2022年物流公司員工述職報告

Word-6-2022年物流公司員工述職報告物流是網(wǎng)購的一個重要流程。物流人員的述職報告該怎么寫呢?給大家介紹一下。

篇一：物流主管述職報告

時間荏苒，我來公司有10個月了，回首過去10個月，經(jīng)過又臨近一年的物流部門工作，公司的物流工作已進(jìn)入了穩(wěn)步進(jìn)展階段，同時自己在物流方面的本事也獲得了熬煉與提升。

一、主要工作內(nèi)容：

負(fù)責(zé)公司海關(guān)系統(tǒng)的操作，公司辦公網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、公司后臺服務(wù)器的維護(hù)，幫助軟件公司對當(dāng)前系統(tǒng)改造

部門工作宗旨：團(tuán)結(jié)合作樂觀協(xié)作支持前臺熱烈工作

物流部工作重要性：我部門的工作任重道遠(yuǎn)，擔(dān)當(dāng)著與公司成本密切相關(guān)的幾大類業(yè)務(wù)，物流、倉儲，已成為公司成本管理的重要一部份，

辦公網(wǎng)絡(luò)的重要性：提到辦公網(wǎng)絡(luò)對于企業(yè)來講十分重要,我們時常提到的辦公無紙化,辦公自動化,辦公網(wǎng)絡(luò)化,都是這個意思,辦公網(wǎng)絡(luò)終于的目的就是為了讓企業(yè)享受輕松,便捷的辦公數(shù)據(jù)打印目標(biāo),并可以以最小的人力成本,實(shí)現(xiàn)工作效率的最大化.

協(xié)作、支持：樂觀全力支持前臺的各項(xiàng)工作，在過去工作中，保管公司物資進(jìn)出庫以及倉儲費(fèi)用的計(jì)算，負(fù)責(zé)進(jìn)出庫物資數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，確保各庫存物資的庫存價值妥當(dāng)管理公司倉庫庫存物資，做好物資出入庫記下。

二、工作上的不足：

物流部工作

1.在庫存控制上存在一些問題，將重點(diǎn)解決這些問題

2.與運(yùn)送、營業(yè)部門的交流不夠，以至于浮現(xiàn)許多意想不到的問題

3.未可以準(zhǔn)時的處理客戶要求。

公司系統(tǒng)維護(hù)

1、因?yàn)楣ぷ骶売?，對于同事提出的問題不能準(zhǔn)時有效的處理

2、對于領(lǐng)導(dǎo)的要求領(lǐng)悟不到位。

三、建議

對物流部的建議

1、做好貨物的出入庫、產(chǎn)成品出入庫以及各種物資的在庫收拾。這樣能夠很好地采取實(shí)時控制，為各部門提供精確?????的庫存信息，保證各部門工作的順當(dāng)舉行。

2、了解公司其他部門的工作流程，為很好地協(xié)作其他部門工作奠定基礎(chǔ)。

3、協(xié)調(diào)財務(wù)部工作，把物流和資金流很好地結(jié)合起來。物流是一個不斷尋覓途徑降低成本的部門，而且也是一個不斷增值的部門。把物流和資金流很好地結(jié)合起來，讓企業(yè)經(jīng)營情況透亮?????化，很好地協(xié)調(diào)財務(wù)部門的工作，不斷降低物流成本，以及讓物流在企業(yè)經(jīng)營中體現(xiàn)增值的作用。

對公司的建議：

1、明確公司制度：一個好的公司必需有自己一套完整的制度，有了自己的制度就根據(jù)制度來，不能領(lǐng)導(dǎo)憑感覺來推斷一些突發(fā)大事。

2、分工明確：公司需給每位員工明確的職務(wù)，不能來一件事不管是不是該員工的職責(zé)范圍，都讓他去，公司應(yīng)實(shí)行直線式的管理方式(一個員工惟獨(dú)一個主管)。

3、明確責(zé)任：公司應(yīng)當(dāng)有明確的責(zé)任制度，否則一旦浮現(xiàn)問題大家互相推卸(運(yùn)送和物流運(yùn)送和罐箱)。

4、一視同仁：公司應(yīng)當(dāng)對每個員工一視同仁，每個員工在公司都應(yīng)當(dāng)有平等的待遇，這個道理大家都是知道的，否則員工會在心理上產(chǎn)生不平等，嚴(yán)峻影響工作。

以上是我在公司工作10個多月來的總結(jié)，其中說了一下我的工作內(nèi)容和工作不足，也有對物流部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的建議，請領(lǐng)導(dǎo)批閱。

隨著公司的不斷進(jìn)展，物流部規(guī)模也得以壯大。強(qiáng)化部門管理建設(shè)，不斷提升人員素養(yǎng)，加強(qiáng)服務(wù)水平、降低運(yùn)營成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。

述職人：

20xx年xx月xx日

篇二：物流員工述職報告

恭敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!

