鋼筋、水泥等材料必須設(shè)臵儲存棚，避免材料二次污染，保證施工質(zhì)量。2、工程施工的重點就在于試驗工作，例如：針對路面施工的配合比積極與

XXX

到運輸?shù)桨韬犀F(xiàn)場，項目辦和總監(jiān)辦一直對數(shù)量規(guī)格進(jìn)行現(xiàn)場核實，確保合格材料進(jìn)行摻配和保證摻配數(shù)量。同時積極認(rèn)真開展“比質(zhì)量、比進(jìn)度、比管理、比環(huán)保、創(chuàng)無血跡工程”為內(nèi)容的“四比一創(chuàng)”

施工勞動競賽活動，提高各參建部門的質(zhì)量安全意識，形成全員重質(zhì)量、重安全的施工氛圍。四、進(jìn)度管理斷循環(huán)往復(fù)，在保證工程質(zhì)量的前提下達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo),2019

年9

月全線貫通并實現(xiàn)通車。五、成本控制及時整改。法、物資設(shè)備管理辦法等管理制度，將材料、機械設(shè)備及燃料的管理等融入內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制不僅僅只是工資核算制度，時發(fā)現(xiàn)和杜絕成本控制的漏洞，督促各作業(yè)隊嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，將各項基礎(chǔ)管理工作做到精細(xì)化，有效的降低成本消耗。管和核算工作，把好最后一道關(guān)。

2019

年由項目部直接控制的主要材料均沒有發(fā)現(xiàn)超耗現(xiàn)象。材設(shè)部指定專人負(fù)責(zé)機械設(shè)備的監(jiān)管工作，重點加強現(xiàn)場的管反映出來，與施工隊的結(jié)算產(chǎn)值掛鉤，取得了較好的效果，很好的保障了施工生產(chǎn)，節(jié)約了施工成本。督，嚴(yán)格把關(guān)。六、施工隊伍選擇項目部清楚的認(rèn)識到加強對勞務(wù)隊伍的控制管理是確保工程良贏的思路，通過篩選，選擇履約能力強、信譽度高，并有成功合作經(jīng)歷的勞務(wù)隊伍；合同談判時不過分壓低單價，而是采用合理單價，項積極性，并能保持與項目部步調(diào)一致。為了加強對勞務(wù)隊伍的“監(jiān)管”力度，將施工隊的各個工作面上必須確保有項目部管理人員在場，以便進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)和用工簽證工作，及時的、有針對性的解決出現(xiàn)的問題，對勞務(wù)隊伍施工質(zhì)量和施工安全起到了很好的過程監(jiān)控。目部完成各項施工任務(wù)，未出現(xiàn)一起勞務(wù)糾紛事件。七、與經(jīng)營工作相關(guān)的幾點建議1、項目管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型才有出路些方面連規(guī)范化管理都談不上。精益生產(chǎn)、精細(xì)管理師項目管理的方向，從數(shù)方案預(yù)控反復(fù)探討模擬，既要結(jié)果，又要過程可控，既要保證重點關(guān)工期、安全、成本始終受控。2、項目管理必須正視高成本時代來臨的客觀現(xiàn)實安全生產(chǎn)費、施工環(huán)保費、人工費、材料費、機械使用費等各項處，調(diào)動隊伍的積極性，才能提高工效，我們才能實現(xiàn)創(chuàng)效目標(biāo)。在安全、環(huán)保管理上，要徹底消除得過且過，蒙混過關(guān)的僥幸心理，也只有保證了安全生產(chǎn)、保持了隊伍穩(wěn)定、實現(xiàn)了環(huán)保達(dá)標(biāo)、避免因安全事故、勞務(wù)糾紛、環(huán)保超標(biāo)等問題造成的損失、才能使項目經(jīng)濟效益得以實現(xiàn)，才能樹立企業(yè)良好的社會形象。3、項目管理必須樹立“以人為本”的理念在項目管理中藥強調(diào)“人本管理”，應(yīng)該加強員工的素質(zhì)教育，20XX

年是項目部履約的關(guān)鍵年，生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)營的壓力都特別來，努力工作，最終達(dá)到工程履約和經(jīng)營效益雙豐收。篇二：柘溪項目部經(jīng)營管理經(jīng)驗交流材料柘溪項目部

