人事年終工作總結(jié)八篇

人事年終工作總結(jié)集錦八篇一、工作總結(jié)

在這段時間里，本人逐步熟識了公司的人文環(huán)境，公司人員的工作風(fēng)格，接手了公司人事的根本檔案和資料、食堂監(jiān)視治理、衛(wèi)生監(jiān)視治理、宿舍監(jiān)視治理等根底事務(wù)。

著手建立了人事根本資料檔案(包括修整電子版本人事檔案資料，區(qū)分人事檔案各個模塊，使檔案查閱可追溯，更便利、快捷，一目了然);針對公司的現(xiàn)狀和20_年的長遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)模，逐步建立細(xì)致的治理程序文件;著手食堂的衛(wèi)生干凈治理，落實食堂的干凈衛(wèi)生，調(diào)查員工就餐滿足度;落實衛(wèi)生清潔狀況，調(diào)排人員對衛(wèi)生區(qū)域的死角進(jìn)展清潔清理。

在這一年多的時間里，雖然并不能在這個時間段做轟轟烈烈的“大事”，而快速熟識新環(huán)境、融入團(tuán)隊、逐步進(jìn)入工作狀態(tài)開展工作，是一個職業(yè)經(jīng)理人必需經(jīng)過和必備的前提，本人在在這段時間中做好了根底的事務(wù)，對以后工作的開展和各部門之間的融洽協(xié)作與否制造了優(yōu)越的條件。

二、存在的缺乏

由于本人性格使向和人的心態(tài)觀念，在新環(huán)境中沒有能夠有肯定的威信，不是實行雷厲風(fēng)行大刀闊斧的工作風(fēng)格，而是在對今后的工作一步一步開展、落實。

三、20_年負(fù)責(zé)的工作規(guī)劃

1、行政方面

加強(qiáng)政府各部門的溝通，建立和諧的治理合作關(guān)系企業(yè)的生存和進(jìn)展，取決于消費市場、資本市場、人才市場、政策和環(huán)境、社會進(jìn)步，而加強(qiáng)政府各部門的溝通，作為公司人事行政部門是一項不行或缺的工作。20xx年，人事行政部門將切實做好這一項工作，其中包括開發(fā)區(qū)管委會、勞動保障監(jiān)察部門、社會保險中心、醫(yī)院、通訊部門等等，盡可能將外界制約公司進(jìn)展的影響掌握在最低限度。

2、辦公室方面。

檔案治理建立公司檔案治理制度，建立公司檔案庫，收集、保管公司必需必備資料;文件草擬、定稿草擬或公司發(fā)文定稿，包括向下發(fā)文和向上發(fā)文;人員接待負(fù)責(zé)公司來防人員的接待，做好外界公關(guān)工作;會議會展布臵;內(nèi)部通訊、辦公設(shè)施治理。

3、人力資源方面。

人事行政部門在新的一年中，將參加公司組織架構(gòu)的擬訂，明確各部門的職責(zé)權(quán)限和崗位配臵，做好人員聘請、績效治理、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬福利治理等規(guī)劃工作，切實落實崗有員，員有職，職有責(zé)，責(zé)有權(quán)，職權(quán)有利，實現(xiàn)職、權(quán)、利相結(jié)合，從而，吸引人、選對人、留住人、培育人、用好人，為公司長遠(yuǎn)進(jìn)展作強(qiáng)有力的保障。

20_年是公司經(jīng)營進(jìn)展的關(guān)鍵年，我信任，在將來的工作中，人事行政部門充分發(fā)揮潛能，發(fā)揚(yáng)不怕困難、勇于進(jìn)取、夯實創(chuàng)新的拼搏精神，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，勇于面對挑戰(zhàn)，與各部門團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，肯定會實現(xiàn)我們的目標(biāo)!在此，人事行政部門在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門通力協(xié)作下，將完滿做好人事行政的工作，為公司的大步的可持續(xù)進(jìn)展進(jìn)展而不懈努力。

