公司人事人才 管理規(guī)定

公司人事人才管理規(guī)定公司人事人才管理規(guī)定公司人事人才管理規(guī)定目錄第一部分：人事篇第二部分：人才篇第一部分人事篇一、培訓(xùn)期（試用期）規(guī)定二、見習(xí)崗位工作規(guī)定三、人事教育部門工作職責(zé)四、專業(yè)技術(shù)職稱問題五、公司組織構(gòu)成

六、員工培訓(xùn)

一、培訓(xùn)期（試用期）規(guī)定1、培訓(xùn)期時(shí)間規(guī)定本科生：三個(gè)月（7月—9月）研究生：一個(gè)月2、培訓(xùn)期的培訓(xùn)內(nèi)容通識(shí)培訓(xùn)：一周軍事訓(xùn)練：兩周職業(yè)生涯指導(dǎo)：兩天拓展培訓(xùn)：一周勞動(dòng)鍛煉：兩個(gè)月（研究生不參加勞動(dòng)鍛煉）一、見習(xí)崗位工作規(guī)定1、見習(xí)崗位時(shí)間本科生：10月至轉(zhuǎn)年3月，六個(gè)月研究生：一個(gè)月2、實(shí)行見習(xí)崗位導(dǎo)師制度畢業(yè)生到崗后所在單位將派一位導(dǎo)師幫助見習(xí)，訂立培養(yǎng)協(xié)議書。3、見習(xí)崗位考核（1）12月和轉(zhuǎn)年3月公司邀請(qǐng)內(nèi)部專家進(jìn)行“答疑解惑”。（2）轉(zhuǎn)年3月安排考核答辯。合格的轉(zhuǎn)正定級(jí)，不合格的延長(zhǎng)見習(xí)崗時(shí)間，再不合格安排工人崗位工作。

三、人事教育部門工作職責(zé)1、人事勞資處主要負(fù)責(zé)：?jiǎn)T工招聘、培訓(xùn)、考核、職稱職務(wù)、工資獎(jiǎng)勵(lì)、日常管理……退休。2、教育中心主要負(fù)責(zé)：?jiǎn)T工培訓(xùn)期管理、見習(xí)崗位考核以及員工培訓(xùn)工作。四、專業(yè)技術(shù)資格問題任職條件：1、初級(jí)（助理級(jí)）資格：工作滿一年以后，可認(rèn)定助理級(jí)職務(wù)；2、中級(jí)資格：助理職務(wù)滿四年后可評(píng)審中級(jí)資格。需要職稱外語和計(jì)算機(jī)考試合格證外，還須有兩篇論文。會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)系列要參加全國統(tǒng)的資格考試。3、高級(jí)資格：中級(jí)職務(wù)滿五年后可評(píng)審高級(jí)資格。需要職稱外語和計(jì)算機(jī)考試合格證。會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)系列要參加全國統(tǒng)的資格考試。聘任原則：1、評(píng)聘分開原則；2、“以事為中心，因事設(shè)崗，效能精干，立足當(dāng)前，兼顧發(fā)展”的原則；3、德才兼?zhèn)洹⒐_、平等、競(jìng)爭(zhēng)和擇優(yōu)的原則。五、公司組織構(gòu)成

公司于2005年3月改制為天津大沽化工股份有限公司和天津大沽化工投資發(fā)展有限公司，實(shí)行一套人馬，兩塊牌子的管理模式。股份公司由生產(chǎn)產(chǎn)品的分廠和管理部門組成（略），投發(fā)公司有后勤保障、建筑安裝、機(jī)械制造、維修及培訓(xùn)和設(shè)計(jì)部門組成（略）。企業(yè)高管層分為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師。其中黨群高層有書記、副書記和工會(huì)主席。各分廠、處室、分公司設(shè)分廠廠長(zhǎng)、處長(zhǎng)、主任、經(jīng)理，副廠長(zhǎng)……同時(shí)分廠和大的處室設(shè)立黨支部書記（兼工會(huì)主席）?；鶎釉O(shè)立段長(zhǎng)（主任）、隊(duì)長(zhǎng)、科長(zhǎng)及組長(zhǎng)等職務(wù)。

