2012下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師試題及答案 閆波

選擇題某系統(tǒng)集成企業(yè)成立于20lO年6月，注冊資金200萬元人民幣，截止到2021年8月有5項軟件進(jìn)行了著作權(quán)登記，但均未進(jìn)行軟件產(chǎn)品登記。該企業(yè)于2021年9月1日向資質(zhì)評審機(jī)構(gòu)提出計算機(jī)信息系統(tǒng)集成三級企業(yè)資質(zhì)的申請，根據(jù)?計算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)等級評定條件〔2021年修定版〕?，下面說法正確的選項是〔1〕?！?〕A．該企業(yè)已到達(dá)三級資質(zhì)的評定條件B．該企業(yè)成立時間不符合三級資質(zhì)的要求C．該企業(yè)因未取得軟件產(chǎn)品登記而不符合三級資質(zhì)要求D．該企業(yè)的注冊資金不符合三級資質(zhì)要求選擇題●根據(jù)?計算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)等級評定條件〔2021年修定版〕?，關(guān)于計算機(jī)信息系統(tǒng)集成工程管理人員資質(zhì)的人數(shù)要求，下面說法不正確的選項是〔2〕。〔2〕A．一級資質(zhì)企業(yè)要求具有計算機(jī)信息系統(tǒng)集成工程管理人員資質(zhì)的人數(shù)不少于30名，其中高級工程經(jīng)理人數(shù)不少于10名 B．二級資質(zhì)企業(yè)要求具有計算機(jī)信息系統(tǒng)集成工程管理人員資質(zhì)的人數(shù)不少于18名，其中高級工程經(jīng)理人數(shù)不少于4名 C．三級資質(zhì)企業(yè)要求具有計算機(jī)信息系統(tǒng)集成工程管理人員資質(zhì)的人數(shù)不少于5名，其中高級工程經(jīng)理人數(shù)不少于2名 D．四級資質(zhì)企業(yè)要求具有計算機(jī)信息系統(tǒng)集成工程管理人員資質(zhì)的人數(shù)不少于2名選擇題●C2C電子商務(wù)模式中，常用的在線支付方式為〔3〕。〔3〕A．電子錢包 B．第二方支付C．第三方支付 D．支付網(wǎng)關(guān)選擇題●政府機(jī)構(gòu)利用Intranet建立起有效的行政辦公和員工管理體系，以提高政府工作效率和公務(wù)員管理水平，這種電子政務(wù)的模式是〔4〕?！?〕A．G2G B．G2C C．G2E D．G2B選擇題●在以下技術(shù)中，〔5〕提供了可靠消息傳輸、效勞接入、協(xié)議轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)格式轉(zhuǎn)換、基于內(nèi)容的路由等功能，能夠滿足大型異構(gòu)企業(yè)環(huán)境的集成需求。〔5〕A．ESB B．RUP C．EJB D．PERT選擇題●信息系統(tǒng)工程監(jiān)理活動被概括為“四控、三管、一協(xié)調(diào)〞，其中三管是指〔6〕。〔6〕A．合同管理、信息管理、平安管理 B．本錢管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理 C．整體管理、范圍管理、溝通管理 D．采購管理、變更管理、風(fēng)險管理選擇題●以下針對某文檔處理軟件的說明中，不適宜作為需求描述的是〔7〕?！?〕A．采用基于字符串匹配的快速分詞方法 B．找出文檔的拼寫錯誤并提供替換項列表來替換拼錯的詞 C．找到錯詞并予以高亮度提示，顯示提供替換詞的對話框 D．用戶應(yīng)能有效地糾正文檔中的拼寫錯誤選擇題●系統(tǒng)集成工程通過驗收測試的主要標(biāo)準(zhǔn)為〔8〕。A．所有測試項均未殘留各等級的錯誤B．需求文檔定義的功能全部實現(xiàn)，非功能指標(biāo)到達(dá)設(shè)計要求C．立項文檔、需求文檔、設(shè)計文檔與系統(tǒng)的實現(xiàn)和編碼到達(dá)一致D．系統(tǒng)通過單元測試和集成測試選擇題●根據(jù)GB/T16680-1996的相關(guān)規(guī)定，?用戶手冊?或?用戶指南?屬于〔9〕?！?〕A．產(chǎn)品文檔 B．開發(fā)文檔 C．管理文檔 D．需求文檔選擇題●GB/T16260-2006對軟件質(zhì)量度量做了詳細(xì)的規(guī)定，其中〔10〕可用于開發(fā)階段的非執(zhí)行軟件產(chǎn)品，如標(biāo)書、需求定義、設(shè)計規(guī)格說明等?！?0〕A．外部度量 B．管理度量 C．使用質(zhì)量的度量 D．內(nèi)部度量選擇題●關(guān)于軟件用戶質(zhì)量要求，以下說法正確的選項是〔11〕?！?1〕A．用戶質(zhì)量要求可通過內(nèi)部質(zhì)量的度量、外部度量，有時是功能度量來確定為質(zhì)量要求 B．用戶質(zhì)量要求可通過用戶需求質(zhì)量的度量、內(nèi)部度量，有時是外部度量來確定為質(zhì)量要求 C．用戶質(zhì)量要求可通過使用質(zhì)量的度量、外部度量，有時是內(nèi)部度量來確定為質(zhì)量要求 D．用戶質(zhì)量要求可通過使用質(zhì)量的外部度量、內(nèi)部度量，有時是需求度量來確定為質(zhì)量要求選擇題●根據(jù)GB/T11457-2006標(biāo)準(zhǔn)，軟件開發(fā)方法是〔12〕?！?2〕A．