后廚總監(jiān)述職報告優(yōu)秀7篇

Word-16-后廚總監(jiān)述職報告優(yōu)秀7篇

工作結(jié)束后，我們需要把寫述職報告放在首位，對于述職報告的寫作，我們都要做到將方方面面都講到，下面是為您共享的后廚總監(jiān)述職報告優(yōu)秀7篇，感謝您的參閱。

后廚總監(jiān)述職報告篇1

各位同仁各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

自03進入我們眾贏公司以來，先后工作需要，我從熟識了5年的市場部門，調(diào)任運營總監(jiān)，分管公司市場運作和管理；參加公司.體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理；推動公司銷售業(yè)務(wù)，推廣公司產(chǎn)品，組織完成公司.體業(yè)務(wù)方案；建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，推動公司財務(wù)、行政、人力資源的管理；負責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團隊協(xié)作機制；維持并開拓各方面的外部關(guān)系；管理并激勵所屬部門的工作業(yè)績效。

在這半年的時間里，我們公司總體運營精彩而且在原有的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)我們盈利*億的目標，同時在員工嘉獎機制等各項工作制度的完善，及企業(yè)文化的建設(shè)，內(nèi)部信息系統(tǒng)架構(gòu)，市場運作，品牌推廣等方面都取得了卓有成效的成果。這是我們?nèi)w同仁的精彩工作，全心投入，眾志成城的結(jié)果。

在這半年多的時間里，我的工作重心放在品牌的推廣運作上。眾所周知，企業(yè)文化是一個企業(yè)生命力的表現(xiàn)，而品牌是一個企業(yè)價值及靈魂的.中體現(xiàn)。我們眾贏公司的口號是，共創(chuàng)共贏共共享。我們秉持至誠至信，至尚至遠的理念，旨在把我們的公司打造成服務(wù)行業(yè)的永恒典范。我們的途徑就是用我們卓越的服務(wù)，全情的呵護，制造忠誠的客戶，制造我們的歡樂生活的。

這半年里，為推動品牌的樹立。我綻開了以下幾項工作：

1、創(chuàng)建我們卓越的服務(wù)團隊。

在人力資源，市場部的大力支持下，我們利用公司現(xiàn)有資源，人才培育上樂觀大膽革新敏捷地注入我們公司的企業(yè)文化和理念。形成了企業(yè)與員工的良好共鳴。這期間，我們團隊制造性地舉辦各種關(guān)愛性的活動。在客戶中形成了良好反響。

2、與各傳媒公司的合作。

為擴大品牌影響力，我們樂觀接觸社會上的各種媒體力氣。不僅在原來市場推廣等合作媒體基礎(chǔ)上，如盈眾傳媒等，我們還跟全國各大主流報紙，各電視媒體，綻開更深層次的合作。比如在***電視臺舉辦的大型游樂活動紀錄電視節(jié)目上，我們通過廣告投入及贊助活動等，為我們廣闊的客戶爭取可以展現(xiàn)自我的舞臺。同時通過這樣的活動，保證廣告投放效益的基礎(chǔ)上，服務(wù)客戶的同時，提升我們品牌的社會關(guān)注度。

3、資源的.合。

主要包括內(nèi)部管理機構(gòu)的.合，包括嘉獎機制的建立，內(nèi)部信息平臺的架構(gòu)等。同時打包我們的產(chǎn)品，建立自己特有的戰(zhàn)略伙伴圈。

通過以上的工作，我們已經(jīng)逐步建立自己的優(yōu)秀工作團隊，并在此基礎(chǔ)上擴大我們在社會的影響力和關(guān)注度。在資源的合.利用上我們也取得的肯定成果。通過機制改革，和平臺建立，讓我們的運做更規(guī)范話，同時對于問題快速反應(yīng)起到了教好成效。品牌的建立是一個長期的過程，關(guān)鍵就在于我們每時每刻對卓越的追求，在品牌推廣上我們也遇到了很多問題。

如：團隊，還不夠成熟，合作媒體的選擇，缺少閱歷。特殊是媒體選擇上：在眾多的媒體潮流中，我們關(guān)注的應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司自己的實際動身，而不是盲目追求主流。要擅長從中挖掘潛力。查找更多的共鳴點。