人事年終工作總結(jié)篇4

我來公司也有將近1年的時間了，伴隨著企業(yè)不斷進(jìn)展壯大，我個人的綜合力量，也得到了很大提高，變得更加自信，我個人的進(jìn)步亦如公司的進(jìn)展一樣，快速而不急躁，追求卓越而不過分拘泥于細(xì)節(jié)；20xx年人事工作趨于更加標(biāo)準(zhǔn)、更加注意細(xì)節(jié)，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在綜合治理部全體員工的共同努力下，在其他人員的幫忙下，20xx年的人事工作比去年有所提升，但是還有很多缺乏，現(xiàn)從以下幾個方面對我部門20xx年的工作進(jìn)展簡要總結(jié)：

1、20xx年工作總結(jié)

1.1人事制度建立

對公司人事制度進(jìn)展了系統(tǒng)的梳理、編制、修訂，使之標(biāo)準(zhǔn)化，符合公司進(jìn)展的實際狀況；

1.2員工關(guān)系治理

全部的程序、資料標(biāo)準(zhǔn)化、制度化治理，

為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)人力資源方面的意見和建議，預(yù)防風(fēng)險

員工簽訂勞動合同，避開不必要的勞動糾紛

嚴(yán)格新員工入職和試用期員工的治理，試用不合格準(zhǔn)時辦理相關(guān)手續(xù)，做好不合格員工工作，避開爭議；

1.3薪酬福利治理

修訂《薪酬治理制度》，使之適應(yīng)公司進(jìn)展的需要

每月準(zhǔn)時精確提報工資表，并對有疑問的數(shù)據(jù)準(zhǔn)時核對

為已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工辦理社會保險，每月準(zhǔn)時辦理增減員手續(xù)并準(zhǔn)時繳納費用。準(zhǔn)時為參與社保的員工打印醫(yī)療本和醫(yī)療卡，辦理生育保險報銷和離職員工失業(yè)金申領(lǐng)。

員工福利依據(jù)制度制表并準(zhǔn)時發(fā)放。

1.4培訓(xùn)工作

標(biāo)準(zhǔn)了培訓(xùn)制度，編寫了《培訓(xùn)協(xié)議》，每一位外出培訓(xùn)的員工都按規(guī)定簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，避開給公司造成不必要的損失。

培訓(xùn)資料必需在人力資源處備案并與相關(guān)部門做轉(zhuǎn)訓(xùn)

加強(qiáng)了新員工入職培訓(xùn)，包括公司各項規(guī)章制度和公司企業(yè)文化的宣傳，使新員工快速融入團(tuán)隊，熟識本職工作

依據(jù)臨時宣傳重點準(zhǔn)時組織相關(guān)的培訓(xùn)。

建立了完整、系統(tǒng)的培訓(xùn)檔案。

1.5聘請工作

本年度各部門供提出人員增補(bǔ)申請人次，涉及崗位包括財務(wù)總監(jiān)、綜合治理總監(jiān)、效勞總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、主管會計、技術(shù)經(jīng)理、行政人員、客服人員、出納、銷售參謀、效勞參謀、修理工、學(xué)徒工等14個崗位，從各種渠道共收集到應(yīng)聘簡歷1335份，經(jīng)過篩選，初試人數(shù)為645人；經(jīng)面試、筆試、語言力量測試，用人部門復(fù)試最終錄用107人，以收到簡歷數(shù)量為參照人員錄用率為，以參與面試人數(shù)為參照錄用

標(biāo)準(zhǔn)了對應(yīng)聘人員學(xué)歷證、身份證認(rèn)定工作，借助學(xué)歷證、身份證查詢網(wǎng)站，結(jié)合電話詢問上一家公司供應(yīng)的信息，對應(yīng)聘者的信息核查，以杜絕假證，發(fā)覺有嚴(yán)峻虛假信息的堅決不予錄用。

