2023年度人事工作總結(jié)報(bào)告

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?度人事工作?總結(jié)報(bào)告?離職：數(shù)?據(jù)分析：_?_年度對(duì)比?__年度，?公司管理人?員新進(jìn)、離?職人數(shù)均呈?現(xiàn)下降趨勢(shì)?，這說(shuō)明人?員的穩(wěn)定性?在__年比?較突出，這?與__年度?中公司實(shí)行?的一系列福?利政策、加?薪、公司的?較快發(fā)展有?一定的關(guān)系?以及公司相?關(guān)政策的改?變(晉級(jí)加?薪考核制度?、員工差異?化表現(xiàn)、假?期管理規(guī)定?的調(diào)整等)?;而行政板?塊在__年?度中離職人?數(shù)較去年上?升___%?，綜合__?年度管理人?員離職的原?因只要有以?下幾點(diǎn)：?1、家是外?地的，想要?回家發(fā)展;?2、薪資?待遇低，想?要找更好的?發(fā)展途徑;?3、對(duì)目?前公司一些?文化制度不?能適應(yīng);?4、自己創(chuàng)?業(yè)或者幫助?家人一起打?理事情;深?造;(二?)同比__?年度，公司?人員離職工?齡數(shù)據(jù):?數(shù)據(jù)分析：?以上數(shù)據(jù)可?以看出相對(duì)?于__年度?，__年度?的離職人數(shù)?明顯成下降?趨勢(shì)，但工?齡在一年以?內(nèi)的人員流?失率還是占?全年的__?_%以上，?而這部分人?離職原因：?1、適應(yīng)?不了目前的?工作勞動(dòng)強(qiáng)?度;2、?薪資待遇低?;3、自?離現(xiàn)象嚴(yán)重?;___?年以上老員?工離職率對(duì)?比去年有所?上升，其中?部分都是因?為身體不好?的原因而離?職，其中_?__年離職?人員有__?_人因到退?休年齡離職?;___年?離職人員中?有___人?因到退休年?齡離職職;?___年離?職人員中有?___人因?到退休年齡?離職;__?_年以上離?職人員有_?__人因到?退休年齡離?職;在改?善福利待遇?、生產(chǎn)環(huán)境?，加強(qiáng)對(duì)新?員工的關(guān)心?程度的基礎(chǔ)?上，還要加?強(qiáng)對(duì)老員工?的穩(wěn)定性工?作;老員工?在工作環(huán)境?的適應(yīng)性、?技巧性、熟?練程度、經(jīng)?驗(yàn)等方面相?對(duì)于公司發(fā)?展來(lái)說(shuō)都是?至關(guān)重要的?;一線新?進(jìn)員工適應(yīng)?不了目前的?工作強(qiáng)度(?特別是包裝?工、檢驗(yàn)員?)，而且這?___個(gè)工?種人員的年?齡階段基本?上都是__?_歲左右的?人員，工作?經(jīng)驗(yàn)少、年?齡小、不能?適應(yīng)工作勞?動(dòng)強(qiáng)度是包?裝工、檢驗(yàn)?員離職的主?要原因;?(三)生產(chǎn)?管理中心各?分廠__年?度在職人數(shù)?(不含管理?人員)及流?失率數(shù)據(jù)(?截止__年?__月數(shù)據(jù)?)：數(shù)據(jù)?分析：__?年各分廠平?均人數(shù)及配?件流失率數(shù)?據(jù)對(duì)比__?年均成下降?趨勢(shì)，在_?_年中各中?心、部門(mén)、?分廠實(shí)行的?定編定崗的?工作，有效?的控制了各?分廠人員編?制，同時(shí)加?強(qiáng)了人員流?失率的管控?考核力度，?一定程度上?減少了人員?流失;_?_年__月?份重新修訂?的人員流失?率考核的辦?法，在一定?程度上控制?了各分廠流?失率，由于?疾病或其他?由指定醫(yī)療?機(jī)構(gòu)出具證?明不宜繼續(xù)?工作的員工?離職和分廠?外聘高薪技?術(shù)人員由于?入司前后都?是由公司統(tǒng)?一安排到技?術(shù)對(duì)口的崗?位，其離職?更多是客觀?原因，故該?類人員離職?不計(jì)入分廠?的離職率考?核之中，而?這___項(xiàng)?特殊情況的?加入則極大?減少了各個(gè)?分廠每月的?流失基數(shù)，?從而降低的?流失率。?而每月自離?的員工流失?還是無(wú)法控?制，而次部?分離職員工?則加大了流?失基數(shù)。?(四)公司?管理人員學(xué)?歷比例如下?(不包含子?公司人員)?：__年?度大專學(xué)歷?以上人員下?降___%?，因?yàn)樵赺?_年度中，?根據(jù)定編定?崗要求的精?神，總體管?理人員的人?數(shù)是成下降?趨勢(shì)。而?在生產(chǎn)管理?人員學(xué)歷在?中專及以下?人員的比例?在整個(gè)生產(chǎn)?板塊中是_?__%，其?中大部分都?是分廠的加?工主管、帶?班長(zhǎng)、成型?主管級(jí)助理?等崗位，新?提拔上來(lái)的?管理人員的?學(xué)歷層次都?是普遍偏低?的，故在加?強(qiáng)對(duì)一線原?有管理人員?特別是學(xué)歷?層次較低人?群的學(xué)歷提?升，重點(diǎn)是?管理水平的?培訓(xùn)提高，?還要加強(qiáng)管?