S基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

S基礎(chǔ)知識培訓(xùn)S基礎(chǔ)知識培訓(xùn)S基礎(chǔ)知識培訓(xùn)培訓(xùn)注意事項1.將手機收起靜音狀態(tài)或關(guān)機2.接聽電話時要走出教室3.聽課時不要發(fā)出聲響發(fā)言時舉手示意4.休息回來時要遵守時間5.培訓(xùn)結(jié)束后整理自己周圍衛(wèi)生并將椅子歸位2一、

6S基礎(chǔ)知識6S背景及推行的必要性及6S定義1.1S整理概念、目的、具體要求2.2S整頓概念、目的、具體要求3.3S清掃概念、目的、具體要求4.4S清潔概念、目的、具體要求5.5S素養(yǎng)概念、目的、具體要求6.6S安全概念、目的、具體要求二、6S具體要求講解三、6S管理擴展四、6S管理實施計劃如何推進6S管理1、三定管理2、目視化管理3、看板管理目錄36S介紹

6S背景及推行的必要性

6S定義41、剛才我們進行了哪項6S管理？2、車間為什么要推行6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理？思考題6S管理基礎(chǔ)知識5日本工廠的感覺工作步調(diào)緊湊,工作態(tài)度嚴謹廠外環(huán)境整整齊齊,井井有條廠內(nèi)環(huán)境亮亮麗麗,整潔無比,井然有序自然資源缺乏的國家躋身世界經(jīng)濟強國的道理?精工細做帶來的收獲。我們?nèi)ト毡举I什么？電飯鍋、座便器。為什么去買？因為質(zhì)量和可靠性。另外還有現(xiàn)場的感覺，對日本所有產(chǎn)品信任的觀念。

6S背景6

6S背景

6S活動的起源

1、5S起源于日本，已流傳200多年了，又增加了安全（SAFETY）要素，形成了“6S”

2、其在企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)為對生產(chǎn)現(xiàn)場中的：人、機、物、法、環(huán)等生產(chǎn)要素進行有效的管理3、6個日語羅馬文拼音單詞構(gòu)成了6S的6個支柱。

二次世界大戰(zhàn)后，日式企業(yè)將5S作為工廠管理的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)管理手法，產(chǎn)品質(zhì)量迅速提高，一舉奠定了經(jīng)濟大國的地位。而在豐田公司的倡導(dǎo)下，5S對塑造企業(yè)形象，降低成本，準時交貨，安全生產(chǎn)，高度的標準化，創(chuàng)造令人心怡的工作場所，在現(xiàn)場改善方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認識，隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一種新潮流。

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什么是6S整理Seiri整頓

Seiton清掃

Seiso清潔

Seiketsu素養(yǎng)Shitsuke安全Safety6個“S”分別是日語“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”、“安全”用羅馬音表示時的首音。“6S”已經(jīng)成為工業(yè)企業(yè)里一套關(guān)于現(xiàn)場管理的基本常識和基本技能。86個S之間的關(guān)系1S整理2S整頓3S清掃4S清潔5S修養(yǎng)6S安全針對物針對人區(qū)分用及不用的將要用的定位將物品清掃干凈形成制度養(yǎng)成習慣提高修養(yǎng)自我規(guī)范確保人物文件安全9行為態(tài)度整理整頓清掃清潔教養(yǎng)形式化行事化習慣化好習慣6S內(nèi)涵安全106S是將生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，針對企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的6S目的針對現(xiàn)場，更主要是針對生產(chǎn)現(xiàn)場6S目的對象是全體人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭6S目的每天的工作，不是一時的運動6S目的工作是通過量的積累以達到質(zhì)的變化6S通過每人每件事情操作到位提升整體水平6S的含義潤物細無聲111.6S≠平面大掃除6S:空間大掃除、心靈大掃除6S:始于大掃除、止于標準化2.6S培養(yǎng)的是種精神力量3.6S是學(xué)校近朱則赤、近墨則黑6S的基礎(chǔ)是全員、關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)“全員抓抓全員領(lǐng)導(dǎo)抓抓領(lǐng)導(dǎo)”5.6S易學(xué)、難做、核心是“持之以恒”

“反復(fù)抓抓反復(fù)”6.6S是海、可納百川，關(guān)鍵是心胸及心態(tài)6S的特點12心態(tài)變則意識變；積極配合的求變心態(tài)按條例執(zhí)行的改進意識意識變則行為變；改進意識規(guī)范的行為行為變則性格變；規(guī)范的行為嚴謹?shù)男愿裥愿褡儎t命運變。合格的產(chǎn)品，良好的現(xiàn)場，增加的訂單企業(yè)及個人發(fā)展的命運心態(tài)和行為關(guān)系136S管理對企業(yè)文化貢獻修養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化

整頓清掃整理

整頓清掃

整理清潔手工作坊有規(guī)劃的工廠對社會有貢獻和影響的企業(yè)安全146S是一場“革命”6S是一項艱苦的持久戰(zhàn)6S成功及否取決于革命者的意志15

6S推行的必要性6S是所有提高制造競爭力革新活動的基石產(chǎn)品的質(zhì)量業(yè)務(wù)的質(zhì)量人的質(zhì)量環(huán)境的質(zhì)量競爭力作業(yè)現(xiàn)場