標(biāo)準(zhǔn)了聘請錄用流程，為標(biāo)準(zhǔn)員工入職流程，確保新入職員工符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)，個別崗位供應(yīng)具體的經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書

1.6員工檔案治理

對現(xiàn)有人員進(jìn)展建檔工作，全部在職員工信息完備，檔案齊全

完善了員工崗位異動手續(xù)，包括晉升、調(diào)動、降級、離職等，必需附有具體的工作交接，否則不予辦理。

1.7OA辦公系統(tǒng)的完善

為新入職員工第一時間開通OA辦公權(quán)限，完善了OA局部功能，開通了員工生日提示，員工檔案及績效考核實現(xiàn)了可以在OA上完成。

1.8考勤治理

為了嚴(yán)格治理考勤，使用了指紋機(jī)治理考勤，指紋機(jī)的使用為考勤工作帶來了極大的便利，也提高了信息的真實性和精確性，最大限度的避開了員工擅自外出

2、存在的問題

2.1企業(yè)文化未系統(tǒng)建立，分散力不強(qiáng)，吸引力缺乏

2.2沒有成熟適用的人力資源系統(tǒng)，造成一些工作的重復(fù)和鋪張

2.3一般員工、中層乃至高層治理都不重視或不了解績效考核的重要性，工作在外表開展，形式多與效果，對結(jié)果也不知如何評估，績效考核未到達(dá)鼓勵層面

2.4培訓(xùn)體系的搭建尚未到達(dá)目標(biāo)，還需要20xx年來完善

2.5各項制度執(zhí)行力不夠，不能夠善始善終

2.6加強(qiáng)員工對企業(yè)忠誠度的培訓(xùn)和灌輸

3、20xx年重點工作規(guī)劃

1）人員聘請。加大校園聘請力度，拓寬聘請渠道，保證人才滿意需要。利用科學(xué)、公正、透亮的聘請手段選拔優(yōu)秀人才。確保人事治理工作各項制度的有效執(zhí)行合格率到達(dá)100%。

2）掌握人員流淌率。通過人員輪崗、轉(zhuǎn)崗、員工問卷調(diào)查等適時儲藏人才，對同一部門各崗位員工通過合理地輪調(diào)，使其同時把握本部門其他崗位的工作，提高員工的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

3）做好后備人才儲藏工作。根據(jù)要求進(jìn)展選拔和培訓(xùn)，建立充分的后備人才梯隊

4）培訓(xùn)工作上臺階：20xx年要搭建好培訓(xùn)框架、做好實戰(zhàn)型的培訓(xùn)，建立培訓(xùn)考評制度，制度執(zhí)行率到達(dá)100%。對各部門月度培訓(xùn)規(guī)劃的開展?fàn)顩r進(jìn)展跟蹤和考核，并抽查培訓(xùn)效果。

5）要求有效的執(zhí)行到達(dá)績效推開工作。要求全部員工按規(guī)定時限和流程填寫月度考評表，直接上級準(zhǔn)時對員工工作規(guī)劃和完成狀況進(jìn)展確認(rèn)打分，并每季度開展一次績效面談；人事對各部門績效開展?fàn)顩r進(jìn)展不定期抽查并作為根底治理工作的評估內(nèi)容；在規(guī)定時限內(nèi)下達(dá)部門總監(jiān)工作目標(biāo)，簽訂年度目標(biāo)責(zé)任狀，90%以上考評內(nèi)容到達(dá)量化，符合目標(biāo)制訂原則。

