人事年終工作總結(jié)四篇

人事年終工作總結(jié)四篇回望20xx年的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，公司的工程進(jìn)展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘回憶和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結(jié)。

一、考勤治理

每日對員工考勤單及請假單的處理。出差人員依據(jù)公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報(bào)銷費(fèi)用進(jìn)展審核。依據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核工作人員的車費(fèi)及餐費(fèi)補(bǔ)貼。每月依據(jù)考勤明細(xì)，仔細(xì)做好考勤的統(tǒng)計(jì)，為造發(fā)工資帶給依據(jù)，依據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)狀況，公布考勤通報(bào)。依據(jù)每月考勤狀況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)并作為轉(zhuǎn)正考評、年終評優(yōu)和年終獎(jiǎng)的計(jì)算帶給依據(jù)。

二、人事檔案治理

新員工入職時(shí)，告知預(yù)備所需的人事資料，依據(jù)員工帶給的人事檔案，建立人事檔案。建立員工花名冊和人事臺(tái)帳，做到電子版臺(tái)帳和紙質(zhì)檔案相符。負(fù)責(zé)治理和保管集團(tuán)公司及下屬公司全部員工的人事檔案。建立人事檔案借閱登記表。將集團(tuán)公司及下屬公司的離職檔案進(jìn)展整理，歸入檔案室。完成了人事臺(tái)帳匯總表的更新，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團(tuán)公司及下屬公司員工花名冊上也相應(yīng)增加了人員編制欄目，為人員聘請核編帶給了便利。

三、聘請及儲(chǔ)藏工作

了解各部門新增崗位的治理及各部門人員需求狀況。依據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，有針對性、合理性聘請員工已配備各崗位。透過實(shí)行一系列切實(shí)措施：廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、內(nèi)部員工推舉、現(xiàn)場聘請、貼聘請廣告等各種途徑聘請人才。為更好地適應(yīng)集團(tuán)公司快速進(jìn)展的需要，有效地推動(dòng)公司人才儲(chǔ)藏工作，滿意公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)進(jìn)展對人才的需求，作好公司人才梯隊(duì)建立，為員工帶給進(jìn)展晉升的平臺(tái)。集團(tuán)公司下發(fā)“關(guān)于人才儲(chǔ)藏治理方法”，依據(jù)儲(chǔ)藏治理方法的相關(guān)要求建立人才儲(chǔ)藏庫。

四、培訓(xùn)工作

為滿意公司快速進(jìn)展的需要，打造一支高素養(yǎng)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，使新員工了解、熟悉并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對新員工進(jìn)展入職培訓(xùn)。為強(qiáng)化治理，加強(qiáng)各位同事的文化素養(yǎng)及專業(yè)技能水平，滿意公司的用人要求及員工個(gè)人進(jìn)展，公司各部門開展了治理學(xué)問及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。為跟進(jìn)培訓(xùn)執(zhí)行狀況，我部門每月都到培訓(xùn)部門進(jìn)展旁聽。

目前各部門對培訓(xùn)的重視不夠，力度缺乏，公司培訓(xùn)治理制度的約束力不強(qiáng)，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)隨便安排培訓(xùn)課程；培訓(xùn)方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯；期望明年公司能設(shè)立特地的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊(duì)伍，使員工有外出培訓(xùn)及外聘講師培訓(xùn)的時(shí)機(jī)。

人事年終工作總結(jié)篇2

本人于20_年_月_日來公司上班，從事人事行政主管一職，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)學(xué)問及多年來對人事行政治理工作閱歷，依據(jù)公司實(shí)際狀況及本職工作進(jìn)展了一個(gè)初步規(guī)劃，現(xiàn)實(shí)告知我“只有管好人，才能管好事”，在這一年的日子里，有幸在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下參與了集團(tuán)統(tǒng)一組織的相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，使我快速對公司人事行政工作有了系統(tǒng)的熟悉，并在工作技能上有了很大的提高。也深深感到企業(yè)蓬勃進(jìn)展的熱氣，新明人之拼搏的精神。在工作中，我的工作模式上較之前有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變。

據(jù)了解，工程公司成立也已三年了，工程公司的運(yùn)作也已步入正軌。我部門也在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的進(jìn)展目標(biāo)，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。行政人事主管工作是以每一年度工作規(guī)劃為根底，并協(xié)作公司的工作重心逐步開展的。