設(shè)備5S整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng),安全MyMachine16沒有市場，現(xiàn)場就失去意義客人參觀怎樣看我們現(xiàn)場？（物資管理、過程管控、生產(chǎn)運作、可持續(xù)性、管理改進及提升理念和能力）現(xiàn)場和市場17現(xiàn)場和市場沒有現(xiàn)場，市場就無從保障現(xiàn)場的保障是我們淘汰競爭對手最有力的武器（質(zhì)量、成本、個性服務(wù)的提升、供應(yīng)鏈的建立）。18

6S推行的必要性

工廠中普遍存在的不良現(xiàn)象儀容不整的工作人員機器設(shè)備、工具放置位置不合理機器設(shè)備保養(yǎng)不當原材料、成品、不合格品、待處理品等隨意擺放工具、量具等雜亂放置通道不明確或被占工作場所臟污

工作中經(jīng)常遇到的問題急等要的東西找不到，心里特別煩躁桌面上物品凌亂，辦公室空間有一種壓抑感想了解現(xiàn)場目前的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，被告知只有某某知道，可某某偏偏不在好的，壞的原材料、機配件、包裝物、成品放在一起，每次都要花時間挑選，一不小心就出錯環(huán)境臟亂，使上班人員情緒不佳設(shè)備經(jīng)常無緣無故發(fā)生故障19

6S推行的必要性

不良現(xiàn)象造成的多種浪費不良現(xiàn)象資金設(shè)備品質(zhì)形象士氣效率場所成本20構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎(chǔ)及十大管理項目一流現(xiàn)場管理效率管理成本管理設(shè)備管理安全管理人力資源士氣管理品質(zhì)管理計劃管理精益生產(chǎn)經(jīng)營管理6S管理是企業(yè)各項管理之基礎(chǔ)21

6S推行的必要性

推行6S的益處提高企業(yè)形象提高產(chǎn)品品質(zhì)降低成本，減少浪費提高工作效率保障生產(chǎn)安全提升企業(yè)文化準備Zero(多品種化)不良Zero(品質(zhì)向上)浪費Zero(成本節(jié)儉)延遲Zero(嚴守交貨期)災(zāi)害Zero(安全向上)故障Zero(稼動率向上)

6S活動的期待效果22推行現(xiàn)場管理的意義

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識1、提高企業(yè)形象企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi)，能成為干凈和整潔的代表，提高了企業(yè)形象及客戶對企業(yè)的信心；無缺陷、不良行為，在客戶之間口碑相傳，忠實客戶會越來越多；現(xiàn)場潔凈、員工規(guī)范，知名度提高，吸引參觀者。第一部分車間6S現(xiàn)場管理23推行現(xiàn)場管理的意義

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識2、提高產(chǎn)品質(zhì)量干凈整潔的場所大大提高了員工的質(zhì)量意識；機械設(shè)備的正常使用和保養(yǎng)，可以大為減少不合格品的產(chǎn)生；環(huán)境整潔有序，異?，F(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn)，避免了不合格品的產(chǎn)生；員工遵守作業(yè)標準，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。第一部分車間6S現(xiàn)場管理24推行現(xiàn)場管理的意義

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識3、降低成本能減少庫存量，排除過剩的生產(chǎn)，避免零件及半成品、成品庫存過多；-（庫存）路線明晰，降低了運輸成本；-（運輸時間）避免各類工具、設(shè)備過剩；-（設(shè)備資源）避免工作場所的空間浪費。-（場地空間）第一部分車間6S現(xiàn)場管理25推行現(xiàn)場管理的意義

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識4、提高生產(chǎn)效率工廠無塵化，無碎屑，對設(shè)備維護保養(yǎng)到位，設(shè)備正常運作，作業(yè)效率大幅度上升；模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找、故障時間減少；各類工具經(jīng)過整頓可以隨時拿到，不需費時尋找；工人操作動作合理經(jīng)濟，符合人機工程學(xué)，疲勞度降低。第一部分車間6S現(xiàn)場管理26推行現(xiàn)場管理的意義

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識5、保障生產(chǎn)安全（人安、事安、物安）整理、整頓后，通道和休息場所干凈整潔，無雜物；危險操作警示明確，員工不會違規(guī)作業(yè)；設(shè)備維護保養(yǎng)良好，消除安全隱患；消防設(shè)施齊備，放置定位，對員工的安全必然會有所保障。第一部分車間6S現(xiàn)場管理27推行現(xiàn)場管理的意義

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識6、提升企業(yè)文化員工在整潔的環(huán)境中工作，心情愉快，有被尊重感；增強員工的歸屬感，創(chuàng)造良好的互動關(guān)系；彰顯文化氛圍，塑造良性企業(yè)文化。第一部分車間6S現(xiàn)場管理28實施6S的好處對于個人前言：1.使您的工作環(huán)境更舒適；2.使您的工作更方便；3.使您的素養(yǎng)更高；4.使您的職業(yè)更安全；

29對于企業(yè)而言：1.零次品－提高產(chǎn)品質(zhì)量；2.零浪費－降低成本；3.零耽誤－提高交付可靠性；4.零事故－提高安全性；5.零停機－提高設(shè)備利用率；6.零抱怨－提高信心和信任。更具競爭力實施6S的好處306S推進進程如何成為一個有效率，高品質(zhì),低成本的企業(yè),第一步就是要重視[整理，整頓，清掃]的工作，并徹底的把它做好。第二步就是要重視的[清潔、素養(yǎng)]，通過長期的堅持形成制度及習慣，最終改變?nèi)说男袨榧靶膽B(tài)。第三步就是要重視[安全]，在日常行為過程中尊重人，愛護人，使現(xiàn)場具備一個安全、健康的環(huán)境。316S講解1.1S整理概念、目的、具體要求2.2S整頓概念、目的、具體要求3.3S清掃概念、目的、具體要求4.4S清潔概念、目的、具體要求5.5S素養(yǎng)概念、目的、具體要求6..6S安全概念、目的、具體要求32將必需物品與非必需物品分開，在崗位上只放置必需物品。