人事年終工作總結(jié)篇5

本人在20xx年_月下旬到現(xiàn)公司人事行政部，轉(zhuǎn)瞬間到了該回憶總結(jié)的時候了，以下是本部門的工作總結(jié)。

一、人事工作

1、員工聘請方面。我們公司雖是高科技技術(shù)企業(yè)，可員工不多，只有_多號人，我們也是與很多企業(yè)一樣，公司年初制訂一個聘請規(guī)劃，由各部門提出用工需求，報總經(jīng)理與董事長審批后，人事行政部根據(jù)部門人員編制和相關(guān)需求，聘請員工。在聘請渠道方面，除了通過當(dāng)?shù)豞聘請外，還與當(dāng)?shù)芈殬I(yè)介紹所合作，同時也發(fā)發(fā)動工介紹，還有我們自己上街張貼聘請廣告，根本上是這種方式聘請員工，一年來，曾有兩次消失用工緊缺現(xiàn)象(_月與_月初)，其它時段根本滿意公司的生產(chǎn)及進(jìn)展需要。

2、員工入職治理。我們完善員工入職手續(xù)與流程，我們在勞動人事方面雖有很多企業(yè)所不及的地方。但也有很多需要完善的地方，我們在這方面也做了一些改良工作，如員工入職的承諾，宿舍的保證金制度，員工入職的書面通知單運(yùn)用等都進(jìn)展修改，員工的入職治理工作得到了加強(qiáng)。

3、員工考勤治理。主要是嚴(yán)格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常治理工作，為公司治理供應(yīng)精確數(shù)據(jù)?？记谥卫硪彩枪竞怂銌T工酬勞的一個重要依據(jù)，公司前臺人員調(diào)動變化過快，先后更換了四人，曾造成一度考勤治理上的混亂，經(jīng)過重點整治，扭轉(zhuǎn)了被動的局面，做好正常出勤、請休假、加班及公出等治理，根本保障了考勤有效的治理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無過失。順當(dāng)?shù)耐瓿煽记诘慕y(tǒng)計工作。

4、考勤紀(jì)律督查。員工出勤特別狀況削減(員工)，遲到早退現(xiàn)象得到掌握，行政部只要特別狀況，均通過OA發(fā)到當(dāng)事人部門，同時在月中和月底進(jìn)展復(fù)核?？记诩o(jì)律的督導(dǎo)已相對形成了標(biāo)準(zhǔn)。對違紀(jì)行為進(jìn)展公告并懲罰。有效地加強(qiáng)了監(jiān)管力度。

5、員工勞動關(guān)系及勞動合同的治理。人事行政部根據(jù)勞動法要求，依據(jù)公司實際狀況準(zhǔn)時簽訂勞動合同，新入職員工在入職當(dāng)天均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率到達(dá)_%，對勞動合同履行的投訴率為零。

6、做好離職員工的離職面談工作，了解員工離職的緣由及心態(tài)，準(zhǔn)時挽留住優(yōu)秀的員工，為企業(yè)形象維護(hù)與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。

7、員工保險方面。為離職或入職的員工進(jìn)展增減，為員工辦理保險手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益，準(zhǔn)時按月申報和繳納員工的各種保險，全部員工入職，行政部均為其辦理工傷保險，一個月后為其辦理團(tuán)體的意外險，降低了用工的風(fēng)險。

二、行政治理工作方面

行政治理是人事行政部的另一大項工作，主要負(fù)責(zé)公司的食堂、宿舍、環(huán)境衛(wèi)生、公司車輛治理等，同時還要處理一些外部聯(lián)系事宜，是后勤效勞的職能部門。

1、做好安全保衛(wèi)工作。加強(qiáng)傳達(dá)室治理;每月召開傳達(dá)室安全例會4次;加強(qiáng)晚間巡查力度，對大食堂窗戶固定，防止外17咳嗽迸來敖入。傳達(dá)室安裝了門警，同時新置了傳達(dá)室巡更器。我部門除加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，還對員工進(jìn)展安全防范教育，完善來訪登記制度，保安對外來人員做好登記制度，在晚間翻開報警系統(tǒng)，利用好監(jiān)控設(shè)備17