一、現(xiàn)結(jié)合近一年來工作完成的工作總結(jié)如下

首先，完成了跟前任行政人事主管工作的順當(dāng)交接;其次，作為行政人事主管，從員工的聘請、面試、推舉到辦理入職、轉(zhuǎn)正和辭職等手續(xù)中，這些工作不但要求我必需要有較強(qiáng)的責(zé)任心，而且在工作時(shí)必需細(xì)心，還更要有急躁。在同時(shí)，人事工作緊緊圍繞治理、效勞、學(xué)習(xí)、聘請等工作重點(diǎn)，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了積極奉獻(xiàn)。

1、公司人員聘請工作

依據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全掌握在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上聘請、各大院校聘請、內(nèi)部推舉等方法，完成人員聘請工作。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司人員進(jìn)出的人事治理等工作。準(zhǔn)時(shí)并有效的與集團(tuán)公司聯(lián)系，20xx年度中共辦理員工入職17人，辦理員工離職14人，另據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司期初員工26人，期末29人，入職17人，離職14人，淘汰1人，未正式錄用2人，調(diào)出2人，調(diào)入3人，勸退2人。據(jù)分析，在第一季度人事異動(dòng)比擬大，員工離職率為9.1%。

主要緣由是節(jié)后離職流淌頻繁，業(yè)績欠佳考核指標(biāo)未通過，以及各工程公司員工調(diào)整造成人員流淌性較大。為了降低員工離職率，我部門實(shí)行一系列的鼓勵(lì)方法及團(tuán)體活動(dòng)，有效的降低了二、三季度的離職比例，將員工離職率降低至6.8%，綜上所述，相比一季度員工離職率下降2.3%?，F(xiàn)在編員工人數(shù)29人，員工勞動(dòng)合同入職一月內(nèi)簽訂率100%;另外，全面協(xié)作集團(tuán)公司做好各崗位人員的半年及年終十項(xiàng)指標(biāo)考評工作。

2、積極組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn)

員工活動(dòng)是放松緊急的工作狀態(tài)的有效調(diào)整劑，是增加團(tuán)隊(duì)分散力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素養(yǎng)、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法，

從我進(jìn)入到公司，雖然僅兩個(gè)多月時(shí)間，但作為人事主管，但也緊跟領(lǐng)導(dǎo)步伐，積極協(xié)作公司把優(yōu)化人員構(gòu)造和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)嚴(yán)密結(jié)合。仔細(xì)組織開展員工培訓(xùn)工作，每月安排各部門人員參與股份公司新員工崗前培訓(xùn)，讓員工真正熟悉到企業(yè)文化，從加強(qiáng)公司員工的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍上讓全年的培訓(xùn)工作正常開展，并且積極協(xié)作集團(tuán)做好協(xié)調(diào)中高層領(lǐng)導(dǎo)的年度培訓(xùn)工作。并依據(jù)各部門實(shí)際需求，以內(nèi)外培訓(xùn)為核心，提高員工綜合素養(yǎng)，制定了20xx年培訓(xùn)規(guī)劃。

在20xx年工作中，屢次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn)，例如組織員工外出旅游、技能培訓(xùn)等工程，得到了員工的認(rèn)可。依據(jù)20xx全年培訓(xùn)規(guī)劃，幫助組織各部門開展的培訓(xùn)，圓滿完成并超規(guī)劃完成了實(shí)施培訓(xùn)xx次，考試10次，合格率90%以上。

3、全力做好行政的效勞性工作

行政工作是項(xiàng)效勞性工作，為各部門供應(yīng)良好的效勞，協(xié)作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。例如為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一局部，使員工感受到親人的關(guān)心，家人的暖和。

為了保障員工的身體安康，使公司員工在繁忙的工作之余能夠獲得充分的安康關(guān)心，以充足的精力投入工作，_月初，公司組織全體員工進(jìn)展了一年一度的體檢。同時(shí)，積極完成日常行政人事治理工作。完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的根底職能作用，在標(biāo)準(zhǔn)治理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。同時(shí)制訂并加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)了《食堂用餐治理規(guī)定》及公司車輛使用標(biāo)準(zhǔn)及用車狀況治理;協(xié)作集團(tuán)做好公司審核，并協(xié)作公司做好各類證件的審批手續(xù)辦理工作。