最終，要學(xué)會管理戰(zhàn)略伙伴，我們還得保持自己的獨自性。這半年的工作，還沒達到.想的效果，但品牌推廣部，不管是內(nèi)部協(xié)作還是在對外公關(guān)上都取得了巨大勝利。特殊是在公司人脈拓展公關(guān)上都達到了前所位有的高度。

后廚總監(jiān)述職報告篇2

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培育下，我于xx年x月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)懷下，項目部各項工作進展順當(dāng)，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

一、樂觀實行的措施，細心組織、細心管理

1、進一步完善各項平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善平安、質(zhì)量等管理體系，建立平安質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職平安員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職平安員。將平安工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程掌握，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。

2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)樂觀性

通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動樂觀性，部分的緩解了因資金緊急帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理支配人員，細心組織，細心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強成本掌握，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月9日定期召開成本分析會，仔細分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必需真實牢靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層掌握，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的.精確?????性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方相互復(fù)核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場全部材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。

5、文明工地建設(shè)

連續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，依據(jù)實際成立了第一文明施工班和其次文明施工班，總?cè)藬?shù)8人。特地進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路潔凈暢通，盡量削減對四周居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標識齊全，堆放有序。

6、仔細搞環(huán)保、水保工作

樂觀與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求看法，逐步完善排污、水保方案、措施。

7、關(guān)懷員工生活，到處都想著員工的疾苦

進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。

二、準時總結(jié)，準時調(diào)整

項目部定期組織進行平安、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的閱歷和存在的不足，勝利的加以推廣，不足的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質(zhì)量保平安、以平安保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質(zhì)量，人人實施平安質(zhì)量。

三、注意自身修養(yǎng)，努力做好表率

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富學(xué)問，提高工作力量。

二是仔細履行崗位職責(zé)，細心做好本職工作。

三是嚴格約束自己，力求做到公正公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)省，不搞高消費消遣活動。辦公條件因陋就簡，掌握浪費鋪張。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

總而言之，20xx年是我們豐收的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和支持下，我部細心組織合理支配，克服了工期緊、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素，嚴格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進行施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無一平安事故及質(zhì)量事故。同時，業(yè)主、設(shè)計與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工賜予了很大的關(guān)心和指導(dǎo)，在此，我們表示最誠心的感謝！我們也將更加努力仔細的完成好工程的后續(xù)工作。

最終，愿全部參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃進展！

后廚總監(jiān)述職報告篇3

xx是一家汽車銷售服務(wù)公司，完善的營銷是公司制勝的關(guān)鍵之一。作為公司的營銷總監(jiān)，在這一年以來主要完成了如下工作：

一、參與公司有關(guān)會議，全面主持營銷部工作，將工作落實到位并定期準時向總經(jīng)理進行匯報。

二、在公司成立之處，組織強有力的宣揚廣告，從而大大提高公司的知名度，為公司的xx打下堅實的基礎(chǔ)。

三、針對廠商一年來的新產(chǎn)品，多次組織部門小組成員開展客戶需求調(diào)查，并共同討論制定營銷戰(zhàn)略，擬定營銷方案方案，適時進行督促，長期進行跟蹤，監(jiān)督營銷任務(wù)完成狀況。

四、有力實踐jdpowar流程，加強營銷隊伍的建設(shè)和管理，提高營銷團隊的服務(wù)水平。

五、對團隊成員完成的標準業(yè)務(wù)合同進行審批。

六、每次任務(wù)后準時進行營銷統(tǒng)計和考核，客戶檔案的匯總和管理。

七、反饋客戶看法，與其它部門進行工作溝通。

八、總結(jié)營銷閱歷，多次召開會議，促進成員間的業(yè)務(wù)溝通。

存在的不足；

一、市場尚有很大的空間，應(yīng)進一步樂觀把握消費者的消費需求，準時與廠家進行溝通，更快地把握市場主動權(quán)；

二、宣揚力度還不夠，公司知名度還有進一步提升的可能；

三、團隊比較稚嫩，需要更長時間的有效指導(dǎo)與磨合。

以上是我一年來的工作總結(jié)。望各位同仁予以監(jiān)督。

敬禮！

后廚總監(jiān)述職報告篇4

敬重領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

20xx年，在公司大力提倡，講真話、干實事、實干事的工作作風(fēng)的引導(dǎo)下，我仔細履行崗位職責(zé)，通過工作的創(chuàng)新和強化對分公司的監(jiān)督力度，各項工作有了新的進展和提高，較好地完成了市年初的工作方案?，F(xiàn)將半年來的工作狀況述職如下：