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識整理1SSEIRI?整理的目的?整理的推行要領(lǐng)a.騰出空間b.防止誤送、誤用c.塑造清爽的工作場所a.馬上要用的、暫時不用的、長期不用的要區(qū)分對待b.即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量降到最低程度

c.在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅決處理掉，決不手軟34

整理可以避免的問題◎不必要的庫存和機械等使狹窄的現(xiàn)場更加狹窄◎由于存在不使用的物品使作業(yè)者的動作復(fù)雜,發(fā)生動作浪費◎由于不必要的物品很多,查找必要的部品和工具困難,發(fā)生查找的浪費◎真正必要的物品管理疏忽,引起忘記發(fā)送訂單或作業(yè),發(fā)生物品短缺◎不必要的庫存和機械設(shè)備就是錢◎多余的庫存容易發(fā)生生銹或品質(zhì)的劣化,造成不能正常使用◎不必要的物品和設(shè)備使物流變得復(fù)雜困難

◎不必要的物品或空間等使移動的距離(搬運的距離)變長35

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識整理1S整理的實措1、現(xiàn)場檢查5、每日自我檢查2、區(qū)分出需要品和不需要品4、處理廢棄物3、清除不需要品整理推行要點

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識整理1S該丟的決不手軟

人最難于取舍，人生也罷，工作也罷，該放棄的，卻保留下來了，那就是包袱，“舍得”欲“得”“舍”，卻不必要的，便能輕裝上陣，高速運轉(zhuǎn)。整理常見問題1、丟東西，敗家子。為了完成6S任務(wù)把將來需要的丟掉，尤其是臨時工裝模具務(wù)必注意2、東西全都是要的，不能丟。有“舍”才能有“得”，一定要翻箱倒柜，該放棄就放棄3、東西在自己手上方便。不利于提高物資的使用率，也容易出現(xiàn)質(zhì)量風險4、整理前及過程中沒有進行聲像記錄導(dǎo)致以后對比困難5、整理不到位就進入整頓，導(dǎo)致難度加大38好重要！好重要！38

整理整理就是將必要和不必要的物品進行區(qū)分,

并將不必要的物品進行廢棄的活動。?[必要的物品]和[不必要的物品]的區(qū)分現(xiàn)在不使用但將來可能使用的物品使用頻率很小的物品根據(jù)使用頻率、易取易放。不使用的物品(無用途的物品,不良品等)不急品不用品必要的不必要的必要品所有物品?所有物品區(qū)分基準區(qū)分使用頻次處置方式必要品每天

/每周使用離作業(yè)地點近(使用方便)不急品3個月~1年使用1~2次從現(xiàn)場搬走不用品1年內(nèi)1次都沒有使用過廢棄、出售、返還、轉(zhuǎn)換39申請部門再利用？財務(wù)確認總經(jīng)理再利用部門廢棄處理物品廢棄申請?zhí)峤患按_認流程：如何做好預(yù)防整理40將必需物品置于任何人都能立即到和立即放回的狀態(tài)。

即尋找時間為零，放回時間為零。

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識整頓2SSEITON41

?

整頓的目的執(zhí)行有效率的業(yè)務(wù)!防止浪費!強化企業(yè)體制!

去除不必要的物品(整理)1階段2階段3階段4階段5階段6階段

決定必要物品的適當數(shù)量

指定保管場所

把保管場所標記出來

存放物品本身也要標記

制定容易取拿及存放的方法

?

整頓的推行要領(lǐng)a.工作場所一目了然b.消除找尋物品的時間c.整整齊齊的工作環(huán)境d.消除過多的物品積壓42尋找物料百態(tài)圖43

整頓可以避免的問題◎

材料移動的浪費◎

動作的浪費◎

尋找的浪費◎

不安全的環(huán)境◎

錯用狀態(tài)不明的物品造成質(zhì)量、安全、成本的損失◎

員工總要尋找物品或確認物品狀態(tài)造成的心情煩躁，士氣低落44

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識定置含義將必需品放在任何人都能立即取到的狀態(tài)，物品整齊、有標示，即達到尋找時間為零原則定點——確定物品的擺放地點，取拿要方便

。定量——規(guī)定適當?shù)谋９軘?shù)量，成行、成串、對稱、整齊劃一。定標——用什么容器，什么樣的標識，物品要保管成可隨時拿到使用的狀態(tài)整頓2S3、為什么車間要推行定置管理？4、車間常見的不良現(xiàn)象有哪些？舉例說明。思考題6S管理基礎(chǔ)知識46什么是車間現(xiàn)場定置管理?

