“以案促改”個(gè)人反思材料

集團(tuán)公司'以案促改，個(gè)人反思材料宋某某、李某某嚴(yán)重違紀(jì)是發(fā)生在集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，是發(fā)生在年終歲尾的大案、要案?！按蟆?，主要體現(xiàn)在涉及數(shù)額巨大、情節(jié)特別惡劣；“要”，主要體現(xiàn)在對集團(tuán)發(fā)展、集團(tuán)形象，乃至整個(gè)XX經(jīng)濟(jì)發(fā)展都產(chǎn)生了極其負(fù)面的影響。他們在懺悔書中描述了對部門管理、工程管理以及招投標(biāo)方面的反思，細(xì)節(jié)令人震驚，結(jié)局令人警醒。按照董事長“從靈魂深處進(jìn)行反思”的講話要求，我結(jié)合自身崗位實(shí)際，展開了全面細(xì)致的自我剖析。一、認(rèn)識與體會在集團(tuán)公司上樓右手邊，第一張宣傳畫用大號金黃色字體醒目地寫著“三嚴(yán)三實(shí)”：嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)辦公室墻外，最后一張宣傳畫懸掛著“四知太守”楊震的故事：有一天晚上，有一個(gè)人向楊震行賄，并安慰楊震說，現(xiàn)在是深夜，沒有人會知道。楊震卻說，天知、神知、你知、我知，怎么會沒人知道。令人感到諷刺的是，這些宣傳畫是李某某親手打造的宣傳陣地,但是他卻一條也沒有做到，甚至從第一塊到最后一塊的內(nèi)容他全部反著干，董事長說“宋某某類似反面教材的‘百科全書'”，這句話真是入木三分，揭示了李某某完全將手中的權(quán)利當(dāng)做謀取私利的工具的全部事實(shí)。我每天都要從這些宣傳畫下路過很多次，每次經(jīng)過都感覺有眼睛盯著自己，讓我隨時(shí)隨地都會繃緊嚴(yán)守紀(jì)律的神經(jīng)。偶爾，我會在畫下駐足，腦海里便會浮現(xiàn)出宋某某、李某某人前常講守紀(jì)之理，背后常干違法之事的兩面派、兩面人模樣，他們的做派引人作嘔，令人唾棄。喪失理想信念的人，一定是喪失陣地意識的人?！叭甓麻L、千萬不義財(cái)”，這是宋某某違法違紀(jì)的真實(shí)畫像，也是他披著正直抱負(fù)的外衣，將集團(tuán)公司的“錢袋子”當(dāng)做個(gè)人“提款機(jī)”、以公權(quán)力謀私利的反面寫照。XX在集團(tuán)公司四樓會議室懸掛了一句他自己寫的話：XXXXXXX,XXXXXXXo我想這既寫出了宋某某剛來集團(tuán)時(shí)的遠(yuǎn)見和抱負(fù)，更驗(yàn)證了后來他為何走上墮落的悲劇，那就是喪失信仰陣地，忘記初心使命，甘愿被圍獵，不愿自潔洗滌，最后滿身污濁，悔不當(dāng)初。二、存在問題根據(jù)集團(tuán)警示教育大會上董事長的講話精神，我結(jié)合自身實(shí)際，對照檢查了三個(gè)方面存在的問題：一是工程項(xiàng)目方面，招標(biāo)管理不規(guī)范；二是工程實(shí)施過程中，程序執(zhí)行不規(guī)范；三是公司經(jīng)營管理上，公司原材料采購存在風(fēng)險(xiǎn)漏洞、內(nèi)部監(jiān)管不夠完善。三、下步整改措施在下步工作中，我在抓好自身作風(fēng)建設(shè)的同時(shí)，將積極履行職責(zé)，堵住工程項(xiàng)目方面的風(fēng)險(xiǎn)漏洞，助力集團(tuán)健康發(fā)展。（一）擠出時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)創(chuàng)新理論知識。切實(shí)肩負(fù)責(zé)任，做好時(shí)間管理，利用“宋某某、李某某嚴(yán)重違紀(jì)違法案警示教育月”的契機(jī)，重翻書本、對標(biāo)對表、研讀理論，找到自己在理想信念方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，硬化不被“圍獵”的鋼筋鐵骨。將學(xué)習(xí)成果與家屬分享，讓自潔自律成為一家人的行動自覺，堵住在生活方面的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)漏洞。（二）瞄準(zhǔn)方向，及時(shí)完善工程項(xiàng)目制度。瞄準(zhǔn)招標(biāo)管理、項(xiàng)目實(shí)施、經(jīng)營管理等領(lǐng)域，認(rèn)真調(diào)研，組織員工、主管、部門召開協(xié)商會，及時(shí)完善集團(tuán)公司工程項(xiàng)目方面的制度機(jī)制，確保工程項(xiàng)目依法依規(guī)有序推進(jìn)。（三）重點(diǎn)突破，切實(shí)做好公司經(jīng)營管理。當(dāng)前，重點(diǎn)做好XX和XX兩個(gè)子公司的經(jīng)營管理。針對XX公司原材料采購方面存在的問題，準(zhǔn)備從優(yōu)化采購管理的組織結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化采購人員的配置和管理等環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)過程和結(jié)果監(jiān)管，推行終身負(fù)責(zé)制，用制度手段避免人為出軌；針對XX公司存在的內(nèi)部監(jiān)管不夠完善的問題，打算從建立健全崗位責(zé)任體系、完善業(yè)