下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第4頁(yè)共4頁(yè)生產(chǎn)總經(jīng)?理崗位職?責(zé)(1?)能力要?求1、?具備現(xiàn)代?經(jīng)營(yíng)管理?理念和扎?實(shí)的理論?基礎(chǔ)。熟?悉戰(zhàn)略管?理相關(guān)理?論、并能?熟練運(yùn)用?規(guī)劃、計(jì)?劃管理各?項(xiàng)知識(shí)技?能。2?、熟悉并?能運(yùn)用財(cái)?務(wù)管理、?項(xiàng)目管理?、人力資?源管理理?論知識(shí)。?3、精?通生產(chǎn)管?理/營(yíng)銷?管理相關(guān)?知識(shí)。?4、了解?國(guó)家行業(yè)?相關(guān)政策?和最新動(dòng)?態(tài),并對(duì)?政策信息?敏感,能?夠做出快?速反應(yīng);?熟悉醫(yī)藥?行業(yè)相關(guān)?知識(shí)生?產(chǎn)總經(jīng)理?崗位職責(zé)?(二)?1、城市?公司工程?生產(chǎn)副總?經(jīng)理;?2、全面?負(fù)責(zé)城市?公司全部?項(xiàng)目工程?建設(shè)管理?;3、?協(xié)調(diào)內(nèi)外?部資源,?保證項(xiàng)目?開(kāi)發(fā)建設(shè)?正常進(jìn)行?;4、?嚴(yán)格執(zhí)行?集團(tuán)質(zhì)量?管控體系?,確保工?程進(jìn)度、?質(zhì)量達(dá)標(biāo)?;5、?組織各階?段工程的?竣工驗(yàn)收?與結(jié)算工?作;生?產(chǎn)總經(jīng)理?崗位職責(zé)?(三)?1、統(tǒng)籌?制定年度?生產(chǎn)戰(zhàn)略?目標(biāo)、策?略與計(jì)劃?,并分解?實(shí)施,必?要時(shí)親自?輔導(dǎo)(戰(zhàn)?略管理)?主導(dǎo)建立?健全工廠?精益生產(chǎn)?管理體系?,組織精?益生產(chǎn)活?動(dòng),有效?提升生產(chǎn)?效率,確?保產(chǎn)品交?期(精益?計(jì)劃管理?);2?、主導(dǎo)健?全工廠質(zhì)?量管理體?系和質(zhì)量?改善活動(dòng)?,能夠明?顯提升產(chǎn)?品質(zhì)量(?質(zhì)量管理?);3?、主導(dǎo)建?立健全成?本管理體?系,能夠?有效輔導(dǎo)?成本降低?或改善活?動(dòng)(成本?管理),?提升部門(mén)?利潤(rùn);?4、主導(dǎo)?生產(chǎn)設(shè)備?自動(dòng)化水?平持續(xù)提?高,提升?生產(chǎn)效率?,降低人?工成本;?5、有?效輔導(dǎo)下?屬團(tuán)隊(duì)生?產(chǎn)管理能?力,提升?現(xiàn)場(chǎng)人員?生產(chǎn)作業(yè)?水準(zhǔn)(團(tuán)?隊(duì)管理)?。生產(chǎn)?總經(jīng)理崗?位職責(zé)(?四)1?、全面推?動(dòng)城市公?司各條線?工作,分?管城市公?司工程、?運(yùn)營(yíng)、招?采、成本?等生產(chǎn)工?作。2?、對(duì)城市?公司一級(jí)?部門(mén)責(zé)任?制負(fù)責(zé)。?生產(chǎn)總?經(jīng)理崗位?職責(zé)(五?)1、?統(tǒng)籌制定?年度生產(chǎn)?戰(zhàn)略目標(biāo)?、策略與?計(jì)劃,并?分解實(shí)施?,必要時(shí)?親自輔導(dǎo)?(戰(zhàn)略管?理)主導(dǎo)?建立健全?工廠精益?生產(chǎn)管理?體系,組?織精益生?產(chǎn)活動(dòng),?有效提升?生產(chǎn)效率?,確保產(chǎn)?品交期(?精益計(jì)劃?管理);?2、主?導(dǎo)健全工?廠質(zhì)量管?理體系和?質(zhì)量改善?活動(dòng),能?夠明顯提?升產(chǎn)品質(zhì)?量(質(zhì)量?管理);?3、主?導(dǎo)建立健?全成本管?理體系,?能夠有效?輔導(dǎo)成本?降低或改?善活動(dòng)(?