2、落實門檢工作。從檢查狀況來看，員工都能主動協(xié)作，主要問題是要把這制度長期堅持下去。全年公司無任何大的安全事故及意外發(fā)生，有力地保障了公司的正常秩序。

3、做好6S治理體系制度檢查。從下半年開頭，每周不定期的對公司部門進(jìn)展治理體系執(zhí)行狀況的檢查，我們從日常的檢查中發(fā)覺，整理、清潔、標(biāo)準(zhǔn)的事項問題比擬集中，行政部就檢查中發(fā)覺的問題進(jìn)展了拍照并形成文字材料，通過OA發(fā)到各部門，企業(yè)的整風(fēng)光貌有了新的改觀。

4、做好網(wǎng)絡(luò)治理方面。全年除了正常對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展維護(hù)外，做好了對外網(wǎng)進(jìn)展了限制，制止了局部電腦使用外網(wǎng)。為公司電腦更新了系統(tǒng)，有效地保障了公司的生產(chǎn)與經(jīng)營。

5、做好建言獻(xiàn)策的督導(dǎo)工作。從下半年開頭，人事行政部負(fù)責(zé)建言獻(xiàn)策提案的落實，做到但凡總經(jīng)理批示過的，均進(jìn)展跟蹤檢查，在每月25日公布了提案的處理結(jié)果。

6、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)治理工作。依據(jù)財務(wù)部供應(yīng)的固定資產(chǎn)名目清單，我部門對本部的.固定資產(chǎn)進(jìn)展入賬、編號、盤點、轉(zhuǎn)移、折舊等管控，確保每一筆資產(chǎn)的使用人、使用地點和使用狀況在管控之內(nèi)，固定資產(chǎn)賬務(wù)符合率到達(dá)100%。

人事行政工作內(nèi)容紛雜，以上總結(jié)是人事行政部做得比擬完善的地方，做得好的地方，也是在新一年里要保持下去的地方，但許多缺乏之處，這是需要在規(guī)劃里重點討論的，也是20xx年度的工作規(guī)劃中需要重點突出的，我們將在新的一年工作規(guī)劃里匯報。

回憶20xx，我們雖然取是得了肯定的成績，展望20xx，我們應(yīng)當(dāng)更加努力。人事行政部將圍繞公司20xx年度工作目標(biāo)，揚(yáng)長避短，盡職盡責(zé)，開拓進(jìn)取，持續(xù)改良。將連續(xù)嚴(yán)密協(xié)作各部門的相關(guān)工作，保障需求，鼓勵員工，為公司的持續(xù)進(jìn)展做出奉獻(xiàn)。

人事年終工作總結(jié)篇6

勞碌而充實20xx年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時間了，從事行政人事治理工作。一年來我圍繞治理、效勞、學(xué)習(xí)等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了積極奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年度工作狀況總結(jié)如下：

一、公司各類證照的辦理與費用的掌握

我與相關(guān)部門合作，順當(dāng)完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織承受并通過了相關(guān)部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料。

根據(jù)公司財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理掌握企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預(yù)算規(guī)劃，盡量將費用支出掌握在規(guī)劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進(jìn)、員工及公司通訊費等工程建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進(jìn)展匯總分析，以便于來年能夠更加精確、細(xì)致地進(jìn)展費用的預(yù)算與掌握。

二、固定資產(chǎn)與重要文件的治理

作為行政部，購進(jìn)、治理和安排公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)展了盤點、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實際狀況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等治理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再選購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一選購安排的流程，標(biāo)準(zhǔn)了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的治理，也提高了工作的效率。

行政部起草和修訂了公司印章治理、檔案治理和合同治理等制度，標(biāo)準(zhǔn)了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進(jìn)展了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟臨時并入了公章使用審批中，在肯定程度上避開了風(fēng)險。

三、公司員工薪酬福利與績效考核治理

按時完成了每月的工資核算，幫助總經(jīng)辦依據(jù)外部市場行情及公司實際狀況制訂和完善了薪酬治理制度與績效考核治理制度，對員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進(jìn)展了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時，使得公司的薪酬治理更趨標(biāo)準(zhǔn)化。保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力。