六、員工培訓(xùn)1、培訓(xùn)形式：入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育（專業(yè)知識(shí)）培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、職業(yè)生涯培訓(xùn)、英語培訓(xùn)和脫產(chǎn)外培等。2、培訓(xùn)規(guī)定（簽訂培訓(xùn)協(xié)議書）：全脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上的；半脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在六個(gè)月以上的；公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上的。第二部分人才篇1、構(gòu)筑政策平臺(tái)吸引優(yōu)秀人才2、構(gòu)筑工作平臺(tái)用好各類人才3、構(gòu)筑培訓(xùn)平臺(tái)造就復(fù)合人才4、構(gòu)筑生活平臺(tái)留住關(guān)鍵人才5、構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)激勵(lì)拔尖人才6、構(gòu)建特區(qū)平臺(tái)培養(yǎng)創(chuàng)新人才一、構(gòu)筑政策平臺(tái)吸引優(yōu)秀人才1、實(shí)行“項(xiàng)目系人”工程，不拘一格選人才。2、繼續(xù)做好博士后科研工作站，解決博士后后顧之憂。3、做好大中專畢業(yè)生引進(jìn)。運(yùn)用科學(xué)的人才測(cè)評(píng)技術(shù)，適量招聘適應(yīng)企業(yè)需要的優(yōu)秀本科畢業(yè)生和研究生。同時(shí)，還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要擇優(yōu)吸納高職、中專和技校畢業(yè)生充實(shí)技術(shù)工人隊(duì)伍，以保證企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的合理性。二、構(gòu)筑工作平臺(tái)用好各類人才1、實(shí)施項(xiàng)目首席工程師制。對(duì)擔(dān)任首席工程師職務(wù)的科技人才實(shí)行“三優(yōu)先”，首席工程師享受中層正職待遇。2、實(shí)行首席技師制。按工種選拔，并給予相應(yīng)物質(zhì)和精神待遇。3、實(shí)行“授銜專家”制。凡享受“授銜專家”稱號(hào)的，在聘期內(nèi)享受副總工待遇。4、實(shí)行崗位能手星級(jí)制。崗位能手分為一星、二星和三星三個(gè)檔次，凡獲得上述崗位能手稱號(hào)的，給予不同的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。5、廣泛開展員工技能鑒定制。凡取得高級(jí)工及以上等級(jí)證書并被聘任的，將享受技術(shù)工人津貼（含技術(shù)人員）。6、開展職業(yè)生涯開發(fā)及管理制。幫助各類人才實(shí)現(xiàn)擇己所愛，擇己所能，擇己所利的職業(yè)發(fā)展道路。

二、構(gòu)筑工作平臺(tái)用好各類人才（續(xù)）

7、實(shí)行專家“雙帶一建”制。帶項(xiàng)目、帶人才，建立培養(yǎng)人檔案，做好技術(shù)人員培養(yǎng)工作。8、開展“名師帶高徒”制。做好技術(shù)工人培養(yǎng)工作。9、實(shí)行優(yōu)秀人才退養(yǎng)年齡延長(zhǎng)制。10、獲獎(jiǎng)優(yōu)秀人才的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)化。

