2022年中小企業(yè)財務會計管理問題探析

中小企業(yè)財務會計管理問題探析摘要：受企業(yè)政策和企業(yè)自身實力等多種因素的影響，中小企業(yè)財務管理面臨特別多的問題，比如資金基礎薄弱和籌資渠道單一以及缺乏完善的核算制度等。為促進中小企業(yè)更好的發(fā)揮其在國民經濟進展中的優(yōu)勢與樂觀作用，筆者認為有必要分析其目前在財務會計管理方面存在的制約因素，并出有效的應對策略，促使其經營管理水平得到實質性提升，充分發(fā)揮其在國民經濟進展中的作用。

關鍵詞：中小企業(yè)；財務會計管理；問題對策

引言

中小企業(yè)是市場機制下特別重要的經濟力氣之一，而且目前該類企業(yè)的數量與規(guī)模不斷增多，有效的促進了地方和國家經濟的進展，并且解決了許多就業(yè)問題。但是在同大企業(yè)或者國企相競爭時，中小企業(yè)存在過多的劣勢，必需要著手解決好這一問題，才能促進其實現更好的進展。就實際狀況來看，一些中小企業(yè)過于重視經濟利潤，對于財務管理的作用并沒有形成正確的熟悉，而且管理思想特別落后，導致其無法充分發(fā)揮財務管理與風控等方面的作用。而且由于經濟體制等因素的影響，中小企業(yè)在開展財務管理時，受到了較多因素的制約，難以實現其預期的進展目標。此外，在財務制度方面，也存在許多缺陷，比如賬目混亂和無證上崗等。雖然當前時期這些問題帶來的危害并不顯著，但是伴隨企業(yè)規(guī)模的擴大，其影響將會漸漸加深，會嚴峻制約企業(yè)進展，降低其競爭力。

一、中小企業(yè)財務會計管理存在的問題

（一）缺乏財務管理的意識

當前時期，我國的中小企業(yè)多以私企為主，并沒有實現經營權與全部權的分別。在開展財務活動以及對各種經濟關系進行處理時，主要取決于全部人的意愿，隨便性特別強。并且一些中小企業(yè)的經營者，大多存在重視技術，而忽視管理與銷售以及未能正視理財作用等方面的問題，而且主觀熟悉到企業(yè)效益的積累依靠的是業(yè)務的進展，并不是管理作用的發(fā)揮。在此狀況下，并沒有正確熟悉財務管理對于企業(yè)所具有的樂觀作用，因而制約了其實現更好的進展。

（二）缺乏完善的財務制度

對于中小企業(yè)而言，其開展財務管理的環(huán)境，可以分為外部環(huán)境與內部環(huán)境。前者主要取決于制定政府政策與獲得相關機構的支持等；對于后者則主要受企業(yè)制度建設所帶來的影響[1]。在制度建設方面，中小企業(yè)的問題主要表現在缺乏完善的財務會計管理制度，導致各項財會工作的開展缺乏有效的依據，并且未能明確財務人員的職責與財務部門的權限等，由此也導致了該項工作的開展過于混亂。

（三）資金基礎較為薄弱

我國中小企業(yè)目前面臨的最為嚴峻的問題就是資金的籌資渠道過于單一，導致其進展的資金基礎特別薄弱。這一緣由嚴峻制約了中小企業(yè)的進展。而且由于生產規(guī)模比較小，無法形成規(guī)模效益，并且在管理方面特別落后，導致面臨的經營風險不斷增大，并且存在特別普遍的短期行為。此外，中小企業(yè)在還貸方面缺乏誠信，金融機構面臨的違約風險比較大，這也導致了其資金籌集的難度特別大。

（四）投資力量比較弱

中小企業(yè)之所以投資力量比較弱，主要緣由表現為其資金實力較弱，缺少可以用于投資的資金。對于中小企業(yè)而言，其資金來源主要是銀行與其他金融機構，而且難以吸引其投資與借款，即便銀行同意批準其貸款，也會由于風險較大而增加貸款的利率，進而增加了其融資的成本。并且由于許多中小企業(yè)過于關注短期目標，而自身的規(guī)模實力又比較有限，因此其貸款投資的占比更大，所面臨的風險也特別大。因此，此類企業(yè)在開展投資時，更加重視投資回報，對于自身規(guī)模的擴大并沒有形成足夠的重視。最終，在實際開展投資時，中小企業(yè)的盲目性比較大，無法對其投資的方向精確?????的進行把握。

二、解決對策探析

（一）強化外部監(jiān)督

當前時期，假如僅僅依靠中小企業(yè)的自身約束，對其會計工作進行規(guī)范，明顯難以實現。所以，需要借助外部監(jiān)管的力氣，促使其會計工作的開展更加規(guī)范化。對于我國而言，其會計監(jiān)督屬于國家與社會以及企業(yè)監(jiān)督的重要形式，而外部監(jiān)督就是國家與社會的監(jiān)督。對于國家監(jiān)督而言，主要體現在稅務和工商以及財政等方；對于后者而言，主要是以會計機構作為主體，由其接受別人的托付，以開展審計與驗資等工作。在此過程中，假如發(fā)覺中小企業(yè)財會工作的開展違反了相關法律的規(guī)定，需準時上報有關部門。

（二）強化融資力量

融資渠道單一和資金基礎薄弱是制約中小企業(yè)進展的特別重要的因素，對其財務管理的質量產生的影響特別大。由于此類企業(yè)的規(guī)模偏小，難以應對消失的市場風險，需要充分結合自身的實際狀況，重點投資一些風險低且期限短的項目，以促進資金使用效率的提升，并促使其融資渠道不斷拓展，最終實現融資力量的增加。

（三）不斷強化對財務的掌握

由于中小企業(yè)目前在開展財務會計管理時，存在各種各樣的問題。所以，中小企業(yè)需要對此形成正確的熟悉，科學的應對和處理已有的問題。首先，要求企業(yè)各個職能部門正確熟悉資金對于企業(yè)進展的重要性，促使其運用資金效率的提升。其次，要不斷完善內掌握度建設。要不斷強化財產管理與記錄方面的作用，進而明確其各項財務工作的職責，確保內掌握度得以實施，企業(yè)平安性也能不斷增加[2]。再次，要強化對存貨以及應收賬款的管理。要盡可能的降低存貨的比例，防止資金被過度占用，進而對資金的結構進行優(yōu)化。最終，要雇傭專業(yè)化水平高的財務人員，以優(yōu)化其財務部門人