一、加強自身的學(xué)習(xí)力量，提高團隊的執(zhí)行力

多年來，本人對超市的現(xiàn)場管理，都是靠閱歷，憑感覺。自從進行總部上班以來，我個人深深的意識到，個人專業(yè)學(xué)問和操作技能上的欠缺。在總經(jīng)理的督導(dǎo)下，我堅持從書本上、每期的超市周刊上和現(xiàn)場員工的溝通中，仔細學(xué)習(xí)和總結(jié)。通知學(xué)習(xí)，我進一步加深了商品的分類原則、基本的陳設(shè)技巧。增加了我的動手力量和示范力量，對分公司員工的督導(dǎo)增加了信念和實力，使整個團隊的執(zhí)行力量得到了加強和提高。

二、增加責(zé)任意識，仔細履行崗位職責(zé)

20xx年7月份以來，八分公司統(tǒng)一實行了信息切換，統(tǒng)一執(zhí)行了單品管理。接下來的是督察盤點工作，在各分公司全面進行。因而消失了單品短少、商品滯銷、相互串碼、無檔庫存等現(xiàn)象。在這些問題的處理上，每一個分公司都面臨著[老問題，現(xiàn)處理、后杜絕＂管理磨練和思想引導(dǎo)。

是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，本人能夠緊緊依靠公司各項管理流程和規(guī)章制度為依據(jù)，嚴格履行崗位職責(zé)，以仔細負責(zé)的工作態(tài)度，深化一線，查問題、找方法、做工作，到目前為止，大部分問題都得到妥

善解決。一線員工的商品管理意識、防損意識、遵章守紀意識都得到了很大程度上的提高。

在門店的拓展上，我們加大了對利辛、亳州、臨泉三個公司的市場拓展力度，到目前為止，上半年分公司新開門店三家，有幾個選點正在樂觀洽談中。

三、求進展、抓成效

下半年，我的工作重點將著力于，制度的執(zhí)行、思想意識的轉(zhuǎn)變、指標的落實、技能的提升、店容店貌的轉(zhuǎn)變、市場份額的擴大等六個方面。全力以赴完成年初制定的各項經(jīng)營指標。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

后廚總監(jiān)述職報告篇5

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

通過本年度對銷售工作的進行，我更加的感受到自己在這份工作上的成長是特別大的，所以面對自己的將來我也是下定了決心要去成長與轉(zhuǎn)變，從我對自己的工作的述職報告，也是漸漸地對自己的人生有了較好的熟悉，盼望能夠讓我有更好的成長。

一、銷售工作的狀況

在一年的銷售工作中，我盡可能地做好了銷售工作，從銷售的狀況來看，我基本上能夠達到公司的銷售目標，但是離我個人的目標還有較大的差距。對于我個人來說，我還有相當(dāng)多的事項是等著去學(xué)習(xí)與成長的，所以我更是情愿讓自己去有更棒的收獲，去在工作中不斷地學(xué)習(xí)，不斷地去成長。

二、工作進行的狀況

通過自己的反思，我也是知曉我在現(xiàn)在的工作上還有特別多的方面是需要去成長與奮斗，在工作中我雖然是有付出特別多的心血，但是還是有特別多的方面是存在著問題。尤其是對于各類化妝品我的熟悉還不夠，在對客人的銷售過程中沒有方法真正的做到較好的熟悉與了解，所以還需要做下打算與努力的事項是特別多的。另外在工作的過程中我也是犯下過不少的錯誤，沒有將商品擺放整齊，對待客人的熱忱度不夠，并且沒有真正的讓自己付出較多的心思來促成自己的成長。