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第二部分生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理消墻通道墻消存放架存放架存放架存放架工具箱墻47

整頓

1）徹底的進行整理

2）確定放置場所

3）規(guī)定放置方法4）進行標識查找困難取拿困難.無效率.實施3定容易查找容易取拿.有效率.整頓推進的步驟

1）分析現(xiàn)狀

2）物品分類

3）區(qū)域規(guī)劃

4）進行標示設(shè)計

5）決定儲存方法

6）整頓實施

整頓的推進的重點48定點要點：你知道放在那兒的東西是什么嗎？①物品名表示②架料架名表示③使物品名表示可以拆御的話就可以有看板的機能④使物料架可以簡單地更換位置49定量其庫存品可否一看就知道有多少數(shù)量？不能“大概……這么多吧！”而要清楚地知道。要點：①限制放置場所或物料架的大?、诿魇咀畲髱齑媪亢妥钚齑媪竣蹣撕灡葦?shù)字好④使數(shù)量一看就可知道最大()定貨點()最小()6015最大庫存紅色空綱點綠色最小庫存黃色50定標(3)要點：①分成地點及號碼表示；②號碼表示又可分為數(shù)日表示和號碼表示；③數(shù)日表示可用A、B、C、字母或數(shù)字1、2、3來④號碼最好用數(shù)字來表示⑤號碼表示由1、2、3依序下去⑥物料架上絕對不放東西51清掃工具干干凈凈，定置放置1.清掃工具

清掃工具集中定置擺放。522.水杯

水杯及工作現(xiàn)場分離，集中定置擺放。533.普通辦公桌

（1）桌面除公司購置的文件架--盤（外側(cè)）、電話機（中間）、鍵盤（中）、顯示器(內(nèi)側(cè)角)、鼠標、水杯(靠文件架)、臺歷、綠色盆栽除外無其他物品；人離開半小時以上應(yīng)將桌面收拾成規(guī)定狀態(tài)。

544.抽屜：

辦公用品一般的常用品：筆、訂書機、涂改液、即時帖、便條紙、橡皮、計算器，集中放置右側(cè)第一抽屜內(nèi)；書本類可以放置右側(cè)第二抽屜內(nèi)；個人的參考資料、文件卷宗、空白稿紙、各種表格及個人包等，可放置第三抽屜；左側(cè)有序的放置文件資料。55事例:整頓改善前改善后問題點?不能確認有無不必要品?查找必要品困難，花費很長時間?拿出的動作發(fā)生浪費改善內(nèi)容?很容易確認必要品有無?查找容易，可以馬上拿到6S定義56事例:整頓改善前改善后問題點?不能確認有無不必要品?查找必要品困難，花費很長時間?拿出的動作發(fā)生浪費改善內(nèi)容?很容易確認必要品有無?查找容易，可以馬上拿到6S定義57事例

:整頓改善前改善后問題點改善內(nèi)容?不能管理適量的在庫量?查找部品時困難,需要很長時間?預(yù)防部品短缺和過盈庫存?任何人都能容易的找到58事例

:整頓改善前改善后問題點改善內(nèi)容?資料管理混亂缺少順序?查找文件困難,需要很長時間?對文件進行位置標定?任何人都能容易的找到59零件放置架合格區(qū)及不合格區(qū)分開應(yīng)用了顏色標識，一目了然不再凌亂地面的油漆已經(jīng)修復(fù)完整，零件架已經(jīng)油漆花美化了環(huán)境，同時也在美化我們的心靈60事例

:整頓60加工廢料放置區(qū)破舊的箱子已經(jīng)統(tǒng)一廢料已經(jīng)分類、標識清楚、按類分放，及時處理墻壁、地面已經(jīng)油漆標識牌已經(jīng)更換61事例

:整頓6162工具管理事例

:整頓62工具管理持續(xù)改善，分類清晰，定位清楚，多層結(jié)構(gòu)，節(jié)省空間垂直放置，鋪設(shè)墊子，保護夾頭配備清單，目視管理自己思考，自己設(shè)計、自行動手，應(yīng)大力提倡63事例

:整頓63管理持續(xù)改善，分類清晰，定位清楚自己思考，自己設(shè)計、自行動手，應(yīng)大力提倡64事例

:整頓64鉗工臺管理在整理的基礎(chǔ)上整頓(見整理部分中的實例)統(tǒng)一設(shè)計、制造，內(nèi)部自行設(shè)計加工分區(qū)清晰，定位準確，標識清楚線路固定，安全可靠65事例

:整頓65將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識清掃3SSEIS0

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識含義清除“臟污”保持職場內(nèi)干干凈凈，明明亮亮；將崗位變得沒有垃圾、灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得非常好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。原則掃黑（掃除垃圾、灰塵、粉塵、紙屑、蜘蛛網(wǎng)）掃漏（掃除漏水、漏油、漏氣）掃怪（掃除異常之聲音、溫度、震動）穩(wěn)定品質(zhì)零故障、零損耗目的清掃3S

清掃可以避免的問題◎

骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落◎

在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難被發(fā)現(xiàn)◎

地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成人員傷害◎

機器未受到經(jīng)常的檢查維護，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生故障68

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識清掃3S1、設(shè)立清掃責任區(qū)3、進行例行清掃2、建立清掃標準4、調(diào)查污染源并采取措施清掃推行要點清掃點檢保全日常工作中包含清掃活動

清掃活動中包含點檢活動清掃點檢業(yè)務(wù)中包含保全技能日常清掃業(yè)務(wù)點檢清掃業(yè)務(wù)保全清掃業(yè)務(wù)?清掃活動的推行要點a.保持良好的工作情緒

b.穩(wěn)定品質(zhì)c.達到零故障、零損耗?清掃的目的日常工作70

清掃清掃是指對作業(yè)場所(崗位)的灰塵、污染、污垢等進行去除,并發(fā)現(xiàn)設(shè)備機器的缺陷等后,使其恢復(fù)到原有狀態(tài)的改善活動。對作業(yè)場所全面(地面、作業(yè)臺、墻壁、空間、車床、設(shè)備)的實施灰塵、污垢、油跡等的去除，將工作場所內(nèi)看得見和看不見的地方清掃至無垃圾、無灰塵，干凈整潔。?1階段：日常清掃(干凈的清掃)以機器和設(shè)備為重點發(fā)現(xiàn)缺陷的清掃活動

