醫(yī)療支援單位城鄉(xiāng)對(duì)口支援目標(biāo)管理考核評(píng)分表（周期考核）

醫(yī)療支援單位城鄉(xiāng)對(duì)口支援目標(biāo)管理考核評(píng)分表（周期考核）單位：總分：100分得分:項(xiàng)目指標(biāo)考核內(nèi)容分值評(píng)分（一）對(duì)口支援工作管理（51分）1.組織管理（19分）成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，院長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)援助工作，分管院長(zhǎng)具體落實(shí)5落實(shí)專人負(fù)責(zé)具體工作5每季度召開(kāi)專題會(huì)議或重要會(huì)議中討論對(duì)口支援議題4醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)每年對(duì)對(duì)口支援工作開(kāi)展督查52.明確責(zé)任義務(wù)（9分）醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)不定期到受援醫(yī)院進(jìn)行調(diào)研4簽訂項(xiàng)目協(xié)議且項(xiàng)目協(xié)議書(shū)中包括年度和中長(zhǎng)期目標(biāo)、任務(wù)內(nèi)容、支援方式、雙方權(quán)利和義務(wù)、建設(shè)特色或重點(diǎn)科室、培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干或科室?guī)ь^人等53.網(wǎng)絡(luò)信息直報(bào)（5分）及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地網(wǎng)絡(luò)直報(bào)相關(guān)信息，（其中上報(bào)信息不完整的，不得分），未報(bào)送或報(bào)送虛假信息的，直接判定為“不合格”54.接收進(jìn)修（5分）接收人員進(jìn)修培訓(xùn)，實(shí)行免費(fèi)培訓(xùn)55.職稱晉升（4分）嚴(yán)格執(zhí)行青年醫(yī)師晉升中級(jí)職稱前，要到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院累計(jì)服務(wù)滿1年，中級(jí)職稱晉升副高前下派鍛煉6個(gè)月，副高職稱晉升正高前下派鍛煉3-6個(gè)月的相關(guān)規(guī)定，中途不擅自換人46.經(jīng)費(fèi)使用（9分）經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理規(guī)定支出，獨(dú)立賬戶管理5有專項(xiàng)配套經(jīng)費(fèi)用于下派人員補(bǔ)助4（二）派駐人員管理（22分）7.派駐人員符合規(guī)定（11分）下派人員資格和專業(yè)符合受援單位實(shí)際需求4按照衛(wèi)生行政主管部門(mén)要求足額下派醫(yī)務(wù)人員58.派駐人員待遇（11分）制定派駐人員相關(guān)管理辦法并落實(shí)5派駐人員原有的工資、獎(jiǎng)金、福利待遇等不低于本院當(dāng)年同等資歷醫(yī)務(wù)人員平均水平，并保留其崗位和職務(wù)不變的5（三）對(duì)口支援績(jī)效（27分）9.業(yè)務(wù)培訓(xùn)（3分）每年開(kāi)展學(xué)術(shù)講座、舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、手術(shù)示教、教學(xué)查房累計(jì)不少于20次310.推廣新技術(shù)（3分）每年在受援醫(yī)院開(kāi)展至少2項(xiàng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，且受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員能夠獨(dú)立完成611.學(xué)科建設(shè)（6分）扶持受援醫(yī)院建設(shè)市級(jí)?？啤?項(xiàng)，且通過(guò)市級(jí)驗(yàn)收3扶持受援醫(yī)院建設(shè)院級(jí)專科≥1項(xiàng)，且在項(xiàng)目協(xié)議中列出院級(jí)?？茦?biāo)準(zhǔn)，經(jīng)檢查達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)312.年診療量（3分）受援醫(yī)院年診療量較上一周期至少增長(zhǎng)15%313.縣域就診率（3分）受援縣醫(yī)院的縣域就診率較上一周期至少增長(zhǎng)5%314.縣外轉(zhuǎn)診率（3分）受援縣醫(yī)院某種疾病縣外轉(zhuǎn)診率較上一周期至少下降5%315.建章立制（3分）對(duì)受援醫(yī)院管理和技術(shù)規(guī)范提出合理化建議，受援醫(yī)院的臨床診療工作進(jìn)一步規(guī)范，每個(gè)派駐隊(duì)員至少提出并建立或改進(jìn)一項(xiàng)管理制度和技術(shù)規(guī)范316.服務(wù)能力（3分）受援專業(yè)服務(wù)能力、技術(shù)水平、醫(yī)療質(zhì)量較支援前提升；醫(yī)院整體服務(wù)能力較前提升3填表說(shuō)明1.本表為城鄉(xiāng)對(duì)口支援目標(biāo)管理“周期考核”評(píng)分表；

2.評(píng)分采用百分制，所列各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)填寫(xiě)完整準(zhǔn)確；

3.評(píng)分應(yīng)根據(jù)受評(píng)單