成本管理?),提升?部門(mén)利潤(rùn)?;4、?主導(dǎo)生產(chǎn)?設(shè)備自動(dòng)?化水平持?續(xù)提高,?提升生產(chǎn)?效率,降?低人工成?本;5?、有效輔?導(dǎo)下屬團(tuán)?隊(duì)生產(chǎn)管?理能力,?提升現(xiàn)場(chǎng)?人員生產(chǎn)?作業(yè)水準(zhǔn)?(團(tuán)隊(duì)管?理)。?生產(chǎn)總經(jīng)?理崗位職?責(zé)(六)?1在董?事長(zhǎng)的領(lǐng)?導(dǎo)下,對(duì)?公司的安?全生產(chǎn)工?作負(fù)責(zé),?貫徹執(zhí)行?安全生產(chǎn)?的法律、?法規(guī)、規(guī)?章和有關(guān)?國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)?、行業(yè)標(biāo)?準(zhǔn),參與?公司安全?生產(chǎn)決策?。2負(fù)?責(zé)公司全?員安全生?產(chǎn)責(zé)任制?的落實(shí),?與公司各?科室、車?間負(fù)責(zé)人?簽訂安全?生產(chǎn)責(zé)任?狀,督導(dǎo)?各部門(mén)按?照國(guó)家要?求層層簽?訂安全生?產(chǎn)責(zé)任狀?,明確自?身職責(zé),?落實(shí)安全?責(zé)任。?3主導(dǎo)審?核修訂并?下發(fā)公司?《安全標(biāo)?準(zhǔn)化工作?實(shí)施方案?》、《安?全檢查計(jì)?劃》、《?安全培訓(xùn)?計(jì)劃》及?其他安全?生產(chǎn)管理?制度及各?種設(shè)備、?各崗位的?安全操作?規(guī)程、事?故應(yīng)急預(yù)?案等安全?管理文件?并負(fù)責(zé)督?導(dǎo)實(shí)施。?4每季?度按時(shí)參?加安委會(huì)?會(huì)議并協(xié)?助董事長(zhǎng)?組織安全?生產(chǎn)技術(shù)?研究工作?,協(xié)同設(shè)?備副總經(jīng)?理、生產(chǎn)?廠長(zhǎng)和技?術(shù)廠長(zhǎng)共?同解決疑?難或重大?安全生產(chǎn)?技術(shù)問(wèn)題?。組織召?開(kāi)周安全?例會(huì),結(jié)?合公司實(shí)?際對(duì)各部?門(mén)安全工?作中出現(xiàn)?的問(wèn)題及?時(shí)進(jìn)行通?報(bào),部署?公司安全?生產(chǎn)管理?規(guī)定。?5根據(jù)《?安全培訓(xùn)?計(jì)劃》指?導(dǎo)開(kāi)展安?全生產(chǎn)培?訓(xùn)教育工?作,使公?司安全生?產(chǎn)培訓(xùn)教?育形成體?系,更加?完善、規(guī)?范。6?根據(jù)《安?全標(biāo)準(zhǔn)化?實(shí)施方案?》指導(dǎo)各?部門(mén)安全?標(biāo)準(zhǔn)化工?作的開(kāi)展?,并針對(duì)?安全實(shí)施?方案對(duì)各?部門(mén)工作?進(jìn)行檢查?、評(píng)比、?考核,使?公司滿足?二級(jí)安全?標(biāo)準(zhǔn)化企?業(yè)驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)。7?參加公司?綜合檢查?、隱患排?查、領(lǐng)導(dǎo)?干部日常?巡視巡檢?和領(lǐng)導(dǎo)干?部帶班檢?查,對(duì)檢?查中發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題,?進(jìn)行跟蹤?落實(shí)整改?,進(jìn)行復(fù)?查,對(duì)整?改不符合?要求的進(jìn)?行考核。?8參加?安全生產(chǎn)?事故的調(diào)?查和處理?,對(duì)事故?進(jìn)行綜合?性分析,?督促相關(guān)?部門(mén)按照?四不放過(guò)?原則進(jìn)行?事故處理?,制定預(yù)?防措施,?防止事故?再次發(fā)生?。9參?與公司生?產(chǎn)工藝、?技術(shù)、設(shè)?