機器、設(shè)備本體、驅(qū)動部位等的點檢

油、液壓、排氣等的點檢?2階段：點檢清掃(感知的清掃)對發(fā)現(xiàn)的缺陷,作業(yè)者自己直接進行復(fù)原或改善

作業(yè)者自己改善困難時,可邀請相關(guān)擔當者進行幫助?3階段

:保全清掃(改善的清掃)

清掃活動推進的三階段71清掃發(fā)現(xiàn)不正常復(fù)原改善成果喜悅清掃的過程要從改變心智模式做起傳統(tǒng)心智模式只要是設(shè)備，反正是要出故障的。建立新的心智模式：打破傳統(tǒng)觀念，故障都是可以避免的強調(diào)事先預(yù)防及點檢。

72將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識清潔4SSEIKETSU73

清潔?整理、整頓、清掃

(3S)狀態(tài)的維持?污染發(fā)生源的根源改善切斷及改善對機器、設(shè)備、現(xiàn)場產(chǎn)生污染物質(zhì)(油、污垢、灰塵)的發(fā)生源。對3S項目要制定活動周期后,反復(fù)的實施整理、整頓、清掃活動直到形成習慣。一直維持整理、整頓、清掃的狀態(tài),并且標準化、制度化,對污染發(fā)生源進行根源改善。?清潔的目的a.養(yǎng)成持久有效的清潔習慣b.維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果c.整潔美好的工作環(huán)境，能讓員工以充沛的精神面貌工作74

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第一部分車間6S現(xiàn)場管理5、領(lǐng)導(dǎo)重視、巡查清潔實施要點4、維持5S意識3、制訂獎懲制度2、制訂檢查評價方法1、落實前3S的活動75★清潔要領(lǐng)：制度化、標準化、持續(xù)化●將前3S的實施過程納入到班組日常管理工作之中?！駝?chuàng)新及改善是保持和提升管理水平的唯一手段?！癫粩嘧非笞吭?，創(chuàng)造永無止境改善?！窠⒁徽椎募钪贫龋岚钢贫?。●制訂兼職現(xiàn)場管理員巡查制度?！裰朴喛荚u獎懲制度。斜坡理論創(chuàng)新安于現(xiàn)狀76清潔和員工管理正確開展6S活動；5分鐘、10分鐘、30分鐘5S活動表；5分鐘6S——每天10分鐘6S——每周30分鐘6S——每月將6S活動納入到生產(chǎn)管理工作中來；77★6SMap

?

:區(qū)域別指定責任人,定期的維持6S的管理工作。

?:選定區(qū)域別的責任人,持續(xù)維持整理/整頓/清掃狀態(tài)。

案例:清潔6S定義78設(shè)備檢查要點的標示制作檢查部位標簽，如圖所示（日、周、月三種）。規(guī)格：長40mm×寬40mm，不干膠單面印刷。標簽記錄內(nèi)容及方法：

a欄：標記檢查順序的代號；

b欄：標記每日檢查時的檢查時間；每周檢查時的檢查星期；每月檢查時的部位。

c欄：標記檢查部位。4.底色區(qū)分:A.每日檢查：紅色；B.每周檢查：黃色；C.每月檢查：綠色。檢查部位檢查部位每周每月檢查時間檢查時間檢查部位檢查部位

No:0309:30分傳送用滾軸類檢查部位每日檢查時間檢查部位bc4015151079實施清潔的關(guān)鍵標準化操作標準化管理標準化行為標準化80日常管理中的“三字”原則：嚴、細、實

嚴：管理要嚴

細：標準要細

實：推進要實深入基層，到現(xiàn)場去81對于規(guī)定了事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識素養(yǎng)5SSHITSUKE82?素養(yǎng)的目的a.讓員工遵守規(guī)章制度

b.培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才

c.鑄造團隊精神?素養(yǎng)要點實施改善的3S活動成功的素養(yǎng)為素養(yǎng)的

行動指南為素養(yǎng)

5S宣傳活動6S推進工具無秩序的現(xiàn)場用眼睛看的6S沒有素養(yǎng)的6S活動是不牢靠的!83

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第一部分車間6S現(xiàn)場管理素養(yǎng)實施要點1、推動4S至習慣化2、制訂有關(guān)行為守則

3、開展教育、訓(xùn)練a4、推動精神提升活動84

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第一部分車間6S現(xiàn)場管理不重要？每天召開早會天天教育三分鐘沒時間？形成學(xué)習型組織養(yǎng)成良好的習慣85班前會及班組建設(shè)班前會在什么地方召開？班前會的主題都包括哪些？如何挖掘班前會的潛力？如何利用班前會做好班組建設(shè)工作？86開展素養(yǎng)活動月活動素養(yǎng)活動月之一禁止不按規(guī)范作業(yè)素養(yǎng)活動月之二實施早會活動素養(yǎng)活動月之三禁止隨意串崗素養(yǎng)活動月之四禁止崗位玩打手機87?為了素養(yǎng)各階層的職責管理監(jiān)督者堅定的改善意志反復(fù)的教育不間斷的現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)問題的指出及是否改善確認周期性的評價熟知6S活動的必要性及推進方法遵守約定的方法和規(guī)定自發(fā)的參及和反復(fù)實踐通過小組活動改善問題點積極參加提案制度整理整頓清掃