三、下一步的努力

已經(jīng)完成的工作已經(jīng)是給了我特別大的警醒與提示，也是讓我明白自己需要端正自己的態(tài)度，真正的在工作上做好自己的工作，在平常的時間上也是要努力的做好自己的工作，讓自己在銷售的工作崗位上做好一切。對于我個人來說，我當(dāng)然也是特別地慶幸自己能夠有這般的成長，我信任憑借著我自己的努力是肯定能夠給我更多的成長，讓我在化妝品德業(yè)有自己的一番造就。全新的生活，我也將以全新的自己來面對，我信任我是肯定能夠為自己制造出更美妙的將來，而這份工作我也是能夠在其中真正的做出自己的成果。面對接下來的生活，我便是會加倍的讓自己去成長，以個人之力來為自己謀得更棒的成果。

身為銷售人員我還需要去學(xué)習(xí)，去努力的方面有特別的多，所以我必需要把握好每一個時機，為自己的人生，為自己的將來做更多的奮斗與努力。面對將來我更是要加倍的讓自己成長，我確信在將來的人生中我便是會讓自己擁有更好的成果，真正的為自己謀得更好的進展。全新的一年，我會以更棒的自己來面對工作，為自己的進展去做更多的拼搏與奮斗。

此致

敬禮!

述職人：___

20__年_月_日

后廚總監(jiān)述職報告篇6

我于xx年10月以實習(xí)生的身份進入xx世紀頤和物業(yè)管理有限責(zé)任公司。至xx年6月以來任s區(qū)工程部見習(xí)技術(shù)總監(jiān)，這一路走來我首先感謝公司給我供應(yīng)一個這樣的舞臺，一個展現(xiàn)自我的機會表示深深的感謝！同時也感謝和我一起工作的各位同仁，在工作中對我的關(guān)懷和支持!

xx年是六區(qū)工作最困難的一年，由于六區(qū)即將從前期物業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楹笃谖飿I(yè)，各項工作制度及工作流程都必需去規(guī)范，各種工程遺留問題都必需去著手解決，必需讓我們的各項工作得到業(yè)主和公司確定。但這一年也是各項工作卓有成效的一年，在各位同仁、各位領(lǐng)導(dǎo)和公司的我共同努力下，秉承著“以情服務(wù)，專心做事”的企業(yè)理念，盯緊目標、奮力推動、主動作為，完成了各項工作目標。先將工作述職如下：

一、加強團隊建設(shè)。1）:開展培訓(xùn).針對苑區(qū)新來的員工較多的問題，分別組織了“苑區(qū)基本概況”、“入戶修理的禮儀禮節(jié)及基本流程”、“裝修檢查及裝修驗收”、“水電修理工的崗位職責(zé)”等多次培訓(xùn)，目的是讓員工清晰自己的崗位職責(zé)，提高自己的禮儀禮節(jié)、服務(wù)意識等基本素養(yǎng)，明確規(guī)范工作流程，讓各種制度真正的落到實處。在老員工“傳、幫、帶”工作基礎(chǔ)上，加強技術(shù)技能和執(zhí)行力度方面的培訓(xùn)，從而不斷提升團隊成員的綜合力量，保證各項任務(wù)的順當(dāng)開展和準時完成。2）、員工激勵，為了加強紀律建設(shè)，提高分散力和執(zhí)行力，規(guī)范管理制度，確保員順當(dāng)完成工作任務(wù)，結(jié)合實際狀況，依據(jù)獎懲制度，對表現(xiàn)好的員工賜予嘉獎，對工作差的員工賜予懲罰，做到獎罰分明，確立良好的工作秩序和工作環(huán)境，從而激勵員工工作的樂觀性。

二、加強設(shè)施設(shè)備修理保養(yǎng)。針對小區(qū)公共部位的設(shè)施、設(shè)備制定的修理、保養(yǎng)方案，依據(jù)工作方案和標準，重點設(shè)備定期檢查，準時了解設(shè)備運行狀況，加強設(shè)施設(shè)備的檢查、維護和保養(yǎng)周期，并做好相關(guān)記錄，確保有問題準時處理，保證設(shè)備設(shè)施的完好率。對于不常用的設(shè)備和有季節(jié)性的工作，提前預(yù)備，定期檢查確保設(shè)備能隨時正常使用。