關(guān)于給定的軟件單元或相關(guān)的單元集的開發(fā)過程與方法的集合，是規(guī)那么、方法和工具的集成 B．軟件開發(fā)過程所遵循的方法，它是規(guī)那么、方法和工具的集成，支持軟件開發(fā) C．軟件開發(fā)過程所遵循的方法和步驟，它是規(guī)那么、方法和工具的集成，既支持開發(fā)，也支持以后的演化過程 D．軟件開發(fā)過程所遵循的方法，它是規(guī)那么、方法和工具的集成，支持軟件演化過程選擇題●用于顯示運(yùn)行的處理節(jié)點以及居于其上的構(gòu)件、進(jìn)程和對象的配置的圖是〔13〕?！?3〕A．用例圖 B．部署圖 C．類圖 D．構(gòu)件圖選擇題●?中華人民共和國合同法?規(guī)定當(dāng)事人訂立合同，有書面形式、口頭形式和其他形式。以電子郵件的形式訂立的合同屬于〔14〕?！?4〕A．其他形式 B．書面形式 C．口頭形式 D．無效合同選擇題●甲軟件系統(tǒng)每年因故障中斷10次，每次恢復(fù)平均要20分鐘，乙軟件系統(tǒng)每年因故障中斷2次，每次恢復(fù)平均要5個小時。根據(jù)?軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量GB/T16260-2006?中可靠性〔reliability〕和有效性〔或可用性，availability〕的定義，下面說法正確的選項是〔15〕。A．甲系統(tǒng)的可靠性比乙系統(tǒng)高，可用性比乙系統(tǒng)差B．甲系統(tǒng)的可用性比乙系統(tǒng)高，可靠性比乙系統(tǒng)差C．甲系統(tǒng)的可靠性比乙系統(tǒng)高，可用性比乙系統(tǒng)高D．甲系統(tǒng)的可用性比乙系統(tǒng)差，可靠性比乙系統(tǒng)差選擇題●根據(jù)?信息技術(shù)軟件工程術(shù)語GB/T11457-2006?，〔16〕是指評價系統(tǒng)或部件，以確定軟件開發(fā)周期中的一個給定階段的產(chǎn)品是否滿足在階段的開始確立的需求的過程?！?6〕A．認(rèn)證 B．確認(rèn) C．審計 D．驗證選擇題●根據(jù)?中華人民共和國政府采購法?，關(guān)于詢價采購的程序，下面說法不正確的選項是〔17〕?！?7〕A．詢價小組應(yīng)由采購人的代表和有關(guān)專家共五人以上的單數(shù)組成，其中專家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二 B．詢價小組應(yīng)根據(jù)采購需求，從符合相應(yīng)資格條件的供給商名單中確定不少于三家的供給商，并向其發(fā)出詢價通知書讓其報價 C．詢價小組應(yīng)要求被詢價的供給商一次報出不得更改的價格 D．采購人應(yīng)根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和效勞相等且報價最低的原那么確定成交供給商，并將結(jié)果通知所有被詢價的未成交的供給商選擇題●在面向?qū)ο蟮母靖拍钪?，接口可以被理解為是類的一個特例。如果用可視化面向?qū)ο蠼ＵZ言〔UML〕來表示，那么〔18〕圖表示了類和接口之間的這種關(guān)系。〔18〕A． B．

C． D．選擇題●主機(jī)A的IP地址是，子網(wǎng)掩碼為，〔19〕是與主機(jī)A處于同一子網(wǎng)的主機(jī)IP地址?！?9〕A． B． C．55 D．選擇題●工程經(jīng)理要求楊工在工程經(jīng)理的工作站上安裝一個Internet應(yīng)用程序，該程序允許工程經(jīng)理登錄，并且可以遠(yuǎn)程平安地控制效勞器，楊工應(yīng)安裝的應(yīng)用程序為〔20〕?！?0〕A．Email B．FTP C．WebBrowser D．SSH選擇題●IEEE制訂了以太網(wǎng)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，其中,1000Base-X〔光纖吉比特以太網(wǎng)〕遵循的標(biāo)準(zhǔn)為〔21〕?！?1〕A．802.3 B．802.3u C．802.3z D．802.3ab選擇題●PPP協(xié)議是用于撥號上網(wǎng)和路由器之間連接的點到點通信協(xié)議，是屬于〔22〕的協(xié)議，它不具有〔23〕功能。〔22〕A．物理層 B．傳輸層 C．?dāng)?shù)據(jù)鏈路層 D．網(wǎng)絡(luò)層〔23〕A．錯誤檢測 B．支持多種協(xié)議C．允許身份驗證 D．自動將域名轉(zhuǎn)換為IP地址選擇題蔣某采用以下圖所示的方式將其工作電腦接入Internet，蔣某所用的Internet接入方式為〔24〕?！?4〕A．DSL B．CableModem C．3G D．FTTH選擇題●在信息系統(tǒng)平安管理中，業(yè)務(wù)流控制、路由選擇控制和審計跟蹤等技術(shù)主要用于提高信息系統(tǒng)的〔25〕?！?5〕A．保密性 B．可用性 C．完整性 D．不可抵賴性選擇題●根據(jù)?信息平安技術(shù)信息系統(tǒng)平安通用技術(shù)要求GB/T27201-2006?，信息系統(tǒng)平安的技術(shù)體系包括〔26〕?！?6〕A．物理平安、運(yùn)行平安、數(shù)據(jù)平安 B．