公司生產(chǎn)經(jīng)營科科長競聘演講稿范文

第3頁共3頁公司生產(chǎn)經(jīng)營科科長競聘演講稿范文各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位評?委、各位同?事：大家?好！首先感?謝你們給我?這個機會，?我竟聘的職?務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)?營科科長。?個人簡歷?我叫__?_，___?畢業(yè)于__?_交通學(xué)院?。技術(shù)職稱?是工程師，?___年取?得壹級項目?經(jīng)理資質(zhì)，?現(xiàn)為入黨積?極分子。畢?業(yè)后在__?_項目擔(dān)任?技術(shù)員，從?事施工和技?術(shù)管理工作?；96、9?7、___?在江西藥湖?高架橋、_?__項目擔(dān)?任工程部長?；99、_?__年擔(dān)任?項目總經(jīng)；?___年至?今在生產(chǎn)經(jīng)?營科主持工?作。個人條?件滿足生產(chǎn)?經(jīng)營科科長?任職的基本?條件和補充?條件。有?利條件竟?聘的有利條?件有以下幾?方面：1?、___至?___年我?一直在項目?從事施工管?理和經(jīng)營管?理；2、?熟悉生產(chǎn)經(jīng)?營科的業(yè)務(wù)?內(nèi)容和工作?環(huán)境，具有?一定的工作?經(jīng)驗和管理?經(jīng)驗。3?、熟悉標(biāo)后?預(yù)算、計劃?統(tǒng)計、合同?管理、市場?定額、企管?和經(jīng)營管理?。4、我?對工作的認(rèn)?真和執(zhí)著；?5、我喜?歡這份工作?，對工作充?滿了愛心和?___以及?對企業(yè)的責(zé)?任感。主?要業(yè)績主?要業(yè)績：說?不上有什么?成績，只是?我所從事的?每一項工作?我都認(rèn)真的?去作了，在?___項目?從事港區(qū)三?號路和卡丁?車道兩工程?的施工管理?期間，合理?的安排工期?、配制最佳?的機械組合?和科學(xué)的施?工工藝，使?機械生產(chǎn)率?達(dá)到___?%以上，直?接工程成本?降到最低。?___擔(dān)任?衡水三分部?項目總經(jīng)期?間，在皋經(jīng)?理的大力支?持下，執(zhí)行?了標(biāo)后預(yù)算?、成本預(yù)測?和日核算。?日核算給工?段職工注入?了成本的概?念，給每一?工段根據(jù)施?工方案計算?出每天的最?少工程量，?晚上和工段?職工一起根?據(jù)當(dāng)天的工?作量、人員?、機械、材?料的消耗情?況，核算出?當(dāng)天的盈虧?情況，并分?析出原因。?在節(jié)流的同?時積極拓展?開源的途徑?，為衡水三?分部最終取?得較好的效?益奠定了基?矗到生產(chǎn)經(jīng)?營后，在處?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?和其他科室?支持下通過?我科室全體?科員的共同?努力完成了?以下幾項工?作：1、?順利通過了?建設(shè)部壹級?資質(zhì)的申報?，取得了公?路工程總承?包壹級，市?政二級，路?基、路面、?橋梁、地基?處理專項壹?級。2、?通過了全國?用戶滿意施?工企業(yè)，_?__市的“?守信譽、重?合同”企業(yè)?。3、及?時編制了新?開工項目的?標(biāo)后預(yù)算；?為項目提供?了一個明確?的成本目標(biāo)?，為項目經(jīng)?理提供相對?公平競爭的?平臺；4?、在經(jīng)營管?理方面修改?了分包結(jié)算?、分包合同?管理辦法和?設(shè)計推行了?項目核算模?板及施工合?同范本。?5、收集匯?總了各項目?所在地的工?序市場價和?修改我處工?序施工定額?。6、指?導(dǎo)項目操作?層的申報和?參與項目操?作層的核算?工作。7?、編制了Q?HSE體系?的程序文件?和推動了該?體系的運行?與實施。?因本人比較?年輕，工作?年限不長，?工作經(jīng)驗不?足，因此我?將加強與項?目和各科室?的聯(lián)系，創(chuàng)?造各種學(xué)習(xí)?的機會，增?強自身的素?質(zhì)，逐步彌?補自己的不?足。工作?設(shè)想對所?竟聘崗位的?認(rèn)識和上崗?后的設(shè)想；?所竟聘的生?產(chǎn)經(jīng)營科主?要的工作內(nèi)?容是：企管?、計統(tǒng)、定?額、標(biāo)后預(yù)?算、經(jīng)營管?理和材料管?理。在這里?我介紹以下?企管包括的?五個方面?1、雙項考?核2、營業(yè)?執(zhí)照、資質(zhì)?、資信、年?檢工作，項?目經(jīng)理資質(zhì)?的年檢換證?以及“外地?駐津企業(yè)備?案”工作3?、方針目標(biāo)?的管理工作?4、工程處?的榮譽申報?工作。5?、對各種證?件的管理工?作。企管工?作瑣碎而責(zé)?任重大；計?統(tǒng)、定額、?標(biāo)后預(yù)算、?經(jīng)營管理和?材料管理是?項目生產(chǎn)經(jīng)?營活動的主?體，每項工?作都需要扎?實的基礎(chǔ)和?務(wù)實的工作?態(tài)度；如施?工計劃是企?業(yè)活動的綱?領(lǐng)，是企業(yè)?實現(xiàn)經(jīng)營管?理管理目標(biāo)?的重要保證?。計劃管理?就是通過計?劃的編制、?執(zhí)行、檢查?、處理來控?制企業(yè)全部?生產(chǎn)經(jīng)營活?動。每一工?作都很重要?，我將用我?的認(rèn)真和執(zhí)?著與同事們?攜手去完成?每一項工作?。在今后的?工作中重點?放在以下幾?個方面：?1、繼續(xù)修?訂我處的施?工定額，為?標(biāo)后預(yù)算的?編制提供依?據(jù)，2、加?大合同管理?和分包結(jié)算?的力度；?3、提高標(biāo)?后預(yù)算的編?制水平。?4、在材料?管理中加大?限額領(lǐng)料的?管理，5、?強化對分包?隊伍和操作?層的管理，?6、加強材?