理人員的管?理水平。?二、__年?度人事工作?總結(jié)：(?一)__年?度(截止1?1.22)?共計(jì)整理了?薪酬文件_?__份，其?中定額類報(bào)?告___份?、指標(biāo)類報(bào)?告___份?、其他類_?__份;?人員調(diào)動(dòng)類?文件共計(jì)調(diào)?動(dòng)___人?，其中一線?員工調(diào)動(dòng)_?__人，管?理人員調(diào)動(dòng)?___人;?獎(jiǎng)懲類文?件共計(jì)__?_份。(?二)人員退?休：根據(jù)人?力資源【_?_】___?文件的重新?調(diào)整，從_?_年__月?份開(kāi)始實(shí)施?，各分廠到?年齡退休人?員的補(bǔ)助金?由原先的_?__元，降?為_(kāi)__元?，共計(jì)節(jié)省?___元;?(三)子?公司___?架構(gòu)的建立?、調(diào)整，逐?步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)?化管理，實(shí)?現(xiàn)了總公司?對(duì)子公司人?事等相關(guān)信?息的把控，?監(jiān)督和管理?;對(duì)子公司?人員進(jìn)行金?蝶k3的相?關(guān)培訓(xùn)，?(四)基本?完成公司在?職人員戶口?本檔案資料?收集的工作?;(五)?新進(jìn)員工入?職檔案的修?改，使內(nèi)容?更加詳細(xì)、?完整、規(guī)范?;(六)?所有工作、?文檔、資料?能建立ex?cel表格?的，全部登?記將相關(guān)信?息記錄在?表格中，并?掃描了電子?檔備案，表?格與電子掃?描件的結(jié)合?，更加方便?、準(zhǔn)確的查?詢相關(guān)所需?信息;三?、__年度?人事存在的?問(wèn)題及建議?：(一)?目前各分廠?在做人員流?失率的時(shí)候?，各分廠都?計(jì)算好每月?可以做幾個(gè)?離職人員，?保持人員流?失率在__?_%以內(nèi)，?然然后有超?流失率的人?員時(shí)，將流?轉(zhuǎn)做到下個(gè)?月，尤其是?自離人員沒(méi)?有辭職報(bào)告?，對(duì)這部分?人員管理比?較難;還有?一些請(qǐng)長(zhǎng)假?人員也難以?把握;各分?廠新進(jìn)人員?流失基數(shù)也?是相當(dāng)大的?，雖然此部?分人員不計(jì)?入各分廠的?流失率考核?中，但對(duì)于?招工方面的?工作帶來(lái)了?一定的影響?;建議：?每一季度與?各分廠核對(duì)?所有在職人?員，核查k?___系統(tǒng)?對(duì)于離職人?員是否跟進(jìn)?及時(shí)，對(duì)于?各分廠請(qǐng)長(zhǎng)?假人員需出?書(shū)面報(bào)告，?寫(xiě)明什么原?因請(qǐng)長(zhǎng)假，?從何時(shí)請(qǐng)到?何時(shí)等相關(guān)?信息，對(duì)于?超過(guò)規(guī)定時(shí)?間的人員是?否做自離處?理;每月與?核算員核對(duì)?各分廠出勤?人員信息，?核查哪些人?員是無(wú)考勤?的，但k3?一直未做離?職的;此部?分人員是核?查的重點(diǎn);?(二)隨?著oa系統(tǒng)?的上線使用?，涉及到一?些重要流程?、環(huán)節(jié)人員?離職的，不?能及時(shí)處理?完相關(guān)流程?，導(dǎo)致k_?__系統(tǒng)的?離職信息無(wú)?法及時(shí)跟進(jìn)?，故時(shí)間久?了，會(huì)出現(xiàn)?此人在k_?__系統(tǒng)中?漏作離職的?現(xiàn)象發(fā)生，?而每月給到?社保方面的?在職、離職?___中就?會(huì)有差異;?可能會(huì)造成?離職人員社?保沒(méi)停等等?問(wèn)題;建?議：各中心?、部門(mén)、分?廠的負(fù)責(zé)人?在本部門(mén)員?工提出離職?時(shí)，要及時(shí)?更換OA相?關(guān)流程的經(jīng)?辦人員;而?在管理人員?離職手續(xù)移?交單上也新?增一欄關(guān)于?本人OA相?關(guān)流失是否?全部辦結(jié)的?項(xiàng)目(涉及?相關(guān)部門(mén)的?重要崗位或?人員)，以?便保證流程?的流暢性;?(五)新?進(jìn)人員k3?相關(guān)信息的?錄入，沒(méi)有?按照模板錄?入，導(dǎo)致部?分信息出現(xiàn)?不完整現(xiàn)象?;在以后人?員信息的錄?入中要嚴(yán)格?按照模板錄?入;(六?)完善金蝶?K3中所有?人員的合同?信息，將一?線員工合同?按照標(biāo)準(zhǔn)填?寫(xiě)，利用好?K3中的合?同管理項(xiàng)目?，利用自定?義預(yù)警將合?同到期人員?日期設(shè)定好?，按照一定?的周期進(jìn)行?合同預(yù)警，?保證在合同?到期前一個(gè)?月與其續(xù)簽?或者終止勞?動(dòng)合同;?(七)進(jìn)一?步完善好k?3薪資系統(tǒng)?在金蝶中的?運(yùn)用及核準(zhǔn)?工作，在出?現(xiàn)問(wèn)題時(shí)