清潔素養(yǎng)作業(yè)者你會撿起地上的一張紙嗎？88營造一個安全的工作環(huán)境，讓員工安心工作。

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識安全6SSAFETY

安全消除事故隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生食品安全安全的目的保障職工安全，減少工傷事故，改善工作環(huán)境減少機械設(shè)備損壞事故，降低生產(chǎn)成本，確保安全生產(chǎn)保障食品安全90

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第一部分車間6S現(xiàn)場管理1、徹底實施整理、整頓管理安全實施要點2、安全隱患識別3、標識（警告、指示、禁止、提示）4、定期制定消除隱患的改善計劃5、建立安全巡視制度細化班組管理安全識別標志虎紋92安全文化的演變受傷率反應(yīng)期依賴期獨立期互賴期自然本能嚴格督管自主管理團隊管理93清潔素質(zhì)整理整頓清掃

安全管理水平提升企業(yè)只有全面推行6S，才能取得顯著成效，提高管理水平。

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識946S擴展管理1、三定管理2、目視化管理3、看板管理95何謂定置管理?定置管理將人·物·地合理配置，通過圖·線·標清晰表達根據(jù)物流運動的規(guī)律對現(xiàn)場進行診斷、分析、研究按照人的生理、心理、效率、安全的需求科學(xué)地確定物品在工作場所的位置地點。實現(xiàn)人與物、物與場所的最佳結(jié)合實現(xiàn)場所固定、物品存放位置固定、物品標識固定、物流線路固定

定置管理的目的6S活動的整頓中,使任何人都能夠很容易的找到、使用和放回物品(材料、工具等)的方法就是三定。

三定是使任何人均可容易了解物品在何處(定點)、有多少(定量)、是什么(定標)等狀況的活動。96定點在何處定量有多少定標是什么任何人任何物品了解狀況3定對象目的

?3定管理的對象目的97實施6S活動的同時,為了順利進行必要的定位、保存、流動，我們可對物品、位置、數(shù)量、顏色、區(qū)域線等實施標準化，達到『目視管理』狀態(tài)。1.去除不必要物品2.指定放置場所3.標示放置場所4.標示物品名稱5.標示物品數(shù)量6.宣傳遵守規(guī)則7.為維持進行檢驗和指正目視管理的基本落實

?3定管理的推進順序98何謂目視管理?目視管理目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理手法，也是一種利用人的視覺進行“一目了然”管理的科學(xué)方法。盡可能的將管理者的要求或現(xiàn)場的信息讓大家都看得見借以推動自主管理，自我控制。使任何人通過觀察均可了解正常和異?，F(xiàn)象使人們在現(xiàn)場具備自覺神經(jīng)任何人一眼就可了解何為問題的所在“好”或“不好”，問題和浪費立見分曉客觀、公正、透明化，利于提高士氣，統(tǒng)一認識。

目視管理的目的99目視化管理?管理監(jiān)督者指使工作===>使員工自覺工作?問題很隱蔽===>根據(jù)目視化顯示問題的所在?管理者的信息壟斷===>全公司員工信息共享?問題存在得不到改善===>全公司員工自主管理?目視管理的期待效果排除異常改善追究原因發(fā)現(xiàn)異常標準化改善周期?目視管理改善周期100目視管理

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識

不同色彩會給人以不同的重量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感等情感效應(yīng)。

色標應(yīng)用目視管理

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識區(qū)域物品臨時存放區(qū)工位器具定置點安全警戒區(qū)、廢品區(qū)、廢料區(qū)不合格品區(qū)、返修品區(qū)合格品區(qū)待檢品區(qū)原材料區(qū)、輔料區(qū)劃線場所

色標應(yīng)用區(qū)域物品臨時存放區(qū)安全警戒區(qū)、廢品區(qū)、廢料區(qū)不合格品區(qū)、返修品區(qū)合格品區(qū)待檢品區(qū)原材料區(qū)、輔料區(qū)標識目視管理

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識原材料區(qū)待檢品區(qū)合格品區(qū)不合格品區(qū)安全警戒區(qū)臨時存放區(qū)

色標應(yīng)用案例:目視管理目視管理

形跡管理

工具

把工具的形狀畫在存放工具的板子上

104將所有物品的外形留下(形跡整頓)要點：①將治工具編號寫上名稱；②放置區(qū)也同樣地編號標上名稱；③將治工具的外形加以描出；④以小組別做顏色管理。治工具的形跡整頓（有物品的形跡，就容易知道了——）電話機原位置10桌面105形跡定位◎形跡定位管理自己制作106

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識看板管理含義看板（又稱管理板）管理是將期望管理的項目（信息）通過各種管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。作用傳遞情報，統(tǒng)一認識；幫助管理，防微杜漸；考核公正、公開、透明化，促進公平競爭；加強客戶印象，提升企業(yè)形象?？窗骞芾?/p>

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識看板管理企業(yè)愿景或口號企業(yè)經(jīng)營方針/戰(zhàn)略質(zhì)量和環(huán)境方針目標分解體系圖生產(chǎn)與銷售計劃部門評比結(jié)果企業(yè)名人榜責任人高層領(lǐng)導(dǎo)看板管理