物理平安、網(wǎng)絡(luò)平安、運(yùn)行平安 C．人員平安、資源平安、過程平安 D．方法平安、過程平安、工具平安選擇題●某單位在機(jī)房建設(shè)和管理中采用的以下做法，〔27〕不符合?電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)6850174-2021??！?7〕A．計算機(jī)系統(tǒng)的設(shè)備和部件設(shè)置了明顯的無法去除的標(biāo)記，以防更換和查找贓物 B．禁止攜帶移動、電子計事本等具有移動互聯(lián)功能的個人進(jìn)入機(jī)房 C．主機(jī)房內(nèi)設(shè)地漏，地漏下加設(shè)水封裝置，并有防止水封破壞的措施 D．為機(jī)房內(nèi)設(shè)備供水的給排水干管和引入的支管為明敷，以便及時檢修和更換選擇題●某高校準(zhǔn)備建設(shè)一個容納50位學(xué)生上機(jī)的機(jī)房，假設(shè)每一計算機(jī)系統(tǒng)及其輔助設(shè)備的投影面積為1.5平方米，那么該機(jī)房最小面積應(yīng)該為〔28〕平方米?！?8〕A．150 B．375 C．450 D．525選擇題●應(yīng)用系統(tǒng)平安等級中的可靠性等級由高到低分別為〔29〕?！?9〕A．絕密、機(jī)密、秘密 B．軍用、商用、民用 C．A級、B級、C級 D．訪問級、修改級、控制級選擇題●一般情況下，〔30〕屬于軟件工程非功能性需求?！?0〕A．操作界面差異性 B．系統(tǒng)配置內(nèi)容 C．系統(tǒng)穩(wěn)定性 D．系統(tǒng)聯(lián)機(jī)幫助選擇題●數(shù)據(jù)倉庫是一個面向主題的、集成的、相對穩(wěn)定的、反映歷史變化的數(shù)據(jù)集合，用于支持管理決策。關(guān)于數(shù)據(jù)倉庫，下面說法正確的選項是〔31〕?！?1〕A．?dāng)?shù)據(jù)倉庫的主要用途是事務(wù)處理，即對聯(lián)機(jī)數(shù)據(jù)的增、刪、改、查 B．?dāng)?shù)據(jù)倉庫集成了異構(gòu)的數(shù)據(jù)源，且存放在數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)一般不再改動 C．部門級數(shù)據(jù)庫通常稱為數(shù)據(jù)集市，它是數(shù)據(jù)倉庫的主題 D．0LTP效勞器通常位于數(shù)據(jù)倉庫的前端，用于管理人員的決策分析選擇題●Webservice技術(shù)能夠〔32〕?！?2〕A．將不同語言編寫的程序進(jìn)行集成 B．支持軟件代碼重用，但不支持?jǐn)?shù)據(jù)重用 C．集成各種應(yīng)用中的功能，為用戶提供統(tǒng)一界面，不屬于軟件重用 D．支持HTTP協(xié)議，不支持XML協(xié)議選擇題●工程建議書主要論證工程建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算比較粗，投資誤差至多為〔33〕?！?3〕A．±30% B．±50% C．±10% D．±20%選擇題●根據(jù)?國家電子政務(wù)工程建設(shè)工程管理暫行方法?，工程設(shè)計方案和投資概算報告的編制內(nèi)容與工程可行性研究報告批復(fù)內(nèi)容不符合，且變更投資一旦超出已批復(fù)總投資額度〔34〕的，應(yīng)重新報批可行性研究報告?！?4〕A．5% B．10% C．15% D．20%選擇題●工程章程發(fā)布的目標(biāo)一般不包括〔35〕?！?5〕A．使工程與組織的日常運(yùn)營聯(lián)系起來 B．進(jìn)一步確定客戶的商業(yè)需求，以及對客戶需求的理解 C．為工程經(jīng)理使用組織資源進(jìn)行工程活動進(jìn)行授權(quán) D．確認(rèn)工程團(tuán)隊成員的具體任務(wù)分工選擇題●某單位為加強(qiáng)工程管理，方案在2021年建設(shè)一個工程管理系統(tǒng)，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對該系統(tǒng)沒有提出具體要求。張工是工程負(fù)責(zé)人，要對工程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行深入研究和方案論證，應(yīng)〔36〕。如果張工比照了自主開發(fā)和外購的本錢、時間差異，該行為屬于〔37〕。〔36〕A．進(jìn)行工程識別B．編制工程建議書C．編制可行性研究報告 D．聘請評估機(jī)構(gòu)對工程進(jìn)行評估〔37〕A．工程的財務(wù)評價 B．工程的總量評估C．工程的技術(shù)方案評估 D．工程的國民經(jīng)濟(jì)評價選擇題●工程可行性研究主要是通過對工程的主要內(nèi)容和配套條件，如市場需求、資源供給、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對工程建成以后可能取得的財務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會影響進(jìn)行預(yù)測，從而提出該工程是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢意見，為工程決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法。