11、實(shí)行人才表彰制，每年優(yōu)秀工程技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員和技術(shù)工人進(jìn)行一次命名、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。三、構(gòu)筑培訓(xùn)平臺(tái)造就復(fù)合人才1、實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理者培訓(xùn)制。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行崗位職責(zé)的適應(yīng)型、更新型和提升型培訓(xùn)，努力提高其勝任職位要求的綜合能力。2、實(shí)行多種形式的繼續(xù)教育培訓(xùn)制。提高各類人員專業(yè)知識(shí)和創(chuàng)新能力，不斷促進(jìn)人才的全面發(fā)展。3、實(shí)行技術(shù)工人技能鑒定獎(jiǎng)勵(lì)制。對(duì)取得天津市高級(jí)工及以上技術(shù)等級(jí)優(yōu)秀者減免相關(guān)費(fèi)用。4、實(shí)行研究生委托培養(yǎng)制。定期選派有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員脫產(chǎn)到有關(guān)院校攻讀碩士研究生，其費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)。三、構(gòu)筑培訓(xùn)平臺(tái)造就復(fù)合人才（續(xù)）5、實(shí)行見習(xí)答疑制。每屆畢業(yè)生分兩次邀請(qǐng)公司相關(guān)專家，開展見習(xí)答疑工作，幫助大學(xué)生提高理論知識(shí)和工作能力，盡快適應(yīng)崗位工作需要。6、開展“藍(lán)領(lǐng)雙證”制。使技術(shù)工人做到一業(yè)多知、一專多能、一崗多技。7、試行在職學(xué)歷教育獎(jiǎng)勵(lì)制。營(yíng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍，爭(zhēng)做知識(shí)型員工，不斷提高專業(yè)理論水平，畢業(yè)后給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。四、構(gòu)筑生活平臺(tái)留住關(guān)鍵人才

1、實(shí)行項(xiàng)目職務(wù)工資制。針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員承擔(dān)項(xiàng)目及所擔(dān)任的職務(wù)情況，每給予100元-400元的職務(wù)工資。2、實(shí)施工程技術(shù)人員職級(jí)補(bǔ)貼制。每月分別給予一級(jí)100元、二級(jí)80元，三級(jí)50元的職級(jí)補(bǔ)貼。3、實(shí)行技術(shù)工人津貼制。被聘任的技術(shù)工人，每月分別享受300元、200元、100元的補(bǔ)貼。4、實(shí)行對(duì)大學(xué)生幼小子女學(xué)雜費(fèi)補(bǔ)貼制。年滿三周歲至十五周歲的大學(xué)畢業(yè)員工子女給予教育學(xué)雜費(fèi)補(bǔ)貼，每年1000元。5、試行優(yōu)秀人才貸款購房貼息制。本科畢業(yè)的員工可享受最高貸款額8萬元的貼息；碩士研究生的員工可享受最高貸款額10萬元的貼息。6、實(shí)行優(yōu)秀人才體檢制。7、試行優(yōu)秀人才療養(yǎng)制。

8、實(shí)行中層領(lǐng)導(dǎo)干部退養(yǎng)（休）前談話制。中層領(lǐng)導(dǎo)干部退養(yǎng)（休）前均由主管副總經(jīng)理進(jìn)行談話，發(fā)放500元的紀(jì)念品（自行購買，公司報(bào)銷）。五、構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)激勵(lì)拔尖人才1、實(shí)行人力資源市場(chǎng)化配置制。以崗位定員為標(biāo)準(zhǔn)，本著公開、公正、公平原則，根據(jù)需要發(fā)布招聘信息，經(jīng)過筆試、面試和政審程序后，擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)上崗。2、實(shí)行專業(yè)技術(shù)人員考核聘任制。依據(jù)《關(guān)于設(shè)置專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位結(jié)構(gòu)比例及聘任暫行管理辦法》規(guī)定，每年定期對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行年度考核，每任期末要進(jìn)行周期考核。對(duì)貢獻(xiàn)突出的專業(yè)技術(shù)人員，實(shí)行低職高聘，享受相關(guān)待遇；對(duì)業(yè)績(jī)平平者，實(shí)行高職低聘或解聘，降低其工資待遇，形成競(jìng)爭(zhēng)上崗的氛圍。六、構(gòu)建特區(qū)平臺(tái)，培養(yǎng)創(chuàng)新人才1、實(shí)行項(xiàng)目招標(biāo)制。公司研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行內(nèi)部招標(biāo)，公開競(jìng)聘。2、實(shí)行研發(fā)人員考核獎(jiǎng)勵(lì)制。研發(fā)項(xiàng)目分為A、B、C三類，完成后經(jīng)考核將分別享受10萬、5萬和1萬的項(xiàng)目獎(jiǎng)