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識看板管理看板管理作業(yè)指導(dǎo)書或基準設(shè)備日常檢查表區(qū)域清掃責任表個人目標考核管理個人生產(chǎn)計劃班組管理現(xiàn)況活動日志責任人基層班組長辦公室管理看板1.制作管理看板，內(nèi)容包括：部門年度方針戰(zhàn)略、年度目標、每月計劃、進度管理、人員去向、公告欄、如圖所示。2.規(guī)格：長2000mm×寬1500mm，材料：萬通板底料，不銹鋼架子。3.文字和線條用即時貼材料，字體大小自選。4.設(shè)置在部門辦公室內(nèi)，無支撐架時，懸掛在離地面600mm處的墻面上。5.在看板右上角張貼管理責任人標簽。110車間管理看板生產(chǎn)管理看板生產(chǎn)管理狀況質(zhì)量管理狀況生產(chǎn)進度安全管理出勤管理公告事項生產(chǎn)計劃看板序號項目負責人開始完成計劃實際計劃實際1……***5/65/86/16/42……***5/75/77/17/23……***5/95/116/156/16員工培訓(xùn)技能熟練程度表工序操作者123456789備注活塞加工焊接加工導(dǎo)管加工管端加工管加工輪廓焊接花盤焊接管端焊接連桿組裝張三豐獎令狐沖岳不群任我行獎向問天111車間管理看板1.制作管理看板，內(nèi)容包括：部門介紹、組織結(jié)構(gòu)圖、年度方針戰(zhàn)略、年度目標、每月計劃，車間計劃每月要更新，如圖所示。2.規(guī)格：長2000mm×寬1500mm，材料：萬通板底料，不銹鋼架子。3.文字和線條用即時貼材料，字體大小自選。4.設(shè)置在部門重要通道旁，無支撐架時，懸掛在離地面600mm處的墻面。5.在看板右上角張貼管理責任人標簽。112主要指標管理看板1.制作管理看板，內(nèi)容包括：P、Q、C、D、S、M等管理指標，如圖所示，以月別推移的形式展示。2.規(guī)格：長2000mm×1500mm，材料：萬通板底料，不銹鋼架子。3.文字和線條用即時貼材料，字體大小自選。4.設(shè)置在部門重要通道旁，無支撐架時，懸掛在離地面600mm處的墻面。5.在看板右上角張貼管理責任人標簽。113學(xué)習園地看板1.制作管理看板，內(nèi)容包括：安全信息、5S知識、考核辦法、各種備查資料等，內(nèi)容要及時更換，如圖所示。2.規(guī)格：長2000mm×寬1500mm，材料：萬通板底料，不銹鋼架子。3.文字和線條用即時貼材料，字體大小自選。4.設(shè)置在部門休息或早會區(qū)域，無支撐架時，懸掛在離地面600mm處的墻面上。5.在看板右上角張貼管理責任人標簽。114“我的設(shè)備”管理看板1.制作“我的設(shè)備”標簽，如圖所示。2.規(guī)格：長210mm×寬145mm，單面印刷。3.把標示附著在設(shè)備附近顯眼的地方。4.標簽上記載內(nèi)容：☆記錄設(shè)備名稱；☆選定設(shè)備主人，并把自然、整潔的相片以名片大小附著；☆設(shè)備主人以1人為原則，但2名以上時，按各部位分別選定設(shè)備主人；☆確定設(shè)備的清掃周期，并記錄；例如：1次/周，每周星期三，記錄每周的實施日期。115“公告欄”看板1.制作管理看板，內(nèi)容包括：我們的大家庭合影或活動照片、通知、業(yè)務(wù)聯(lián)系、書信往來、緊急聯(lián)絡(luò)方式等，如圖所示。2.規(guī)格：長2000mm×寬1500mm，材料：萬通板底料，不銹鋼架子。3.文字和線條用即時貼材料，字體大小自選。4.設(shè)置在部門重要通道旁，無支撐架時，懸掛在離地面600mm處的墻面。5.在看板右上角張貼管理責任人標簽。116優(yōu)秀員工看板1.制作管理看板，內(nèi)容包括：每月的優(yōu)秀員工的肖像照片和事跡，每月評選一次，如圖所示。2.規(guī)格：長2000mm×寬1500mm，材料：萬通板底料，不銹鋼架子。3.文字和線條用即時貼材料，字體大小自選。4.設(shè)置在部門重要通道旁，無支撐架時，懸掛在離地面600mm處的墻面。5.在看板右上角張貼管理責任人標簽。117生產(chǎn)管理看板看板118流程揭示看板119不良品狀態(tài)標識看板120材料箱物料擺放標準指引看板121元器件基礎(chǔ)知識揭示看板122改善提案管理看板1.制作管理看板，內(nèi)容包括：每月各班組改善提案現(xiàn)況、當月最佳改善明星和事例，每月公布一次，如圖所示。2.規(guī)格：長2000mm×寬1500mm，材料：萬通板底料，不銹鋼架子。3.文字和線條用即時貼材料，字體大小自選。4.設(shè)置在部門重要通道旁，無支撐架時，懸掛在離地面600mm處的墻面。5.在看板右上角張貼管理責任人標簽。123TPM推進活動◎TPM園地成為展示員工風貌和企業(yè)文化和形象的陣地看板124改善活動◎營造濃厚的改善氛圍：自主制作看板1251.各種誤區(qū)的表征