我叫侯x，現(xiàn)擔(dān)任北京x物流公司統(tǒng)計(jì)一職，主要負(fù)責(zé)運(yùn)費(fèi)核對，低溫貨單的回收以及噸位的核對，下面我向領(lǐng)導(dǎo)匯報我在2022年度的工作狀況，以及對本崗位工作的一些收獲、體味.我的述職報告分為兩個部分：

第一部分：2022年的工作總結(jié)

一、工作狀況：

(1)運(yùn)費(fèi)結(jié)算狀況：

2022年北京雙匯物流公司承運(yùn)唐山產(chǎn)品共結(jié)運(yùn)費(fèi)2990.83萬元，其中運(yùn)送生鮮運(yùn)費(fèi)共1772.22萬元，低溫運(yùn)費(fèi)567.58萬元，凍品運(yùn)費(fèi)219.01萬元，短盤運(yùn)費(fèi)12.31萬元，生鮮原料運(yùn)費(fèi)314.33萬元，凍品原料運(yùn)費(fèi)105.37萬元。

2022年與2022年相對照，2022年整體比2022年增長448.4萬元，總體增長比為17.64%，其中生鮮運(yùn)費(fèi)增長33.32%，低溫運(yùn)費(fèi)增長23.00%，凍品運(yùn)費(fèi)削減31.78%，短盤運(yùn)費(fèi)降低22.38%，生鮮原料運(yùn)費(fèi)降低9.98%，凍品原料運(yùn)費(fèi)增長60.69%。低溫因?yàn)?1月、12月份長距離運(yùn)送比較多，像發(fā)包頭的低溫，轉(zhuǎn)總部的低溫，這些長途運(yùn)送使本年的低溫總運(yùn)費(fèi)增強(qiáng);凍品因?yàn)檎{(diào)節(jié)運(yùn)價,造成運(yùn)費(fèi)降低,凍品原料是因?yàn)樵?月份至8月份之間有工廠盤短到唐山異地庫的凍品,所有算在凍品原料里面,所以造成凍品原料運(yùn)費(fèi)大幅度的增長。

(2)工作中存在的問題:

1、因?yàn)檫\(yùn)費(fèi)是事前核對，公司的車只能在出車前記下噸位，沒有留下回單，有時工廠里面開的是手工單子，在ERP系統(tǒng)里面查不出來，對不上的噸位和車次在工廠也找不到單子，這樣就惟獨(dú)等到我們收到回單后才干補(bǔ)結(jié)這部分運(yùn)費(fèi)。

2、因?yàn)樾滦敦浀攸c(diǎn)的增強(qiáng)，公司和工廠沒有共同的里程，這樣就造成我們的里程對不上，不能做到日清日結(jié)。

二、自身的不足及改進(jìn)辦法：

利用近半年的工作學(xué)習(xí)，雖說有了一定的長進(jìn)，但也存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在自身學(xué)習(xí)不夠，對ERP系統(tǒng)操作不認(rèn)識，考慮問題不夠周密，工作閱歷不足。在以后的工作中，本人將加高校習(xí)的步子，彌補(bǔ)自身的不足。

(1)強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)謙虛向同事請教，不斷提升自己的工作效率

(2)提升自身業(yè)務(wù)水平認(rèn)識各崗位的工作流程，提升自己發(fā)覺問題、分析問題、解決問題的本事

其次部分：2022年的工作思路

按照集團(tuán)公司2022年信息化規(guī)劃及物流信息化推動進(jìn)度，為了盡快實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)物流運(yùn)送業(yè)務(wù)的信息化，涉及要車、派車的ERP系統(tǒng)在2022年已開頭正式運(yùn)行，ERP的運(yùn)行將給我們的運(yùn)費(fèi)核對工作帶來無數(shù)便利，提升各方面工作效率。

一、2022年的工作方案：

(1)、做好各類報表，做到報表數(shù)據(jù)精確?????、真切、完整。

(2)、提升自身素養(yǎng)，強(qiáng)化自身本事的提升。

(3)、仔細(xì)學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)，認(rèn)識ERP系統(tǒng)的各種業(yè)務(wù)流程。

二、對企業(yè)文化的理解

在雙匯誠實(shí)守信、德行天下的企業(yè)文化的熏陶下，培養(yǎng)了我愛崗敬業(yè)、仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和勇于挑戰(zhàn)困難的毅力和信念，作為統(tǒng)計(jì)數(shù)