按時保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了員工日常行為。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲，準(zhǔn)時解答員工疑問，并組織員工參與了運(yùn)動會、集體旅游等活動，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。

四、本年度工作的反思

對企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)章不夠熟識，沒有能夠很好的滿意和提前預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作，以利于更好的起到效勞和監(jiān)視作用；因個人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些規(guī)劃實行的工作未能綻開，明年我將加強(qiáng)個人時間治理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項工作。

明年我將連續(xù)做好公司證照及公章的治理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通；精細(xì)化行政費用的預(yù)算，嚴(yán)格掌握費用的審核支出；做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的治理，優(yōu)化選購規(guī)劃；加強(qiáng)對公司檔案和合同的治理，在不影響效率的同時逐步細(xì)化流程和記錄。

人事年終工作總結(jié)篇7

20xx年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持和協(xié)作下，根本根據(jù)目標(biāo)完成部門擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)和相關(guān)工作。年初建立了“高效精確，安全保質(zhì);客戶滿足，員工滿足;公司放心，自己快樂”的部門效勞理念;和“主動，急躁，禮貌，包涵。”的部門效勞心態(tài)，設(shè)定了“創(chuàng)立一流的行政效勞團(tuán)隊”部門效勞愿景。為提高新一年的工作，現(xiàn)對部門過去一年工作進(jìn)展回憶并對20xx年工作進(jìn)展規(guī)劃。年工作概況：

人力資源治理方面：

A.人員聘請全年人員聘請人員1002人次，離職934人次(含344人次自離)，全年在各工廠有效調(diào)配下，根本滿意正常生產(chǎn)人力資源需求，工廠人員整體流淌狀況和趨勢如下表：從上表看，離職率、新進(jìn)率、凈流失率不太平衡，但整理流失率各部門根本都能合理掌握，年均總體在3.44%，低于目標(biāo)≤5%。

B.員工關(guān)系治理方面B.員工關(guān)系治理方面勞動關(guān)系：員工社保辦理全年根據(jù)公司高層要求，全面落實社保治理，做到社保治理零過失目標(biāo)。勞勞動關(guān)系：動合同簽訂率100%。

員工溝通：建立了公司意見箱，通過意見箱收集員工意見和建議，全年共受理員工意見和建議45人員工溝通次，處理45人次;組織開展了在職員工意見溝通會兩場次;組織實施了員工離職面談567人次，通過面談收集員工對公司治理的意見和建議若干，并針對個別治理人員不標(biāo)準(zhǔn)的治理行為進(jìn)展教育訂正。

獎懲治理：全年對公司突出奉獻(xiàn)和積極參加治理人員通過月度標(biāo)兵、建議嘉獎、優(yōu)秀宿舍嘉獎等各項獎懲治理嘉獎300多人次，違反制度行為的個人懲罰若干，對鼓勵員工士氣起到初步成效。

C.薪酬和福利方面薪酬和福利方面：C.薪酬和福利方面：員工薪資核算是公司人力資源治理日常性工作的重要局部，涉及公司每個員工的詳細(xì)利益，在原來核算根底上，薪資核算工作逐步進(jìn)入了標(biāo)準(zhǔn)化階段，并落實相關(guān)部門崗位人員責(zé)任，確保按時完成保質(zhì)完成相應(yīng)核算任務(wù)。直接人工本錢方面各部門相互協(xié)作，整體在逐步降低。

人事年終工作總結(jié)篇8

從我參加到人力資源部以來，我感到收獲很大，也很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程。我看到人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也在漸漸得到表達(dá)。

基于本人的工作職責(zé)，為了能更好地做好以后的工作，現(xiàn)總結(jié)今年的工作狀況如下：

一、整理公司員工檔案

對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展收集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的