工程可行性研究報告的內(nèi)容主要有技術(shù)可行性、〔38〕?！?8〕A．經(jīng)濟(jì)可行性、操作可行性 B．經(jīng)濟(jì)可行性、社會可行性C．系統(tǒng)可行性、財務(wù)可行性 D．系統(tǒng)可行性、時間可行性選擇題●某公司承接了城市道路信息系統(tǒng)建設(shè)工程，由于施工日期正好是7月份的雨季，工程團(tuán)隊為了管理好工程的進(jìn)度，最好采用〔39〕進(jìn)行進(jìn)度管理。〔39〕A．進(jìn)度比較橫道圖 B．資源平衡方法 C．假設(shè)情境分析方法 D．關(guān)鍵鏈法選擇題●對費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行權(quán)衡，確定如何在盡量少增加費(fèi)用的前提下最大限度地縮短工程時間，稱為〔40〕?！?0〕A．快速跟進(jìn) B．趕進(jìn)度 C．資源平衡 D．資源日歷選擇題●〔41〕是定義工程范圍、定義工程組織、設(shè)定工程產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)格、估算和控制工程費(fèi)用、估算工程時間周期和進(jìn)度安排的根底?！?1〕A．WBS B．詳細(xì)范圍說明書C．WBS字典 D．工作包選擇題●用于工程范圍確認(rèn)的是〔42〕?！?2〕A．工程范圍說明書 B．工作包 C．范圍基準(zhǔn) D．WBS選擇題●某公司的工程審查委員會每個季度召開會議審查所有預(yù)算超過一千二百萬元的工程。李工最近被提升為該公司高級工程經(jīng)理，并承擔(dān)了最大的工程之一，即開發(fā)下一代計算機(jī)輔助生產(chǎn)流程系統(tǒng)。審查委員會要求李工在下次會議上說明工程的目標(biāo)、工作內(nèi)容和成果。為此李工需要準(zhǔn)備的文件是〔43〕。〔43〕A．工程章程 B．產(chǎn)品描述 C．范圍說明書 D．工作分解結(jié)構(gòu)選擇題●〔44〕技術(shù)是確定為了完成工程工作所需的資源和技能水平的最正確方法。〔44〕A．預(yù)測 B．掙值 C．專家判斷 D．帕累托圖選擇題●每次工程投標(biāo)，都需要向招標(biāo)方交納一定比例的押金，由此產(chǎn)生的費(fèi)用屬于〔45〕?！?5〕A．固定本錢 B．直接本錢 C．時機(jī)本錢 D．間接本錢選擇題●工程預(yù)算中包含應(yīng)急儲藏的目的是〔46〕?！?6〕A．降低范圍變更的概率 B．杜絕范圍變更 C．降低本錢超支的概率 D．杜絕本錢超支選擇題●某工程的利潤分析如下表所示，貼現(xiàn)率為10%，那么第二年結(jié)束時的利潤總額的凈現(xiàn)值為〔47〕?！?7〕A．231000 B．200000 C．220000 D．210000選擇題●工程收尾包括〔48〕?！?8〕A．產(chǎn)品收尾和管理收尾 B．管理收尾和合同收尾 C．工程總結(jié)和工程審計 D．產(chǎn)品收尾和合同收尾選擇題●承建方工程經(jīng)理向監(jiān)理方提交供正式審核所用的工程管理方案，其中必須要包括〔49〕。〔49〕A．范圍管理方案 B．質(zhì)量管理方案 C．人力資源管理方案 D．本錢管理方案選擇題●某軟件開發(fā)工程進(jìn)度緊迫，在設(shè)計方案還沒完成前，工程經(jīng)理改變方案，停止設(shè)計工作，要求工程組成員立即轉(zhuǎn)入代碼編寫。關(guān)于工程經(jīng)理的行為，下面說法正確的選項是〔50〕?！?0〕A．工程經(jīng)理的行為不妥，須CCB批準(zhǔn)前方可改變方案B．工程經(jīng)理有權(quán)改變流程，不需審批C．這種行為屬于趕工，工程經(jīng)理可直接安排實施D．這種行為屬于快速跟進(jìn)，工程經(jīng)理有權(quán)決定選擇題●一家大型信息技術(shù)咨詢公司的一名工程經(jīng)理在某軟件整合工程進(jìn)度方案制訂完畢后，被指定負(fù)責(zé)該工程。客戶的工程管理層向工程經(jīng)理提出：市場競爭壓力要求工程比方案工期提前一個月完工；他們已經(jīng)對工程范圍進(jìn)行了審核，認(rèn)為無法對范圍進(jìn)行削減；他們同時告訴工程經(jīng)理如果每項任務(wù)的歷時可以削減10%，這個提前完工的目標(biāo)就可以實現(xiàn)。在這種情況下，工程經(jīng)理能夠采取的最適宜的措施是〔51〕?！?1〕A．啟動變更控制程序，說明工程進(jìn)度方案需要變更，并審核涉及的風(fēng)險 B．與團(tuán)隊開會，審核每項任務(wù)如何消減10%，以便滿足目標(biāo) C．并行進(jìn)行更多的關(guān)鍵路徑任務(wù) D．與管理層一起審核最初的工程方案并討論為壓縮進(jìn)度可以采取的范圍變更選擇題●在沒有現(xiàn)成的WBS模板情況下，為準(zhǔn)備WBS，工程經(jīng)理首先應(yīng)該〔52〕?！?2〕A．確定每個工程階段的估計本錢和時間 B．確定主要的工程可交付成果 C．確定每個工程階段的組成局部 D．確定要完成的關(guān)鍵工作選擇題●合同管理是工程管理中一個重要組成局部，其中合同〔53〕管理是合同管理的根底?！?3〕A.索賠 B．履行 C．檔案 D．