2019

年年度計劃工程產(chǎn)值

3102.51

萬元，實際完成工程產(chǎn)值

3822.94

萬元（其中

C1-1

標(biāo)預(yù)計

626.8

123.22%，超額完成全年的產(chǎn)值任務(wù)；全年實現(xiàn)考核利潤約24

萬元，項目部經(jīng)營管理方面成效顯著，總結(jié)如下：一、合同標(biāo)價情況。C1-1

標(biāo)工程

05

年

4

月底已經(jīng)完工，合同總金額為727.97

萬元。C4

標(biāo)工程

2019

年

3

月份開工，合同總金額為

10284.05

萬元，在合同談判時業(yè)主又從中提出400

如高邊坡開挖層薄、面積大（

19500m2

120m，合同單價僅24.47

元/m3；進(jìn)水塔塔體混凝土結(jié)構(gòu)小、高度達(dá)四十多米、場地狹

306.65

元/m3（其中商品混凝土費用為

218.37

元）。中

2019

年預(yù)測將虧損接近

300

萬元，全部工程完工虧損將超過1000萬元（不扣除

400

所帶來的虧損。二、注重項目前期策劃工作。持實施，包括項目部機構(gòu)設(shè)置、機械設(shè)備配置、工程分包、施工組織劃，預(yù)見了工程施工的重點、難點和經(jīng)營風(fēng)險，做到心中有數(shù)，從而有的放矢的避免各種風(fēng)險。利履約奠定了基礎(chǔ)。一部分社會資源，為降低工程施工成本打下了基礎(chǔ)。個項目優(yōu)化與設(shè)計、監(jiān)理溝通，提出了二十多個優(yōu)化項目，通過努力最終大部分優(yōu)化項目得到了實現(xiàn)。計劃的開展變更索賠工作。三、加強施工過程控制，強化內(nèi)部管理。1、強調(diào)團隊的執(zhí)行力，確保工程實現(xiàn)全面良好履約。好，得到了監(jiān)理及業(yè)主稱贊。項目部還清楚的認(rèn)識到加強對外協(xié)隊伍的控制管理是確保工程雙贏的思路，通過工序分包招標(biāo)，選擇履約能力強、信譽度高，并有作面

24

小時不離技術(shù)管理人員，并深入外協(xié)隊伍作業(yè)班組掌握各種情況，以利于及時的、有針對性的解決出現(xiàn)的問題，對外協(xié)隊伍施工能服從項目部的管理，積極主動的配合項目部完成各項施工任務(wù)。2、提高精細(xì)化管理水平，加強成本控制。及時整改。成本控制源鋼筋、混凝土及風(fēng)水電管理方面分別制定了專項管理辦法。將材料、機械設(shè)備及風(fēng)水電的管理等融入內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，內(nèi)部化，有效的降低成本消耗。值的絕大部分，項目部始終將其作為成本控制的重中之重。各大主材均分別制定了管理辦法，明確各相關(guān)單位人員的職責(zé)，并制定了獎罰措施，各責(zé)任單位嚴(yán)格按照程序辦理，做到有條不紊。行過程控制和管理，每月堅持準(zhǔn)確盤庫；工程部做好使用計劃，盡量最后一道關(guān)。2019

年由項目部直接控制的主要材料均沒有發(fā)現(xiàn)超耗據(jù)合同單價分析表應(yīng)該消耗303.85T230.74T，節(jié)約24%。作，通過做細(xì)致的工作控制鋼筋消耗量，以達(dá)到扭虧為盈的目的。鋼筋從業(yè)主倉庫領(lǐng)用時將理論計量更改為過磅計量之間的量差爭取過來；工程部下鋼筋號表時從間距上進(jìn)行優(yōu)化，同時做兩套鋼筋號表，筋號表實施下去，并控制安裝損耗；綜合隊、土建隊和工程部之間相互溝通，共同控制鋼筋加工損耗，充分的利用鋼筋加工余料。項目部則制定配套的獎罰辦法，并定期考核執(zhí)行。物供部指定專人負(fù)責(zé)機械設(shè)備的監(jiān)管工作，重點加強現(xiàn)場的管反映出來，與綜合隊的結(jié)算產(chǎn)值掛鉤，取得了較好的效果，很好的保障了施工生產(chǎn)，節(jié)約了施工成本。負(fù)責(zé)，互相監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)。來增加外協(xié)隊伍效益的情況發(fā)生，真正的做到雙贏。

2019

年各項目分包結(jié)算量均小于業(yè)主結(jié)算量，例如進(jìn)水口▽160.0m

高程以上石方明挖，分包結(jié)算開挖量為8.86

萬立方米，只占業(yè)主結(jié)算量（約14

萬立方米）的百分之六十幾。根據(jù)合同標(biāo)準(zhǔn)制定單價；零星用工的使用通過分包合同條款加以限2019

年零星項目和零星用工結(jié)算產(chǎn)值占分包產(chǎn)值的比例分別為1.11%、0.07%。該項目盈利數(shù)十萬元。3、以經(jīng)濟效益為中心，狠抓對外結(jié)算和變更索賠工作。手抓。經(jīng)濟效益，項目部專門成立了計量工作小組，由項目部領(lǐng)導(dǎo)主抓，工程部牽頭負(fù)責(zé)，聯(lián)合測量隊、質(zhì)量部和土建隊，團結(jié)協(xié)作、一絲不茍成效顯著，普遍增加了約20%。另外強調(diào)工程量簽證和月進(jìn)度付款的及時性，以保證項目部資金的周轉(zhuǎn)。立了變更、索賠領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，由項目部領(lǐng)導(dǎo)牽頭，經(jīng)管部和些條件，最終達(dá)到變更增加合同單價、節(jié)省施工工期的目的，并盡可累，相關(guān)人員經(jīng)常性的與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計進(jìn)行有關(guān)溝通工作。索賠的運用。40cm

變更為

50cm，直接減少了超填混凝土費用，并且方便了施工，施工進(jìn)度，減少了一枯工期壓力，同時為進(jìn)水口▽160.0m

高程以下石方開挖變更單價創(chuàng)造了有利條件。由于業(yè)主在工程索賠方面嚴(yán)格控制，目前尚未取得實質(zhì)性的突破。四、發(fā)揮團