二、固然，在以上工作中還存在許多的缺乏之處

1、規(guī)劃性不強(qiáng)

規(guī)劃是行動(dòng)的指南針，好的規(guī)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的本錢到達(dá)的效益。但在過去的工作中不完善的規(guī)劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。

2、聘請力度不夠

聘請工作是整個(gè)人力資源工作中最消耗精力的一項(xiàng)工作，加之公司對專業(yè)要求的專精尖，自我進(jìn)入公司幾個(gè)月，對臵業(yè)參謀的要求，既要求形象佳氣質(zhì)佳，又要求有閱歷豐富，這就要求我們通過多種渠道進(jìn)展篩選，但始終以來，我們僅通過_網(wǎng)聘請進(jìn)展篩選，而這類聘請網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作閱歷缺乏的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿意我們的需求，這就極大的限制我們聘請效果，不能準(zhǔn)時(shí)聘請到位，造成人才的短缺，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來影響。

3、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

由于公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于進(jìn)展壯大的階段，但人員的素養(yǎng)不能滿意公司的進(jìn)展，這就需要針對不同部門不同崗位的要求進(jìn)展各種培訓(xùn)，雖超規(guī)劃完成了培訓(xùn)，但是由于人事主管自身的規(guī)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的力量缺乏，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)治理體系，如：每次培訓(xùn)總結(jié)將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)展嚴(yán)密結(jié)合，可通過基層治理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。

4、員工考評工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作雖建立了完善的機(jī)制，但沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。

另外，在治理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推動(dòng)力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時(shí)完成;在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng)，到獎(jiǎng)懲有法。

獎(jiǎng)懲有法也是鼓勵(lì)員工的有效方法。對進(jìn)步明顯、奉獻(xiàn)突出的員工進(jìn)展精神和物質(zhì)上的嘉獎(jiǎng)是對員工成績的認(rèn)可，也是鼓勵(lì)其他員工的有效方法。固然，對于違反公司規(guī)定、未準(zhǔn)時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工賜予相應(yīng)的懲處也是必不行少的，固然，懲處不是目的，我們是既要讓員工熟悉到自己的錯(cuò)誤，也鼓舞其能夠?qū)Ｐ淖屑?xì)工作，給每一項(xiàng)工作提交一分滿足的答卷。

自我評價(jià)：

1、人事工作要求原則性強(qiáng)，行政工作要求平穩(wěn)意識(shí)強(qiáng)，這兩項(xiàng)有效的結(jié)合我還欠缺。

2、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)力量，提高自己的高度，提升自身的綜合素養(yǎng)，以到達(dá)公司的要求。

三、20xx年工作規(guī)劃

1、在工作規(guī)劃中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

2、人力資源治理工作：作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政聘請與配臵，讓后勤效勞治理工作再上新臺(tái)階。依據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全掌握在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，幫助部門完成人員聘請工作。并加大聘請力度、增加聘請渠道。每月需依據(jù)各部門狀況制作人事聘請規(guī)劃，在人才需求量較大的時(shí)候，可參與各類聘請會(huì)，對于稀缺的人才可托付獵頭公司進(jìn)展聘請。在人才需求量較少的時(shí)候，要進(jìn)展人才儲(chǔ)藏，并對現(xiàn)有的人員進(jìn)展淘汰，獲得人力的化，節(jié)約人力資源本錢。對于新員工，定期與其面談，發(fā)覺問題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫忙員工解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜愛公司的文化、了解企業(yè)的進(jìn)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，并做好新員工輔導(dǎo)工作。通過考核，確定優(yōu)點(diǎn)，更不保存的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當(dāng)?shù)亩蛇^實(shí)習(xí)期。標(biāo)準(zhǔn)的完成公司人事檔案信息的建立完善、公司人員進(jìn)出的人事治理等工作。

3、在培訓(xùn)這一重要工作當(dāng)中，先切實(shí)履行好自身職責(zé)準(zhǔn)時(shí)“充電”，才能充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，做好整體員工效勞意識(shí)的灌輸，使其養(yǎng)成良好的工作心態(tài)，同時(shí)還要鼓舞員工加強(qiáng)自身專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，并努力建立與員工之間相互信任的關(guān)系。為全部員工樹立好形象，盡力使我店全部員工能夠到達(dá)公司各個(gè)方面的相應(yīng)要求，把我們的工作團(tuán)隊(duì)努力打造成為一個(gè)步調(diào)全都的`和諧團(tuán)隊(duì)。