變更選擇題●根據(jù)風(fēng)險的概率及其發(fā)生后的影響來對風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先級排列的風(fēng)險管理步驟是〔54〕?！?4〕A．制訂風(fēng)險管理方案 B．風(fēng)險識別 C．實施定性風(fēng)險分析 D．實施定量風(fēng)險分析選擇題●用匿名的方式在專家團(tuán)隊中征求意見并綜合，從而對將來的可能風(fēng)險做出預(yù)測的風(fēng)險識別工具是〔55〕?！?5〕A．風(fēng)險分解結(jié)構(gòu) B．頭腦風(fēng)暴 C．訪談方法 D．德爾菲法選擇題●王工是一個智能大樓建設(shè)工程的造價工程師，為準(zhǔn)備預(yù)算，基于類似工程創(chuàng)立了一個模板，可以用于3～25層的建筑物的本錢預(yù)算。它把本錢分解成每平方米墻壁、地面、窗戶、公用工程的本錢。這屬于〔56〕。〔56〕A．以量化為根底的估算 B．參數(shù)模型估算C．自上而下的估算 D．類比估算選擇題●如果掙值EV是300萬元，實際本錢AC是350萬元，方案值PV是375萬元。進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)顯示〔57〕?！?7〕A．僅以原始方案速率的86%進(jìn)行工程 B．正在以原始方案速率的93%進(jìn)行工程C．正在以原始方案速率的107%進(jìn)行工程D．僅以原始方案速率的80%進(jìn)行工程選擇題●一個新測試中心將在兩年內(nèi)建成。工程發(fā)起人和工程經(jīng)理已經(jīng)確定并且高層次估算已經(jīng)開始。預(yù)計該工程可以在預(yù)算內(nèi)按進(jìn)度方案完成。唯一的難點是獲得完成工作所需的具有正確專門技能的人力資源。在這種情況下，工程經(jīng)理應(yīng)花更多時間建立〔58〕?！?8〕A．風(fēng)險分析 B．責(zé)任分配矩陣C．責(zé)任圖 D．受資源限制的進(jìn)度方案選擇題●某系統(tǒng)集成一級企業(yè)年工程合同額近3億元，采購部門要面臨從交換機(jī)到固定螺絲及相關(guān)效勞的大量采購任務(wù)，下面的采購措施中，不可取的是〔59〕?！?9〕A．為防止采購人員可能出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題，所有產(chǎn)品都按照統(tǒng)一規(guī)那么、統(tǒng)一方法進(jìn)行采購B．按照重要程度將產(chǎn)品分為A類、B類、C類，分別制定采購規(guī)那么，A類產(chǎn)品要通過招標(biāo)，C類產(chǎn)品可簡化采購手續(xù)C．無論采購產(chǎn)品還是效勞，都要建立對供給商的評價制度D．建立和維護(hù)合格供給商名錄來縮小采購選擇的范圍選擇題●一些公司為了滿足員工社會交往的需要會經(jīng)常組織一些聚會和社會活動，還為初次購房的員工提供低息貸款，這些鼓勵措施的理論根底是〔60〕?！?0〕A．期望理論 B．X理論和Y理論C．赫茨伯格的雙因素理論 D．馬斯洛理論選擇題選擇題●某政府部門要進(jìn)行采購招標(biāo)，其招標(biāo)的局部流程如下：關(guān)于上述招標(biāo)流程，下面說法正確的選項是〔61〕?！?1〕A．4日內(nèi)完成資格預(yù)審文件發(fā)放符合招投標(biāo)相關(guān)法規(guī) B．停止發(fā)放資格預(yù)審文件到終止提交預(yù)審資格申請的時間間隔符合招投標(biāo)相關(guān)法規(guī) C．發(fā)布資格預(yù)審合格名單和發(fā)布招標(biāo)書時間間隔不符合招投標(biāo)相關(guān)法規(guī) D．招標(biāo)書應(yīng)在8月3日前出售選擇題●某工程采購人員接到一個緊急采購任務(wù)后啟動了詢價流程。關(guān)于詢價，下面說法不正確的選項是〔62〕?！?2〕A．詢價就是詢問賣方的產(chǎn)品價格 B．詢價主要是從賣方處獲取如何滿足工程需要的答復(fù) C．詢價過程要確定合格供給商名錄 D．詢價過程中即使賣方參與了大局部工作，買方也無需為其直接支付費(fèi)用選擇題●某小型系統(tǒng)集成工程，甲乙雙方只訂立了口頭合同。工程完工后，因甲方拖欠乙方工程款而發(fā)生糾紛，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定該合同〔63〕?！?3〕A．未成立 B．補(bǔ)簽后成立C．成立 D．備案登記后成立選擇題●甲乙雙方訂立合同，規(guī)定甲應(yīng)于2007年8月1日交貨，乙應(yīng)于同年8月7日付款。月底，甲發(fā)現(xiàn)乙財產(chǎn)狀況惡化，已沒有支付貨款的能力，并有確切證據(jù)，遂提出終止合同，但乙未允?；谏鲜銮闆r，甲于8月1日未按約定交貨。依照合同法的原那么，以下關(guān)于甲行為的論述中，正確的選項是〔64〕。〔64〕A．甲必須按合同約定交貨，但可以要求乙提供相應(yīng)的擔(dān)保B．甲有權(quán)不按合同約定交貨，除非乙提供了相應(yīng)的擔(dān)保C．甲必須按合同約定交貨，但可以僅先交付局部貨物D．甲應(yīng)按合同約定交貨，如乙不支付貨款可追究其違約責(zé)任選擇題●以下圖中，如果按時完成活動1、2和3的概率都是60%，活動4在第6天開始的概率是〔65〕。A．30% B．40%C．22% D．60%選擇題●在各種績效報告工具或技巧中，通過〔66〕方法可綜合范圍、本錢〔或資源〕和進(jìn)度信息作為關(guān)鍵因素。