“阿里互聯(lián)網(wǎng)”VS“騰訊互聯(lián)網(wǎng)”：中國(guó)兩大撕裂的網(wǎng)

“阿里互聯(lián)網(wǎng)”VS“騰訊互聯(lián)網(wǎng)”：中國(guó)兩大撕裂的網(wǎng)

在線音樂：新的裂口昨天，部分在線音樂手機(jī)軟件的用戶開始發(fā)現(xiàn)，他們沒法再像以前一樣把自己喜歡的歌曲分享到微信朋友圈了。受到影響的軟件包括網(wǎng)易云音樂、蝦米音樂和天天動(dòng)聽等。熟悉最近中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)情況的人的瞬間反應(yīng)是：騰訊又對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手痛下殺手了。可是，在朋友圈這個(gè)微信內(nèi)部的社交功能里分享無傷大雅的音樂，又有什么不可以的呢？這讓不少普通用戶很不了解。行業(yè)人士分析，微信此舉可能是出于騰訊想要盡可能保障自己的在線音樂市場(chǎng)份額。根據(jù)PingWest品玩從唱片行業(yè)人士了解到的情況，國(guó)內(nèi)在線音樂行業(yè)(特指流媒體音樂)按照市場(chǎng)份額排名，QQ音樂第二，約占不到18%的市場(chǎng)份額，在Android手機(jī)上的覆蓋率(安裝了該應(yīng)用的手機(jī)占總手機(jī)量的比例)達(dá)到了19%左右；第一則是酷我音樂；而網(wǎng)易云音樂和蝦米兩個(gè)的市場(chǎng)份額都只有1%左右。市場(chǎng)份額影響的說法顯然無法成立。據(jù)報(bào)道，網(wǎng)易曾經(jīng)在去年和騰訊陷入音樂版權(quán)官司，騰訊訴網(wǎng)易侵犯600余首歌曲的版權(quán)。因此，微信作為騰訊旗下的入口級(jí)應(yīng)用，封殺網(wǎng)易云音樂似乎也變得可以理解了。封殺蝦米呢？這可就說來話長(zhǎng)了。蝦米音樂已被阿里巴巴全資收購(gòu)，按照中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)格局來劃分，屬于“阿里系”；天天動(dòng)聽也有阿里系背景。在流量為王、入口至上的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當(dāng)中，任何一款產(chǎn)品都承擔(dān)了為背后巨頭的核心業(yè)務(wù)導(dǎo)流量的重任。入口、流量的邏輯可以被套用到幾乎所有的封殺行為上。這樣來看，蝦米和天天動(dòng)聽被微信封殺也變得好理解了?？梢哉f，封殺蝦米等阿里系的行為并不是騰訊的一時(shí)興起。阿里巴巴和騰訊之間有著“光輝燦爛”的封殺史：自從2013年年底阿里巴巴以鏈接不安全為由封鎖從微信內(nèi)跳轉(zhuǎn)到淘寶之后，微信就一直在進(jìn)行報(bào)復(fù)式的封殺行為。2014下半年，騰訊系打車軟件滴滴打車和阿里系打車軟件快的打車雙雙完成巨額融資，開始進(jìn)行新一輪的紅包燒錢大戰(zhàn)，而微信很快就封鎖了快的打車的紅包在微信內(nèi)分享的功能，理由是涉嫌誘導(dǎo)分享。前幾天，微信朋友圈封殺阿里系支付寶的紅包分享功能更是引起大量關(guān)注。阿里巴巴正希望在支付寶當(dāng)中加強(qiáng)社交聯(lián)系，而這正中微信下懷，封殺在所難免。而支付寶工程師的“聰明才智”也著實(shí)令人折服：紅包鏈接被封之后，支付寶鼓勵(lì)用戶將包含紅包密碼的圖片分享到朋友圈，看到的用戶在支付寶app當(dāng)中輸入密碼即可搶紅包。整個(gè)操作流程下來非常的反人類，甚至有用戶吐槽這種紅包簡(jiǎn)直是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)史上巨頭角力導(dǎo)致的最嚴(yán)重的歷史倒退。而網(wǎng)易呢？在這場(chǎng)騰訊阿里巴巴之間的較量中，用“躺著中槍”形容網(wǎng)易云音樂再好不過了。