三、做好節(jié)能降耗工作。1）：做好水、電能耗的核算，每月定期對苑區(qū)公共水電表進行抄取，并進行對比核算，發(fā)覺特別狀況準時處理；2）、做好倉庫管理工作，對于從倉庫領(lǐng)取的每一件物品，都做到去向明確，避開鋪張，樹立節(jié)省就是利潤的思想。

四、做好部門之間的協(xié)作工作。對于部門和部門之間消失的各種問題，做到多反省多溝通，做好有效協(xié)作，相互關(guān)心，統(tǒng)一思想和看法，隨時跟蹤，準時處理。從而促進苑區(qū)的工作開展，提升服務(wù)水平。

五、工程遺留問題的整改?，F(xiàn)在苑區(qū)交房已經(jīng)兩年多時間，只有部份工程質(zhì)量還在保修期范圍內(nèi)。將著重對苑區(qū)的設(shè)施設(shè)備、漏水問題、綠化養(yǎng)護等方面進行整改。定期對空房進行檢查，目前室內(nèi)漏水和膩子脫落、墻地面開裂等問題還存在著部分，針對這類問題，今年已經(jīng)聯(lián)系相關(guān)班組修理300多處，對于沒有施工班組修理的，準時聯(lián)系后期修理班組修理了200多處，針對工程遺留問題我會依據(jù)輕重緩急進行相應(yīng)的處理，爭取盡早的解決問題，為以后工作開展打下好的基礎(chǔ)。

xx年即將過去，在這一年中所取得的成果是各位同仁以及各位領(lǐng)導(dǎo)共同努力的結(jié)果。雖然自己盡了很大的努力，但是離領(lǐng)導(dǎo)和公司的期望和要求還有肯定的差距。因此，在xx年的工作中，我將緊圍圍著“百日會戰(zhàn)”的精神，秉承著“以情服務(wù)，專心做事”的企業(yè)理念，在以后的工作不斷完善自己，為公司的今后的進展盡一份綿薄之力！

后廚總監(jiān)述職報告篇7

一、緒??

20__年7月9日，我被正式任命為盈眾都贏上海大眾汽車銷售服務(wù)有限公司行政總監(jiān)。7月13日，在總經(jīng)理的提撥下，我同時兼任行副總經(jīng)理職務(wù)。主要職責(zé)為參加公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持、開發(fā)與維護合作伙伴、行政事務(wù)管理與人事任命、公司博客更新與新聞發(fā)布等。我的工作目標是以“規(guī)范化管理、程序化動作、制度化約束、文明化辦公”為指導(dǎo)，達到管理、事務(wù)、服務(wù)一體化的整體目標。在這期間，感受到團隊支持下取得進步的喜悅，感受到團隊合作下取得成效的自信，同時也感受到工作沒能面面俱到留下的圓滿與思考。下面我將介紹所取得的業(yè)績以及存在的問題與改進措施。

二、主要業(yè)績

(一)公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持

1、__年7月9日，公司成立之初，參加公司創(chuàng)立大會，共同爭論制定了公司名稱、公司logo、經(jīng)營理念以及公司文化。另外，在公司高管參與培訓(xùn)期間，不斷創(chuàng)新公司隊形展現(xiàn)，樂觀參加爭論并發(fā)言，努力為團隊爭取榮譽。

2、__年7月11日，參加制定，主要負責(zé)選購方公司背景及決策者背景信息調(diào)查及分析，組織并支配訪問時間、地點、人員、資料以及特色禮品。

(二)開發(fā)與維護合作伙伴

__年7月13日，負責(zé)與盈眾傳媒總經(jīng)理葉文婷、眾贏汽車俱樂部總經(jīng)理王智聰洽談合作意向，并與兩家公司達成合作共識。__年7月14日，組織籌備了本公司與盈眾傳媒、眾贏汽車俱樂部的合作協(xié)議簽署活動，分別簽署