〔66〕A．績效評審 B．趨勢分析 C．偏差分析 D．掙值分析選擇題●某公司現(xiàn)有的職員能輕易滿足某新工程的一局部要求，但是這個工程的其他方面對該公司來說是新的。工程經(jīng)理經(jīng)過調(diào)研了解到一些供給商專業(yè)生產(chǎn)這類產(chǎn)品，可能能滿足工程很多或全部需要。工程經(jīng)理在準(zhǔn)備工程方案和決定怎樣招聘最正確人選及處理所需要的資源時，首先應(yīng)該〔67〕?！?7〕A．進(jìn)行自制/外購分析B．進(jìn)行市場調(diào)查C．通過邀請?zhí)峤唤ㄗh書〔RFP〕向供給商征求方案來決定是否將工程外包出去D．評審公司采購部門提供的合格的賣方名單，并向選定的賣方發(fā)邀請?zhí)峤唤ㄗh書選擇題●以下說法不正確的選項是〔68〕?！?8〕A．招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩類 B．只有不屬于法規(guī)規(guī)定必須招標(biāo)的工程才可以采用直接委托方式 C．建設(shè)行政主管部門派人參加開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)的活動，監(jiān)督招標(biāo)按法定程序選擇中標(biāo)人；所派人員可作為評標(biāo)委員會的成員，但不得以任何形式影響或干預(yù)招標(biāo)人依法選擇中標(biāo)人的活動 D．比較而言公開招標(biāo)的評標(biāo)工作量較大，所需招標(biāo)時間長，費(fèi)用高選擇題●〔69〕不是質(zhì)量控制的方法、技術(shù)和工具。〔69〕A．趨勢圖 B．檢查表 C．控制圖 D．制定參照基準(zhǔn)表選擇題●質(zhì)量保證部門最近對某工程進(jìn)行了質(zhì)量審計，給出了一些建議和裁定。一項建議看來很關(guān)鍵且應(yīng)該被執(zhí)行，因為它將影響到這個工程是否能成功地交給客戶。如果建議不被執(zhí)行，產(chǎn)品那么不能滿足需要。該工程的工程經(jīng)理下一步應(yīng)該〔70〕?！?0〕A．開一個工程團(tuán)隊會議，以確定誰對這個問題負(fù)責(zé)B．重新分配任務(wù)給沒能發(fā)現(xiàn)這個錯誤負(fù)有責(zé)任的隊員C．立即執(zhí)行產(chǎn)品返工D．發(fā)布一個變更申請以執(zhí)行需要的糾正活動選擇題●Atestcasenormallyconsistsofauniqueidentifier,requirementreferencesfromadesignspecification,events,aseriesofstepstofollow,input,output,actualresult，and〔71〕．〔71〕A．bug B．expectedresultC．testreport D．traceabilitymatrix選擇題●TheSystemsDevelopmentLifeCycle(SDLC)isaprocessofcreatingoralteringinformationsystems,andthemodelsandmethodologiesthatpeopleusetodevelopthesesystems.SequentialSDLCmodels,suchas〔72〕,focusoncompleteandcorrectplanningtoguidelargeprojectsandriskstosuccessfulandpredictableresults．〔72〕A．WaterfallB．ExtremeProgramming C．Spiral D．RapidPrototyping選擇題●Managingriskanddocumentingthemisveryimportantinprojectplanningprocess.Youareintheprocessofdefiningkeyrisks,includingconstraintsandassumptions,andplannedresponsesandcontingencies.Thesedetailswillbeincludedinthe〔73〕．〔73〕A．projectmanagementplan B．projectbaselineC．riskresponseplan D．riskbaseline選擇題●Theprojectbudgethasbeenfinalized.Additionalworkhasbeendiscoveredthatwasnotplannedforinthebudgetorprojectscope.〔74〕couldprovidethefundtocoverthenewlydiscoveredworkitem．〔74〕A．Contingencyreserve B．ProjectprofitC．Managementreserve D．Specialfund選擇題●Severalriskresponsestrategiesareavailable．〔75〕therisksimplygivesanotherpartyresponsibilityforitsmanagement,itdoesnoteliminaterisk．〔75〕A．Avoiding B．Mitigating C．Accepting D．