兩張撕裂的網(wǎng)阿里巴巴和騰訊這樣的巨頭公司封殺彼此的原因是顯而易見的。把持著流量入口，擁有大量用戶的巨頭更容易受到一些小型的第三方的產(chǎn)品和服務(wù)的追捧，巨頭通過為它們搭建平臺(tái)，也豐富了自己的流量和服務(wù)種類。但是，當(dāng)布局的階段告一段落，平臺(tái)搭建完成，巨頭接下來的動(dòng)作也將與它們最開始宣稱的“開放”背道而馳。阿里巴巴和騰訊之間的戰(zhàn)爭(zhēng)，從前之前互抽對(duì)方冒頭者的短兵相接，變成了干脆利落的赤膊上陣，直取首級(jí)。就像世界上有兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)——全球互聯(lián)網(wǎng)和中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)一樣，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)也正在被人為撕裂成兩張網(wǎng)，分別屬于騰訊和阿里巴巴。在由這兩個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭花費(fèi)巨資精心編織的生態(tài)網(wǎng)當(dāng)中，存在著許許多多的產(chǎn)品和服務(wù)，有些你可能都不太清楚它們的阿里系或者騰訊系背景?？梢哉f，任選其中一張網(wǎng)然后完全生活在其中，和選擇另外一張網(wǎng)相比起來，對(duì)于普通的網(wǎng)民來說，和在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)、全球互聯(lián)網(wǎng)之間選擇一樣，是沒有太大區(qū)別的——至于為什么兩張網(wǎng)都在拼盡全力爭(zhēng)取罩住所有的角落，絕不給對(duì)方任何機(jī)會(huì)，究其最根本原因，可能是都要為股價(jià)負(fù)責(zé)吧。你可以完全使用騰訊系的產(chǎn)品生活：社交用微信或QQ，網(wǎng)購(gòu)用京東或拍拍，發(fā)郵件用QQ郵箱和Foxmail——甚至你工作和生活當(dāng)中絕大部分需要的功能都已經(jīng)被微信包圓了；同樣，你的生活也可以完全被阿里系產(chǎn)品統(tǒng)治：社交用新浪微博或來往，網(wǎng)購(gòu)用淘寶或天貓……對(duì)于大部分人來說，生活不就是刷刷微博買買東西嘛。1)網(wǎng)民選擇兩張網(wǎng)當(dāng)中的任何一個(gè)，都會(huì)對(duì)未來的互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)和行為習(xí)慣造成根本性質(zhì)的影響。說白了就是：你會(huì)在一家巨頭營(yíng)造的生態(tài)當(dāng)中越陷越深，最后對(duì)這家巨頭形成了完全依賴。用微信來舉例，它從IM出發(fā)，后來逐漸加入了LBS、陌生人社交、信息發(fā)布、電商、游戲、IP電話等功能，已經(jīng)成為了一個(gè)超級(jí)app。正在閱讀本文的讀者，10人里估計(jì)有9人是微信的活躍用戶。2)當(dāng)然，你也可以在社交、電商、支付、搜索和內(nèi)容等場(chǎng)景下愛用哪個(gè)就用哪個(gè)——然而，這樣做的結(jié)果是受制于兩張網(wǎng)之間的信息禁運(yùn)。聽歌沒法分享給朋友，微信里不能逛淘寶店，新浪微博上看不到微信公眾號(hào)……以后這樣的事情大概會(huì)越來越多吧。盡管大部分人都可以理解巨頭在解釋封殺行為時(shí)慣用的“在肯德基里不能點(diǎn)麥當(dāng)勞”的邏輯，兩張網(wǎng)的撕裂終究與用戶利益背道而馳，而且影響到我們生活的太多方面?？墒?，在多寡頭統(tǒng)治的中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)環(huán)境下，制定規(guī)則的人又怎么會(huì)優(yōu)先考