4、人事與行政不分家。行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)效勞”，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為客戶在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部效勞作風(fēng)，提高辦事效率，增加效勞意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

盼望自己今后能歡樂工作，同時(shí)也能在工作中找到更多的歡樂!并誠心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)始終來對我工作的支持、監(jiān)視、指導(dǎo)及對我個(gè)人的幫忙。我將仔細(xì)地總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成績，克制缺乏，以百倍的信念，飽滿的工作熱忱，與我們的團(tuán)隊(duì)一起，勤奮工作，堅(jiān)韌拼搏，為_的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和振興做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

人事年終工作總結(jié)篇3

事行政部公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)治理水平要求不斷提升，對外要應(yīng)對勞動(dòng)部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機(jī)關(guān)部的各項(xiàng)檢查。20xx年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針，目標(biāo)綻開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下簡要總結(jié)：

一、人事治理方面

1、依據(jù)各部門人員的實(shí)際需要，有針對性，合理地聘請員工，配備到各崗位，20xx年度總?cè)藬?shù)266人，離職660人，20xx年度聘請部人數(shù)759人。

2、較好完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作。

3、標(biāo)準(zhǔn)員工檔案，對資料不齊全的作出補(bǔ)齊。

4、確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)達(dá)100%，工傷保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)辦理事宜。

二、行政、后勤工作方面

1、加強(qiáng)保安日常紀(jì)律治理，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防學(xué)問并開展實(shí)操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全。

2、對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進(jìn)展巡查。

3、加強(qiáng)食堂治理，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生。

4、合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等狀況。

三、20xx年工作尚存缺乏之處

1、作為公司的綜合治理部門，在對部門的治理、協(xié)調(diào)方面還有許多的欠缺，對部門工作狀況，人員紀(jì)律的檢查力度還不夠。

2、公司內(nèi)部的監(jiān)、治理(如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查)不力。

3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氣氛的建立。

4、員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng)。

5、對外接待力量有待提高。

6、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事治理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事治理逐步向現(xiàn)代化人力資源治理過渡。

四、20xx年工作重點(diǎn)將從以下幾方面著手工作

1、連續(xù)完善公司制度

特殊是在日常行政治理和人事治理方面加大制度建立的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，鼓勵(lì)機(jī)制等制度。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各17咳嗽鋇淖酆纖刂勢氈橛寫提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化治理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)規(guī)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果17

3、幫助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，快速營造良好辦公環(huán)境。

4、加強(qiáng)勞動(dòng)人事治理工作

勞動(dòng)人事治理工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化治理方面仍有待加強(qiáng)，提升治理水平，完善人事檔案治理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源治理過渡。

5、提升對外部門接待力量，避開公司蒙受損失。

6、組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建立工作，以員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

人事行政部在20xx年度的工作表現(xiàn)雖不算太抱負(fù)但我們會(huì)連續(xù)努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極協(xié)作各部門工作，盡的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

人事年終工作總結(jié)篇4

今年3月，我通過人才聘請，走進(jìn)了公司，帶著對事業(yè)的激情和對新生活情愫，我走上了公司商務(wù)助理的工作崗位。工作中，我始終虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，現(xiàn)就近一年來的狀況向領(lǐng)導(dǎo)作年終總結(jié)。

依據(jù)公司的狀況商務(wù)助理分為不同的工作范圍和職責(zé)，以下是我依據(jù)公司的實(shí)際狀況對我這一年里所工作的范圍做個(gè)大體的總結(jié)：

1、行政人事、

2、財(cái)務(wù)

3、商務(wù)

以前工作中沒接觸過行政人事的工作，但多少能懂一點(diǎn)，剛來公司就趕上了人事方面的幾件大事：

1、社保的金保系統(tǒng)網(wǎng)20xx年4月1日前要把員工備案；在備案系統(tǒng)中還要準(zhǔn)時(shí)更新員工的合同日期；

2、7月1日社保的基數(shù)統(tǒng)一上調(diào)到2231；

3、9月1日社保的繳費(fèi)申報(bào)規(guī)定又改為雙基數(shù)，也就是說增大了人事的工作，每個(gè)月還要在5號之前都重新申報(bào)企業(yè)的基數(shù)；

對那些專業(yè)從事人事的人來說或許就是很尋常的事，但