Transferring選擇題選擇題選擇題選擇題選擇題選擇題案例題試題一(20分)閱讀以下說明，答復(fù)以下問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】某系統(tǒng)集成商A公司中標(biāo)了一個地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)工程，該工程是地鐵運(yùn)營公司公開招標(biāo)的地鐵S號線建設(shè)工程中的一個信息系統(tǒng)子工程，涉及信號系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、播送系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設(shè)備。案例題接到任務(wù)后，工程經(jīng)理小王開始著手編制工程管理方案，根據(jù)招標(biāo)文件，小王列出了一個初步的進(jìn)度方案，進(jìn)度方案中的各里程碑點正好是甲方招標(biāo)文件中規(guī)定的各時間節(jié)點。隨后，小王估計了工程的各項開銷，確定了工程預(yù)算。工程團(tuán)隊已由公司指派，小王召開了工程啟動會，將各項任務(wù)分配給工程組成員。工程進(jìn)行了一段時間后，由于天氣原因，導(dǎo)致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設(shè)備進(jìn)場，整個工程進(jìn)度滯后，監(jiān)理方與建設(shè)方發(fā)布了延期通知。工程經(jīng)理小王馬上召開工程會議，口頭通知工程組成員所有工作均推遲開展。案例題【問題1】〔6分〕(1)請結(jié)合案例指出小王制定的初步進(jìn)度方案中存在的最主要問題。(2)請結(jié)合案例簡要表達(dá)在制定進(jìn)度方案時通常應(yīng)考慮哪些主要制約因素?！締栴}2】〔8分〕請結(jié)合案例分析小王在工程管理過程中存在的問題?！締栴}3】〔6分〕 請簡要表達(dá)工程管理方案編制工作流程。案例題【問題1】〔6分〕(1)請結(jié)合案例指出小王制定的初步進(jìn)度方案中存在的最主要問題。(2)請結(jié)合案例簡要表達(dá)在制定進(jìn)度方案時通常應(yīng)考慮哪些主要制約因素。(1)里程碑點完全對應(yīng)招標(biāo)文件要求，進(jìn)度方案沒有余地。(2)(a)應(yīng)考慮進(jìn)行本子工程的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析，對應(yīng)各里程碑事件的任務(wù)完成時間留有余地。(b)應(yīng)考慮集成的設(shè)備的到貨及進(jìn)場受客觀因素影響，即外部依賴關(guān)系。(c)應(yīng)考慮工程內(nèi)部主要資源(人力資源、環(huán)境)約束情況，即內(nèi)部依賴關(guān)系。(d)應(yīng)考慮本子工程與主工程之間的協(xié)調(diào)和制約關(guān)系。案例題【問題2】〔8分〕請結(jié)合案例分析小王在工程管理過程中存在的問題。(1)工程管理方案不應(yīng)由一人制定，應(yīng)有工程組參與。(2)工程方案缺少相關(guān)分方案，如質(zhì)量方案、溝通方案等。(3)制定進(jìn)度方案的方法不合理，沒有預(yù)留一定的緩沖時間。(4)工程方案缺少評審和審批環(huán)節(jié)。(5)沒有處理好外部因素(天氣)和內(nèi)部因素(團(tuán)隊)帶來的風(fēng)險，缺乏有效的應(yīng)對措施。(6)工程發(fā)生變更時沒有及時更新工程方案。(7)應(yīng)識別受設(shè)備到場所影響的活動，對于不受影響的活動不應(yīng)推遲進(jìn)行。案例題【問題3】〔6分〕請簡要表達(dá)工程管理方案編制工作流程。(1)明確工程目標(biāo)和階段目標(biāo)。(1分)(2)成立初步的工程團(tuán)隊。(1分)(3)工作準(zhǔn)備與信息收集。(1分)(4)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、模板等編寫初步的概要的工程方案。(O.5分)(5)編寫范圍管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度、預(yù)算等分方案。(0.5分)(6)將上述分方案納入工程方案，然后對工程方案進(jìn)行綜合平衡、優(yōu)化。(0.5分)(7)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編寫工程方案。(0.5分)(8)評審與批準(zhǔn)工程方案。(O.5分)(9)工程獲批，形成了工程的基準(zhǔn)方案。(0.5分)案例題試題二(20分)閱讀以下說明，答復(fù)以下問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】系統(tǒng)集成商A與生產(chǎn)型企業(yè)B簽訂了一份企業(yè)MIS〔管理信息系統(tǒng)〕開發(fā)合同，合同已執(zhí)行到設(shè)計和開發(fā)階段，由于企業(yè)B內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，可能會影響核心業(yè)務(wù)的流程。集成商A提出建議，合同暫停執(zhí)行至新的組織結(jié)構(gòu)確定之后。