1.1誤區(qū)1：工作太忙，沒有時間做6S

·問題說明：

·正確認識：

1.2誤區(qū)2：6S就是把職場打掃干凈

·問題說明：

·正確認識：

6S活動誤區(qū)的剖析和正確認識6S是工作的一部分，6S的GS和KPI一樣，是工作內(nèi)容重要的一部分。把6S與工作對立分開的錯誤認識。抱這種認識的員工并不了解6S內(nèi)容活動的真正意義，混淆了6S和掃除之間的關(guān)系。6S不緊要把現(xiàn)場搞干凈，最重要的是持續(xù)不斷的改善。使職場管理水平不斷提升,并讓員工養(yǎng)成良好的習慣。126

1.3誤區(qū)3：我們公司已經(jīng)做過6S了

·問題說明：

·正確認識：

6S活動誤區(qū)的剖析和正確認識以為6S是一個“階段性”的項目，做完了事。曾經(jīng)做過了，但效果不佳。沒有過去時和完成時的概念。6S是一項持續(xù)推進的工作，只有持續(xù)的推進才能取得更有效的成果。1.4誤區(qū)4：6S活動看不到經(jīng)濟效益

·問題說明：

·正確認識：6S到底能夠帶來什么效益上的好處？盡管不能帶來并非立竿見影的效果,要以長遠的利益考慮。127

1.5誤區(qū)5：認為6S活動的推進就是5S檢查

·問題說明：

·正確認識：

1.6誤區(qū)6：開展6S是靠員工自發(fā)的行動

·問題說明：

·正確認識：誤認為推行6S就是定期對職場進行6S檢查評比(手段)用檢查代替了整個活動，進入固化、僵化狀態(tài)。6S活動中注入新的具體活動內(nèi)容，而評比檢查只是活動內(nèi)容的一部分。這種認識大概是混淆了全員參與和自發(fā)行動的含義,認為強調(diào)全員參與就是要員工自發(fā)參與。6S是全員參與的活動，并不是可以不管，自上而下的推行是必要的，特別是活動還處于初級水平。6S活動誤區(qū)的剖析和正確認識128推行6S管理1.編制《6S管理手冊》2.編制6S管理考核制度3.

制定6S推進計劃129組織架構(gòu)1.成立6S領(lǐng)導(dǎo)小組2.成立推進考核督導(dǎo)小組3.

執(zhí)行小組、各部門執(zhí)行小組130131--PLAN計劃制定公司6S的年度計劃，包括具體開展的步驟，內(nèi)容，責任人，時間，確定推行方案及推動日程表。規(guī)劃責任區(qū)域和物品定置圖，明確具體要求--DO執(zhí)行6S活動小組的成立，員工意識的培訓(xùn)和公司內(nèi)的宣傳推廣，區(qū)域負責人的指派，去除不用物品，區(qū)域6S活動內(nèi)容的識別、問題整改，堅持點檢，具體的措施實施等等--CHECK檢查進行定期的監(jiān)督檢查并有相關(guān)的定期檢查評審報告；可能的話，制定相關(guān)的獎懲制度并實施；--ACTION行動任何檢查出的或者需要增加改善的問題都應(yīng)該有方案，有責任人，有完成時間去改善他，這也包括預(yù)算的更新。用PDCA循環(huán)的工作方式開展6S132七、6S推進計劃的策劃

133我公司6S管理目標

6S發(fā)展目標134

總體目標通過6S全員培訓(xùn)，使全體員工深入認識、了解6S管理方法，逐步建立系統(tǒng)的6S標準，全面運用三定及目視管理方法，形成持續(xù)自主改善氛圍，培養(yǎng)一批6S推進骨干，員工素養(yǎng)得到一定的提升，實現(xiàn)公司整體形象徹底改觀，為企業(yè)進一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。員工參及率100%，不良整改率100%

初期目標a.通過學(xué)習，深入理解推進6S管理的重要性及管理的宗旨，達成行動共識。b.通過學(xué)習，提升公司管理者及員工推進6S管理的意愿，激發(fā)強烈的問題改善意愿。c.確立公司6S推進組織，確認6S推進方針和目標，明確職責，落實責任。d.通過指出現(xiàn)場問題點，找出現(xiàn)狀及應(yīng)有狀態(tài)之間的差距，導(dǎo)入消滅問題點的活動。135

中期目標

終期目標a.在第一階段推進的基礎(chǔ)上，通過6S管理整改，進一步消滅現(xiàn)場問題點。b.建立6S管理體系，導(dǎo)入定點攝影、3定管理、目視管理、看板管理等6S管理方法，建立整潔有序的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。c.通過“樣板崗位”和“6S流動紅旗”評選，激發(fā)員工參及6S活動的熱情。通過進一步推進6S管理，完善6S管理體系，使6S推行人員達到較高水準，員工從被動遵守向主動遵守各項規(guī)定轉(zhuǎn)變，形成透明化管理體制。營造一個充滿活力、有干勁的工作氛圍。 1366S推進考核小組的建立及要求6S推進考核137

1.6S推進小組的建立及開展由主導(dǎo)各6S區(qū)域負責人抽出一名參加而組成2.6S管理檢查方式、頻次、考核及責任人的認定

1）檢查方式；

2）月集中檢查及考核；

3）檢查標準依據(jù)

4）巡查完畢要做整改通知及報告,并進行評比公示。138

員工不是因你期望而工作，而是因為你檢查而工作。

——HP卡莉

139

3、巡查結(jié)果公開透明化

1）實景拍照2）數(shù)字圖表