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文檔簡介
【APP案例】實(shí)惠App:走在社區(qū)O2O的春天里
實(shí)惠App是易居中國旗下的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,作為主打社區(qū)生活服務(wù)類的移動(dòng)端應(yīng)用,實(shí)惠App試將傳統(tǒng)地產(chǎn)交易客戶轉(zhuǎn)化為移動(dòng)端用戶群體,更通過地產(chǎn)行業(yè)生態(tài)鏈整合,完成了地產(chǎn)行業(yè)O2O服務(wù)的模式創(chuàng)新。O2O時(shí)代的資源轉(zhuǎn)化2014年,易居中國開始在房地產(chǎn)交易之外尋找新的戰(zhàn)略突破口。彼時(shí),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的大量碎片化、場景化的消費(fèi)正催生千億規(guī)模的O2O(onlinetooffline)市場,有志與此的企業(yè)無不投下重注。根據(jù)自身的資源稟賦,易居中國選擇從移動(dòng)端社區(qū)服務(wù)切入O2O領(lǐng)域。2014年7月,實(shí)惠App上線。將易居中國既有的傳統(tǒng)房地產(chǎn)領(lǐng)域客戶轉(zhuǎn)化為新的移動(dòng)端用戶,是一種在存量中找尋增量的業(yè)務(wù)增長途徑。但實(shí)惠App選擇的社區(qū)O2O模式在業(yè)內(nèi)除了圍繞社區(qū)的社交平臺(tái),以及以社區(qū)服務(wù)為主的平臺(tái)模式,并無其他成功案例可循。而在實(shí)惠App副總裁許剛看來,這兩類模型顯然在中國市場都很難推行。前者很難對用戶產(chǎn)生粘性,后者則在打通社區(qū)各類物業(yè)服務(wù)系統(tǒng)整合上難度巨大?!叭绻焉鐓^(qū)看成一群人的互動(dòng)圈,那么像微信群那樣在里面丟一個(gè)紅包,平時(shí)不冒泡的都冒出來了。如果我們也這樣,用戶活躍度有了?!痹S剛說。經(jīng)過一番推敲,“免費(fèi)福利”被作為連接線上與線下的服務(wù)載體。“免費(fèi)午餐”作為最早的福利,上線初始就向上海全市1000多幢寫字樓,以及北京的中關(guān)村(9.31,0.24,2.65%)、金融街(10.06,0.28,2.86%)和國貿(mào)CBD3大商務(wù)中心贈(zèng)送午餐。通過地推人員上門將午餐送到中獎(jiǎng)用戶手中的推廣的方式,一個(gè)半月內(nèi)實(shí)惠App在北京和上海積累了幾十萬的用戶。第一批種子用戶的產(chǎn)生給了實(shí)惠App信心,與此同時(shí)也完成了近千人地推團(tuán)隊(duì)的組建。在許剛看來,地推團(tuán)隊(duì)是O2O業(yè)務(wù)中最“重”的投資,但完成了這一步,只是實(shí)現(xiàn)了與用戶的連接,在免費(fèi)午餐中投了近千萬的成本之后,下一步的問題是,如何連接O2O的另一端商品?實(shí)惠App先向用戶提供的免費(fèi)福利,而非上線就開始提供服務(wù),這與傳統(tǒng)O2O企業(yè)不同。但許剛認(rèn)為,這恰恰是實(shí)惠App這樣的社區(qū)O2O平臺(tái)的核心優(yōu)勢。“通過易居中國本身的資源和用戶存量,根據(jù)房價(jià)信息數(shù)據(jù)庫,區(qū)隔出不同的社區(qū)屬性和人群,再圍繞地段屬性,切割出精準(zhǔn)營銷的投放模型?!痹S剛解釋。與傳統(tǒng)O2O企業(yè)的做法不同,實(shí)惠App的營銷模式并不體現(xiàn)在直接的轉(zhuǎn)化率和成交額,而是通過連接商家和用戶構(gòu)成了獨(dú)特的商業(yè)模型。這是實(shí)惠App本身的資源屬性,也為精準(zhǔn)營銷奠定了基礎(chǔ)。通過這一方式,它獲得了來自全國40多個(gè)城市的1000萬名用戶。2015年10月,實(shí)惠App發(fā)布“深耕社區(qū)“戰(zhàn)略,與全國40個(gè)城市的數(shù)千家物業(yè)公司合作,向繳納物業(yè)費(fèi)的業(yè)主贈(zèng)送值數(shù)百元的物業(yè)禮包。不到三個(gè)月,物業(yè)禮包活動(dòng)已在不同社區(qū)累計(jì)舉辦了千余場,發(fā)放物業(yè)禮包12萬份,總價(jià)值超5000萬元。促使10多萬用戶主動(dòng)繳納物業(yè)費(fèi),總計(jì)繳納物業(yè)金額高達(dá)1億元。為什么物業(yè)公司對該項(xiàng)目如此買賬?原因有三,其一是物業(yè)禮包的新穎形式令物業(yè)公司耳目一新,物業(yè)禮包減小了催繳物業(yè)費(fèi)的難度,增加了戶主主動(dòng)提交物業(yè)費(fèi)的積極性;其二這種線下的物業(yè)禮包活動(dòng),拉近了物業(yè)公司和業(yè)主的關(guān)系,它在為社區(qū)居民提供社區(qū)服務(wù),也為住戶謀取了福利,大大增加了物業(yè)公司的美譽(yù)度,緩和了物業(yè)同戶主的關(guān)系;三是為了提供更高效的服務(wù),物業(yè)公司也在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,然而完成這一過程需要投入相當(dāng)多人力財(cái)力,在短期內(nèi)很難達(dá)到滿意的效果,而通過與實(shí)惠APP的合作,可以直接把物業(yè)服務(wù)植入到實(shí)惠APP中,這種“實(shí)惠搭臺(tái)物業(yè)唱戲”的模式滿足了物業(yè)公司這一需求。在談到物業(yè)合作的時(shí)候,許剛說:“現(xiàn)在有很多物業(yè)公司主動(dòng)找到我們,希望我們?nèi)サ剿麄兊纳鐓^(qū)做深耕,做物業(yè)禮包活動(dòng)”這不僅證明了該模式不會(huì)對物業(yè)公司原有的業(yè)務(wù)模式帶來沖擊,反而幫助他們更多與業(yè)主形成良好互動(dòng),也驗(yàn)證了社區(qū)平臺(tái)生態(tài)鏈合作的可行性。目前,千余家物業(yè)公司與實(shí)惠App建立了合作關(guān)系。在實(shí)惠App看來,將商家的營銷訴求與用戶的需求綁定在一起,結(jié)合物業(yè)公司對業(yè)主的服務(wù)需求,形成一條完整的三方社區(qū)體系,隨即又推出了“實(shí)惠現(xiàn)金”,提供社區(qū)的特賣商品,用戶可以通過繳納物業(yè)費(fèi)額外領(lǐng)取3-5百元不等的“實(shí)惠現(xiàn)金”,用于購買商品抵扣現(xiàn)金使用,特賣商品是生活必備的快消品,用戶購買頻次很高,在短短兩個(gè)月時(shí)間內(nèi),所有參與試點(diǎn)社區(qū)的用戶率覆蓋已經(jīng)超過50%,交易用戶突破50萬次,總訂單量達(dá)318萬單。目前實(shí)惠App發(fā)放的免費(fèi)福利總計(jì)約120多億元,2016年將繼續(xù)擴(kuò)大
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