雙方經(jīng)過會議協(xié)商和溝通，同意上述建議，后續(xù)工作再另行協(xié)商確定。案例題6個月后，企業(yè)B組織結(jié)構(gòu)根本確定，要求繼續(xù)執(zhí)行合同，并表示可將工期延后6個月。但集成商A原來參與工程的局部人員離職，新的工程組成員對該工程不熟悉，通過仔細(xì)閱讀原來的需求文件還是無法完全理解MIS系統(tǒng)的需求。同時，由于企業(yè)B組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整導(dǎo)致原需求發(fā)生了較大變化，因此不得不重新進(jìn)行所有的需求調(diào)研。案例題工程繼續(xù)開展了1個月后，集成商A提出需要增加合同費(fèi)用，理由是新的需求導(dǎo)致工作量增加，軟件系統(tǒng)需要重新開發(fā)。但企業(yè)B認(rèn)為需求變更是正常的，集成商A之所以工作量增加也是由于原來的工程文檔保存不完整，并且人員更換等原因造成的。雙方未就合同變更達(dá)成一致，陷入僵局。隨后，企業(yè)B考慮是否使用法律手段來解決糾紛，但發(fā)現(xiàn)整個合同執(zhí)行過程的備忘錄和會議記錄都沒有．無法提出直接的證據(jù)材料。案例題【問題1】〔4分〕請結(jié)合案例分析在合同管理和文檔管理過程中集成商A和企業(yè)B共同存在的問題?！締栴}2】〔8分〕請結(jié)合案例分析集成商A在工程管理方面存在的問題。【問題3】〔4分〕結(jié)合案例簡要表達(dá)為使工程繼續(xù)執(zhí)行雙方應(yīng)該做的工作。案例題【問題4】〔4分〕從候選答案中選擇2個正確選項〔多項選擇該題得0分〕，將選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。合同法規(guī)定的違約責(zé)任承擔(dān)方式不包括______。候選答案：A．不予成認(rèn)B．繼續(xù)履行C．采取補(bǔ)救措施D．賠償 E．支付違約金F．終止案例題【問題1】〔4分〕請結(jié)合案例分析在合同管理和文檔管理過程中集成商A和企業(yè)B共同存在的問題。(1)合同中缺少必要的工程需求描述及違約責(zé)任約定。(2)合同執(zhí)行過程中沒有做好記錄保存工作(或合同檔案管理不標(biāo)準(zhǔn))。(3)缺少事先約定的合同變更流程。案例題【問題2】〔8分〕請結(jié)合案例分析集成商A在工程管理方面存在的問題。(1)為工程制定的原需求文件不夠清晰或完整(或范圍管理沒有做好)。(2)對人員流動給工程帶來的風(fēng)險，缺乏充分的分析和合理有效的應(yīng)對措施。(3)沒有充分估計工程變更帶來的影響(或變更管理沒有做好)。(4)與企業(yè)B的溝通管理沒有做好或存在問題。案例題【問題3】〔4分〕結(jié)合案例簡要表達(dá)為使工程繼續(xù)執(zhí)行雙方應(yīng)該做的工作。(1)確定一個變更控制委員會，確定合同變更流程。(2)對于需求變更帶來的影響進(jìn)行合理的評估，形成新的需求文件。(3)雙方協(xié)商對合同內(nèi)容進(jìn)行變更，提交變更控制委員會批準(zhǔn)。(4)加強(qiáng)溝通，雙方各自作出一定的讓步(或考慮再延長一定時間的工期，或補(bǔ)償合理的工程費(fèi)用)。(5)集成商A要加強(qiáng)人員組織管理和團(tuán)隊建設(shè)。案例題【問題4】〔4分〕從候選答案中選擇2個正確選項〔多項選擇該題得0分〕，將選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。合同法規(guī)定的違約責(zé)任承擔(dān)方式不包括______。候選答案：A．不予成認(rèn)B．繼續(xù)履行C．采取補(bǔ)救措施D．賠償 E．支付違約金F．終止AF案例題試題三(20分)閱讀以下說明，答復(fù)以下問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】某工程6個月的預(yù)算如下表所示。表中按照月份和活動給出了相應(yīng)的PV值，當(dāng)工程進(jìn)行到3月底時，工程經(jīng)理組織相關(guān)人員對工程進(jìn)行了績效考評，考評結(jié)果是完成方案進(jìn)度的90%。注：〔表中活動之間的關(guān)系為F-S關(guān)系，即前一個活動結(jié)束，后一個活動才能開始〕案例題案例題【問題1】〔7分〕 請計算3月底時工程的SPI、CPI、CV、SV值，以及表中①、②處的值〔注：表中①處代表“編制方案〞活動的EV值，表中②處代表“概要設(shè)計〞活動的EV值〕?！締栴}2】〔7分〕(1)如果工程按照當(dāng)前的績效繼續(xù)進(jìn)行，請預(yù)測工程的ETC〔完成時尚需估算〕和EAC〔完成時估算〕。(2)請評價工程前3個月的進(jìn)度和本錢績效并提出調(diào)整措施。案例題【問題3】〔6分〕假設(shè)工程按照當(dāng)前的績效進(jìn)行直至工程結(jié)束，請在以下圖中畫出從工程開始直到結(jié)束時的EV和AC的曲線，并在圖中用相應(yīng)的線段標(biāo)明工程完成時間與方案時間的差〔用“t〞標(biāo)注〕、方案本錢與實際本錢的差〔用“c"標(biāo)注〕。案例題案例題【問題1】〔7分〕3月底時，PV=4000+10000+10000=24000AC=4000+11000+11000=26000SPI=90%SPI=EV/PVEV