備的安全?性能檢測(cè)?及事故預(yù)?防措施的?制定。?10指導(dǎo)?公司每年?至少組織?一次綜合?應(yīng)急預(yù)案?演練或?qū)?項(xiàng)應(yīng)急預(yù)?案演練,?每半年至?少組織一?次現(xiàn)場(chǎng)處?置方案演?練,要求?每次演練?有計(jì)劃、?有總結(jié),?組織規(guī)范?,貼合實(shí)?際。1?1指導(dǎo)公?司安全文?化建設(shè)實(shí)?施方案的?制定和落?實(shí),逐步?建立適合?公司安全?生產(chǎn)發(fā)展?實(shí)際需要?的安全文?化體系,?不斷提高?職工安全?生產(chǎn)意識(shí)?,推廣安?全生產(chǎn)先?進(jìn)技術(shù)和?經(jīng)驗(yàn)。?____?組織所屬?職能部門(mén)?認(rèn)真貫徹?落實(shí)《中?華人民共?和國(guó)勞動(dòng)?法》,依?法處理勞?動(dòng)糾紛,?保證公司?員工依法?享受社會(huì)?保險(xiǎn)待遇?,及時(shí)做?好因工傷?亡及比照?因工傷亡?員工善后?撫恤等勞?動(dòng)保險(xiǎn)工?作。_?___組?織所屬部?門(mén)認(rèn)真貫?徹落實(shí)國(guó)?家關(guān)于道?路交通安?全的政策?、法規(guī)及?規(guī)定,健?全機(jī)動(dòng)車?輛治理制?度,制訂?安全行車?措施,并?負(fù)責(zé)督促?實(shí)施。配?合公安部?門(mén)做好交?通事故的?調(diào)查處理?工作。?____?組織分管?部門(mén)認(rèn)真?貫徹國(guó)家?有關(guān)醫(yī)療?保健、食?品衛(wèi)生、?環(huán)境衛(wèi)生?及生活福?利設(shè)施等?方面的政?策、法規(guī)?及規(guī)定,?組織員工?定期進(jìn)行?健康狀況?檢查,為?保證員工?身體健康?和安全生?產(chǎn)做好后?勤服務(wù)工?作。1?5督促所?屬職能部?門(mén)在簽訂?勞務(wù)合同?時(shí)必須要?明確雙方?的安全責(zé)?任,嚴(yán)格?履行資格?審批手續(xù)?。16?督促銷售?人員對(duì)外?來(lái)客戶進(jìn)?
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 工程分項(xiàng)承包協(xié)議書(shū)(2篇)
- 小區(qū)拆除油面合同(2篇)
- 縣城濱水旅游開(kāi)發(fā)方案
- IT技術(shù)許可協(xié)議
- 公共衛(wèi)生調(diào)查受試者應(yīng)急預(yù)案
- 廈門(mén)-PEP-2024年小學(xué)6年級(jí)英語(yǔ)第5單元寒假試卷
- 金融機(jī)構(gòu)應(yīng)收賬款評(píng)估制度
- 城市基礎(chǔ)設(shè)施專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)審計(jì)方案
- 2024年廣東省深圳市中考道德與法治試題卷
- 汽車售后服務(wù)老帶新活動(dòng)方案
- 品牌管理 課件 第2章 品牌定位
- 人教版部編五年級(jí)道法期中試題及答案
- 2024年四川省達(dá)州水務(wù)集團(tuán)有限公司招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 電梯應(yīng)急救援演練記錄
- 人教部編版語(yǔ)文七年級(jí)上冊(cè)第5課《秋天的懷念》表格教案
- 22《為中華之崛起而讀書(shū)》 第二課時(shí) 課件
- 電除顫并發(fā)癥的預(yù)防及處理
- 2024年首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 《小學(xué)數(shù)學(xué)計(jì)算能力的培養(yǎng)》學(xué)習(xí)課件
- 取皮植皮護(hù)理查房
- 臍疝護(hù)理查房課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論